第一篇：XXXX優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

XXXX優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想：

通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升一線員工服務(wù)技能，動(dòng)員和激勵(lì)全體員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、提升素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，更好的為青奧服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)XXXX“十二五”發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程中建功立業(yè)，向建黨90周年獻(xiàn)禮。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)： 成立競(jìng)賽委員會(huì)： 主任：總公司工會(huì)主席

副主任：分公司工會(huì)主席、分公司副總

委員：工會(huì)副主席、分工會(huì)主席、分公司工會(huì)相關(guān)人員 設(shè)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室： 主任：分工會(huì)主席 組員：XXXX、XXXX 辦公室下設(shè)競(jìng)賽專(zhuān)業(yè)組及綜合組：分別由XXXX組成

三、競(jìng)賽主題：

雙控、雙優(yōu)、雙滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 控投訴、控違紀(jì)； 服務(wù)優(yōu)、技能優(yōu)； 乘客滿意、公司滿意

四、競(jìng)賽范圍： 以XXXX8個(gè)區(qū)域?yàn)閱挝弧Ｔ赬XXX之間、XXXX之間、XXXX之間、員工之間，形成點(diǎn)、線、面全方位競(jìng)賽格局。

五、競(jìng)賽內(nèi)容：

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以“五比五看”活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，強(qiáng)調(diào)與XXXX中心工作相結(jié)合、與崗位要求相結(jié)合、與品牌創(chuàng)建相結(jié)合、與行服工作相結(jié)合。針對(duì)一線服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，著力提升服務(wù)綜合水平。重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)流程規(guī)范等各項(xiàng)工作情況，對(duì)全體員工進(jìn)行專(zhuān)題競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考評(píng)及日常綜合評(píng)比。各項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容將按時(shí)間節(jié)點(diǎn)深入推進(jìn)。（詳見(jiàn)附表）

六、實(shí)施階段：

（一）、擬定方案（4月底前）：

通過(guò)合理組織、精心選題，結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際工作情況，擬定方案，使競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)做到貼近乘客服務(wù)、貼近技能提升、貼近氛圍營(yíng)造。

（二）、宣傳發(fā)動(dòng)（5月初）：

充分利用宣傳櫥窗、XXXX、職工小家等宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施的目的和意義，及時(shí)表?yè)P(yáng)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新成果等，激勵(lì)廣大員工不斷增強(qiáng)主動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng)造性、弘揚(yáng)先進(jìn)性，在社會(huì)層面、分公司層面、員工層面營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

5月上旬：召開(kāi)服務(wù)競(jìng)賽誓師大會(huì)。（議程安排附后）

（三）、精心實(shí)施（5月—12月）：

1、競(jìng)賽評(píng)定組成：“五比五看”競(jìng)賽占總分50%；月度綜合檢查評(píng)比占總分30%；現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比占總分20%；

2、“五比五看”競(jìng)賽項(xiàng)目詳見(jiàn)附表1（方案另附），于每月25日前，由競(jìng)賽辦公室組織實(shí)施；

3、月度綜合評(píng)比及現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比由競(jìng)賽辦公室按照現(xiàn)行制度落實(shí)，于每月25日前完成結(jié)果評(píng)定。

七、總結(jié)評(píng)比（12月）： 召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：各設(shè)若干獎(jiǎng)項(xiàng)。

八、競(jìng)賽要求：

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),對(duì)于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的積極性和創(chuàng)造性具有重要意義。要將“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與“五比五看”活動(dòng)、品牌創(chuàng)建、滿意度提升等工作有機(jī)結(jié)合開(kāi)展，高度重視，統(tǒng)一思想。要根據(jù)“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H工作，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和督促，力求使每一項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有效果，確保活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

（二）立足基層，面向一線。“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)是一線服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的具體體現(xiàn)，為推動(dòng)和深化活動(dòng)的開(kāi)展，各區(qū)域要堅(jiān)持把活動(dòng)重點(diǎn)放在立足崗位創(chuàng)新、崗位成才，把活動(dòng)同增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維結(jié)合起來(lái)，同提高崗位技能結(jié)合起來(lái)，同培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來(lái)。以“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”為契機(jī)，不斷深入推進(jìn)一線服務(wù)創(chuàng)新工作，努力打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)xxxx“十二五”發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量，營(yíng)造氛圍。各區(qū)域要將競(jìng)賽活動(dòng)融入到實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)提升競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)與提高素質(zhì)、技能相結(jié)合，確保競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效、富有生命力。要努力挖掘各個(gè)崗位上優(yōu)秀人才，及時(shí)以通訊稿、職工小家等多種形式，宣傳“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的主題內(nèi)容、先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大職工更加刻苦學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，在職工中掀起一股學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、作貢獻(xiàn)的新高潮。

（四）實(shí)事求是，強(qiáng)化考評(píng)。對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)要堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正、公開(kāi)的原則；堅(jiān)持日常綜合考評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的原則；堅(jiān)持注重實(shí)效、獎(jiǎng)懲分明的原則；堅(jiān)持科學(xué)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則。

第二篇：百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

谷山樂(lè)園三期一標(biāo)段工程 百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)2014年1月交房的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競(jìng)賽號(hào)召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開(kāi)展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體施工人員迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅(jiān)階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據(jù)實(shí)際任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類(lèi)重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以建設(shè)單位（監(jiān)理部）下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽(tīng)從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)文明工地。

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面為重點(diǎn)，主抓緊密配合，監(jiān)督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)各個(gè)承包單位的勞動(dòng)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理部）決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊(duì)伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開(kāi)展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開(kāi)展。各隊(duì)要召開(kāi)各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為谷山樂(lè)園三期一標(biāo)段項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

第三篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

韓城分公司

堯柏工程項(xiàng)目部

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，切實(shí)整改和消除各種危險(xiǎn)有害因素，堅(jiān)決防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。具體情況如下：

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全就是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新安全觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各部門(mén)責(zé)任，完善各類(lèi)規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地減少各類(lèi)傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總體要求：廣泛動(dòng)員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時(shí)間、集中精力，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、防事故、保安全。

三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：岳維平

副組長(zhǎng)：張濤

組員：師軍良、劉寶佳、陳力、李寧。

四、活動(dòng)時(shí)間

從2011年8月1日到2011年11月10日

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，在職工中開(kāi)展警示教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府對(duì)安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說(shuō)事、以案說(shuō)法，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。使全體員工樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)樹(shù)立擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理到崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹(shù)立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。開(kāi)展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問(wèn)題，要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改，協(xié)同相關(guān)部門(mén)做到時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、措施、責(zé)任“四落實(shí)”。

通過(guò)這次活動(dòng)，標(biāo)本兼治，既要解決本項(xiàng)目存在的突出隱患，堅(jiān)決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導(dǎo)本項(xiàng)目構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平有新的提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

附：“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、積極行動(dòng)起來(lái)，深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”！

2、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山！

3.自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的職責(zé)和義務(wù)！

4、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！遵章守紀(jì)，保障安全！

5、居安還要思危，警惕就會(huì)安全，麻痹就出危險(xiǎn)！

6、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

第四篇：百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知

武黃項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：

根據(jù)中建股份武黃城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《中建股份武黃二標(biāo)項(xiàng)目“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的通知精神，項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部共同研究決定組織展開(kāi)“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》下發(fā)，請(qǐng)結(jié)合各部門(mén)崗位工程任務(wù)情況，認(rèn)真分解層層細(xì)化，并按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

附：《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》

《勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施方案、通知

抄送：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各部室、架子隊(duì)。

武黃二標(biāo)三分部項(xiàng)目部黨支部 2012年 10月5日 印發(fā)

附件一：

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)4.30完成鋪板”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，開(kāi)展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。望武黃全體項(xiàng)目職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以鋪板為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保鋪板節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：范海波

副組長(zhǎng)：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團(tuán)支部副書(shū)記孫為琴具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅(jiān)階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊(duì)要根據(jù)本隊(duì)任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類(lèi)重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)最佳勞動(dòng)成果。以完成施工產(chǎn)值為前提，以優(yōu)化實(shí)施性施工組織計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)職工思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽(tīng)從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)武漢區(qū)域文明工地。

附件二：

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，工程部完成施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項(xiàng)，安質(zhì)部門(mén)抓好維穩(wěn)工作，物資、綜合、財(cái)務(wù)、測(cè)量、試驗(yàn)緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下：

1、殷康為施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、何魁階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開(kāi)展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開(kāi)展。各隊(duì)要召開(kāi)各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為武黃項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

第五篇：“百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

2017年“百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

編 制：批 準(zhǔn)：

青島市地鐵4號(hào)線工程

中鐵華鐵工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 青島市地鐵4號(hào)線土建工程05標(biāo)監(jiān)理部

2017年3月1日 2017年“百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)青島地鐵集團(tuán)工程建設(shè)分公司<關(guān)于印發(fā)《2017年“百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》的通知>（青地鐵集團(tuán)建設(shè)〔2017〕36號(hào)）精神，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制訂本次活動(dòng)的實(shí)施方案。

一、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容

2017 年 3 月 1 日起至 2017 年 12 月 31日。

第一次競(jìng)賽活動(dòng)：3月1日-6月10日，本期間主要為施工準(zhǔn)備階段，本階段主要對(duì)進(jìn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及督促施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員做好安全教育培訓(xùn)工作，編制安全管控制度及前期安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核施工單位安全方案并督促施工單位落實(shí)安全管理人員，督促施工單位落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

對(duì)本階段的管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管等工作做好安全控制，尤其對(duì)管線較多、風(fēng)險(xiǎn)大的車(chē)站范圍內(nèi)的占道管線遷改施工，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)和交通疏導(dǎo)工作，合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量減少對(duì)過(guò)往行人與車(chē)輛的影響；嚴(yán)格檢查三級(jí)沉淀池、洗車(chē)槽、臨建的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免渣土外運(yùn)造成對(duì)市政路面的污染。

第二次競(jìng)賽活動(dòng)：6月11日-9月20日，以一線監(jiān)理人員為培訓(xùn)對(duì)象，組織開(kāi)展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法治意識(shí)，增強(qiáng)安全知識(shí)水平，提高預(yù)防和防范事故能力。

督促施工單位做好三級(jí)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)備、揚(yáng)塵治理管控工作，嚴(yán)格控制爆破作業(yè)過(guò)程中的超挖、超爆及炸藥管理工作，圍護(hù)樁及旋噴樁施工過(guò)程中對(duì)泥漿排放、泥漿池圍護(hù)等安全文明施工情況做好監(jiān)理工作。

第三次競(jìng)賽活動(dòng)：9月21日-12月31日，基坑開(kāi)挖過(guò)程中，督促施工單位對(duì)鋼支撐進(jìn)行及時(shí)架設(shè)并做好沉降觀測(cè)的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)基坑圍護(hù)、高空作業(yè)等重點(diǎn)管控，過(guò)程中結(jié)合秋、冬季施工特點(diǎn)，做好冬季施工監(jiān)理，結(jié)合冬季“六防”工作，確保全年安全生產(chǎn)、文明施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工無(wú)事故。

二、活動(dòng)主題

根據(jù)活動(dòng)精神，加強(qiáng)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全安全監(jiān)督保障體系，加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)處違法違規(guī)行為，提高應(yīng)急救援能力，杜絕重傷亡人員責(zé)任事故，確保施工安全生產(chǎn)、文明施工無(wú)事故。

三、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理”，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)五到位”，深入施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)。

四、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、深入排查安全隱患、嚴(yán)控違法違規(guī)行為、完善組織機(jī)構(gòu)及崗位、充實(shí)安全監(jiān)理人員、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控事前監(jiān)理、提升整體安全文明施工監(jiān)理水平，有效防范和遏制各類(lèi)安全事故，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零事故、零死亡”，切實(shí)推進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證后續(xù)施工安全。

1.不發(fā)生人員重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和突發(fā)性公共事件； 2.不發(fā)生火災(zāi)、腳手架到塌、地層坍塌、結(jié)構(gòu)垮塌等安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

3.不發(fā)生項(xiàng)目非法轉(zhuǎn)包、違法分包等行為；

4.不發(fā)生以包代管，杜絕或避免違法、違紀(jì)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

五、組織機(jī)構(gòu)

活動(dòng)期間監(jiān)理部分工明確，將責(zé)任落實(shí)到人，特別成立2017年“百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：谷 巍 副組長(zhǎng)：李 熙安偉明

組 員：任 雷 牛建民 李小龍 牛永斌 閆經(jīng)麗 施春暉 石子龍 黨紹忠

六、活動(dòng)要求

1.高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵集團(tuán)有限公司下發(fā)的活動(dòng)相關(guān)文件，要把“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)作為做好全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，作為深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)的重要載體，認(rèn)真謀劃部署，精心組織實(shí)施，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，細(xì)化分工，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。2.創(chuàng)新并加大宣傳教育力度

充分利用各種宣傳工具，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，采用新穎的宣傳模式，比如比賽、答題等方式在員工中廣泛開(kāi)展，調(diào)動(dòng)職工關(guān)心安全的積極性和主動(dòng)性，使得“安全發(fā)展”理念深入人心，營(yíng)造良好的安全氛圍。加大現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員安全教育培訓(xùn)頻次，特別是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

3.著力提高自身安全管理水平

要求各級(jí)單位認(rèn)真深入學(xué)習(xí)《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》、安全施工方案等文件，認(rèn)真組織和實(shí)施各種形式的檢查、督查和整改工作，把工作著力點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上，扎扎實(shí)實(shí)提高本項(xiàng)目安全管理水平，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、競(jìng)賽內(nèi)容 1.礦山法隧道施工；

2.高空作業(yè)、腳手架、消防安全、火工品管理、施工用電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、模板等安全防護(hù)工作；

3.下穿建（構(gòu)）筑物、重要管線、河流、淺埋不良地質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)控制工作；

4.文明施工、管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管工作安全控制工作。

八、認(rèn)真總結(jié)

要求監(jiān)理部及各監(jiān)理組之間要加強(qiáng)信息的溝通，每天及時(shí)將活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各類(lèi)安全問(wèn)題及時(shí)反饋到監(jiān)理部。對(duì)問(wèn)題的處理要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和好做法，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揮活動(dòng)余熱，將創(chuàng)新型方式方法應(yīng)用在以后的工作中，吸取教訓(xùn)、努力完善安全監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)把安全落到實(shí)處。

中鐵華鐵工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

青島市地鐵4號(hào)線土建工程05標(biāo)監(jiān)理部

2017年 3月1日