第一篇：印發先行杯勞動競賽方案的通知

關于印發《武漢城市圈環線高速公路黃咸段2011年“先行號”勞動競賽活動實施方案》的通知

各項目部、駐地辦，各協調指揮部,指揮部各部門: 2011年是武漢城市圈環線高速公路黃咸段工程建設全面展開、快速推進的關鍵一年。為確保全年建設目標實現，促進工程項目又好又快建成，按照省交投公司和省交通運輸廳統一部署，指揮部決定，在全體參建單位中開展2011年“先行號”勞動競賽活動?，F將《武漢城市圈環線高速公路黃咸段2011年“先行號”勞動競賽活動實施方案》印發給你們，請認真組織學習，制定具體可行的方案和措施，抓好貫徹落實。

二〇一一年三月二日

武漢城市圈環線高速公路黃咸段 2011年“先行號”勞動競賽活動實施方案

按照湖北省交通投資有限公司和湖北省交通運輸廳統一部署，為了有效組織開展武漢城市圈環線高速公路黃咸段“先行號”勞動競賽活動，確保完成2011年各項目標任務，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以打造“廉政陽光”工程和“創先爭優”工程為主線，以勞動競賽活動為載體，大力推行現代工程管理，抓好突出問題治理，促進誠信守約，提升質量水平，保障安全生產，推進廉政建設，圓滿完成2011年各項建設任務，為實現“力爭兩年、確保兩年半”建成黃咸高速公路的總體建設目標奠定基礎。

二、活動范圍和時間

勞動競賽活動范圍為指揮部各部門和各項目部、駐地辦、各級地方協調指揮部、設代處等全體參建人員。活動時間為2011年2月1日—2011年12月31日。

三、勞動競賽目標

（一）工程質量目標：

健全和落實“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系，建立“農民工質量監督員”制度，嚴格執行國家、省廳以及指揮部各項規范規程和制度，創新工藝，排除缺陷，節約資源，注重環保，努力打造優質工程。

工程質量監督面100%；質量管理責任制落實率100%；隱蔽工程現場檢查率100%；工序檢查率100%，抽查率不低于15%；鋼筋、水泥、砂、石等原材料一次性抽查合格率95%；抽查項目一次性合格率95%；分部、分項工程質量合格率100%，優良率90%以上。

（二）安全生產目標：

嚴格執行安全生產責任制，認真落實各項安全生產操作規程和安全檢查制度、隱患排查整改制度、事故報告制度以及事故查處制度，建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責的安全監管網絡，建立健全安全預警和應急體系，落實各項安全預案措施。

施工單位項目主要負責人和專職安全員持證上崗率100%;特種作業工種人員持證率100%，杜絕施工死亡安全事故，無重大責任事故，一般事故控制在最低范圍。

（三）工程進度目標： 1、2011年確保完成投資10.8億元，其中一季度完成投資

1.763億元。2、3月底以前完成初步設計審批與施工圖設計審查；完成全線建設用地申報工作；完成全線征地拆遷工作；完成施工招投標工作，確保4月初全路段實質性全面動工。

3、大冶互通項目確保5月15日前全面完工。4、2011年底以前完成路基土石方工程60%，橋梁涵洞工程67%，交叉工程65%，隧道工程70%。

（四）建設市場管理目標：

項目建設嚴格履行國家基本建設程序，依法實行公開招投標，全面推行誠信體系建設，落實項目法人制、工程招標投標制、工程監理制和合同管理制等四項制度。全力推進建設領域突出問題治理，突出問題排查面100%，突出問題整改率100%，建立健全長效管理機制；項目經理、總工、高監、主要監理人員合同到位率100%，業主資本金到位率100%，工程計量款按合同規定按時支付率100%，民工工資按時支付率100%，無違約毀約現象發生。

（五）工程監理目標：

全面實行日、旬、月、季工程施工進度表，認真落實以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；確保工程監理事前審查周密、監理巡視旁站規范、文檔資料真實齊全規范；確保設備完好率100%，進場設備使用率95%，工序檢查率100%，抽查率不低于20%。

（六）資源環境目標：

加強施工現場規范化管理，推行安全文明施工標準化工地，提高工程施工安全生產管理水平。按照“兩型社會”改革試驗區要求，堅持“自然就是最美的、適用就是最好的、優質就是最省的”發展理念，創新設計理念，優化施工工藝，以科技創新建設資源節約型、環境友好型交通。工程建設生態恢復率100%，污染物排放達標率100%。

（七）投資控制目標：

加強合同管理，確保工程費用不超出概算投資；設計變更引起工程費用調整控制在5%以內；管理費用節約3%以上。

（八）施工環境目標

及時調處各類矛盾糾紛，無截留、擠占、挪用征遷協調費現象，無群訴群訪現象。及時打擊欺行霸市、強攬工程、強賣地材等違法行為，杜絕無理阻工和暴力阻工現象，保證重點工程無障礙施工。

（九）廉政陽光工程建設目標：

深入推進“廉政陽光工程”建設，大力加強黨的基層組織建設，積極推行把黨支部建到項目上，建到工地一線，創辦“網上交通黨?！?，創新“網上支部生活”，創辦“網上黨員論壇”，實現黨的基層組織覆蓋面達到100%。全面落實一線工作法。做到情況在一線了解，問題在一線解決，確保無重大上訪事件發生，無群體性事件發生。積極開展學習培訓，建設學習型組織、學習型個人，全面提高全體參建人員的履職能力。全面落實黨風廉政建設責任制。全面推行廉政陽光“六同長效工作法”，嚴格遵守各項法律、法規，嚴格招投標管理，建立與紀檢監察檢察司法審計等部門的聯動共建機制。強化源頭監管，主動接受監督，實現綜合治理，創建廉政陽光工程，確保干部優秀?！肮こ探ㄔO”、“廉政建設”雙合同簽訂率100%，無違法違紀案件發生，群眾舉報的違紀案件查處率100%。

四、工作措施

（一）加強組織領導，成立工作專班

指揮部成立2011年“先行杯”勞動競賽活動領導小組，負責競賽活動的組織領導、計劃下達、檢查督辦和考核表彰。指揮長肖躍文同志任組長，劉道斌同志任副組長，陳敏、趙健、逯英勁、謝志寬同志為領導小組成員。

領導小組下設辦公室，掛靠綜合管理部，熊菲同志兼任辦公室主任，指揮部各部門負責人為辦公室成員。指揮部競賽領導小組辦公室負責競賽活動具體組織、目標考核和評比推薦等日常工作。

各參建單位要在4月15日前成立勞動競賽工作專班，加強對競賽工作的組織領導，圍繞競賽活動的目標內容，結合自身特點，認真研究制定勞動競賽方案并抓好組織實施。勞動競賽方案和措施應及時報指揮部競賽活動辦公室。

（二）明確競賽目標，加強督辦落實

指揮部根據工程建設總體競賽目標及年、季、月度計劃分解下達各參建單位具體目標，各參建單位按照上述要求和目標、計劃，層層進行分解，細化實施措施，將各項目標落實到責任人，將各項任務落實到基層單位，落實到各個時段。同時，要結合工程建設的關鍵節點，適時開展“雙月會戰”、“路基攻堅戰”等勞動競賽活動，不斷掀起工程建設高潮。

指揮部將利用日巡日檢和定期巡查進行指導督辦，及時發現和研究解決競賽活動實施過程中的困難與問題，定期組織考核，加強督辦落實。各參建單位要認真履行職責，切實保證將各項目標任務落實到位。

（三）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍

為推進勞動競賽深入持久和有效開展，激勵廣大建設者的積極性、主動性和創造性，指揮部和各參建單位均要加大宣傳工作力度，營造“先行杯”勞動競賽濃厚氛圍?！饵S咸簡報》和指揮部網站要開辟“先行杯”勞動競賽活動專欄，在所有參建單位范圍積極組織稿件，總結推廣典型經驗。各參建單位要積極撰寫稿件，及時報道競賽活動中的好人好事以及好作法、好經驗。對優秀稿件，指揮部將及時向省交投公司、省交通運輸廳和相關媒體推薦。通過宣傳和弘揚典型模范人物的先進事跡，營造濃厚的“先行杯”勞動競賽氛圍。

（四）創新競賽形式，注重工作實效。

指揮部各部門和各參建單位把創建廉政陽光工程、創建兩型交通工程、建設領域突出問題的治理與勞動競賽活動有機結合。把隊伍建設、基層黨組織建設作為勞動競賽活動的重要目標，在勞動競賽中大力開展技能培訓、技術練兵、技術比武等活動，努力提高廣大建設者的技能素質。把技術創新貫穿勞動競賽活動始終，大力開展合理化建議、技術攻關、金點子等群眾性技術活動，優化設計、革新工藝、提高質量、節約資源，使勞動競賽活動取得實效。深入開展鋼筋保護層厚度等混凝土質量通病的治理，全面推行“五個標準”、“三個集中”，即勘察設計標準化、工地建設標準化、工藝工法標準化、安全生產標準化和工程管理標準化，做到鋼筋集中加工，混凝土集中拌和，構件集中預制。在工程一線開辦“網上農民工夜?！?，開設“農民工講堂”，印發《剛毅工法》等實用教材，完善技術和安全交底制度，用深入淺出、生動直觀的培訓使農民工能夠看得懂施工圖、學得懂新技術、干得了新工藝，確保農民工每月接受1～2次學習輔導，專業技術崗位一般集中培訓不少于50學時。開展以生產實際操作技能為主的技能比武，崗位大練兵，崗位擺擂臺，班組設賽場，在農民工中培養一批愛崗敬業、技術嫻熟、優質高效的能工巧匠，切實增強農民工隊伍操作技能和質量安全意識。

（五）弘揚先進典型，搞好評比表彰

各單位在組織開展勞動競賽過程中，要將 “黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“青年崗位能手”創建活動一并結合起來，發揮各類先進典型的示范作用，大力培育和推樹先進典型。

競賽結束后，指揮部將按照考核辦法進行檢查驗收。在各參建單位總結、推薦基礎上，表彰和獎勵“先行杯”勞動競賽優秀集體、優秀農民工、優秀項目經理、優秀監理人員、優秀管理人員，并將業績突出者向省交投公司和省交通運輸廳推薦表彰。

各單位要以“先行杯”競賽為契機，結合工程建設實際，組織開展形式多樣、具有自身特點的勞動競賽活動，充分發揮全體建設者的智慧和力量，克難攻堅，銳意進取，為全面實現2011年各項建設目標奮發努力！

主題詞：勞動競賽 方案 通知

抄送：省交投公司，省交通運輸廳。

黃咸高速公路建設指揮部綜合管理部 2011年3月2日

第二篇：勞動競賽通知

關于互增部開展“創優爭先”勞動競賽的通知

部內各部門：

根據省分公司《關于開展“創優爭先”勞動競賽的通知》（中電信湘?2009?450號）文件精神，為了激發全體員工積極參與企業轉型發展實踐的熱情，鼓勵廣大員工立足本職建功立業、強煉素質提升技能、培養和提升團隊能力，樹立個人、技能、團隊標桿，掀起“比、學、趕、超”的競賽熱潮，促進企業健康發展，經部領導決定在部內開展“創優爭先”勞動競賽。請各部門遵照執行?，F就競賽的有關事宜通知如下：

一、活動時間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競賽活動領導小組： 組長：張偉平

副組長：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競賽部門：

1、參與人員：事業部ABCD類員工；

2、事業部共分為6個團隊。其中，部領導親自掛帥各帶2個團隊參與勞動競賽活動。

3、具體競賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運營中心 組長：張偉平副組長：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務領航運營中心 組長：張偉平

副組長：陳昌文、劉勝平第三組 維護發展部、固網增值中心 組長：羅澤民 副組長：劉芳、尤波 第四組 中國同學錄運營中心 組長：羅澤民 副組長：馮偉、廖穎

第五組 互聯網應用中心、數據災備中心 組長：屠旭明 副組長：王詠龍、向前

第六組 業務部、接入產品運營中心 組長：屠旭明

副組長：劉湘暉、莫毅宏

四、競賽內容：

事業部按照省公司工會的競賽要求，開展“爭當優秀員工”、“爭當技術能手”、“創建優秀團隊”三大群眾性競賽活動。

（-）“爭當優秀員工”勞動競賽

1、開展“爭當優秀員工”勞動競賽旨在鼓勵員工立足本職、建功立業、爭做貢獻、爭當先進，積極推進企業發展。

2、在部內開展“天翼之星”員工團隊營銷中個人積分排前三名的員工可做為優秀員工評先條件之一。

3、被評為全省優秀員工的個人，由省分公司和省電信工會聯合授予“中國電信湖南公司2009優秀員工”稱號，頒發證書，并給予一次性獎勵2000元。事業部再獎勵1000元以資鼓勵。

（二）“爭當技術能手”勞動競賽

1、“爭當技術能手”由省公司負責崗位練兵、技術比武方案組織實施學習培訓、初賽、復賽，部內綜合辦公室負責組織。

2、技術比武具體方案由省分公司勞動競賽委員會審定后發文并開展活動。

3、開展“爭當技術能手”勞動競賽，是結合企業發展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動，為員工搭建和拓展成長的平臺，以賽代訓，鼓勵員工學知識、練技能，不斷提升服務轉型發展的能力，同時為企業轉型發展培養一批業務尖子和技術專家。

被省公司評為“技術能手”的員工，事業部再獎勵1000元。

（三）“創建優秀團隊”勞動競賽

1、開展“創建優秀團隊”勞動競賽，在部內一線基層集體團隊中開展以“創一流素質、一流服務、一流業績、和諧團隊”

為內容的團隊建設競賽活動，樹立先進集體典型，進一步激發廣大員工的團隊協作精神，更好地服務于企業發展。

2、事業部目前正在開展“天翼之星”員工團隊營銷活動，凡團隊營銷積分排前三名部門，可做為優秀團隊評選條件之一。

3、對被評為優秀團隊的集體，事業部獎勵2000元。

六、競賽要求

1、各參賽部門應充分認識組織開展“爭先創優”競賽的目的和意義，做好競賽的組織和落實，做好員工的思想動員，在部內掀起勞動競賽的熱潮。

2、各工會小組要負責做好競賽宣傳及信息通報工作，利用內部各種宣傳渠道，及時總結和宣傳活動中“優秀員工”、“技術能手”、“優秀團隊”的事跡，推廣先進經驗，并做好先進材料的上報。各部門應在 12月 1日前做好本部門“優秀員工”、“優秀團隊”、“技術能手”推薦工作，并報綜合競賽辦公室。聯系人：沈紅，聯系電話 84792025.互聯網與增值業務部事業部工會

2009年6月30日

第三篇：勞動競賽通知

關于開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”

主題勞動競賽的通知

各直屬工會：

為了切實貫徹集團公司和公司黨政關于進一步加強公司安全生產工作的部署，根據《***活動的通知》精神，結合公司今年嚴峻的安全生產形勢及艱巨的生產建設任務，進一步動員和組織全體員工緊緊把握“機遇與挑戰”這個主題，團結一心，搶抓機遇，開拓進取，迎接挑戰，在保安全、保質量、降成本、促發展中發揮主力軍作用，為實現公司“十二五”發展目標做出更大貢獻，公司工會決定在公司全體員工中開展以“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”為主題的勞動競賽?，F就競賽有關事宜通知如下：

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀為統領，認真落實公司黨委擴大會和員工代表大會精神，緊緊圍繞公司安全生產、項目建設、結構調整等重點工作，牢牢把握“機遇與挑戰”這個主題，堅持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過多層次、多形式、多領域的立功競賽活動，鼓勵員工樹信心、提素質、抓機遇、迎挑戰、作貢獻、促發展，為公司“十二五”又好又快發展做出應有貢獻。

二、競賽主要內容

開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽要重 — 1 —

點突出以下幾方面內容：

一是抓好安全健康競賽。安全生產是企業發展、社會和諧的重要條件，安全健康就是經濟效益，安全健康就是和諧穩定。要繼續落實“大干60天、深入整治安全隱患”和“責任、技能與執行力”安全生產大討論活動各項要求，要以“安康杯”競賽為載體，進一步強化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監督的長效機制，增強安全健康意識，提高安全生產水平。

二是抓好降本增效競賽。創造更高的經濟效益是企業追求的主要目標，也是企業發展的重要基礎。節能減排是企業發展，減少成本，提高經濟效益的重要渠道，是保安全、促發展的重要措施。要以節能減排為主要目標，積極開展節能減排活動，大力倡導和普及節約能源、保護環境，要與企業HSE管理緊密結合，大力加強清潔生產，建設節約型企業，爭做節能減排標兵，為企業降成本、增效益，保持企業快速發展、持續發展做貢獻。

三是抓好基層管理競賽?；鶎庸芾硖貏e是基層班組管理是企業安全與發展的基礎。要以素質提升為重點，通過廣泛深入地學習，不斷提升員工思想素質、業務素質，引導員工樹立危機意識和機遇意識，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業的實踐上來。要繼續改進和完善班組競賽模式，把基層班組建設成為員工學習的課堂、成才的“搖籃”，建設成企業安全的屏障、發展的基石。

四是抓好項目建設競賽。重點工程項目、關鍵搶修項目、結構調整項目的安全優質按期建成，是保安全、促發展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業為促進發展而開展的各項結構調整措施和項目建設規劃，積極投入開工準備和崗前培訓，爭做支持建設、促進發展的排頭兵。

五是抓好建言獻策競賽。認真落實“講、促、比”活動關于開展合理化建議征集活動的要求，要圍繞公司生產經營、結構調整的實際，廣開言路，廣納良言，群策群力保安全、促發展。廣大員工要大力發揚民主精神，發揮聰明才智，為企業多提合理化建議，為保安全、促發展做出貢獻，爭做創新攻關的先鋒。

六是抓好服務保障競賽。誠信服務、優質服務是機關和服務單位員工的崗位職業要求，也是改善企業發展軟環境，保安全、促發展的重要保證。廣大員工要愛崗敬業，注重道德修養，提高文明素質，樹立文明形象，提升服務技能，爭做文明、誠信服務的模范員工。

三、組織領導

競賽活動在公司黨政的領導下，由公司工會組織實施，成立“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽領導小組。

組長：

副組長：

成員：

公司競賽辦公室設在公司工會，負責日常工作安排，階段工作推動和檢查、評比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實際，務求實效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎上，結合本單位實際工作和具體情況，制訂切實可行的競賽方案，成立組織機構，加強組織領導。各直屬工會要協調各專業部門，立足本單位實際，把握工作重點、難點，在發動群眾上下功夫，在解決問題上下功夫，在扎扎實實落實公司黨政各項工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要結合落實公司主線教育活動，結合企業形勢任務教育，以迎接建黨90周年為契機，大力開展宣傳教育活動，充分利用電視、報刊、網絡、廣播等各種媒體和通過召開座談會、學習會等形式大力宣傳企業面臨的形勢與任務，宣傳開展競賽活動的重要意義，注重對競賽進展和階段成果的宣傳，調動廣大員工，特別是基層員工的積極性，營造一個群策群力、立足崗位建功立業的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內容。各級工會組織要根據本單位全年工作重點和階段工作難點，開展豐富多彩、長短結合、立足基層的競賽活動。競賽務必要結合實際，立足崗位，促進安全生產和工程建設。要有措施、有標準、有考核、有激勵，不搞花架子、不做表面文章。競賽活動要與公司各項具體部署和要求緊密結合，要把落實員工代表大會部署和各項任務作為主要目標，重教育引導，重鼓勁造勢。

各級工會組織要切實發揮優勢，組織和引導廣大員工，進

一步統一思想，堅定信心，落實行動，以主人翁的姿態，飽滿的熱情和昂揚的精神，參加到“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽中來，努力為促進公司安全穩定快速發展做出新貢獻。

第四篇：“建功杯”勞動競賽實施方案

“建功杯”勞動競賽實施方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

全年項：年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第五篇：“交通杯”勞動競賽總結

xx收費站二0一三年“交通杯”勞動競賽工

作總結

2013年，我站積極響應上級號召，大力開展“交通杯”勞動競賽，在公司各部門和公司工會的正確領導下，我站結合實際，因地制宜，通過競賽促進各項工作的開展，取得較好的成效。

一、統一思想，領導重視

為促進我站勞動競賽的有效開展，調動員工生產、工作積極性，在開展“交通杯”勞動競賽前，我站領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案，針對我站特點，制定了詳細的競賽規程和細則，并成立了“交通杯”勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施，大膽創新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統勞動競賽的活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到了實效。

二、宣傳發動、全員參與

為使競賽深入人心，真正成為一項全員競賽活動，我站召開了專題會議，傳達了有關勞動競賽的精神和內容，通過懸掛宣傳橫幅8條，宣傳墻報3期，召開班組會11次，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全站職工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。

三、因地制宜、因勢利導、不斷豐富勞動競賽的形式

1、積極開展優質服務文明收費競賽活動

圍繞征費中心工作，堅持“以人為先，服務至上”的方針，積極開展星級收費員評比。站部定期在全體收費員中開業務技能練兵，對員工的點鈔點卡、理論知識、文明用語、微笑服務等方面進行測試，逐步提高達標標準，并列入考核機制。通過“星級收費員”、“崗位能手”、“文明之星”、“文明進步獎” 等多種形式的勞動競賽，提高全體員工的工作積極性和業務技能。

10月14日我站對收費班長進行了業務知識考試，此次考試采取了閉卷形式進行，由副站長xx主持，考試內容圍繞收費知識、綠通政策、文明服務、各類車型操作流程、非正常處理情況等內容，整個考試過程秩序良好，考試合格率達到100%，優秀率80%，通過這次考試，收費班長們紛紛表示：不僅鞏固了原有的業務知識，也進一步豐富了自身的的業務技能和規范化操作水平。

2、積極開展堵漏征收勞動競賽

為打擊利用各種手段偷逃通行費行為，站部組織員工開展了堵漏征收競賽活動。成立以站長為組長，副站長為副組長，辦公室成員班長為成員的活動領導小組。討論并制定了應急預案；通過走訪交警、路政、治超站和當地派出所，聯合各部門制定了周密的抓逃行動方案；規范收發卡制度，在收費車道出口安裝爆胎器；建立倒卡沖關逃費車黑名單;把員工舉報可疑車輛與

星級評比掛鉤等措施。使我站征費環境得到了明顯改善，確保了收費工作的正常運行。

截止11月30日，我站共繳獲假聯合收割機作業證31張，收繳鋼板5塊，抓獲沖關倒卡逃費車輛22臺，追繳通行費37，249元。收費二班在班長xx的帶領下，制止和抓獲各類方式的逃費行為18次，成為我站抓逃車最多、星評優秀班最多的班級。

2013年10月10日上午10點40分，一輛車牌為xx的黑色吉利小車駛入xx收費站X01道，當班班長xx一眼就認出這個上了站部沖關車黑名單的車牌，于是他便和司機交談，采取先穩住司機然后通知值班站長、交警和執法隊的方式拖延時間等待執法部門的到來，并安排監控員查找車輛出入口信息和錄相便于核實。車主得知自己因涉嫌沖關被扣留，態度立馬變的惡劣，一邊百般辯解，一邊辱罵收費班長，且拒不承認違法事實。在調取該車多次沖關的錄相和出入信息后，車主企圖拿出部分通行費收買班長，以達到減免通行費的目的，但被班長xx嚴辭拒絕。因沖關多次且態度惡劣，派出所對車主做出拘留五天的處罰。

2013年10月24日3：45，二班零點班，一輛車牌為贛J23657的紅色六軸大貨車駛入X01道，司機企圖利用墊鋼板來逃繳通行費，被當班班長xx發現并及時制止，司機見事情敗露，拿著鋼板逃走后把車倒回高速，xx立馬讓監控員

xx通知交警，并打電話告知相鄰的xx站和xx站注意，防止其再度墊鋼板逃費。

3、開展安全保暢勞動競賽

為加強我站安全生產管理，根據公司“安全生產年”、“安全生產大檢查”活動的精神，結合我站實際，制定了《xx收費站安全生產年活動實施方案》、《xx收費站安全生產大檢查活動實施方案》。我站主持安全工作的副站長xx同志親自負責組織實施。并堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使我站安全生產工作一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得全年無任何安全生產事故發生。

（1）開展形式多樣宣傳活動加強安全教育。通過成立應急突發事件領導小組。完善《xx收費站突發事件處理的應急預案》和每月一次的站部安全工作例會等及時傳達公司安委會精神，對職工進行安全教育。利用宣傳欄、橫幅，以及各種會議、簡報進行宣傳，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，今年我站共張貼安全生產標語標圖12幅，辦專題宣傳欄1期，報送安全報道稿件6篇。

（2）堅持安全隱患排查制度，突出抓好重點部位和重要環節的安全生產工作。對崗亭、票據室、金庫、監控室、機房、配電室等重點部位采取重點管理，每天由專人負責檢

查和維護。車輛管理嚴格按照公司和我站制定的派車制度執行，實行派車單制度，專人駕駛，專人負責日常檢查和維護，確保車輛隨時處于良好的技術狀態，嚴禁車輛帶病上路。

在2013年，圍繞“交通杯”勞動競賽的主題，我站通過開展各種形式的勞動競賽活動，促使職工的業務技能水平迅速提高，實現了收費零投訴、安全生產零事故。樹立了良好的社會公眾形象。今后的工作中我們將會舉辦更多的競賽活動，把效益的高低作為衡量勞動競賽成果的最終標準，力戒空談和形式主義。不斷適應時代的需要，從技術創新、管理創新和員工素質方面找準勞動競賽的切入點，常賽常新，為實現xx高速的騰飛做出更大的貢獻。

xx收費站2013.11.29