第一篇：真抓實(shí)干,完成全年工作目標(biāo)

真抓實(shí)干，完成全年工作目標(biāo)

----主機(jī)班“大干三個(gè)月活動(dòng)”

隨著電漲煤跌，發(fā)電形式的好轉(zhuǎn)，襄電公司到了完成全年發(fā)電量目標(biāo)最關(guān)鍵的時(shí)候，為了完成分公司及襄電扭虧目標(biāo)，工程公司襄陽(yáng)分公司汽機(jī)主機(jī)班以“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，向全體班員發(fā)出“以實(shí)際行動(dòng)，真抓實(shí)干，排除萬(wàn)難，決戰(zhàn)四季度，向全年安全產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺”的號(hào)召。班組內(nèi)在班長(zhǎng)趙勝華的帶領(lǐng)下，結(jié)合主機(jī)班近年設(shè)備整治和“創(chuàng)無(wú)泄漏”的經(jīng)驗(yàn)，提出要做到“抓好設(shè)備定期及預(yù)防性檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行”。

如何抓好定期工作和預(yù)防性檢修工作呢？班組在動(dòng)員會(huì)上就將工作重點(diǎn)放在了以下幾個(gè)方面：

1、落實(shí)設(shè)備責(zé)任人制度，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)，各負(fù)責(zé)人做好本設(shè)備的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，避免設(shè)備缺陷擴(kuò)大。認(rèn)真抓好每天的巡檢，機(jī)組設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行軸承溫度、振動(dòng)、油位、油質(zhì)的檢查、測(cè)量，和運(yùn)行設(shè)備泄漏點(diǎn)檢查。巡檢中發(fā)現(xiàn)的重要設(shè)備缺陷有，9月15日#4機(jī)#1小機(jī)油箱油位異常升高，油中水份超標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行了濾油并和運(yùn)行人員調(diào)整了油箱負(fù)壓，在小機(jī)#1瓦處加裝檔板，保證了小機(jī)安全運(yùn)行；10月5日#4機(jī)#1開(kāi)式泵非驅(qū)動(dòng)端軸承響聲大，解體后發(fā)現(xiàn)軸承損壞，及時(shí)更換了軸承；10月23日檢查發(fā)現(xiàn)#6機(jī)#1小機(jī)低調(diào)門(mén)門(mén)桿連接銷(xiāo)松脫（只有1mm連接了），及時(shí)進(jìn)行了處理，避免了一次設(shè)備非停和降負(fù)荷，得到了襄電公司和襄陽(yáng)分公司的嘉獎(jiǎng)。

2、做好設(shè)備的消缺工作，對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，如不能消除的缺陷班組也做好了記錄，制定消缺方案。#6機(jī)#1前置泵非驅(qū)端長(zhǎng)期溫度高并且外部接冷卻空氣冷卻軸承溫度還是78度以上運(yùn)行，嚴(yán)重威脅設(shè)備安全，9月份班組分析#1前置泵以前的檢修數(shù)據(jù)和修后運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用#6停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)軸承座端面和軸的垂直進(jìn)行測(cè)量發(fā)現(xiàn)軸承座偏斜，軸承座變形的缺陷，按數(shù)據(jù)修復(fù)后設(shè)備運(yùn)行中軸承溫度正常64度,消除了這個(gè)設(shè)備中長(zhǎng)期攔路虎，有力的保障了重要輔機(jī)安全。

3、做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格按工藝、質(zhì)量要求來(lái)檢修設(shè)備，做到消缺、提效、消漏三不誤，工作結(jié)束后要求保溫完整，設(shè)備整潔，記錄正確、齊全。就是這種長(zhǎng)期高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)為班組打造了可以適應(yīng)任何情況下檢修的隊(duì)伍，10月13日#6機(jī)#1汽泵軸瓦的搶修只用了14個(gè)小時(shí)就完成了搶修任務(wù)。

4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作，做到把項(xiàng)目關(guān)、把工藝關(guān)、把質(zhì)量關(guān)，把設(shè)備臺(tái)帳關(guān)，修一臺(tái)，保一臺(tái)。10月18日，#2機(jī)密封油#1氫側(cè)密封油泵振動(dòng)大，檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)輪減振墊損壞，班員主觀的認(rèn)為只需更換新墊子就可以了，于是更換了新的減振墊就開(kāi)始了回裝。班長(zhǎng)得知后要求查找出原因，否則不能回裝。最后查出是對(duì)輪間隙過(guò)大造成減振墊損壞，調(diào)整對(duì)輪間隙合格后再次回裝。正是這種嚴(yán)格要求的作風(fēng)貫徹在檢修工作中，工藝、質(zhì)量才得到了保證，修后的設(shè)備才可靠。

5、加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)工作，嚴(yán)格按照定期給油脂管理辦法，按時(shí)對(duì)各轉(zhuǎn)機(jī)軸承進(jìn)行加油和換油工作，利用#

4、6機(jī)停機(jī)分別對(duì)凝泵、前置泵、真空泵進(jìn)行了加、換油，避免因潤(rùn)滑不良造成設(shè)備損壞事故。管道、閥門(mén)進(jìn)行定期測(cè)溫、測(cè)厚，防止機(jī)組發(fā)生爆管事故而引起的非停和降負(fù)荷。#

4、6機(jī)組分別在9、10月份進(jìn)行了高壓疏水門(mén)后測(cè)溫、疏水管彎頭的測(cè)厚工作對(duì)內(nèi)漏閥門(mén)做好記錄，為下次停機(jī)消缺做好準(zhǔn)備工作。正是兩項(xiàng)工作的長(zhǎng)期開(kāi)展，既保證機(jī)組運(yùn)行安全又提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，今年以來(lái)班組所管轄機(jī)組沒(méi)有發(fā)生一次爆管泄漏事故。

6、認(rèn)真徹底搞好停機(jī)臨檢工作，利用停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺和整治。9月#6機(jī)消缺項(xiàng)目重點(diǎn)完成了影響機(jī)組小指標(biāo)的項(xiàng)目，如凝結(jié)器打子彈沖洗、輔汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)內(nèi)漏閥門(mén)更換、#

2、3高加堵漏等，10月#4機(jī)停機(jī)重點(diǎn)對(duì)小機(jī)油系統(tǒng)漏點(diǎn)進(jìn)行處理，消除漏點(diǎn)4處、#4機(jī)旁路油站油度高整治，比例閥、充油閥清理等。

7、將今年的“秋檢”工作和“大干三個(gè)月，保安全活動(dòng)”結(jié)合起來(lái)，對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行安全隱患檢查、整改。重點(diǎn)項(xiàng)目有：#2機(jī)#1排污泵工作時(shí)引水不足而導(dǎo)致工作不正常，10月18日對(duì)其引水水源進(jìn)行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6機(jī)內(nèi)冷水箱排空門(mén)位置高，操作時(shí)人員有滑倒的危險(xiǎn)，在地面處加裝二次門(mén)便于操作，保證人身安全；#

2、4機(jī)大、小機(jī)油箱濾油時(shí)油箱上蓋板打開(kāi)，易吸入灰塵破壞油質(zhì)，9月和10月已在油箱蓋上進(jìn)行了改造加裝濾油管（#6機(jī)油箱技改方案和備品已落實(shí)，停機(jī)倒油后執(zhí)行）；#6機(jī)排煙風(fēng)機(jī)安裝時(shí)支撐剛度不足，這次秋檢已技改，底座加裝了支撐，減小了風(fēng)機(jī)振動(dòng)等。班組下部的整改重點(diǎn)是#4機(jī)組的濾油管改造，#6機(jī)平臺(tái)裝置不合格危及人員安全及影響工作效率的項(xiàng)目。主機(jī)班在這次“大干三個(gè)月”活動(dòng)中收獲頗多，但“前路漫漫，任重道遠(yuǎn)”做好設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且任務(wù)繁重的工作，今天取得一點(diǎn)小的成績(jī)和公司職能化設(shè)備管理的要求還有較大的差距，我們班組要一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理，向公司新的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

2012.10

汽機(jī)主機(jī)班

第二篇：全年工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)

全年工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)

按照學(xué)院2013職能目標(biāo)工作中：實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，其中，一試行了《大興安嶺職業(yè)學(xué)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)辦企業(yè)或研究所、發(fā)起協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)辦法》；二切實(shí)與上海亨瑛科技公司開(kāi)展了校企合作，是全年工作中兩個(gè)亮點(diǎn)，是建院以來(lái)獨(dú)有的創(chuàng)新工作。

實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)辦 2013.12

第三篇：(改)真抓實(shí)干決戰(zhàn)四季度確保完成全年工作目標(biāo)1（推薦）

真抓實(shí)干決戰(zhàn)四季度 確保完成全年工作目標(biāo)

市經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng) 任貴秋

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市委、市政府在這里召開(kāi)全市決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)，讓我們認(rèn)識(shí)到了形勢(shì)的嚴(yán)峻、任務(wù)的艱巨，但更為我們鼓舞了斗志，提振了信心。

經(jīng)濟(jì)局作為市工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)，一定會(huì)以這次動(dòng)員大會(huì)為契機(jī)，在市第十三次黨代會(huì)精神指引下，全力推進(jìn)工業(yè)提速增效，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛，奮力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。就做好下一階段工作，我們表態(tài)如下：

一是全力做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)調(diào)控。全力協(xié)調(diào)，積極組織，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)、分析和調(diào)度，針對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)研究分析，制定措施，為企業(yè)正常生產(chǎn)掃清障礙。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是全力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)與建設(shè)。狠抓技改項(xiàng)目投產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)通機(jī)公司年產(chǎn)6萬(wàn)件L330沖壓件生產(chǎn)項(xiàng)目等6個(gè)技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)工作，確保全年10個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)。狠抓項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，重點(diǎn)推進(jìn)永和豆?jié){2萬(wàn)噸/年豆?jié){粉生產(chǎn)項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保全年15個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是全力提升服務(wù)水平破解難題。深入推進(jìn)銀企對(duì)接，千方百計(jì)滿足重點(diǎn)骨干企業(yè)正常合理的生產(chǎn)資金和投資需求。深入推進(jìn)產(chǎn)需銜接，強(qiáng)化工業(yè)品銷(xiāo)售，指導(dǎo)各企業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化銷(xiāo)售的同時(shí)，做好明年生產(chǎn)計(jì)劃的銜接。通過(guò)今年的努力，確保全面完成任務(wù)的同時(shí)，為明年工業(yè)開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是全力推進(jìn)規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育。結(jié)合前一階段規(guī)模企業(yè)培育工作，對(duì)全市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)開(kāi)展普查，將符合規(guī)模企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象。重點(diǎn)培育上營(yíng)海達(dá)木業(yè)公司、開(kāi)原大力食品公司等25戶企業(yè)成為規(guī)模工業(yè)企業(yè)，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)戶數(shù)達(dá)到98戶。

五是全力促進(jìn)安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，把生產(chǎn)安全作為四季度安全生產(chǎn)工作的重中之重抓緊抓好。指導(dǎo)企業(yè)在確保安全生產(chǎn)的前題下開(kāi)足馬力生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，第四季度是工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的決戰(zhàn)階段，完成和超額完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，是對(duì)我們工作能力的測(cè)驗(yàn)、意志的考驗(yàn)、作風(fēng)的檢驗(yàn)。大干七十天，決勝四季度是今后一段時(shí)期的中心工作，經(jīng)濟(jì)局一定會(huì)以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、加速發(fā)展的責(zé)任感，鼓勁加壓，奮力攻堅(jiān)，為完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！

第四篇：全年工作目標(biāo)

1.全年工作目標(biāo)：完成大米產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理工作，并且順利拿到證書(shū)。按照總局綠辦統(tǒng)一部署，加大無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)力度，使全場(chǎng)無(wú)公害認(rèn)證面積達(dá)到128.32萬(wàn)畝，認(rèn)證率達(dá)到100%。向南京國(guó)環(huán)申請(qǐng)有機(jī)大米產(chǎn)品認(rèn)證，并確保ECO及OFDC有機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查順利通過(guò)。完成質(zhì)量追溯標(biāo)識(shí)換證工作。組織開(kāi)展好雙體系內(nèi)審工作，確保雙體系外審順利通過(guò)。

2.一、二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況：無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證工作全部結(jié)束，順利拿到新證書(shū)。配合管局質(zhì)監(jiān)局完成了大米化驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)工作，設(shè)備檢驗(yàn)全部合格，大米產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理通過(guò)了管局質(zhì)監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查，總局質(zhì)監(jiān)局已審核完申請(qǐng)材料，目前正在等待發(fā)放證書(shū)。

3.三季度重點(diǎn)工作落實(shí)情況：申請(qǐng)無(wú)公害水稻2.32萬(wàn)畝，使全場(chǎng)無(wú)公害認(rèn)證面積達(dá)到128.32萬(wàn)畝，認(rèn)證率達(dá)到100%。向南京國(guó)環(huán)提出有機(jī)水稻及有機(jī)大米產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)，并確保ECO及OFDC有機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查順利通過(guò)。向總局綠辦提出質(zhì)量追溯標(biāo)識(shí)換證申請(qǐng)，完成換證工作。扎實(shí)推進(jìn)雙體系內(nèi)審及外審工作，確保審核順利通過(guò)。

第五篇：完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

2013年完成全年——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開(kāi)，完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過(guò)“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺(jué)是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈薄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問(wèn)題，特別是一些老問(wèn)題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬(wàn)不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問(wèn)題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說(shuō)是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來(lái)了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒(méi)有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺(jué)到大家在過(guò)緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過(guò)緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門(mén)，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤(pán)原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤(pán)消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過(guò)緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過(guò)緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚。現(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過(guò)緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話》。

三要正確理解過(guò)緊日子。現(xiàn)在形勢(shì)不好，錢(qián)不好掙，該省則省，日子要過(guò)緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過(guò)緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過(guò)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢(qián)花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問(wèn)題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強(qiáng)化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過(guò)緊日子，緊出我們利潤(rùn)，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，真正把過(guò)緊日子思想付諸行動(dòng)見(jiàn)成效。

二、著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來(lái)，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個(gè)層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動(dòng)，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。下一步公司還要對(duì)特色班組命名，也就是說(shuō)哪位班組長(zhǎng)工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過(guò)這些手段，引導(dǎo)大家對(duì)班組長(zhǎng)要高看一眼，厚愛(ài)一層。各單位要借此機(jī)會(huì)，研究分析，進(jìn)一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長(zhǎng)，要通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競(jìng)賽等多種渠道，為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長(zhǎng)有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長(zhǎng)，首先要完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作做好，這是我們的第一要?jiǎng)?wù)；第二，要把隊(duì)伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長(zhǎng)的職責(zé)，一定要把自己的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的隊(duì)伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針。基層工作十分具體復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長(zhǎng)，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識(shí)面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保證

下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級(jí)黨組織和政工部門(mén)要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國(guó)維穩(wěn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類(lèi)交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問(wèn)題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問(wèn)題、上訪老戶歷史遺留問(wèn)題、農(nóng)民工工資問(wèn)題、勞資糾紛問(wèn)題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車(chē)問(wèn)題等。相關(guān)部門(mén)和單位要密切關(guān)注，扎實(shí)工作，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級(jí)女工服務(wù)隊(duì)、青年志愿者、電影放映隊(duì)迅速“流動(dòng)”起來(lái)，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時(shí)候，能夠看到我們組織的活動(dòng)，看到我們服務(wù)隊(duì)的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛(ài)；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中亮身份、樹(shù)形象、做貢獻(xiàn)。四要營(yíng)造正能量氛圍。各級(jí)宣傳部門(mén)要對(duì)各單位在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、改進(jìn)作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營(yíng)造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問(wèn)題，說(shuō)到底就是作風(fēng)問(wèn)題，我們下半年各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，公司各級(jí)管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題仍然不少。前段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見(jiàn)建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過(guò)這些問(wèn)題和我們?nèi)粘Ｂ?tīng)到、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實(shí)效，下發(fā)的一些文件，太長(zhǎng)太空；有些制度和規(guī)定，過(guò)于宏觀、過(guò)于空洞，程序繁瑣，同時(shí)宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來(lái)難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一提了之，不跟蹤落實(shí)，不積極幫助解決，造成問(wèn)題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動(dòng)、好做法不少，但是做的不深不實(shí)，開(kāi)始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過(guò)去，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，缺乏大局意識(shí)、整體意識(shí)；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項(xiàng)目部、網(wǎng)點(diǎn)一些負(fù)責(zé)人工作方法簡(jiǎn)單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會(huì)以理服人，不能公正公道，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對(duì)同事和職工缺少最起碼的尊重；機(jī)關(guān)還存在“衙門(mén)”作風(fēng)，拖拉扯皮，門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦。

享樂(lè)主義方面：有些干部小富即安，小進(jìn)即滿，貪圖安逸、不思進(jìn)取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過(guò)且過(guò)混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻(xiàn)講享受，但是涉及到個(gè)人利益、職務(wù)升遷等問(wèn)題卻斤斤計(jì)較、費(fèi)盡心思，工作上受到一點(diǎn)委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風(fēng)方面：有些干部過(guò)慣了好日子，思想還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，對(duì)過(guò)“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動(dòng)上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級(jí)別、要待遇，講排場(chǎng)、比闊氣，花公家的錢(qián)不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門(mén)、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無(wú)則加勉。組織部也將涉及基層的意見(jiàn)和建議反饋給了各個(gè)單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)8月6日已經(jīng)正式啟動(dòng)，二級(jí)單位9月初啟動(dòng)。圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題，集團(tuán)公司確定了“五查五落實(shí)五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”五個(gè)一行動(dòng)的自選動(dòng)作，我們宏圣公司也要重點(diǎn)開(kāi)展“六查六看六提升”活動(dòng)，同時(shí)我們也要在集團(tuán)公司“五個(gè)一”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個(gè)一”自選動(dòng)作。比如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個(gè)具體問(wèn)題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個(gè)細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個(gè)訴求；開(kāi)展一次員工家訪活動(dòng)；接受一次廉政教育；強(qiáng)化“下基層、駐一線、保兩安”一項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)民心工程進(jìn)行一次“回頭看”等等。在這里，我先點(diǎn)到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對(duì)干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時(shí)間有沒(méi)有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個(gè)反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時(shí)對(duì)“四風(fēng)”方面存在突出問(wèn)題的單位、部門(mén)和個(gè)人要在媒體曝光，既要長(zhǎng)長(zhǎng)臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時(shí)間不等人，形勢(shì)逼人緊，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。