第一篇：鼓足干勁狠抓落實確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成——在全體干部職工大會上的講話

鼓足干勁狠抓落實

確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成張偉新

2009年12月7日

同志們：

今天上午，我們在這里召開全體干部職工會議。剛才，劉利主任傳達(dá)了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議的有關(guān)精神，簡要地總結(jié)了今年以來的工作，肯定了取得的成績，也指出了存在的不足和問題，并對近期工作進(jìn)行了具體地安排部署，希望大家認(rèn)真地貫徹好、落實好。今年10月份，全區(qū)召開了四季度的工作推進(jìn)會，對第四季度的工作進(jìn)行了部署安排，提出了“保、爭、創(chuàng)、防”的目標(biāo)要求，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴(yán)格落實各項目標(biāo)，從目前的情況來看，應(yīng)該說成績是顯著的。這些成績的取得，凝聚著街道辦事處廣大干部群眾、尤其是在座的干部職工的辛勤和汗水，在這里，我代表街道辦事處向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清楚地看到，對照目標(biāo)、對照兄弟街道辦高速發(fā)展的態(tài)勢、對照上級組織的要求和群眾的期待，我們還存在不小的差距。今天距離2010年只剩下24天時間，如何利用好這20多天的時間、拿出百米沖刺的速度和干勁，一鼓作氣、乘勢而上，確保全面完成甚至超額完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，是擺在我們面前的重要任務(wù)。

“行百里者半九十”，今年我們的工作完成的能不能畫一個圓 1

滿的句號，關(guān)鍵就看這20多天我們怎么做了。因此，大家一定要能夠認(rèn)識到我們今天這次會議的重要性，要通過今天的會議進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項工作、做好分管工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，把各項任務(wù)完成好、把各項目標(biāo)完成好，向黨和人民交上一份滿意的答卷，這既是我們義不容辭的責(zé)任，也是組織的希望和人民的重托。

當(dāng)前，正處年末歲尾，各項工作的頭緒很多。在這種情況下，我們更應(yīng)該理清思路、抓住重點，強(qiáng)化措施、落實責(zé)任。具體來說，要做好以下幾點：

一、圍繞“一個中心”，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)新高

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心不動搖。今年，我們前10個月的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本上都達(dá)到了目標(biāo)任務(wù)，但是距離完成全年目標(biāo)任務(wù)我們還有不小差距，這些任務(wù)，沒有任何商量的余地，如果我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能圓滿完成的，再談其他工作的發(fā)展估計都是徒勞的。因此，各部門必須自我加壓、快馬加鞭、盡力趕超，決不能因為我們完不成任務(wù)而影響區(qū)政府工作目標(biāo)的完成。我們要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，抓住大項目建設(shè)和稅收等工作不放松，在不影響發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上應(yīng)收盡收，在滿足群眾和工作需要的基礎(chǔ)上能省則省。確保在圓滿完成今年各項經(jīng)濟(jì)招標(biāo)的同時，創(chuàng)造新的歷史高度。

二、突出“兩項重點”，在重點項目推進(jìn)上要有新進(jìn)展

1、把握區(qū)位優(yōu)勢，擴(kuò)大招商引資。我們處在二七商業(yè)圈和火車站商圈的交匯處，我們一定要充分利用地域優(yōu)勢，采取“走出去，請進(jìn)來”等多種招商形式，開展各種經(jīng)貿(mào)活動，吸引更多商客

到我們轄區(qū)投資臵業(yè)，著力引進(jìn)效益好、優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)濟(jì)項目。同時，要進(jìn)一步堅定狠抓大項目的決心不動搖，攻堅大項目的舉措不松勁，全面樹立“事事關(guān)系招商、人人關(guān)心招商、時時關(guān)注招商”的意識，進(jìn)一步明確招商引資工作重點，以招大引強(qiáng)為主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，創(chuàng)新招商方式，力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。

2、立足項目建設(shè)，搞好項目服務(wù)。結(jié)合賓戈、二馬路機(jī)電市場升級改造、華潤萬象城、糧食二庫等項目，采取“四一（一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一跟到底）五促（在談促意向、意向促合同、合同促開工、開工促投產(chǎn)、投產(chǎn)促增效）”的全過程服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目在引進(jìn)、建設(shè)等方面存在的困難和問題，繼續(xù)搞好項目服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多商家來投資、發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟(jì)建設(shè)上水平。

三、做到“三個加強(qiáng)”，在管理工作上要有新突破

1、加強(qiáng)市政工作管理。年底是消費(fèi)的高潮期，也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。12月3日，區(qū)城市管理指揮中心專門下發(fā)了由王由啟樹區(qū)長簽發(fā)的《二七區(qū)關(guān)于開展迎“雙節(jié)”市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的通知》，要求我們加強(qiáng)市容整治，堅決防止反彈和回潮。前幾天，原福建省委書記盧展工調(diào)任河南省委書記，盧書記對城市市容市貌向來比較關(guān)注，這個時候我們一定要有這種政治上、工作上的敏感性，切實做好市容管理工作。對我們來講，毗鄰火車站商圈繁榮的同時，也給我們的整治帶來了很大難度，并且我們轄區(qū)屬

于老城區(qū)，有些基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，街道整治起來難度更大。因此，我們要在當(dāng)前各項工作任務(wù)重、壓力大的情況下，將市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為近期的重點工作，做實、做好，改善為群眾生活環(huán)境，保持城市良好形象。

2、加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作管理。年末歲尾是各種矛盾的高發(fā)期和集中期。各部門要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，深入排查各類矛盾糾紛，集中研究、解決一批實際問題，并做好穩(wěn)控工作。各部門要強(qiáng)化信息溝通，全面掌控重點領(lǐng)域、重點群體、重點人員的信訪問題，堅決防止非正常越級上訪、群訪事件和群體性事件。對于拆遷、農(nóng)民工工資等問題，要未雨綢繆，將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層。衛(wèi)生系統(tǒng)要扎實做好甲型H1N1等疾病的防控工作。同時，各行各業(yè)在年底加班加點較為頻繁，消防、安監(jiān)等部門要開展拉網(wǎng)式排查，尤其要加強(qiáng)建筑工地、煙花爆竹等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的安全監(jiān)管，從源頭上遏制各種事故發(fā)生，確保社會大局持續(xù)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)計劃生育工作管理。按照計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起，對計生工作的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理規(guī)范和資料整理。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了流動人口管理，認(rèn)真落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責(zé)任制，加強(qiáng)對流動人口的持驗證管理。各部門的月報，季報和單位的計劃生育的檢查記錄一定要完全一致，不能有漏報、虛報、瞞報、錯報的現(xiàn)象，做到提供的每個數(shù)字真實可靠。樹立正確的管理意識，確保今年計生工作達(dá)到二類以上。

在做好以上幾點的同時，還要做好第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)，切實提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，注意做好廉潔自律的工作，保持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的良好形象。要積極做好2009年的工作總結(jié)和2010年的工作謀劃，尤其是項目的申報等工作。

針對當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實，我們?nèi)绾尾拍苋珴M實現(xiàn)全面工作任務(wù)？狠抓落實是關(guān)鍵。想不想抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，是對我們每個干部職工思想認(rèn)識、工作方法、綜合素質(zhì)和精神狀態(tài)的一個最實際的檢驗。工作不落實，再好的目標(biāo)也是空談。就抓好落實工作我想強(qiáng)調(diào)三點意見：

一、破除“兩種思想”，解決工作落實的思想問題

思想是行動的先導(dǎo)，務(wù)實的行動是解決工作落實不力的良方。一要破除畏難思想。我們做的都是基層工作，在不斷深化改革的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些難題，要想發(fā)展就必須破解難題。這就要求全體干部職工要有敢打硬仗的信心，破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險的畏難思想，始終保持蓬勃向上的朝氣、迎難而上的勇氣，強(qiáng)力突破，不斷跨越。二要破除浮躁思想。在為群眾辦事過程中一定要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。我們必須緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，付諸實踐，見諸行動，確保取得實效。

二、做到“三個善于”，解決工作落實的方法問題

第一，要善于理思路。街道辦事處的工作多、任務(wù)重、責(zé)任大。因此，所有干部職工要善于審時度勢，充分發(fā)揮主觀能動性，針對自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行深入的思考，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把思考問題的著力點放在關(guān)鍵和要害問題上，做到心中有全局，行動有預(yù)案，多角度、多層次地觀察問題，分析問題，解決問題。

第二，要善于做總結(jié)。要善于總結(jié)經(jīng)驗，吸收轉(zhuǎn)化；善于總結(jié)教訓(xùn)，引以為鑒；善于總結(jié)感性認(rèn)識，上升到理性的高度，提升水平。要做到總結(jié)一次，提高一步，在解決實際問題的過程當(dāng)中通過總結(jié)來積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，更好地推動工作。

第三，要善于帶好頭。領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，職工有奔頭。一個好的作風(fēng)，一支好的隊伍，是一級一級抓出來的，更是一級一級帶出來的。當(dāng)前我們的工作，如果領(lǐng)導(dǎo)同志都不帶頭往前沖，不加班干，怎么要求其他職工和你一起拼？怎么才能縮小我們的目標(biāo)差距完成全年任務(wù)？

三、抓好“四個環(huán)節(jié)”，解決工作落實的細(xì)節(jié)問題

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須把抓落實作為自己義不容辭的責(zé)任，把握全局謀大事，集中精力抓實事，調(diào)動力量干成事，特別是工作落實過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時刻放在心上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保各項工作順利推進(jìn)。

二是要抓住重點。分清輕重緩急，明確主次關(guān)系，該突出的突出，該穿插的穿插，該合并的合并，確保急事先辦、要務(wù)先辦，使整個工作始終重點突出、協(xié)調(diào)有序、相互促進(jìn)、全面落實。

三是要強(qiáng)化責(zé)任。嚴(yán)格抓好責(zé)任兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格落實年終考核和表彰激勵等制度，堅決做到“有功必賞、有過必罰，有績必獎、有錯必糾”，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一，形成一級抓緊一級、一級帶好一級、層層負(fù)責(zé)、不留死角的科學(xué)制度和長效機(jī)制。

四是要加強(qiáng)督辦。進(jìn)一步建立健全督查程序和工作制度，形成各種工作手段相結(jié)合的督查體系。督查督辦工作要貫穿始終，不但要重視抓開局，也要重視抓過程，抓結(jié)尾，督查要發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，彌補(bǔ)工作斷層。

同志們，當(dāng)前我們的工作時間緊、任務(wù)重，但也最能鍛煉人、最能檢驗我們的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。讓我們迅速行動起來，把思想和意志統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把智慧和能力體現(xiàn)到真抓實干中去，凝心聚力，狠抓落實，以必勝的信心和決心，迎接新挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，贏得新發(fā)展。我堅信：只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)銘功路敢為人先、艱苦奮斗、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，全辦上下一條心，互相理解、互相支持、相互團(tuán)結(jié)，通力配合干事業(yè)，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！我堅信：銘功路的明天一定會更加輝煌！

謝謝大家！

第二篇：在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”動員大會上的講話

在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”動員大會上的講話

同志們：

十月底我們就要盤點全年的工作，那么現(xiàn)在僅僅還剩60天的時間，可以說時間緊、任務(wù)重、壓力大，到了向目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段。我們今天在這里召開全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”動員大會，主要目的就是動員大家鼓足干勁，迎難而上，爭分奪秒，進(jìn)一步查擺問題，尋找差距，正確把握當(dāng)前形勢，抓住為數(shù)不多的時間，采取有力措施，確保圓滿或超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

下面我講五點意見：

一、思想高度重視，切實增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

從現(xiàn)在到盤點目標(biāo)任務(wù)只剩60天時間，要完成全年目標(biāo)，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹啵瑫r間緊，任務(wù)重。加上臨近年終，工作千頭萬緒，各種事務(wù)性活動很多，稍有懈怠，責(zé)任目標(biāo)就難以全面完成。各股室、所屬單位一定要從薄弱環(huán)節(jié)入手，從自身完成全年目標(biāo)任務(wù)的差距和缺口入手，瞄準(zhǔn)差距，突出重點，倒排進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，狠抓落實，把按時完成責(zé)任目標(biāo)作為今后60天的中心任務(wù)，把查漏補(bǔ)缺、迎頭趕上作為60天的工作重點，咬定目標(biāo)不放松，緊抓任務(wù)不動搖，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實的作風(fēng)，只爭朝夕，埋頭苦干，大干六十天，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向局黨組交上一份滿意的答卷。

二、正確認(rèn)識差距，找準(zhǔn)工作的重點和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯嬖诘膯栴}也不容忽視：一是個別股室對目標(biāo)管理工作重視不夠，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作中有厭倦和畏難情緒，存在等和靠的思想，遇到難題和矛盾不是想方設(shè)法解決，而是一概上交。二是一些主要目標(biāo)進(jìn)度遲緩，目前還有多項重點指標(biāo)沒有達(dá)到進(jìn)度考核要求，比如：招商引資等硬指標(biāo)、硬任務(wù)與往年同期相比，差距較大。三是干部作風(fēng)有待進(jìn)一步提升。“庸、懶、散”現(xiàn)象仍然存在，心浮氣躁，不想事、不干事，服務(wù)勁頭不足，不敢擔(dān)當(dāng)、不肯挑擔(dān)，拉高標(biāo)桿、追趕跨越的主動性和自覺性不夠。四是辦理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提速不快，在一定程度上還存在著可以“并聯(lián)”的審批業(yè)務(wù)仍然“串聯(lián)”運(yùn)行的現(xiàn)象。這些問題，必須引起高度重視，迅速采取有效措施加以解決。對于各股室年初以來目標(biāo)任務(wù)完成情況、下步工作計劃（在這里說明一下：各股室工作計劃要詳細(xì)到周，也就是從現(xiàn)在開始，每周你要完成什么，完成多少），辦公室要在明顯的位置掛圖公示，按序時進(jìn)度倒排，讓大家時刻看著本股室責(zé)任目標(biāo)完成情況和在全局所處的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天時間的工作抓得更緊、更實、更加富有成效。

三、采取超常規(guī)舉措，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保

障。

面對新的發(fā)展形勢，我們別無選擇，只有振奮精神，鼓足干勁，突出重點，大干60天，在全局形成你追我趕，蓬勃發(fā)展的良好局面，才能確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是把責(zé)任意識和目標(biāo)意識落實到每一項工作、每一個股室、每一個崗位、每一個人員，夯實確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。二是要對照指標(biāo)找差距。對于可以順利完成的指標(biāo)，要在速度、質(zhì)量和效益上再下功夫，能超則超、好上加好。對于尚有難度、有望完成的指標(biāo)，要逐個研究對策措施，加大跟蹤服務(wù)力度，確保進(jìn)度再加快，完成無缺口。對于完成難度較大的指標(biāo)，要上下一心、開動腦筋、加足馬力，奮力追補(bǔ)“欠賬”。

三是要采取超常規(guī)措施，全力趕超進(jìn)度，加強(qiáng)研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點，全力以赴抓好落實。

四、做到四個保持，確保各項工作加快推進(jìn)。

一要時刻保持優(yōu)良作風(fēng)的高度自覺。做到“不破法規(guī)破常規(guī)”，善于把政策的原則性與操作的靈活性結(jié)合起來；做到“克難攻堅敢擔(dān)當(dāng)”，在工作中丟掉私心雜念，克服庸俗關(guān)系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)；做到“簡政放權(quán)馬上辦”，力求今日事情今日畢，堅決制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

二要時刻保持時不我待的危機(jī)意識。六十天時間，要想在這么短的時間內(nèi)，超額完成市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。如何在各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門激烈的競爭中，贏在起跑線？站上制高點？各股室、所屬各單位就必須充分利用六十天的時間，進(jìn)一步繃緊神經(jīng)、迎難而上。時刻關(guān)注各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門的發(fā)展動態(tài)，緊密對接上級出臺的各類人社工作政策措施，超前應(yīng)對，有針對性地落實具體措施，把握工作主動權(quán)。同時各股室、所屬單位要把全部工作精力都集中到這六十天的各項重點工作中去，特別是1－8月工作進(jìn)度不理想的股室部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人必須騰出主要精力，調(diào)動本部門、本股室的所有力量，力爭趕上進(jìn)度、抓出成效，務(wù)必按時間節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)。

三要時刻保持大干快干的工作狀態(tài)。我們可以允許暫時的差距，但絕不允許干勁上的松懈。如果說八月份之前工作立足于“早”字，強(qiáng)調(diào)早謀劃、早落實，那么，到了九月份，必須把工作節(jié)奏落實到“快”字上，強(qiáng)調(diào)快推進(jìn)、快見效。要提升工作節(jié)奏。進(jìn)一步樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、分秒必爭的理念，立說立行，勤奮工作。凡是市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)以及局黨組研究決定的重點工作、重要活動，要一抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，要確保快中有好。

四要時刻保持攻堅克難的拼搏精神。境由心造，事在人為。同樣的競爭、同樣的挑戰(zhàn)，誰能夠破解難題，誰就能搶得先機(jī)，贏得發(fā)展。各股室、所屬單位要自我加壓，在“非常時期”采取“非常之策”，該“白加黑”、“五加二”的，絕不隨意拖延；該“親臨一線”的，絕不遙控指揮。要增強(qiáng)執(zhí)行意識。對亟待解決又能夠解決的問題，要高效快捷“立即辦”；對一些老大難問題，要迎難而上“努力辦”；對一些暫時不具備條件，或一時難以解決的問題，要創(chuàng)造條件“爭取辦”；對政策界限不很明確，但有利于平泉發(fā)展的問題，要創(chuàng)新思維“主動辦”。總而言之，全體干部職工要始終保持“三股勁”，即：一抓到底的韌勁、一環(huán)不漏的盯勁、一以當(dāng)十的干勁。

五、科學(xué)超前謀劃，力爭明年工作實現(xiàn)開門紅。

各股室、所屬各單位要在完成今年工作任務(wù)的同時，拿出相當(dāng)?shù)木Α⑷肆χ\劃明年的工作。謀劃明年的工作，要立足實際、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于爭先、大膽突破，體現(xiàn)創(chuàng)新性、超越性，做到思路目標(biāo)清晰、工作重點突出、保障措施有力。謀劃明年的工作，要站在建設(shè)中等城市、構(gòu)建和諧平泉的高度，堅持高起點、大手筆，當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧與重點突破相結(jié)合，既實事求是，又鼓舞人心，體現(xiàn)新思路、展現(xiàn)新形象、呈現(xiàn)新面貌。這樣才能使我們的工作早部署、早行動，爭取工作主動權(quán)。

同志們，大干六十天，是定全年、保全局、奪全勝的關(guān)鍵時期，是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段。我們一定要切實增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，迅速行動，心無旁鶩，負(fù)重前進(jìn)，大干六十天的攻堅戰(zhàn)從今天已經(jīng)打響，讓我們以頑強(qiáng)的斗志、決戰(zhàn)的氣勢、必勝的信心，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅克難，超額完成全年各項工作任務(wù)！

第三篇：完成全年各項目標(biāo)任務(wù)動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會一并召開。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。參加今天會議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)

主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。同時，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對策，抓好落實。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實現(xiàn)“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國家經(jīng)濟(jì)增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標(biāo)完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗收、入庫、使用、復(fù)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動了隊組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項措施的基礎(chǔ)上，又出臺了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實也非常清楚。現(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點，效果好的要及時推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。

三要正確理解過緊日子。現(xiàn)在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第四篇：在全體干部職工大會上的講話

在全體干部職工大會上的講話

同志們：

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2011年就要過去，我們也即將迎來2012年，在這歲未年初的大好日子里，把各位干部職工召集起來開個會，一是想對即將過去的2011年做個總結(jié)，二是對2012年的工作進(jìn)行部署。

2011年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，克服了縣城基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后和執(zhí)法人員嚴(yán)重不足的困難，創(chuàng)造性地開展工作，開創(chuàng)了城市管理工作的良好局面，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一是項目建設(shè)扎實推進(jìn)；

二是縣城秩序環(huán)境衛(wèi)生管理水平明顯提升；

三是戶外廣告設(shè)臵水平整體提質(zhì)升級；

四是公共客運(yùn)管理規(guī)范有序；

五是財政任務(wù)圓滿完成。

這些任務(wù)的圓滿完成，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是局黨組精心謀劃的結(jié)果，更是全體城管人辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在這里，我代表局黨組對在座各位表示誠摯的謝意，謝謝你們，你們辛苦了。2011年，我們的工作雖然取得了一

定的成績，但同樣存在不少問題，我們路段責(zé)任管理模式還有待于深化細(xì)化，干部職工精神有待于進(jìn)一步提振，督查考核力度需進(jìn)一步加大，宣傳力度需加大。在2011年，我局涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)基層單位和先進(jìn)個人，在這里我就不再點名，待會，會議專門有一項議程對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

回顧2011年的工作，可以得到許多寶貴的經(jīng)驗。

2011年，我們在人員嚴(yán)重短缺，任務(wù)艱巨的情況下取得了這樣的成績，2012年，有這么多熱愛城市管理事業(yè)的新鮮血液加入，有理由相信我們一定會在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

圍繞2012年任務(wù)的完成，我們要突出抓好以下幾個方面：

一、完善縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施好壞是一個城市功能有效發(fā)揮，品位彰顯的重要先決條件，現(xiàn)階段以來，我縣基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀大家有目共睹，可以說，目前縣城基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重滯后已嚴(yán)重制約我們城市管理工作的科學(xué)發(fā)展，2012年，我們要圍繞突破這一瓶頸制約，爭取政府的大力投入，盡快籌建社會停車場，增設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁，完善果皮箱的設(shè)臵，規(guī)范臨時農(nóng)貿(mào)市場，為縣城規(guī)范化管理提供更加有力的支撐。

二、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。過去一年來，我局由于加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)，城市管理水平有了明顯提升，在以后的城市管理

過程中，干部隊伍建設(shè)的效果怎樣將直接

我們一方面要繼續(xù)堅定不移地抓干部業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，一方面要加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)，特別是職業(yè)道德教育。由于城市管理工作起步較晚，規(guī)范化程度，導(dǎo)致了城管事業(yè)的社會地位不高，部分干部職工對職業(yè)認(rèn)同度不高。我們應(yīng)該更加積極主動地開展工作，一是因為我們居住生活在這個城市，城市環(huán)境衛(wèi)生秩序的優(yōu)化我們將直接受益。

三、加強(qiáng)督查考核

四、加大宣傳教育力度

我們要繼續(xù)堅定不移地推行和完善路段管理責(zé)任模式，并加強(qiáng)路段責(zé)任管理績效考核。我們要在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)科學(xué)分解，努力構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，責(zé)任全覆蓋，管理無縫隙的責(zé)任網(wǎng)。并加強(qiáng)履行責(zé)任情況的監(jiān)督檢查。

我們要進(jìn)一步暢通群眾參與城市管理的渠道，近年來，縣城居民，參與城市管理的方式方法越來越多元化，參與程度也越來越深化，我們許多違法案件臨時查處得益于群眾的舉報，我們的城市管理的最終目的是為了人民，我們的管理過程也應(yīng)該充分依靠人民，實踐充分證明，我們的專業(yè)力量是非常有限的，而群眾的力量則是無窮的，我們要進(jìn)一步暢通群眾參與城市管理的渠道，充分調(diào)動群眾參與的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

我們們要努力克服精神懈怠的情緒。我們中的許多同志長年工作在城管一線，不同程度出現(xiàn)了松一下勁，歇口氣的心理，有的甚至抱怨，我們的工作沒有什么價值。這歸根結(jié)底是精神懈怠的表現(xiàn)。胡錦濤總書記曾在十一講話中指出了這種表現(xiàn)的極大危害性，我在這里就不再強(qiáng)調(diào)，我們要圍繞克服這種現(xiàn)象加強(qiáng)職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)對工作的認(rèn)同感和自豪感，我們要看到我們所做工作的重要意義和取得的巨大成就，我們的縣城居住生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，我們因此直接受益，我們執(zhí)法管理環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，群眾城市文明衛(wèi)生意識顯著增強(qiáng)，這也歸根于我們多年的艱辛努力，我們管理好縣城環(huán)境秩序的理想進(jìn)一步感召和激勵更多人參與管理之中。

加強(qiáng)干部思想政治理論學(xué)習(xí)用政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。

同志們，有我們縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有我們局黨組的精心謀劃有我們?nèi)w干部職工的默默付出、無私奉獻(xiàn)，我們一定能開創(chuàng)城市管理工作更好的局面。

第五篇：在有限公司全體干部職工大會上的講話

在公司機(jī)關(guān)全體干部職工大會上的講話提綱

2015年 月 日

同志們：

今天，我們召開機(jī)關(guān)全體干部職工大會。針對2015年我們面臨的形勢和任務(wù)，從講形勢、交家底、談思路、找對策、提要求五個方面和大家進(jìn)行交流，使大家對2015年我們面臨的形勢能夠更加清醒地認(rèn)識，進(jìn)一步理清工作思路，更好地開展今年的工作。

一、講形勢

2014年，是公司歷史上最不平凡的一年。鐵路政策發(fā)生了較大的變化，并給公司系統(tǒng)帶來了的巨大的影響。8月20日,鐵路取消了任何形式的鐵路運(yùn)輸立戶管理,進(jìn)一步實現(xiàn)貨運(yùn)敞開受理；10月20日，省經(jīng)貿(mào)委取消了鐵路計劃歸口地方行業(yè)管理。政策變化后，公司管理的系統(tǒng)外18家煤站和地煤公司鐵路外運(yùn)計劃管理職能轉(zhuǎn)移到鐵路車站。這一變化，導(dǎo)致公司喪失了對地方煤炭行業(yè)管理的職能，喪失了三分之二的業(yè)務(wù)總量和銷售收入，每年失去3500多萬元的收益。這些問題我在不同會議上多次講過。

面對鐵路政策變化，公司積極應(yīng)對，在集團(tuán)公司、運(yùn)銷

口存煤量也已達(dá)到800多萬噸。5000大卡煤炭，銷售掛牌價為435元/噸，銷售價格已跌入最低點，每大卡僅為8分多一點。在這種條件下，絕大部分的基層煤站，發(fā)運(yùn)下水煤不光沒有利潤，價格倒掛還得虧損。

全國煤炭價格情況: 煤炭市場價格經(jīng)歷了年初的大幅下滑，10月份以后小幅回升的過程。從中國煤炭價格指數(shù)變化看，由年初的161.8點下降到10月10日的136.2點（年內(nèi)最低點）。之后小幅回升至年末的137.8點，比年內(nèi)最低點回升1.6點，但比年初下降24點。動力煤價格，5500大卡市場動力煤，年末山西北部大同地區(qū)上站價375—385元/噸，同比下降65—70元/噸；秦皇島港平倉價510—520元/噸，下降120元/噸；廣州港提貨價為575—585元/噸，下降140元/噸。環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)全年平均為523元/噸，下降66元/噸。煉焦煤價格，8月份之前明顯下降，之后基本維持平穩(wěn)，部分品種略微上漲10-20元/噸。年末價格平均比年初下降250—300元/噸。

2015年全省形勢：

從政治形勢來看，全省上下認(rèn)真開展以“深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風(fēng)清，重塑山西形象，促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的學(xué)習(xí)討論落實活動（這個活動到三月底結(jié)束）,要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)

3、新能源、潔凈能源迅速發(fā)展，擠占了煤炭發(fā)展的空間。

同時指出：經(jīng)營壓力逐步增大，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展難度越來越大。由于市場低迷，煤炭價格上升空間受到限制。當(dāng)時（1月8日）秦皇島的掛牌價已經(jīng)下降了5元/噸。而且廣州港的進(jìn)口到岸價格，比神華、同煤、中煤、伊泰煤的到岸價還要低50元/噸。因此，國內(nèi)煤價就沒有上升的支撐了。

基層煤站運(yùn)行情況：

在××家煤站中，其中運(yùn)行的煤站×家，共有職工××人，在崗×人，月均工資×××元，待崗×××人，月均工資×××元（繳納了養(yǎng)老和醫(yī)療保險），分流××人；有××家煤站因不符合環(huán)保和鐵路部門要求，責(zé)令永久停運(yùn)，共有職工×××人，其中在崗××人，月均工資×××元，待崗×××人，月均工資×××元（未繳養(yǎng)老和醫(yī)療保險），分流××人。

2014年運(yùn)行比較好的有×××、×××、×××3家，進(jìn)入2015年只有×家運(yùn)行正常，還不是我們系統(tǒng)內(nèi)的。

由于市場疲軟，×××、×××、×××等7家煤站的合作戶、代發(fā)戶已經(jīng)退出煤站。自己無煤源、無資金、無市場，無法經(jīng)營，目前已處于停運(yùn)狀態(tài)。

由于歷史上環(huán)保資金投入嚴(yán)重不足，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的煤站，已被市環(huán)保局下達(dá)停產(chǎn)通知書，環(huán)保資金需投入2000

3、繳納稅金：包括繳納2014年所得稅、2015年預(yù)計繳納所得稅、收繳服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生的營業(yè)稅及附稅、實現(xiàn)營業(yè)收入產(chǎn)生的增值稅及附稅、營業(yè)收入產(chǎn)生的印花稅等，年需支付1430萬元。

4、財務(wù)費(fèi)用：包括1億元信貸資金利息、1.5億元信貸資金利息（從2015年3月份算起至年底10個月），年需支出1553萬元。

此外，2014年以來，系統(tǒng)合同糾紛案件不斷增多。2015年需支付87.3萬元的訴訟費(fèi)。

（三）支付停運(yùn)煤站工資及基層借款情況

截止2014年底，共支付停運(yùn)煤站職工工資157萬元。借予基層煤站經(jīng)營資金1104萬元（含投資公司、墊付辦事處費(fèi)用），兩項合計1261萬元。

（四）授信貸款情況：

集團(tuán)公司擔(dān)保的2.5億元信貸資金，2013年公司獲得授信貸款1億元，用于基層煤站的自主經(jīng)營。尚有1.5億元授信貸款仍未落實到位。

（五）外欠、欠外資金情況：

截止2014年11月份，系統(tǒng)內(nèi)外24家煤站累計欠繳有限公司服務(wù)費(fèi)1036.26萬元。

有限公司欠集團(tuán)公司、路局綜合服務(wù)費(fèi)、預(yù)收合作經(jīng)營費(fèi)等共計2519.95萬元。

要開展協(xié)調(diào)，進(jìn)一步跟進(jìn)。進(jìn)入2015年3月以后，公司領(lǐng)導(dǎo)按照工作職責(zé)和分工，抓緊開展協(xié)調(diào)工作，爭取到的政策要早日落實到位。

三是抓好煤炭發(fā)運(yùn)。公司調(diào)整后的相關(guān)部室，要積極主動配合各基層煤站開展煤炭發(fā)運(yùn)工作。在目前情況下，由于價格下跌，發(fā)運(yùn)下水煤虧損，各基層煤站要根據(jù)實際，實施配煤銷售，降低發(fā)運(yùn)成本，提高經(jīng)營利潤。

四、找對策

（一）積極爭取集團(tuán)公司的政策支持

為了公司的生存和發(fā)展，渡過眼下的難關(guān)，既要向集團(tuán)公司尋求政策支持，又要挖掘內(nèi)部潛力向市場要效益。去年通過我們積極開展工作，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，咱們提出的5方面的問題，有的已經(jīng)落實、有的正在落實、有的還需要進(jìn)一步努力爭取。

一是關(guān)于前期投入金莊煤業(yè)的資金。咱們提出明確參股股權(quán)和收益或給予大同有限公司固定回報，這個問題由于涉及的面比較寬，比較復(fù)雜，還需要進(jìn)一步做工作。

二是抓好協(xié)調(diào)煤源問題。咱們提出協(xié)調(diào)金莊煤業(yè)，每年配置精煤200萬噸，由咱們公司就近煤站帶裝代發(fā)。這個問題基本解決。集團(tuán)公司已經(jīng)安排運(yùn)銷總公司從舊高山煤站集運(yùn)站代裝代發(fā)金莊煤業(yè)煤炭，2015年預(yù)計發(fā)運(yùn)160萬噸，落實到咱們頭上可以獲取收益800到1000萬元。

發(fā)協(xié)議。從去年的發(fā)運(yùn)情況來看，我們今年的任務(wù)指標(biāo)要降低些。

2015年公司計劃發(fā)運(yùn)煤炭650萬噸，煤炭銷售量550萬噸，實現(xiàn)銷售收入22億元，實現(xiàn)利潤270萬元。

與去年比較：在政策上失去了公司成立以來一直延續(xù)的收入來源。鐵道部改制為公司以后，過去帶有壟斷性質(zhì)的鐵路運(yùn)費(fèi)也優(yōu)勢不存了，煤站僅有的發(fā)運(yùn)優(yōu)勢也隨之產(chǎn)生很大的波動，通過公路運(yùn)輸?shù)母偁帀毫艽螅越?jīng)營上要按照新的思路開展工作。

2015年人人都要轉(zhuǎn)變觀念，公司成立以來，幾乎是無風(fēng)險企業(yè)，無風(fēng)險公司。收入靠政策年年有保障，支出按制度事事無風(fēng)險。生活無憂無慮，工作悠閑自在。

“今天工作不努力，明天努力找工作”，這句話愈來愈逼近我們每一個人。所以2015年要想盡一切辦法做好煤炭發(fā)運(yùn)這個主業(yè)。多發(fā)煤，發(fā)好煤是我們最重要的工作。按照統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一結(jié)算的“四統(tǒng)一”模式開展經(jīng)營工作，強(qiáng)化銷售管理，獲取經(jīng)營收益。

三是走出去，走向市場，深入了解煤炭市場行情。走訪用戶，增強(qiáng)用戶感情，以誠信獲取用戶的信任。

四是沉下去，去救煤站，包片領(lǐng)導(dǎo)要深入煤站，扎實工作，把煤站一個一個的盤活，達(dá)到正常運(yùn)行。在用人上不拘一格選人才，把那些有本事、愿意干，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的，勇

15、嚴(yán)格日常考核和問責(zé)考核制度，要把明確責(zé)任、落實責(zé)任、獎懲責(zé)任三個環(huán)節(jié)，作為抓工作落實的完整體系，作為推動工作的有力抓手，作為日常考核和強(qiáng)化問責(zé)考核的重要保證。

工作中絕不允許有敷衍塞責(zé)、扯皮推諉、等待觀望、消極怠工、為官不為等不良現(xiàn)象的存在。

對機(jī)關(guān)工作人員的要求：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講過一句話 “跳三跳，摘桃子”。這個比喻針對機(jī)關(guān)工作非常合適，機(jī)關(guān)工作再也不可能四平八穩(wěn)坐享其成了，必須付出才會有報酬，必須主動積極工作才能得到相應(yīng)的報酬。所以對大家提出以下希望。

1、熱愛集體，熱愛本職工作。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異。

3、樹正氣、壓邪氣確保政治穩(wěn)定、生活穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

4、創(chuàng)新觀念，少說多干，腳踏實地，及時完成安排的工作。

5、身體力行，干好自身工作，做到不推諉、不拖拉、不扯皮，提高工作效率。

剛剛過去的一年，用張董事長的話說是煤炭企業(yè)最為煎熬的一年，也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入“新常態(tài)”的一年，更是煤炭市場跌宕起伏、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、進(jìn)口煤沖擊最嚴(yán)重的一

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