第一篇：關(guān)于開展勞動競賽共創(chuàng)群優(yōu)的通知

關(guān)于對開展勞動競賽共創(chuàng)群優(yōu)的通知

各總承包施工單位：

根據(jù)小珠山村莊搬遷安置區(qū)指揮部第十五次會議精神，在小珠山村莊搬遷安置區(qū)內(nèi)組織一次以質(zhì)量為中心，進度、安全文明、技術(shù)資料、協(xié)調(diào)為內(nèi)容的爭先進的勞動競賽，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)回遷小區(qū)為目標。保證小珠山休閑度假項目農(nóng)民安置區(qū)建設(shè)工程順利圓滿按期交工。

競賽以參建單位為基礎(chǔ)，以單位工程為對象，以保質(zhì)量、保工期、保回遷為目標。依靠全體參建單位共同努力，樣板領(lǐng)路，爭創(chuàng)第一。做到質(zhì)量優(yōu)良，進度達標。

競賽領(lǐng)導小組分三個層次，各負其責。具體為：

1、代建公司經(jīng)理（在監(jiān)理單位評分的基礎(chǔ)上對各總包單位評分）

2、監(jiān)理公司總監(jiān)及各分區(qū)監(jiān)理（負責對各總包單位評分）

3、各總包單位項目經(jīng)理（負責對其它總包單位評分）具體辦法如下：

一、評估對象：各總承包施工單位。

二、評估內(nèi)容：質(zhì)量、進度、安全文明、技術(shù)資料、與各分包單位協(xié)調(diào)情況。

三、評估辦法：根據(jù)第二條規(guī)定的分項內(nèi)容進行評估，實行計分制（滿分100分），綜合得分據(jù)各分項得分情況而定，各分項得分較高者，綜合得分較高，排名靠前。

四、評估周期：根據(jù)進度計劃實施情況，每10-15天評估一次，至高層工程結(jié)束。

五、評估程序：根據(jù)“評估內(nèi)容”的各分項指標監(jiān)理方首先進行評估，評分完畢后報代建方；代建方評分完畢后據(jù)各分項指標評分情況進行綜合評估，得出各總承包施工單位排名，報靈山衛(wèi)街道辦事處。

六、執(zhí)行日期：本辦法自2011年5月26日起執(zhí)行。

各單位接到通知后，立即對在建工程質(zhì)量、計劃進度、技術(shù)資料、安全文明等進行自評、整改，抓質(zhì)量、促進度、保安全，做到讓村民滿意、讓領(lǐng)導放心，以保證本工程嚴格按計劃工期順利交工。

附件

1、《各總包單位評估表》 附件

2、《各總包單位評估匯總表》

青島建通工程管理有限公司項目管理部 2011年5月24日

關(guān)于對開展勞動競賽共創(chuàng)群優(yōu)的通知

各分包施工單位：

根據(jù)小珠山村莊搬遷安置區(qū)指揮部第十五次會議精神，在小珠山村莊搬遷安置區(qū)內(nèi)組織一次以質(zhì)量為中心，進度、安全文明、技術(shù)資料、協(xié)調(diào)為內(nèi)容的爭先進的勞動競賽，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)回遷小區(qū)為目標。保證小珠山休閑度假項目農(nóng)民安置區(qū)建設(shè)工程順利圓滿按期交工。

競賽以參建單位為基礎(chǔ)，以單位工程為對象，以保質(zhì)量、保工期、保回遷為目標。依靠全體參建單位共同努力，樣板領(lǐng)路，爭創(chuàng)第一。做到質(zhì)量優(yōu)良，進度達標。

競賽領(lǐng)導小組分四個層次，各負其責。具體為：

1、代建公司經(jīng)理（在監(jiān)理單位評分的基礎(chǔ)上對各分包單位評分）

2、監(jiān)理公司總監(jiān)及各分區(qū)監(jiān)理（在總包單位評分的基礎(chǔ)上對各分包單位評分）

3、各總包單位項目經(jīng)理（負責對本標段內(nèi)的各分包單位進行評分）

4、各分包單位項目經(jīng)理（負責對本分項內(nèi)的其它分包單位進行評分）具體辦法如下：

一、評估對象：各分包施工單位。

二、評估內(nèi)容：質(zhì)量、進度、安全文明、技術(shù)資料、與各分包單位協(xié)調(diào)情況。

三、評估辦法：根據(jù)第二條規(guī)定的分項內(nèi)容進行評估，實行計分制（滿分100分），綜合得分據(jù)各分項得分情況而定，各分項得分較高者，綜合得分較高，排名靠前。

四、評估周期：根據(jù)進度計劃實施情況，每10-15天評估一次，至高層工程結(jié)束。

五、評估程序：根據(jù)“評估內(nèi)容”的各分項指標總包方首先進行評估，評分完畢后報監(jiān)理方，監(jiān)理方評分完畢后報代建方；代建方評分完畢后據(jù)各分項指標評分情況進行綜合評估，得出各分包施工單位排名，報靈山衛(wèi)街道辦事處。

六、執(zhí)行日期：本辦法自2011年5月26日起執(zhí)行。

各單位接到通知后，立即對在建工程質(zhì)量、計劃進度、技術(shù)資料、安全文明等進行自評、整改，抓質(zhì)量、促進度、保安全，做到讓村民滿意、讓領(lǐng)導放心，以保證本工程嚴格按計劃工期順利交工。

附件

1、《各分包單位評估表》 附件

2、《各分包單位評估匯總表》

青島建通工程管理有限公司項目管理部 2011年5月24日

第二篇：關(guān)于開展勞動競賽的通知

關(guān)于開展勞動競賽的通知

各部（車間、中心）：

為認真貫徹落實總公司2015年工作會議暨二屆二次次職代會精神和公司2015年工作會議精神，調(diào)動生產(chǎn)一線干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。公司工會決定，會同團委聯(lián)合在各車間開展以“立足崗位比業(yè)績、降本增效做貢獻”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)將競賽活動有關(guān)事宜通知如下：

一、總體目標

提升公司全員安全意識，提高公司產(chǎn)量、質(zhì)量，提升效率、降低成本、節(jié)約能源，完成生產(chǎn)目標。

二、領(lǐng)導小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX XX …

競賽領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司xx部，負責競賽日常管理工作。聯(lián)系電話：xxx

三、競賽時間：2015年6月1日至10月31日，為期5個月。

——

四、參賽單位：

XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。

五、競賽內(nèi)容

（一）勞動競賽在各生產(chǎn)車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、管理等內(nèi)容組織實施，每月各車間將競賽結(jié)果報競賽領(lǐng)導小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動競賽納入支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，動員廣大黨員干部，發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)勞動競賽目標而努力。

（三）各級工會、團青組織，要以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年安全監(jiān)督崗”為契機，積極參與到勞動競賽活動中，從節(jié)約一滴水、一度電做起，發(fā)揮工團組織優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出應(yīng)有的貢獻。

六、競賽要求

（一）勞動競賽以促進車間各班組生產(chǎn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)為目的，希望各生產(chǎn)車間積極組織，注重實效。各車間結(jié)合本單位實際情況，制定可行性的勞動競賽考核細則，于6月8日之前將本車間勞動競賽實施辦法、考核細則以及參賽班組上報勞動競賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實際，積極圍繞控虧減虧，創(chuàng)新思路開展活動，為降低成本、提高效益積極獻言獻策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成做出貢獻。

——

（三）認真做好勞動競賽活動的宣傳、鼓動工作，并對涌現(xiàn)出的各類典型及時宣傳報道。

（四）各車間于2015年10月30日前，將勞動競賽總結(jié)報勞動競賽辦公室。

七、獎勵

各生產(chǎn)車間于每月29日將當月勞動競賽結(jié)果報競賽領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組對競賽結(jié)果進行檢查，評出當月各車間競賽第一名班組，給予獎勵。

七、評優(yōu)否決條件

在競賽期內(nèi)，對公司安委會確定的安全不合格的班組，實行一票否決。

XX公司工會

X年X月X日

——

第三篇：關(guān)于開展勞動競賽的通知

關(guān)于大干2季度，開展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動的通知

為深入貫徹落實軋一集團二屆三次職代會精神，按照軋一集團工會《關(guān)于開展“抓安全生產(chǎn)、強金融貿(mào)易、保項目增效、促多元發(fā)展”勞動競賽活動的通知》要求，激勵廣大干部職工以高度的責任感和使命感，不斷挖掘內(nèi)部潛力、努力達產(chǎn)創(chuàng)效、降低生產(chǎn)成本、干好本職工作，確保時間過半任務(wù)過半，企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為完成2013年各項任務(wù)目標做貢獻。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)大干2季度，開展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

全面落實軋一集團二屆三次職代會精神，緊緊圍繞公司2013任務(wù)目標，著力于強化生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效益、確保安全生產(chǎn)。通過開展勞動競賽活動，最大限度地調(diào)動、凝聚、發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)公司達產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定而努力奮斗。

二、基本原則

堅持實事求是、求真務(wù)實的原則，以數(shù)據(jù)說話，真正體現(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定;堅持高標準、嚴要求、上水平的原則，以全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標為目的，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，使此次競賽活動的結(jié)果真正反映在增加企業(yè)經(jīng)濟效益上。

三、組織領(lǐng)導 公司成立活動領(lǐng)導小組： 組長：錢建國

副組長：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產(chǎn)廠、部室負責人。

競賽辦公室設(shè)在黨群工作部。由黨群工作部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、行政部企管科、人力資源部共同負責勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。

四、時間安排

此次勞動競賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個階段進行：

第一階段：學習動員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學習動員，結(jié)合實際有針對性地制定競賽活動方案。

第二階段：組織實施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競賽要求，結(jié)合本單位競賽內(nèi)容，組織開展競賽活動，公司定期跟蹤、檢查、推動競賽活動深入開展。

第三階段：總結(jié)評比階段（6月30日——7日15日）。本次競賽活動開展情況將做為公司年終評選先進的重要依據(jù)，一并予以表彰。

五、競賽內(nèi)容

生產(chǎn)廠的競賽以財務(wù)部制定的紅旗競賽內(nèi)容為主，每月由財務(wù)部在內(nèi)網(wǎng)下達紅旗競賽內(nèi)容和競賽結(jié)果。

1、在保證產(chǎn)品質(zhì)量等各項技術(shù)指標和安全生產(chǎn)的前提下，產(chǎn)量以月度奮斗目標為依據(jù)，每超1%加獎單位1萬元，部門中層加0.5分，累加計算。

2、成本以經(jīng)濟分析會下達的預(yù)算外增收目標為依據(jù)，對降本獲紅旗單位加2萬元，增收超出部分每超10%對部門中層加5分，累加計算。對連續(xù)3個月獲得紅旗單位的在原獎勵基礎(chǔ)上再增加1萬元獎勵，并給部門中層再加5分。

部室主要競賽內(nèi)容：

1、有指標的部室主要看所管指標完成情況、專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理費用；沒有指標的部室看每月規(guī)定的考核內(nèi)容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標時由經(jīng)理辦公會決定考核加分。

班組競賽參考內(nèi)容提示：動力廠班組比產(chǎn)量高、發(fā)電量大;燒結(jié)廠班組比產(chǎn)量高、品位高;煉鐵廠班組比產(chǎn)量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產(chǎn)量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產(chǎn)量高、成材率高。另外，班組創(chuàng)生產(chǎn)紀錄、主要技術(shù)指標創(chuàng)高水平、節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競賽的主要內(nèi)容。各單位可根據(jù)提示內(nèi)容結(jié)合本部門實際自行組織。

六、活動要求

1、此次活動旨在落實軋一集團工會《關(guān)于開展“抓安全生產(chǎn)、強金融貿(mào)易、保項目增效、促多元發(fā)展”勞動競賽活動的通知》要求、推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，各級領(lǐng)導高度給予高度重視，并在近期召開動員會，結(jié)合實際制定競賽方案，有針對性地開展競賽活動，積極營造競賽活動氛圍，必要時成立活動領(lǐng)導小組，想方設(shè)法提高職工對活動的認識度、參與度，確保活動順利開展，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

2、講求實效，扎實開展，不走過場。要把開展勞動競賽活動與抓好生產(chǎn)經(jīng)營、降低生產(chǎn)成本、搞好安全生產(chǎn)等各項工作結(jié)合起來;要與解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、管理創(chuàng)新等問題，要找準影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性，促進公司各項任務(wù)的完成。

3、要加大活動宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出的各類先進典型，積極報導活動中的典型經(jīng)驗和先進事跡，著力營造活動氛圍，形成全體干部職工比、學、趕、幫、超的良好風氣。

二○一三年三月二十五日

第四篇：勞動競賽通知

關(guān)于互增部開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽的通知

部內(nèi)各部門：

根據(jù)省分公司《關(guān)于開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽的通知》（中電信湘?2009?450號）文件精神，為了激發(fā)全體員工積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐的熱情，鼓勵廣大員工立足本職建功立業(yè)、強煉素質(zhì)提升技能、培養(yǎng)和提升團隊能力，樹立個人、技能、團隊標桿，掀起“比、學、趕、超”的競賽熱潮，促進企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)部領(lǐng)導決定在部內(nèi)開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽。請各部門遵照執(zhí)行。現(xiàn)就競賽的有關(guān)事宜通知如下：

一、活動時間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競賽活動領(lǐng)導小組： 組長：張偉平

副組長：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競賽部門：

1、參與人員：事業(yè)部ABCD類員工；

2、事業(yè)部共分為6個團隊。其中，部領(lǐng)導親自掛帥各帶2個團隊參與勞動競賽活動。

3、具體競賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運營中心 組長：張偉平副組長：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務(wù)領(lǐng)航運營中心 組長：張偉平

副組長：陳昌文、劉勝平第三組 維護發(fā)展部、固網(wǎng)增值中心 組長：羅澤民 副組長：劉芳、尤波 第四組 中國同學錄運營中心 組長：羅澤民 副組長：馮偉、廖穎

第五組 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心 組長：屠旭明 副組長：王詠龍、向前

第六組 業(yè)務(wù)部、接入產(chǎn)品運營中心 組長：屠旭明

副組長：劉湘暉、莫毅宏

四、競賽內(nèi)容：

事業(yè)部按照省公司工會的競賽要求，開展“爭當優(yōu)秀員工”、“爭當技術(shù)能手”、“創(chuàng)建優(yōu)秀團隊”三大群眾性競賽活動。

（-）“爭當優(yōu)秀員工”勞動競賽

1、開展“爭當優(yōu)秀員工”勞動競賽旨在鼓勵員工立足本職、建功立業(yè)、爭做貢獻、爭當先進，積極推進企業(yè)發(fā)展。

2、在部內(nèi)開展“天翼之星”員工團隊營銷中個人積分排前三名的員工可做為優(yōu)秀員工評先條件之一。

3、被評為全省優(yōu)秀員工的個人，由省分公司和省電信工會聯(lián)合授予“中國電信湖南公司2009優(yōu)秀員工”稱號，頒發(fā)證書，并給予一次性獎勵2000元。事業(yè)部再獎勵1000元以資鼓勵。

（二）“爭當技術(shù)能手”勞動競賽

1、“爭當技術(shù)能手”由省公司負責崗位練兵、技術(shù)比武方案組織實施學習培訓、初賽、復(fù)賽，部內(nèi)綜合辦公室負責組織。

2、技術(shù)比武具體方案由省分公司勞動競賽委員會審定后發(fā)文并開展活動。

3、開展“爭當技術(shù)能手”勞動競賽，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動，為員工搭建和拓展成長的平臺，以賽代訓，鼓勵員工學知識、練技能，不斷提升服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)專家。

被省公司評為“技術(shù)能手”的員工，事業(yè)部再獎勵1000元。

（三）“創(chuàng)建優(yōu)秀團隊”勞動競賽

1、開展“創(chuàng)建優(yōu)秀團隊”勞動競賽，在部內(nèi)一線基層集體團隊中開展以“創(chuàng)一流素質(zhì)、一流服務(wù)、一流業(yè)績、和諧團隊”

為內(nèi)容的團隊建設(shè)競賽活動，樹立先進集體典型，進一步激發(fā)廣大員工的團隊協(xié)作精神，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2、事業(yè)部目前正在開展“天翼之星”員工團隊營銷活動，凡團隊營銷積分排前三名部門，可做為優(yōu)秀團隊評選條件之一。

3、對被評為優(yōu)秀團隊的集體，事業(yè)部獎勵2000元。

六、競賽要求

1、各參賽部門應(yīng)充分認識組織開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽的目的和意義，做好競賽的組織和落實，做好員工的思想動員，在部內(nèi)掀起勞動競賽的熱潮。

2、各工會小組要負責做好競賽宣傳及信息通報工作，利用內(nèi)部各種宣傳渠道，及時總結(jié)和宣傳活動中“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀團隊”的事跡，推廣先進經(jīng)驗，并做好先進材料的上報。各部門應(yīng)在 12月 1日前做好本部門“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團隊”、“技術(shù)能手”推薦工作，并報綜合競賽辦公室。聯(lián)系人：沈紅，聯(lián)系電話 84792025.互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務(wù)部事業(yè)部工會

2009年6月30日

第五篇：勞動競賽通知

關(guān)于開展“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”

主題勞動競賽的通知

各直屬工會：

為了切實貫徹集團公司和公司黨政關(guān)于進一步加強公司安全生產(chǎn)工作的部署，根據(jù)《***活動的通知》精神，結(jié)合公司今年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢及艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，進一步動員和組織全體員工緊緊把握“機遇與挑戰(zhàn)”這個主題，團結(jié)一心，搶抓機遇，開拓進取，迎接挑戰(zhàn)，在保安全、保質(zhì)量、降成本、促發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，為實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標做出更大貢獻，公司工會決定在公司全體員工中開展以“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”為主題的勞動競賽。現(xiàn)就競賽有關(guān)事宜通知如下：

一、指導思想

以學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實公司黨委擴大會和員工代表大會精神，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點工作，牢牢把握“機遇與挑戰(zhàn)”這個主題，堅持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過多層次、多形式、多領(lǐng)域的立功競賽活動，鼓勵員工樹信心、提素質(zhì)、抓機遇、迎挑戰(zhàn)、作貢獻、促發(fā)展，為公司“十二五”又好又快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

二、競賽主要內(nèi)容

開展“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動競賽要重 — 1 —

點突出以下幾方面內(nèi)容：

一是抓好安全健康競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展、社會和諧的重要條件，安全健康就是經(jīng)濟效益，安全健康就是和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)落實“大干60天、深入整治安全隱患”和“責任、技能與執(zhí)行力”安全生產(chǎn)大討論活動各項要求，要以“安康杯”競賽為載體，進一步強化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監(jiān)督的長效機制，增強安全健康意識，提高安全生產(chǎn)水平。

二是抓好降本增效競賽。創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的主要目標，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展，減少成本，提高經(jīng)濟效益的重要渠道，是保安全、促發(fā)展的重要措施。要以節(jié)能減排為主要目標，積極開展節(jié)能減排活動，大力倡導和普及節(jié)約能源、保護環(huán)境，要與企業(yè)HSE管理緊密結(jié)合，大力加強清潔生產(chǎn)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭做節(jié)能減排標兵，為企業(yè)降成本、增效益，保持企業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展做貢獻。

三是抓好基層管理競賽。基層管理特別是基層班組管理是企業(yè)安全與發(fā)展的基礎(chǔ)。要以素質(zhì)提升為重點，通過廣泛深入地學習，不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導員工樹立危機意識和機遇意識，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業(yè)的實踐上來。要繼續(xù)改進和完善班組競賽模式，把基層班組建設(shè)成為員工學習的課堂、成才的“搖籃”，建設(shè)成企業(yè)安全的屏障、發(fā)展的基石。

四是抓好項目建設(shè)競賽。重點工程項目、關(guān)鍵搶修項目、結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的安全優(yōu)質(zhì)按期建成，是保安全、促發(fā)展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業(yè)為促進發(fā)展而開展的各項結(jié)構(gòu)調(diào)整措施和項目建設(shè)規(guī)劃，積極投入開工準備和崗前培訓，爭做支持建設(shè)、促進發(fā)展的排頭兵。

五是抓好建言獻策競賽。認真落實“講、促、比”活動關(guān)于開展合理化建議征集活動的要求，要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，廣開言路，廣納良言，群策群力保安全、促發(fā)展。廣大員工要大力發(fā)揚民主精神，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)多提合理化建議，為保安全、促發(fā)展做出貢獻，爭做創(chuàng)新攻關(guān)的先鋒。

六是抓好服務(wù)保障競賽。誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機關(guān)和服務(wù)單位員工的崗位職業(yè)要求，也是改善企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，保安全、促發(fā)展的重要保證。廣大員工要愛崗敬業(yè)，注重道德修養(yǎng)，提高文明素質(zhì)，樹立文明形象，提升服務(wù)技能，爭做文明、誠信服務(wù)的模范員工。

三、組織領(lǐng)導

競賽活動在公司黨政的領(lǐng)導下，由公司工會組織實施，成立“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動競賽領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

公司競賽辦公室設(shè)在公司工會，負責日常工作安排，階段工作推動和檢查、評比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實際，務(wù)求實效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際工作和具體情況，制訂切實可行的競賽方案，成立組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。各直屬工會要協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，立足本單位實際，把握工作重點、難點，在發(fā)動群眾上下功夫，在解決問題上下功夫，在扎扎實實落實公司黨政各項工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要結(jié)合落實公司主線教育活動，結(jié)合企業(yè)形勢任務(wù)教育，以迎接建黨90周年為契機，大力開展宣傳教育活動，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等各種媒體和通過召開座談會、學習會等形式大力宣傳企業(yè)面臨的形勢與任務(wù)，宣傳開展競賽活動的重要意義，注重對競賽進展和階段成果的宣傳，調(diào)動廣大員工，特別是基層員工的積極性，營造一個群策群力、立足崗位建功立業(yè)的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內(nèi)容。各級工會組織要根據(jù)本單位全年工作重點和階段工作難點，開展豐富多彩、長短結(jié)合、立足基層的競賽活動。競賽務(wù)必要結(jié)合實際，立足崗位，促進安全生產(chǎn)和工程建設(shè)。要有措施、有標準、有考核、有激勵，不搞花架子、不做表面文章。競賽活動要與公司各項具體部署和要求緊密結(jié)合，要把落實員工代表大會部署和各項任務(wù)作為主要目標，重教育引導，重鼓勁造勢。

各級工會組織要切實發(fā)揮優(yōu)勢，組織和引導廣大員工，進

一步統(tǒng)一思想，堅定信心，落實行動，以主人翁的姿態(tài)，飽滿的熱情和昂揚的精神，參加到“搶抓機遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動競賽中來，努力為促進公司安全穩(wěn)定快速發(fā)展做出新貢獻。