第一篇：團結一致 攻堅克難 大干150天 完成主體工程

團結一致 攻堅克難 大干150天 完成主體工程

日出江花紅似火，春來江水綠如藍。伴隨著春天的腳步，我們迎來了嶄新的2013年，今年的任務非常艱巨，剩余的工程量非常大，土方還有230萬m3，涵洞還有48個，大橋3個，防護3萬多方，活比較零散，希望大家還像去年一樣把分管的工作抓緊抓實抓出成效。

一、做好六項重點工作

1、土源與地方關系協調。這項工作去年是重點，今年依然是重點。現在土源缺口還是比較大，過了一個春節，情況都變了。1千方百計尋找土質好、距離近、價格低的土源；○2有條不紊○

3配合現場施工做好道路、的做好土場移交工作；○地方、交通、政府等方面的關系，為現場施工積極創造一個安穩和諧的地方環境。（尤開頓負責）

2、現場和施工隊伍管理。今年的活比較瑣碎，工序銜接比較多，C組土，臺背過渡段，石灰改善土，A組填料，水溝護坡，1制定周密的、具體一環扣一環，必須精心組織，精心管理。○

2根據計的、科學的、切實可行的施工計劃，做到心中有數。○3劃組織好施工隊伍，人員、設備，加強資源的配置和調度。○根據現場實際情況，加強協調，督促，檢查，對合同外的工程4注重安全和質量。量現場及時拍板，不留尾巴。○（李官政負責）

3、核算、變更、計量、結算工作日常化，成果化。咱們不要為了干活而干活，而是為了掙錢而干活的，不能匆匆忙忙干兩年，竹籃打水一場空。咱們的目標有三個，一是爭效益，公司有利潤，職工得實惠。二是出人才，把項目部提供的崗位當成鍛煉自己的舞臺，成才的平臺，珍惜崗位，珍惜機會。三是流動發展，通過優質、如期、不出安全質量問題順順利利完成任務，給業主留下好印象，在社會上創造好的信譽，不斷擴大市場份額。所以，要通過加強管理，開源節流，堵塞漏洞，爭取1堅持每日一報，每月計量，每月核算三項基本效益最大化。○2準確、及時統計四條紅線工程量，四條紅線分別是清制度。○單工程量、設計工程量、實際工程量、結算工程量。要對照招標文件計算規則，復核圖紙，復核現場，精確計算，不能計算錯誤，不能有遺漏，這四條紅線肯定有出入，對上要及時上報，對下要分清價高價低，嚴格控制，單價高的少干，單價低的多3抓緊把已完成的變更成果化，要計量，要見到錢。干。○（趙尊文負責）

4、后勤保障、日常管理、資金工作。如果說處理好地方關系是為施工創造一個良好的外部環境，那么這些工作就是為施工1食堂○2小車○3招創造一個良好的內部環境，所以同樣重要。○4衛生○5文件、6資金招標文件、待○會議、宣傳○合同爭取資金，做好支付和工資發放。（徐丹負責）

5、6、物資、設備工作。（崔仕杰負責）

防范安全風險，質量風險，勞務風險，審計風險，廉政風險。

二、采取三項措施

1、重新調整人員分工。根據今年的實際情況，從工作出發，將現場分成七段，分別由房建、孫斌、張建國、王航、孫增軍、陳向安、王海濤負責，項目部的分工不變，即李官政負責現場管理，尤開頓負責地方協調，趙尊文負責技術、變更、核算，崔仕杰負責物資、設備，徐丹負責后勤保障，這是項目部五個部門的工作，再加上項目經理、項目書記，項目部工作分工相對固定，也可根據實際微調，現場由李官政定。從工作分工角度上看就是一個2*5*7的大格局。

2、加強考核。每日統計工程量，每月組織評比，以完成的相對值比較，不比較絕對值。鼓勵先進，鞭策后進。

3、每天召開例會，定期召開施工隊伍協調會，地方協調會。分別由項目經理、項目書記、李官政、尤開頓負責召集。要把會議管理好，組織好，做到簡潔明快，追求實效，不流于形式。

三、提出五點要求

1、項目部要創造一個公平公正，公開透明，公私分明的環境，創造一個團結和諧、溫馨親切的氛圍。

2、領導要做表率。一個單位發展要靠管理，靠制度，靠人才，靠資金，靠關系，但關鍵是領導，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。

3、做事先做人。要有胸懷，有格局，有人品，有味道。要立足實際，著眼長遠，加強品德修養。

4、5、處理好各種關系，特別是與施工隊的關系。

加強學習，養成良好的生活習慣、學習習慣、工作習慣。

自信人生二百年，會當擊水三千里。希望大家各負其責，力爭上游，多快好省地完成既定任務，實現項目部的三大目標。

第二篇：堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發展

堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發展 ——市委三屆七次全體（擴大）會議工作報

告解讀

2009年，是我市經濟發展面臨嚴峻挑戰的一年。面對針對國內國際復雜形勢和發展所面臨的嚴峻挑戰，一年來，在自治區黨委強有力的領導下，我市深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“三保一抓”工作主線，全力應對國際金融危機帶來的影響和沖擊，堅定發展信心，破解發展難題。堅持困難面前不松勁，用發展鼓舞士氣，用事業凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增長、保民生、保穩定的階段性重大成果，全市經濟、政治、文化、社會建設和黨的建設取得了新進步。即將過去的2009年，是我市經受各種困難和考驗、保持經濟較快增長的一年，是基礎設施建設不斷加強、城鄉面貌發生顯著變化的一年，是各項社會事業全面進步、各族群眾得到更多實惠的一年……

今年以來，我市積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，牢牢抓住發展的主動權，全力以赴抓落實，千方百計保增長，預計完成地區生產總值180.6億元，增長12.6%；完成全社會固定資產投資165億元，增長25%；地方財政一般預算收入12億元，增長24.1%；城鎮居民人均可支配收入12642元，增長10%；農民人均純收入4405元，增長8%。各項指標完成情況好于年初預期。

關鍵詞一：學習實踐科學發展觀取得階段性成果

精心組織，扎實推進，第二批學習實踐活動圓滿完成，第三批學習實踐活動進展順利。全市1988個黨組織、49000多名黨員參加了學習實踐活動。通過深入扎實的學習，廣大黨員干部對科學發展觀的理解進一步深化，對國情、區情、市情的認識進一步提高，在為什么要科學發展、能不能科學發展等重大問題上形成了共識。

學習實踐活動中，確立了“解放思想抓機遇，科學發展破難題，建設濱河新吳忠”的活動載體，制訂出臺了一系列制度，解決各類問題4000多個，為群眾辦實事8000余件。學習實踐活動成為我市近年來觸動思想最深、聯系實際最緊、解決問題最多、群眾受益最大的一項活動，真正實現了黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠，得到了中央和自治區黨委巡回檢查組和指導檢查組的充分肯定。關鍵詞二：經濟發展實現保增長目標

★工業經濟企穩回暖

突出工業主導地位，采取了一系列超常規措施，迅速扭轉了工業下滑局面。抓服務、促生產。研究出臺了支持工業企業發展的六項措施，建立了工業經濟運行月度分析調度會議制度，設立了企業110服務熱線，幫助解決企業生產經營中的突出問題。積極協調金融企業貸款10億元，幫助企業戰勝困難、渡過難關。抓項目、促增長。開工建設了72個投資1000萬元以上的重點工業項目，預計全市規模以上工業企業增加值71億元，增長13%；地方規模以上工業企業增加值40億元，增長30%。抓園區、促發展。進一步加大“兩城五園”建設力度，園區配套服務功能進一步完善，承載能力不斷增強，新入園企業達46家。

★農村經濟持續發展

積極落實中央和自治區支農惠農政策，大幅增加“三農”投入，力促農業增效、農民增收。農業“十大產業基地”建設有新突破。全市優質糧食種植面積達到90萬畝，糧食總產83萬噸；奶牛存欄15.1萬頭，肉牛出欄30.2萬頭，羊只飼養量501萬只；新增設施農業5.4萬畝、甘草23.2萬畝、飼草11萬畝、高酸蘋果3.1萬畝、紅棗10萬畝、葡萄5.4萬畝，優勢特色產業規模不斷擴大。大搞農田水利基本建設。全年共投入資金16.3億元、勞力540萬工日，治理農田89萬畝，建設畦田97萬畝，改造中低產田14萬畝。完成了10項農村安全飲水工程，解決了13萬人的安全飲水問題。五個縣（市、區）全部榮獲自治區“黃河杯”獎項，實現了歷史性突破。著力推進農業產業化進程，實施孫家灘工廠化育苗中心等115個農業產業化項目，培育年銷售收入過億元的龍頭企業6家，農民專業合作經濟組織達到310個。鐵桿莊稼獲豐收，全年輸出勞務24萬人(次)，實現勞務收入14.7億元。

★第三產業煥發活力

抓住國家擴大投資、拉動內需的有利時機，加快第三產業發展步伐。商貿流通業得到進一步繁榮發展，全市社會消費品零售總額達到44.5億元，增長18.4%。房地產業得到快速發展，全年商品房開工面積193萬平方米，完成房地產開發投資26.9億元，增長141%。加快發展旅游等新型服務業，規劃并啟動建設黃河青銅峽大峽谷旅游區，組織開展了中國回鄉文化旅游節等活動，擴大了吳忠的知名度和影響力，我市被評為“2009中國旅游競爭力顯著提升城市”。投資2億元，新改擴建清真食品和穆斯林用品產業項目7個。金融保險、物流配送、信息咨詢、連鎖經營等現代服務業健康發展。

★“兩大任務”成效顯著

將“兩大任務”作為全年工作的重中之重，緊盯國家宏觀經濟政策，牢牢把握中央、自治區投資方向和重點，搶抓東部產業梯次轉移的機遇，千方百計爭項目、引資金。全市共上報各類項目1528個，已落實項目1499個，中央及自治區下達投資計劃37.2億元，到位資金30.6億元；實施招商引資項目234個，計劃總投資483.6億元，實際到位資金120億元，增長33%，完成自治區下達任務的171%。關鍵詞三：城鄉建設快速發展

全市開工城市建設項目346項，完成投資70億元。全市城市化率達到43.8%。借全區沿黃城市帶建設啟動大會在我市召開的東風，再次掀起了黃河金岸建設熱潮，在全區率先建成全長68.5公里的濱河大道，新增防護林3萬畝，擴整湖面2萬畝，濱河大道綠化榮獲全區黃河金岸綠色長城建設一等獎。

加快城市西移東擴。新建續建改建了22條城市道路，建成區面積擴展到58平方公里。兩館一中心、教育園區等重點項目加快推進，黃河小鎮、穆民人家等特色村鎮建設項目啟動實施，第二污水處理廠、秦渠以南片區集污管網改造等基礎設施項目基本完成，城市功能不斷完善，城市品位進一步提高，承載力、吸引力顯著增強。

加快城鄉一體化進程。鹽池縣縣城框架擴大到37.5平方公里，同心縣結合清水河治理新區框架全面拉開，紅寺堡區城鎮建設步伐加快。綜合整治舊村莊72個，危窯危房改造6720戶。新建改建農村道路1132公里，是2008年的3倍。生態建設和環境整治得到進一步加強，以“三城聯創”活動為載體大興植樹造林，全市完成城鄉綠化51萬畝，市區人均公共綠地面積達到17平方米。關鍵詞四：民計民生顯著改善

統籌經濟和社會事業發展，切實保障和改善民生。按照辦人民滿意教育的要求，優化配置教育資源，提高教育教學質量。市區教育園區完成一期工程，新建同心豫海高級中學、紅寺堡回民初級中學，實施青銅峽一中、鹽池二中遷建工程，整合63所農村中小學校，促進了城鄉教育均衡發展。社會保障提標擴面。全市城鎮六大保險參保人數達43.8萬人，超額完成了目標任務。新型農村合作醫療制參合率達94%。解決了近1萬名職工的養老保險等歷史遺留問題。公共衛生事業持續發展。新建吳忠市中醫院、青銅峽市醫院、鹽池縣醫院，改擴建20所鄉鎮衛生院。計劃生育扎實推進，全市人口自然增長率9.82％。，出生政策符合率93.99%。就業再就業穩步推進，全市新增城鎮就業1.2萬人，城鎮登記失業率穩控在3.6%以內。生態移民成效顯著，全市建成移民新村14個，搬遷移民1萬戶，4.3萬靠天吃飯的農民走出大山，邁出了自我發展的一大步。關鍵詞五：改革創新實現突破

把改革創新作為加快發展的根本動力，努力用改革創新的辦法解決經濟社會發展中的矛盾和問題。行政管理體制改革實現重大突破。我市被自治區確立為行政管理體制改革試點，利通區、紅寺堡區已掛牌并選舉產生了領導機構，市直部門機構合并全面完成。通過改革，市政府29個部門共取消、轉移、下放職能68項，新增強化職能78項，市直黨政群部門內設機構壓縮40%、行政編制精減8.6%，理順了上下關系，強化了崗位職責。自治區直管鹽池縣、同心縣改革試點工作扎實推進，鄉鎮機構改革深入開展。加大事業單位用人制度改革，人員編制實行了動態化管理。農村土地改革、融資渠道改革、縣鄉村財政管理體制改革、教育文化衛生體制改革等重點領域改革不斷深化，進一步激發了社會事業發展活力。下大力氣營造快捷高效的政務環境、公正公平的司法環境和誠實守信的金融環境，發展環境進一步優化。關鍵詞六：民主法制建設穩步推進

加強社會主義民主政治建設，切實推進依法治市，保持社會和諧穩定。各方面積極性得到充分發揮。常委會切實發揮總攬全局、協調各方的作用，充分發揮了各方的重要作用，形成了強大的發展合力。法制建設穩步推進，全面落實司法便民措施，加強政法隊伍建設,全民法制意識和政府依法行政水平明顯提升。和諧穩定的社會局面得以鞏固，堅持把維護穩定作為第一責任，健全矛盾糾紛排查化解網絡，深入開展矛盾糾紛大排查、大調處、大接訪活動，信訪積案化解工作取得明顯成效。堅持不懈地開展嚴打整治斗爭，全市刑事發案率明顯下降。不斷深化基層平安創建活動，公眾安全感位居全區第一，提前兩年實現打造“寧夏最平安地區”預期目標。高度重視安全生產工作，加大道路交通、建筑施工、防爆防火等專項整治力度，全市安全生產形勢持續好轉。關鍵詞七：宣傳思想文化工作欣欣向榮

積極做好宣傳思想文化工作，為推進跨越式發展提供有力的思想保證和精神動力。輿論宣傳引導工作不斷加強。堅持團結鼓勁、正面宣傳為主，有針對性地開展輿論引導工作。圍繞“兩大任務”、回商大會、黃河金岸等重點工作，開展系列宣傳活動，營造了健康向上的社會輿論氛圍。深入開展社會主義核心價值體系教育，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。扎實推進公民道德建設，開展“雙百”、“雙評”推薦活動，入選人數居全區五市之首。深入開展群眾性精神文明創建活動，社會文明程度不斷提高。文化體育事業健康發展。組建了回族文化藝術團，利通區高閘鎮（舞蹈）、金積鎮（社火）、板橋鄉（舞龍）被文化部命名為“中國民間文化藝術之鄉”。文化遺產保護工作、文化基礎設施建設得到加強，全面推進新農村文化建設，組織開展豐富多彩的群眾文化活動。關鍵詞八：黨的建設不斷加強

按照黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面推進黨的各項建設，為保增長、保民生、保穩定提供堅強的政治保證和組織保證。思想政治建設進一步加強，領導班子和干部隊伍建設進一步加強，黨的基層組織建設進一步加強，反腐倡廉建設進一步加強，常委會自身建設進一步加強。一年來，先后召開31次常委會，對事關吳忠改革發展的重大問題進行研究、形成共識。堅持民主集中制原則，積極推進民主決策、科學決策、依法決策。高度重視作風建設，切實改進領導方式和工作方法，改進會風和文風，減少事務性活動，集中精力謀發展、解難題、抓落實、促成效。

第三篇：攻堅克難全力完成《企業集體合同》、《企業工資集體合同》

攻堅克難全力完成工資集體合同簽訂工作

訥河市總工會

訥河市總工會按照全總、省、市總工會提出的工資集體合同全覆蓋的具體要求,以科學發展觀為指導，認真抓了落實工作。下面我把訥河市總工會簽訂工資集體合同的具體做法，向市總工會領導及在座的各位同仁匯報如下：

一、領導重視精心組織

為更好地推進工資集體合同這項工作，我們制定了《訥河市總工會簽訂工資集體合同實施方案》。一是我們成了以工會主席為組長，主管主席為副組長的工資集體合同工作領導小組辦公室設在民管法律部負責工資集體合同的日常工作,確定了組織機構,使工資集體合同這項工作有組織、有領導。二是領導分片包干，一把手負責鄉鎮工資集體合同簽訂工作，主管主席負責兩個街道工資集體合同簽訂工作。三是我們在實際工作中，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法。在年初召開全市委員擴大會議的同時，把簽訂工資集體合同這項工作部署下去，并明確提出此項工作作為年底考核重要內容，要求各 1 級系統工會主席抓好此項工作。按照工資集體合同程序去做。四是每年初對全市各系統工會的工資集體合同簽訂的內容，工資集體合同的操作程序都進行了檢查指導，確保了工資集體合同的質量。

二、選樹典型抓好落實

訥河市總工會現有各類企業150家。在這些企業中特別是私營企業工作難度大，工資集體合同比較難簽，針對這種情況，我們采取了不同的工作措施。一是培養典型以點帶面。為了開展好工資集體合同簽訂工作，我們在黑龍江港進食品科技開發有限公司、黑龍江中儲糧訥河直屬庫、博城北方糖業有限責任公司三家企業做為工資集體合同簽訂工作的試典單位。這三家企業都按照我們的要求認真推選工會方，企業方代表，在工資集體合同的簽訂過程中，按照法定程序，進行了雙方談判，工資集體合同達到了程序化、規范化。在典型單位的引導下推動了全市工資集體合同的開展。二是抓好各系統工會工資集體合同簽訂工作，我們抓了全市10個系統的各類企業的工資集體合同簽訂工作。在實際工作過程中我們遇到了阻力，如訥河市供銷系統下屬的市第七建筑工程有限責任公司法人拒簽工資集體合同，他認為不簽工資集體合同我們也照發工人工資。針 2 對這種情況我們市總工會和供銷系統工會主席多次找法人講解簽訂工資集體合同的必要性，經過反復工作，該企業法人被我們說服了，最后簽訂了工資集體合同。目前全市10個系統工會共45家企業都簽訂了工資集體合同，做到了應簽必簽。三是抓了教育系統工資集體合同簽訂工作。全市35家學校，通過召開教代會與校方在教育活化工資方面，簽訂了工資集體合同達到了預期效果。

三、結合建會雙重并舉

面對全市組建工會和工資集體合同雙覆蓋的雙重任務。我們在努力完成企業組建工會和發展會員任務的同時，重點抓了工資集體合同簽訂工作。一是建會和簽訂工資集體合同相結合。訥河市總工會領導班子在研究部署今年企業組建工會、發展會員和企業簽訂工資集體合同這兩項工作時，成立了兩個工作組。要求工作小組深入企業工作時，一邊抓企業建會，一邊抓企業簽訂工資集體合同工作。二是克服困難，完成私企簽訂工資集體合同工作。在簽訂工資集體合同的工作過程中，我們遇到的最大阻力是私營企業簽訂工資集體合同難。主要是私營企業老板，不重視工會工作。他們認為簽訂了工資集體合同后，一旦兌現不了，就要承擔相應法律責任。面對這種情況，我們 3 下去組建工會時，與具備簽訂工資集體合同的私營企業老板反復宣傳簽訂工資集體合同對加強企業管理調動職工積極性，增強企業凝聚力促進企業發展的益處，并收到了實際效果。這樣我們與一些開明企業的老板簽訂了部分工資集體合同。

總之，到現在為止，全市150家各類企業共簽訂企業集體合同55份，其中11家國有企業簽訂率達到了100%。全市簽訂工資集體合同98家，按照齊總工會提出的要求工資集體合同簽訂率達到了65%。為了全面完成齊總工會下達給我市的工資集體合同的任務。我們回去后一定克服各種困難，想方設法在12月份前完成齊總工會下達給我市的工資集體合同的簽訂任務。

第四篇：攻堅克難、大干快上，以實際行動傳遞大干項目最強音

攻堅克難、大干快上，以實際行動傳遞大干項目最強音

機器隆隆，焊花飛濺，運輸車來回穿梭……自進入四月份以來，**高架項目吹響了大干快上的號角,在做好新冠肺炎疫情的防控的同時,**投資嚴格部署安全、質量、進度等各項工作。現已有各類勞務作業人員4200余人入場,管理人員400余人全部到崗,各項工作有序開展，爭分奪秒，項目建設如火如荼進行中。

一、提前謀劃，大干促豐收

自2月17日復工以來，**投資積極組織各工區做好疫情防控，提前策劃，精心組織，實時掌握施工動態，線上線下密切配合，施工信息傳遞迅速準確，增加作業人員、加大設備投入，把受疫情耽誤的工期趕回來，滯后的進度趕上去，做到“防疫復工兩手抓，兩不誤”。截止至今，梁場T梁預制生產總量達4281榀，生產任務完成近半，為后續架梁施工、橋面系施工作業面的展開奠定了堅實的基礎。

二、真抓實干，不負好時光。

歷經半個月籌備，**投資組織二工區先后克服全線無路基、匝道，斷點多，混凝土罐車無法直接上橋等困難，采用混凝土天泵占道施工，泵送混凝土上橋的施工方法，完成體系轉換、橋面鋪裝、防撞護欄。于4月23日橋面鋪裝澆筑完成，5月8日護欄澆筑完成，標志著高架工程全面轉入線上施工階段，是實現工期履約保障的又一重大措施。

三、全力奮戰，喜迎雙節點。

對于項目建設而言，時間就是效益，時間就是品牌。5月7日，**高架項目主線P2-P4段右幅橋面鋪裝開始混凝土澆筑。經過施工人員近3個小時的連續奮戰，橋面鋪裝首段一次性成功澆筑,共澆筑混凝土105m3。本次橋面鋪裝首段的順利澆筑，標志著項目上部結構建設進入新的階段。同日，四工區2#提梁點正式啟用，并成功架設二工段首片T梁。**投資組織安排專業技術人員進行全過程監控，認真落實施工方案，嚴格按照架梁操作規程，確保2#提梁點順利完成首片架梁，標志著**高架項目上部結構關鍵工序啟動“加速度”，掀起全面施工熱潮。

自今年2月份復工以來，結合投資公司2020年勞動技能競賽實施方案要求，**投資以施工組織為主線、以安全管理為核心、以質量控制為抓手、以“黨建+”模式為引領，多措并舉堅持戰“疫”生產雙推進，深入開展**項目勞動競賽活動，充分調動各方面力量，不斷推進施工生產全面展開，吹響科學施工號角，項目建設進入大干快上階段。

第五篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適