第一篇：咬定全年目標做大工業板塊

領導、同志們：

昨天，參加了赴鹽城東臺、大豐考察，上午又聽了聞書記的報告和周副縣長的上半年經濟運行通報，所見所聞，備受鼓舞，同時又深感壓力巨大。就貫徹會議精神，圍繞范水鎮全年經濟工作目標的實現，確保全縣第一方陣不動搖，下半年，我們將狠抓關鍵措施，進一步解放思想，知難而上，扎實推進，求真務實，確保全年各項目標任務完成和超額完成。

一、強化考核，激發干部的動力和激情。沒有壓力，就沒有動力；沒有壓力，人的潛能就不能完全發揮出來。我們將以這次大會為契機，深入宣傳、廣泛發動，全面動員，進一步統一“工業化、城鎮化”的發展思路，堅定走“工業興鎮、工業強鎮”之路，形成親商、安商、富商的濃烈氛圍。我們對照年初的考核責任狀，將目標再細化，將責任再落實，具體到個人，剛化考核，績效掛鉤，采取一月一過堂，一季一總結的辦法，使考核更具科學化，更具操作性，化壓力為動力，使要我干變成我要干，形成“人人有責任、個個找項目”的良好氛圍。

二、加快在建項目建設進度，促進企業投產達效。目前我們500萬元以上的在建項目有7 個，其中投資額1000萬美元的駿升科技揚州公司土建等配套設施將于7月10日前結束，預計8月1日投產。寧豐紡織的項目建設也已進入工程掃尾階段，開始運行生產。華寶電子、藍劍織造、威力達電纜項目建設也正在緊鑼密鼓的建設之中。下半年，我們對在手項目一一排查、逐個過堂、分析原因、責任到人。對項目建設碰到的困難，要想方設法幫助解決。對承諾的各項政策條件，要千方百計的兌現到位。進一步完善服務項目制度和在建項目的檢查力度，確保不延誤項目建設工期，及早的轉化招商引資的成果。

三、大力推進招商引資，鼓勵全民創業。我們將充分利用南資北移、外資內移的大好機遇，充分展示我們在土地、電力、政策等方面的比較優勢，利用特色產業吸引關聯企業跟進投資，降低物流成本，形成企業集群，產品集中，產業集約，形成產業生產一條龍。進一步加大赴外招商力度，最近，我們在原先三個辦事處的基礎上，抽調精兵強將，在廣州增設一招商辦事處，將經濟觸角探伸到中國經濟最活躍、最開放的區域。積極引導全民創業、鼓勵企業二次創業，吸引能人“鳳還巢”，認真落實國家優惠政策，降低創業門檻，規范各種服務，積極為各類創業主體搭建一個良好的創業平臺。

四、規范運作，強化園區建設力度。工業園區是項目建設的載體，建設好園區是實現招商引資、項目建設的關鍵環節。近年來，我們十分重視園區建設，合理規劃，規范運作，至去年底，園區共拆遷房屋23戶118間2715平方米，建設通路312公里26000平方米。上半年，我們已投入各項資金2000多萬元，完成工業園區道路延伸2萬平方米。下半年，我們將緊緊圍繞做強做大特色工業園區，進一步加大園區建設力度，多元投入、協調推進，通過招投標、拍賣冠名權等市場化方式，多方籌措資金，實現園區內“四通一平”。做到對進園區項目實行優惠政策“零收費”，優化環境“零干擾”，優質服務“零缺陷”，以最誠懇的態度，最優惠的政策，最優質的服務，全力打造范水特色工業園區。

五、強化服務意識，提升軟實力。服務是吸引客商的軟實力，我們范水地處寶應的南邊，沒有條件融入到“環城園區經濟圈”，我們有的別人也有，我們沒有的別人也有。我們比拼的就是服務，投資1000萬美元的駿升科技公司能夠落戶范水就是一個很好的例證。我們本著讓來范水的客商滿意，讓來范水的客商留得下來，讓來范水的客商得到最大實惠為原則，年初專門成立了項目幫辦服務部，在此基礎上，由一名黨委書記掛帥，搭建一個項目一套班子的陣容，對1000萬以上的項目，由書記或鎮長實行幫辦服務，對重要信息由鎮領導親自幫辦，實行全程跟蹤保姆式服務。對已落戶園區企業，嚴格兌現當初的各項承諾，做到“言必行，行必果”，讓各項優惠措施真正落到實處，嚴格執行“扎口收費”和“兩證一卡”制度，為企業長遠發展營造一個良好的外部環境。

第二篇：咬定全年目標做大工業板塊

領導、同志們：

昨天，參加了赴鹽城東臺、大豐考察，上午又聽了聞書記的報告和周副縣長的上半年經濟運行通報，所見所聞，備受鼓舞，同時又深感壓力巨大。就貫徹會議精神，圍繞范水鎮全年經濟工作目標的實現，確保全縣第一方陣不動搖，下半年，我們將狠抓關鍵措施，進一步解放思想，知難而上，扎實推進，求真務實，確保全年各項目標任務完成和超額完成。

一、強化考核，激發干部的動力和激情。沒有壓力，就沒有動力；沒有壓力，人的潛能就不能完全發揮出來。我們將以這次大會為契機，深入宣傳、廣泛發動，全面動員，進一步統一“工業化、城鎮化”的發展思路，堅定走“工業興鎮、工業強鎮”之路，形成親商、安商、富商的濃烈氛圍。我們對照年初的考核責任狀，將目標再細化，將責任再落實，具體到個人，剛化考核，績效掛鉤，采取一月一過堂，一季一總結的辦法，使考核更具科學化，更具操作性，化壓力為動力，使要我干變成我要干，形成“人人有責任、個個找項目”的良好氛圍。

二、加快在建項目建設進度，促進企業投產達效。目前我們500萬元以上的在建項目有7 個，其中投資額1000萬美元的駿升科技揚州公司土建等配套設施將于7月10日前結束，預計8月1日投產。寧豐紡織的項目建設也已進入工程掃尾階段，開始運行生產。華寶電子、藍劍織造、威力達電纜項目建設也正在緊鑼密鼓的建設之中。下半年，我們對在手項目一一排查、逐個過堂、分析原因、責任到人。對項目建設碰到的困難，要想方設法幫助解決。對承諾的各項政策條件，要千方百計的兌現到位。進一步完善服務項目制度和在建項目的檢查力度，確保不延誤項目建設工期，及早的轉化招商引資的成果。

三、大力推進招商引資，鼓勵全民創業。我們將充分利用南資北移、外資內移的大好機遇，充分展示我們在土地、電力、政策等方面的比較優勢，利用特色產業吸引關聯企業跟進投資，降低物流成本，形成企業集群，產品集中，產業集約，形成產業生產一條龍。進一步加大赴外招商力度，最近，我們在原先三個辦事處的基礎上，抽調精兵強將，在廣州增設一招商辦事處，將經濟觸角探伸到中國經濟最活躍、最開放的區域。積極引導全民創業、鼓勵企業二次創業，吸引能人“鳳還巢”，認真落實國家優惠政策，降低創業門檻，規范各種服務，積極為各類創業主體搭建一個良好的創業平臺。

五、強化服務意識，提升軟實力。服務是吸引客商的軟實力，我們范水地處寶應的南邊，沒有條件融入到“環城園區經濟圈”，我們有的別人也有，我們沒有的別人也有。我們比拼的就是服務，投資1000萬美元的駿升科技公司能夠落戶范水就是一個很好的例證。我們本著讓來范水的客商滿意，讓來范水的客商留得下來，讓來范水的客商得到最大實惠為原則，年初專門成立了項目幫辦服務部，在此基礎上，由一名黨委書記掛帥，搭建一個項目一套班子的陣容，對1000萬以上的項目，由書記或鎮長實行幫辦服務，對重要信息由鎮領導親自幫辦，實行全程跟蹤保姆式服務。對已落戶園區企業，嚴格兌現當初的各項承諾，做到“言必行，行必果”，讓各項優惠措施真正落到實處，嚴格執行“扎口收費”和“兩證一卡”制度，為企業長遠發展營造一個良好的外部環境。

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第三篇：(中國石化)咬定全年效益目標不放松（本站推薦）

咬定全年效益目標不放松

摘自《中國石化報》

集團公司領導干部座談會提出要把保效益作為當前最緊迫的任務，要求廣大干部員工切實把思想統一到黨組的決策部署上來，集中精力找問題、全心全意拿方案，以奮發有為的精神、扎實有效的工作，確保完成全年效益目標任務。

質量和效益是企業立命之本、活力之源。對中國石化來說，完成全年各項工作特別是效益指標，通過自身的“保增長”助力全國“穩增長”，既是中央布置的“硬任務”，又是公司持續發展、履行責任、造福員工的核心和基礎。當前，世界經濟復蘇仍然艱難，增長沒有明顯起色，我國經濟發展中不平衡、不協調、不可持續問題依然突出；未來一段時間世界原油總供給將繼續保持穩定，總需求將控制在合理的增長范圍，影響國際油價走勢的供需基本面相對寬松，給公司全年效益目標的實現帶來了前所未有的壓力，廣大干部員工要觀大局謀大勢，知難而進、迎難而上。

確保實現全年效益目標，要講責任、敢擔當。在推進各項工作中，領導干部是關鍵，總部機關是重點。各級領導干部不僅僅要發現問題，更要解決問題，通過深入解剖分析，找到癥結所在，拿出切實可行的解決辦法，推動各項決策部署落到實處。總部機關要以職能轉變促作風轉變，通過加強戰略規劃管理，加強資源整體優化，改進和完善決策機制、考核機制和激勵約束機制，確保公司價值鏈的高效運轉。

確保實現全年效益目標，要抓“雙學”、練內功。在“雙學”活動中，大部分企業對標先進找差距、看到差距找出路，實現了指標上水平、管理上臺階，但也有個別企業強調客觀，學習流于形式，工作沒有進展，效益落后同行。實踐證明，開展“雙學”活動是強管理的重要抓手、“比學趕幫超”的重要載體、創效益的重要保障。各單位要把學習活動計劃和改進措施落到實處，自覺建立更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動的科學發展機制。在此次座談會上，部分單位結合提質提效實際，對集團公司提出了許多建設性的意見，明確了本單位的具體措施，我們相信，只要練好內功，就一定能夠見到實效。

確保實現全年效益目標，要抓優化、強考核。投資是發展，盤活存量資產也是發展。各企業要堅持市場導向，強化經營意識，通過原料、產品、采購、物流、庫存、資金等優化，最大限度降低成本；要加強頂層設計，從總部層面推進區域優化和整體優化，確保實現集團價值最大化。加強考核、落實責任是企業提升管理水平、提高效益的有效手段，我們要注重發揮經濟責任制考核的作用，真正做到嚴考核、硬兌現，讓創造效益的員工得實惠，讓效益欠佳的企業擔責任，讓企業每個層面、每個崗位、每個環節都成為創效的主體。

確保實現全年效益目標，要抓合力、控費用。全心全意依靠職工，是我們發展企業的根本保證。要認真開展形勢任務教育，充分調動廣大干部員工的主動性、積極性、創造性，努力形成上下同心、目標同向、干群同力、齊抓共管保效益的良好局面。開源更要節流，我們要按照中央“八項規定”和集團公司黨組“實施細則”的要求，牢固樹立長期過緊日子的思想，認真開展好“經營一元錢，節約一分錢”活動，艱苦奮斗，嚴控費用，真正把錢用在發展企業、改善民生上。

第四篇：咬定目標 克難攻堅全面完成全年各項績效任務

咬定目標 克難攻堅 全面完成全年各項績效任務

倉埠街道黨工委 倉埠街道辦事處

（2012年7月6日）

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，倉埠街黨工委、辦事處一班人團結共事，開拓奮進，按照區委、區政府年初下達的工作目標，苦練內功，謀求發展，各項工作運行有序，取得較好的成效。

一、主要績效目標完成情況及主要作法

（一）主要績效目標實現了時間過半，任務硬過半。全口徑財政收入完成2357.34萬元，占目標計劃4437.4萬元的53.12%，同比增長48.2%。規模工業增加值完成40538.9萬元，占目標計劃7億元的57.91%，增長118.32%；農民人均收入實現5689元，占目標計劃10623元的53.55%；固定資產投資完成4.97億元，占目標計劃6.75億元的73.62%，增長148.5%；招商引資完成34500萬元，占目標計劃6.3億元的54.76%，增長245%。

（二）主要工作作法

1、抓目標分解，保任務落實。一是抓目標分解。年初將績效目標分解到各個責任單位、責任領導，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”，有效落實責任。二是強化督查機制。進一步強化績效目標的督促檢查力度，將目標、措施體現到督查過程中，努力做到工作有布置、落實有督促。三是強化獎懲機制。街道堅

持績效管理結硬賬，致力營造以實績論成效、以貢獻看能力、以作為定地位的良好氛圍，切實發揮好激勵先進、鞭策后進的作用。

2、抓工業倍增，保計劃實現。根據市、區工業發展“倍增計劃”的要求，今年規模以上工業總產值計劃8億元，比上年增長148.3%；工業投資計劃6億元，增長445.4%，難度前所未有。針對以上目標，我們一方面加大對內挖潛，另一方面加大招商引資力度，迎難而上，搶先進位，通過艱苦努力，上半年我街工業投資已完成36500萬元，占年計劃60.8%，實現了“時間過半，工業目標過半”。

3、抓招商引資，保發展后進。上半年通過努力，我街共洽談項目20余個，引進巨龍防水保溫材料、建龍海綿、凌帆新材料、華壘晟建材、早稻田磁材、興勇鑫建材、歐鼎誠公司等7個工業項目，已簽約項目1個，準備簽約項目1個，有意向入駐的有10余個項目。引進了金坊苗木花卉、鱸魚養殖等農業項目2個，已開工2個，共實現招商引資額3.45億元。

4、抓財稅征收，強街級財力。一是加強對建筑企業的稅收清理，結清稅款；二是加強小稅征收，防止稅收的“跑、冒、滴、漏”，啟動了對制管企業土地使用稅征收，半年征收20余萬元。三是深入解剖服裝、建材兩個支柱產業的稅費征繳情況，對水泥制管業的稅征管理，依據業主的水泥用量、電耗量來核定企業稅賦，使該行業稅征有新突破；對服裝業依據縫紉機臺數、專用設備擁有量及企業的電耗量來核定服裝企業稅收，并摸清底數，以點帶面。四是抓商場、超市的稅控管理，謹防稅收流失。五是車

輛稅實行“一車一檔”，依法征收。六是加大招商引戶力度，上半年共引進戶管企業6家，另有1家建筑一級資質公司正在洽談。

5、抓環境整治，提升城鎮形象。一是強化領導，成立專班。街成立了城市建設管理專班，由街主要領導掛帥。二是加大投入力度。新設立方楊、靠山、周鋪、畢鋪四個環衛隊，環衛保潔實行路段包干，添置城管執法車一臺、灑水車一臺、小型垃圾運輸車一輛。三是對影響市容市貌的車輛亂停亂放、經營門店出店經營、臨時攤點占道經營等現象以劃分路段、包保對象的方式進行全方位整治，還路于民。四是較好地落實了“門前三包”責任制，初步實現了街道整潔，環境優美的工作目標。五是全面完成鎮區環境創新任務，目前主要處于大建設階段，境內5個小集鎮共投入800余萬元，此舉得到了區領導及相關部門的充分肯定，今年6月11日區城管革命第三次推進會在我街召開。

6、抓社會管理，建和諧倉埠。一是強化分工合作，增強綜合協調能力。班子成員分工既考慮交叉運行，也考慮主管與協管的關系；二是扎實開展計劃生育工作，建立了四級計劃生育月例會制度，上半年的各項目標任務完成較好；出生人口性別比100：128.64，完成查處典型“兩非”案件任務1例，二孩及以上妊娠對象孕情登記率100%；符合政策生育率92.75%，登記上報及時率達到74.09%以上。三是大力開展平安創建，把平安創建活動開展做到家喻戶曉。今年平安社區、平安村創建達標率達到95%,平安企業、醫院、校園、工地等單位創建達標率達到85%。四是以創新為主題，不斷提高綜治工作社會管理水平。五是按照屬地管理，“誰

主管誰負責的原則，對重點信訪問題、重點對象落實包保責任制，對包保對象發生越級上訪實行責任追究，全力做好社會穩定工作。

二、下步工作舉措

(一)圍繞建設新型工業新街，著力推進園區建設

一是加大倉陽產業園建設推進力度。發揮園區建設專班作用，加強協調和服務，加快園區水、電、路等基礎設施建設進度，做好園區內房屋拆遷和墳基外遷工作，加大建管執法力度，嚴格控制規劃區內新建私房。為項目早日落地創作條件。

二是規范服裝加工、水泥制管、塑料制品、電子產品聚集區建設。服裝加工聚集區注重整合資源，提升產品質量和等級，同時美化廠區面貌，打造新的亮點；塑料制品聚集區繼續發揮海帆工貿、東林工貿、三角塑料等龍頭企業的示范作用，實施品牌戰略，形成規模效應；電子產品聚集區在加快基礎設施建設的同時，做好邁瑞達電子有限公司遷建和準備從深圳回遷的3家電子產品企業的建設籌備工作。

三是擴大招商引資成果。牢固樹立“投資者是上帝、引資者是功臣，公務員是公仆，損害企業利益是罪人”的理念，認真總結經驗，充分利用鄉情、新情、友情和中介招商，以商招商，網上招商，強化服務意識，盡可能提供優惠條件，跟蹤做好臺灣沐瀾酒店、東西湖服裝、深圳電子等12個洽談項目的招引工作，努力實現招商引資工作新突破。

(二)圍繞建設生態農業大街，著力推進苗木長廊和水產板塊建設

一是打造林果苗木長廊。下一步將重點做好規劃。一要進一步引進業主投資林果苗木產業，公路沿線的村要加大土地流轉力度，支持發展林果苗木產業；二要優化種植結構，根據市場需求，調整花卉培養種植和優質果木種植面積；三要充分發揮花卉苗木產業協會的作用，搞好市場調研，指導業主有序開發種植。力爭2012年全街林果苗木種植面積達到2萬畝。

二是加快水產養殖板塊建設。充分利用市級西湖水產正規化項目建設的機遇，加快推進湖區水產品養殖正規化建設，加大現有精養魚池改造力度，擴大鱸魚、黃顙魚、小龍蝦等名優水產品的養殖面積。總結推介金崗村建設名優水產品養殖基地的經驗，進一步優化水產品養殖結構，利用倒水沿線的“水袋子”和武湖周邊的“湖叉子”開發水產品養殖項目。今年實現精養魚池改造5000畝，新建精養魚池2000畝。

(三)圍繞建設文化旅游名街，著力推進旅游景點建設 一是加強民國建筑的修繕和保護，位于新洲二中的徐源泉公館是典型徽派建筑，市級文物保護單位，目前正申請國家級保護單位，新洲師范老教學樓，保持著上世紀30年代建筑風格，這些都是很好的旅游資源，我們要加以修繕和保護。

二是提升名寺古剎報祖寺的知名度。報祖寺現主持長老本樂大師乃本煥大師之師弟，全國佛學會理事。要通過報祖寺的擴建，進一步提升其知名度，使之成為真正的佛教旅游景點。

三是打造鄉村旅游休閑景點。花果山生態農業園要加快江南水鄉園、西歐風情園、東方民俗園的建設步伐；海帆花卉苗木基

地等苗木基地，不僅要從銷售花卉苗木的角度考慮商業利益，還要兼顧打造休閑旅游景點，營造舒適的觀賞休閑環境；湖區要按照發展旅游業的思路，建設垂釣、水生植物觀賞等娛樂休閑、鄉村游場所。

(四)圍繞優化環境和改善民生，著力發展社會事業 一是緊緊抓住全省重點中心鎮建設機遇，加快倉埠城區和方楊、靠山、周鋪、畢鋪街中小集鎮的基礎設施建設進度，加快318國道、陽福線等主公路沿線的環垃整治和創新，強化城管執法和城鄉衛生保潔工作，進一步完善戶清掃、灣收集、村轉運并填埋的村灣環境整治運行機制，全面改善城鄉環境面貌，努力建設美麗和諧新倉埠。

二是落實社會保障措施。按照年初分解下達的目標，全力做好城鄉居民養老保險保費的征繳工作；采取會議、宣傳車和入戶做工作等途徑宣傳新農合、治安保險、農業保險等相關政策，完善駐村干部、專業工作人員、村干部三位一體工作機制，力爭讓更多的農戶和農村居民能納入保障體系，降低相關風險。

三是維護社會穩定局面。嚴格實行信訪包保責任制，確保各類上訪矛盾能及時化解，不出現新的上訪。加強“兩安”工作監管，做好生產安全隱患排查和食品安全抽查等工作，確保不發生重大安全事故。加強學校周邊環境治理和網吧管理工作，嚴格校車的管理和使用。

四是嚴格計生目標管理。嚴格實行計劃生育四級例會制度，落實孕好跟蹤責任，加強孕環情監測工作，嚴肅查處“兩非”案

件，確保完成符合政策生育率、孕情上報及時率、政策外生育率及出生嬰兒性別比等各項計劃生育目標值，努力使計劃生育工作進位爭先。

(五)圍繞提高素質，提供保證，著力加強黨的建設 一是加強基層組織“五務合一”建設。在完善16個示范村黨員群眾服務中心“五務合一”建設的基礎上，堅持實際、實用、實效的原則，充分整合各方面資源，確保不新增村級債務，按照標準型建設模式，全面推進71個村(社區)級黨組織黨員群眾服務中心“五務合一”建設。

二是加強學習型黨組織建設。一要積極組織參加區組織的問津講壇等各類學習活動；二要結合實際開展好街黨建工委中心組(擴大)學習活動；三要組織開展好政策法規、實用技術、農民工技能等各類培訓活動。始終堅持把學習作為一種動力、一種追求，把提高能力、升華政策理論水平作為加強基層黨的建設的基本功。

三是深化治庸問責，發揮干部作用。繼續以“思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律”為抓手，進一步深化治庸問責，從根本上解決各級干部中存在的“庸、懶、散”問題。要弘揚做事文化，要教育廣大黨員干部想干事、真干事、干實事、干成事，樹立沒有功就是過，沒有成績就是庸的理念，自覺消除第三種狀態。

第五篇：咬定目標 奮力趕超.總工

咬定目標 奮力趕超

----參加關嶺山煤業“勤儉辦礦、提質增效”現場會心得體會

（山西煤炭運銷集團陽城四侯煤業有限公司

總工程師

田王健）

5月28日，市公司在關嶺山煤業召開了系統煤礦“勤儉辦礦、提質增效”現場會。會上，關嶺山煤業、裕興煤業、南河煤業分別介紹了經驗，大西煤業、峪煌煤業做了表態發言。尹殿平經理做了《“抓小細節、樹大理念、勤儉辦礦、提質增效”精心打造本質安全型現代化礦井走內涵式質量效益型發展道路》的重要報告。在這次會議上，市公司確立了晉城公司煤礦系統的企業精神：“務實、創新、安全、高效”；經營理念：“市場競爭求生存、精細管理謀發展”；樹立“抓小細節、樹大理念”“勤儉辦礦、提質增效”為市場競爭理念；樹立“精心打造本質安全型現代化礦井走內涵式質量效益型發展道路”為煤炭主業發展目標。

對照先進，反思自我。當前，煤炭產業的蕭條不會一下子就改變過來，“十年黃金期”的歷史也一去不復返，市場下行已定局。我們四侯煤業同關嶺山煤業一樣，也是經歷了山西煤改的兩輪“資源整合、兼并重組”，在這前后的8年時間里，我們不僅沒有資本積累，而且在礦建上不停的投入大量資

金，目的就是通過增加規模，不被整合關閉。4月底，我礦正式轉入聯合試運轉，6月底將轉入辦證階段。因此，理性的分析當前面臨的困難，合理的組織生產經營是我們應當認真研究解決的問題。我們存在的問題有以下幾個方面：

一是礦井轉產后的噸煤成本高。主要原因是礦井基建期間的投資大，資金來源主要依靠銀行貸款，在短期內無法攤銷；生產成本方面需要在系統運行穩定后才能科學測算。

二是由于受市場影響，達產達效遇到了困難。煤炭價格的持續下滑嚴重制約著銷售，生產組織方面正規循環率達不到規定要求。

三是內部管理粗放，浪費現象時有發生。特別是系統的合理性、精細化程度不高，造成了直接成本過大。

針對存在問題，我認為應該采取以下措施：

一、直面困難，認真分析，查找差距。

辦法總比困難多。首先我們要從思想上真正的認識存在差距，細致的分析原因，才能“對癥下藥”。礦井要根據自身的地質條件、整合情況等因素來確定現代化建設的標準，不應當盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要與“產出”成正比。其次，要認真查清礦井的水、火、瓦斯等隱蔽致災因素，要通過科學合理的治理手段，最大限度的降低影響損失，為礦井安全保駕護航，因為安全是一切工作的前提。三要直面差距，我礦在員工素質、內部管控等方面與關嶺山煤業等先進礦井有

著很大的差距，這些差距的形成有歷史原因，也有自身管理方面的原因，但歸根結底還主要是自身管理的原因。

二、明確目標，落實措施，奮力趕超。

結合集團公司的辦礦理念和“三全”管理模式，我們必須明確目標，那就是充分利用有限的資金，在確保安全的前提下，抓好質量和進度，全力推進礦井驗收工作，使我礦盡快投產達產。

首先，必須強化安全第一的絕對高度。安全不是一切，但沒有安全就沒有一切。我礦從資源整合開始到如今的全新面貌，是上級公司領導以及全礦干部職工嘔心瀝血、無私奉獻的結果，在這臨門一腳的關鍵時刻，安全工作更是顯得尤為重要。其次，必須強化責任意識。通過一級帶一級、人人有分工的工作方式，形成各負其責、協調統一的工作環境。最后，要對今年的生產目標及各項驗收工作進行倒排工期，責任明確到人。礦長統籌指揮，各副礦長分管一片，各科、隊負責具體執行。

三、抓住細節，統籌兼顧，全面發展。

細節決定成敗。礦井生產建設工作千頭萬緒，每個環節都需要倍加小心，各項指標都必須按時完成，各項規章制度都必須嚴格落實到位。任何一個細微的問題如果不被重視都會發展成為制約生產的重要因素。

首先必須做好人的管理，煤礦生產事故中80%都是人為

因素造成的，因此，在日常工作中要加強員工的培訓力度，包括安全意識、操作規范、執行力等的學習和考核。形成領導懂管理、技術人員懂理論知識、操作人員按標準作業、人人懂安全的工作環境。其次，要做好技術工作管理。技術工作是煤礦生產建設能夠正常開展的先決條件，它決定了煤礦生產建設的工作方向，容不得一絲馬虎。在日常工作中，要做到技術先行，嚴格論證，規范審批，杜絕重復返工，有效指導生產。最后，必須做好機電設備、各類材料的管理。從設備材料的設計選型，到進場驗收、日常領退和維修消耗等方面實行精細化管理，設備分包到人，嚴格材料領退和消耗管理，確保工程質量的同時，減少設備材料的消耗。杜絕材料浪費，加強設備管理。

對照系統內部以及地方其他生產礦井，我們的工作更需要加快步伐，穩步發展，把我礦建成安全高效的現代化礦井，為職工謀取福利，為公司創造效益，為陽城地方經濟建設添磚加瓦。