第一篇：堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發展

堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發展 ——市委三屆七次全體（擴大）會議工作報

告解讀

2009年，是我市經濟發展面臨嚴峻挑戰的一年。面對針對國內國際復雜形勢和發展所面臨的嚴峻挑戰，一年來，在自治區黨委強有力的領導下，我市深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“三保一抓”工作主線，全力應對國際金融危機帶來的影響和沖擊，堅定發展信心，破解發展難題。堅持困難面前不松勁，用發展鼓舞士氣，用事業凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增長、保民生、保穩定的階段性重大成果，全市經濟、政治、文化、社會建設和黨的建設取得了新進步。即將過去的2009年，是我市經受各種困難和考驗、保持經濟較快增長的一年，是基礎設施建設不斷加強、城鄉面貌發生顯著變化的一年，是各項社會事業全面進步、各族群眾得到更多實惠的一年……

今年以來，我市積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，牢牢抓住發展的主動權，全力以赴抓落實，千方百計保增長，預計完成地區生產總值180.6億元，增長12.6%；完成全社會固定資產投資165億元，增長25%；地方財政一般預算收入12億元，增長24.1%；城鎮居民人均可支配收入12642元，增長10%；農民人均純收入4405元，增長8%。各項指標完成情況好于年初預期。

關鍵詞一：學習實踐科學發展觀取得階段性成果

精心組織，扎實推進，第二批學習實踐活動圓滿完成，第三批學習實踐活動進展順利。全市1988個黨組織、49000多名黨員參加了學習實踐活動。通過深入扎實的學習，廣大黨員干部對科學發展觀的理解進一步深化，對國情、區情、市情的認識進一步提高，在為什么要科學發展、能不能科學發展等重大問題上形成了共識。

學習實踐活動中，確立了“解放思想抓機遇，科學發展破難題，建設濱河新吳忠”的活動載體，制訂出臺了一系列制度，解決各類問題4000多個，為群眾辦實事8000余件。學習實踐活動成為我市近年來觸動思想最深、聯系實際最緊、解決問題最多、群眾受益最大的一項活動，真正實現了黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠，得到了中央和自治區黨委巡回檢查組和指導檢查組的充分肯定。關鍵詞二：經濟發展實現保增長目標

★工業經濟企穩回暖

突出工業主導地位，采取了一系列超常規措施，迅速扭轉了工業下滑局面。抓服務、促生產。研究出臺了支持工業企業發展的六項措施，建立了工業經濟運行月度分析調度會議制度，設立了企業110服務熱線，幫助解決企業生產經營中的突出問題。積極協調金融企業貸款10億元，幫助企業戰勝困難、渡過難關。抓項目、促增長。開工建設了72個投資1000萬元以上的重點工業項目，預計全市規模以上工業企業增加值71億元，增長13%；地方規模以上工業企業增加值40億元，增長30%。抓園區、促發展。進一步加大“兩城五園”建設力度，園區配套服務功能進一步完善，承載能力不斷增強，新入園企業達46家。

★農村經濟持續發展

積極落實中央和自治區支農惠農政策，大幅增加“三農”投入，力促農業增效、農民增收。農業“十大產業基地”建設有新突破。全市優質糧食種植面積達到90萬畝，糧食總產83萬噸；奶牛存欄15.1萬頭，肉牛出欄30.2萬頭，羊只飼養量501萬只；新增設施農業5.4萬畝、甘草23.2萬畝、飼草11萬畝、高酸蘋果3.1萬畝、紅棗10萬畝、葡萄5.4萬畝，優勢特色產業規模不斷擴大。大搞農田水利基本建設。全年共投入資金16.3億元、勞力540萬工日，治理農田89萬畝，建設畦田97萬畝，改造中低產田14萬畝。完成了10項農村安全飲水工程，解決了13萬人的安全飲水問題。五個縣（市、區）全部榮獲自治區“黃河杯”獎項，實現了歷史性突破。著力推進農業產業化進程，實施孫家灘工廠化育苗中心等115個農業產業化項目，培育年銷售收入過億元的龍頭企業6家，農民專業合作經濟組織達到310個。鐵桿莊稼獲豐收，全年輸出勞務24萬人(次)，實現勞務收入14.7億元。

★第三產業煥發活力

抓住國家擴大投資、拉動內需的有利時機，加快第三產業發展步伐。商貿流通業得到進一步繁榮發展，全市社會消費品零售總額達到44.5億元，增長18.4%。房地產業得到快速發展，全年商品房開工面積193萬平方米，完成房地產開發投資26.9億元，增長141%。加快發展旅游等新型服務業，規劃并啟動建設黃河青銅峽大峽谷旅游區，組織開展了中國回鄉文化旅游節等活動，擴大了吳忠的知名度和影響力，我市被評為“2009中國旅游競爭力顯著提升城市”。投資2億元，新改擴建清真食品和穆斯林用品產業項目7個。金融保險、物流配送、信息咨詢、連鎖經營等現代服務業健康發展。

★“兩大任務”成效顯著

將“兩大任務”作為全年工作的重中之重，緊盯國家宏觀經濟政策，牢牢把握中央、自治區投資方向和重點，搶抓東部產業梯次轉移的機遇，千方百計爭項目、引資金。全市共上報各類項目1528個，已落實項目1499個，中央及自治區下達投資計劃37.2億元，到位資金30.6億元；實施招商引資項目234個，計劃總投資483.6億元，實際到位資金120億元，增長33%，完成自治區下達任務的171%。關鍵詞三：城鄉建設快速發展

全市開工城市建設項目346項，完成投資70億元。全市城市化率達到43.8%。借全區沿黃城市帶建設啟動大會在我市召開的東風，再次掀起了黃河金岸建設熱潮，在全區率先建成全長68.5公里的濱河大道，新增防護林3萬畝，擴整湖面2萬畝，濱河大道綠化榮獲全區黃河金岸綠色長城建設一等獎。

加快城市西移東擴。新建續建改建了22條城市道路，建成區面積擴展到58平方公里。兩館一中心、教育園區等重點項目加快推進，黃河小鎮、穆民人家等特色村鎮建設項目啟動實施，第二污水處理廠、秦渠以南片區集污管網改造等基礎設施項目基本完成，城市功能不斷完善，城市品位進一步提高，承載力、吸引力顯著增強。

加快城鄉一體化進程。鹽池縣縣城框架擴大到37.5平方公里，同心縣結合清水河治理新區框架全面拉開，紅寺堡區城鎮建設步伐加快。綜合整治舊村莊72個，危窯危房改造6720戶。新建改建農村道路1132公里，是2008年的3倍。生態建設和環境整治得到進一步加強，以“三城聯創”活動為載體大興植樹造林，全市完成城鄉綠化51萬畝，市區人均公共綠地面積達到17平方米。關鍵詞四：民計民生顯著改善

統籌經濟和社會事業發展，切實保障和改善民生。按照辦人民滿意教育的要求，優化配置教育資源，提高教育教學質量。市區教育園區完成一期工程，新建同心豫海高級中學、紅寺堡回民初級中學，實施青銅峽一中、鹽池二中遷建工程，整合63所農村中小學校，促進了城鄉教育均衡發展。社會保障提標擴面。全市城鎮六大保險參保人數達43.8萬人，超額完成了年度目標任務。新型農村合作醫療制參合率達94%。解決了近1萬名職工的養老保險等歷史遺留問題。公共衛生事業持續發展。新建吳忠市中醫院、青銅峽市醫院、鹽池縣醫院，改擴建20所鄉鎮衛生院。計劃生育扎實推進，全市人口自然增長率9.82％。，出生政策符合率93.99%。就業再就業穩步推進，全市新增城鎮就業1.2萬人，城鎮登記失業率穩控在3.6%以內。生態移民成效顯著，全市建成移民新村14個，搬遷移民1萬戶，4.3萬靠天吃飯的農民走出大山，邁出了自我發展的一大步。關鍵詞五：改革創新實現突破

把改革創新作為加快發展的根本動力，努力用改革創新的辦法解決經濟社會發展中的矛盾和問題。行政管理體制改革實現重大突破。我市被自治區確立為行政管理體制改革試點，利通區、紅寺堡區已掛牌并選舉產生了領導機構，市直部門機構合并全面完成。通過改革，市政府29個部門共取消、轉移、下放職能68項，新增強化職能78項，市直黨政群部門內設機構壓縮40%、行政編制精減8.6%，理順了上下關系，強化了崗位職責。自治區直管鹽池縣、同心縣改革試點工作扎實推進，鄉鎮機構改革深入開展。加大事業單位用人制度改革，人員編制實行了動態化管理。農村土地改革、融資渠道改革、縣鄉村財政管理體制改革、教育文化衛生體制改革等重點領域改革不斷深化，進一步激發了社會事業發展活力。下大力氣營造快捷高效的政務環境、公正公平的司法環境和誠實守信的金融環境，發展環境進一步優化。關鍵詞六：民主法制建設穩步推進

加強社會主義民主政治建設，切實推進依法治市，保持社會和諧穩定。各方面積極性得到充分發揮。常委會切實發揮總攬全局、協調各方的作用，充分發揮了各方的重要作用，形成了強大的發展合力。法制建設穩步推進，全面落實司法便民措施，加強政法隊伍建設,全民法制意識和政府依法行政水平明顯提升。和諧穩定的社會局面得以鞏固，堅持把維護穩定作為第一責任，健全矛盾糾紛排查化解網絡，深入開展矛盾糾紛大排查、大調處、大接訪活動，信訪積案化解工作取得明顯成效。堅持不懈地開展嚴打整治斗爭，全市刑事發案率明顯下降。不斷深化基層平安創建活動，公眾安全感位居全區第一，提前兩年實現打造“寧夏最平安地區”預期目標。高度重視安全生產工作，加大道路交通、建筑施工、防爆防火等專項整治力度，全市安全生產形勢持續好轉。關鍵詞七：宣傳思想文化工作欣欣向榮

積極做好宣傳思想文化工作，為推進跨越式發展提供有力的思想保證和精神動力。輿論宣傳引導工作不斷加強。堅持團結鼓勁、正面宣傳為主，有針對性地開展輿論引導工作。圍繞“兩大任務”、回商大會、黃河金岸等重點工作，開展系列宣傳活動，營造了健康向上的社會輿論氛圍。深入開展社會主義核心價值體系教育，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。扎實推進公民道德建設，開展“雙百”、“雙評”推薦活動，入選人數居全區五市之首。深入開展群眾性精神文明創建活動，社會文明程度不斷提高。文化體育事業健康發展。組建了回族文化藝術團，利通區高閘鎮（舞蹈）、金積鎮（社火）、板橋鄉（舞龍）被文化部命名為“中國民間文化藝術之鄉”。文化遺產保護工作、文化基礎設施建設得到加強，全面推進新農村文化建設，組織開展豐富多彩的群眾文化活動。關鍵詞八：黨的建設不斷加強

按照黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面推進黨的各項建設，為保增長、保民生、保穩定提供堅強的政治保證和組織保證。思想政治建設進一步加強，領導班子和干部隊伍建設進一步加強，黨的基層組織建設進一步加強，反腐倡廉建設進一步加強，常委會自身建設進一步加強。一年來，先后召開31次常委會，對事關吳忠改革發展的重大問題進行研究、形成共識。堅持民主集中制原則，積極推進民主決策、科學決策、依法決策。高度重視作風建設，切實改進領導方式和工作方法，改進會風和文風，減少事務性活動，集中精力謀發展、解難題、抓落實、促成效。

第二篇：攻堅克難、大干快上，以實際行動傳遞大干項目最強音

攻堅克難、大干快上，以實際行動傳遞大干項目最強音

機器隆隆，焊花飛濺，運輸車來回穿梭……自進入四月份以來，**高架項目吹響了大干快上的號角,在做好新冠肺炎疫情的防控的同時,**投資嚴格部署安全、質量、進度等各項工作。現已有各類勞務作業人員4200余人入場,管理人員400余人全部到崗,各項工作有序開展，爭分奪秒，項目建設如火如荼進行中。

一、提前謀劃，大干促豐收

自2月17日復工以來，**投資積極組織各工區做好疫情防控，提前策劃，精心組織，實時掌握施工動態，線上線下密切配合，施工信息傳遞迅速準確，增加作業人員、加大設備投入，把受疫情耽誤的工期趕回來，滯后的進度趕上去，做到“防疫復工兩手抓，兩不誤”。截止至今，梁場T梁預制生產總量達4281榀，生產任務完成近半，為后續架梁施工、橋面系施工作業面的展開奠定了堅實的基礎。

二、真抓實干，不負好時光。

歷經半個月籌備，**投資組織二工區先后克服全線無路基、匝道，斷點多，混凝土罐車無法直接上橋等困難，采用混凝土天泵占道施工，泵送混凝土上橋的施工方法，完成體系轉換、橋面鋪裝、防撞護欄。于4月23日橋面鋪裝澆筑完成，5月8日護欄澆筑完成，標志著高架工程全面轉入線上施工階段，是實現工期履約保障的又一重大措施。

三、全力奮戰，喜迎雙節點。

對于項目建設而言，時間就是效益，時間就是品牌。5月7日，**高架項目主線P2-P4段右幅橋面鋪裝開始混凝土澆筑。經過施工人員近3個小時的連續奮戰，橋面鋪裝首段一次性成功澆筑,共澆筑混凝土105m3。本次橋面鋪裝首段的順利澆筑，標志著項目上部結構建設進入新的階段。同日，四工區2#提梁點正式啟用，并成功架設二工段首片T梁。**投資組織安排專業技術人員進行全過程監控，認真落實施工方案，嚴格按照架梁操作規程，確保2#提梁點順利完成首片架梁，標志著**高架項目上部結構關鍵工序啟動“加速度”，掀起全面施工熱潮。

自今年2月份復工以來，結合投資公司2020年勞動技能競賽實施方案要求，**投資以施工組織為主線、以安全管理為核心、以質量控制為抓手、以“黨建+”模式為引領，多措并舉堅持戰“疫”生產雙推進，深入開展**項目勞動競賽活動，充分調動各方面力量，不斷推進施工生產全面展開，吹響科學施工號角，項目建設進入大干快上階段。

第三篇：堅定信心 攻堅克難 開拓前進

堅定信心 攻堅克難 開拓前進

“完成今年各項任務，我們必須堅定信心、攻堅克難、開拓前進。”新年伊始，胡錦濤總書記在全國政協新年茶話會上的重要講話，回顧去年成績，展望新年前景，鼓舞人心，催人奮進，向全黨全國各族人民提出了做好2012年各項工作的根本性要求。

剛剛過去的2011年，在黨的領導下，全國各族人民同心協力、銳意進取，各項建設取得新成就，實現了“十二五”時期良好開局。已經到來的2012年，是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大，做好今年黨和國家各項工作，意義重大，舉世矚目。改革發展如何抓住機遇乘勢而上？新的一年如何把握好穩中求進的工作總基調？“堅定信心、攻堅克難、開拓前進”指明了方向，明確了目標。

堅定信心，就是要始終不渝堅持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度，信心百倍向著既定目標不斷前進。這不僅是我們黨90年奮斗歷程的經驗總結，也是近年來黨團結帶領全國人民辦成一系列大事、辦好一系列喜事、辦妥一系列難事的根本優勢和力量之源，更為我們在新的歷史起點上推進各項工作奠定了堅實基礎。

攻堅克難，就是要萬眾一心、奮勇拼搏，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，奮力攻克經濟社會發展中的難關，堅決戰勝國內外各種風險挑戰。當前，我國發展中不平衡、不協調、不可持續問題突出，重要領域和關鍵環節改革亟需突破，國際金融危機影響依然深刻，世界經濟復蘇的不穩定性不確定性上升，影響和制約中國現代化進程的各種問題矛盾、風險挑戰躲不開、繞不過，只有迎難而上、知難而進、凝心聚力，通過加快發展、深化改革解決前進中的問題，才能推動社會主義現代化事業破浪前行。

開拓前進，就是要勇于變革、勇于創新，努力在轉變經濟發展方式上取得新進展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不斷把黨和國家各項事業推向前進。形勢有新變化，現實有新挑戰，人民有新期待，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上，更不能墨守成規、停滯不前，而應增強憂患意識，煥發改革精神，勇于創新實踐，繼續處理好改革、發展與穩定的關系，處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關系，鞏固發展“十二五”開局良好勢頭，開創各項事業更加蓬勃興旺的新局面。

我們的事業偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。在任重道遠的征途上，堅定信心，就能把握方向、充實底氣，鼓舞改革創新、開拓進取的干勁；攻堅克難，就能戰勝前進道路上的各種艱難險阻，為社會主義中國的穩健前行鋪平道路；開拓前進，就能始終保持進取狀態和生機活力，不斷譜寫發展新篇章，為“中國信心”寫下最有力的詮釋，持續增強中國特色社會主義事業的凝聚力和向心力。

日月開新元，天地又一春。201

2年的大幕已經拉開，美好的未來需要我們共同創造。讓我們更加緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅定信心、攻堅克難、開拓前進，奮力奪取全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化新勝利，以優異成績迎接黨的十八大召開，以各項工作新成績交出無愧于時代和人民的新答卷。

第四篇：堅定信心 攻堅克難 挖潛增效

堅定信心

攻堅克難

挖潛增效 為推進赤天化科學健康發展而努力奮斗

集團公司二屆五次員工代表大會總經理行政工作報告（摘錄）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顧

2011年是極不平凡的一年。全體員工在公司黨政的堅強領導下，迎難而上，奮力拼搏，戰勝各種艱難險阻，克服各種挑戰與考驗，積極推動企業改革發展和項目建設，公司各項事業繼續保持穩健發展勢頭。

2011年公司主要做了以下工作：

一、圍繞中心，服務大局，扎實推進企業管理

生產管理扎實開展。大力推進技術交流，積極銜接股份、紙業、天福、金赤、正泰公司的生產維護管理，積極探索主要生產裝置的通用材料、備件“共采共儲”工作，發揮了集團整體優勢。股份公司面對緊張的供氣形勢，注重對外協調，狠抓內部管理，加大預知維修力度，不斷強化技術培訓、過篩式巡檢、事故應急演練，提升應急處理水平，多次成功處理晃電、斷電事故，實現了大修一次開車成功和生產裝置連續運行250天的好成績，取得良好經濟效益和社會效益。紙業公司克服原料不足困難，精心操作，認真維護，在生產漿板的同時，還向股份公司輸送蒸汽49萬噸。大興公司實施質量加噸位工資考核，內挖潛力，外拓市場，生產成本大幅降低，企業效益大幅上升。正泰公司全力為四大子公司保駕護航，增加了效益，為生產裝置穩定運行作出了貢獻。面對貴州特大旱災，集團上下眾志成城，戰高溫斗酷暑，為奪取抗旱保生產的勝利作出了重要貢獻。

質量管理不斷完善。嚴格執行質量考核制度，強化產品質量和工程質量監督。“赤”牌尿素又獲得“貴州省名牌產品”稱號；紙業公司順利通過FM森林認證和FSC-COC產銷監管鏈認證，利用TCF紙漿綠色、環保特性，不斷提升品牌形象，初步形成了漂白漿、纖維漿和本色漿三大支柱品牌。天安藥業順利通過全省第一家新版GMP和新一輪貴州省高新技術企業認證，其主打產品鹽酸二甲雙胍腸溶片榮獲貴州省名牌產品稱號。

節能減排持續推進。以降低消耗，減少排放為目標，積極開展節能減排技術改造，取得了良好的經濟效益與社會效益。股份公司噸氨綜合耗天然氣1197立方米，同比下降32立方米；紙業公司順利通過項目安全驗收及質量、環境和職業健康安全管理體系一體化認證；大興公司通過節能技改，綜合能耗降幅明顯。

人力資源管理不斷優化。加大干部選送掛職、拓展交流和專業培訓力度，全年開展人才培訓4600多人次。投入資金200萬元，加強省煤化工人才基地建設，不斷引進和培養各類人才。認真開展工資總額預算管理、薪酬改革等工作，積極推進績效管理，加大業績調控力度，鼓勵薪酬分配向一線和關鍵崗位傾斜，調動了員工積極性。

監察審計工作不斷加強。堅持外部審計和內部審計相結合，完成小金庫專項審計、改制專項審計等項目15個；堅持把效能監察與工程招投標、大宗物資采購等相結合，有針對性地抓好源頭監督和過程控制。堅持物資采購網上查詢、小金額采購貨比三家、大金額采購公開招投標。通過設立“舉報箱”，取樣扣罰“實名制”，責任追究“問責制”等，為企業健康發展提供了保障。

和諧企業建設大力推進。廣泛開展信心教育和形勢教育，企業文化建設富有特色，“創先爭優”、“三個建設年”、“四幫四促”、慶祝建黨九十周年系列活動蓬勃開展，增強了凝聚力，促進了企業和諧，推進了全面發展。

二、凝心聚力，攻堅克難，全面推進項目建設

2011年，公司以“三個建設年”為契機，把項目建設作為加快發展的重要抓手，高度重視項目安全、質量、投資、進度管理，克服國際金融危機、國內通脹等困難，凝心聚力，項目建設工作取得了實質性進展。

天福化工2011年2月恢復試生產以來，煤氣化裝置累計運行236天，年運轉率75%，裝置最長連續運行66天，最高負荷90%，刷新了同類廠家試生產紀錄；金赤化工1月10日實現全流程貫通，標志著金赤化工項目取得決定性勝利；槐子煤礦積極推進礦建工作，礦井預計2012年2月正式開工掘進；天安藥業順利完成擴能技改工程；康心藥業物流中心一期工程順利建成投用。

三、創新思路，深化改革，譜寫科學發展新篇章

去年公司強化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓勵集團所屬公司大膽開拓外部市場，積極參與市場競爭，成效明顯。

戰略合作不斷推進。為搶抓省煤資源整合機遇，與林東集團合資成立桐梓槐子礦業公司，組建了煤業投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進資本2000萬，整合了資源，推進了轉型，實現了物流產業的跨越式發展。紙業公司積極與中輕集團、中國恒天、山東太陽紙業等多家企業開展合作交流，拓寬了視野；正泰公司積極拓展開磷集團、甕福集團維保市場，擴大了業務，創造了良好效益；大興公司就異地技改搬遷積極與政府、煙草公司開展洽談；集團醫院與貴陽醫學院籌劃成立新醫院正在積極推進之中。

技術創新不斷加強。集團全年申請專利31件，完成計劃的124%；獲得授權專利13件。集團管控不斷深化。不斷優化組織結構，設立了集團運行管理部、資源開發部等部門，初步完成了集團總部部門職責、工作流程、授權體系等工作，初步建立了戰略運營型管控模式；ERP系統實現了總部及主要子公司的人力資源、財務、供應鏈基礎業務信息化，一批核心系統初步建成，集團信息化工作取得新進展。財務管理通過ERP財務管理子系統和銀企直聯系統，科學統籌資金管理，減少了資金占用，降低了財務費用；積極啟動企業債和中期票據發行工作，兩大融資工作正在穩步推進。

營銷工作不斷創新。股份公司設立農資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場，積極拓展新領域，不斷創新營銷模式，建立完善激勵約束機制，科學實施銷售策略，尿素產品均價突破歷史水平，銷售業績明顯。康心藥業建立醫藥物流中心、藥品超市，深化營銷機制改革，構建全新商業模式，提高終端服務質量，全力打造全省規模最大、產品數量最多、服務最好的現代化醫藥物流基地，成為公司新的利潤增長點。天安藥業在創新銷售渠道上下功夫，努力克服招標中存在的問題和困難，保持了良好銷售盈利勢頭。大興公司緊貼市場，強化服務，與廣大農戶結成戰略伙伴共謀發展，取得良好銷售業績。

改革發展不斷突破。堅持“以人為本，和諧為先，確保穩定”原則，經過近一年的努力，完成對新錦公司的改制工作，成功實現股權轉讓。完成大隆公司清算關閉。集團內部分流安置122人，繼續再就業90人。實施改制后，有關企業維持費用每年降低1000多萬元，減輕了集團負擔。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中、六中全會和中央經濟工作會議精神，認真貫徹落實省委十屆十一、十二次全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，搶抓國家新一輪西部大開發和貴州工業強省戰略機遇，以“深化改革、強化管理、減虧增效”為主基調，建好開好管好新項目裝置，努力推進產業結構調整與產品結構優化升級，大力推進技術進步和管理創新，千方百計降低成本挖潛增效，努力提升企業抵御風險的能力，確保企業科學健康發展。

“十二五”戰略方針：

做強主業

打造百億企業 優化結構

實現轉型升級 2012年的方針目標是：

抓經營強管理

減虧增效是主題 謀合作調結構

深化改革增活力

2012年，是我省的改革開放年，也是公司實施集團管控，加快推進企業發展轉型的關鍵一年。新的一年，我們將面臨國際國內經濟增長可能下行和物價存在上漲的雙重挑戰；面臨原材料短缺、價格上漲和產品市場低迷的多重困難；面臨傳統管理體制機制與企業快速發展間的矛盾；面臨企業發展轉型期可能出現較大虧損的陣痛。對此，我們必須有清醒的認識和充分的思想準備。

但綜觀國際國內形勢，企業發展仍處于重要戰略發展機遇期，機遇大于挑戰。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰勝挑戰。信心和力量來自于中國未來五年巨大的發展潛力和中央穩中求進的宏觀經濟政策；來自于工業強省和新一輪西部大開發戰略將給企業帶來諸多機遇；來自于中央對三農問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點發展的支柱產業，相關產品市場前景廣闊；來自于經濟社會發展新形勢下國家對醫藥行業、物流等行業的政策傾斜；來自于赤天化30多年來積淀的技術、管理優勢和優秀企業文化培育的一支較高素質的干部員工隊伍。

第三部分

2012年主要任務

今年公司要重點抓好四方面工作：

一、要把加強管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務 由于主要原料價格大幅上漲，新項目生產裝置運行質量不高，部分產品市場低迷等因素，2012年集團公司可能面臨較大虧損。我們務必高度重視，務必把加強管理，降低成本，減虧增效作為公司2012年最重要的任務。一是加強生產管理，千方百計減虧增效。各子公司務必要對產生虧損的環節進行認真全面的清理，找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問題要通過強化降本增效管理機制、降低各項成本來解決。今年，在加強金赤化工裝置試車及后續運行管理的同時，尤其要加大對四大主體裝置節能技改和生產的統籌管理力度，提高裝置運行水平；要嚴把原料價格進口關，強化過程控制，千方百計降低采購價格和流通環節費用。要有針對性地加大培訓力度，提高生產系統員工隊伍整體技術技能素質，提升員工降本增效及處理生產技術問題的能力。要繼續抓好安全環保工作，落實考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環保事故。二是加強費用管理，千方百計壓縮開支。當前，集團公司正處于發展轉型的特殊時期，每個單位都要把降低費用作為今年工作的重要目標，牢固樹立過“緊日子”思想，大力營造“節儉光榮、浪費可恥”的良好氛圍，真正讓勤儉節約成為各級管理者的責任，成為全體員工的一種職業素養。財務、紀檢監審等部門要加強對各項費用開支的監督、檢查和考核，嚴格控制非生產性支出和一般性支出，把壓縮可控費用作為控制成本的重要手段。要節約辦文、辦會、辦事費用，杜絕消費攀比，減少各種不必要的費用開支和消耗。三是加強營銷管理，千方百計提高經濟效益。加強營銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天福化工、金赤化工裝置的投運，公司產品產量將大幅增加，市場開拓壓力大。為此，我們要提前做好市場研判，優化配置營銷隊伍，提高營銷專業化水平。化肥系列產品要依托農資化工平臺，加大營銷資源整合力度，建立健全市場信息交換機制，及時調整營銷策略，掌握市場銷售主動權；要加大主導產品省內外市場開發力度，增大盈利空間。紙業公司要完善定價和銷售決策機制，加大營銷模式創新和承包獎懲力度，深入挖掘市場，建立更加靈活、快捷、高效的營銷模式，努力實現產銷平衡，提高經濟效益。天福化工要樹立效益第一的觀念，建立完善合成氨價格生成機制，避免產品價格與市場脫離。其他公司要注重市場、自我和競爭對手“三個研究”，加大產品和服務推廣力度，不斷提高產品利潤率。

二、要把加強戰略合作、強化資本運作、降低經營風險作為最基礎的工作 我們必須進一步解放思想，轉變觀念，引進戰略投資者，加強戰略合作，進行資本運作，強化融資管理，確保資金安全，降低經營風險。一是強化戰略合作，優化發展環境。紙業公司要加快引進戰略合作伙伴步伐，借鑒先進的經營管理模式，努力改善資本結構，開發附加值高的產品，減虧增效，促進企業科學健康可持續發展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產業鏈的項目儲備工作，并以此為切入點引入有競爭力的合作伙伴，把金赤項目做強做大做活。大興、物流、醫院、煤業公司等要做好引資規劃和宣傳推廣，以優質項目吸引優質資金，在引進戰略投資者、拓展和鞏固戰略合作關系等方面取得實質性進展。要進一步加強資源管理，大力爭取政府對新型煤化工、現代物流、循環經濟等產業政策的支持，最大限度解決企業資源短缺、融資困難、改革重組等問題。二是加強資本運作，增強抵御風險能力。要強化內部管理，開源節流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業債、中期票據等多種方式，全力做好融資工作，維護資金鏈安全。要理順產權關系，整合現有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產，爭取企業效益最大化；要建立集團“現金池”，強化現金流量監控，提高資金周轉率；要強化財務預算管理，重點加強工程項目預算和重大資金支出預算管理，加強事中控制和專業評價，控制投資成本。要推進部門獨立核算管理，全員參與經營，依靠全體智慧和力量完成企業經營目標。

三、要把深化改革、提高效益作為促使企業科學健康發展最根本的動力 改革是發展的動力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團管控、母子公司管理、科技創新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來整合資源、匯聚優勢、提高效益、推動發展。一是加強集團管控機制改革，提高運行效能。要加強目標管理，科學分析并制定目標，嚴格目標考核。強化各職能部門的專業管理作用，明確戰略定位，完善集團管控體系。要加大戰略、財務、人力資源、技術、資源等管控力度，提高集團整體效能。要落實集團重大事項報告管理辦法，強化問責管理與經濟責任制考核，提高執行力。要加強審計監督工作，加大審計的整改落實和考核力度。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設，推進依法治企依法管理。要加快信息化建設步伐，充分發揮ERP在企業管理中的作用，確保集團管控看得到、控得住、管得好。二是加強科技管理機制改革，增強核心競爭力。公司要抓住主體裝置節能降耗重點，突出煤化工、天然氣化工和制漿造紙工藝優化主題，進一步明晰集團技術中心定位，加快集團技術管理機制改革，整合科研開發資源，充實科技開發人員，提高技術研發能力。要做好企業重大技改項目的技術論證和技術把關工作，加強產業鏈延伸研究，進一步加大對重要技改項目的支持力度，重點推進股份公司氣改電項目、紙業溶解漿技改項目和天福、金赤化工達標達產工作。要加大產學研合作力度，爭取專項資金支持，促進復合肥和有機肥的深度研發，不斷提高公司整體盈利能力。三是加強子公司管理機制改革，增強造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴重威脅集團經營安全。部分中小子公司經營業績較好，但不能根本上改變集團經營困難格局。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進一步解放思想，強化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經營管理人員薪酬收入與業績緊密掛鉤的管理機制，使經營效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。經營業績比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要繼續按照有進有退的原則，在2011年基礎上加大非主業虧損子公司的改革改制力度，妥善分流安置人員，減輕集團負擔。要以集團利益最大化為原則，規范關聯交易，推進子公司健康發展。四是加強人力資源管理機制改革，充分激發企業活力。人力資源是第一資源。要針對企業快速發展與人才數量和質量不相匹配的現狀，大力加強人才培養力度，全方位提高人才能力和素質。要積極引進實用科技、資本運作、項目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現代物流、維修保養等經營管理型人才，努力儲備戰略性人才，留住企業關鍵人才。要深化干部人事制度改革，建立以績效評價為導向的干部使用、培養與獎罰機制，對減少虧損、增加效益的人才要優先提拔，重獎重用；對減虧不力、增效無方的人員要及時進行調整處理，堅決打破干好干壞一個樣的怪圈，營造風清氣正、百舸爭流的人才環境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩定隊伍作為現階段思想政治工作最鮮明的主題

要以黨的十八大召開為契機，圍繞經營管理中心，突出“減虧增效”主題，積極探索集團經營困難條件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士氣，能不能穩定隊伍，能不能提高執行力，能不能使員工轉變觀念提高素質，能不能推動減虧增效作為檢驗企業思想政治工作的重要依據。要深入開展素質提升工程、品牌拓展工程、資源整合工程和創新增值工程，廣泛開展“創先爭優”、“減虧增效”等活動，把廣大員工的思想和行動統一到發展上來，凝聚到攻堅克難創造良好業績上來。不僅要有過“緊日子”的觀念，更要有過“緊日子”的行動。將企業遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。要強化信心教育和感恩教育，提高員工的歸屬感和忠誠度。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關注的熱點難點問題，以企業的關心熱心贏得員工的忠心誠心。

企業發展的道路不總是一帆風順的，這個過程難免充滿艱辛、充滿挑戰，考驗著我們對人生、對信仰、對事業的忠誠。在此我要特別強調幾點：

一是要切實增強憂患意識。增強憂患意識，是我們成功應對各種風險、克服各種困難的重要保證。近幾年，為了克服天然氣短缺帶來的困難，為了開創赤天化更加美好的明天，公司積極調整發展戰略，努力實施二次創業。但由于國際經濟危機等不利因素影響，企業遇到了一些經營困難，我們一定要居安思危、增強憂患意識。我們一定要堅定信心，頭腦清醒，既要充分認識到這些困難的暫時性和階段性，又要充分認識到困難的艱巨性和復雜性，把憂患意識化作一種責任和使命，變成工作的催化劑和動力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰、攻堅戰的準備，以奮發有為的精神狀態，投入到攻堅克難的各項工作中。增強憂患意識必須真抓實干，保持開拓進取的昂揚銳氣。真抓實干才能解決所憂所患，銳意進取才能克服所遇困難，光有憂患意識沒有實際行動毫無意義。要牢固樹立“發展的問題靠發展來解決，改革的問題用改革來完成”的觀念，堅決貫徹落實省委、省政府“工業強省”戰略和集團公司“十二五”規劃，結合本單位實際，把精力用在抓落實上，一個問題一個問題地解決，一個困難一個困難地克服，以良好的業績不辜負我們所肩負的歷史使命。

二是要切實增強責任意識。當前，戰勝困難、創收增效是每一名赤天化人義不容辭的責任。我們要結合實際，立足崗位，以強烈的擔當意識對我們生產的產品負責，對我們提供的服務負責，對我們的項目建好開好管好負責，對我們的經營效益負責。不管在什么崗位上，也無論你身處順境還是逆境，都要守土有責、守土盡責、依法履責、全員負責，做好本職工作，不把問題和矛盾上交。不管企業遭遇多少挑戰，關鍵的時候我們都要沖得上去，頂得上來，敢于挑大梁、負大責，要比貢獻比效益。我們都是企業培養的，不要只想著企業為我們盡責任，而應該想想我們為企業發展盡了什么責任。責任是具體的實在的，意味著業績和奉獻。每一個單位每一個個體都要細化指標，承擔責任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。要樹立無功便是過的觀念，改變“做一天和尚撞一天鐘”的慵懶作風，在改革發展穩定的各個環節，在生產經營管理的各個方面創造良好的業績。

三是要切實增強成本意識。管理重點要關注兩個問題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個問題展開。當前有些子公司原料價格、管理費用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關系到企業的生存發展，是公司2012年工作的重點、難點。首先，降低成本要靠技術來支撐。科學技術是第一生產力。進一步引進新技術、新工藝，強化技術改造與科技創新，用技術的力量堅決把成本降下來。其次降低成本要靠管理來推進。管理是企業永恒的主題。我們必須繼承和發揚赤天化優良傳統，緊緊抓住成本這個“牛鼻子”，建立完善以“節能降耗增效”為中心的管理機制，采取銷售預算、生產預算、費用預算、崗位測算、班組核算等措施，把成本指標細化分解到人，強化考核措施，用管理挖潛力，向管理要效益。其三降低成本要靠素質來保障。素質高，工作才能做得好。我們要樹立“處處皆成本，人人降成本”的觀念，促使員工切實增強成本意識，過好“緊日子”，從身邊的小事做起，從節約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節約，精打細算，把有限的人力、物力、財力用在刀刃上，千方百計把成本降下來，把效益增上去。

四是要切實增強執行意識。執行力是最關鍵的能力。提高執行力要堅持大局觀。局部服從全局是最基本的一項工作原則，是提高執行力的基礎條件。集團管控幾年來，公司各個單位的大局意識總體上是好的，但也存在過分強調局部利益的情況，一定程度上影響了集團決策的執行。在攻堅克難的關鍵年頭我們必須要站在集團高度把子公司的改革發展統一到集團的全局上來，做事情想問題要服從服務于大局，不能各唱各的調，各吹各的號；要有大局觀，不打小算盤；要多看長遠，少看當前；要算大賬不算小賬。同舟共濟，凝心聚力，千方百計克服當前困難。提高執行力要制訂科學“路線圖”。“路線圖”，就是我們每個單位做每件工作都要制訂科學的方案。不管是頭腦中的小方案還是寫在書面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點子上。否則，如果方案錯了，再完美的措施也將無濟于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價和犧牲。提高執行力要確定“時間表”。時間就是效益。不設定工作時限，事情必然無休無止的拖下去，執行效率會大幅降低，運行成本會大幅上升。我們以后的工作一定要設立“時間表”，把工作拆分成若干個步驟，每個步驟限時完成，特別是對控制性工作、關鍵性工作，必須倒排工期，控制進度，盡早完成預定目標。提高執行力要明確“責任人”。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責任不明確，問責無對象。以后我們在安排工作時，一定要明確責任人，誰總責，誰分責，誰牽頭、誰配合、誰落實，一一對應，嚴格考核，獎懲分明，促進決策高效執行。提高執行力要有好作風。在異常繁重的任務面前，我們工作不能限于八小時以內，關鍵和較勁的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字當頭，不畏艱難、不打折扣、不講條件，堅決完成減虧增效任務；要“敢”字為先，繼續開展“創先爭優”活動，敢與強的比，敢向高的攀，迎著困難上，頂著壓力干，以實際行動破解前進中的各種難題。要“拼”字求勝，把服務生產、服務建設、服務經營管理作為主攻方向，在解決生產難題、開展技術革新、節能降耗增效上大顯身手，以“拼”的精神，創造優異的業績。

今年的任務異常繁重，責任十分重大。形勢不允許我們有絲毫懈怠，不允許有半點馬虎。我們已經沒有退路。滄海橫流方顯英雄本色，現實正在考驗著我們。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府和集團黨政的堅強領導下，以百倍的信心和勇氣，以更加優良的工作作風，更加優異的業績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：統一思想 認清形勢 鼓足干勁 大干快上(匯報材料修改稿)

統一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設各項工作再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設匯報材料

二〇一一年二月二十日

統一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設匯報材料

一、項目工程概況

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段項目是《河南省高速公路網規劃》的重要組成部分，項目的實施將進一步完善全省高速公路網絡，溝通區域內多條國道、省道、縣道，成為帶動洛陽以及豫西地區經濟發展的紐帶，對促進豫西地區旅游資源，礦產資源等相關產業的快速發展以及對改善和提高沿線人民群眾生活水平都具有十分重要的意義。

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段起點位于洛陽市九都路與孫辛路交叉口，向西跨越洛陽西南環、下穿鄭西客運專線經宜陽止于洛寧縣城東，按雙向四車道設計，設計速度100公里/小時，全長69.005公里，概算35.96億元人民幣，本項目土建工程分為8個施工合同段，2個施工監理合同段，2012年12月31日前建成通車。

洛寧至盧氏段接洛陽至洛寧段終點，在洛寧縣東跨洛河，經上水、長戈，在盧氏縣官道口鎮與淅三高速公路連接，按雙向四車道設計，設計速度長水以東為100公里/小時、長水以西為80公里/小時，全長68.18公里，概算48.95億元人民幣，本項目土建工程分為12個施工合同段，2個施工監理合同段，2012年12月31日前建成通車。

為加快項目建設進程，根據河南省交通廳豫交[2003]398號文件規定，經河南省交通運輸廳授權，洛陽、三門下兩地市人民政府確認，河南高速公路發展有限責任公司出資組建了河南盧陽高速公路有限公司作為項目建設的法人，并以高發公司為主體，依照《公司法》組建公司董事會，擔負項目立項、融資、工程建設及經營管理工作。

二、工程進展情況

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段自2010年年初立項以來，在省交通運輸廳、省交通集團和省高發公司的正確領導下，在洛陽、三門峽兩地市各級政府及省內交通系統各相關單位的大力支持下，在盧陽公司全體干部職工奮發拼搏，共同努力下，克服了重重困難，較好的完成了各項工作任務，已完成的工作如下： 洛陽至洛寧段：

2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地預審。（2）5月27日項目部選址完成。（3）7月12日通過項目核準。（4）7月19日通過環境評估。（5）7月23日完成了資格預審。（6）8月17日完成土建招標。（7）9月6日完成合同談判。

（8）9月15日召開土建工程開工動員大會。（9）10月11日完成初步設計批復。

（10）12月21日完成省廳新開工項目第四次現場摩會，順 利實現了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內清表100%、結構物開工100%的年內既定建設目標。

2011年1月30日施工圖批復，施工許可證正在辦理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410萬m，占總量的39%，填方工程40萬m，占總量的5.2%，橋梁開工70座，完成灌注樁952根，涵洞通道開工94道；共完成工程建設投資8.1億元，點總投資計劃的21.66%。

洛寧至盧氏段：

2010年完成的主要工作

（1）7月16日完成項目部選址。（2）7月30日完成了資格預審。（3）8月10日通過土地預審。（4）8月12日通過項目核準》。（5）11月9日完成初步設計。（6）11月18日完成土建招標。（7）11月20日完成合同談判。

（8）12月21日完成省廳新開工項目第四次現場觀摩會，33順利實現了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內清表100%、結構物開工100%的年內既定建設目標。

2011年1月27日施工圖通過省廳組織的審查，圖紙修改完 善工作預計于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的選址工作全部完成，完成挖方工程236.8萬m，占總量的14.3%，完成填方工程21.79萬m，占總量的2.9%，橋梁開工52座，完成灌注樁142根，占總量的3.6%，段涵洞（通道）開工50道；共完成工程建設投資5.33億元，點總投資計劃的10.89%。

三、工作中的主要做法和體會

（一）各級領導高度重視項目工程建設，多次蒞臨指導，提出指導意見，指明了方向，為順利完成各項目標任務提供巨大支持。

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段工程里程長、地形復雜、技術難度大、工期短，在施工中難以預料的不確定因素時常出現，工程建設自立項以來，從省交通運輸廳及豫西山區項目建設指揮部、省交通投資集團和高發公司各級領導到各相關部門，都十分關注項目進展情況，定期聽取情況匯報，召開專題會議深入研究各類問題，給予了大力支持，加班加點協調解決各種困難，積極為項目減負松壓，為推進項目進展提供了強有力的支持和幫助。

省交通運輸廳王曉共書記、馬健副巡視員、洛陽市楊炳旭副市長、豫西山區項目建設指揮部常務副指揮長李強等領導在

33百忙中數次到工地調研，檢查指導工程施工工作，多次召集由沿線地方政府和相關單位參加的現場辦公會，協調解決一系列難題；省交通投資集團楊文禮副總經理、周五四書記等領導先后多次到項目基地看望和慰問項目公司參建人員，深入工地現場辦公；高發公司董事長吉維凡、總經理金雷、副總經理胡仁東等領導，更是把本項目當做全公司的一項重要工作，多次深入各標段逐一巡查，組織技術人員集中會商，幫助修訂各種施工方案，現場處臵各種難題。

三門峽、洛陽兩市各級政府及沿線建設指揮部的領導更是多次蒞臨我項目現場協調建設環境，協調力度之強，辦事效率之快更是為項目穩步推進提供了優良的施工環境保障，被譽為“洛陽環境”和“洛寧速度”。

各級領導情系項目建設，多方提供寶貴支持，盧陽公司倍受鼓舞，增強了戰勝各種困難的決心和信心，從而堅定不移地圍繞工程建設目標銳意進取、奮勇拚搏，全力推進。

（二）統一思想，理清思路，統籌安排，整體推進。一是統一思想，堅定信心，堅定不移地貫徹和執行上級指示和決議。二是統籌計劃，科學安排，精心組織。圍繞完成的目標任務，結合各項工作特點，對人員明確分工，成立了項目前期報批組、東西2個督導組，夜間施工巡查組等。三是團結一心，密切協作。部門與部門之間既有分工，又有配合，人員有專職，還有兼顧，達到上下銜接順暢，整體步調一致，從而有效地促進了各項工作的順利開展，為項目工程建設的順利實施提供了組織保障。

（三）源頭控制，嚴格招投標管理。根據《中華人民共和國招標投標法》、九部委2007年56號令及省交通運輸廳相關文件規定，嚴格遵守招投標管理程序和評標紀律，確保公正、公開、公平、透明。截止目前，較好的完成了全線勘察設計及監理、土建工程及施工監理招標和評標工作。

（四）、堅持“兩個依靠”，營造良好的施工環境

環境就是工程進度、環境就是工程質量、環境就是工作效率。盧陽公司始終堅持 “兩個依靠”，即緊緊依靠豫西項目指揮部的正確領導，緊緊依靠洛陽、三門峽兩地市各級黨委、政府關心支持；始終堅持雷厲風行、迅速快捷的工作作風；始終堅持加強解釋、溝通，主動贏得沿線群眾的理解、擁護；始終堅持維護好群眾的利益，不擾民；始終堅持認真執行拆遷政策，及時、足額的撥付征地拆遷款，截止目前，洛陽至洛寧段地面附著物補償費共完成撥付0.479億元，征地款已撥付至洛陽指揮部4.28億元；洛寧至盧氏段地面附屬物補償費完成撥付0.179億元，征地款已撥付至洛陽指揮部0.6億元，三門峽指揮部0.4億元。

（五）、突破困局，爭分奪秒，加快進度。

根據省廳、交通集團、高發公司的總體工作進度部署，為圓滿完成進度目標和投資任務，公司制定了詳細的進度節 點目標計劃，對施工和監理單位的臨建工作和工程建設的準備工作等都進行了詳細的時間安排。力爭爭分奪秒、保質保量、大干快上。

（六）、事前預防，事中控制，事后檢驗，強化工程質量。強化制度化建設，制定下發了《監理駐地和工地試驗室建設標準》、《首件工程認可制實施細則和樣板工程評審推廣制實施細則》、《冬季施工技術優化方案》等管理制度，健全管理體制，為質量安全管理奠定了基礎；配合省質監站完成了參建監理的考核工作，從源頭上把好施工監理的入場關；完成了全線工地實驗室建設，順利通過了省質監站的認證；完成了全線材料進場的審驗工作，為工程建設的管理與控制奠定了基礎。

（七）、加強資金監管，確保資金安全。

根據國家關于加強高速公路建設資金管理的規定及交通集團、高發公司有關財務制度規定，建立健全各項規章制度，完善規范制約機制，做到各項財務收支有章可依、有據可依，指定并下發了《建設資金監督管理制度》、《財務報銷制度》、《現金管理制度》，與承包單位、銀行簽訂了三方資金監管協議，努力確保國家和公司建設資金安全、合理、有效的使用。

（八）、源頭控制，預防為主，推進黨風廉政建設。根據省交通運輸廳、省交通集團和省高發公司有關指示精神，深入開展了工程建設領域反腐倡廉排查工作；嚴格紀檢監察工作程序和工作要求，對重要環節和重點工作進行全面監督，有效的配合了工程建設管理工作的順利推進；積極開展聯創、聯保、聯建活動，在合同中嚴明廉政條款，力促廉政建設在工程建設取得新成效，確保廉政安全萬無一失。

四、下一步工作思路及主要目標

2011年，盧陽公司將在省廳、豫西山區高速公路建設項目指揮部、省交通集團和高發公司的正確領導下，認真貫徹交通工作會議精神，緊緊圍繞“質量、安全、進度、廉政”八字方針，緊盯工程建設目標不放松，以規范化、標準化、信息化管理為目標，統一思想、加強領導、鼓足干勁、大干快上，扎實推進項目工程建設各項工作再上新臺。總體工作目標如下：

1、工程建設目標

（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成結構物臺背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交驗工作。（5）2012年3月底完成路面底基層工程。（6）2012年4月底完成路面基層工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成樁基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱蓋梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板預制工作。

2、質量目標。以創建國優、部優工程為目標，嚴格質量 標準，確保單項工程一次驗收合格率達到100％，分部、分項工程驗收優良率達到95％以上。

3、安全目標。實現安全生產“零”事故。

4、廉政目標。確保全員“零”違紀。

五、工作中將采取的主要措施

為確保以上目標如期實現，我們將采取以下保障措施： 一是緊緊依靠上級單位和地方政府，征取各方的理解和支持，積極營造寬松、和諧、順暢的建設環境。

二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目標管理，層層簽訂目標責任書，細化節點，倒排工期，步步推進，確保春季大干施工高潮各項工作落到實處。

三是強化標準化、信息化、精細化管理，將工程創優貫穿施工全工程。建立公司網站，實現網上文件簽批；積極推行施工現場工廠化管理；積極推行p6軟件的運用，用科學的、經濟和快捷方法管好工程建設；強化設計管理，充分發揮設計代表作用 ；強化控制性工程、標志性工程和形象性工程的管理，努力實現工程創優。

四是鼓勵和支持科技創新。開展課題研究，通過引進、吸收、積極推行高發到混凝土等新技術、新工藝的運用，不斷提高工程建設的科技含量，努力提高工程質量。

五是嚴格落實各項規章管理制度。細化”0“號清單，嚴格制度落實，完善工程管理。六是努力加強班子和隊伍建設。進一步強化班子的團結意識、組織意識、紀律意識，保持和激發職工斗志。

七是全面加強工程管理，強化工程質量意識。利用科技進步和新工藝、新技術、新產品的推廣運用，解決工程建設中的技術難題和質量通病，提高工程質量的優良品率，切實加強工程質量管理。

八是強化安全管理，做到“六個到位”。

確實做到認識到位、投入到位、措施到位、培訓到位、責任到位、獎罰到位。確實加強安全管理，確保安全生產“0”事故。

九是認真落實上級黨風廉政建設和反腐敗工作指示精神，認真開展工程建設領域突出問題專項治理工作。進一步建立健全教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系，加強教育、完善制度、強化監督，保障各項工作健康有序地運行。

十是積極開展有益活動，豐富業余文化生活。圍繞員工關注、關心的熱點開展工作，幫助排憂解難，消除疑慮。維持員工隊伍和思想穩定，建立和諧向上的工作氛圍。

回眸過去，我們信心百倍，收獲了成功與經驗；展望未來我們豪情滿懷，喜迎機遇和挑戰。盧陽公司將以此次各位領導的檢查指導為契機，在省廳、豫西山區項目建設指揮部、交通集團和高發公司的堅強領導下，在沿線各級黨委、政府關心、支持、通力配合下，精心謀劃開好篇，精細管理布好局，緊盯 目標不放松，加強規范化、標準化、信息化管理，鼓足干勁、全力以赴，扎實推進項目工程建設各項工作再躍新臺階，決不辜負各位領導的期望，以優異的成績回報省廳、豫西山區高速公路建設指揮部、交通集團、高發公司及沿線黨委、政府和人民群眾的厚愛！