第一篇：創(chuàng)新杯勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

歷時(shí)一個(gè)月的“創(chuàng)星杯”勞動(dòng)競(jìng)賽落下了帷幕，在公司向8000萬(wàn)發(fā)起沖刺的時(shí)刻。我們?cè)谶@里集會(huì)，總結(jié)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)出色的部門和個(gè)人同時(shí)對(duì)8000萬(wàn)大戰(zhàn)進(jìn)行動(dòng)員。我相信今天的會(huì)議對(duì)提高機(jī)關(guān)人員的責(zé)任感、使命感，對(duì)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)的決心、信心會(huì)起到巨大的作用。

作為機(jī)關(guān)的一員，能在今天的會(huì)議上發(fā)言，我感到高興，因?yàn)樽约旱墓ぷ鞯玫搅舜蠹业目隙ǎ煌瑫r(shí)我又感到不安，因?yàn)樽约哼€有很多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應(yīng)該做的，所以我不想總結(jié)自己的成績(jī)，只想談?wù)勎疑磉叺膸讉€(gè)機(jī)關(guān)人及自己對(duì)做好機(jī)關(guān)人的一些認(rèn)識(shí)，與大家共勉。

一、我身邊的幾個(gè)機(jī)關(guān)人

技術(shù)支撐部是公司的一個(gè)重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術(shù)支撐部承擔(dān)了技術(shù)管理、技術(shù)文件審定、項(xiàng)目申報(bào)、專利申請(qǐng)、市場(chǎng)支撐、新產(chǎn)品定型、項(xiàng)目跟蹤、技術(shù)信息收集及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)等工作。工作任務(wù)繁瑣、工作量大。但技術(shù)部都能出色地完成各項(xiàng)工作。什么原因？因?yàn)楣咎峁┑奈枧_(tái)及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務(wù)她都能有始有終；不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷接受新挑戰(zhàn)使她總站在技術(shù)的最前沿；白天時(shí)間不夠晚上處理公務(wù)，使她效率很高、辦事很快。舒總、尹總都是老專家，他們謙虛謹(jǐn)慎、平易近人、工作認(rèn)真踏實(shí)、勤勤懇懇。李麗萍不僅熟練地掌握了電腦操作技能、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)，而且辦事麻利、主動(dòng)，她承擔(dān)了大量的、具體的日常工作；丁曼虛心好學(xué)、聰慧勤奮，能出色地完成交辦的各項(xiàng)工作。當(dāng)然在他們還有很多共同的特性，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。這些特性正是一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員必須具備的，也是我們要大力提倡的。

二、如何成為一名出色的機(jī)關(guān)人

我認(rèn)為機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，機(jī)關(guān)人員的效率決定了企業(yè)的效率，機(jī)關(guān)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著特殊作用。如何成為一名出色的機(jī)關(guān)人員，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。

1、明確職責(zé)、擺正位置

在董事長(zhǎng)的不斷改革下，海創(chuàng)形成了目前的管理構(gòu)架，機(jī)關(guān)人員人員的編制比較少，職責(zé)比較多。這就要求我們既要履行好管理職責(zé)又要履行好服務(wù)職能。即既要站在管理者的角度，規(guī)劃工作，嚴(yán)格要求所管理的車間、人員，又要將自己的位置放得很低，通過(guò)服務(wù)一線、解決實(shí)際問題，配合車間完成好各項(xiàng)工作。

2、練好內(nèi)功、掌握技能

機(jī)關(guān)人員要履行好自己的職責(zé)，不僅要掌握過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，而且要練就各種職業(yè)技能。這就要求我們有再學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)今社會(huì)日新月異，各種知識(shí)推陳出新，我們要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)并有針對(duì)性地練就會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)干的本事。只有這樣我們才能駕馭局面、履行職責(zé)。

3、積極主動(dòng)、提高效益

機(jī)關(guān)人員的工作不同于車間人員的工作。許多機(jī)關(guān)工作不易量化、不好考核。但機(jī)關(guān)人員工作的快慢、效率的高低又決定著企業(yè)運(yùn)行的效率、效果。機(jī)關(guān)人員要杜絕“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接著做”的錯(cuò)誤思想。要不怕吃虧、不怕吃苦，要主動(dòng)承攬工作，加班加點(diǎn)將工作又快又好地完成是機(jī)關(guān)人員必須具備的品德。

4、踏實(shí)工作、多做貢獻(xiàn)

一個(gè)人的價(jià)值只有通過(guò)他對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)才能體現(xiàn)出來(lái)。機(jī)關(guān)人員的工作看似抽象，但他對(duì)企業(yè)的作用、貢獻(xiàn)是可以通過(guò)他完成的工作體現(xiàn)出來(lái)的。這次“創(chuàng)新杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為公司衡量、評(píng)判機(jī)關(guān)人員的工作進(jìn)行了一次有益的探索。衡量、評(píng)判一個(gè)人需要一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程。只要我們樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀并通過(guò)踏實(shí)工作，我們的價(jià)值一定會(huì)得到體現(xiàn)。

各位機(jī)關(guān)人員，董事長(zhǎng)提出的8000萬(wàn)、321工程這些目標(biāo)已經(jīng)為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和表演舞臺(tái)，讓我們立足崗位、不斷學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！

第二篇：“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

xx收費(fèi)站二0一三年“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽工

作總結(jié)

2013年，我站積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，大力開展“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，在公司各部門和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，取得較好的成效。

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視

為促進(jìn)我站勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作積極性，在開展“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽前，我站領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開了會(huì)議，討論勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和實(shí)施方案，針對(duì)我站特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的競(jìng)賽規(guī)程和細(xì)則，并成立了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)和實(shí)施，大膽創(chuàng)新競(jìng)賽方法和管理理念，不斷突破傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方式和工作底線，使競(jìng)賽不流于形式，收到了實(shí)效。

二、宣傳發(fā)動(dòng)、全員參與

為使競(jìng)賽深入人心，真正成為一項(xiàng)全員競(jìng)賽活動(dòng)，我站召開了專題會(huì)議，傳達(dá)了有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的精神和內(nèi)容，通過(guò)懸掛宣傳橫幅8條，宣傳墻報(bào)3期，召開班組會(huì)11次，充分讓大家了解活動(dòng)的意義和作用，營(yíng)造了濃烈的競(jìng)賽氛圍，全站職工摩拳擦掌，積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中去。

三、因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)、不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的形式

1、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)

圍繞征費(fèi)中心工作，堅(jiān)持“以人為先，服務(wù)至上”的方針，積極開展星級(jí)收費(fèi)員評(píng)比。站部定期在全體收費(fèi)員中開業(yè)務(wù)技能練兵，對(duì)員工的點(diǎn)鈔點(diǎn)卡、理論知識(shí)、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)等方面進(jìn)行測(cè)試，逐步提高達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并列入考核機(jī)制。通過(guò)“星級(jí)收費(fèi)員”、“崗位能手”、“文明之星”、“文明進(jìn)步獎(jiǎng)” 等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高全體員工的工作積極性和業(yè)務(wù)技能。

10月14日我站對(duì)收費(fèi)班長(zhǎng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，此次考試采取了閉卷形式進(jìn)行，由副站長(zhǎng)xx主持，考試內(nèi)容圍繞收費(fèi)知識(shí)、綠通政策、文明服務(wù)、各類車型操作流程、非正常處理情況等內(nèi)容，整個(gè)考試過(guò)程秩序良好，考試合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率80%，通過(guò)這次考試，收費(fèi)班長(zhǎng)們紛紛表示：不僅鞏固了原有的業(yè)務(wù)知識(shí)，也進(jìn)一步豐富了自身的的業(yè)務(wù)技能和規(guī)范化操作水平。

2、積極開展堵漏征收勞動(dòng)競(jìng)賽

為打擊利用各種手段偷逃通行費(fèi)行為，站部組織員工開展了堵漏征收競(jìng)賽活動(dòng)。成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，辦公室成員班長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。討論并制定了應(yīng)急預(yù)案；通過(guò)走訪交警、路政、治超站和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合各部門制定了周密的抓逃行動(dòng)方案；規(guī)范收發(fā)卡制度，在收費(fèi)車道出口安裝爆胎器；建立倒卡沖關(guān)逃費(fèi)車黑名單;把員工舉報(bào)可疑車輛與

星級(jí)評(píng)比掛鉤等措施。使我站征費(fèi)環(huán)境得到了明顯改善，確保了收費(fèi)工作的正常運(yùn)行。

截止11月30日，我站共繳獲假聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)證31張，收繳鋼板5塊，抓獲沖關(guān)倒卡逃費(fèi)車輛22臺(tái)，追繳通行費(fèi)37，249元。收費(fèi)二班在班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下，制止和抓獲各類方式的逃費(fèi)行為18次，成為我站抓逃車最多、星評(píng)優(yōu)秀班最多的班級(jí)。

2013年10月10日上午10點(diǎn)40分，一輛車牌為xx的黑色吉利小車駛?cè)離x收費(fèi)站X01道，當(dāng)班班長(zhǎng)xx一眼就認(rèn)出這個(gè)上了站部沖關(guān)車黑名單的車牌，于是他便和司機(jī)交談，采取先穩(wěn)住司機(jī)然后通知值班站長(zhǎng)、交警和執(zhí)法隊(duì)的方式拖延時(shí)間等待執(zhí)法部門的到來(lái)，并安排監(jiān)控員查找車輛出入口信息和錄相便于核實(shí)。車主得知自己因涉嫌沖關(guān)被扣留，態(tài)度立馬變的惡劣，一邊百般辯解，一邊辱罵收費(fèi)班長(zhǎng)，且拒不承認(rèn)違法事實(shí)。在調(diào)取該車多次沖關(guān)的錄相和出入信息后，車主企圖拿出部分通行費(fèi)收買班長(zhǎng)，以達(dá)到減免通行費(fèi)的目的，但被班長(zhǎng)xx嚴(yán)辭拒絕。因沖關(guān)多次且態(tài)度惡劣，派出所對(duì)車主做出拘留五天的處罰。

2013年10月24日3：45，二班零點(diǎn)班，一輛車牌為贛J23657的紅色六軸大貨車駛?cè)隭01道，司機(jī)企圖利用墊鋼板來(lái)逃繳通行費(fèi)，被當(dāng)班班長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止，司機(jī)見事情敗露，拿著鋼板逃走后把車倒回高速，xx立馬讓監(jiān)控員

xx通知交警，并打電話告知相鄰的xx站和xx站注意，防止其再度墊鋼板逃費(fèi)。

3、開展安全保暢勞動(dòng)競(jìng)賽

為加強(qiáng)我站安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的精神，結(jié)合我站實(shí)際，制定了《xx收費(fèi)站安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《xx收費(fèi)站安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)實(shí)施方案》。我站主持安全工作的副站長(zhǎng)xx同志親自負(fù)責(zé)組織實(shí)施。并堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我站安全生產(chǎn)工作一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得全年無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（1）開展形式多樣宣傳活動(dòng)加強(qiáng)安全教育。通過(guò)成立應(yīng)急突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組。完善《xx收費(fèi)站突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案》和每月一次的站部安全工作例會(huì)等及時(shí)傳達(dá)公司安委會(huì)精神，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。利用宣傳欄、橫幅，以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行宣傳，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，今年我站共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖12幅，辦專題宣傳欄1期，報(bào)送安全報(bào)道稿件6篇。

（2）堅(jiān)持安全隱患排查制度，突出抓好重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。對(duì)崗?fù)ぁ⑵睋?jù)室、金庫(kù)、監(jiān)控室、機(jī)房、配電室等重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)管理，每天由專人負(fù)責(zé)檢

查和維護(hù)。車輛管理嚴(yán)格按照公司和我站制定的派車制度執(zhí)行，實(shí)行派車單制度，專人駕駛，專人負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)，確保車輛隨時(shí)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁車輛帶病上路。

在2013年，圍繞“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我站通過(guò)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促使職工的業(yè)務(wù)技能水平迅速提高，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)零投訴、安全生產(chǎn)零事故。樹立了良好的社會(huì)公眾形象。今后的工作中我們將會(huì)舉辦更多的競(jìng)賽活動(dòng)，把效益的高低作為衡量勞動(dòng)競(jìng)賽成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，力戒空談和形式主義。不斷適應(yīng)時(shí)代的需要，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)方面找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，常賽常新，為實(shí)現(xiàn)xx高速的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

xx收費(fèi)站2013.11.29

第三篇：創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽

創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽

是助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制 ——哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司工會(huì)

勞動(dòng)競(jìng)賽是群眾性生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分，是培養(yǎng)和激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力最有效、最直接的途徑，是工會(huì)組織的主要活動(dòng)內(nèi)容。實(shí)踐證明：工會(huì)帶領(lǐng)廣大職工積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確實(shí)能為企業(yè)又好又快地發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

一、圍繞中心抓策劃，轉(zhuǎn)變勞動(dòng)競(jìng)賽的管理模式 哈電機(jī)公司工會(huì)在緊密圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，重新定位工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。不斷探索研究和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的新方法、新形式，從組織發(fā)動(dòng)、具體實(shí)施、監(jiān)督檢查到總結(jié)表彰等各個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，成果顯著。

根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《全國(guó)總工會(huì)關(guān)于廣泛深入開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的決定》，按照《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》立功競(jìng)賽的要求，在借鑒“三峽三期工程重大設(shè)備制造聯(lián)合立功競(jìng)賽”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工思想和認(rèn)識(shí)，凝聚全體職工的智慧和力量，以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成、推動(dòng)自主創(chuàng)新工作開展和職工隊(duì)伍素質(zhì)提高為目標(biāo)，以進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中的主力軍作用為主線，扎實(shí)推進(jìn)“立功競(jìng)賽”活動(dòng)的開展。

公司制定了“比自主創(chuàng)新、比節(jié)能降耗、比降本增效、比技術(shù)革新、比安全生產(chǎn)”和“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)班組建設(shè)水平、提高職工綜合素質(zhì)”的“五比”、“三提高”為內(nèi)容“立功競(jìng)賽”方案。成立了以公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工會(huì)副主席和生產(chǎn)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專門的競(jìng)賽機(jī)構(gòu)，由工會(huì)全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的策劃、組織和考核等工作。公司利用各種載體、專欄，明確生產(chǎn)、工作計(jì)劃，宣傳好人好事，鼓舞員工干勁，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，掀起競(jìng)賽熱潮。各生產(chǎn)單位均成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽方案、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)零部件的跟蹤計(jì)劃，各單位工會(huì)組織間密切協(xié)作，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵問題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。競(jìng)賽內(nèi)容上著重突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取工會(huì)和基層上下、長(zhǎng)短緊密結(jié)合，針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的競(jìng)賽形式，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證公司生產(chǎn)任務(wù)全面順利完成。

二、注重過(guò)程抓落實(shí)，拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的豐富內(nèi)涵

勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中重要的是過(guò)程（內(nèi)容），過(guò)程決定成敗。

以國(guó)家重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目為依托，以“五比”、“三提高”立功競(jìng)賽為載體。結(jié)合三峽地下機(jī)組、百萬(wàn)核電汽輪發(fā)電機(jī)組、溪洛渡水輪發(fā)電機(jī)組開展科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量保證等全方位的立功競(jìng)賽活動(dòng)。

三峽地下機(jī)組是公司承攬三峽項(xiàng)目的最后一項(xiàng)，為保證三峽地下發(fā)電機(jī)大軸按期交貨，確保質(zhì)量?jī)?yōu)于右岸，繼續(xù)鑄就三峽精品工程，工會(huì)組織對(duì)三峽地下水輪機(jī)主軸的成形、裝焊進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上對(duì)主軸軸身從焊接工藝設(shè)計(jì)、中間加工工序合理安排等重要因素進(jìn)行了系統(tǒng)的工藝策劃、并經(jīng)過(guò)相關(guān)專家的評(píng)審、確認(rèn)，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證，所采取的工藝措施有效、合理。三峽地下水輪機(jī)主軸軸身成形、裝焊工藝攻關(guān)取得了圓滿成功，贏得了三峽用戶的信賴和贊譽(yù)。

三門百萬(wàn)核電機(jī)組是我國(guó)也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核電技術(shù)的機(jī)組，是哈電引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目。

百萬(wàn)核電設(shè)備制造技術(shù)和管理要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)發(fā)電設(shè)備，質(zhì)量要求之嚴(yán)，令人談“核”色變。為使公司順利完成核電生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程，公司工會(huì)組織百萬(wàn)核電汽輪發(fā)電機(jī)組攻關(guān)活動(dòng)。要求廣大職工充分領(lǐng)會(huì)核電的“四個(gè)凡事”，積極加入打造核文化建設(shè)與培訓(xùn)活動(dòng)，使職工明確生產(chǎn)核電的重大意義，深刻領(lǐng)悟干好核電對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。從我做起，當(dāng)骨干；切忌空談，要行動(dòng)；一道工序不行，要環(huán)環(huán)相扣；一時(shí)一事不行，要持久發(fā)展；從來(lái)沒有最好，須持續(xù)改進(jìn)；核電的第一印象是清潔，要一塵不染；核電的第一秉性是認(rèn)真，不耍小聰明；核電的第一特征是數(shù)據(jù)，一切靠證據(jù)說(shuō)話；核電的第一表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)任的集體；活動(dòng)產(chǎn)品是精品的代名詞，相對(duì)比較無(wú)可挑剔。讓核文化成為一種習(xí)慣，做到追求高質(zhì)量，崇尚文明；克服不良習(xí)慣，與劣根決裂；不斷提高自己，善于向別人學(xué)習(xí)；嚴(yán)格要求自己，于無(wú)聲處見精神；發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)；在總結(jié)中提高，不斷完成PDCA循環(huán)。營(yíng)造濃厚核文化氛圍，為公司核電產(chǎn)品的生產(chǎn)打造精品

百萬(wàn)核電生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造三個(gè)層次進(jìn)行。設(shè)計(jì)部門組織大量高素質(zhì)、高責(zé)任心的設(shè)計(jì)、校核、審查人員，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的轉(zhuǎn)化理念：目前，設(shè)計(jì)部已經(jīng)完成了定子機(jī)座、定子鐵心、定子繞組、端蓋等部套的轉(zhuǎn)化工作，其他部套也正有序的進(jìn)行中。工藝部門根據(jù)設(shè)計(jì)完工的部套，工藝準(zhǔn)備已大部分完工，首期投產(chǎn)的機(jī)座下料任務(wù)已全部完成。溪洛渡水電站是目前世界上最大的地下廠房電站，由于土建基礎(chǔ)工程大幅度提前，三峽公司正式提出座環(huán)、基礎(chǔ)環(huán)提前交貨的請(qǐng)求，為滿足業(yè)主安裝需求，公司工會(huì)組織相關(guān)部門開展溪洛渡座環(huán)，基礎(chǔ)環(huán)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)。采購(gòu)部全程跟進(jìn)基礎(chǔ)環(huán)部套中止漏環(huán)鋼板的軋制及運(yùn)輸過(guò)程，克服了鋼板材料重新軋制所造成的時(shí)間滯后，盡最大可能保證到廠時(shí)間；下料中心在溪洛渡座環(huán)下料過(guò)程中，科學(xué)套裁，為公司節(jié)約鋼板276噸，降低成本720萬(wàn)元。；冷作分廠四個(gè)工段同時(shí)展開座環(huán)攻關(guān)，組織高水平操作者，精工細(xì)作、持續(xù)改進(jìn)，成型、焊接工序由15天縮短至一周，提高效率100%創(chuàng)造了生產(chǎn)周期短，完成任務(wù)快的奇跡；水電分廠整體平衡、精細(xì)管理，巧妙利用水輪機(jī)頂蓋部件為車胎，通過(guò)16M立車承擔(dān)了車序任務(wù)，避免了對(duì)大設(shè)備既定計(jì)劃的沖擊，在完成其他生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的要求；質(zhì)保部全力配合檢查及有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的見證點(diǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量要求，而且項(xiàng)目部也在運(yùn)輸方面做出了較大的努力。

通過(guò)三峽、百萬(wàn)核電、溪洛渡項(xiàng)目生產(chǎn)專題例會(huì)等組織形式，結(jié)合中長(zhǎng)期計(jì)劃和日常調(diào)度手段，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)；各單位搶前抓早，協(xié)調(diào)一致，精心組織，密切配合，全力確保按期完工。相信在我們的共同努力下，鞏固已取得的階段性勝利，發(fā)揮迎難而上的作風(fēng)，將最終贏得攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面勝利。

三、有機(jī)結(jié)合抓整體，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，為突出競(jìng)賽的實(shí)效，彰顯工會(huì)組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，堅(jiān)持抓好 “四個(gè)結(jié)合”。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽要與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，以車間、班組為陣地，組織職工深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和“我為公司又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。2009年表彰技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目382項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9900余萬(wàn)元，節(jié)能減排74項(xiàng)節(jié)約資金200萬(wàn)元，推廣先進(jìn)操作法12項(xiàng)，完成重大生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)8項(xiàng)。三峽地下機(jī)組水輪機(jī)主軸《鋼板卷制大型水輪機(jī)主軸軸身制造技術(shù)》榮獲2009中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，《三峽右岸700MV全空冷水輪發(fā)電機(jī)制造工藝技術(shù)創(chuàng)新》、《三峽水輪機(jī)葉片工藝創(chuàng)新》、《大型燈泡水輪發(fā)電機(jī)的研制》、榮獲2009全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)總裝配技術(shù)創(chuàng)新》榮獲2009全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。有力有推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和降本增效。通過(guò)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、管理創(chuàng)新等相結(jié)合，不僅深化了勞動(dòng)競(jìng)賽工作內(nèi)涵，同時(shí)進(jìn)一步提升了公司創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽要與實(shí)施職工素質(zhì)工程相結(jié)合。公司堅(jiān)持“以人為本，人才至上”的管理理念，以技能素質(zhì)為重點(diǎn)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛的技術(shù)工人隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。首先是開展分層次多渠道培訓(xùn)。工會(huì)與人力資源部以委托辦學(xué)、自主培訓(xùn)、實(shí)踐考核等方式對(duì)公司重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工種人員全面培訓(xùn)一次，提高技術(shù)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)。及時(shí)晉升主導(dǎo)工種及特有工種工人的技術(shù)等級(jí)，并逐步建立起了相對(duì)合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。形成以中、高級(jí)工為主體，技師、高級(jí)技師為骨干的結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人群體。二是廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。公司圍繞生產(chǎn)技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為職工崗位成才搭建舞臺(tái)。利用上級(jí)工會(huì)組織舉辦技術(shù)比武的契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高職工技能水平。2009年公司工會(huì)選拔了76名職工參加了國(guó)家、省、市及中央企業(yè)組織的技能大賽活動(dòng)。分別取得了黑龍江省第一屆職工技能大賽數(shù)控銑工比賽第一名，哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)焊工第一名的好成績(jī)。哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)各工種決賽前十名中有哈電機(jī)公司的20名選手，他們獲得了破格晉升高級(jí)技師、技師和晉升一級(jí)技術(shù)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，加強(qiáng)了技術(shù)交流，提高了職工技能水平，培養(yǎng)造就了新的技術(shù)人才，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、增水平的積極性，增強(qiáng)了員工崗位操作能力，對(duì)全面提高員工素質(zhì)都起到了很好的促進(jìn)作用，全年有4315人次參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。加速培養(yǎng)了一大批操作領(lǐng)域中的高技能人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。三是深入開展“名師帶高徒”活動(dòng)。公司針對(duì)技能工人隊(duì)伍的實(shí)際，拓展“名師帶高徒”活動(dòng)的內(nèi)容和方式。總結(jié)專項(xiàng)傳技學(xué)藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善制度，使其規(guī)范化、制度化。針對(duì)各單位大設(shè)備操做者從小設(shè)備抽調(diào)新手多的實(shí)際，開展系統(tǒng)的傳技學(xué)藝活動(dòng)，加速人員的培養(yǎng)，緩解大設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)特別繁重而造成的壓力。公司每年簽訂師徒合同30對(duì)。各基層單位結(jié)合本單位的實(shí)際，因地制宜，簽訂二級(jí)師徒結(jié)對(duì)合同。通過(guò)“名師帶高徒”活動(dòng)，培養(yǎng)和擴(kuò)大高技能工人隊(duì)伍，為公司發(fā)展儲(chǔ)備了高技能人才。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽要與班組建設(shè)結(jié)合。班組是企業(yè)的細(xì)胞，能夠增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。哈電機(jī)工會(huì)把勞動(dòng)競(jìng)賽與抓班組建設(shè)結(jié)合，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型、文化型”的“六型”班組為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮了班組在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在創(chuàng)建實(shí)踐中，分廠抓車間，車間抓班組，基層對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條落實(shí)。創(chuàng)建活動(dòng)從組織上得到保證，公司已經(jīng)形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、團(tuán)委參與、職工廣泛參加的班組創(chuàng)建格局。工會(huì)會(huì)同有關(guān)職能部門對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行滾動(dòng)式檢查。檢查結(jié)果作為公司對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、評(píng)先的重要依據(jù)。2009年，線圈分廠重型絕緣班榮獲全國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)“保發(fā)展、促和諧、共克時(shí)艱”立功競(jìng)賽工人先鋒號(hào)；線圈分廠大型水電定子絕緣班榮獲全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組；大電機(jī)研究所水輪機(jī)室水力設(shè)計(jì)組等七個(gè)班組榮獲三峽三期工程重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化立功競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)；汽發(fā)分廠定子下線三組榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組；冷作分廠七工段鉚焊班榮獲全省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組稱號(hào)；大電機(jī)研究所電機(jī)室冷卻組榮獲黑龍江省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組稱號(hào)。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽要與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合。公司把建設(shè)和諧企業(yè)貫穿于勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程。在競(jìng)賽中，我們始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)，在促進(jìn)企業(yè)增效的同時(shí)，努力提高職工收入，廣大職工積極建言獻(xiàn)策，全年職工提出合理化建議830項(xiàng)采納596項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000余萬(wàn)元。加強(qiáng)民主管理，實(shí)施廠務(wù)公開，對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)廣泛征求職工代表意見。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)和安全監(jiān)督，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)容，切實(shí)保障了職工的職業(yè)健康安全。關(guān)愛職工生活，努力為困難職工排憂解難。倡導(dǎo)提高職工素質(zhì)從我做起，創(chuàng)建和諧企業(yè)工會(huì)先行的理念。企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)生產(chǎn)管理、職工獻(xiàn)智出力的不竭動(dòng)力，是釋放企業(yè)生產(chǎn)力的有效途徑。通過(guò)建立全員參與，加強(qiáng)對(duì)組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)等中間環(huán)節(jié)的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，提高競(jìng)賽效果。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔職工中的佼佼者，使他們成為一個(gè)個(gè)示范崗、先鋒隊(duì)，從而提高整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)，打造品牌職工，為職工成材脫穎而出創(chuàng)造條件。同時(shí)對(duì)他們的事跡進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動(dòng)掀起本單位比學(xué)趕幫超的熱潮，通過(guò)抓點(diǎn)帶面促進(jìn)本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。在職工中形成一種奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

創(chuàng)新和深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在企業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和領(lǐng)域，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽監(jiān)督、保障、激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)作，才能真正提高勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力、影響力和戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽才會(huì)在企業(yè)贏得大有作為的廣闊市場(chǎng)，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力源泉。

第四篇：“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

全年項(xiàng)：年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

第五篇：長(zhǎng)江大橋杯勞動(dòng)競(jìng)賽情況匯報(bào)材料

“長(zhǎng)江大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流材料

以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體 弘揚(yáng)大橋人“四特”精神

---六公司武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部

武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋是武漢市城市總體規(guī)劃中明確的過(guò)長(zhǎng)江通道，建成后與長(zhǎng)江二橋構(gòu)成武漢市新的一環(huán)線，大橋位于武漢長(zhǎng)江一橋上游2公里處，距白沙洲大橋6.3公里，北接漢陽(yáng)鸚鵡大道，南接武昌復(fù)興路。大橋正橋全長(zhǎng)3420米，雙向8車道，由主橋和南北引橋組成。其中主橋長(zhǎng)2.1公里，為三塔四跨懸索橋，是世界上首次采用主纜連續(xù)的三塔四跨懸索橋，也是世界上最大跨度的三塔四跨懸索橋，橋面寬32.5米；中塔為鋼-混凝土疊合塔，塔高152米；邊塔采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，塔高129.2米；引橋總共長(zhǎng)1320 米（漢陽(yáng)段595米，武昌段725米）。大橋北錨碇采用圓形沉井結(jié)構(gòu)，沉井外徑66.0m,高為46.0m，共為9節(jié)，底節(jié)厚6.0m，為鋼殼混凝土，其余各節(jié)為鋼筋混凝土，北錨總重量達(dá)32萬(wàn)噸。武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋采用BT建設(shè)模式管理，合同工期44個(gè)月。

中鐵大橋局六公司鸚鵡洲大橋項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)大橋的一號(hào)墩和北錨碇施工。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們?cè)诰种笓]部和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“長(zhǎng)江大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中，結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)的大橋人“四特”精神，取得了較好效果。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部先后榮獲公司“黨風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀金點(diǎn)子組織獎(jiǎng)”等集體和個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)，項(xiàng)目部在武漢市建委“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，以武漢市總分第一的好成績(jī)榮獲武漢市政府頒發(fā)的“優(yōu)勝單位”稱號(hào)；在集團(tuán)公司開展“長(zhǎng)江杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)中，榮獲“優(yōu)勝集體”和大橋“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。我們的做法是：

一、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能戰(zhàn)斗的精神

特別能戰(zhàn)斗，建功立業(yè)當(dāng)先鋒。項(xiàng)目部在創(chuàng)建活動(dòng)中，將武漢市建委“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、局指“大干70天與洪水賽跑勞動(dòng)競(jìng)賽”和項(xiàng)目部開展的“大干120天確保完成生產(chǎn)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)融入到“長(zhǎng)江大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比管理、比創(chuàng)新、比文明施工。針對(duì)2011年施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工期，項(xiàng)目部合理編排月度施工計(jì)劃，做到以月保季、以季保年，建立節(jié)點(diǎn)工期考核制度，針對(duì)一號(hào)塔墩基礎(chǔ)施工、錨碇施工建立進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，把指標(biāo)分解到每一個(gè)架子隊(duì)、傳達(dá)到每一個(gè)員工，做到人人明確任務(wù)、個(gè)個(gè)清楚指標(biāo)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中，一號(hào)墩架子隊(duì)注重建設(shè)精品工程，1#墩44根鉆孔樁經(jīng)武漢路通市政工程質(zhì)量檢測(cè)中心等相關(guān)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)均為I類樁。與此同時(shí)，大家再接再厲于6月21日提前業(yè)主施工計(jì)劃完成了一號(hào)墩鋼圍堰近6000方混凝土封底工作。截止12月31日，項(xiàng)目部提前三個(gè)月完成業(yè)主下達(dá)的施工計(jì)劃。錨碇架子隊(duì)雖然面臨施工技術(shù)要求高、拆遷難度大等困難，但員工勞動(dòng)競(jìng)賽熱情高，對(duì)于地基處理、鋼殼制造、鋼殼拼裝等各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，兩個(gè)架子隊(duì)掀起了你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，有效地促進(jìn)了施工任務(wù)的完成。

開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，我們始終貫徹“質(zhì)量與安全至上”的管理理念，在鸚鵡洲大橋一號(hào)墩基礎(chǔ)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓安全質(zhì)量，發(fā)揮好黨員安全屏障工程、安全質(zhì)量督導(dǎo)隊(duì)、群安員、青安崗的作用，狠抓安全質(zhì)量工作。勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，除常規(guī)的日常檢查和每月的安全質(zhì)量大檢查外，組織開展崗前教育30次、日常教育16次、項(xiàng)目部職工培訓(xùn)8次、操作規(guī)程和技能培訓(xùn)8次、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)、安全稽查隊(duì)培訓(xùn)及特殊季節(jié)、節(jié)前、節(jié)后的安全、教育培訓(xùn)共達(dá)11次；關(guān)鍵崗位、特殊工種、工藝節(jié)點(diǎn)安全技術(shù)交底會(huì)議召開55次；施工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、施工船舶、文明施工情況等安全施工檢查共計(jì)44次；先后排查出各種安全隱患24起，制止各種慣性違規(guī)百余起，提出安全合理化建議5條，還開展了水上施工、機(jī)械設(shè)備、消防、汛期施工、防洪演練等活動(dòng)。

二、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能吃苦的精神

特別能吃苦，忘我工作當(dāng)標(biāo)兵。項(xiàng)目部黨工委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為載體，掀起“黨員當(dāng)先鋒、干部作表率、員工爭(zhēng)先進(jìn)、工作創(chuàng)一流”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

項(xiàng)目部從1月24日第一根鉆孔樁施工開始，項(xiàng)目部全體人員一同打拼在現(xiàn)場(chǎng)、一同吃住在工地、一同蹲守在施工一線，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決。在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒拿下來(lái)之前，所有的人員誰(shuí)也不許離開工作崗位，為確保鉆孔樁和灌注的安全質(zhì)量，大家每天經(jīng)常是步行十多里路從住地往返于施工現(xiàn)場(chǎng)，常常是風(fēng)里雨里、黑夜白天，每天都拖著疲憊身體回到住地。正是這種大橋人敢于吃苦的精神，項(xiàng)目部從鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)開始就全程跟蹤，積極優(yōu)化施工組織，合理安排工序，節(jié)日期間放棄與家人團(tuán)聚，實(shí)行三班倒工作制，不懼嚴(yán)寒、僅用56天時(shí)間完成了一號(hào)墩全部44根2米直徑鉆孔樁施工，創(chuàng)造了在長(zhǎng)江上平均1.4天成孔一根樁的最高紀(jì)錄。

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，項(xiàng)目部成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，把勞動(dòng)競(jìng)賽與黨員先鋒工程、員工素質(zhì)工程和青年突擊隊(duì)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，適時(shí)開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”活動(dòng)。制定各項(xiàng)安全管理制度。配備專職安全員6人，同時(shí)各作業(yè)隊(duì)推選有經(jīng)驗(yàn)的施工人員18人擔(dān)任群眾安全員，28人擔(dān)任安全督導(dǎo)隊(duì)員，12人組成青年安全監(jiān)督崗，先后開展了“安全承諾簽名”、“消防演練”、“安全培訓(xùn)”等活動(dòng)，結(jié)合群安員和青安崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員和青年安全監(jiān)督崗崗員的作用，隨時(shí)隨地向員工傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明標(biāo)準(zhǔn)化的理念及思想，覆蓋到每一個(gè)重要工序和每一個(gè)關(guān)鍵部位，進(jìn)一步提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了項(xiàng)目部的安全管理水平。項(xiàng)目部每季度評(píng)選一次季度勞模，每季度由各工區(qū)提名推薦，項(xiàng)目部綜合考評(píng)，在管理崗位、施工一線、協(xié)力隊(duì)伍中評(píng)選。進(jìn)一步形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)的良好氛圍。活動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目部表彰勞模28人次，其中優(yōu)秀農(nóng)民工10人次。同時(shí)通過(guò)工地櫥窗、大型活動(dòng)等形式進(jìn)行大力宣傳，激勵(lì)大家以勞動(dòng)模范為楷模，立足崗位，建功立業(yè)，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)創(chuàng)一流。

三、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能創(chuàng)新的精神

特別能創(chuàng)新，不斷進(jìn)取當(dāng)表率。創(chuàng)“新”就是敢于突發(fā)異想，敢于走進(jìn)“禁區(qū)”，項(xiàng)目部勇于在創(chuàng)新中打破常規(guī)，開展創(chuàng)新活動(dòng)。在鸚鵡洲大橋一號(hào)墩下部施工工作中，原設(shè)計(jì)方案為鋼平臺(tái)鉆孔樁施工，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從1#墩的地理位置、水文情況、成本控制、施工工期等諸多方面考慮，宜采用筑島＋鋼平臺(tái)施工方案。為此，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員群策群力，拿著自己的方案到設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)事業(yè)部、局指揮部等單位征求意見，最終項(xiàng)目部的方案得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的認(rèn)可并得以實(shí)施。

1號(hào)墩采用筑島+鋼平臺(tái)施工方案施工，節(jié)約了大量施工原材料和機(jī)械設(shè)備的投入，增加了設(shè)備的使用功效，比先平臺(tái)后圍堰施工方案施工計(jì)劃縮短施工工期159天。

以往鉆孔樁的樁頭都是鑿除后當(dāng)廢物丟掉的，由于樁頭體積大，不僅處理樁頭需要一筆費(fèi)用而且不利于環(huán)保。項(xiàng)目部1#墩樁基共44根樁頭，每根樁頭有混凝土約7m3，鋼筋籠吊筋9.5Kg，聲測(cè)管25.3Kg，另外其中32跟樁頭內(nèi)埋有預(yù)埋鋼管，每根鋼管重320Kg。44根樁頭共有混凝土計(jì)約300m3，鋼材11.8t。考慮到北錨碇環(huán)形便道需填筑碎石。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出建議將1#墩樁頭鑿碎，碎渣鋪筑北錨碇環(huán)形施工便道，鋼管碾平后作為回收材料重復(fù)利用。這樣可以不需要樁頭專用處理填埋場(chǎng)地，能減少300 m3碎石，回收10.2t8mm厚鋼板。

同時(shí)，針對(duì)1號(hào)塔鋼圍堰合攏后進(jìn)行吸泥作業(yè)采用空氣吸泥機(jī)效率很低，而且吸泥困難，每天吸泥不到200立方米的難題。項(xiàng)目部員工提出將履帶吊和抓斗改裝后一起使用，大大提高了吸泥工作效率，保證了1號(hào)塔吸泥、封底施工在一個(gè)月之內(nèi)完成，節(jié)約施工時(shí)間近60天。

通過(guò)合理化建議、“金點(diǎn)子”活動(dòng)以來(lái)，強(qiáng)化了全體參建者參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，以創(chuàng)新的精神，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高了員工整體素質(zhì)和企業(yè)整體形象。通過(guò)活動(dòng)的開展，各部室、各架子隊(duì)充分調(diào)動(dòng)職工參與共提出合理化建議17條，小改小革10項(xiàng)。

在協(xié)力隊(duì)伍管理上，項(xiàng)目部實(shí)行“五個(gè)一樣”管理（生活上一樣關(guān)心、工作上一樣信任、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽(yù)上一樣享受、人格上一樣尊重），不把農(nóng)民工當(dāng)“外人”。針對(duì)目前農(nóng)民工文化水平相對(duì)較低，職業(yè)技能不能滿足生產(chǎn)施工要求的問題，項(xiàng)目部建立了農(nóng)民工學(xué)校和職工書屋，配備了60套課桌椅、電腦、投影儀及其他學(xué)習(xí)用品。圖書室有圖書2000余冊(cè)，報(bào)刊20余種，音響制品90余份。以此為載體，開展教育培訓(xùn)和“我愛讀書活動(dòng)”，提高了工作技能，提升綜合素質(zhì)。

勞務(wù)隊(duì)伍的管理也有完整的體系，首先在勞務(wù)分包合同里對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)做要求，要求勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前提交相應(yīng)的資料，如勞務(wù)隊(duì)伍五證一照、年檢資料，農(nóng)民工花名冊(cè)、身份證、特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證，自帶設(shè)備的產(chǎn)權(quán)證明及合格證等。并在合同中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明、治安等進(jìn)行約定，通過(guò)違約金的形式，利用合同強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理。通過(guò)每日生產(chǎn)例會(huì)加強(qiáng)作業(yè)布置和溝通，確保項(xiàng)目如期進(jìn)行。

除此之外，項(xiàng)目部努力提高協(xié)力隊(duì)人員工作、學(xué)習(xí)生活、住宿、食堂等條件，除了正常的安全技術(shù)培訓(xùn)、形勢(shì)教育、實(shí)名制造冊(cè)登記外，還為勞務(wù)工安裝了熱水器和飲水器，保證農(nóng)民工工作和生活的需要。大力開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)，冬天給戰(zhàn)斗在一線的農(nóng)民工們發(fā)放棉被等保暖用品，夏天為他們發(fā)放降暑電扇、藥品等，盡可能的為他們創(chuàng)造良好的工作條件和生活條件，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，共建和諧項(xiàng)目部。

四、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能奉獻(xiàn)的精神

特別能奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)當(dāng)楷模。在項(xiàng)目部開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，為激發(fā)廣大黨員、團(tuán)員、和干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目部適時(shí)開展了爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）職工隊(duì)伍、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，共產(chǎn)黨員先鋒工程、青年突擊隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)了鸚鵡洲大橋工程又好又快向前推進(jìn)。

今年六月份，一號(hào)墩施工正值武漢地區(qū)連續(xù)高溫，鋼圍堰和平臺(tái)上的溫度達(dá)到五十度以上，共產(chǎn)黨員一號(hào)墩架子隊(duì)長(zhǎng)陶治成靠前指揮，常常是在滾燙的平臺(tái)上一站就是一天，一天下來(lái)全身上下的衣服沒有一點(diǎn)干的地方，但他每天仍然堅(jiān)守在第一線。共產(chǎn)黨員、辦公室主任唐樹生為了做好征地拆遷工作，近六旬年齡的他挨家挨戶上門給拆遷戶做工作，前去談判“吃閉門羹”，座“冷板凳”是家常便飯，趕不上回項(xiàng)目部吃飯時(shí)間是經(jīng)常的事，受到一些居民的圍攻更是屢見不鮮。在談判進(jìn)展最困難的時(shí)候，有同事感慨：比起唐主任每天面對(duì)冰冷的面孔，我寧可每天跑現(xiàn)場(chǎng)，被太陽(yáng)曬。正是他的這種對(duì)工作執(zhí)著的精神久而久之感動(dòng)了政府相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持。通過(guò)無(wú)數(shù)次的溝通協(xié)調(diào)，拆遷工作終于取得突破性進(jìn)展，保證了施工順利進(jìn)行。

在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目部注重工會(huì)“三工建設(shè)”，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。項(xiàng)目部添置購(gòu)買了籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球、撲克牌等文體設(shè)施，不定期開展豐富多彩的文體活動(dòng)。申報(bào)成功了全橋第一個(gè)“農(nóng)民工學(xué)校”，建立起全橋第一個(gè)“職工書屋”并申報(bào)為“中華全國(guó)總工會(huì)職工書屋”，豐富了職工的業(yè)余文化生活，使快節(jié)奏的施工生活得到暫時(shí)放松，加強(qiáng)了參建員工之間的學(xué)習(xí)、交流和溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

鸚鵡洲大橋是大橋局第一個(gè)在自己家門口干的BT工程，是窗口工程、是形象工程，同時(shí)對(duì)于六公司來(lái)講這座橋是真正意義上在長(zhǎng)江上干的一座大型橋梁，干不好就會(huì)砸了大橋局的牌子、砸了六公司的牌子。所以，建設(shè)好鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋我們理當(dāng)義無(wú)返顧，責(zé)無(wú)旁怠！

在下一步工作中，我們將以崇高的責(zé)任感和使命感，以百倍的信心和努力，全身心投入工程建設(shè)，把鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋建設(shè)成展示企業(yè)形象的家門口工程、與國(guó)際接軌推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的示范工程、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程，使工人先鋒號(hào)旗幟高高飄揚(yáng)！

謝謝大家！