第一篇：3、“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

黨群分工會(huì)2011年度 “大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工積極性和創(chuàng)造性的重要組織形式，是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的積極推動(dòng)力量，按照集團(tuán)公司、省公司“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，為使“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽在公司范圍內(nèi)更好地開(kāi)展，現(xiàn)制定2011年度“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

一．指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為主線，圍繞企業(yè)中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二．競(jìng)賽宗旨

“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽以集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以全面完成公司年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)為重點(diǎn)，通過(guò)“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)和造就一批為公司發(fā)展竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的人才，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)一切有利于公司發(fā)展的創(chuàng)造性勞動(dòng)。團(tuán)結(jié)廣大職工，圍繞中心，服務(wù)大局，同心同德，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)、為實(shí)現(xiàn)新能源公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃增添動(dòng)力。

三．競(jìng)賽內(nèi)容

“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以發(fā)揮職工主力軍作用為動(dòng)力，以黨政工團(tuán)齊抓共管

為保證，圍繞公司“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神，全面增強(qiáng)企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造一支隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)新能源公司“十二五”期間大發(fā)展而努力奮斗！”工作思路，服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，重點(diǎn)開(kāi)展好以下幾方面競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）進(jìn)一步開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽為主要載體的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)安全、可靠生產(chǎn)。要通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽、安全月活動(dòng)和季節(jié)性安全大檢查等多種形式，大張旗鼓地開(kāi)展反違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕各種違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司7月份將安全健康交通消防知識(shí)考試活動(dòng)，各分工會(huì)要以本次考試為契機(jī)，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，并積極組織人員參加考試。要結(jié)合落實(shí)二十五項(xiàng)反措，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，反違章、降非停，建設(shè)安全文化，組織職工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“生命至上，安全為天”的安全理念，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，大幅度提高我公司安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）進(jìn)一步開(kāi)展以“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，積極促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。要緊密結(jié)合公司2011年各項(xiàng)工作部署，開(kāi)展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”競(jìng)賽活動(dòng)，從“保安全、促生產(chǎn)、增效益”角度出發(fā)，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”五小活動(dòng) 2

為載體，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展合理化建議工作。要善于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工參加管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，發(fā)動(dòng)群眾、集思廣益。公司將開(kāi)展風(fēng)力發(fā)電機(jī)組消缺技術(shù)競(jìng)賽、“節(jié)約增效，修舊利廢”競(jìng)賽、“雙增雙節(jié)”合理化建議征集活動(dòng)為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，確保公司全年增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成零利潤(rùn)目標(biāo)。

（三）進(jìn)一步開(kāi)展以提升職工素質(zhì)為主要宗旨的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)。通過(guò)廣泛開(kāi)展職工崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等行之有效的形式，積極為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，不斷提升職工科學(xué)文化素質(zhì)和技能水平。各分工會(huì)要以群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，著眼于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，把解決企業(yè)管理和生產(chǎn)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、指標(biāo)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、提高檢修工藝水平、提高設(shè)備健康水平、全面質(zhì)量管理、等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)到創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的競(jìng)賽目標(biāo)，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為保證集團(tuán)公司、省公司和新能源公司持續(xù)、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

（四）進(jìn)一步開(kāi)展以“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗班組和文明部室，做優(yōu)秀職工”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。各分工會(huì)要結(jié)合公司開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組競(jìng)賽活動(dòng)和文明部 3

室評(píng)比活動(dòng)，在公司各班組中評(píng)出學(xué)習(xí)型紅旗班組、三講一落實(shí)紅旗班組、績(jī)效考核紅旗班組、4S管理紅旗班組和節(jié)約型紅旗班組；在各部門中評(píng)出以政治思想工作好、工作任務(wù)好、廉正作風(fēng)好、文明秩序好為標(biāo)準(zhǔn)的“文明部室”。按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)班組和部門管理建設(shè)，促進(jìn)班組和部門實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，保證和促進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

四、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立了大唐雙鴨山熱電有限公司“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：胡 楊 副組長(zhǎng)：胡 亮

成 員：韓連福 申艷玲 張志成 宋小玲 競(jìng)賽辦公室設(shè)在思想政治工作部。

五、競(jìng)賽要求

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各部門、分工會(huì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。各分工會(huì)要結(jié)合本單位實(shí)際，制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽實(shí)施辦法，創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容和形式，確保活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、加強(qiáng)“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論宣貫工作，通過(guò)公司網(wǎng)站、通訊報(bào)道等新聞媒體，廣泛宣傳競(jìng)賽的重要意義，對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳在“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和

模范人物的風(fēng)采。

3、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有效放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、各分工會(huì)必須積極開(kāi)展以“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，要列出全年活動(dòng)計(jì)劃，并把活動(dòng)材料方案及相關(guān)圖片上報(bào)公司工會(huì)存檔。同時(shí)公司工會(huì)也要全程參與活動(dòng)并進(jìn)行檢查。

第二篇：“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

全年項(xiàng)：年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

第三篇：大唐碧口水力發(fā)電廠榮獲集團(tuán)公司“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體

大唐碧口水力發(fā)電廠榮獲集團(tuán)公司 “大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體稱號(hào)

近日，大唐碧口水力發(fā)電廠榮獲集團(tuán)公司“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，這也是該廠繼榮獲中華全國(guó)總工會(huì)“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)后，獲得的又一項(xiàng)殊榮。

該廠以“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)載體，引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比。通過(guò)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等形式，在企業(yè)內(nèi)部形成“以賽促學(xué)，以練促賽”的良性循環(huán)。一是成立了由生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作。制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，利用文件、網(wǎng)站等宣傳渠道，營(yíng)造聲勢(shì)，擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)的影響面。并制定詳盡的競(jìng)賽計(jì)劃，編制競(jìng)賽實(shí)施方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做到組織、方案、經(jīng)費(fèi)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)四落實(shí)。二是結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)效。第一把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。第二把常規(guī)競(jìng)賽與不同崗位技能競(jìng)賽相結(jié)合。開(kāi)展了職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、“安康杯”競(jìng)賽、鉗工比武勞動(dòng)競(jìng)賽；開(kāi)展了焊工、車工、電工、電機(jī)檢修、閥門檢修等專業(yè)的技術(shù)比武與合理化建議征集等競(jìng)賽活動(dòng)。工會(huì)建立勞動(dòng)競(jìng)賽工作表彰通報(bào)制度，對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)勝的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而

提高了職工參與競(jìng)賽的熱情。三是將機(jī)組大小修與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，制定競(jìng)賽方案與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障和促進(jìn)設(shè)備按期優(yōu)質(zhì)完工，2011年，該廠#3機(jī)的大修曾被甘肅公司評(píng)為“精品工程”。

文：王育民

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長(zhǎng)：李平學(xué) 常務(wù)副組長(zhǎng)：劉苗

副組長(zhǎng)：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長(zhǎng) 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競(jìng)賽活動(dòng)管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的總體評(píng)價(jià)，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開(kāi)展。

月底通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評(píng)出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，在評(píng)比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的在計(jì)價(jià)時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照競(jìng)賽要求對(duì)不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬(wàn)-5萬(wàn)元。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。

八、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與文明施工結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒(méi)有作風(fēng)渙散的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的更加徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒(méi)有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰(shuí)爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒(méi)有消極應(yīng)對(duì)，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰(shuí)做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出合理的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰(shuí)更有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰(shuí)的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。三． 實(shí)施步驟

活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動(dòng)員部署（2012年5月）

召開(kāi)全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開(kāi)展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開(kāi)展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評(píng)，對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評(píng)比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。