第一篇：全年工作目標

1.全年工作目標：完成大米產品生產許可證辦理工作，并且順利拿到證書。按照總局綠辦統一部署，加大無公害農產品申報力度，使全場無公害認證面積達到128.32萬畝，認證率達到100%。向南京國環申請有機大米產品認證，并確保ECO及OFDC有機現場檢查順利通過。完成質量追溯標識換證工作。組織開展好雙體系內審工作，確保雙體系外審順利通過。

2.一、二季度重點工作推進情況：無公害農產品復查換證工作全部結束，順利拿到新證書。配合管局質監局完成了大米化驗設備檢測工作，設備檢驗全部合格，大米產品生產許可證辦理通過了管局質監局現場檢查，總局質監局已審核完申請材料，目前正在等待發放證書。

3.三季度重點工作落實情況：申請無公害水稻2.32萬畝，使全場無公害認證面積達到128.32萬畝，認證率達到100%。向南京國環提出有機水稻及有機大米產品認證申請，并確保ECO及OFDC有機現場檢查順利通過。向總局綠辦提出質量追溯標識換證申請，完成換證工作。扎實推進雙體系內審及外審工作，確保審核順利通過。

第二篇：全年工作目標完成情況匯報

全年工作目標完成情況匯報

按照學院2013職能目標工作中：實訓基地建設目標圓滿完成，其中，一試行了《大興安嶺職業學院專業技術人員領辦企業或研究所、發起協會或學會辦法》；二切實與上海亨瑛科技公司開展了校企合作，是全年工作中兩個亮點，是建院以來獨有的創新工作。

實習實訓辦 2013.12

第三篇：真抓實干,完成全年工作目標

真抓實干，完成全年工作目標

----主機班“大干三個月活動”

隨著電漲煤跌，發電形式的好轉，襄電公司到了完成全年發電量目標最關鍵的時候，為了完成分公司及襄電扭虧目標，工程公司襄陽分公司汽機主機班以“大干三個月”勞動競賽為契機，向全體班員發出“以實際行動，真抓實干，排除萬難，決戰四季度，向全年安全產目標發起沖刺”的號召。班組內在班長趙勝華的帶領下，結合主機班近年設備整治和“創無泄漏”的經驗，提出要做到“抓好設備定期及預防性檢修工作，提前發現和處理設備缺陷，保證機組長周期安全運行”。

如何抓好定期工作和預防性檢修工作呢？班組在動員會上就將工作重點放在了以下幾個方面：

1、落實設備責任人制度，誰出事誰負責，各負責人做好本設備的巡檢工作，及時發現設備缺陷，避免設備缺陷擴大。認真抓好每天的巡檢，機組設備負責人對轉機進行軸承溫度、振動、油位、油質的檢查、測量，和運行設備泄漏點檢查。巡檢中發現的重要設備缺陷有，9月15日#4機#1小機油箱油位異常升高，油中水份超標，及時進行了濾油并和運行人員調整了油箱負壓，在小機#1瓦處加裝檔板，保證了小機安全運行；10月5日#4機#1開式泵非驅動端軸承響聲大，解體后發現軸承損壞，及時更換了軸承；10月23日檢查發現#6機#1小機低調門門桿連接銷松脫（只有1mm連接了），及時進行了處理，避免了一次設備非停和降負荷，得到了襄電公司和襄陽分公司的嘉獎。

2、做好設備的消缺工作，對設備缺陷及時消除，如不能消除的缺陷班組也做好了記錄，制定消缺方案。#6機#1前置泵非驅端長期溫度高并且外部接冷卻空氣冷卻軸承溫度還是78度以上運行，嚴重威脅設備安全，9月份班組分析#1前置泵以前的檢修數據和修后運行數據，利用#6停機機會對軸承座端面和軸的垂直進行測量發現軸承座偏斜，軸承座變形的缺陷，按數據修復后設備運行中軸承溫度正常64度,消除了這個設備中長期攔路虎，有力的保障了重要輔機安全。

3、做好設備檢修工作，嚴格按工藝、質量要求來檢修設備，做到消缺、提效、消漏三不誤，工作結束后要求保溫完整，設備整潔，記錄正確、齊全。就是這種長期高標準、嚴要求的工作作風為班組打造了可以適應任何情況下檢修的隊伍，10月13日#6機#1汽泵軸瓦的搶修只用了14個小時就完成了搶修任務。

4、做好設備驗收工作，做到把項目關、把工藝關、把質量關，把設備臺帳關，修一臺，保一臺。10月18日，#2機密封油#1氫側密封油泵振動大，檢修過程中發現對輪減振墊損壞，班員主觀的認為只需更換新墊子就可以了，于是更換了新的減振墊就開始了回裝。班長得知后要求查找出原因，否則不能回裝。最后查出是對輪間隙過大造成減振墊損壞，調整對輪間隙合格后再次回裝。正是這種嚴格要求的作風貫徹在檢修工作中，工藝、質量才得到了保證，修后的設備才可靠。

5、加強設備定期維護工作，嚴格按照定期給油脂管理辦法，按時對各轉機軸承進行加油和換油工作，利用#

4、6機停機分別對凝泵、前置泵、真空泵進行了加、換油，避免因潤滑不良造成設備損壞事故。管道、閥門進行定期測溫、測厚，防止機組發生爆管事故而引起的非停和降負荷。#

4、6機組分別在9、10月份進行了高壓疏水門后測溫、疏水管彎頭的測厚工作對內漏閥門做好記錄，為下次停機消缺做好準備工作。正是兩項工作的長期開展，既保證機組運行安全又提高了機組的經濟性，今年以來班組所管轄機組沒有發生一次爆管泄漏事故。

6、認真徹底搞好停機臨檢工作，利用停機機會對設備進行消缺和整治。9月#6機消缺項目重點完成了影響機組小指標的項目，如凝結器打子彈沖洗、輔汽系統、給水系統內漏閥門更換、#

2、3高加堵漏等，10月#4機停機重點對小機油系統漏點進行處理，消除漏點4處、#4機旁路油站油度高整治，比例閥、充油閥清理等。

7、將今年的“秋檢”工作和“大干三個月，保安全活動”結合起來，對班組所轄設備進行安全隱患檢查、整改。重點項目有：#2機#1排污泵工作時引水不足而導致工作不正常，10月18日對其引水水源進行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6機內冷水箱排空門位置高，操作時人員有滑倒的危險，在地面處加裝二次門便于操作，保證人身安全；#

2、4機大、小機油箱濾油時油箱上蓋板打開，易吸入灰塵破壞油質，9月和10月已在油箱蓋上進行了改造加裝濾油管（#6機油箱技改方案和備品已落實，停機倒油后執行）；#6機排煙風機安裝時支撐剛度不足，這次秋檢已技改，底座加裝了支撐，減小了風機振動等。班組下部的整改重點是#4機組的濾油管改造，#6機平臺裝置不合格危及人員安全及影響工作效率的項目。主機班在這次“大干三個月”活動中收獲頗多，但“前路漫漫，任重道遠”做好設備管理是一項長期且任務繁重的工作，今天取得一點小的成績和公司職能化設備管理的要求還有較大的差距，我們班組要一步一個腳印，扎扎實實做好設備基礎管理，向公司新的目標努力奮進。

2012.10

汽機主機班

第四篇：2011安全部總結暨2012全年工作目標

假日大酒店安全部2011工作總結

2011年，在酒店領導班子的領導下，酒店各部門大力幫助和支持下，以維護酒店安全穩定為主要任務，在社會治安形勢日益嚴峻的情況下，結合我酒店自身的特點，加強綜合治理，強化安全防范措施，開展安全和消防教育，加大檢查監督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我酒店穩健經營，為酒店穩定發展作出了應有的貢獻。

一、組織健全，制度完善，責任明確

今年一年以來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據酒店安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結合工作實際，不斷進行總結和完善，年初，我們修訂了《安全部sop》等辦法，把安全保衛工作滲透到各個環節，同時建立了安全保衛工作領導小組，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，其他職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛工作目標管理責任狀，建立一級抓一級，一級對一級負責的安全責任制，進一步明確了各崗位安全保衛工作職責。

二、加強設施建設和管理，增強抵御和防范能力

由于社會治安形勢嚴峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎，但設施建設是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。根據相關文件精神，以及炳輝派出所貫徹落實的實施方案，我們有步驟、有計劃地進行了整改，安裝模擬電視監控網點63個。今年以來，由于前期聲光報警器的損壞導致被罰款5000元，之后對五樓、六樓的聲光報警器進行維修，并對酒店所有消防設施、設備進行了調試維修，確保了所有消防設施能夠正常運轉。

三、加強安全教育，提高保安隊伍的防范意識和能力

在安全保衛工作中，再完善的規章制度，再堅固的防范設施，起決定作用的是人，人防是實現技防，設施防預期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強教育引導。一是采取多種形式對全員職工進行消防安全知識培訓，10月份，根據消防大隊要求對酒店安全員進行了消防“四個能力”知識培訓，收到了較好的效果。二是領導逢會必講安全工作，每次晨會、檢查工作，總經理、副總都進行了強調和要求。三是安全部每月都要召開一次安全教育工作會議，組織所有保安學習消防安全知識，安全保衛工作制度，通報治安形勢，做到有內容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了員工的安全防范意識。四是加強對保安人員思想政治教育，經常性的組織召開安全工作會議，反復學習有關安全保衛制度，安全操作規程，遇有公安消防緊急通知或案例通報，隨時進行傳達和組織學習，通過法制教育和制度的學習，部門上下干部員工都能做到遵紀守法、依制度辦事。

四、加大檢查監督力度，使安全保衛工作制度化、規范化 總結酒店發生的案件教訓，多是由于制度執行不到位和檢查監督不力釀成的悲劇，為了確保各項安全制度落到實處，作出規定，無論做什么事，安全檢查首當其中，形成了人人抓安全，時時抓安全的氛圍.盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現為：少數同志對酒店安全的嚴峻形勢認識不足，制度執行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續加強全員的法紀教育和安全防范意識教育，完善內控制度，強化檢查督促，繼續開展安全文明單位活動，為保障我酒店發展的順利進行做出應有的貢獻。

為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，2012年要酒店在總經理的領導下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為酒店創造良好的經營治理環境。2012年具體工作計劃：

1、從內部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培養員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業優勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門的要求，充分發揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發生，確保酒店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。第四、加強消防檢查人員的業務素質和業務水平，憑借過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

5、做好協調工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰能力。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創收任務，為酒店的發展做好保駕護航的工作.

第五篇：2012年全年工作計劃及目標

2012年全年工作計劃及目標

一：全年招商部總計劃：

公司目標要求，招商面積由6000平方升級為12000平方，商品總價值由2000萬升級為8000萬元，二：個人招商計劃目標：

1：完成男女服裝品牌招商以及舊商戶的整改。2：按照各個百貨男女服裝所占面積正常比例進行調整

3：調整男女服裝專柜資質在整個商場的比例。4：調整男女服裝專柜商品的整個價格體系。三：個人招商工作計劃：

1：確定今年男女服裝招商必需品牌

男裝：杉杉 勁霸 圣得西 忘不了 羅蒙 才子 G2000 女裝：似水年華 芭蒂娜 G2000 紅袖 菲勛菲斯 元

田 粉藍 歌莉婭 江南布衣 拉夏貝爾 卡佛連 蕾朵 珂妮卡 風笛 三彩等

2：調整男女服裝資質比例

男裝：由原來面積739平方升級為1200平方，所占

比例由原5.75%升級為8.47%，直營或總代所占比例由原來20%升級為60%。

女裝：由原來面積2000平方升級為3300平方，所占

比例由原來15.58%升級為25%，直營或總代所占比例由原來30%升級為60%。

3：男女服裝品牌招商時間期限及方式

采用電話聯系主動上門的方式進行溝通交流，必招的品牌前期可以對招商條件放低，但前提是必須直營，雙方互惠互利。爭取在一個半月內拜訪完全部必招商戶，每一個月完成2-3家商戶簽訂。

計劃人：翟學2012.02.13