第一篇：項目部關于勞動競賽的實施方案

關于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”

勞動競賽活動的實施方案

尊敬的各位領導、同志們：上午好！

為了加快攀枝花釩鈦產業園區管委會棚戶區改造金江安置項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：

一、工程概況及節點工作：

本工程為攀枝花釩鈦產業園區管委會棚戶區改造金江安置項目，建設地點位于攀枝花釩鈦園區釩鈦東路。其建設內容包含：總建筑面積為47600㎡，安置戶數：462戶，同時配套建設景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎設施；項目由1#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。

節點：5、6、7#樓主體工程完成。

二、勞動競賽的組織機構

成立項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。

組 長：鄧天山

副組長：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠林、鄭勇軍 組 員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍 參賽隊伍如下： ①、5、6、7樓木工組 ②、5、6、7樓鋼筋組 ③、5、6、7樓泥工組 ④、5、6、7樓水電組 ⑤、5、6、7樓架工組

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現6月底完成項目工程各節點段工程 任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2016年3月20日開始至6月28日結束，時間100天。

六、競賽的措施：

項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質量 賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）

3、比創新 賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）

4、比成本 賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

七、評比與表彰：

項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給 予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。

攀枝花釩鈦產業園區棚戶區改造

金江安置項目

第二篇：項目部勞動競賽實施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

勞動競賽方案

（第二階段）

小龍高速土建*標項目部

二O一六年四月

為認真貫徹落實**指揮部關于《云南**高速公路建設指揮部關于印發<******高速公路改擴建工程勞動競賽>的通知》（小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現我項目的建設管理水平，安全、優質、高效推進工程建設，根據小龍指揮部勞動競賽委員會要求，結合小龍七標工程建設特點，現制定如下實施方案：

一、工程概況

本項目土建第**合同段為云南*****建設集團有限公司承建，合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、聯合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬立方米，路基填方**萬立方米，路基防護工程**萬立方米，路基排水工程**萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開工，計劃于***年**月完工。

二、競賽組織機構

為加強競賽活動的組織領導，項目部成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。

組 長：**（項目經理）副組長：**（項目總工）組 員：各科室負責人

競賽活動領導小組下設辦公室在綜合辦，具體負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關科室業務人員及各外協隊伍相關人員為工作人員。

二、競賽主題、目標

項目部競賽活動以“我的工程我負責，全員參與抓管理”為主題。具體目標是：“七比一創”即：比建設工期，賽工程進度，創社會信譽；比打造精品，賽工程質量；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比項目貢獻，賽科技創新，創施工利潤；比管理水平，賽廉政建設，創和諧團隊。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足“我的工程我負責”，達到培植優秀團隊的目的；強化管理，實現項目各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

三、競賽活動時間

小龍高速土建七標項目勞動競賽活動，自20**年9月起至2016年8月結束。競賽時間為一年，分為以下兩個階段： 1.第一階段：宣傳動員，制定措施、組織實施階段（2015年9月——2016年2月）

a.結合實際工作需要，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、展板、2

標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。b.統一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

2.第二階段：沖刺攻堅、經驗交流階段（2016年3月-項目建設結束）全面總結第一階段的活動開展情況，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進行認真總結，結合指揮部評比結果，表彰一批在競賽活動中涌現出的先進單位和個人。

四、參賽范圍

項目部全體員工，所屬各外協隊伍。

五、競賽活動內容及具體實施措施

（一）重點開展“七比一創”勞動競賽，提高項目整體管理水平，創建品牌工程項目。

以比打造精品，賽工程質量；比建設工期，賽工程進度，創施工利潤；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比環保成效，賽科技創新，創社會信譽；比管理水平，賽廉政建設，創和諧團隊為目標，項目部號召全體員工及所屬外協隊

伍圍繞工程質量、建設工期、安全施工、技術創新、文明施工、環保成效、廉政建設、和諧團隊八項指標，堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現最終的效果，努力建設精品工程。

（二）立足項目文化、融入團隊建設，積極組織“我的工程我負責”勞動競賽。

把本次勞動競賽作為項目文化建設的一個契機，項目部在關鍵節點組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網絡載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效，發動全體職工為項目建設加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項目文化建設注入一股鮮活的生命力，營造良好的競賽環境，真正激發每一名職工的積極性和創造性；利用生產例會制度，根據施工進度、施工難點明確每名干部職工的分管區域、細化職責分工，擴大項目各崗位帶頭人隊伍建設，培植優秀的建設團隊，不斷提高管理能力，增強項目建設發展的原動力。力求從領導班子到青年職工再到外協隊伍，打造一個有協同作戰能力的隊伍。

項目部各部門及外協隊伍是展開“我的工程我負責”的主要對象，因此，在競賽過程中，項目部各部門及所屬外協隊伍要層層做好動員工作，以“我的工程我負責”為目標，制定出有效的可行性措施，堅持物質獎勵和精神獎勵并重，使全

體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。

（三）大力宣傳“以人為本、本質安全”的理念。

鼓勵職民工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業、抵制違章指揮，發揮廣大職工的民主監督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，項目部安全科組織好各部門及外協隊伍，把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結合起來，雅俗結合，反復強化，使安全生產觀念深入人心，始終把維護職工的生命健康權益作為項目發展的著力點和關注點，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責”地做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護能力，積極創建零傷亡、零事故工程現場。積極組織好指揮部的其他各項勞動競賽。

（四）激發職工創造潛能，開展“科學技術創新-合理化建議”征集推廣競賽活動。

把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求，在競賽中，黨工會做好宣傳，在硬件設施上不斷充實工會圖書館，帶頭學習，引導群眾學習新技術、新工藝、新規范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識，不斷鞭策員工學習和進步。辦公室號召現場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協商通過，推廣應用新技術、新工

藝、新材料、發明創造新專利；創本單位或本專業工作的新記錄；創先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業全面發展。

（五）項目部緊抓工程質量、安全生產、施工進度、技術創新、文明施工、環保成效、廉政和諧六個方面。

項目部擬分成五組，對外協隊伍進行評比。（1）質量評比組。

項目部質檢科建立健全質量保障體系，制定質量管理制度及質量保障措施、操作規程，根據各外協隊伍施工特點制定《質量考核表》，主要由質檢科***負責，試驗室***配合完成對各外協隊伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（2）安全施工評比組。

項目部安全科建立健全安全生產組織機構，完善各項管理制度、操作規程，備齊安全防護用品，針對外協隊伍制定出相應考核辦法，主要由**負責對外協隊伍從以下幾方面進行評比：安全生產組織機構、安全生產規章制度、安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。

（3）建設工期評比組。

項目部工程科建立、完善目標管理體系，在保證工程質量和安全的前提下，根據總體工程建設要求，明確控制性節點均衡生產，嚴格執行工程進度計劃，主要由工程科**負責

從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現場施工進度進行評比。

（4）文明施工、環水保評比組。

項目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現場管理力度，嚴格執行國家環境保護和水環保相關規定，安排和督促好各外協隊伍在項目建設過程中開展環境保護和水土保持工作。環境做到材料堆放有序、標志齊全、施工現場整潔安全；做好環境保護、水土保持工作。主要由***負責，安全科配合對作業外協隊伍從施工現場、標識標牌、材料碼放、作業環境、民工宿舍、民工食堂、環水保等方面進行考評。

（5）科技創新、廉政、和諧團隊評比組。

項目部綜合辦公室負責組織開展群眾性技術創新活動，同時根據項目和集團公司廉政建設相關要求，落實好廉政建設各項措施和要求，主要由**負責。負責號召、收集和宣傳現場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術、新工藝、發明創造新專利，做好黨風廉政、綜治維穩工作。主要從違法亂紀、越級上訪、群體性事件等幾方面進行評比。

六、競賽評比與表彰

（一）評比辦法

1.每月考評。根據工程建設任務擬分六個評比小組（質量評比組、安全施工評比組、建設工期評比組、項目貢獻評

比組、文明施工評比組、科技創新、廉政、和諧團隊評比組）每月檢查評比一次，由競賽活動領導小組，組織對項目部所屬外協隊伍競賽情況進行檢查，根據集團公司下發的“勞動競賽活動考核表”進行打分，并將評比情況予以公示。

2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對各外協隊伍組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現突出的外協隊伍，項目部勞動競賽辦公室將予以表揚并在競賽活動結束給予適當物質獎勵；對未達到安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、廉政和諧標準的外協隊伍，將督促其限期整改；對質量安全隱患突出、進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結果在公示欄上予以公布。

3.年終評審。根據七合同段建設工期實際，為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創佳績，項目部將在項目建設結束根據競賽情況和活動成效，向為完成2015年各項經濟技術指標和工作任務做出突出貢獻的崗位能手頒發先進個人獎，并以書面材料的形式報指揮部、集團公司勞動競賽委員會審定，獎勵來源于指揮部、公司相關經費。

4.評比的原則。檢查小組每次評比都采用現場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，由領導小組派出監察員對評比過程全程監督，對每次評比結果均簽名認可，并當場公布。

5.對參賽過程中的優秀外協隊伍及優秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，上報上級單位，并在項目部進行表彰，綜合辦公室將對競賽活動開展情況、活動成果，競賽活動中涌現出來的先進典型通過簡報、宣傳欄等各種宣傳載體進行大力宣傳。

第三篇：公司項目部勞動競賽倡議書

公司項目部勞動競賽倡議書

項目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。

一年來，我們X項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經營工作穩步上升，施工生產平穩可控，科技創新、信息化管理和標準化建設有序推進，X建設初見成效，黨建和企業文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。

一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發展作出新貢獻。為此，項目部向全體干部員工發出如下倡議：

一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發動干部員工打一場攻堅戰，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。

各單位管理干部要理清思路，把企業的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現落實。

二、抓住關鍵，強化項目管理。一是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情;二是要以項目文化為引領，為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰斗力，傳承“開創亮點，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;四是要精心組織，緊盯現場，干好各項工程，確保安全質量和工期;五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續抓好責任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項目建設培養一批高素質的施工隊伍。公司制定了《X管理辦法》和相關的實施細則，對X的組建、管理等進行了明確的規定，明確了項目部與“X”的管理關系、管理權責、考核獎懲標準，細化了“X”的內部核算、分配、獎懲等相關制度，發揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現場管理，建造精品工程，樹立企業良好信譽。

三、團結拼搏，確保目標實現。公司確定的生產任務指標，是經過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據。

各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結帶領廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產任務目標。要進一步細化優化施工方案，把好安全質量，確保安全質量穩定;要以經濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產性支出，提升企業盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質量通病發生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產任務目標提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰場上去，充分發揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!

第四篇：項目部開展“大干60天”勞動競賽

項目部啟動“大干60天，完成任務”勞動

競賽活動

本報訊(王剛)為積極響應投資公司指揮部“大干60天勞動競賽”的統一部署，確保按期完成項目施工任務，9月24日，項目部舉辦了“大干60天，圓滿完成施工任務”勞動競賽動員會。項目部領導班子、各部門負責人、各施工隊負責人和部分員工代表40余人參加了勞動競賽動員大會。

動員大會由項目部黨支部副書記趙宏偉主持，總工程師朱守成傳達了投資公司指揮部勞動競賽動員大會會議精神，副經理王青龍宣讀了《大干60天，圓滿完成施工任務勞動競賽實施方案》，項目經理梁國輝與各施工隊負責人簽訂了按期完成施工任務《責任狀》，項目部領導班子為6支青年突擊隊授了青年突擊隊隊旗，最后，項目部經理兼黨支部書記梁國輝做了動員講話。為了保證本次勞動競賽的順利進行，項目部成立了以項目經理梁國輝為組長，項目部副經理兼工會主席王青龍為副組長，項目部班子成員、各部門負責人和施工隊負責人為成員的“大干60天”勞動競賽活動領導小組，成立了勞動競賽活動辦公室，以正式文件的形式下發了《“大干60天，圓滿完成施工任務”勞動競賽實施方案》。

梁國輝在動員講話中提出了五點要求，一是項目部全體員工要緊急行動，團結一心，目標一致，充分利用有限的黃金天氣，合理調配人員，科學組織施工；二是要在確保安全、質量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工進度；三是各施工隊、工班要根據項目部安全生產辦的施工計劃和節點，合理組織資源，合理組織施工；四是勞動競賽活動小組辦公室認真做好檢查、考評工作，嚴格按照節點考核結果兌現獎罰；五是項目部各職能部門的工作重心要前移，時刻遵循一切為了前方施工的理念，做好服務保障工作，確保勞動競賽取得實質性的成效。

第五篇：巴新項目部大板北站土建工程開展勞動競賽的實施方案

大板北站站場工程“大干90天”暨“三比三創”勞動競賽

實施方案

為加快大板北站站場工程施工進度，充分調動和發揮廣大參建員工工作積極性和主動性，安全、優質、高效完成大板北站站場工程，打造“中國鐵建”品牌，為后續鋪架施工創造有利條件，根據項目部2010年7月8日工作會議要求，結合項目實際情況，于2010年7月日-10月日在大板北站掀起以“大干90天”暨“三比三創”為內容的勞動競賽活動。其實施方案如下：

一、工程概況、工程特點、節點目標、獎罰措施

（一）工程概況

大板北站土建施工項目建設規模為：結構物涵洞5座100延米，土石方40m3，站房m2。總工期3個月。

（二）節點目標和獎罰措施

（三）工程特點

（1）工程量較大。

（2）協調和施工難度大，征地拆遷難，質量標準高。

（3）工期緊張，節點工期、總工期要求緊，10月日前全部完成。

（4）獎罰較重。

二、開展勞動競賽的目的和意義

開展“大干90天”勞動競賽活動，不僅有利于發揮員工的主人翁作用，提高員工的工作積極性、主動性和創造性；而且有利于營造“比、學、趕、幫、超”良好氛圍，建立積極向上的競爭機制和激勵機制，不斷提升員工的綜合素質，促進項目管理水平的提升，激發項目部內部活力，提高項目盈利水平和履約能力，為推進項目部又好又快發展做出貢獻。

三、競賽目標

（一）工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良品率90%以上，爭創部優工程。

（二）工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現10月18日前全部完成大板北站所有線下施工項目。

（三）成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

（四）科技創新：發揮人力資源優勢，采用新技術、新工藝、新材料，努力攻克技術難題。

（五）安全生產：實現安全目標，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保施工過程中不發生一例安全責任事故。

（六）廉政建設：按章辦事，公開透明，不發生一例違法亂紀案件。

四、勞動競賽組織機構

成立項目部勞動競賽領導小組，做好勞動競賽活動規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。

組 長：任化慶 孫洪泉

副組長：李 勇 周俊清 代四九 孫發敏

組 員：石 峰 張紅申 羅福朋 林軍成 冉耀華 文新湘 魏宏飛

賈志強 王秀芳 楊恩德 曹思遠 阮雷斌 楊新華 張 立

毛雪利

領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常工作，項目副書記李勇兼任領導小組辦公室主任。

五、競賽時間和競賽項目

競賽時間：從2010年7月日開始至2010年10月日止共計90天。

競賽項目：大板北站涵洞、土石方回填及其站場配套工程。

六、實施步驟

第一階段（競賽準備階段）

召開動員會議,抓好競賽規劃，明確競賽目標、評比標準，并結合項目實際編制《巴新鐵路大板北站土建工程勞動競賽實施方案》。

第二階段（宣傳動員階段）

加強宣傳，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。要充分利用互聯網、宣傳櫥窗、召開會議等形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和要求，努力提高項目部全體員工的思想認識，發動全體員工參與競賽活動，形成全員、全過程參與競賽的意識，把開展勞動競賽活動與創建文明工地活動、爭創優質工程計劃、企業文化建設、誠信教育等活動相結合，貫穿于工程施工的全過程，充分調動員工工作的主動性與積極性，著力提高項目管理水平。第三階段（競賽實施階段）

建立完善勞動競賽的工作機制，落實勞動競賽具體措施。定期召開領導小組會議，分析勞動競賽過程中出現的新情況，研究解決勞動競賽過程中出現的新問題，切實把勞動競賽納入重要議事日程，并做到“三結合”：

一是與施工生產相結合，認真分析項目部施工生產形勢，認真、細致、科學地編排生產計劃，制定有效的管理措施，帶領全體員工圍繞施工生產的計劃目標，掀起施工生產高潮，克服困難，奮力拼搏，滿足工程進度要求；二是與創優工程相結合，圍繞創優工程措施計劃，要求全體員工以高度的責任心，堅持文明施工，安全生產，狠下力氣抓工程質量，創出品牌塑造企業形象，確保工程質量；三是與規范管理相結合，進一步制定和完善項目部各項管理制度，規范施工全過程的各項管理工作，初步形成一整套規范管理的模式，力爭項目部的管理水平更上一層樓。

第四階段（檢查與整改階段）

按照實施方案內容全面落實勞動競賽措施的同時，對照業主制定的考核辦法與評定條件進行自查，不斷反饋與改進，結合工程施工需要，使勞動競賽活動經常化、規范化、制度化。

第五階段（提高與完善階段）

進一步深化勞動競賽活動，建立健全勞動競賽激勵機制，探討新時期勞動競賽的客觀規律。同時，加強管理，完善項目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項目部綜合管理水平，在工程質量、工程進度、成本控制、科技創新、安全生產、廉政建設等方面取得突出成績，為實現“爭第一，創一流”的戰略目標作出新的貢獻！

七、評比與表彰

根據“六比六創勞動競賽”考核標準，結合項目部每月的節點目標完成情況，對各部門尤其是大板北站架子隊進行考核，考核結果與獎罰掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門及個人，及時申報立功獎勵。

八、競賽要求

（一）統一思想，提高認識，增強完成大板北站工程建設的緊迫感和責任感。各部門、架子隊要充分認識開展勞動競賽活動的出發點和落腳點在于提高企業經濟效益、提高企業素質、提升企業形象、增強企業核心競爭力。

（二）明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。各部門、架子隊要根據考核辦法與評定條件，制定切實可行的措施，并把勞動競賽的任務分解、落實到各個部門、班組和每個崗位，形成黨政工團齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制，狠抓落實，確保通過各項指標考核。

（三）建立激勵機制，努力在廣大員工中形成立足崗位、鉆研技術、銳意進取、樂于奉獻的良好氛圍。項目部勞動競賽領導小組每月定期進行考核，并將考核結果與獎金掛鉤，同時，考核結果作為項目部參加業主等先進評比的主要依據。

（四）增強員工終身學習、全程學習、團隊學習的理念，創建學習型組織，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，增強員工的學習能力、創新能力和競爭能力，培養技術型、知識型等復合型員工。

（五）選樹典型，發揮示范和輻射作用。項目部勞動競賽委員會要及時表彰在勞動競賽過程中涌現出來的先進個人、先進班組和先進集體，為營造“學先進、趕先進”的良好氛圍發揮示范和輻射作用，進一步掀起勞動競賽新高潮，向集團公司、公司和業主交上一份滿意的答卷。

二0一0年七月二十日