第一篇：堅定信心 攻堅克難圓滿完成全年農業工作各項任務

堅定信心 攻堅克難

圓滿完成全年農業工作各項任務

——在全市農業工作半年總結會上的講話

趙炳強

（2010年7月6日）

同志們：

這次會議的主要任務是，總結交流上半年工作情況，進一步理清發展思路，安排部署下半年工作任務，動員全市各級農業部門統一思想，堅定信心，攻堅克難，高標準、高質量完成全年的各項任務。昨天，局班子聽取了全局的科室和事業單位負責人的上半年工作匯報，各位局領導對分管工作分別進行了講評。我認為，大部分單位的工作思路新、起點高、抓得實，值得我們在今后的工作當中去學習和借鑒。從總體情況來看，上半年農業經濟發展運行的態勢是良好的，農業系統在服務“三農”方面所做的工作成效是顯著的，市委、市政府領導對我們的工作是肯定的，這是我們全系統干部職工辛勤努力的結果。下面，我結合昨天的匯報情況和當前以及今后一個時期的農業工作，講三點意見。

一、精心組織，狠抓落實，全面完成上半年目標任務

今年以來，全市各級農業部門在市委、市政府的正確領導下，按照“穩糧、增收、強基礎、重民生”的工作要求，圍繞“高產、優質、高效、生態、安全”的工作目標，堅持

推廣步伐，建設田間作物試驗站點13個，優勢品種展示區8處，展示面積1700畝；建設蔬菜新技術展示區及集約化育苗中心各2個，示范推廣設施蔬菜新技術50萬畝；開展了額爾齊斯河鱸的養殖試驗及西施舌親體的人工育苗試驗。全市完成糧食作物專業化防治面積30萬畝，落實測土配方施肥面積235萬畝，建立測土配方施肥示范區35個，示范面積28.3萬畝。

四是農產品質量安全工作得到加強。今年以來，我市積極探索農產品質量安全監管新思路，采取“統一領導，協調配合，分類監管”的模式，突出源頭治理、基地建設、質量檢測和市場監管四項重點，狠抓各項安全監管措施的落實。年初，我們調整了農產品質量安全工作領導小組，進一步落實了監管責任。上半年，全市共檢查種養殖基地（戶）、農業投入品生產經營單位7625家，立案查處87起，收繳罰款3.65萬元，檢測各類農產品12737個樣品，合格率100%。大力推進標準化生產。全市備案企業達到360家，建設標準化養殖示范場26個，國家級蔬菜標準園3個，市級高效種植園示范區10個；新認定無公害種植業產地2個，面積2.3萬畝；新認證無公害農產品10個，復查換證6個。全市生豬、蛋雞、肉雞的規模化養殖率分別達到75%、85%和98%，有25家畜牧企業提交了省級無公害畜產品產地認定申請。全市水產工廠化養殖達到38萬立方水體，無公害養殖面積

投入滅鼠毒餌140噸，農田統一滅鼠15萬畝。開展了產地檢疫、調運檢疫，共辦理調運檢疫379批次，總量6953噸。通過采取以上有效措施，我們確保不發生區域性動物疫情的目標基本得以實現。

七是安全生產工作取得階段性成果。緊緊抓住春耕、“三夏”等重要時機，以隱患排查治理、安全生產大檢查、集中治理督導行動等專項活動為契機，切實消除了農業系統安全生產事故隱患，有效維護了全市農業工作安全生產形勢的穩定。全市檢驗拖拉機695臺，注冊登記拖拉機99臺，考核拖拉機駕駛員75人，檢驗聯合收割機2臺，分別完成全年任務的38%、25%、27%和40%，進行農機駕駛員安全教育1121人次。全市完成機耕183.9萬畝，機播63.34萬畝，全部保證了安全。組織開展“護漁2010”海洋執法漁船標識專項整治工作，清理整頓“三無”和“三證不齊”漁船，登船檢驗率達到100%。組織漁業安全生產檢查8次，及時妥善查處漁船海上違規作業和群眾舉報的違規作業事件。開展漁船海上救助3起，挽回經濟損失250萬元。積極開展漁業互保工作，參保人數已達5200余人。

八是農業項目建設成效顯著。認真落實市政府農業項目招商年活動要求，積極參與“北京〃秦皇島周”、“天津〃秦皇島周”、“昌黎蔬菜產銷洽談暨項目招商會”、河北省第四屆（昌黎）毛皮特養產品交易大會等活動，圍繞特色產業開展招商引資工作。上半年，重點開展了秦皇島嘉城公司市場建設項目、秦皇島荔園種植公司醬菜加工項目、海洋牧場增養殖有限公司新建海參加工項目、昌黎縣塔子口海參池塘養殖項目和昌黎縣啟民水產養殖場工廠化養殖擴建等項目的招商引資工作。根據中央、省、市農業投資方向，積極扶持主導產業和產業集群發展，做大做強龍頭企業。重點推進了正大集團與撫寧縣百萬頭生豬、青龍中紅三融肉雞深加工、秦皇島六和綠康飼料、昌黎縣同和皮草、河北宏都標準化生豬繁育場等項目。目前，正大生豬產業化項目已正式啟動，卜蜂豬業有限公司曾祖代豬場已開始全面建設，河北宏都實業集團有限公司優良種豬繁殖育肥項目配套設施建設已全部完成，三融集團擬投資4.7億元的肉雞養殖加工一條龍項目已在青龍縣全面動工，投資8000萬元的昌黎同河皮草有限公司已建成投產。

九是強農惠農政策得到較好落實。截止6月底，全市共爭取上級惠農補貼資金5900多萬元。其中，1200萬元國家級農機購臵補貼資金及16.4萬元的省級累加補貼資金已經到位，已使用1130萬元，使用率達93%。目前，漁用柴油補貼和畜牧良種補貼正積極落實和申報。上半年，全市已完成戶用沼氣建設4600個，占全年6000個計劃的76%。批復的14處大中型沼氣工程建設任務，7處項目建設工作已基本完成。全市建設生態家園示范村8個，示范戶400多戶；“一池三改”示范村29個，示范戶1840多戶；多能互補示范村5個，示范戶26戶；生物質秸稈能源化示范村13個，示范戶300多戶。加大海洋漁業資源養護工作力度，截止到6月底，全市新建海洋牧場2100畝，累計投放構件礁和石塊11.5萬空方，移植馬尾藻200多萬株，放流牙鲆苗、海參苗和各種貝類近280萬尾（頭、粒），有效養護了生態環境，增殖了漁業資源。

總體上講，在遭受低溫冷害、冰災、干旱等自然災害及國際金融危機的沖擊等不利情況下，在面臨機構改革過程中體制發生變化、職能重新調整的困難局面下，我們農業系統的廣大干部職工不畏困難、團結拼搏、創新進取、真抓實干，全市農業農村經濟呈現出良好的發展勢頭，為實現全年任務目標奠定了堅實基礎。在此，我代表市局黨組向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，應該看到，當前我市農業工作還存在一些不容忽視的困難和問題，主要有：一是氣候變化較大，奪取秋季農業生產豐收、圓滿完成全年糧食生產任務的不確定因素加大；二是農產品加工、流通環節的工作依然薄弱，農業產業化水平不高，龍頭企業發展的步伐不快，加工轉化能力和市場拉動能力不強。三是新型農業公共服務體系不健全，沒有建立起覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的社會化服務體系，基層特別是鄉鎮一級農業技術推廣、動植物疫病防控、農產品質量監管等公共服務機構體制不順、機制不活、隊伍不穩、保障不足等方面的問題越來越突出；四是農業結構調整有待進一步深化，以發展方式轉變促進農業發展的工作還需進一步加強；五是整體工作中精品較少、亮點不多，與先進地方相比還有不小差距。這些困難和問題，需要我們在后續工作中認真加以解決。

二、開拓創新，突出重點，扎實做好下半年各項工作 下半年，既是實現全年目標任務的關鍵，又是來年再上臺階的基礎。市委、市政府對農業經濟發展提出了更高的要求，我們的工作任務更加繁重。希望大家準確把握當前農業經濟發展形勢，客觀正視各種不利因素，增強攻堅克難信心，變不利為有利，變被動為主動，采取各種有效措施，推動全市農業科學發展、跨越發展。

（一）抓好秋糧生產，奪取糧食豐收。抓好秋糧生產是下半年農業工作的一項中心任務，對確保全年糧食生產目標的實現意義重大。全市各級農業部門一定要從思想上、組織上、物資上、技術上作好準備，及早制定切實可行的工作方案和推進計劃，提前安排部署，突出工作重點，細化落實措施，扎實高效推進各項工作。一是大力推廣優良品種。要堅持因地制宜，針對播期推遲的實際，指導農民群眾科學選用優良品種。二是搶抓農時早播種。要組織農民搶收搶種，盡量縮短和減少農耗時間，增加適播面積；要加強播種技術的指導和培訓，確保密度和播深適宜。三是加強病蟲草害防治。要指導農民科學選用農藥，掌握最佳防治時期，做到科學防治、降低成本、提高防效。四是搞好防災減災。要盡早制定完善秋糧生產防災減災預案，及時向農民發布災害信息，指導農民采取有效防范措施，減少因災損失。

（二）抓好產業結構調整，促進發展方式轉變。一是要

910111213了沒有，落實到了什么程度，還存在什么問題。對事關全局的重要工作和重點項目要及時進行跟蹤督導，確保項目資金使用安全、項目質量安全和干部安全。對領導批示的重要事項要隨時督查、全程督查，強化督導抓落實，強化考核問實效，確保各項任務目標按期完成。

四是加強自身建設。在深入開展創先爭優活動的同時，繼續深入抓好干部作風建設。要把嚴肅查處不作為、亂作為行為作為下半年作風建設的重點，主要領導干部要從一言一行做起，從一點一滴抓起，管好自己，帶好隊伍，抓好落實，不出問題。要結合我市農業工作實際，引導全局廣大干部職工強化政策意識、創新意識、責任意識和服務意識，在全局進一步樹立團結協作、真抓實干、勤政廉潔、開拓進取、務實高效的作風。要在鞏固去年干部作風建設年活動成果的基礎上，進一步解放思想，轉變作風，努力建設一支高素質的干部隊伍，為我市現代農業發展提供有力保障。

同志們，當前，一年時間已經過半，完成全年工作目標任務時間緊，任務重，季節催人，時不我待。讓我們在市委、市政府正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，振奮精神，抓住關鍵，突出重點，開拓創新，迎難而上，推進現代農業發展和新農村建設，圓滿完成全年的各項工作任務，共同譜寫秦皇島市農業農村經濟又好又快發展的新篇章！

第二篇：(工作方案)攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標任務

攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標任務

------＊＊＊項目指揮部2016年工作方案

ｘｘｘ

各位領導，我發言的題目是：攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標任務。通過學習2016年工作報告，特別是今天聽了董事長的講話精神，我們＊＊＊項目一班人馬，結合公司全年責任目標，進一步動員全體干部職工振奮精神、進一步引導廣大干部職工創新驅動、競爭進取、攻堅克難、堅定信心，努力完成全年目標任務。2016年重點工作解決方案如下：

1.堅定不移地落實全年目標責任制。

嚴格目標百分考核，實行任務倒計時制度，確保全年任務目標完成。各部門、各崗位都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切行動于責任目標，把任務細化到月，量化到組，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2.認真抓好安全工作。

深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產與項目建設工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

3.重點抓好項目環評工作。對照專家的15項整改問題，按照年前的責任分工安排，大消年氣、投入工作、加班加點、創新驅動、突破瓶頸，一定要在三月份完成環評批復。

4.積極落實、籌措融資工作，確保項目按計劃實施。按照年初項目建設資金計劃，一是嚴格按照合同做好工程量審核，在項目建設期解決50%的投資融資；二是努力籌措資金，合理解決好項目環評資金；三是處理好項目設計問題，確保建設圖紙和項目報建工作正常進行；四是積極與政府協作，解決好項目征地問題；五是做好項目建設環境管理工作，努力處理好村民搬遷問題。

5.細化步驟、倒排工期，加快、加強項目建設步驟。按照年初項目領導小組要求，我們制定了項目任務分解計劃，一是二月中旬拆除工程開工，二月底、三月初，南、北廠區土建工程分別開工；二是三月份落實和解決“五項資金”（環評、設計、土地、土建、搬遷），這是整個工程的重中之重，每一個環節都不能吊鏈，特別是環評和圖紙問題；三是開展大干快上“四、五、六”土建工期120天，設備采購、加工、安裝以及防腐工程“五、六、七”精品工程活動。千方百計加快、加強項目建設步伐，在此，敬請集團項目領導小組、華澤公司，特別是財務部，繼續給予大力支持。6.嚴格執行項目管理制度，規避風險。

一是堅持項目周例會制度，堅持項目逐級領導和信息及 時反饋，及時解決問題；二是嚴格工程質量管理，堅持與公司發展項目部的溝通與工程現場監督、檢查制度，嚴把質量關，嚴格工程量審核；三是嚴格執行合同管理制度、招投標制度和資金支付申請、審批制度，防范資金風險。

7.加強領導、加強管理、加強考核。

按照本次會議精神，對照年初制定的倒排工程計劃，結合工作實際，會后，一是召開好兩個會議，一個是班子思想動員后，振奮精神、鼓足干勁、克服困難，一個是工程建設啟動會，團結奮進、搶抓時間、大干快上；二是目標任務再分解、再落實，責任到人、指標到人、考核到人；

總之，2016年的任務十分艱巨，但是，有集團公司的正確引領，有各級領導部門的大力支持，我們有信心、有決心，攻堅克難，為完成目標任務而奮斗。

謝謝大家！

2016年2月14日

第三篇：堅定信心 攻堅克難 開拓前進

堅定信心 攻堅克難 開拓前進

“完成今年各項任務，我們必須堅定信心、攻堅克難、開拓前進。”新年伊始，胡錦濤總書記在全國政協新年茶話會上的重要講話，回顧去年成績，展望新年前景，鼓舞人心，催人奮進，向全黨全國各族人民提出了做好2012年各項工作的根本性要求。

剛剛過去的2011年，在黨的領導下，全國各族人民同心協力、銳意進取，各項建設取得新成就，實現了“十二五”時期良好開局。已經到來的2012年，是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大，做好今年黨和國家各項工作，意義重大，舉世矚目。改革發展如何抓住機遇乘勢而上？新的一年如何把握好穩中求進的工作總基調？“堅定信心、攻堅克難、開拓前進”指明了方向，明確了目標。

堅定信心，就是要始終不渝堅持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度，信心百倍向著既定目標不斷前進。這不僅是我們黨90年奮斗歷程的經驗總結，也是近年來黨團結帶領全國人民辦成一系列大事、辦好一系列喜事、辦妥一系列難事的根本優勢和力量之源，更為我們在新的歷史起點上推進各項工作奠定了堅實基礎。

攻堅克難，就是要萬眾一心、奮勇拼搏，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，奮力攻克經濟社會發展中的難關，堅決戰勝國內外各種風險挑戰。當前，我國發展中不平衡、不協調、不可持續問題突出，重要領域和關鍵環節改革亟需突破，國際金融危機影響依然深刻，世界經濟復蘇的不穩定性不確定性上升，影響和制約中國現代化進程的各種問題矛盾、風險挑戰躲不開、繞不過，只有迎難而上、知難而進、凝心聚力，通過加快發展、深化改革解決前進中的問題，才能推動社會主義現代化事業破浪前行。

開拓前進，就是要勇于變革、勇于創新，努力在轉變經濟發展方式上取得新進展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不斷把黨和國家各項事業推向前進。形勢有新變化，現實有新挑戰，人民有新期待，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上，更不能墨守成規、停滯不前，而應增強憂患意識，煥發改革精神，勇于創新實踐，繼續處理好改革、發展與穩定的關系，處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關系，鞏固發展“十二五”開局良好勢頭，開創各項事業更加蓬勃興旺的新局面。

我們的事業偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。在任重道遠的征途上，堅定信心，就能把握方向、充實底氣，鼓舞改革創新、開拓進取的干勁；攻堅克難，就能戰勝前進道路上的各種艱難險阻，為社會主義中國的穩健前行鋪平道路；開拓前進，就能始終保持進取狀態和生機活力，不斷譜寫發展新篇章，為“中國信心”寫下最有力的詮釋，持續增強中國特色社會主義事業的凝聚力和向心力。

日月開新元，天地又一春。201

2年的大幕已經拉開，美好的未來需要我們共同創造。讓我們更加緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅定信心、攻堅克難、開拓前進，奮力奪取全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化新勝利，以優異成績迎接黨的十八大召開，以各項工作新成績交出無愧于時代和人民的新答卷。

第四篇：堅定信心 攻堅克難 挖潛增效

堅定信心

攻堅克難

挖潛增效 為推進赤天化科學健康發展而努力奮斗

集團公司二屆五次員工代表大會總經理行政工作報告（摘錄）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顧

2011年是極不平凡的一年。全體員工在公司黨政的堅強領導下，迎難而上，奮力拼搏，戰勝各種艱難險阻，克服各種挑戰與考驗，積極推動企業改革發展和項目建設，公司各項事業繼續保持穩健發展勢頭。

2011年公司主要做了以下工作：

一、圍繞中心，服務大局，扎實推進企業管理

生產管理扎實開展。大力推進技術交流，積極銜接股份、紙業、天福、金赤、正泰公司的生產維護管理，積極探索主要生產裝置的通用材料、備件“共采共儲”工作，發揮了集團整體優勢。股份公司面對緊張的供氣形勢，注重對外協調，狠抓內部管理，加大預知維修力度，不斷強化技術培訓、過篩式巡檢、事故應急演練，提升應急處理水平，多次成功處理晃電、斷電事故，實現了大修一次開車成功和生產裝置連續運行250天的好成績，取得良好經濟效益和社會效益。紙業公司克服原料不足困難，精心操作，認真維護，在生產漿板的同時，還向股份公司輸送蒸汽49萬噸。大興公司實施質量加噸位工資考核，內挖潛力，外拓市場，生產成本大幅降低，企業效益大幅上升。正泰公司全力為四大子公司保駕護航，增加了效益，為生產裝置穩定運行作出了貢獻。面對貴州特大旱災，集團上下眾志成城，戰高溫斗酷暑，為奪取抗旱保生產的勝利作出了重要貢獻。

質量管理不斷完善。嚴格執行質量考核制度，強化產品質量和工程質量監督。“赤”牌尿素又獲得“貴州省名牌產品”稱號；紙業公司順利通過FM森林認證和FSC-COC產銷監管鏈認證，利用TCF紙漿綠色、環保特性，不斷提升品牌形象，初步形成了漂白漿、纖維漿和本色漿三大支柱品牌。天安藥業順利通過全省第一家新版GMP和新一輪貴州省高新技術企業認證，其主打產品鹽酸二甲雙胍腸溶片榮獲貴州省名牌產品稱號。

節能減排持續推進。以降低消耗，減少排放為目標，積極開展節能減排技術改造，取得了良好的經濟效益與社會效益。股份公司噸氨綜合耗天然氣1197立方米，同比下降32立方米；紙業公司順利通過項目安全驗收及質量、環境和職業健康安全管理體系一體化認證；大興公司通過節能技改，綜合能耗降幅明顯。

人力資源管理不斷優化。加大干部選送掛職、拓展交流和專業培訓力度，全年開展人才培訓4600多人次。投入資金200萬元，加強省煤化工人才基地建設，不斷引進和培養各類人才。認真開展工資總額預算管理、薪酬改革等工作，積極推進績效管理，加大業績調控力度，鼓勵薪酬分配向一線和關鍵崗位傾斜，調動了員工積極性。

監察審計工作不斷加強。堅持外部審計和內部審計相結合，完成小金庫專項審計、改制專項審計等項目15個；堅持把效能監察與工程招投標、大宗物資采購等相結合，有針對性地抓好源頭監督和過程控制。堅持物資采購網上查詢、小金額采購貨比三家、大金額采購公開招投標。通過設立“舉報箱”，取樣扣罰“實名制”，責任追究“問責制”等，為企業健康發展提供了保障。

和諧企業建設大力推進。廣泛開展信心教育和形勢教育，企業文化建設富有特色，“創先爭優”、“三個建設年”、“四幫四促”、慶祝建黨九十周年系列活動蓬勃開展，增強了凝聚力，促進了企業和諧，推進了全面發展。

二、凝心聚力，攻堅克難，全面推進項目建設

2011年，公司以“三個建設年”為契機，把項目建設作為加快發展的重要抓手，高度重視項目安全、質量、投資、進度管理，克服國際金融危機、國內通脹等困難，凝心聚力，項目建設工作取得了實質性進展。

天福化工2011年2月恢復試生產以來，煤氣化裝置累計運行236天，年運轉率75%，裝置最長連續運行66天，最高負荷90%，刷新了同類廠家試生產紀錄；金赤化工1月10日實現全流程貫通，標志著金赤化工項目取得決定性勝利；槐子煤礦積極推進礦建工作，礦井預計2012年2月正式開工掘進；天安藥業順利完成擴能技改工程；康心藥業物流中心一期工程順利建成投用。

三、創新思路，深化改革，譜寫科學發展新篇章

去年公司強化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓勵集團所屬公司大膽開拓外部市場，積極參與市場競爭，成效明顯。

戰略合作不斷推進。為搶抓省煤資源整合機遇，與林東集團合資成立桐梓槐子礦業公司，組建了煤業投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進資本2000萬，整合了資源，推進了轉型，實現了物流產業的跨越式發展。紙業公司積極與中輕集團、中國恒天、山東太陽紙業等多家企業開展合作交流，拓寬了視野；正泰公司積極拓展開磷集團、甕福集團維保市場，擴大了業務，創造了良好效益；大興公司就異地技改搬遷積極與政府、煙草公司開展洽談；集團醫院與貴陽醫學院籌劃成立新醫院正在積極推進之中。

技術創新不斷加強。集團全年申請專利31件，完成計劃的124%；獲得授權專利13件。集團管控不斷深化。不斷優化組織結構，設立了集團運行管理部、資源開發部等部門，初步完成了集團總部部門職責、工作流程、授權體系等工作，初步建立了戰略運營型管控模式；ERP系統實現了總部及主要子公司的人力資源、財務、供應鏈基礎業務信息化，一批核心系統初步建成，集團信息化工作取得新進展。財務管理通過ERP財務管理子系統和銀企直聯系統，科學統籌資金管理，減少了資金占用，降低了財務費用；積極啟動企業債和中期票據發行工作，兩大融資工作正在穩步推進。

營銷工作不斷創新。股份公司設立農資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場，積極拓展新領域，不斷創新營銷模式，建立完善激勵約束機制，科學實施銷售策略，尿素產品均價突破歷史水平，銷售業績明顯。康心藥業建立醫藥物流中心、藥品超市，深化營銷機制改革，構建全新商業模式，提高終端服務質量，全力打造全省規模最大、產品數量最多、服務最好的現代化醫藥物流基地，成為公司新的利潤增長點。天安藥業在創新銷售渠道上下功夫，努力克服招標中存在的問題和困難，保持了良好銷售盈利勢頭。大興公司緊貼市場，強化服務，與廣大農戶結成戰略伙伴共謀發展，取得良好銷售業績。

改革發展不斷突破。堅持“以人為本，和諧為先，確保穩定”原則，經過近一年的努力，完成對新錦公司的改制工作，成功實現股權轉讓。完成大隆公司清算關閉。集團內部分流安置122人，繼續再就業90人。實施改制后，有關企業維持費用每年降低1000多萬元，減輕了集團負擔。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中、六中全會和中央經濟工作會議精神，認真貫徹落實省委十屆十一、十二次全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，搶抓國家新一輪西部大開發和貴州工業強省戰略機遇，以“深化改革、強化管理、減虧增效”為主基調，建好開好管好新項目裝置，努力推進產業結構調整與產品結構優化升級，大力推進技術進步和管理創新，千方百計降低成本挖潛增效，努力提升企業抵御風險的能力，確保企業科學健康發展。

“十二五”戰略方針：

做強主業

打造百億企業 優化結構

實現轉型升級 2012年的方針目標是：

抓經營強管理

減虧增效是主題 謀合作調結構

深化改革增活力

2012年，是我省的改革開放年，也是公司實施集團管控，加快推進企業發展轉型的關鍵一年。新的一年，我們將面臨國際國內經濟增長可能下行和物價存在上漲的雙重挑戰；面臨原材料短缺、價格上漲和產品市場低迷的多重困難；面臨傳統管理體制機制與企業快速發展間的矛盾；面臨企業發展轉型期可能出現較大虧損的陣痛。對此，我們必須有清醒的認識和充分的思想準備。

但綜觀國際國內形勢，企業發展仍處于重要戰略發展機遇期，機遇大于挑戰。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰勝挑戰。信心和力量來自于中國未來五年巨大的發展潛力和中央穩中求進的宏觀經濟政策；來自于工業強省和新一輪西部大開發戰略將給企業帶來諸多機遇；來自于中央對三農問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點發展的支柱產業，相關產品市場前景廣闊；來自于經濟社會發展新形勢下國家對醫藥行業、物流等行業的政策傾斜；來自于赤天化30多年來積淀的技術、管理優勢和優秀企業文化培育的一支較高素質的干部員工隊伍。

第三部分

2012年主要任務

今年公司要重點抓好四方面工作：

一、要把加強管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務 由于主要原料價格大幅上漲，新項目生產裝置運行質量不高，部分產品市場低迷等因素，2012年集團公司可能面臨較大虧損。我們務必高度重視，務必把加強管理，降低成本，減虧增效作為公司2012年最重要的任務。一是加強生產管理，千方百計減虧增效。各子公司務必要對產生虧損的環節進行認真全面的清理，找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問題要通過強化降本增效管理機制、降低各項成本來解決。今年，在加強金赤化工裝置試車及后續運行管理的同時，尤其要加大對四大主體裝置節能技改和生產的統籌管理力度，提高裝置運行水平；要嚴把原料價格進口關，強化過程控制，千方百計降低采購價格和流通環節費用。要有針對性地加大培訓力度，提高生產系統員工隊伍整體技術技能素質，提升員工降本增效及處理生產技術問題的能力。要繼續抓好安全環保工作，落實考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環保事故。二是加強費用管理，千方百計壓縮開支。當前，集團公司正處于發展轉型的特殊時期，每個單位都要把降低費用作為今年工作的重要目標，牢固樹立過“緊日子”思想，大力營造“節儉光榮、浪費可恥”的良好氛圍，真正讓勤儉節約成為各級管理者的責任，成為全體員工的一種職業素養。財務、紀檢監審等部門要加強對各項費用開支的監督、檢查和考核，嚴格控制非生產性支出和一般性支出，把壓縮可控費用作為控制成本的重要手段。要節約辦文、辦會、辦事費用，杜絕消費攀比，減少各種不必要的費用開支和消耗。三是加強營銷管理，千方百計提高經濟效益。加強營銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天福化工、金赤化工裝置的投運，公司產品產量將大幅增加，市場開拓壓力大。為此，我們要提前做好市場研判，優化配置營銷隊伍，提高營銷專業化水平。化肥系列產品要依托農資化工平臺，加大營銷資源整合力度，建立健全市場信息交換機制，及時調整營銷策略，掌握市場銷售主動權；要加大主導產品省內外市場開發力度，增大盈利空間。紙業公司要完善定價和銷售決策機制，加大營銷模式創新和承包獎懲力度，深入挖掘市場，建立更加靈活、快捷、高效的營銷模式，努力實現產銷平衡，提高經濟效益。天福化工要樹立效益第一的觀念，建立完善合成氨價格生成機制，避免產品價格與市場脫離。其他公司要注重市場、自我和競爭對手“三個研究”，加大產品和服務推廣力度，不斷提高產品利潤率。

二、要把加強戰略合作、強化資本運作、降低經營風險作為最基礎的工作 我們必須進一步解放思想，轉變觀念，引進戰略投資者，加強戰略合作，進行資本運作，強化融資管理，確保資金安全，降低經營風險。一是強化戰略合作，優化發展環境。紙業公司要加快引進戰略合作伙伴步伐，借鑒先進的經營管理模式，努力改善資本結構，開發附加值高的產品，減虧增效，促進企業科學健康可持續發展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產業鏈的項目儲備工作，并以此為切入點引入有競爭力的合作伙伴，把金赤項目做強做大做活。大興、物流、醫院、煤業公司等要做好引資規劃和宣傳推廣，以優質項目吸引優質資金，在引進戰略投資者、拓展和鞏固戰略合作關系等方面取得實質性進展。要進一步加強資源管理，大力爭取政府對新型煤化工、現代物流、循環經濟等產業政策的支持，最大限度解決企業資源短缺、融資困難、改革重組等問題。二是加強資本運作，增強抵御風險能力。要強化內部管理，開源節流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業債、中期票據等多種方式，全力做好融資工作，維護資金鏈安全。要理順產權關系，整合現有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產，爭取企業效益最大化；要建立集團“現金池”，強化現金流量監控，提高資金周轉率；要強化財務預算管理，重點加強工程項目預算和重大資金支出預算管理，加強事中控制和專業評價，控制投資成本。要推進部門獨立核算管理，全員參與經營，依靠全體智慧和力量完成企業經營目標。

三、要把深化改革、提高效益作為促使企業科學健康發展最根本的動力 改革是發展的動力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團管控、母子公司管理、科技創新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來整合資源、匯聚優勢、提高效益、推動發展。一是加強集團管控機制改革，提高運行效能。要加強目標管理，科學分析并制定目標，嚴格目標考核。強化各職能部門的專業管理作用，明確戰略定位，完善集團管控體系。要加大戰略、財務、人力資源、技術、資源等管控力度，提高集團整體效能。要落實集團重大事項報告管理辦法，強化問責管理與經濟責任制考核，提高執行力。要加強審計監督工作，加大審計的整改落實和考核力度。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設，推進依法治企依法管理。要加快信息化建設步伐，充分發揮ERP在企業管理中的作用，確保集團管控看得到、控得住、管得好。二是加強科技管理機制改革，增強核心競爭力。公司要抓住主體裝置節能降耗重點，突出煤化工、天然氣化工和制漿造紙工藝優化主題，進一步明晰集團技術中心定位，加快集團技術管理機制改革，整合科研開發資源，充實科技開發人員，提高技術研發能力。要做好企業重大技改項目的技術論證和技術把關工作，加強產業鏈延伸研究，進一步加大對重要技改項目的支持力度，重點推進股份公司氣改電項目、紙業溶解漿技改項目和天福、金赤化工達標達產工作。要加大產學研合作力度，爭取專項資金支持，促進復合肥和有機肥的深度研發，不斷提高公司整體盈利能力。三是加強子公司管理機制改革，增強造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴重威脅集團經營安全。部分中小子公司經營業績較好，但不能根本上改變集團經營困難格局。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進一步解放思想，強化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經營管理人員薪酬收入與業績緊密掛鉤的管理機制，使經營效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。經營業績比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要繼續按照有進有退的原則，在2011年基礎上加大非主業虧損子公司的改革改制力度，妥善分流安置人員，減輕集團負擔。要以集團利益最大化為原則，規范關聯交易，推進子公司健康發展。四是加強人力資源管理機制改革，充分激發企業活力。人力資源是第一資源。要針對企業快速發展與人才數量和質量不相匹配的現狀，大力加強人才培養力度，全方位提高人才能力和素質。要積極引進實用科技、資本運作、項目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現代物流、維修保養等經營管理型人才，努力儲備戰略性人才，留住企業關鍵人才。要深化干部人事制度改革，建立以績效評價為導向的干部使用、培養與獎罰機制，對減少虧損、增加效益的人才要優先提拔，重獎重用；對減虧不力、增效無方的人員要及時進行調整處理，堅決打破干好干壞一個樣的怪圈，營造風清氣正、百舸爭流的人才環境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩定隊伍作為現階段思想政治工作最鮮明的主題

要以黨的十八大召開為契機，圍繞經營管理中心，突出“減虧增效”主題，積極探索集團經營困難條件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士氣，能不能穩定隊伍，能不能提高執行力，能不能使員工轉變觀念提高素質，能不能推動減虧增效作為檢驗企業思想政治工作的重要依據。要深入開展素質提升工程、品牌拓展工程、資源整合工程和創新增值工程，廣泛開展“創先爭優”、“減虧增效”等活動，把廣大員工的思想和行動統一到發展上來，凝聚到攻堅克難創造良好業績上來。不僅要有過“緊日子”的觀念，更要有過“緊日子”的行動。將企業遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。要強化信心教育和感恩教育，提高員工的歸屬感和忠誠度。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關注的熱點難點問題，以企業的關心熱心贏得員工的忠心誠心。

企業發展的道路不總是一帆風順的，這個過程難免充滿艱辛、充滿挑戰，考驗著我們對人生、對信仰、對事業的忠誠。在此我要特別強調幾點：

一是要切實增強憂患意識。增強憂患意識，是我們成功應對各種風險、克服各種困難的重要保證。近幾年，為了克服天然氣短缺帶來的困難，為了開創赤天化更加美好的明天，公司積極調整發展戰略，努力實施二次創業。但由于國際經濟危機等不利因素影響，企業遇到了一些經營困難，我們一定要居安思危、增強憂患意識。我們一定要堅定信心，頭腦清醒，既要充分認識到這些困難的暫時性和階段性，又要充分認識到困難的艱巨性和復雜性，把憂患意識化作一種責任和使命，變成工作的催化劑和動力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰、攻堅戰的準備，以奮發有為的精神狀態，投入到攻堅克難的各項工作中。增強憂患意識必須真抓實干，保持開拓進取的昂揚銳氣。真抓實干才能解決所憂所患，銳意進取才能克服所遇困難，光有憂患意識沒有實際行動毫無意義。要牢固樹立“發展的問題靠發展來解決，改革的問題用改革來完成”的觀念，堅決貫徹落實省委、省政府“工業強省”戰略和集團公司“十二五”規劃，結合本單位實際，把精力用在抓落實上，一個問題一個問題地解決，一個困難一個困難地克服，以良好的業績不辜負我們所肩負的歷史使命。

二是要切實增強責任意識。當前，戰勝困難、創收增效是每一名赤天化人義不容辭的責任。我們要結合實際，立足崗位，以強烈的擔當意識對我們生產的產品負責，對我們提供的服務負責，對我們的項目建好開好管好負責，對我們的經營效益負責。不管在什么崗位上，也無論你身處順境還是逆境，都要守土有責、守土盡責、依法履責、全員負責，做好本職工作，不把問題和矛盾上交。不管企業遭遇多少挑戰，關鍵的時候我們都要沖得上去，頂得上來，敢于挑大梁、負大責，要比貢獻比效益。我們都是企業培養的，不要只想著企業為我們盡責任，而應該想想我們為企業發展盡了什么責任。責任是具體的實在的，意味著業績和奉獻。每一個單位每一個個體都要細化指標，承擔責任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。要樹立無功便是過的觀念，改變“做一天和尚撞一天鐘”的慵懶作風，在改革發展穩定的各個環節，在生產經營管理的各個方面創造良好的業績。

三是要切實增強成本意識。管理重點要關注兩個問題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個問題展開。當前有些子公司原料價格、管理費用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關系到企業的生存發展，是公司2012年工作的重點、難點。首先，降低成本要靠技術來支撐。科學技術是第一生產力。進一步引進新技術、新工藝，強化技術改造與科技創新，用技術的力量堅決把成本降下來。其次降低成本要靠管理來推進。管理是企業永恒的主題。我們必須繼承和發揚赤天化優良傳統，緊緊抓住成本這個“牛鼻子”，建立完善以“節能降耗增效”為中心的管理機制，采取銷售預算、生產預算、費用預算、崗位測算、班組核算等措施，把成本指標細化分解到人，強化考核措施，用管理挖潛力，向管理要效益。其三降低成本要靠素質來保障。素質高，工作才能做得好。我們要樹立“處處皆成本，人人降成本”的觀念，促使員工切實增強成本意識，過好“緊日子”，從身邊的小事做起，從節約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節約，精打細算，把有限的人力、物力、財力用在刀刃上，千方百計把成本降下來，把效益增上去。

四是要切實增強執行意識。執行力是最關鍵的能力。提高執行力要堅持大局觀。局部服從全局是最基本的一項工作原則，是提高執行力的基礎條件。集團管控幾年來，公司各個單位的大局意識總體上是好的，但也存在過分強調局部利益的情況，一定程度上影響了集團決策的執行。在攻堅克難的關鍵年頭我們必須要站在集團高度把子公司的改革發展統一到集團的全局上來，做事情想問題要服從服務于大局，不能各唱各的調，各吹各的號；要有大局觀，不打小算盤；要多看長遠，少看當前；要算大賬不算小賬。同舟共濟，凝心聚力，千方百計克服當前困難。提高執行力要制訂科學“路線圖”。“路線圖”，就是我們每個單位做每件工作都要制訂科學的方案。不管是頭腦中的小方案還是寫在書面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點子上。否則，如果方案錯了，再完美的措施也將無濟于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價和犧牲。提高執行力要確定“時間表”。時間就是效益。不設定工作時限，事情必然無休無止的拖下去，執行效率會大幅降低，運行成本會大幅上升。我們以后的工作一定要設立“時間表”，把工作拆分成若干個步驟，每個步驟限時完成，特別是對控制性工作、關鍵性工作，必須倒排工期，控制進度，盡早完成預定目標。提高執行力要明確“責任人”。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責任不明確，問責無對象。以后我們在安排工作時，一定要明確責任人，誰總責，誰分責，誰牽頭、誰配合、誰落實，一一對應，嚴格考核，獎懲分明，促進決策高效執行。提高執行力要有好作風。在異常繁重的任務面前，我們工作不能限于八小時以內，關鍵和較勁的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字當頭，不畏艱難、不打折扣、不講條件，堅決完成減虧增效任務；要“敢”字為先，繼續開展“創先爭優”活動，敢與強的比，敢向高的攀，迎著困難上，頂著壓力干，以實際行動破解前進中的各種難題。要“拼”字求勝，把服務生產、服務建設、服務經營管理作為主攻方向，在解決生產難題、開展技術革新、節能降耗增效上大顯身手，以“拼”的精神，創造優異的業績。

今年的任務異常繁重，責任十分重大。形勢不允許我們有絲毫懈怠，不允許有半點馬虎。我們已經沒有退路。滄海橫流方顯英雄本色，現實正在考驗著我們。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府和集團黨政的堅強領導下，以百倍的信心和勇氣，以更加優良的工作作風，更加優異的業績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適