第一篇：堅(jiān)定信心 狠抓落實(shí) 全力沖刺全年外資工作目標(biāo)任務(wù)

決戰(zhàn)當(dāng)前 決勝全年

全力沖刺全年外資工作目標(biāo)任務(wù)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，縣委、縣政府在這里召開“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)，我們XXX決心以今天的會(huì)議為新起點(diǎn)、新契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，大力發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)、越是困難越向前的革命精神，勇于突破常規(guī)，以速度換效率，以力度換進(jìn)度，確保按時(shí)完成全年外資目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：

一要充分“醒腦”，認(rèn)清形勢。決戰(zhàn)當(dāng)前，決勝全年，必須把握形勢，當(dāng)前外資工作形勢是逼人的！今年1－9月份我縣實(shí)際到賬外資xxx萬美元，完成年度目標(biāo)任務(wù)xx%，低于序時(shí)進(jìn)度x個(gè)百分點(diǎn)，暫列全市第x名！但排名是動(dòng)態(tài)的，變化的，不管哪個(gè)縣區(qū)只要有一筆外資一到帳，排名立馬重新洗牌！而且我縣沒有多少后備存量外資，有幾個(gè)新項(xiàng)目但何時(shí)落地并實(shí)現(xiàn)外資到帳還面臨著種種困難，面對如此諸多不利的嚴(yán)峻形勢，我們決不能糊涂，保持清醒頭腦，奮發(fā)有為，決戰(zhàn)當(dāng)前。唯有破釜沉舟，才有可能百二秦關(guān)終屬楚！

二要全力“攻重”，強(qiáng)化措施。

一是及時(shí)做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。緊緊抓住目前我縣已有的意向項(xiàng)目，積極做好xxx、xxx、xxx、xxx和xxx項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)，注意信息收集，及時(shí)抓好在手意向項(xiàng)目，做好相關(guān)幫辦服務(wù)，努力使意向項(xiàng)目變?yōu)楹灱s項(xiàng)目，簽約項(xiàng)目變?yōu)樽皂?xiàng)目，注冊項(xiàng)目變?yōu)槁涞仨?xiàng)目，并促進(jìn)落地項(xiàng)目盡快到賬。

二是不斷提升外資服務(wù)水平。凡新上外資項(xiàng)目，無論大小我局都將指定專人負(fù)責(zé)全程代辦，對于重點(diǎn)投資項(xiàng)目我局也將提供全程代辦服務(wù)。我們將以提升執(zhí)行力為主線，以服務(wù)園區(qū)、服務(wù)企業(yè)為重點(diǎn)，通過零距離、零障礙、零缺陷服務(wù)，加快外資項(xiàng)目簽約、審核、注冊和到賬速度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我局將指定一名副局長全程跟蹤，為投資者提供個(gè)性化服務(wù)，深入項(xiàng)目一線，現(xiàn)場為企業(yè)解決難題，確保新上項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，盡早實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。

三是積極培育新的增長點(diǎn)。我們牢固樹立招大引強(qiáng)的工作理念，不因宏觀形勢嚴(yán)峻而松懈，不因政策層面調(diào)整而變化，一刻不松咬定目標(biāo)，一刻不松緊盯項(xiàng)目，一刻不松營造氛圍，加大外資招引力度，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門及xx、街道、和各類園區(qū)的招商引資積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮各類園區(qū)建設(shè)優(yōu)勢，在紡織服裝、電子器件等傳統(tǒng)吸納外商投資領(lǐng)域基礎(chǔ)上，培育能源、金融、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、旅游休閑等新的外資增長點(diǎn)，通過一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、信息互動(dòng)、縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，以民引外，以外引外，爭取吸引更多的外資項(xiàng)目落戶我縣，培育外資新的增長熱點(diǎn)。

三要機(jī)制“倒逼”，全力沖刺。面對任務(wù)缺口，堅(jiān)持倒排進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，時(shí)不我待，分秒必爭，集中一切力量，排除一切干擾，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，務(wù)求高效推進(jìn)。堅(jiān)持層層傳遞壓力，做到每項(xiàng)工作有人管，每個(gè)項(xiàng)目有人問，每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，形成層層有目標(biāo)，個(gè)個(gè)人有責(zé)任，人人有壓力。同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，通過賞罰分明強(qiáng)力推進(jìn)！真正做到團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，多快好實(shí)地抓好外資工作，確保“大干第四季度，沖刺全年目標(biāo)”任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，我們一定能順利完成全年外資工作任務(wù)，為泗陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)化措施全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

某某鎮(zhèn)強(qiáng)化措施全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)為全力沖刺考核任務(wù)，xx鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作完成情況，對照年終目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)排查，查漏補(bǔ)缺，爭搶時(shí)間，攻堅(jiān)克難，吹響了目標(biāo)考核的沖鋒號。

一、分工明確，齊心協(xié)力抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞全年目標(biāo)考核任務(wù)，時(shí)刻以高效務(wù)實(shí)的工作基調(diào)，引導(dǎo)全鎮(zhèn)上下，不斷強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)要對照各項(xiàng)考核任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人。各部門要加強(qiáng)協(xié)作，共同奮進(jìn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

二、查缺補(bǔ)漏，倒排工期保進(jìn)度。全體干部要及時(shí)梳理手頭工作，認(rèn)真細(xì)致 “回頭看”。對照制定目標(biāo)任務(wù)找差距，對照兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)找不足。立足工作實(shí)際，把握工作規(guī)律，對照目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，倒排工期，制定責(zé)任倒逼制度，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松。

三、加強(qiáng)考核，突出重點(diǎn)提績效。嚴(yán)格落實(shí)考勤考核制度，每個(gè)干部的工作作風(fēng)和分管工作完成情況與干部年終考核評優(yōu)掛鉤，不斷激化干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，以飽滿的精神面貌沖刺年終目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：(工作方案)攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

------＊＊＊項(xiàng)目指揮部2016年工作方案

ｘｘｘ

各位領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)言的題目是：攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)2016年工作報(bào)告，特別是今天聽了董事長的講話精神，我們＊＊＊項(xiàng)目一班人馬，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工振奮精神、進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、競爭進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。2016年重點(diǎn)工作解決方案如下：

1.堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制。

嚴(yán)格目標(biāo)百分考核，實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。各部門、各崗位都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切行動(dòng)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，量化到組，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2.認(rèn)真抓好安全工作。

深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識，定期召開安全生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

3.重點(diǎn)抓好項(xiàng)目環(huán)評工作。對照專家的15項(xiàng)整改問題，按照年前的責(zé)任分工安排，大消年氣、投入工作、加班加點(diǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、突破瓶頸，一定要在三月份完成環(huán)評批復(fù)。

4.積極落實(shí)、籌措融資工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。按照年初項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃，一是嚴(yán)格按照合同做好工程量審核，在項(xiàng)目建設(shè)期解決50%的投資融資；二是努力籌措資金，合理解決好項(xiàng)目環(huán)評資金；三是處理好項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題，確保建設(shè)圖紙和項(xiàng)目報(bào)建工作正常進(jìn)行；四是積極與政府協(xié)作，解決好項(xiàng)目征地問題；五是做好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境管理工作，努力處理好村民搬遷問題。

5.細(xì)化步驟、倒排工期，加快、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)步驟。按照年初項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我們制定了項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃，一是二月中旬拆除工程開工，二月底、三月初，南、北廠區(qū)土建工程分別開工；二是三月份落實(shí)和解決“五項(xiàng)資金”（環(huán)評、設(shè)計(jì)、土地、土建、搬遷），這是整個(gè)工程的重中之重，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能吊鏈，特別是環(huán)評和圖紙問題；三是開展大干快上“四、五、六”土建工期120天，設(shè)備采購、加工、安裝以及防腐工程“五、六、七”精品工程活動(dòng)。千方百計(jì)加快、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)步伐，在此，敬請集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、華澤公司，特別是財(cái)務(wù)部，繼續(xù)給予大力支持。6.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一是堅(jiān)持項(xiàng)目周例會(huì)制度，堅(jiān)持項(xiàng)目逐級領(lǐng)導(dǎo)和信息及 時(shí)反饋，及時(shí)解決問題；二是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持與公司發(fā)展項(xiàng)目部的溝通與工程現(xiàn)場監(jiān)督、檢查制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工程量審核；三是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度、招投標(biāo)制度和資金支付申請、審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

7.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)考核。

按照本次會(huì)議精神，對照年初制定的倒排工程計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際，會(huì)后，一是召開好兩個(gè)會(huì)議，一個(gè)是班子思想動(dòng)員后，振奮精神、鼓足干勁、克服困難，一個(gè)是工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、搶抓時(shí)間、大干快上；二是目標(biāo)任務(wù)再分解、再落實(shí)，責(zé)任到人、指標(biāo)到人、考核到人；

總之，2016年的任務(wù)十分艱巨，但是，有集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)，有各級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持，我們有信心、有決心，攻堅(jiān)克難，為完成目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

謝謝大家！

2016年2月14日

第四篇：渭城區(qū)強(qiáng)化措施全力趕超全年目標(biāo)任務(wù)

目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展考核推動(dòng)落實(shí)——渭城區(qū)強(qiáng)化措施全力趕超全年

目標(biāo)任務(wù)

作者：高嵩 鄭玲 劉偉 來源：渭城區(qū)委組織部考核辦 發(fā)布時(shí)間：

[2012.11.22] 今年以來，渭城區(qū)面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大的實(shí)際，以穩(wěn)增長、保穩(wěn)定、促和諧為要求，緊盯“省考進(jìn)位、市考連優(yōu)”的目標(biāo)，健全完善制度，強(qiáng)化責(zé)任考核，全力趕超目標(biāo)任務(wù)。

立新規(guī)、樹導(dǎo)向、強(qiáng)權(quán)威。認(rèn)真學(xué)習(xí)省市“一個(gè)規(guī)定”、“兩個(gè)辦法”，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，修訂了《咸陽市渭城區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》和《2012目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，新的辦法和細(xì)則力求上下貫通、程序規(guī)范、重點(diǎn)突出、注重實(shí)效。特別是在指標(biāo)體系的設(shè)置上，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求，側(cè)重引領(lǐng)導(dǎo)向作用，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生保障等八大類指標(biāo)，同時(shí)，通過賦分權(quán)重、分類考核等，著力引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，側(cè)重權(quán)威性，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核必須與目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，對區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)的某一方面工作考核結(jié)果在全市排序末位的，要在全區(qū)大會(huì)上作出說明，鎮(zhèn)辦、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一年內(nèi)不得提拔重用。新的規(guī)定和辦法中，對考核的程序、考核的結(jié)構(gòu)分別做了調(diào)整，把平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，平時(shí)考核得分計(jì)入年終考核總分，對黨的建設(shè)等相對難以量化的指標(biāo)，實(shí)行職能部門平時(shí)考核打分和年終檢查打分“雙印證”的考核，防止職能部門出現(xiàn)“一錘定音”現(xiàn)象。新辦法的實(shí)施，必將有力推動(dòng)新一輪目標(biāo)責(zé)任考核工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提升。

抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、聚合力。牢固樹立“圍繞目標(biāo)抓工作，既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更是工作方法”的理念，對照目標(biāo)任務(wù)，制定出臺了《渭城區(qū)2012年區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、部門包抓重點(diǎn)項(xiàng)目制度》，建立了逐一對應(yīng)、責(zé)任明確的三級包抓體系，把責(zé)任落實(shí)到區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和相關(guān)鎮(zhèn)辦，形成了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、責(zé)任部門具體抓，一級對一級負(fù)責(zé)，一級督辦一級的工作運(yùn)行機(jī)制，確保責(zé)任到位。區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)定期深入包抓項(xiàng)目一線，督促、檢查各重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，對發(fā)現(xiàn)的困難和問題，親自排查過問、親自協(xié)調(diào)解決、親自催促督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效。組成專項(xiàng)工作督查組，針對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理、群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問題等工作，通過現(xiàn)場督促檢查、現(xiàn)場辦公、召開座談會(huì)等形式，推動(dòng)工作落實(shí)。各相關(guān)責(zé)任單位制定切實(shí)可行重點(diǎn)指標(biāo)推進(jìn)措施，排出時(shí)間進(jìn)度表，精心組織實(shí)施，抓住項(xiàng)目不松手，協(xié)調(diào)問題不推拖，狠抓服務(wù)不松勁，進(jìn)一步形成了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，鎮(zhèn)辦、部門相互協(xié)作推進(jìn)工作的合力。

凸重點(diǎn)、補(bǔ)“短板”、求突破。突出“三項(xiàng)重點(diǎn)”，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，做到跟進(jìn)考核、督辦落實(shí)。針對固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等“短板”指標(biāo)，逐項(xiàng)逐條尋找差距，不斷強(qiáng)化推進(jìn)措施。在加快項(xiàng)目建設(shè)上，實(shí)行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，采取“一個(gè)項(xiàng)目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個(gè)責(zé)任單位負(fù)責(zé)、一支隊(duì)伍服務(wù)、一抓到底督辦”的工作機(jī)制，全力保障項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快建設(shè)。在招商引資上，圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興工業(yè)和現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，以承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、央企進(jìn)陜、民企進(jìn)陜等為重點(diǎn)，通過登門拜會(huì)、聯(lián)誼推介等形式，加大對接洽談力度，力爭引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。在提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)上，按照“一企一策”原則，逐行業(yè)、逐企業(yè)制定幫扶措施，促進(jìn)企業(yè)加快生產(chǎn)，提升產(chǎn)能。在擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)上，充分利用節(jié)假日消費(fèi)旺季，有計(jì)劃的組織展銷活動(dòng)，積極實(shí)施“家電下鄉(xiāng)”、“農(nóng)超對接”等各項(xiàng)惠農(nóng)惠民工程，擴(kuò)大居民消費(fèi)需求，拉動(dòng)城鄉(xiāng)消費(fèi)持續(xù)走高。通過行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，有力的推進(jìn)了“短板”指標(biāo)快速提升。

建機(jī)制、促規(guī)范、重長效。堅(jiān)持把健全完善制度、創(chuàng)新工作機(jī)制作為推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核的著力點(diǎn)，整合黨委、政府、紀(jì)檢（監(jiān)察）等各方面的考核力量，建立形成了月通報(bào)、季度分析、督查預(yù)警、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)場觀摩等工作制度，為各項(xiàng)工作持續(xù)深入推進(jìn)提供了有力保障。采取全面督查、重點(diǎn)督查、專項(xiàng)督查、領(lǐng)導(dǎo)約談等方式，把市考指標(biāo)任務(wù)、招商引資、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等工作作為督促檢查的重點(diǎn)，通過對建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，對指標(biāo)任務(wù)分析對比，找準(zhǔn)存在問題進(jìn)行分析研究，議定整改措施，提高考核督查的推動(dòng)力和實(shí)效性。為了讓完成任務(wù)好的單位保持勢頭、再創(chuàng)佳績，讓目標(biāo)任務(wù)完成慢的看到差距、迎頭趕上，及時(shí)對督促檢查的情況進(jìn)行匯總整理，逐月?lián)?shí)印發(fā)預(yù)警通報(bào)，結(jié)合指標(biāo)推進(jìn)情況，對完成滯后指標(biāo)，向責(zé)任單位下發(fā)《預(yù)警提示函》，并根據(jù)目標(biāo)落實(shí)推進(jìn)情況，定期向區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送《滯后指標(biāo)報(bào)告單》，加壓給力，促使各責(zé)任單位出實(shí)招想辦法，加快工作進(jìn)度，確保了考核工作的長效化管理。

截止10月底,固定資產(chǎn)投資完成完成265.78億元，增長32.47%；地方財(cái)政收入完成收入5.12億元，增長34.73%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成393.36億元，增長23.9%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成56.17億元。

第五篇：開展“大總結(jié)大宣傳大發(fā)動(dòng) 全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)安排

運(yùn)行工區(qū)

關(guān)于集中開展“大總結(jié)大宣傳大發(fā)動(dòng) 全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)安排

為認(rèn)真總結(jié) “十一五”期間，特別是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)與金能集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建大集團(tuán)、電力產(chǎn)業(yè)整合重組以來，電業(yè)分公司取得的新經(jīng)驗(yàn)和發(fā)生的新變化，進(jìn)一步組織動(dòng)員廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)沖刺四季度，全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”的大發(fā)展大跨越奠好基、起好步，根據(jù)集團(tuán)公司黨委、分公司黨委研《關(guān)于集中開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)”活動(dòng)的安排意見》，結(jié)合我工區(qū)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營、安全、節(jié)能減排、穩(wěn)定工作發(fā)展以及其它情況，經(jīng)工區(qū)黨支部研究決定，在廣大干部職工中大力開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、充分認(rèn)識開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)跨越發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感

冀中能源集團(tuán)成立以來，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，發(fā)展成就喜人，職工精神振奮，企業(yè)煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤和資產(chǎn)總額呈倍增態(tài)勢。探索、形成和積累了許多又好又快、跨越發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，成為國有企業(yè)通過聯(lián)合重組，不斷做大、做實(shí)、做強(qiáng)的成功典范，為河北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。企業(yè)社會(huì)影響日益擴(kuò)大，知名度、美譽(yù)度和職工歸屬感、榮譽(yù)感不斷增長。在冀中能源集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，峰峰集團(tuán)公司黨政按照“強(qiáng)基固本，引聯(lián)外擴(kuò)，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，帶領(lǐng)全體干部職工解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，各方面工作取得了可喜變化，企業(yè)改革發(fā)展取得了巨大成就。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)；生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，煤炭產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；項(xiàng)目建設(shè)不斷加快，引聯(lián)外擴(kuò)取得顯著成效；黨群工作不斷加強(qiáng)，職工幸福指數(shù)大幅提升。電力產(chǎn)業(yè)整合重組正式運(yùn)行以來，分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全經(jīng)濟(jì)發(fā)供電，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，主動(dòng)搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極推動(dòng)了各項(xiàng)工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。挖潛提效，減虧蓄勢，建立煤電產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固；謀劃建設(shè)大型煤矸石綜合利用電廠，壯大電力產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢頭日漸向好；黨群工作融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮了政治優(yōu)勢，提供了有力保證。冀中能源、峰峰集團(tuán)乃至分公司的生動(dòng)實(shí)踐，形成和積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)，需要我們認(rèn)真總結(jié)，廣泛宣傳，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。特別是在即將勝利跨入“十二五”之際，廣泛深入地開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)，全面總結(jié)分公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、提效增收、謀劃發(fā)展等工作上，在解決制約生產(chǎn)經(jīng)營、增收提效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問題上取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，對于肯定工作，放眼未來，鼓足干勁，奪取今年各項(xiàng)目標(biāo)新勝利，推動(dòng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

大總結(jié)，就是要廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，大張旗鼓地總結(jié)分公司 整合重組以來，在黨建融入引領(lǐng)、積極謀劃發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)充、管理模式創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)提效減虧、職工素質(zhì)提升等方面取得的成績，總結(jié)過去我們工作中創(chuàng)造的寶貴經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，推動(dòng)分公司上下思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，目標(biāo)進(jìn)一步明確，措施進(jìn)一步加強(qiáng)，為分公司做精做細(xì)電力支撐產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)；大宣傳，就是要充分發(fā)揮宣傳輿論工作優(yōu)勢，充分利用各種宣傳載體，大力度、大范圍、大面積地宣傳冀中能源、峰峰集團(tuán)和分公司取得的新成績，宣傳持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)，宣傳干部職工不畏艱難，乘勢而上，不斷創(chuàng)造歷史的新風(fēng)貌；大發(fā)動(dòng)，就是要進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工，以更加嶄新的精神風(fēng)貌，更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加有為的工作業(yè)績，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，為分公司和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，就是要在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，要求廣大黨員干部和職工以高度的自覺性和責(zé)任感沖在前，做垂范，敢于挺身而出，敢于亮劍，甘于奉獻(xiàn)自我。圍繞決戰(zhàn)第三季度目標(biāo)任務(wù)積極進(jìn)取，負(fù)重前行，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，為目標(biāo)任務(wù)的完成立新功，做貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)的時(shí)間和步驟

本次“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)，自2010年10月1日開始，2010年12月31日結(jié)束。

活動(dòng)大致分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段，組織發(fā)動(dòng)階段(10月1日至10月15日)。此階段重點(diǎn)工作一是全面啟動(dòng)“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施意見、廣泛營造氛圍、層層組織發(fā)動(dòng)，將活動(dòng)全面啟動(dòng)，全面展開，努力使工區(qū)上下、各個(gè)方面都參與到活動(dòng)中來；二是廣泛發(fā)動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，再鼓干勁，沖刺新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新任務(wù)。

第二階段，總結(jié)調(diào)研階段(10月16日至11月15日)。此階段工作任務(wù)一是發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞工區(qū)近兩年來的工作，進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，總結(jié)電力產(chǎn)業(yè)整合重組以來工區(qū)取得的顯著成績和成功經(jīng)驗(yàn)；二是結(jié)合分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃相關(guān)精神要求，立足實(shí)際，深入調(diào)研，全面、客觀、準(zhǔn)確總結(jié)分公司“十一五”以來的各項(xiàng)成就，同時(shí)，科學(xué)制定工區(qū)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，為分公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三階段，集中開展大宣傳、大發(fā)動(dòng)和沖刺任務(wù)目標(biāo)階段(11月16日至12月31日)。要把大宣傳、大發(fā)動(dòng)、沖刺任務(wù)目標(biāo)貫穿于活動(dòng)的全過程，利用一個(gè)月多時(shí)間，集中力量，全面發(fā)動(dòng)，掀起全面宣傳和全面動(dòng)員高潮，營造你追我趕、競相發(fā)展的濃厚氛圍。

三、重點(diǎn)工作

為期三個(gè)月的“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)將主要圍繞以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作來開展。

（一）開展領(lǐng)導(dǎo)干部集中調(diào)研周活動(dòng)。組織發(fā)動(dòng)工作進(jìn)行之后，分公司將在10月16日--20日，集中開展“領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研周”活動(dòng)。分公司副科級以上管理干部都要圍繞本行業(yè)、本單位、本部門近兩年來在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、節(jié)支降耗、班組管理、資產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍素質(zhì)、和諧穩(wěn)定等方面的工作進(jìn)行專題調(diào)研，通過在實(shí)踐中調(diào)研，總結(jié)出本單位、本部門在分公司整合重組以來取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就、新變化。調(diào)研活動(dòng)既要認(rèn)真回顧和總結(jié)過去，又要聯(lián)系實(shí)際展望未來，既要看到成績，又要找到不足和差距。同時(shí)，也要調(diào)研本單位在改革發(fā)展中職工思想存在那些問題和職工思想現(xiàn)狀等。在集中調(diào)研周開展后，主要領(lǐng)導(dǎo)要寫出調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告要實(shí)事求是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績要客觀，不足和差距要找準(zhǔn)并及時(shí)整改，既要有理論高度，又要有實(shí)踐體會(huì)。

（二）組織開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”新聞報(bào)道活動(dòng)。活動(dòng)期間，配合分公司宣傳部發(fā)揮新聞宣傳優(yōu)勢，深入到基層、到一線進(jìn)行深入采訪，深度報(bào)道電力產(chǎn)業(yè)整合重組以來，分公司取得的新成績、新經(jīng)驗(yàn)、新發(fā)展、新風(fēng)貌，并利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，集中進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提振士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心。同時(shí)，要在各站開展新聞宣傳競賽活動(dòng)，將新聞宣傳競賽的重點(diǎn)引向大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)和沖刺目標(biāo)任務(wù)活動(dòng)上，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?fàn)I造濃厚氛圍，提供強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）大力開展“戮力同心，全力沖刺，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)。在“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目 標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)中教育引導(dǎo)干部職工大力開展“戮力同心，全力沖刺，堅(jiān)決目標(biāo)任務(wù)”具體實(shí)踐，做為四季度一項(xiàng)重中之重的工作抓緊抓好，促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要緊貼分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢積極大力宣傳沖刺后三個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的緊迫性和重要性宣傳在沖刺目標(biāo)任務(wù)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，動(dòng)員廣大干部職工立足崗位，沖刺目標(biāo)，堅(jiān)決完成2010年各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)開展攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)，在多發(fā)電、安全運(yùn)行、節(jié)能減排、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、和諧穩(wěn)定管理等方面，下大功夫，多做文章，廣泛征集“合理化建議”，找準(zhǔn)解決問題的方法和辦法，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)掃除障礙。圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)開展“比任務(wù)，比安全，比效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，工區(qū)要結(jié)合單位實(shí)際，按照對標(biāo)管理要求，圍繞目標(biāo)任務(wù)組織各站開展多樣形式的勞動(dòng)競賽，營造比、學(xué)、趕、超氛圍。圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，提高廣大黨員爭當(dāng)示范崗、明星崗，踐諾、履諾，以身示范，帶動(dòng)廣大職工投身決戰(zhàn)年終目標(biāo)的積極性和熱情。圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)“七進(jìn)七問”思想政治工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層和聯(lián)系點(diǎn)，解放思想，開動(dòng)腦筋，把理論知識轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題的實(shí)際工作能力，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成和助推企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。支部成立實(shí)踐活動(dòng)專門小組，指導(dǎo)本單位日常活動(dòng)的開展、成效、講評工作。運(yùn)行工區(qū)開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)”實(shí)踐活動(dòng)小組：組長 孫才君 袁貴奇，副組長 袁龍江，成員 郭春華 王云鵬 高亦升 吳昌 張建 堂及各站站長、維護(hù)班班長。

（四）以多項(xiàng)活動(dòng)為載體，大力宣傳“十一五”期間取得的成績和發(fā)生的變化。在活動(dòng)第三階段當(dāng)中，工區(qū)要通過各種形式大力宣傳冀中能源、集團(tuán)公司、分公司及工區(qū)在“十一五”期間取得的成績和發(fā)生的變化，鼓舞職工士氣，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的信心和決心。支部書記要在不同的會(huì)議上帶頭講，并做好相關(guān)記錄。

四、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視，積極落實(shí)。開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)是分公司今年四季度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。支部要高度重視，把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，精心部署，積極落實(shí)，支部書記要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，盡快將活動(dòng)全面啟動(dòng)，最大限度地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面，層層發(fā)動(dòng)，全面動(dòng)員，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）強(qiáng)勢啟動(dòng)，濃厚氛圍。要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和宣傳思想工作的載體優(yōu)勢，廣泛動(dòng)員，強(qiáng)勢啟動(dòng)。充分發(fā)揮各種宣傳陣地和輿論工具的作用，大力宣傳開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)的重要意義和工作要求，宣傳分公司整合重組以來取得的突出成績和顯著變化，反映各單位在活動(dòng)中的典型做法和有益經(jīng)驗(yàn)。各單位要在職工聚集場所、文化娛樂陣地等地點(diǎn)，懸掛帶有活動(dòng)內(nèi)容的標(biāo)語，各種會(huì)議要突出強(qiáng)調(diào)和渲染“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任 務(wù)”活動(dòng)的主調(diào)，努力在工區(qū)上下形成鋪天蓋地的強(qiáng)勢宣傳態(tài)勢，為活動(dòng)的有效開展提供輿論保障。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)將納入各站及月度績效考核之中。支部要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，經(jīng)常深入基層，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣好典型、好做法，并協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，確保活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效。

支部要將有關(guān)開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)工作情況要及時(shí)反饋、上報(bào)分公司宣傳部。

2010年10月20日