第一篇：縣長在大干100天圓滿完成全年任務動員大會上的講話

在縣委十一屆七次全會上的講話 縣長 沈建平（2010年8月9日）

同志們：

剛才，縣委柯書記作了重要講話，向全縣發出了大干150天、實現跨越發展的動員令，希望各級各部門認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我著重就“大干150天、實施五大戰役，推進十大建設，實現華安跨越發展”作具體部署：

一、提升指標，明確目標，進一步增強責任感和緊迫感 省委明確提出，推動跨越發展是當前全省上下最為重要、最為緊迫的目標和任務。推動跨越發展，關鍵看今后一段時間我們能不能把主要經濟指標的增幅促上去，實現提速進位，為全省、全市的跨越發展做出華安應有的貢獻。

當前，我縣正處在積蓄能量、提速發展、壯大總量的重要節點上，跨越發展、提速進位的時機已經成熟，條件已經具備，各級各部門要緊緊抓住國務院出臺《若干意見》和胡錦濤總書記來閩來漳考察，福廣、廈成、漳永三條過境高速相繼動工或即將建設，市委全會作出把九龍生態經濟區列為重點增長區域和新的經濟增長極的決策部署等三大機遇，致力增創“小縣大區位、小縣大品牌、小縣大文化、小縣大生態”等新的優勢，力求在轉變經濟發展方式、實現可持續發展方面有新的作為，致力打造漳州北部經濟增長極，實現華安跨越發展。推動跨越發展，就要有更高的目標追求?？h委常委會研究確定了今年經濟發展的奮斗目標：

――全縣地區生產總值完成44.46億元，增長16.8%，高出年初計劃目標1.8個百分點；

――工業總產值完成62億元，增長40.4%，高出年初計劃目標8.9個百分點；

――規模以上工業總產值完成46億元，增長44.7%，高出年初計劃目標12.7個百分點；

――規模以上工業增加值完成13億元，增長42%，高出年初計劃目標11.7個百分點；

――農業總產值完成20.73億元，增長3.8%，高出年初計劃目標0.8個百分點；

――全社會固定資產投資完成33億元，增長35%，高出年初計劃目標5個百分點；

――城鎮以上固定資產投資完成29.3億元，增長38%，高出年初計劃目標6.6個百分點；

――社會消費品零售總額完成5.87億元，增長17%，高出年初計劃目標1個百分點；

――實際利用外資完成1600萬美元，增長81%，高出年初計劃目標56個百分點；

――財政總收入完成3.3億元，增長22.4%，高出年初計劃目標6.4個百分點； ――地方級財政收入完成2.07億元，增長22%，高出年初計劃目標4個百分點。

今年的奮斗目標已經明確，是挑戰也是機遇，是壓力也是動力。大干150天，是推進跨越發展邁出的第一步，也是未來一個時期發展的引擎和火車頭。邁出這關鍵的第一步，將會對我縣今后發展產生重要的影響。一步先則步步先，一步慢則步步慢。各級各部門一定要進一步增強工作責任感和緊迫感，發揚“白加黑”、“5＋2”的精神和干勁，以“人一我十”的付出和“人一我二”的效率，努力完成縣委、縣政府提出的奮斗目標，推動華安跨越發展。

二、突出重點，突破難點，扎實推進“十大建設”

為貫徹落實省、市提出打好“五大戰役”的決策部署，結合我縣實際，我們提出推進“十大建設”，總投資300億元以上，力爭8－12月完成投資20億元以上，以項目建設的提速增效來確保各個戰役的順利實施。

1、百億工業項目建設。實施“雙百工程”，即實現投資500萬元以上工業項目達到100個以上，總投資達到100億元以上。全力抓好現有94個、總投資116.94億元的投資500萬元以上工業項目，重點抓好總投資90.96億元的18個投資億元以上工業項目，力爭8－12月完成投資10億元以上。

重點要加快利勝電光源二期、龍翔精制草酸、佳具群家具城、華電二期等4個在建項目建設步伐，對這些項目，各有關部門、有關責任鄉鎮要明確具體時間，倒排建設工期，全程盯緊推進，促進項目提前投產達產，盡快產生效益；力促紫金三期（紅獅水泥）、盈晟二期、陸海環保（寶力成二期）、朗耀設備制造、峰裕汽配、白玉蘭精糖等6個項目盡快開工建設；抓緊做好大洲工業園的5個陶瓷項目和恒瑞建材等項目的開工準備工作，進一步加快征遷交地和相關手續報批，為項目開工創造條件。同時，做好法拉電子、華呈礦業、路通光電等3個項目的前期工作。

2、四個產業園區建設。全力推動華安工業集中區、大洲工業園、華安玉加工區、城關工業加工區等4個產業園區建設項目，力爭8-12月完成投資1.5億元以上。其中：

華安工業集中區：重點加快九龍工業園路、水、電等配套設施建設，九龍大道、浦角線要確?？⒐ねㄜ?，南北大道力爭完成水泥路面鋪設；加快銀塘110千伏變電站建設步伐，力爭明年上半年投入使用；東區污水處理廠要抓緊做好BOT招投標工作，確保年底前開工建設；豐山大橋要抓緊規劃設計等前期工作，力爭早日開工。同時，加快移民創業園一期工程建設，力爭本月底開工動建。

大洲工業園：重點要加快土地平整，做好園區規劃布局；開工建設園區主干道、排水系統等配套設施，為項目開工創造條件。沙建鎮要組織精干力量，與交通公路、規劃建設、電力通訊等部門做好銜接，抓緊做好35千伏變電站的前期準備工作，力爭早日開工建設，逐步完善園區配套設施。

華安玉加工區：重點加快溫水溪防洪堤、羅溪大橋和沿溪人行道、園區綠化美化等配套建設。

城關工業加工區：重點加快規劃編制工作，結合漳永高速落地口周邊、羅溪和赤溪的土地利用以及城區路網，進行規劃設計，力爭年底前完成規劃編制和專家論證等工作。

3、重大基礎設施建設。重點抓好總投資2.67億元的廈成高速華安連接線、省道金上線二期工程和馬坑35千伏輸變電站工程等3個項目，力爭8－12月完成投資8000萬元以上，全力推動高速公路、省道、輸變電站等重大基礎設施建設。其中，省道金上線二期工程要加快福津大橋和路基建設進度，確保年底竣工通車，順利通過省級驗收；馬坑35千伏輸變電站工程土地已經征下來很長時間了，馬坑鄉要積極與電力部門銜接，抓緊完成規劃設計，確保今年11月開工建設。

同時，要做好漳永高速（華安段）、省道西港線（華安段）拓寬改造、城關環城公路和工業集中區220千伏變電站等4個項目的前期工作，力爭早日開工建設。

4、興茶富民工程建設。重點抓好總投資12.2億元的閩臺高優農業示范區建設、果蔬速凍保鮮及精深加工項目、生態農業綜合開發、優質高產油茶生產示范基地建設和國家級華安鐵觀音綠色食品原料基地縣等5個項目，力爭8－12月完成投資6000萬元以上。其中：

閩臺高優農業示范區：主要建立綠色蔬菜、花卉、高優水果、食用菌、生態畜牧、農產品加工等6個專業區，以及竹溪沿岸保護帶、環山生態保護帶等2個生態保護帶，進一步完善閩臺農業開發區管理服務中心服務、研發、培訓、信息等功能。沙建鎮要加快食用菌、農產品加工等專業區建設步伐，促進中延菌菇業二期加快建設，早日投產。

果蔬速凍保鮮及精深加工：主要建設集種植、加工、科研、速凍保鮮、物流、商貿為一體的果蔬保鮮及精深加工中心，年處理果蔬10萬噸，提高農產品附加值。工業區和經貿局要加大服務力度，積極打造一流的食品加工企業，帶動我縣外貿出口穩步增長。

生態農業綜合開發：主要建設有機茶園2萬畝，種植珍稀樹種3000畝，進一步完善現代農業基礎設施。農業部門要加大扶持力度，培育哈龍峰、佳香源等龍頭企業，輻射帶動全縣生態農業發展。

優質高產油茶生產示范基地：計劃利用五年時間，在全縣建立優質高產油茶生產基地5萬畝。林業部門要加強技術推廣和示范帶動，引導農民調整結構，增加收入。

國家級華安鐵觀音綠色食品原料基地縣：主要在仙都、新圩、湖林、華豐等4個鄉鎮建設4.8萬畝基地，確保今年10月通過農業部現場驗收；積極申報“華安鐵觀音”地理標志證明和“中國名茶之鄉”，確保今年通過認證。

5、九龍江防洪設施建設。全力抓好總投資1.5億元的九龍江流域（華安段）防洪體系建設和華安境 內水庫除險加固等2個項目，力爭8－12月完成投資1000萬元以上。其中：城區防洪堤抓緊掃尾工作，潭碧防洪堤要加快建設步伐，力爭年底竣工。同時，認真做好九龍江流域（華安段）二期防洪體系建設工程前期工作。

6、山水園林縣城建設。全力做好縣城總體規劃修編及“一江兩岸”城市設計，致力創建省級園林縣城。重點抓好城南新區開發、“都市景園”、城關污水處理廠及配套管網和靖河路拓寬改造等項目，力爭8－12月完成投資6000萬元以上。其中： 省級園林縣城建設：主要以“一江兩岸”景觀工程和城關主題公園建設為載體，進一步加強城區公共綠地、公園綠地建設，提高城市規劃建成區綠化率，積極爭創省級“園林縣城”。

城南新區開發：主要規劃建設會展中心、公建辦公樓、特色商貿、高檔居住為主導功能的城市新區，五年內逐步形成一個新的功能配套齊全的新區。當前要加快土地平整，年底前力爭全部完成。積極開展以地招商，推動城南新區開發建設。同時抓緊做好華豐鎮、交通局、法院等部門行政辦公樓遷建，以及會展中心、商貿服務中心規劃設計等前期工作，力爭早日開工建設。

“都市景園”項目：要抓緊完成征遷掃尾工作，盡快交地，確保項目于8月中旬動工建設。同時加快“平湖至尊”、“平湖花園”、“平湖經典”等一批房地產項目建設步伐，拉動房地產投資有效增長。

城關污水處理廠及配套管網：9月底完工投入試運營。

靖河路拓寬改造：本月底要竣工通行。

同時，做好城關商業街區改造提升、舊農械廠片區改造提升、城區自來水廠異地改擴建、行政中心危樓改造、法院審判庭建設和豐山鎮政府遷建等6個項目的前期工作，為項目建設創造條件。

7、小城鎮建設。全力服務好總投資100億元的豐山美蘭湖新鎮建設項目，確保8月18日簽約，11月18日奠基開工建設，致力打造全國小城鎮建設示范點。同時全力抓好沙建、仙都、高安3個縣級小城鎮試點建設，力爭8－12月完成投資5億元以上。

8、景區景點建設。充分發揮“華安三寶”的優勢，全力推動旅游產業發展。重點抓好大地土樓群創建國家4A級景區、南山宮朝圣文化旅游、九龍谷旅游開發、華安大酒店等4個項目，力爭8－12月完成投資3000萬元。其中：大地土樓群創建國家4A級景區工作要確保年底通過驗收，華安大酒店要于10月份正式開業運營。

9、生態環境建設。全力抓好九龍江流域生態保護工程，鞏固提升九龍江水環境整治成果，繼續提升沿江沿線綠化美化水平，加強山地資源開發的規范與管理。重點抓好總投資3.48億元的水源地保護工程、九龍江北溪水環境綜合整治、九龍江流域生態林業體系建設、小流域水土保持綜合治理工程等4個項目，力爭8－12月完成投資3000萬元以上。其中：九龍江北溪水環境綜合整治重點要完成漳州市區第二水源地整治與保護、溫水溪支流保護與整治等年度任務；九龍江流域生態林業體系建設著重加快森林防火設施建設，做好封山育林、幼林管護和病蟲害防治等各項工作；水源地保護工程和小流域水土保持綜合治理工程要抓緊規劃、抓緊實施。

10、惠民工程建設。完成全縣91個行政村的村莊規劃編制工作，扎實推動新農村建設。全力抓好惠民政策落實，開展結對幫扶千戶困難家庭活動。重點抓好總投資1.92億元的中小學校安工程、農村中小學寄宿制學校設施建設、鄉鎮衛生院基礎設施建設、后坑保障性住房和漳華路城關至豐山段路燈建設等5個項目，力爭8－12月完成投資8000萬元以上。此外，對年初縣委、縣政府確定的23個為民辦實事項目，各主辦單位要加大推進力度，確保按時完成。對于跨年度的項目，能提前的要盡量提前，盡早讓老百姓得到實惠。其中：中小學校安工程著重加快仙都中心校、仙都小學、大地小學、豐山中心校、華安五中綜合樓和新圩中心校等6座教學樓主體工程建設，華安二中和新圩中心校2座學生宿舍樓年底前要開工建設；漳華路城關至豐山段路燈建設已開工建設，年底前竣工投入使用；豐山和新圩等鄉鎮衛生院要建成投入使用；后坑保障性住房要加快建設步伐，年底前完成主體工程建設。同時要認真做好青少年校外體育活動中心、中醫院遷建、城關和豐山客貨運輸站等3個項目的前期工作，積極儲備后續項目。

三、超常運作，強化協作，確?！按蟾?50天”取得明顯成效

大干150天，實施“十大建設”，關鍵在于真抓實干，各級各部門要按照“超常運作、強化協作”的要求，主動銜接，勇于擔當，以超常規的視野，不斷創新舉措，解決難題，推動工作，力爭超額完成指標。

一要實行掛鉤機制。所有項目都要明確掛鉤領導、責任人、聯絡人和業主單位，掛鉤領導全權協調，負責人全責總抓，聯絡人全程跟蹤，業主單位全速建設，形成完備的責任體系。每個項目都要建立項目臺帳，明確時間節點，定出項目進度表，實施節點式管理，倒計時安排工期，及時發現問題，及時跟蹤進度，及時會商解決。探索建立跨鄉鎮掛鉤億元項目機制，對重點、重大項目，從項目較多的鄉鎮調整給沒項目的鄉鎮去掛鉤，拿出掛鉤項目一定比例的新增稅收作為該掛鉤鄉鎮的分成。財政、稅務、工業區等部門抓緊研究制定合理的、可操作的分成辦法，進一步調動各鄉鎮的工作積極性。

二要實行獎懲機制。年終從縣財政安排一部分資金，用于獎勵項目建設先進鄉鎮、先進部門和項目建設標兵，通過建立獎懲措施，進一步獎優罰劣，增強各級各部門的工作積極性和主動性，扎實推進“十大建設”，確保取得實效。

三要實行協作機制。開辟項目建設“綠色通道”，不斷提升項目服務水平，促進項目建設提速。發改、國土、環保、建設、消防等部門，要做到既分工又協作，進一步創新審批機制，做到依法依規審批，又從快從速審批，保證項目建設前期工作快速完成，進一步縮短招投標環節時間。各鄉鎮、工業區要創新征地拆遷機制，積極推行先安置后拆遷等模式，抓好一批熟地儲備，加快項目落地建設步伐。

四要實行保障機制。資金方面，要積極協調金融部門，對重點建設項目融資方面給予傾斜，跟蹤落實政銀企專場對接會上銀行授信的40多億元資金，推行BOT等項目融資方式，保障項目建設資金需求。土地方面，注重向政策要土地、向整理開發要土地，用好基本農田異地代保、耕地異地占補、城鄉建設用地增減掛鉤等政策，鼓勵推行邊報批、邊征遷、邊建設，努力化解用地難題。同時要超前謀劃好鋼筋、水泥、施工隊伍、施工設備等方面的儲備、調度、協調，滿足項目建設全面拉開的需要。督查方面，由紀檢、監察、“兩辦”督查室、效能辦、項目辦等部門組成聯合督查組，定期深入項目建設現場，考核項目進度，考核結果由掛鉤項目負責人簽字確認，做到真督實查，不走過場，從現在開始，對項目工作進展情況開展每周一通報、每月一點評，及時發現問題、解決問題，推動決策部署落到實處。

同志們，“大干150天”的目標已經明確，號角已經吹響，各級各部門一定要按照這次全會的部署要求，搶抓機遇，乘勢而上，為全力推進華安新一輪創業、實現華安跨越發展作出新的、更大的貢獻。

第二篇：在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會上的講話

在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會上的講話

同志們：

十月底我們就要盤點全年的工作，那么現在僅僅還剩60天的時間，可以說時間緊、任務重、壓力大，到了向目標沖刺的關鍵階段。我們今天在這里召開全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會，主要目的就是動員大家鼓足干勁，迎難而上，爭分奪秒，進一步查擺問題，尋找差距，正確把握當前形勢，抓住為數不多的時間，采取有力措施，確保圓滿或超額完成全年各項目標任務。

下面我講五點意見：

一、思想高度重視，切實增強做好工作的責任感和使命感。

從現在到盤點目標任務只剩60天時間，要完成全年目標，我們仍有不小的差距，時間緊，任務重。加上臨近年終，工作千頭萬緒，各種事務性活動很多，稍有懈怠，責任目標就難以全面完成。各股室、所屬單位一定要從薄弱環節入手，從自身完成全年目標任務的差距和缺口入手，瞄準差距，突出重點，倒排進度，掛圖作戰，狠抓落實，把按時完成責任目標作為今后60天的中心任務，把查漏補缺、迎頭趕上作為60天的工作重點，咬定目標不放松，緊抓任務不動搖，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實的作風，只爭朝夕，埋頭苦干，大干六十天，確保全年目標任務圓滿完成，向局黨組交上一份滿意的答卷。

二、正確認識差距，找準工作的重點和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我們取得了一定的成績，但存在的問題也不容忽視：一是個別股室對目標管理工作重視不夠，責任意識不強，工作中有厭倦和畏難情緒，存在等和靠的思想，遇到難題和矛盾不是想方設法解決，而是一概上交。二是一些主要目標進度遲緩，目前還有多項重點指標沒有達到進度考核要求，比如：招商引資等硬指標、硬任務與往年同期相比，差距較大。三是干部作風有待進一步提升?！坝?、懶、散”現象仍然存在，心浮氣躁，不想事、不干事，服務勁頭不足，不敢擔當、不肯挑擔，拉高標桿、追趕跨越的主動性和自覺性不夠。四是辦理業務流程優化提速不快，在一定程度上還存在著可以“并聯”的審批業務仍然“串聯”運行的現象。這些問題，必須引起高度重視，迅速采取有效措施加以解決。對于各股室年初以來目標任務完成情況、下步工作計劃（在這里說明一下：各股室工作計劃要詳細到周，也就是從現在開始，每周你要完成什么，完成多少），辦公室要在明顯的位置掛圖公示，按序時進度倒排，讓大家時刻看著本股室責任目標完成情況和在全局所處的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天時間的工作抓得更緊、更實、更加富有成效。

三、采取超常規舉措，為完成全年目標任務提供有力保

障。

面對新的發展形勢，我們別無選擇，只有振奮精神，鼓足干勁，突出重點，大干60天，在全局形成你追我趕，蓬勃發展的良好局面，才能確保圓滿完成全年各項目標任務。一是把責任意識和目標意識落實到每一項工作、每一個股室、每一個崗位、每一個人員，夯實確保完成全年目標任務的基礎。二是要對照指標找差距。對于可以順利完成的指標，要在速度、質量和效益上再下功夫，能超則超、好上加好。對于尚有難度、有望完成的指標，要逐個研究對策措施，加大跟蹤服務力度，確保進度再加快，完成無缺口。對于完成難度較大的指標，要上下一心、開動腦筋、加足馬力，奮力追補“欠賬”。

三是要采取超常規措施，全力趕超進度，加強研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點，全力以赴抓好落實。

四、做到四個保持，確保各項工作加快推進。

一要時刻保持優良作風的高度自覺。做到“不破法規破常規”，善于把政策的原則性與操作的靈活性結合起來；做到“克難攻堅敢擔當”，在工作中丟掉私心雜念，克服庸俗關系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔當；做到“簡政放權馬上辦”，力求今日事情今日畢，堅決制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的現象。

二要時刻保持時不我待的危機意識。六十天時間，要想在這么短的時間內，超額完成市縣下達的目標任務，我們將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰。如何在各縣區局、各社會事業管理部門激烈的競爭中，贏在起跑線？站上制高點？各股室、所屬各單位就必須充分利用六十天的時間，進一步繃緊神經、迎難而上。時刻關注各縣區局、各社會事業管理部門的發展動態，緊密對接上級出臺的各類人社工作政策措施，超前應對，有針對性地落實具體措施，把握工作主動權。同時各股室、所屬單位要把全部工作精力都集中到這六十天的各項重點工作中去，特別是1－8月工作進度不理想的股室部門，各分管領導和股室負責人必須騰出主要精力，調動本部門、本股室的所有力量，力爭趕上進度、抓出成效，務必按時間節點環環相扣、步步推進。

三要時刻保持大干快干的工作狀態。我們可以允許暫時的差距，但絕不允許干勁上的松懈。如果說八月份之前工作立足于“早”字，強調早謀劃、早落實，那么，到了九月份，必須把工作節奏落實到“快”字上，強調快推進、快見效。要提升工作節奏。進一步樹立雷厲風行的作風、分秒必爭的理念，立說立行，勤奮工作。凡是市縣下達的目標任務以及局黨組研究決定的重點工作、重要活動，要一抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，要確保快中有好。

四要時刻保持攻堅克難的拼搏精神。境由心造，事在人為。同樣的競爭、同樣的挑戰，誰能夠破解難題，誰就能搶得先機，贏得發展。各股室、所屬單位要自我加壓，在“非常時期”采取“非常之策”，該“白加黑”、“五加二”的，絕不隨意拖延；該“親臨一線”的，絕不遙控指揮。要增強執行意識。對亟待解決又能夠解決的問題，要高效快捷“立即辦”；對一些老大難問題，要迎難而上“努力辦”；對一些暫時不具備條件，或一時難以解決的問題，要創造條件“爭取辦”；對政策界限不很明確，但有利于平泉發展的問題，要創新思維“主動辦”?？偠灾?，全體干部職工要始終保持“三股勁”，即：一抓到底的韌勁、一環不漏的盯勁、一以當十的干勁。

五、科學超前謀劃，力爭明年工作實現開門紅。

各股室、所屬各單位要在完成今年工作任務的同時，拿出相當的精力、人力謀劃明年的工作。謀劃明年的工作，要立足實際、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于爭先、大膽突破，體現創新性、超越性，做到思路目標清晰、工作重點突出、保障措施有力。謀劃明年的工作，要站在建設中等城市、構建和諧平泉的高度，堅持高起點、大手筆，當前與長遠相結合，統籌兼顧與重點突破相結合，既實事求是，又鼓舞人心，體現新思路、展現新形象、呈現新面貌。這樣才能使我們的工作早部署、早行動，爭取工作主動權。

同志們，大干六十天，是定全年、保全局、奪全勝的關鍵時期，是完成全年各項任務目標的沖刺階段。我們一定要切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，迅速行動，心無旁鶩，負重前進，大干六十天的攻堅戰從今天已經打響，讓我們以頑強的斗志、決戰的氣勢、必勝的信心，協同作戰，攻堅克難，超額完成全年各項工作任務！

第三篇：圓滿完成全年任務

陽高縣地局稽查局圓滿完成全年稅收稽查任務

截止2011年11月20日，陽高縣地稅局稽查局共查補入庫稅款109.17萬元，完成年初計劃的103.97%，其中查補入庫稅款、罰款、滯納金共計87.67萬元，組織納稅人自查入庫稅款21.5萬元，選案準確率、稽查查補入庫率、處罰率等方面較往年有了較大的提高。

曾江姜興鄭日鋒

陽高縣地稅局稽查局認真學習山西省第十次黨代會精神

陽高縣地稅局召開認真學習第十次黨代會精神暨優化納稅服務動員會后，稽查局積極行動起來，利用班前一小時時間，圍繞轉型跨越發展、再造一個新山西的宏觀戰略部署進行了熱烈的討論，大家暢所欲言，紛紛表示要在轉型跨越的實踐中自覺行動起來，增強機遇意識、憂患意識、創新意識、和責任意識，不畏艱難，奮力趕超，為地稅事業發展趟出一條新路子。

曾江姜興鄭日鋒

陽高縣地稅局加強案卷規范化管理

2011年，陽高縣地稅局稽查局在全面稽查任務的同時，切實加強案卷的規范化管理工作。在實施案卷管理科學化、精細化管理的同時，認真總結和積累文書使用和管理經驗，針對當年案卷發現的問題，逐戶、逐案對照稽查規程進行 整改，有力地保證了稅收執法文書使用規范、流轉暢通、歸檔及時。

曾江姜興鄭日鋒

第四篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適

第五篇：決戰全年任務動員大會上的講話

決戰全年任務動員大會上的講話

同志們:

今天的會議,是在集團公司上下深入開展“兩學一?！被顒?全面沖刺四季度的關鍵時刻，召開的一次大型工作會議。會議的主題是：進一步貫徹落實xx董事長“9·25”講話精神，對四季度重點工作進行動員和部署，進一步統一思想認識，以更加細致嚴密的措施、不折不扣的工作落實、敢打必勝的信心決心，決戰四季度，確保圓滿完成全年各項任務。

今年前9個月，在xx的正確領導和大力支持下，集團公司上下共同努力，頑強拼搏，克服了市場下滑、山西煤礦停產整頓壓力，按時間進度實現了各項指標的超額完成。

9月25日,xx董事長在調研時明確指出：不論哪個子公司，與集團公司在職代會上簽訂的責任狀，一律目標不變，任務不減，指標不調。對xx集團來講，完成全年任務的壓力很大。正是基于這種情況，我們才決定召開今天的會議，以便讓大家更清楚企業當前面臨的形勢，進一步增強責任感和緊迫感，堅定信心，團結一致，決戰四季度，確保完成全年任務指標。

經集團公司認真研究，確定決戰四季度的重要指標是： 集團公司xx產量20萬噸，營業收入6.2億元，利潤1220萬元。確保全年超額完成煤炭產量100萬噸，營業收入25億元，利潤5000萬元。企業杜絕重傷以上人身事故和重大非傷亡事故；地面生產單位杜絕輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，千人負傷率低于3。

另外,各生產經營單位的貨款回收率必須達到95%以上。

以上這些任務指標，是經過仔細分析、認真測算確定的，具有可行性、強制性和權威性，各單位要不講條件，不講困難，不折不扣的保證完成。

為全面打贏四季度攻堅戰，對后三個月要抓的幾項主要工作，提出以下幾點要求：

一、抓安全穩定工作，創造良好的發展環境

我們大家一定要站在講政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和穩定工作，真正做到嚴防死守，萬無一失。在安全生產上，以“一通三防”、防治水和重大危險源管理為重點，嚴格按規定提取、使用安全費用，按規定使用好安全改造國補資金，做到?？顚Ｓ?。全面落實安全生產責任，嚴格安全風險抵押考核,將責任逐級傳遞到各個環節、各個崗位和每一名職工。狠抓領導干部值班、帶班制度，深入開展“冬季四防”工作，加大隱患排查力度，強化安全責任追究，堅決杜絕各類事故發生，確保連續實現第九個安全年。在信訪穩定上，要認清當前形勢，增強做好信訪穩定工作的責任感和緊迫感，切實把維護職工利益作為信訪工作的出發點和落腳點；著力抓好源頭預防，對重要政策的出臺和調整，要實施穩定風險評估，保證科學決策、民主決策，消除信訪問題根源；著力抓好矛盾隱患排查工作，建立信訪隱患排查網絡體系，暢通信訪渠道，及時全面掌握職工的思想動態，將各類矛盾隱患化解在萌芽狀態；嚴格落實包保責任，對越級上訪、纏訪、鬧訪等事件，按照信訪政策依法處置，切實維護企業改革發展穩定大局，為黨的十八大勝利召開創造良好的政治環境。

二、抓生產經營工作，堅決完成全年各項工作任務 決戰四季度的任務目標已經明確，這些指標是指令性的，要想方設法，全力以赴，保證全面完成。

一要強化目標管理。各單位要將整體指標細化分解到區隊、車間、班組，將季度任務指標分解到每月、每周、每天，確保縱向到底、橫向到邊。加強日常調度管理，當天完不成生產任務的單位，要向集團公司調度中心匯報原因，制定彌補措施；一周完不成生產任務的，要向集團公司呈報書面分析材料；連續兩周完不成生產任務的，主管領導要到集團公司專題匯報責任及原因；一個月完不成生產任務的，單位主要領導要在調度會上做檢查；季度末完不成生產任務的，那就得有說法。我記得，在年初職代會上我講過，對全年完不成經營目標的單位，領導班子集體辭職。今天再次提醒大家，年終業績考核時這項紀律要嚴格執行。同時，四季度的指標完成情況，也將作為考核的一個重要內容。

二要加強生產管理。抓住四季度煤炭庫存開始回落，煤炭價格有所回升的有利時機，精心組織煤炭生產，實現增產增收。各非煤生產單位，也要結合自身實際，組織開展各種形式的勞動競賽，鼓舞信心，增強斗志，確保超額完成本單位生產任務。

三要加強質量管理。根據市場變化，及時調整產品結構，以適銷對路的產品開拓新市場，穩定老用戶。嚴格質量管理和控制，堅持以高質量的產品取得用戶的信任和青睞，以完善的售后服務樹立市場信譽和地位，以優良的產品質量來促進銷售工作。進一步完善煤質管理辦法，堅持從源頭抓起，加強采掘頭面煤質考核。

四要加強成本管理。《關于加強四季度成本費用控制的決定》已經下發，集團公司上下要嚴格執行《決定》的有關規定，嚴格控制差旅費、招待費、辦公費等非生產性支出。公司機關及各單位堅決杜絕互相宴請；機關人員下基層檢查指導工作，一律吃工作餐，不上煙酒；來客招待一律安排在內部酒店或食堂，確需外部招待的，須經辦公室統一安排，單位一把手批準。因公出差，省內的經主管領導和總經理批準，省外的必須經董事長批準。集團公司網絡辦公系統已基本完善，要盡快實現機關及基層單位無紙化辦公，嚴格控制辦公費用支出。招待費、差旅費、辦公費這三項費用，集團公司早已有文件規定，要求公司機關及所有單位嚴格按文件規定的標準和內容執行，違反標準和內容的單位和個人，辦公室和財務部要嚴格把關，一律不予報銷。通過以上措施，使集團公司的“三項費用”在前三季度的基礎上再下降10%以上。加強材料費和外包工程費用的管理，這兩項費用必須通過招、議標的方式進貨和選定隊伍，杜絕隨意采購和隨意選定隊伍。大搞修舊利廢和回收復用活動，減少材料費支出，要逐步實行材料定額管理和嚴格的獎懲制度，外包工程遇條件變化調整價格，要嚴格履行由紀檢監察部門參加的修訂程序，公開、透明進行。加強人力資源成本控制，各單位要嚴格定崗定編，杜絕超定崗定編用人用工。建立嚴格的工資、獎勵分配機制，工資、獎勵要與績效緊密掛鉤，獎勤罰懶，調動各級積極性，控制人力資源成本費用的支出。公司機關及所有單位都要樹立“過緊日子”的思想，開展增收節支、節能降耗活動，嚴格控制電費、水費、采暖費及其它非生產性開支。集團公司要求公司機關及所有單位除財務費用以外的成本費用，在前三季度的基礎上總體再下降5%以上。通過降低成本，保證全年利潤指標的實現。

五要加強銷售管理。各單位要將產品銷售總量、價格和貨款回收率這三項指標分解落實到有關部門和個人，制定嚴格的激勵政策，加大獎懲力度，對完成任務的重獎，完不成任務的重罰，激發廣大銷售人員的積極性和主動性，推動生產和銷售實現有效銜接。各單位要認真跟蹤、研究、分析市場變化趨勢，適時調整產品結構、品種和價格，適應市場的變化，將產品賣出去，貨款收回來，實現順暢運營。特別要加大貨款回收力度，各單位應收賬款要進行分類管理和監督，落實清欠責任，確保不出現新增欠款，舊欠要有計劃的逐步收回，必要時運用法律手段維護企業的合法權益，保證資金鏈的安全。同志們，決戰四季度的目標已經明確，措施已經制定，關鍵在于落實。讓我們進一步增強緊迫感、責任感和使命感，集中精力、攻堅克難，瞄準目標、狠抓落實，為堅決打贏四季度攻堅戰，順利實現全年任務目標再作新貢獻、再有新作為！

謝謝大家!