第一篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

自公司下發(fā)關(guān)于開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知以來，我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)

車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，積極號(hào)召員工，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)了員工們的積極性和創(chuàng)造性，形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。

二、改造創(chuàng)新、降低成本

由于XXX工程浩大，難度系數(shù)高，車間在生產(chǎn)過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創(chuàng)新的角度考慮，車間積極對(duì)天車進(jìn)行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進(jìn)行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節(jié)約了雇用吊車的費(fèi)用，又沒有影響XXX項(xiàng)目的工期，為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎(chǔ)。

從XXX一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚

一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚

一、鉚二，然后鉚三。看著鉚一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準(zhǔn)備工作復(fù)雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過XXX這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對(duì)組拼時(shí)遇到的種種困難，車間通過會(huì)議商討，專門針對(duì)春意橋項(xiàng)目制定了一套周密的生產(chǎn)計(jì)劃。要堅(jiān)決按照“改造創(chuàng)新，節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)工期，保證生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)負(fù)責(zé)組拼春意橋的員工進(jìn)行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質(zhì)量的完成了第一個(gè)箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們車間以著“邊生產(chǎn)，邊總結(jié)”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節(jié)約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達(dá)到了速度快，質(zhì)量高的基本目標(biāo)。在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，XXX的下胎工作與鉚

一、鉚二車間同步進(jìn)行。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，車間員工緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效的提高了員工的勞動(dòng)積極性，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)及員工的改造創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，完成了百日勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)。今后我們還會(huì)繼續(xù)努力，為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章！

XXXXXXX

2012年X月XX日

第二篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽方案

太原碧桂園項(xiàng)目部2017年 “大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大職工及勞務(wù)班組的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期交房，完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽8月27日”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，根據(jù)上級(jí)部門的要求，項(xiàng)目部開展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)期間，全體項(xiàng)目職工及全體勞務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以質(zhì)量為本、安全至上為宗旨；以科學(xué)管理為重點(diǎn)，重質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全、樹典型、出成果；突出重點(diǎn)工序，緊張有序推進(jìn)工程施工，做好個(gè)工序的緊密銜接，確保100天內(nèi)各節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)；以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)；動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)本次“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有效地開展并達(dá)到預(yù)期效果，決定成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案的制定，組織、發(fā)動(dòng)和表彰工作。

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：姜良波 副組長(zhǎng)：趙宏科

組

員：周斌、李文讓、張振西、王盼盼、祁新龍、張紅軍、何建輝、張玉龍、張懷軍、李劍鋒、劉宏偉、王新波、焦 鐳、蘇海龍、朱建峰、肖大力、唐晉、張海峰、鄭家丹等項(xiàng)目部管理人員、主體、二次結(jié)構(gòu)管理人員、安裝管理人員及外墻施工人員。

三、百日勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

1、工程進(jìn)度管理細(xì)則

工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”生產(chǎn)目標(biāo)，為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目施工管理人員為進(jìn)度具體責(zé)任人，對(duì)應(yīng)區(qū)域施工隊(duì)伍為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。（1）增加作業(yè)人員、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、倒排百日工期等制度。（2）實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各施工隊(duì)伍每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部不定期進(jìn)行安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量巡查，以加大工程施工監(jiān)督力度。

（4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，輪班到現(xiàn)場(chǎng)加班督戰(zhàn)。

2、質(zhì)量管理細(xì)則 質(zhì)量管理目標(biāo)：分各樓工程評(píng)比，檢查合格率100％；土建實(shí)測(cè)實(shí)量所有項(xiàng)目合格率98%。

3、安全管理細(xì)則

安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％、“平安工地”達(dá)標(biāo)。

4、文明施工管理細(xì)則

文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置設(shè)置工程項(xiàng)目標(biāo)牌。對(duì)于工程材料做到堆放整齊、破損安全網(wǎng)及時(shí)更換、現(xiàn)場(chǎng)黃土進(jìn)行覆蓋、道路及時(shí)灑水，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)噪音監(jiān)控。

5、成本管理細(xì)則

成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地 ；實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo) 1、4#樓~10#樓別墅

土建施工完成時(shí)間：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墻：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#樓~26#樓別墅

土建施工完成時(shí)間：2017年7月23日

砌體：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墻：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年6月3日

10層結(jié)構(gòu)完5月16日—5月17日（2天）

11層結(jié)構(gòu)完5月18日---5月24日（7天）

屋面機(jī)房結(jié)構(gòu)5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一層）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一層）

地暖：1層~6層完8月1日---8月14日

7層~10層完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月30日（6天一層）

24層砌墻完： 5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月9日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月5日（6天一層）

24層砌墻完：5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月29日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月23日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---8月27日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---8月25日（3天一層）

16層地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月18日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---9月1日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保護(hù)層施工完：8月12日---9月1日 8、32#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月14日（5天一層）

砌墻完：6月9日---9月1日（3天一層）

13層抹灰完：7月17日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年8月10日（5天一層）

砌墻完：6月22日---8月27日（3天一層）

10層抹灰完：7月27日---9月1日（3天一層）

6層地采暖完：8月7日---8月20日

10、車庫(kù)

28#樓~31樓北側(cè)車庫(kù)：主體施工完成時(shí)間為2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

頂板施工完成：5月26日---6月19日

28#樓~31樓南側(cè)車庫(kù)：主體施工完成時(shí)間為2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

頂板施工完成：7月13日---7月30日

六、勞動(dòng)競(jìng)賽考核和獎(jiǎng)罰

1、每半個(gè)月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，評(píng)出“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)與管理的積極性，并對(duì)未能按期完成的人員及班組進(jìn)行處罰。

詳細(xì)細(xì)則：（1）優(yōu)秀施工人員

每半個(gè)月評(píng)一次，每次評(píng)選3位“優(yōu)秀施工人員”，每位給予1000元/次的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如未能按期完成，滯后的2位處罰500元。（2）優(yōu)秀班組

每半個(gè)月評(píng)一次，每次按期完成的班組(主體以樓棟為單位，二次結(jié)構(gòu)以區(qū)域劃分)，每班組根據(jù)得分給予5000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滯后者處罰3000元；

（3）每半個(gè)月評(píng)比一次，如果安裝施工人員在本次施工階段對(duì)我方施工存在嚴(yán)重影響，導(dǎo)致我方工期滯后，每次處罰2000元。（4）截止9月1日，所有競(jìng)賽目標(biāo)按期完成，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每人給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，勞務(wù)作業(yè)班組給予50000元獎(jiǎng)勵(lì)；32#、33#樓按期完成另給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)車庫(kù)工程筏板按節(jié)點(diǎn)完成獎(jiǎng)勵(lì)10000元，頂板節(jié)點(diǎn)按期完成給予20000元獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)期未完者，每節(jié)點(diǎn)處罰10000元。（6）每半個(gè)月對(duì)所施工部位進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)于實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)達(dá)到92%以上的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，低于92%的處罰3000元。

2、開展“競(jìng)賽學(xué)習(xí)”、“競(jìng)賽建議”、“崗位練兵”活動(dòng) 積極組織項(xiàng)目部各施工人員，開展“競(jìng)賽學(xué)習(xí)”、“競(jìng)賽建議”、“崗位練兵”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目部各施工人員及勞務(wù)作業(yè)人員的積極性和技術(shù)能力，廣泛的爭(zhēng)取各方面意見，努力完成“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)。

3、開展質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)

凡在競(jìng)賽期間，有違反項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理的項(xiàng)目部管理人員、施工人員，根據(jù)相關(guān)責(zé)任，不予獎(jiǎng)勵(lì)并處以罰金。

4、評(píng)選細(xì)則（1）成立評(píng)選小組

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢測(cè)部位組員的評(píng)審小組，負(fù)責(zé)評(píng)審工作。（2）評(píng)選方式

采用綜合打分制，根據(jù)總分確定“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”及處罰對(duì)象。

七、百日勞動(dòng)競(jìng)賽要求

1、項(xiàng)目部各施工管理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動(dòng)做好競(jìng)賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)伍的管理工作，積極主動(dòng)地同施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、要加強(qiáng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，建立統(tǒng)一的臺(tái)帳并指定專人負(fù)責(zé)。

4、要加強(qiáng)日常考核工作。確保“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀施工人員”每月一次的評(píng)比工作；及時(shí)收集在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡,上報(bào)項(xiàng)目部。

5、各施工隊(duì)伍要根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，做好自身安排，提高施工人員的積極性，圓滿完成施工任務(wù)。

陜建集團(tuán)怡佳別苑項(xiàng)目部

2017年5月17日

第三篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽方案

中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)計(jì)劃書

為實(shí)現(xiàn)“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，及實(shí)現(xiàn)2005年總體工期與生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃，碚東大橋項(xiàng)目經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質(zhì)量和工期進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)目標(biāo)管理和生產(chǎn)任務(wù)的完成，開展以“大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

第一部份

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)計(jì)劃

一、活動(dòng)綱要

1、活動(dòng)時(shí)間：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活動(dòng)主題：大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)

3、活動(dòng)范圍：碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)

4、活動(dòng)目標(biāo)

各隊(duì)先自報(bào)百日大干生產(chǎn)計(jì)劃，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部核審下發(fā)各隊(duì)正式《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》及完成產(chǎn)值，力爭(zhēng)超額完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”計(jì)劃。

5、活動(dòng)階段考評(píng)劃分

準(zhǔn)備階段（“快干”考評(píng)月）：積極準(zhǔn)備、解決各項(xiàng)施工中難題，創(chuàng)造工作面，為大干創(chuàng)造條件。

成果階段（“大干”考評(píng)月）：掀起施工高潮，有重點(diǎn)地完成70％的目標(biāo)任務(wù)。

沖刺階段（“多干”考評(píng)月）：針對(duì)百日目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績(jī)，確保百日勞動(dòng)競(jìng)賽整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)組織保障

1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片區(qū)劃分

設(shè)北碚岸、東陽(yáng)岸施工片區(qū)，設(shè)區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每階段考評(píng)由片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作述評(píng)，并對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行及完成情況按第三部份“百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則”（以下簡(jiǎn)稱“考核細(xì)則”）進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵分部工程責(zé)任劃分

設(shè)預(yù)制場(chǎng)（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0＃塊（伍萬(wàn)軍）、墩身樁基礎(chǔ)（殷代元）四個(gè)關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行所管分部工程百日生產(chǎn)總值目標(biāo)劃定，進(jìn)行責(zé)任追溯，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

3、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

活動(dòng)評(píng)審組：周光軒（組長(zhǎng)）、伍萬(wàn)軍（副組長(zhǎng)）、組員見第三部份第五條

活動(dòng)進(jìn)度組：周光軒（組長(zhǎng)）、伍萬(wàn)軍（副組長(zhǎng)）、殷代元（副組長(zhǎng)）、組員待定（必

含各承包商）

活動(dòng)技術(shù)組：伍萬(wàn)軍（組長(zhǎng)）、田明玉（副組長(zhǎng)）、組員待定（必須有各隊(duì)技術(shù)員）活動(dòng)成控組：方后勇（組長(zhǎng)）、吳玉順（副組長(zhǎng)）、組員待定

活動(dòng)安全組：裴殿文（組長(zhǎng)）、顧進(jìn)（副組長(zhǎng)）、廖堅(jiān)（副組長(zhǎng)）、含各隊(duì)安全主管 活動(dòng)宣管組：董志均（組長(zhǎng)）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進(jìn)（組員）

4、活動(dòng)階段評(píng)審時(shí)間：每階段結(jié)束日進(jìn)行全面檢查評(píng)比，其它評(píng)比項(xiàng)目日常檢查

5、活動(dòng)日常驗(yàn)收時(shí)間：每周開總結(jié)會(huì)，每半月開沖刺會(huì)，每月開評(píng)比會(huì)

第二部份

百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

一、工程進(jìn)度管理細(xì)則

工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”生產(chǎn)目標(biāo)

為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，東陽(yáng)岸、北碚岸分管副組長(zhǎng)為進(jìn)度具體責(zé)任人，對(duì)應(yīng)區(qū)域承包商為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。

第一條

實(shí)行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度；

第二條

實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各承包商每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；

第三條

項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；

第四條

任何工序凡停4小時(shí)以上，施工隊(duì)主管必須電話向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)說明，超時(shí)不報(bào)則按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；

第五條

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細(xì)則”處罰。

第六條

在實(shí)現(xiàn)工期管理目標(biāo)的同時(shí)，通過以下評(píng)比來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評(píng)“優(yōu)秀施工員”

每月評(píng)一次，籍以在評(píng)選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工員對(duì)競(jìng)賽的投入熱情。

2、評(píng)“勞動(dòng)之星”

每月評(píng)一次，對(duì)優(yōu)秀工人按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

二、質(zhì)量管理細(xì)則

質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程評(píng)比，一次檢查合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在抓工期的同時(shí)，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心施工。“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，是質(zhì)量管理工作的基點(diǎn)，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一個(gè)“細(xì)”字、精心檢查，突出一個(gè)“嚴(yán)”字、精美外觀，突出一個(gè)“美”字。“三控”指的是：對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行程序控制、動(dòng)態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制。“三抓”一是指抓關(guān)鍵分項(xiàng)工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場(chǎng)；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工責(zé)任人，實(shí)行單線責(zé)任一貫制。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細(xì)則，每階段“活動(dòng)技術(shù)組”可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評(píng)項(xiàng)目的具體要求及對(duì)應(yīng)扣分值。

橋梁施工質(zhì)量管理評(píng)分細(xì)則： 第一條

試驗(yàn)及材料

分值10分

原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，分值5分，缺一項(xiàng)不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗(yàn)必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二條

結(jié)構(gòu)尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。有一處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣1-5分。

第三條

施工過程控制

分值30分

按照設(shè)計(jì)圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 041-2000）及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場(chǎng)抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項(xiàng)合格率距100％每差10％扣1分，各單項(xiàng)扣分累加即為本項(xiàng)扣分。

第四條

外觀質(zhì)量

分值20分

混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無(wú)蜂窩、麻面、無(wú)受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無(wú)鐵銹、搭接焊接長(zhǎng)度夠、焊縫飽滿無(wú)焊渣、無(wú)焊?jìng)o(wú)焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。

第五條

質(zhì)量事故

分值20分

不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評(píng)。分值10分，口頭批評(píng)扣5分，書面批評(píng)扣10分。

第六條

施工程序控制

分值15分

所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。

第七條

通過以下評(píng)選及措施進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評(píng)選“樣板工序”

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間每施工隊(duì)必須申報(bào)兩項(xiàng)以上“樣板工序”，由項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板驗(yàn)收。若未完成或超額完成按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、評(píng)選 “優(yōu)秀QC小組”

為保證“三精”與“三控”的實(shí)施及質(zhì)量控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及在施工技術(shù)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)期間將廣泛開展QC小組活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。要求工程部每月必須有兩個(gè)QC小組活動(dòng)，試驗(yàn)室在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間必須有兩個(gè)QC小組活動(dòng)。各施工隊(duì)技術(shù)員必須選擇參加各QC小組活動(dòng)。百日勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，評(píng)選三個(gè)優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、評(píng)選“先進(jìn)班組”

為促進(jìn)班組競(jìng)賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)應(yīng)實(shí)行單項(xiàng)70、20、10分值計(jì)劃，定期不定期檢查對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分，每階段計(jì)算綜合得分，對(duì)分?jǐn)?shù)最高班組按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、評(píng)選“優(yōu)秀指導(dǎo)書”

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的實(shí)用性與深度及施工現(xiàn)場(chǎng)問題的解決與施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制水平，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的理論聯(lián)系實(shí)際能力。要求項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間選擇重點(diǎn)工序（工種或工藝）寫一篇作業(yè)（或技術(shù)）指導(dǎo)書。活動(dòng)結(jié)束后評(píng)選“優(yōu)秀指導(dǎo)書”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、設(shè)共產(chǎn)黨員先鋒崗

為扎實(shí)有效地開展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，落實(shí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”精神，碚東黨支部在各關(guān)鍵控制點(diǎn)創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產(chǎn)黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。

三、安全管理細(xì)則

安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)安全組”，開展安全施工活動(dòng)，對(duì)工人狠抓安全知識(shí)教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理。要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須管安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動(dòng)安全組”匯報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力或無(wú)作為者將按“考核細(xì)則”進(jìn)行懲罰。

安全管理細(xì)則如下：

第一條

規(guī)章制度

分值30分

是否成立了安全生產(chǎn)小組。是否設(shè)置了安全員（上墻）。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場(chǎng)是否有安全標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域等）。分值10分，有一處沒有的扣1-3分。

第二條

作業(yè)紀(jì)律

分值30分

現(xiàn)場(chǎng)施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，數(shù)量少一個(gè)扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。

第三條

事故隱患

分值20分

高空作業(yè)隱患。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。

第四條

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

分值10分

各項(xiàng)操作程序無(wú)違規(guī)行為。違反一項(xiàng)扣1~5分 第五條

安全教育

分值10分

每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項(xiàng)扣1~5分

四、文明施工管理細(xì)則

文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。

第一條

教育培訓(xùn)

分值10分

每月進(jìn)行一次文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進(jìn)行扣10分。

條文細(xì)解：對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。

第二條

文明風(fēng)尚

分值20分

所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時(shí)研究改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。

第三條

現(xiàn)場(chǎng)管理

分值5分

保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條

標(biāo)志標(biāo)識(shí)

分值25分

隊(duì)級(jí)管理人員堅(jiān)持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、施工標(biāo)牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識(shí)。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。

條文細(xì)解：堅(jiān)持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對(duì)于工程機(jī)械停放分類劃區(qū)擺放，并對(duì)狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長(zhǎng)度、使用部位、生產(chǎn)日期等。

第五條

內(nèi)業(yè)資料

分值10分

施工隊(duì)管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。

第六條

公共關(guān)系

分值10分

積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好各種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

第七條

遵章守紀(jì)

分值10分

不違反法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條

環(huán)境保護(hù)

分值10分

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

五、成本管理細(xì)則

成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)成控組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。

1、以成本控制為中心，加強(qiáng)管理 ⑴、實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)

⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實(shí)，對(duì)于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估以確保施工組織的合理性。

⑶、實(shí)行全員成本管理 ①、完善施工定額。

針對(duì)不同的施工項(xiàng)目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價(jià)作為成本控制的依據(jù)。

②、成本控制交底。

③、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識(shí)。④、建立考核機(jī)制。

2、堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

⑴、加強(qiáng)材料管理

物資部應(yīng)及時(shí)辦理各施工隊(duì)的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時(shí)而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。

各施工隊(duì)材料庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫(kù)管理和材料成本考核，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊(duì)技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實(shí)際工程量、材料實(shí)耗數(shù)量，對(duì)月初填寫的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，各隊(duì)認(rèn)真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進(jìn)。

若“活動(dòng)評(píng)審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。

⑶、完善財(cái)務(wù)管理體制

⑷、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。

第三部份

百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則

第一條

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，確保“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”的施工任務(wù)特制定本細(xì)則。

第二條

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間甲方（項(xiàng)目部）將從乙方百日生產(chǎn)總價(jià)中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產(chǎn)總價(jià)的1.5%，總計(jì)乙方百日生產(chǎn)總價(jià)4%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階段評(píng)比對(duì)乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考核。每階段的獎(jiǎng)勵(lì)基金為各隊(duì)該階段計(jì)劃完成投資額的4%。

第三條

獎(jiǎng)勵(lì)基金在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面按4：4：1：1進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考核獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。

第四條

考核時(shí)間：每階段結(jié)束日，具體時(shí)間由“活動(dòng)宣管組”通知。

第五條

考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、辦公室主任、項(xiàng)目部分管工程師。

第六條

考核內(nèi)容：每階段，項(xiàng)目部分管工程師根據(jù)各隊(duì)施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確定，且把每一項(xiàng)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。

第七條

考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實(shí)際分占滿分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金×分?jǐn)?shù)÷100）。“質(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自的評(píng)分達(dá)到90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)。“施工進(jìn)度”這一項(xiàng)必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》執(zhí)行，分“進(jìn)度評(píng)分”與“產(chǎn)值評(píng)分”兩項(xiàng)考核。完成的工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計(jì)劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評(píng)分達(dá)不到90分，不予考評(píng)；完成的產(chǎn)值占計(jì)劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條

成本管理總分10分，不列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，1分代表100元，每階段評(píng)比時(shí)，按該階段所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動(dòng)評(píng)審組”或“活動(dòng)成控組”視成本失控情節(jié)扣分。

第九條

有下列情形者，作如下處理：

1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)通報(bào)表彰的，加10分；

2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評(píng)的，扣5分；

3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報(bào)批評(píng)的，扣10分；

4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者扣10分；

5、不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)指出的問題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；

第十條

對(duì)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5（8）元，安全獎(jiǎng)（罰）2（5）元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8（10）元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2（4）元。

第十一條

對(duì)項(xiàng)目部分管工程師的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5元，安全獎(jiǎng)（罰）2元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2元。試驗(yàn)室主任的獎(jiǎng)罰取項(xiàng)目部分管工程師的平均數(shù)。

第十二條

各施工隊(duì)技術(shù)主管的獎(jiǎng)罰等同于項(xiàng)目部分管工程師，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放；罰款從各隊(duì)的每階段工程款中扣除。

第十三條

各項(xiàng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、“優(yōu)秀施工員”獲得者獎(jiǎng)500元/人，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分；

2、“勞動(dòng)之星”獲得者獎(jiǎng)300元/人，獎(jiǎng)所在班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分1分；

3、“樣板工序”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)參與班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分10分/個(gè)，超出則獎(jiǎng)5分/個(gè)；

4、“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎(jiǎng)500元，參與技術(shù)員所在施工隊(duì)獎(jiǎng)質(zhì)量評(píng)比分2分；

5、“先進(jìn)班組”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分5分；

6、“優(yōu)秀指導(dǎo)書”獲得者300元/人，若施工隊(duì)技術(shù)人員獲得，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分；

7、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所加分累加以滿分封頂。第十四條

其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1、凡在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂者，若為項(xiàng)目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊(duì)人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會(huì)上作公開說明；

2、關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標(biāo)罰款2000元，若完成獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

3、若“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”工程進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，罰“活動(dòng)進(jìn)度組”組長(zhǎng)5000元，分管副組長(zhǎng)3000元，執(zhí)行責(zé)任人5000元。若完成工程進(jìn)度目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由“活動(dòng)評(píng)審組”議定；

4、若某工序停4小時(shí)以上無(wú)特殊原因，未向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)，視情節(jié)對(duì)施工隊(duì)主管予以200~500元罰款；

5、若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”會(huì)上予以說明并作書面檢討；

6、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員若對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作執(zhí)行不力或無(wú)作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對(duì)于整改不了，采用書面匯報(bào)到“活動(dòng)安全組”的可免于處罰；

7、若文明施工項(xiàng)被投訴，視情節(jié)對(duì)相關(guān)施工隊(duì)處以100~1000元罰款；

第十五條

本《百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》的解釋權(quán)屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四部份

百日勞動(dòng)競(jìng)賽補(bǔ)充細(xì)則

一、執(zhí)行過程補(bǔ)充細(xì)則

1、“活動(dòng)宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”專題小報(bào)，由馮光負(fù)責(zé)收集活動(dòng)競(jìng)賽期間各項(xiàng)匯報(bào)材料、計(jì)劃文件、會(huì)議記要等文案，錄入為電子版本，交組長(zhǎng)董志均審核，由王斌負(fù)責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。

2、檢查評(píng)比時(shí)要檢查各隊(duì)部?jī)?nèi)務(wù)，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術(shù)培訓(xùn)教育記錄等資料的整理工作。

3、項(xiàng)目部技術(shù)員（含工程、試驗(yàn)、測(cè)量）都必須參加“QC小組”活動(dòng)及“優(yōu)秀指導(dǎo)書”活動(dòng)，采取自己申報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)指定相結(jié)合。

4、各施工隊(duì)10月01日前必須將《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)送“活動(dòng)宣管組”，項(xiàng)目部10月03日下發(fā)《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》正式版本；各施工隊(duì)10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術(shù)主管、技術(shù)員名單報(bào)送“活動(dòng)宣管組”備案。

5、“活動(dòng)技術(shù)組”公布“QC小組活動(dòng)”具體題目后，各施工隊(duì)必須報(bào)送本隊(duì)技術(shù)員參與QC小組活動(dòng)題目，并報(bào)送“優(yōu)秀指導(dǎo)書”備選題目。

6、其它各項(xiàng)評(píng)比申報(bào)由各施工隊(duì)按“活動(dòng)宣管組”統(tǒng)一下發(fā)表格填報(bào)。

7、“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間，現(xiàn)場(chǎng)日常檢查管理獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)采用“現(xiàn)場(chǎng)管理通知單”形式予以執(zhí)行。

二、執(zhí)行過程相關(guān)表格

附表01

工程質(zhì)量管理評(píng)分表

附表02

安全管理評(píng)分表 附表03

文明施工管理評(píng)分表 附表04

工程進(jìn)度管理評(píng)分表 附表05

階段評(píng)分匯總表 附表06

現(xiàn)場(chǎng)管理通知單 附表07

周進(jìn)度匯表

附表08

“優(yōu)秀施工員”評(píng)選申報(bào)表 附表09

“勞動(dòng)之星”評(píng)選申報(bào)表 附表10

“樣板工序”申報(bào)表 附表11-01

QC小組活動(dòng)申報(bào)表 附表11-02

“優(yōu)秀QC小組”申報(bào)表 附表12

“先進(jìn)班組”評(píng)選申報(bào)表 附表13-01

指導(dǎo)書申報(bào)表 附表13-02

“優(yōu)秀指導(dǎo)書”申報(bào)表

中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 二○○五年九月二十五日

第四篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽方案

中國(guó)二建GD隊(duì)“大干一百天，確保中國(guó)四方臺(tái)

新1號(hào)高爐工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)GD隊(duì)全體職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各工段、各作業(yè)組的作用，特制定本方案如下。

一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象

活動(dòng)時(shí)間：2012年0月 20日

參加對(duì)象：GD隊(duì)全體職工

二、勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)：

1、0月 15日前完成1號(hào)高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝。

2、0月20日前完成1號(hào)高爐區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)綜合管線管道支架（不影響1號(hào)高爐投產(chǎn)部分）的制作和安裝。

3、0月20日前完成1號(hào)高爐礦焦槽除塵管道的制作和安裝。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主及總包單位要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。

（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到中國(guó)集團(tuán)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)施方法

（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)作業(yè)組，便于認(rèn)真落實(shí)。

（二）、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和重要性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成“大干一百天”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（四）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。

（六）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（七）、材料員及時(shí)做好主材和輔材的供應(yīng)工作。確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（八）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查。

（九）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。

（十）、加強(qiáng)組織溝通，與工序銜接單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。

四、施工組織保證措施

競(jìng)賽期間GD隊(duì)將成立以隊(duì)班子和工段長(zhǎng)、管理組組長(zhǎng)為骨干的 “大干一百天，確保中國(guó)四方臺(tái)新1號(hào)高爐工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的專業(yè)施工人員投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。

五、技術(shù)管理保證措施

GD隊(duì)建立以技術(shù)組為核心，技術(shù)員、質(zhì)量員、施工技術(shù)人員為主體的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，及時(shí)上報(bào)建設(shè)公司項(xiàng)目部，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：

（一）、及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；

（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；

（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)

性、實(shí)用性和高效性。

六、質(zhì)量管理保證措施

GD隊(duì)將建立以工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的要求過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。

七、進(jìn)度管理保證措施

GD隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工圖，編制施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程指揮部進(jìn)行備案，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各作業(yè)組，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

八、施工資源管理保證措施

材料組，設(shè)備組根據(jù)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定并落實(shí)好各階段的主材及輔材的供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對(duì)不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，從而確保施工強(qiáng)度的要求。

九、安全管理保證措施

“安全第一，預(yù)防為主”，安全施工是確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。在施工中，GD隊(duì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。將其貫徹于施工的全過程，以達(dá)到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。

（1）GD隊(duì)科學(xué)合理地建立安全保證體系，各作業(yè)組必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）施工中的分項(xiàng)、分部技術(shù)交底的同時(shí)應(yīng)有安全員的專項(xiàng)交底。

（3）抓好安全施工教育工作

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有施工的施工人員和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和在職員工教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。

十、考核細(xì)則

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合GD隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施考核方法對(duì)各作業(yè)組進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其考核項(xiàng)目如下：

（1）、施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

（2）、工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

（3）、安全生產(chǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

十一、獎(jiǎng)罰辦法

（1）、考核獎(jiǎng)懲采用獎(jiǎng)金形式。

（2）、對(duì)于完成好的作業(yè)組，獎(jiǎng)勵(lì)500至1000元。

（3）、對(duì)管理不善，質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到要求作業(yè)組將給與相應(yīng)處罰。

中國(guó)二建GD工程隊(duì)

二〇一二年〇月二十日

第五篇：百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知

武黃項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：

根據(jù)中建股份武黃城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《中建股份武黃二標(biāo)項(xiàng)目“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的通知精神，項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部共同研究決定組織展開“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》下發(fā)，請(qǐng)結(jié)合各部門崗位工程任務(wù)情況，認(rèn)真分解層層細(xì)化，并按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

附：《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》

《勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施方案、通知

抄送：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各部室、架子隊(duì)。

武黃二標(biāo)三分部項(xiàng)目部黨支部 2012年 10月5日 印發(fā)

附件一：

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)4.30完成鋪板”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，開展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。望武黃全體項(xiàng)目職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以鋪板為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保鋪板節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：范海波

副組長(zhǎng)：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團(tuán)支部副書記孫為琴具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅(jiān)階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊(duì)要根據(jù)本隊(duì)任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)最佳勞動(dòng)成果。以完成施工產(chǎn)值為前提，以優(yōu)化實(shí)施性施工組織計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)職工思想過硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)武漢區(qū)域文明工地。

附件二：

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，工程部完成施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項(xiàng)，安質(zhì)部門抓好維穩(wěn)工作，物資、綜合、財(cái)務(wù)、測(cè)量、試驗(yàn)緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)項(xiàng)目部各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人由各部門領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下：

1、殷康為施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、何魁階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開展。各隊(duì)要召開各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為武黃項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。