第一篇：XX水電項(xiàng)目部“冬春連戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)講話

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來(lái)源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5鼓足干勁迎難而上 為實(shí)現(xiàn)一枯目標(biāo)任務(wù)努力奮斗

——XX項(xiàng)目部“冬春連戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)講話

同志們：

我們所承建的XXX水電站是目前集團(tuán)公司承建的首座碾壓混凝土重力壩，也是我公司繼XXX站工程之后承建的最大水利樞紐工程。工程自今年七月一日開(kāi)工以來(lái)，大家克服陰雨連綿、氣候潮濕、道路泥濘，施工場(chǎng)面狹窄等諸多困難，發(fā)揚(yáng)水電鐵軍敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設(shè)，在各自的工作崗位上真抓實(shí)干、艱苦奮戰(zhàn)，在短短的四個(gè)月內(nèi)完成了左右壩肩、引水發(fā)電系統(tǒng)近水口及廠房基坑部分開(kāi)挖，并順利于十月八日實(shí)現(xiàn)工程截流。累計(jì)完成土石方開(kāi)挖：9萬(wàn)余M3。

目前，工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵性階段，我們必須在二00五年五月底即第一個(gè)枯水期之前完成大壩上下游圍堰、高壓旋噴防滲墻2200M2，；基坑開(kāi)挖：16萬(wàn)M3；砼澆筑：12萬(wàn)方m3,固結(jié)灌漿：3840M3，廠房其礎(chǔ)開(kāi)挖：4.8萬(wàn) M3；廠房砼澆筑：2.3萬(wàn)M3；取水口土石方開(kāi)挖40000；砼澆筑M3。要在不到二百天的時(shí)間內(nèi)完成如此大的工程量，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)比以往任何時(shí)刻都更加嚴(yán)竣的考驗(yàn)，是一場(chǎng)比以往任何刻時(shí)候都更加艱苦的戰(zhàn)斗。

工期緊、任務(wù)重、枯水期短、冬季陰雨連綿、施工場(chǎng)地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，如果，我們不能按時(shí)完成“一枯”即定生產(chǎn)目標(biāo)，我們的工期將會(huì)因此滯后一個(gè)水文年。這一后果意味著我們前一階段的工作將功虧一潰，我們?cè)谧拿恳晃凰冻龅呐Γ〉玫氖┕こ晒麑⒒癁闉跤校瑫?huì)給公司帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。甚至于嚴(yán)重影響公司發(fā)展，更為嚴(yán)重的是這一后果將直接關(guān)系到我們XXX集團(tuán)對(duì)業(yè)主的承諾，關(guān)系到集團(tuán)公司在四川市場(chǎng)的信譽(yù)，損害到XXX五十年來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)樹(shù)立的良好形象。因此，項(xiàng)目部全體員工必須從思想上充分認(rèn)識(shí)到這此次勞動(dòng)競(jìng)賽的重大意義，認(rèn)識(shí)到“一枯”是我們決勝、必勝的唯一目標(biāo)。

盡管我們面臨如此多的困難，但我們也具備了許多有利條件。首先，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上給予我們大力支持，多次派專家前來(lái)解決我們施工中出現(xiàn)的難題，XXX董事長(zhǎng)、XXX總經(jīng)理也多次來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作；其次，我們還有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)、訓(xùn)練有素、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于吃苦的職工隊(duì)伍；第三、業(yè)主資金到位情況良好，這給予我們工程建設(shè)上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已經(jīng)形成，各工區(qū)、各部室的積極性已經(jīng)調(diào)動(dòng)起來(lái)。十一月十日，上游圍堰搶險(xiǎn)大家所表現(xiàn)出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒(méi)有什么能難倒我們，沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的腳步。

為確保這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、我們要做到：

一、要科學(xué)合理編制這一階段的施工計(jì)劃，明確目標(biāo)，倒排工期，層層分解落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各工區(qū)，班組、個(gè)人。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“一切服務(wù)于工程建設(shè)”的主導(dǎo)思想，充分認(rèn)清當(dāng)前施工生產(chǎn)的重大意義。緊密?chē)@“施工生產(chǎn)”這個(gè)中心，做好技術(shù)、設(shè)備、物資、職工生活等后勤保障工作。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各工序帶班要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，身先士卒，跟班生產(chǎn)爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，起到模范作用。

三、要高度重視質(zhì)量和安全工作，質(zhì)量責(zé)任重于泰山，要從各方面嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范，做好施工質(zhì)量檢測(cè)，必須定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強(qiáng)全局意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的批評(píng)與指導(dǎo)。對(duì)內(nèi)各施工作業(yè)隊(duì)伍要密切配合。樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，既有分工，更重協(xié)作。團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠(chéng)，共同搞好舟壩水電站工程建設(shè)，為業(yè)主建造滿意工程。

五、青年突擊隊(duì)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴投入到工程建設(shè)中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時(shí)出現(xiàn)在工程需要的地方。

六、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部將拿出200萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的大壩工區(qū)及引水發(fā)電工區(qū)各獎(jiǎng)80萬(wàn)元，砼拌合站和砂石料廠工區(qū)分別獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部室和后勤各部門(mén)也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗，有突出表現(xiàn)的個(gè)人可以火線提拔。對(duì)于玩忽職守，懈怠工作，違返組織紀(jì)律(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)造成嚴(yán)重后果者，要給予組織紀(jì)律處理。對(duì)未完成任務(wù)目標(biāo)的班組及個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目組織紀(jì)律，嚴(yán)格上下班及交接班制度。為了確保工期，項(xiàng)目部決定過(guò)年不放假，對(duì)春節(jié)來(lái)工地探親的家屬也將給予優(yōu)惠的接待。

同志們,留給我們的時(shí)間不多了，我們要與時(shí)間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念。大干的號(hào)角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，同志們，該不容緩，時(shí)不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)水電鐵軍特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，完成一枯目標(biāo)任務(wù)。相信通過(guò)大家的努力我們一定能渡過(guò)難關(guān)，取得勝利。文章

來(lái)源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5

第二篇：水電項(xiàng)目部“冬春連戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)講話

水電項(xiàng)目部“冬春連戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)講話

同志們：

我們所承建的×××水電站是目前集團(tuán)公司承建的首座碾壓混凝土重力壩，好范文，全國(guó)公務(wù)員公同的天地www.tmdps.cn也是我公司繼×××站工程之后承建的最大水利樞紐工程。工程自今年七月一日開(kāi)工以來(lái)，大家克服陰雨連

綿、氣候潮濕、道路泥濘，施工場(chǎng)面狹窄等諸多困難，發(fā)揚(yáng)水電鐵軍敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設(shè)，在各自的工作崗位上真抓實(shí)干、艱苦奮戰(zhàn)，在短短的四個(gè)月內(nèi)完成了左右壩肩、引水發(fā)電系統(tǒng)近水口及廠房基坑部分開(kāi)挖，并順利于十月八日實(shí)現(xiàn)工程截流。累計(jì)完成土石方開(kāi)挖：萬(wàn)余。

目前，工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵性階段，我們必須在二五年五月底即第一個(gè)枯水期之前完成大壩上下游圍堰、高壓旋噴防滲墻，；基坑開(kāi)挖：萬(wàn)；砼澆筑：萬(wàn)方固結(jié)灌漿：，廠房其礎(chǔ)開(kāi)挖：萬(wàn)；廠房砼澆筑：萬(wàn)；取水口土石方開(kāi)挖；砼澆筑。要在不到二百天的時(shí)間內(nèi)完成如此大的工程量，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)比以往任何時(shí)刻都更加嚴(yán)竣的考驗(yàn)，是一場(chǎng)比以往任何刻時(shí)候都更加艱苦的戰(zhàn)斗。

工期緊、任務(wù)重、枯水期短、冬季陰雨連綿、施工場(chǎng)地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，如果，我們不能按時(shí)完成“一枯”即定生產(chǎn)目標(biāo)，我們的工期將會(huì)因此滯后一個(gè)水文年。這一后果意味著我們前一階段的工作將功虧一潰，我們?cè)谧拿恳晃凰冻龅呐Γ〉玫氖┕こ晒麑⒒癁闉跤校瑫?huì)給公司帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。甚至于嚴(yán)重影響公司發(fā)展，更為嚴(yán)重的是這一后果將直接關(guān)系到我們×××集團(tuán)對(duì)業(yè)主的承諾，關(guān)系到集團(tuán)公司在四川市場(chǎng)的信譽(yù)，損害到×××五十年來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)樹(shù)立的良好形象。因此，項(xiàng)目部全體員工必須從思想上充分認(rèn)識(shí)到這此次勞動(dòng)競(jìng)賽的重大意義，認(rèn)識(shí)到“一枯”是我們決勝、必勝的唯一目標(biāo)。

盡管我們面臨如此多的困難，但我們也具備了許多有利條件。首先，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上給予我們大力支持，多次派專家前來(lái)解決我們施工中出現(xiàn)的難題，×××董事長(zhǎng)、×××總經(jīng)理也多次來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作；其次，我們還有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)、訓(xùn)練有素、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于吃苦的職工隊(duì)伍；第三、業(yè)主資金到位情況良好，這給予我們工程建設(shè)上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已經(jīng)形成，各工區(qū)、各部室的積極性已經(jīng)調(diào)動(dòng)起來(lái)。十一月十日，上游圍堰搶險(xiǎn)大家所表現(xiàn)出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒(méi)有什么能難倒我們，沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的腳步。

為確保這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、我們要做到：

一、要科學(xué)合理編制這一階段的施工計(jì)劃，明確目標(biāo)，倒排工期，層層分解落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各工區(qū)，班組、個(gè)人。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“一切服務(wù)于工程建設(shè)”的主導(dǎo)思想，充分認(rèn)清當(dāng)前施工生產(chǎn)的重大意義。緊密?chē)@“施工生產(chǎn)”這個(gè)中心，做好技術(shù)、設(shè)備、物資、職工生活等后勤保障工作。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各工序帶班要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，身先士卒，跟班生產(chǎn)爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，起到模范作用。

三、要高度重視質(zhì)量和安全工作，質(zhì)量責(zé)任重于泰山，要從各方面嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范，做好施工質(zhì)量檢測(cè)，必須定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強(qiáng)全局意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的批評(píng)與指導(dǎo)。對(duì)內(nèi)各施工作業(yè)隊(duì)伍要密切配合。樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，既有分工，更重協(xié)作。團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠(chéng)，共同搞好舟壩水電站工程建設(shè)，為業(yè)主建造滿意工程。

五、青年突擊隊(duì)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴投入到工程建設(shè)中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時(shí)出現(xiàn)在工程需要的地方。

六、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部將拿出萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的大壩工區(qū)及引水發(fā)電工區(qū)各獎(jiǎng)萬(wàn)元，砼拌合站和砂石料廠工區(qū)分別獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部室和后勤各部門(mén)也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗，有突出表現(xiàn)的個(gè)人可以火線提拔。對(duì)于玩忽職守，懈怠工作，違返組織紀(jì)律造成嚴(yán)重后果者，要給予組織紀(jì)律處理。對(duì)未完成任務(wù)目標(biāo)的班組及個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目組織紀(jì)律，嚴(yán)格上下班及交接班制度。為了確保工期，項(xiàng)目部決定過(guò)年不放假，對(duì)春節(jié)來(lái)工地探親的家屬也將給予優(yōu)惠的接待。

同志們留給我們的時(shí)間不多了，我們要與時(shí)間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念。大干的號(hào)角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，同志們，該不容緩，時(shí)不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)水電鐵軍特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，完成一枯目標(biāo)任務(wù)。相信通過(guò)大家的努力我們一定能渡過(guò)難關(guān)，取得勝利。

第三篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改擴(kuò)建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

勞動(dòng)競(jìng)賽方案

（第二階段）

小龍高速土建*標(biāo)項(xiàng)目部

二O一六年四月

為認(rèn)真貫徹落實(shí)**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于印發(fā)<******高速公路改擴(kuò)建工程勞動(dòng)競(jìng)賽>的通知》（小龍指[**]**9號(hào)）精神，更加有力的開(kāi)展好小龍高速公路改擴(kuò)建工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升和展現(xiàn)我項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)小龍指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)要求，結(jié)合小龍七標(biāo)工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況

本項(xiàng)目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，合同段起止里程***，路線全長(zhǎng)**公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線全長(zhǎng)***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬(wàn)立方米，路基填方**萬(wàn)立方米，路基防護(hù)工程**萬(wàn)立方米，路基排水工程**萬(wàn)立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開(kāi)工，計(jì)劃于***年**月完工。

二、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長(zhǎng)：**（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：**（項(xiàng)目總工）組 員：各科室負(fù)責(zé)人

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員及各外協(xié)隊(duì)伍相關(guān)人員為工作人員。

二、競(jìng)賽主題、目標(biāo)

項(xiàng)目部競(jìng)賽活動(dòng)以“我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理”為主題。具體目標(biāo)是：“七比一創(chuàng)”即：比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比項(xiàng)目貢獻(xiàn)，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)深入開(kāi)展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足“我的工程我負(fù)責(zé)”，達(dá)到培植優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

三、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間

小龍高速土建七標(biāo)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，自20**年9月起至2016年8月結(jié)束。競(jìng)賽時(shí)間為一年，分為以下兩個(gè)階段： 1.第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施、組織實(shí)施階段（2015年9月——2016年2月）

a.結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、展板、2

標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。b.統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

2.第二階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（2016年3月-項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束）全面總結(jié)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展情況，總結(jié)好的做法，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。最后對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合指揮部評(píng)比結(jié)果，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。

四、參賽范圍

項(xiàng)目部全體員工，所屬各外協(xié)隊(duì)伍。

五、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容及具體實(shí)施措施

（一）重點(diǎn)開(kāi)展“七比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。

以比打造精品，賽工程質(zhì)量；比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，項(xiàng)目部號(hào)召全體員工及所屬外協(xié)隊(duì)

伍圍繞工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全施工、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設(shè)、和諧團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程。

（二）立足項(xiàng)目文化、融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極組織“我的工程我負(fù)責(zé)”勞動(dòng)競(jìng)賽。

把本次勞動(dòng)競(jìng)賽作為項(xiàng)目文化建設(shè)的一個(gè)契機(jī)，項(xiàng)目部在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織動(dòng)員大會(huì)、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)載體著力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義和成效，發(fā)動(dòng)全體職工為項(xiàng)目建設(shè)加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項(xiàng)目文化建設(shè)注入一股鮮活的生命力，營(yíng)造良好的競(jìng)賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產(chǎn)例會(huì)制度，根據(jù)施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)明確每名干部職工的分管區(qū)域、細(xì)化職責(zé)分工，擴(kuò)大項(xiàng)目各崗位帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理能力，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的原動(dòng)力。力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到青年職工再到外協(xié)隊(duì)伍，打造一個(gè)有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍。

項(xiàng)目部各部門(mén)及外協(xié)隊(duì)伍是展開(kāi)“我的工程我負(fù)責(zé)”的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)及所屬外協(xié)隊(duì)伍要層層做好動(dòng)員工作，以“我的工程我負(fù)責(zé)”為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，使全

體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。

（三）大力宣傳“以人為本、本質(zhì)安全”的理念。

鼓勵(lì)職民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部安全科組織好各部門(mén)及外協(xié)隊(duì)伍，把勞動(dòng)競(jìng)賽與深入開(kāi)展”安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，雅俗結(jié)合，反復(fù)強(qiáng)化，使安全生產(chǎn)觀念深入人心，始終把維護(hù)職工的生命健康權(quán)益作為項(xiàng)目發(fā)展的著力點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，各部門(mén)要積極配合好安全科“一崗雙責(zé)”地做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好指揮部的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

（四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開(kāi)展“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。

把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為本次勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求，在競(jìng)賽中，黨工會(huì)做好宣傳，在硬件設(shè)施上不斷充實(shí)工會(huì)圖書(shū)館，帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范。同時(shí)在人力資源管理上通過(guò)競(jìng)聘上崗、薪酬制度等引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷鞭策員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步。辦公室號(hào)召現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工

藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（五）項(xiàng)目部緊抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個(gè)方面。

項(xiàng)目部擬分成五組，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比。（1）質(zhì)量評(píng)比組。

項(xiàng)目部質(zhì)檢科建立健全質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保障措施、操作規(guī)程，根據(jù)各外協(xié)隊(duì)伍施工特點(diǎn)制定《質(zhì)量考核表》，主要由質(zhì)檢科***負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室***配合完成對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍的材料管理、場(chǎng)地硬化、施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。（2）安全施工評(píng)比組。

項(xiàng)目部安全科建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護(hù)用品，針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍制定出相應(yīng)考核辦法，主要由**負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。

（3）建設(shè)工期評(píng)比組。

項(xiàng)目部工程科建立、完善目標(biāo)管理體系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)總體工程建設(shè)要求，明確控制性節(jié)點(diǎn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，主要由工程科**負(fù)責(zé)

從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比。

（4）文明施工、環(huán)水保評(píng)比組。

項(xiàng)目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)和水環(huán)保相關(guān)規(guī)定，安排和督促好各外協(xié)隊(duì)伍在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔安全；做好環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。主要由***負(fù)責(zé)，安全科配合對(duì)作業(yè)外協(xié)隊(duì)伍從施工現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進(jìn)行考評(píng)。

（5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)比組。

項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目和集團(tuán)公司廉政建設(shè)相關(guān)要求，落實(shí)好廉政建設(shè)各項(xiàng)措施和要求，主要由**負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)號(hào)召、收集和宣傳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、施工人員在施工過(guò)程中提出的新技術(shù)、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利，做好黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀(jì)、越級(jí)上訪、群體性事件等幾方面進(jìn)行評(píng)比。

六、競(jìng)賽評(píng)比與表彰

（一）評(píng)比辦法

1.每月考評(píng)。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個(gè)評(píng)比小組（質(zhì)量評(píng)比組、安全施工評(píng)比組、建設(shè)工期評(píng)比組、項(xiàng)目貢獻(xiàn)評(píng)

比組、文明施工評(píng)比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)比組）每月檢查評(píng)比一次，由競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬外協(xié)隊(duì)伍競(jìng)賽情況進(jìn)行檢查，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核表”進(jìn)行打分，并將評(píng)比情況予以公示。

2.季度評(píng)比。每季度末，競(jìng)賽活動(dòng)檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)表現(xiàn)突出的外協(xié)隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室將予以表?yè)P(yáng)并在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、廉政和諧標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)隊(duì)伍，將督促其限期整改；對(duì)質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報(bào)批評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果在公示欄上予以公布。

3.年終評(píng)審。根據(jù)七合同段建設(shè)工期實(shí)際，為鼓勵(lì)廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績(jī)，項(xiàng)目部將在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束根據(jù)競(jìng)賽情況和活動(dòng)成效，向?yàn)橥瓿?015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，并以書(shū)面材料的形式報(bào)指揮部、集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定，獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源于指揮部、公司相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

4.評(píng)比的原則。檢查小組每次評(píng)比都采用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、無(wú)記名打分；按綜合分從高到低排序，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對(duì)評(píng)比過(guò)程全程監(jiān)督，對(duì)每次評(píng)比結(jié)果均簽名認(rèn)可，并當(dāng)場(chǎng)公布。

5.對(duì)參賽過(guò)程中的優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過(guò)文字、照片等形式，上報(bào)上級(jí)單位，并在項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，綜合辦公室將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況、活動(dòng)成果，競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等各種宣傳載體進(jìn)行大力宣傳。

第四篇：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案

關(guān)于開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

為了加快攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)棚戶區(qū)改造金江安置項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

本工程為攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)棚戶區(qū)改造金江安置項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于攀枝花釩鈦園區(qū)釩鈦東路。其建設(shè)內(nèi)容包含：總建筑面積為47600㎡，安置戶數(shù)：462戶，同時(shí)配套建設(shè)景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目由1#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。

節(jié)點(diǎn)：5、6、7#樓主體工程完成。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：鄧天山

副組長(zhǎng)：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠(yuǎn)林、鄭勇軍 組 員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍 參賽隊(duì)伍如下： ①、5、6、7樓木工組 ②、5、6、7樓鋼筋組 ③、5、6、7樓泥工組 ④、5、6、7樓水電組 ⑤、5、6、7樓架工組

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)6月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程 任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2016年3月20日開(kāi)始至6月28日結(jié)束，時(shí)間100天。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門(mén)、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給 予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)棚戶區(qū)改造

金江安置項(xiàng)目

第五篇：公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書(shū)

公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書(shū)

項(xiàng)目部各單位干部員工：X年即將過(guò)去，X年就要到來(lái)，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。

一年來(lái)，我們X項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、八個(gè)著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，X建設(shè)初見(jiàn)成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一年來(lái)，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，開(kāi)工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒(méi)有完成多少，明后年的形勢(shì)極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標(biāo)，樹(shù)立攻堅(jiān)信心。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問(wèn)題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動(dòng)干部員工打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹(shù)立必勝的信心;要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動(dòng)職工積極性;要加大工作力度，研究具體對(duì)策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。

二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;二是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動(dòng)力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開(kāi)創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化;四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期;五是要總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)X的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確了項(xiàng)目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣自覺(jué)維護(hù)公司的形象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建造精品工程，樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)。

三、團(tuán)結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立大局意識(shí)、政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動(dòng)力，敢于超越自我，打開(kāi)工作新局面的重要依據(jù)。

各單位要采取切實(shí)措施，動(dòng)用一切手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對(duì)性地做好不同時(shí)期和不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問(wèn)題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要齊抓共干，形成合力，通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬(wàn)眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機(jī)遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻(xiàn)。讓我們大家攜起手來(lái)，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，積極投身到“大干X個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!