第一篇：“三快一優”勞動競賽實施方案

河北省高速公路石安改擴建

XJ2合同段

“三快一優”勞動競賽

實施方案

編制單位：河北省高速公路石安改擴建XJ2合同段項目部 編制日期：2013年3月19日

“三快一優”勞動競賽實施方案

為進一步落實公司關于在新上項目中開展“三快一優”勞動競賽的號召，以及能夠很好的激發和調動項目部全體員工的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，本項目部決定開展勞動競賽活動。

一、指導思想：堅持貫徹公司“兩會”的指導思想和方針政策，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、組織領導

1、為了確保勞動競賽科學有序開展，項目部成立勞動競賽領導小組

組 長：劉迎軍（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長：卓順貴（項目部書記：負責黨務、精神文明和安全生產）

張進（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理）

薛宗煜（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調）李廣勤（工會主席：負責競賽方案組織實施）

組 員：各部門負責人

2、領導小組的主要職責是：領導項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽主題：保安全創精品，優質高效爭國優，清正廉潔守凈土。

競賽目標：優質高效、科技創新，廉潔務實，實現項目部各項工作的新跨越。

競賽內容：本項目部的上場和安家工作都已按照“三快一優”的指導思想順利完成，工程的前期準備工作也已基本完成，隨時準備開工，為了進一步響應公司的號召，本項目部準備開展六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

（一）優勝施工隊（部門）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、質量好: ⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行工作規范，建立規程和工程管理各項制度。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好:⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規范，道路場地平整，標志標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業；模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。

2、完成任務好:有強烈的事業心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇于創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好:對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。

五、獎懲措施:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

（三）懲罰：凡有以下情況發生的單位和個人，將按項目部懲罰措施執行。

1、凡在工程施工過程中，發生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故。

2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者；各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中。

3、在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現2次以上者。

4、現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評后拒不整改導致勒令停工的。

5、嚴重違反施工規范，發生一般以上工程質量事故者。

6、嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重或發生一般安全生產事故，或由于施工不當發生較大經濟損失者。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和各部門都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和部門要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

七、注意：

1、提高認識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工：要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第二篇：一廠勞動競賽實施方案(精)

2013年XXX公司勞動競賽實施方案 一公司全體員工同志們: 為確保公司營業收入4000萬元目標的完成,激發和調動廣大干部員工的積極性、創造性,促進各單位良性競爭,提高工作效率與質量。經公司研究決定,在我公司范圍內開展2013年勞動競賽。

一、指導思想

以“三二一四工程”為綱領,以集團公司2013年改革思路為指導,鎖定營業收入4000元的目標,以“加快進度、保障安全、提升質量、創新技術、降本增效、全面預算”為主題,推進各項專項競賽活動,不斷提升各車間管理能力,共促我分公司的健康快速發展。

二、領導小組 組長:XXX 組員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各車間主任、各班組組長。

競賽小組下設辦公室,負責勞動競賽的日常工作,確保勞動競賽活動有組織上的保障,馮旭亮兼任辦公室主任。

三、參賽范圍

制管車間各班組、預制車間各班組

四、競賽周期:2013年5月—12月

五、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧恒基建材一公司為重點,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑,使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體,實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

六、競賽內容

(一舉行2013年勞動競賽動員大會 時間:2013年5月5日上午7:30 地點:公司辦公樓前 參加人員:分公司全體員工。

內容:由分公司經理左金龍發表動員講話,并宣布公司2013年勞動競賽正式啟動。下屬生產車間主任作表態發言。

(二實施細則

1、開展“月度紅旗班組”競賽 評比周期:每月度

每月由分公司辦公室主導,在公司范圍內根據參賽各單位績效目標的綜合完成情況評比排名,評選出排名第一名和最后一名的班組,排名第一的班組評為“月度紅旗班組”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎罰意見上報至總廠辦公室,總廠批復后,于每月績效評估會進行授旗儀式并兌現獎罰,獲獎班組進行經驗分享,排名末位的班組匯報原因分析及改進措施,接受公司領導質詢。當月評比結束后,下月評比工作隨即展開,對于連續獲得流動紅旗的班組,酌情加大獎勵力度。各車間要迅速

掀起“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍,促進分公司各項工作的提升。

責任部室:分公司辦公室

2、開展“月度生產安全管理紅旗班組”競賽 評比周期:每月度

每月由分公司安全員主導,在公司范圍內根據參賽各班組工作實際進行評比排名,評選出排名第一名和最后一名的單位,排名第一的班組評為“月度生產安全管理紅旗單位”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎罰意見上報至總廠辦公室,總廠批復后,于每月績效評估會進行授旗儀式并兌現獎罰,獲獎單位進行經驗分享,排名末位的班組匯報原因分析及改進措施,接受分公司領導質詢。當月評比結束后,下月評比工作隨即展開,以良性競爭促進工作提升,對于連續獲得流動紅旗的班組,酌情加大獎勵力度。各班組要迅速掀起“趕進度、保安全”的競賽氛圍,促進生產安全管理工作水平的提升。

責任人:分公司安全員

3、開展“月度質量管理紅旗班組”競賽 評比周期:每月度

每月由分廠質量員主導,在公司范圍內根據參賽各班組工作實際進行評比排名,評選出排名第一名和最后一名的班組,排名第一的單位評為“月度質量管理紅旗班組”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎罰意見上報至總廠辦公室,總廠批復后,于每月績效評估會進行授旗儀式并兌現獎罰,獲獎班組進行經驗分享,排名末位的班組匯報原因分析及改進措施,接受公

司領導質詢。當月評比結束后,下月評比工作隨即展開,對于連續獲得流動紅旗的班組,酌情加大獎勵力度。各車間要創新工作、良性競爭迅速掀起“抓質量、樹品牌”的競賽氛圍,促進質量管理工作水平的提升。

責任人:分公司質量員

(三開展“年中紅旗班組”競賽 時間:2013年7月1日

根據參賽班組上半年安全生產、文明施工、質量、成本等綜合目標完成情況進行排名,排名第一的班組評為“年中紅旗班組”授予紅旗班組獎杯并給予獎勵。對排名末位的班組做出相應處罰。

責任部室:分公司辦公室(四開展“年終總冠軍”競賽 時間:2013年12月

根據參賽班組全年全生產、文明施工、質量、成本等綜合目標完成情況進行排名,排名第一的班組評為“冠軍班組”授予勞動競賽冠軍旗并給予獎勵,對排名末位的班組做出相應處罰。

責任部室:廠辦公室(五最佳崗位能手考核

1、考核標準:勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、成本節約、思想作風六個方面。(考核內容附后

2、考核程序:各班組對本組人員每月工作情況進行考核計分, 然后全體人員進行民主測評,班組長推薦一名季度“最佳崗位能手”,勞動競賽考核小組根據民主測評、班組長推薦、月度考核

結果進行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。最佳崗位能手考核標準

勞動紀律:上班不能遲到、早到、無脫崗串崗現象;原始記錄、請假手續、考勤表真實齊全;請休假嚴格履行請休假制度。安全生產:進行施工作業時,必須嚴格遵守安全操作規程,佩戴安全帽等防護用品。文明作業:嚴格遵守職業操守,做到文明施工、文明作業,進行施工作業時不亂扔廢棄物,做到工完場清。工作態度:服從管理;協作意識、不相互推諉、工作責任心強。成本節約:有較強的節約意識,在平常工作節約用水用電等等。思想作風:積極參加處、隊組織的政治學習、各類活動;遵守各項規章制度,無違紀違規行為;認真執行處作出的各項決議、決策。

七、競賽要求

各車間要結合工作實際,事實求是、公正評比,有計劃、有目標、有考核的主導開展各項競賽活動,以勞動競賽為抓手,在集團范圍內掀起“比、學、趕、幫、超”的活動浪潮,在良性競爭、你追我趕的氛圍中,逐步提高各車間的生產安全管理能力、質量管理能力、技術管理能力。

1、競賽期間各班組長要充分調動本班組人員的積極性,增強班組凝聚力,保證各項指標的完成。各車間主任為第一負責人。

2、培養典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,各部門要及時發現和培養業績突出、表現優異的“先進個人”及“優秀團隊”,樹正氣、立榜樣,指導和促進廣大干部員工的共同提升。

3、競賽期間各班組要相互監督,必須保證所有統計數據真實性和完整性,不得弄虛作假,徇私舞弊,已經發現取消班組或

個人評選數據。

4、加強督查、嚴格管控：各責任部室要加強對競賽全過程 的督促檢查管理工作，以公司各項制度為依據，重點強化對各單 位的指導與檢查，在整個競賽活動中完成公司對車間管理的提升。恒基建材集團第一分公司 2013 年 5 月 5 日

第三篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發廣大參戰人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內強素質，全面實現項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促管理、促效益、促發展，保工期、保質量、保安全，推動項目部安全、優質、高效發展。

二、競賽領導組織 組 長：李平學 常務副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結合各單位的得分情況，兌現競賽獎金。

七、競賽內容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業隊、試驗室、勞務隊中開展。

月底通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，根據產量、質量、安全、效益四項主要經濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數，評出優勝單位。作業隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進個人。

3、搞好結合。要將勞動競賽活動與文明施工結合起來，加大激勵力度，充分調動參戰人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成本項目各項工作任務及目標，在過程控制中更好地發揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率的如期完成本項目施工任務，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內容和要求）

一是比敬業，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業務知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業務能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯化學項目的建設中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發展和工程建設獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結評比（2012年——至——）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經驗，工作方法，進行推廣和運用。

第五篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發生“三違”每起扣5分；發生輕微安全事故每起扣10分，發生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質量：

（1）發生質量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產量: 澆注、切割、出釜同工序作業班組中，當月產量最高的加10分。4.清潔生產: 以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產科與化驗室的統計數據為準；

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日