第一篇：只爭朝夕快發展咬定目標不動搖

只爭朝夕快發展咬定目標不動搖

今年以來，我區緊緊圍繞既定的工作目標任務，真抓實干，奮力爭先，呈現出經濟快速發展、社會繁榮穩定、百姓安居樂業的生動和諧局面。1-9月，全區共實現地區生產總值36.77億元，財政收入5.14億元，同比分別增長15.1和25.1；完成全社會固定資產投資18.95億元，同比增長28；協議利用外資

6296萬美元，實際利用外資4789.5萬美元，同比分別增長19.8和173.3；農民人均現金收入5778.16元，城鎮居民人均可支配收入8341元，同比分別增長15和16.2。目前，各項工作已步入沖刺攻堅階段，我們將以學習貫徹黨的十六屆五中精神為動力，按照科學發展觀的要求，把握重點，排找差距，落實措施，扎實工作，確保全面完成和超額完成市下各項目標任務，為“十一五”開好局、起好步打下堅實基礎。

堅持突出重點，著力做好經濟工作。工作中，我們將始終圍繞經濟建設這個中心，一是突出工業經濟的提速增效。進一步抓好企業運行質態的監控和調節，堅持速度效益并重，力量向工業集中，要素向工業集聚，確保泰州化纖公司6000噸簾子布擴能、中盛光電光伏電池生產線等18個投入3000萬元左右的重點技改項目的序時進度，全年力爭建成投產11項。對已形成一定規模的服裝出口產品、線切割機床、醫藥產業等產業群，加快組建行業協會，提高產品競爭力，擴大市場占有率。對有市場、有效益、高就業的重點企業，尤其是13家億元骨干企業和列入市30強企業，在融資、電力供應、技改貼息、科技三項費用扶持、財政獎勵等方面實施傾斜，使其迅速成為“行業小巨人”。二是突出服務業發展層次的有效提升。立足中心城市發展，進一步調整優化服務業布局。在城市商貿方面，圍繞坡子街工程建設，積極做好延伸開發工作，注重引進知名百貨、超市、專賣店，整合西壩口商業業態，抓好特色街區建設，加快形成中心城市商貿核心區；在市場建設方面，積極尋求聯合發展之路，提高泰東現有五大專業市場的整體水平，努力形成連接城鄉、輻射周邊的批發市場群；在“道口”經濟方面，充分利用沿河、沿公路、沿鐵路等“三沿優勢”，整合現有物流基礎，加快基礎設施建設，加快推進區域性物流倉儲區建設；在社區服務方面，加快海陵社區服務中心建設，注重發揮區、街、居三級服務網絡的作用，大力發展家政服務、信息咨詢、養老托幼、中介租賃等服務項目。三是突出項目建設的招大引強。緊緊抓住項目建設這一經濟工作的牛鼻子，盡快落實春興電器、百絲特紡織等7個在談項目，跟蹤服務天健運動器材和東星精密機床等已落戶項目。把招商引資的重點放到優勢產業招商上來，突出服務業項目招商，加強與美國洛杉磯、紐約等地投資客商的聯絡，精心組織好四季度的招商活動。區工業園區按照“工業走廊”的新思路，下一步再投入1億元，著力增強園區的集聚功能和項目的承載功能，加快形成“電子、電器、電機”為主導的特色產業園，力求在項目的投資規模、技術含量和產業鏈延伸方面取得突破。

堅持以人為本，促進為民利民富民。四季度是完成青年目標的關鍵階段，各方面的工作安排緊、任務重、頭緒多，我們更要高度重視和維護人民群眾最現實、最關心、最直接的利益，堅決糾正各種損害群眾利益的行為，誠心誠意地為老百姓排憂解難，真正把為民利民富民作為我們一切工作的出發點和落腳點，讓老百姓滿意。一是弘揚為民作風。牢固樹立群眾觀念，克服形式主義和官僚主義作風，進一步暢通與人民群眾聯系的渠道，經常深入基層，傾聽群眾呼聲，了解群眾需求，解決群眾困難。重視人民群眾來信來訪，妥善處理群眾投訴，及時化解社會矛盾。在城市拆遷、改革改制、農村征地等與群眾切身利益密切相關的工作中，多為群眾考慮，切實維護好、實現好、發展好群眾的利益，努力讓群眾從改革發展中得到更多的實惠。二是多辦利民實事。針對人民群眾生活中出行、飲水、居住環境等熱點、難點問題，加大資金籌措力度，加快原朱莊村部分危橋維修改建進度，富有成效地開展為人民辦實事活動。充分發揮機關各部門的職能，積極主動地想辦法、拿措施，確保政府為民辦實事內容的全面落實。著力解決人民群眾在就學、就業、就醫等方面困難，努力做到誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，確保把利民的好事辦成辦好辦到位。三是落實富民舉措。牢固樹立“富民為先”的意識，制定出臺相關政策措施，鼓勵和引導全民創業，把發展民營經濟作為致富群眾的重要措施來抓。大力發展蔬菜、養殖、苗木等城郊型農業，加大農村勞動力培訓和轉移力度，認真落實各項惠農政策，不斷促進農民增收。繼續加強就業再就業工作，千方百計增加就業崗位，努力開發社區就業渠道。進一步擴大城鎮養老、醫療保險、失業保險和新型農村合作醫療的覆蓋面。更多地關心殘疾人等社會弱勢群體，想方設法增加他們的收入，促進全社會共同富裕。好范文版權所有

堅持統籌發展，努力構建

和諧海陵。始終把建設和諧社會擺在重要位置，做到經濟社會統籌兼顧、協調發展。一是美化城市環境。針對城市建設中遇到的資金和拆遷兩大瓶頸制約，主動調整工作思路，盡快搭建融資平臺，全力推進大浦小學擴建、東風路北延街區改造、社區服務中心等重點工程，一如既往地支持配合高教園區等市重點工程建設。鞏固“創衛”工作階段性成果，一手抓綜合整治，一手抓

長效管理，著手解決城中村等影響城市環境的突出矛盾。繼續深化“社區基礎設施建設年”活動，力爭年內三分之二的社區“兩房”達標，同時培育一批特色品牌社區。發展社會事業。在全社會大力弘揚“三創”精神，不斷提高市民的文明素質。認真貫徹全省和區教育工作會議精神，加大投入，加快改革，全面推進素質教育。牢固樹立“安全重于泰山”、“穩定壓倒一切”意識，對全區安全隱患和不穩定因素進行全面排查、逐一整改，確保主城區的安全、安定。強化組織保證。著力抓好第二、三批先進性教育活動的開展，把活動成效體現在加快發展上。教育引導廣大黨員干部做到“三個堅持”，即，堅持目標必成，加快工作節奏，落實關鍵措施，以高昂的工作熱情大干四季度；堅持克難攻堅，正視存在的困難和問題，逐項制定針對性的整改措施，迎難而上，克難制勝；堅持求真務實，深入基層一線，做好群眾工作，全力沖刺全年目標任務，為實現“十五”發展的最后勝利、爭取“十一五”發展的良好開端而不懈努力！

第二篇：咬定“工業強區”戰略不動搖全力推動工業經濟快速發展范文

咬定“工業強區”戰略不動搖全力推動工業經濟快速發展

思路決定出路，干勁決定后勁。昨天的思路就是今天的出路，今天的出路關乎未來的發展。形成科學的思路和出路，必須要有一個好的設想和規劃。目前，全國上下都在謀劃“十二五”，編制好涼州區“十二五”規劃，對于涼州今后五年的發展至關重要。今年8月份，我們區政協專門召開建言“十二五”委員專題發言會，為科學編制“十二五”規劃建言獻策，11名委員進行了大會專題發言，提出的意見建議很多已被采納。今天區委召開二屆七次全委擴大會議，目的就是統一思想，凝聚力量，為科學謀劃涼州區未來“十二五”發展建言獻策，也就是決定涼州今后的思路和出路。

就工業來說，“十一五”時期，我區工業經濟有了長足的發展，勢頭很好，值得可喜可賀。但是，客觀分析目前的現狀，在發展工業經濟中還存在許多不容忽視的問題，主要表現在：

一是經濟總量小，2009年全區完成工業增加值36.84億元，占全年生產總值的28.8％，這個比例比全省平均水平低

6.4個百分點，比全國平均水平低11.3個百分點，工業經濟對全區國民經濟的支撐力還比較弱；二是工業產業結構不盡合理，大多數企業處于產業鏈的低端和半成品輸出階段，停留在初級產品的加工生產上，產品附加值低；三是骨干龍頭企業數量少、規模小，帶動力有限，目前全區規模以上工業

企業只有95家，僅占到全區工業企業的5.4％；四是企業資本積累不足，融資手段單一，資金“瓶頸”制約嚴重，致使約一半企業不能按設計產能達產達標；五是企業管理落后，經營粗放，大多數民營企業沿用傳統的“家族式”管理模式，排斥先進的企業經營管理理念，不適應市場經濟發展需要的現代企業制度；六是工業人才缺乏，目前全區工業企業中具有中、高級技術職稱的人數占從業人員的比例不足0.3％，與工業企業長足發展的需要還不相適應。

涼州是一個大區，這種“大”，目前還僅僅表現在人口基數之大上。經濟總量按人均分攤，顯得非常渺小。我們經濟落后，差距在工業，潛力也在工業，只有發展工業才能創造出更多的物質財富。目前，涼州區經濟正處于轉型時期，由農業經濟向工業經濟轉變，是符合區情的，也是迫在眉睫的，更是勢在必行的。在全市工業經濟比重中，涼州工業占75%以上，“三分天下有其二”這是現實。沒有涼州經濟的發展，談不上武威經濟的發展。我們必須立足區情，立足高一些，目標大一些，行動快一些，以跨越發展的思維科學謀劃未來五年工業發展的思路，堅持“工業強區”、咬定“工業強區”戰略不動搖，認真研究和破解制約全區工業發展的突出問題，采取強有力的工作措施，力爭到“十二五”末全區工業增加值達到115億元，其中規模以上企業工業增加值達到105億元，使“十二五”末全區工業增加值占全區生產

總值的比例達到或接近全省平均水平，實現全區工業經濟跨越式發展。為此建議：

一、持續加大工業投入。突出抓好工業項目建設，力爭平均每年實施60個以上投資額5000萬元以上的重點工業項目。切實加大資金投入力度，積極爭取國債貼息、補助和獎勵等專項資金。加快推進資本市場直接融資，鼓勵支持已有上市公司通過增資擴股、股權轉讓、資本運作等方式籌集更多資金投資工業項目。積極爭取金融機構信貸支持，依托重點優勢項目與金融機構對接。極力號召全民創業辦工業，鼓勵引導民間各類資金以獨資、合作、聯營、參股、特許等方式參與各類工業項目建設。

二、加快工業園區建設步伐。積極鼓勵吸引各類投資主體以多種方式參與園區基礎設施建設，盡快形成園區建設的多元化融資機制。在著力抓好園區供水、供電、通訊和污水處理、集中供熱的同時，要把道路建設、綠化作為重點，形成園區之間和園區內通暢便捷的路網，提高園區聚集度、集中度，促進園區一體化發展，為園區內企業的發展創造內外環境。

三、加大招商引資力度。以形成產業集群為目標，依照工業園區規劃，全方位收集、篩選、論證項目，精心篩選、包裝、儲備一批包括食品、新能源、醫藥化工、裝備制造、新型建材、現代服務等各產業的招商項目，建立項目庫。堅

持以集中招商、分散招商、部門招商、園區招商、以商招商等多種招商方式，精心篩選優勢項目，有目標、有針對性地組織開展招商活動。在招商引資中，建議區委、區政府給各部門、各單位交任務、壓擔子，對引進資金、項目、技術好的單位和個人進行重獎。

四、強化工業發展要素保障。在保護耕地、節約集約用地的前提下，優先保障符合國家產業政策的工業項目用地。根據工業發展的實際需要，建立工業集聚區和工業用地儲備制度。按保障龍頭企業原料的要求，積極推動農業產業化發展，確保工業生產和項目建設的正常進行。

五、加大科技投入力度。切實落實科技專項資金，積極推進企業自主創新。強化企業質量管理，大力實施品牌戰略，支持企業開展質量認證、綠色認證、工業標準化認證等相關認證工作，并適當進行獎勵。建立完善企業技術中心，增強企業技術支撐。引導企業與省內外科研院所、大專院校積極開展產學研結合，支持企業設立研發機構，建立完善企業技術中心，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。

六、積極推進節能減排和循環經濟發展。嚴格按照國家產業政策建立新、改、擴建項目準入以及落后產能退出機制，進一步優化工業產業結構，提高資源綜合利用水平。加快實施節能環保技術改造，強化工業企業節能減排。圍繞節能、節水、減排、綜合利用、循環經濟產業鏈、循環經濟示范園區等謀劃、論證、上報一批循環經濟項目，努力形成循環經濟產業集群。

七、加快工業人才隊伍建設。加大人才開發力度，盤活現有人才資源，創新人才工作機制，大力引進緊缺急需人才，努力破解人才短缺和不能滿足工業發展需要的問題。建議每年選拔一定數量學有專長的大學生到園區工作，建立健全培養、使用、提拔機制，使人才流動向園區集中，培養對象向園區集中，提拔使用向園區傾斜，培養一批熟悉資本運營、企業管理、生產經營、市場營銷等工業經濟發展所需的高層次人才。積極扶持發展服務企業人才的中介機構，鼓勵中介機構為企業引進、培養各類人才。加強工業經濟理論研討工作，為涼州工業發展會診把脈，提出意見、建議。

八、加大企業扶持力度。要鼓勵企業做大做強，支持企業向集團模式發展。建立區級領導聯系企業責任機制，切實把聯系和服務企業的成效體現在年終銷售收入、稅收的增長上。有針對性地提出中小企業服務體系建設的發展規劃，建立和完善服務體系。建設中小企業創業孵化基地，推進全民創業進程,促進工業經濟健康發展。

九、切實優化發展環境。加快政府職能轉變，提高政府服務水平。依法保護企業的合法權益，為企業發展保駕護航。實行收費許可證制度，堅決制止“三亂”行為，切實減輕企

業負擔。樹立監管與服務并重，引導、鼓勵、懲戒等多種措施，促使企業誠信守法、合法經營。加強對工業經濟運行的調度，定期召開工業企業運行協調會，加強重點項目的跟蹤服務，主動幫助解決項目建設中的困難和問題。

大力發展工業經濟是涼州走向強大的希望所在，這不僅僅是區委、區政府“十二五”時期的一項重點工作，也是我們政協的中心工作。我們將充分發揮政協優勢，廣泛宣傳大力發展工業經濟的重大意義，宣傳區委、區政府抓工業的決心和信心，宣傳涼州的特色產業、投資環境、市場環境、政策環境和發展前景，為涼州工業經濟的發展搖旗吶喊，鼓勁加油，切實擔負起參與、支持、監督工業經濟發展的責任，為區委、區政府抓好工業經濟建言獻策，當好參謀。

第三篇：咬定目標 奮力趕超.總工

咬定目標 奮力趕超

----參加關嶺山煤業“勤儉辦礦、提質增效”現場會心得體會

（山西煤炭運銷集團陽城四侯煤業有限公司

總工程師

田王健）

5月28日，市公司在關嶺山煤業召開了系統煤礦“勤儉辦礦、提質增效”現場會。會上，關嶺山煤業、裕興煤業、南河煤業分別介紹了經驗，大西煤業、峪煌煤業做了表態發言。尹殿平經理做了《“抓小細節、樹大理念、勤儉辦礦、提質增效”精心打造本質安全型現代化礦井走內涵式質量效益型發展道路》的重要報告。在這次會議上，市公司確立了晉城公司煤礦系統的企業精神：“務實、創新、安全、高效”；經營理念：“市場競爭求生存、精細管理謀發展”；樹立“抓小細節、樹大理念”“勤儉辦礦、提質增效”為市場競爭理念；樹立“精心打造本質安全型現代化礦井走內涵式質量效益型發展道路”為煤炭主業發展目標。

對照先進，反思自我。當前，煤炭產業的蕭條不會一下子就改變過來，“十年黃金期”的歷史也一去不復返，市場下行已定局。我們四侯煤業同關嶺山煤業一樣，也是經歷了山西煤改的兩輪“資源整合、兼并重組”，在這前后的8年時間里，我們不僅沒有資本積累，而且在礦建上不停的投入大量資

金，目的就是通過增加規模，不被整合關閉。4月底，我礦正式轉入聯合試運轉，6月底將轉入辦證階段。因此，理性的分析當前面臨的困難，合理的組織生產經營是我們應當認真研究解決的問題。我們存在的問題有以下幾個方面：

一是礦井轉產后的噸煤成本高。主要原因是礦井基建期間的投資大，資金來源主要依靠銀行貸款，在短期內無法攤銷；生產成本方面需要在系統運行穩定后才能科學測算。

二是由于受市場影響，達產達效遇到了困難。煤炭價格的持續下滑嚴重制約著銷售，生產組織方面正規循環率達不到規定要求。

三是內部管理粗放，浪費現象時有發生。特別是系統的合理性、精細化程度不高，造成了直接成本過大。

針對存在問題，我認為應該采取以下措施：

一、直面困難，認真分析，查找差距。

辦法總比困難多。首先我們要從思想上真正的認識存在差距，細致的分析原因，才能“對癥下藥”。礦井要根據自身的地質條件、整合情況等因素來確定現代化建設的標準，不應當盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要與“產出”成正比。其次，要認真查清礦井的水、火、瓦斯等隱蔽致災因素，要通過科學合理的治理手段，最大限度的降低影響損失，為礦井安全保駕護航，因為安全是一切工作的前提。三要直面差距，我礦在員工素質、內部管控等方面與關嶺山煤業等先進礦井有

著很大的差距，這些差距的形成有歷史原因，也有自身管理方面的原因，但歸根結底還主要是自身管理的原因。

二、明確目標，落實措施，奮力趕超。

結合集團公司的辦礦理念和“三全”管理模式，我們必須明確目標，那就是充分利用有限的資金，在確保安全的前提下，抓好質量和進度，全力推進礦井驗收工作，使我礦盡快投產達產。

首先，必須強化安全第一的絕對高度。安全不是一切，但沒有安全就沒有一切。我礦從資源整合開始到如今的全新面貌，是上級公司領導以及全礦干部職工嘔心瀝血、無私奉獻的結果，在這臨門一腳的關鍵時刻，安全工作更是顯得尤為重要。其次，必須強化責任意識。通過一級帶一級、人人有分工的工作方式，形成各負其責、協調統一的工作環境。最后，要對今年的生產目標及各項驗收工作進行倒排工期，責任明確到人。礦長統籌指揮，各副礦長分管一片，各科、隊負責具體執行。

三、抓住細節，統籌兼顧，全面發展。

細節決定成敗。礦井生產建設工作千頭萬緒，每個環節都需要倍加小心，各項指標都必須按時完成，各項規章制度都必須嚴格落實到位。任何一個細微的問題如果不被重視都會發展成為制約生產的重要因素。

首先必須做好人的管理，煤礦生產事故中80%都是人為

因素造成的，因此，在日常工作中要加強員工的培訓力度，包括安全意識、操作規范、執行力等的學習和考核。形成領導懂管理、技術人員懂理論知識、操作人員按標準作業、人人懂安全的工作環境。其次，要做好技術工作管理。技術工作是煤礦生產建設能夠正常開展的先決條件，它決定了煤礦生產建設的工作方向，容不得一絲馬虎。在日常工作中，要做到技術先行，嚴格論證，規范審批，杜絕重復返工，有效指導生產。最后，必須做好機電設備、各類材料的管理。從設備材料的設計選型，到進場驗收、日常領退和維修消耗等方面實行精細化管理，設備分包到人，嚴格材料領退和消耗管理，確保工程質量的同時，減少設備材料的消耗。杜絕材料浪費，加強設備管理。

對照系統內部以及地方其他生產礦井，我們的工作更需要加快步伐，穩步發展，把我礦建成安全高效的現代化礦井，為職工謀取福利，為公司創造效益，為陽城地方經濟建設添磚加瓦。

第四篇：咬定全年目標做大工業板塊

領導、同志們：

昨天，參加了赴鹽城東臺、大豐考察，上午又聽了聞書記的報告和周副縣長的上半年經濟運行通報，所見所聞，備受鼓舞，同時又深感壓力巨大。就貫徹會議精神，圍繞范水鎮全年經濟工作目標的實現，確保全縣第一方陣不動搖，下半年，我們將狠抓關鍵措施，進一步解放思想，知難而上，扎實推進，求真務實，確保全年各項目標任務完成和超額完成。

一、強化考核，激發干部的動力和激情。沒有壓力，就沒有動力；沒有壓力，人的潛能就不能完全發揮出來。我們將以這次大會為契機，深入宣傳、廣泛發動，全面動員，進一步統一“工業化、城鎮化”的發展思路，堅定走“工業興鎮、工業強鎮”之路，形成親商、安商、富商的濃烈氛圍。我們對照年初的考核責任狀，將目標再細化，將責任再落實，具體到個人，剛化考核，績效掛鉤，采取一月一過堂，一季一總結的辦法，使考核更具科學化，更具操作性，化壓力為動力，使要我干變成我要干，形成“人人有責任、個個找項目”的良好氛圍。

二、加快在建項目建設進度，促進企業投產達效。目前我們500萬元以上的在建項目有7 個，其中投資額1000萬美元的駿升科技揚州公司土建等配套設施將于7月10日前結束，預計8月1日投產。寧豐紡織的項目建設也已進入工程掃尾階段，開始運行生產。華寶電子、藍劍織造、威力達電纜項目建設也正在緊鑼密鼓的建設之中。下半年，我們對在手項目一一排查、逐個過堂、分析原因、責任到人。對項目建設碰到的困難，要想方設法幫助解決。對承諾的各項政策條件，要千方百計的兌現到位。進一步完善服務項目制度和在建項目的檢查力度，確保不延誤項目建設工期，及早的轉化招商引資的成果。

三、大力推進招商引資，鼓勵全民創業。我們將充分利用南資北移、外資內移的大好機遇，充分展示我們在土地、電力、政策等方面的比較優勢，利用特色產業吸引關聯企業跟進投資，降低物流成本，形成企業集群，產品集中，產業集約，形成產業生產一條龍。進一步加大赴外招商力度，最近，我們在原先三個辦事處的基礎上，抽調精兵強將，在廣州增設一招商辦事處，將經濟觸角探伸到中國經濟最活躍、最開放的區域。積極引導全民創業、鼓勵企業二次創業，吸引能人“鳳還巢”，認真落實國家優惠政策，降低創業門檻，規范各種服務，積極為各類創業主體搭建一個良好的創業平臺。

四、規范運作，強化園區建設力度。工業園區是項目建設的載體，建設好園區是實現招商引資、項目建設的關鍵環節。近年來，我們十分重視園區建設，合理規劃，規范運作，至去年底，園區共拆遷房屋23戶118間2715平方米，建設通路312公里26000平方米。上半年，我們已投入各項資金2000多萬元，完成工業園區道路延伸2萬平方米。下半年，我們將緊緊圍繞做強做大特色工業園區，進一步加大園區建設力度，多元投入、協調推進，通過招投標、拍賣冠名權等市場化方式，多方籌措資金，實現園區內“四通一平”。做到對進園區項目實行優惠政策“零收費”，優化環境“零干擾”，優質服務“零缺陷”，以最誠懇的態度，最優惠的政策，最優質的服務，全力打造范水特色工業園區。

五、強化服務意識，提升軟實力。服務是吸引客商的軟實力，我們范水地處寶應的南邊，沒有條件融入到“環城園區經濟圈”，我們有的別人也有，我們沒有的別人也有。我們比拼的就是服務，投資1000萬美元的駿升科技公司能夠落戶范水就是一個很好的例證。我們本著讓來范水的客商滿意，讓來范水的客商留得下來，讓來范水的客商得到最大實惠為原則，年初專門成立了項目幫辦服務部，在此基礎上，由一名黨委書記掛帥，搭建一個項目一套班子的陣容，對1000萬以上的項目，由書記或鎮長實行幫辦服務，對重要信息由鎮領導親自幫辦，實行全程跟蹤保姆式服務。對已落戶園區企業，嚴格兌現當初的各項承諾，做到“言必行，行必果”，讓各項優惠措施真正落到實處，嚴格執行“扎口收費”和“兩證一卡”制度，為企業長遠發展營造一個良好的外部環境。

第五篇：瞄準目標早謀劃咬定目標不放松

瞄準目標早謀劃咬定目標不放松

全區三級干部大會后，相臺街道高度重視，立即組織辦事處全體干部職工、各農村、社區主要負責人進行貫徹學習，并結合實際，科學謀劃，制定目標，理清思路，對全年工作進行安排部署，推動各項工作全面開展。

一、瞄準目標，科學謀劃，確立總體發展思路

今年初，圍繞區委、區政府總體部署，相臺街道利用春節假期，全體班子多次碰頭，認真研究相臺辦當前面臨的形勢和問題，分析2012年發展思路和目標，科學謀劃全年工作，最終確立了辦事處總體思路：緊緊圍繞“依靠群眾參與，開創時代新風，三駕馬車拉動，再造殷都新城”戰略目標，以“大黨建”為統領，以三大舉措為抓手，大力推進民生改善，大力推進社會管理創新，大力實施項目帶動戰略，強力推進城中村改造和農村集中居住區建設，加快城市化進程，進一步優化產業結構，著重培育發展第三產業，為實現再造殷都新城作貢獻。

二、咬定目標，項目管理，各項工作全面推開

思路理清了，目標明確了，我們將全年工作實施項目臺賬化，定人、定責、定時限。并將分解出的22個重點項目和重點工作進行細化上墻，實行掛牌督戰，明確了各階段的時間節點，專門抽調人員成立督查辦公室，定期進行督導、檢查、通報。在此基礎上，我們組織辦事處全體干部職工、各農村、社區兩委干部召

開了工作推進會，對全年工作進行全面安排部署。為確保各項工作目標真正落到實處，我們將《2012年目標考核辦法》于年初進行下發，同時制定下發了《相臺街道2012工作要點》、《關于成立重點項目推進指揮部和實行領導分包項目的通知》以及22個重點項目工作臺賬，通過各村（居）遞交目標責任書，確保各村能夠對照工作目標以及各自涉及到的重點項目任務，真抓實干，各項工作全面推開。我們還專門制定出臺了《相臺街道信訪責任追究辦法》、《相臺街道財務管理及工作紀律的要求》，用工作紀律約束各村（居）兩委，進一步強化責任意識，維護轄區穩定，規范兩委行為，凈化轄區風氣，為相臺經濟社會各項工作順利推進創造良好的社會環境。

三、深入調研，梳理細化，確保各項目標圓滿完成工作推進會后，相臺辦馬不停蹄，全體班子成員深入7個農村、社區，利用三天時間逐村進行座談調研，深入了解各村（居）產業發展、收入現狀及各項重點工作、重點項目開展情況。通過聽取村（居）主要領導2012工作思路匯報，幫助指導各村（居）破解難題，理清思路，制定了具體、符合實際、操作性強的工作規劃。并督促各村（居）結合各自實際，充分挖掘優勢，謀劃亮點項目，及早動手爭項目、跑資金，實施項目帶動戰略。將各村（居）謀劃的重點工作、重點項目進行全面收集梳理，一并列入全街道工作項目化，倒排工期、細化臺帳、強抓落實，并訂制成冊，人手一份。確保大家對各階段、各項工

作任務，一目了然，為圓滿完成全年各項工作目標奠定了堅實的基礎。

四、堅定信心、集中智慧，共繪發展藍圖（以柴庫新區為例）

柴庫新區建設規劃位于華祥路以西，安陽市外國語小學東側和南側，總占地面積120余畝，總建筑面積210000平方米，分為兩期實施。一期工程占地面積40余畝，建筑面積56000平方米，投資總額約7800萬元，共建9棟住宅樓，其中三棟高層住宅樓，六棟多層住宅樓，可容納住戶408戶。綜合配套設施建筑面積約3000平方米，投資約450萬元。預計在2012年11月可竣工驗收。

二期工程占地面積80余畝，建筑面積154000平方米，擬建18棟住宅樓，可容納住戶792余戶。其中，住宅面積約14萬平方米，綜合配套設施約14000平方米，包括村委會辦公樓、物業管理中心、便民服務超市、醫療服務中心等服務性設施。

柴庫新區建設規劃既符合政府集中居住的宗旨，又能徹底解決村民居住區環境污染的問題。新區在安置180余戶困難住戶后，能夠基本實現華祥路以東整體搬遷。同時騰出華祥路以東及兩側土地500余畝，便于集中進行開發搞經濟建設，如發展大型物流基地、招商引資等，為村集體經濟的發展和村民提高收入創造了條件。

柴庫新區建設規劃的同時，與梁邵村新區規劃遙遙相望，對接與大唐電廠家屬院形成較大的居住區。這樣既改善了村民的居

住環境和條件，又利于市政道路設施的建設，同時也達到了政府新農村建設的需要，在增加納稅收入的同時，也帶動了集體經濟的發展和收益。