第一篇：開展第十四屆“中海杯”勞動競賽的通知

中國海運(集團)總公司工會 中海會（2011）辦字第14號

關于開展第十四屆“中海杯”勞動競賽的通知

直屬各單位工會：

2011年是“十二五”開局之年。“十二五”是中國海運轉型發展的關鍵時期。集團工作會議暨四屆二次職代會確定了今年各項工作和目標，總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，推進“調結構、促轉型、上水平”，實現企業平穩較快發展，以優異的成績迎接建黨90周年。各級工會要認真貫徹落實集團工作會議精神，加強形勢任務宣傳教育，團結動員廣大職工為努力完成全年工作目標和任務，為實現“十二五”開門紅作出積極貢獻。

群眾性勞動競賽是促進經濟發展、推動企業進步、提高職工素質的重要途徑。多年來，我們堅持以“中海杯”勞動競賽為載體，組織動員廣大職工崗位奉獻、崗位建功，為推進企業改革發展作出了積極貢獻。2011年，經集團工會研究，決定開展以 “企業愛員工、員工愛企業，共建和諧家園”為主題的第十四屆“中海杯”勞動競賽。各級工會要圍繞“調結構、促轉型、上水平”這一中心任務，把“中海杯”勞動競賽與全國“安康杯”勞動競賽、全國水運系統船舶、班組安全競賽和集團“百日安全無事故”活動緊密結合起來，與創先爭優活動結合起來，統籌協調，根據本單位的發展任務，制定具體方案，切實抓好組織發動和督導檢查，明確考核指標，力爭全員參與，培育富有行業、企業特色的項目和載體，賦予勞動競賽活動鮮明的時代特征、深厚的群眾基礎和蓬勃的發展活力。

各級工會要在公司黨政領導下，扎實推進競賽活動開展，在活動中既要體現企業對員工的關心關愛，大力開展崗位練兵、技能培訓、技術交流、技術創新活動，不斷豐富活動內涵，把推動企業發展與提升職工素質、培養職工成長成才結合起來；又要動員廣大職工樹立主人翁精神，立足本職崗位、爭創一流業績，當好企業改革發展的主力軍，努力在企業創新創效、安全生產、精細管理、優質服務、降本增效、節能減排等各項工作中提升素質，爭當先鋒，實現服務企業大局和服務職工群眾的和諧統一。

各級工會要注重培養和發現在競賽活動中涌現出來的各類先進典型，及時總結宣傳他們的先進事跡，推廣先進經驗，不斷營造學先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍，使勞動競賽充滿生機與活力，成為工會團結動員廣大職工為企業“十二五”發展建功立業的有效載體。

集團工會號召全體職工，堅定信念，振奮精神，積極投入“中海杯”勞動競賽，加強學習、提升素質、愛崗敬業、創先爭優，以一流的職業素養、一流的業務技能、一流的工作作風、一流的 崗位業績為全面完成2011年各項工作目標，為建設“百年中海、世界一流航運企業”再立新功。

中國海運（集團）總公司工會 2011年3月3日

第二篇：第十四屆新世紀杯作文競賽

第十四屆新世紀杯作文競賽

第一次熬夜

作者：110班胡思佳指導教師：姚平學校：宜昌市一中

現在回憶起第一次熬夜，已經不再有不可思議和對己的嘲諷。對于那個稚拙的我，也不再抱有什么否定和逃避的心思。在受傷和成長中、在成長和堅強中漸漸明了，在發展中需要的不是否認過去的不成熟，而是帶著成長的喜悅臻近完美。

第一次熬夜，或許正是從那開始，逐漸學會了堅韌。

那是一個再普通不過的午后，但懷里陌生的柔軟與溫度卻讓此刻顯得極不尋常。那是親戚家一只冷艷大貓的后代，繼承了它的花斑卻沒有繼承它的生活技能，只是極其乖巧地窩在我懷里，偶爾才聽到傳來的一兩聲綿軟而又小心的呼喚。

這時，奶奶走過來，重復了那個單方面被我否定的決議：“只能養一只，其他的放了。”

年幼的我未曾設想過獲得自由的幼貓會有怎樣的境地，卻本能感到不會多么如意，再三央求之下，無果，不由賭氣地要求都放了算了。

“真的一只都不養了？”奶奶略顯驚異地問。

“嗯，”我哼了一聲，嫌棄似地挪開撫著貓的手，然后微蹲，身子前傾。似是就等這一刻，那貓用力一蹬，逃也似地跳開，幾個騰挪就消失在了我的視線中。如此干脆，手中殘余的溫度似乎都尚未褪去。

怔忡間，回了家。

關上燈，卻怎么也睡不著。腦海里那只貓的身影總是揮之難去。忍不住開始設想沒有人的照顧，那些貓又該怎樣立足，會不會受凍挨餓，受其他貓的欺負。恍然，畢竟是不同的個體，畢竟沒有什么感情，所以才能輕言舍棄。這就是弱小的悲哀吧，自我都無法主宰，只能被環境所改變和限制。

黑暗中，什么也看不見，但我還是瞪著應該是天花板的位置。想起那時的小心翼翼，想起撫過貓瘦小的脊背時手下骨骼的脆弱和略有些顫抖地溫度，那種沿著神經線傳來的、來自于其他個體的依賴和全然的交付，一經想起，便不由心生歡喜。望了望母親和爺爺奶奶抱著的貓，它們也大抵如此，如此不安，如此脆弱。

很難受的感覺，對生命的不負責之感攥住了心緒，我努力一遍又一遍強迫自己回想那只貓，試圖讓自己哭泣，或是讓自己麻木。雖然那時我并不知道這樣做的原因，但現在看來卻是不自知地在成長了吧。

夜大概很深了，偶有一兩聲遙遠的狗吠。我睜著的眼也在慢慢合上。蜷縮在被子里，不知道是折騰得累了還是心變得堅硬了一些，昏昏沉沉中覺得自己方才的行為有些無聊。偏了偏頭，卻因感到枕上的些許濕潤冰涼而略清醒了些。

那些貓，是不是好歹該留下一只？有些后悔卻又立刻否認，反復告訴自己這樣也沒什么，其他三只都沒了，只一只留下未免太孤單。那時還沒有認識到這種沒有負擔的自由是一種毀滅式的殘酷，于是，在隱隱的不安中，心安理得地打算睡下去。

一陣腳步聲傳來了，燈開了，光線透過玻璃罩盈盈暈染出整個臥室的昏黃。有些不適地瞇起眼，昏沉卻依舊清醒地望著進屋的母親，母親驚異地望著我說：“都過十二點了，怎么還不睡？”語氣隱隱有些不滿。

“想那幾只貓了”，雖是這么答，心中卻開始有幾分不以為然，似乎沒什么感覺了。許是瞥見了枕上的濕跡，母親忙安慰著我。可我卻不明白我還是否傷著心，但這懷疑的念頭一冒出便被自己掐斷。怎么會不傷心呢，我想著，卻是哭不出來了。

第一次熬夜，很久遠的記憶，很脆弱的自己。現在再也沒有當時的那種心態。在不斷堅韌堅強中，在理性與感性中，在幻想與生活中，我已經學會了淡漠處之，那些不屬于我的東西和多余的感情。每每回憶起第一次熬夜，是對自己過去的一次審視，那種被我淘汰拋棄的心態，我也開始正視。或許是不想這段記憶就此死去，對于那段無法遺忘的記憶，我選擇了銘記。

第三篇：關于開展勞動競賽的通知

關于開展勞動競賽的通知

各部（車間、中心）：

為認真貫徹落實總公司2015年工作會議暨二屆二次次職代會精神和公司2015年工作會議精神，調動生產一線干部職工工作積極性和創造性，確保公司全年生產經營目標的順利實現。公司工會決定，會同團委聯合在各車間開展以“立足崗位比業績、降本增效做貢獻”為主題的勞動競賽活動，現將競賽活動有關事宜通知如下：

一、總體目標

提升公司全員安全意識，提高公司產量、質量，提升效率、降低成本、節約能源，完成生產目標。

二、領導小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX XX …

競賽領導小組辦公室設在公司xx部，負責競賽日常管理工作。聯系電話：xxx

三、競賽時間：2015年6月1日至10月31日，為期5個月。

——

四、參賽單位：

XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。

五、競賽內容

（一）勞動競賽在各生產車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產量、質量、成本、管理等內容組織實施，每月各車間將競賽結果報競賽領導小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動競賽納入支部創先爭優活動中，動員廣大黨員干部，發揮先鋒模范作用，團結帶領廣大職工為實現勞動競賽目標而努力。

（三）各級工會、團青組織，要以創建“工人先鋒號”、“青年安全監督崗”為契機，積極參與到勞動競賽活動中，從節約一滴水、一度電做起，發揮工團組織優勢，團結帶領廣大團員青年為公司的生產經營工作做出應有的貢獻。

六、競賽要求

（一）勞動競賽以促進車間各班組生產和工作的薄弱環節為目的，希望各生產車間積極組織，注重實效。各車間結合本單位實際情況，制定可行性的勞動競賽考核細則，于6月8日之前將本車間勞動競賽實施辦法、考核細則以及參賽班組上報勞動競賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實際，積極圍繞控虧減虧，創新思路開展活動，為降低成本、提高效益積極獻言獻策，為公司生產經營目標順利完成做出貢獻。

——

（三）認真做好勞動競賽活動的宣傳、鼓動工作，并對涌現出的各類典型及時宣傳報道。

（四）各車間于2015年10月30日前，將勞動競賽總結報勞動競賽辦公室。

七、獎勵

各生產車間于每月29日將當月勞動競賽結果報競賽領導小組，領導小組對競賽結果進行檢查，評出當月各車間競賽第一名班組，給予獎勵。

七、評優否決條件

在競賽期內，對公司安委會確定的安全不合格的班組，實行一票否決。

XX公司工會

X年X月X日

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第四篇：關于開展勞動競賽的通知

關于大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動的通知

為深入貫徹落實軋一集團二屆三次職代會精神，按照軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求，激勵廣大干部職工以高度的責任感和使命感，不斷挖掘內部潛力、努力達產創效、降低生產成本、干好本職工作，確保時間過半任務過半，企業生產安全平穩運行，為完成2013年各項任務目標做貢獻。經公司研究決定，在全公司范圍內大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

全面落實軋一集團二屆三次職代會精神，緊緊圍繞公司2013任務目標，著力于強化生產組織、降低生產成本、優化產品結構、提高工作效益、確保安全生產。通過開展勞動競賽活動，最大限度地調動、凝聚、發揮職工的積極性、主動性和創造性，為實現公司達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定而努力奮斗。

二、基本原則

堅持實事求是、求真務實的原則，以數據說話，真正體現達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定;堅持高標準、嚴要求、上水平的原則，以全面完成公司下達的生產經營指標為目的，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，使此次競賽活動的結果真正反映在增加企業經濟效益上。

三、組織領導 公司成立活動領導小組： 組長：錢建國

副組長：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產廠、部室負責人。

競賽辦公室設在黨群工作部。由黨群工作部、財務部、生產部、行政部企管科、人力資源部共同負責勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。

四、時間安排

此次勞動競賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個階段進行：

第一階段：學習動員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學習動員，結合實際有針對性地制定競賽活動方案。

第二階段：組織實施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競賽要求，結合本單位競賽內容，組織開展競賽活動，公司定期跟蹤、檢查、推動競賽活動深入開展。

第三階段：總結評比階段（6月30日——7日15日）。本次競賽活動開展情況將做為公司年終評選先進的重要依據，一并予以表彰。

五、競賽內容

生產廠的競賽以財務部制定的紅旗競賽內容為主，每月由財務部在內網下達紅旗競賽內容和競賽結果。

1、在保證產品質量等各項技術指標和安全生產的前提下，產量以月度奮斗目標為依據，每超1%加獎單位1萬元，部門中層加0.5分，累加計算。

2、成本以經濟分析會下達的預算外增收目標為依據，對降本獲紅旗單位加2萬元，增收超出部分每超10%對部門中層加5分，累加計算。對連續3個月獲得紅旗單位的在原獎勵基礎上再增加1萬元獎勵，并給部門中層再加5分。

部室主要競賽內容：

1、有指標的部室主要看所管指標完成情況、專業管理水平、服務質量、工作效率和管理費用；沒有指標的部室看每月規定的考核內容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標時由經理辦公會決定考核加分。

班組競賽參考內容提示：動力廠班組比產量高、發電量大;燒結廠班組比產量高、品位高;煉鐵廠班組比產量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產量高、成材率高。另外，班組創生產紀錄、主要技術指標創高水平、節支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競賽的主要內容。各單位可根據提示內容結合本部門實際自行組織。

六、活動要求

1、此次活動旨在落實軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求、推動公司生產經營工作，各級領導高度給予高度重視，并在近期召開動員會，結合實際制定競賽方案，有針對性地開展競賽活動，積極營造競賽活動氛圍，必要時成立活動領導小組，想方設法提高職工對活動的認識度、參與度，確保活動順利開展，推動生產經營工作順利進行。

2、講求實效，扎實開展，不走過場。要把開展勞動競賽活動與抓好生產經營、降低生產成本、搞好安全生產等各項工作結合起來;要與解決生產薄弱環節和重點難點問題結合起來，如產量、消耗、現場管理、產品質量、管理創新等問題，要找準影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調動廣大職工的積極性，促進公司各項任務的完成。

3、要加大活動宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動中涌現出的各類先進典型，積極報導活動中的典型經驗和先進事跡，著力營造活動氛圍，形成全體干部職工比、學、趕、幫、超的良好風氣。

二○一三年三月二十五日

第五篇：第二價段勞動競賽通知

關于進行第二階段勞動競賽考核的通知

各監理、施工單位、建管處各部門：

根據《河運高速公路勞動競賽考評辦法》有關規定，為搞好第二次勞動競賽，促進各施工單位的管理水平，保障勞動競賽階段考核的正常運行，給合工程實際進展情況，決定對各單位第二階段的工程建設情況進行考核，現就河運高速公路第二階段考核工作有關事宜通知如下：

一、考核時間：2011年6月21日—23日

二、考核順序：

6月21日（一監辦、一分部、二分部、三分部、四分部）6月22日（二監辦、五分部、六分部、七分部、八分部）6月23日（三監辦、九分部、十分部、十一分部、十二分部）房建監理及房建施工單位穿插在主體單位檢查考核之中。

三、分組情況：

第一組 工程管理 分內業組和外業組 第二組 技術管理 分內業組和外業組 第三組 質量安全 分內業組和外業組 第四組 綜合協調 分內業組和外業組

四、競賽要求：

各施工單位要充分認識勞動競賽階段考核的重要性，進步強化責任意識，嚴格按有關要求，認真做好競賽的組織和落實。

日期：二Ο一一年六月十五日