第一篇：大干一百天動員大會上的講話

施工大干活動動員大會發言材料

同志們：

今天是4月20日，從今天開始到“xxxxxxx”重要節點目標還有三個月多一點的時間，這100天是今年xx電站能否按期實現發電目標承上啟下的關鍵時期。時間不等人，我們已經沒有功夫猶豫、沒有時間議論、沒有精力爭論、沒有退路可選，已經到了決戰的時刻。今天的這次會議是決戰誓師會、戰前動員令，就是要動員各項目人員上下抖擻精神，堅定信念，燃燒激情，大干一百天，強力推進項目建設，向完成年度目標發起新一輪沖刺。我們要明確任務，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產任務的順利完成。

一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮

項目部全體人員，一定要認清當前工期緊、任務重、壓力大的嚴峻形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開工作局面。特別是三、四號壩體主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹立良好形象，爭取按期實現大壩到頂。其他主體施工單位，要凝聚人心、總結經驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。項目部上下要充分利用當前施工的黃金季節，明確任務，再鼓干勁，奮發大干，迅速掀起施工生產高潮。

二、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序

為全面完成生產任務，在生產組織上必須采取有力措施，重

點做好以下兩點：

首先，超前做好施工準備工作。當前，部分壩段的前期工作相對滯后，主體施工單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，優化施工方案，合理調配人員、設備和材料，超前做好施工準備。項目部機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是工程技術科、質量科、安全環保科等部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。

其次，科學合理的組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立水電部隊品牌的有效途徑。各單位內部要通過組織會戰和開展勞動競賽等方式，號召人員發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進

三、嚴格落實安全制度，確保施工安全

在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。尤其是面對目前臨江、臨邊、高空作業等施工不利條件，一定要嚴格落實安全制度，采取有效手段，嚴格安全管理。一是對施工人員的安全培訓必須到位。現在施工人員尤其是干土建活的，一般都是農民工，缺乏安全知識，施工現場違章現象比較嚴重；二是安全防護措施必須制定和落實到位。現場臨時用電必須制定安全措施，電氣設備、變壓器、線路等采取保護隔離措施。登高作

業使用安全帶、安全帽、安全網，腳手架搭設有專業人員完成，且符合國家規定；三是安全警示標識要齊全。設置在建構筑物臨邊、門窗洞口等部位、起到警示作用；四是做好施工安全交底工作，配備有責任心、懂業務的安全員對施工進行監督，及時制止違章行為；五是合理安排施工內容和工序，避免交叉作業。確保不發生安全生產事故。

四、施工質量要精益求精

百年大計，質量第一。一定要正確處理好質量與工期的關系，在保證工程質量的前提下力求合理安排工期，來實現工程高質量、保工期、合理低造價的目標。

同志們，今年的施工生產已經全面展開。我們全體人員要嚴格落實動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的施工任務而共同努力奮斗！

第二篇：學習黨代會精神大干一百天動員

學習黨代會精神動員大干一百天

9月23日下午，沙河賓館召開“學習黨代會精神大干一百天暨10.18接待動員會”，全體黨員和各部室班組長以上人員參加，會議由副經理孟春江主持。會議傳達學習曲斌書記在沙河市第六次黨代會上的發言和劉國芳市長大干一百天的發言，要求我們深刻領會會議精神，迅速行動，科學安排工作，鼓足干勁，全力沖刺，確保完成今年各項目標任務。各部室主要負責人根據工作實際就今后三個月工作做了詳細任務分解及安排，把工作措施細化到每個崗位，把工作目標量化到每名員工；并對即將到來的10.18市慶接待任務制定工作計劃，提前準備，優化接待環境。總經理劉江民對各部室的工作安排表示肯定，但還要自我加壓，在四季度計劃任務的基礎上，營業收入再增加20%，成本核算再降低10%，并以此作為年終考核依據。同時部署安排要營造好賓館“三個體系”：一是調整經營策略，建立市場營銷體系；二是創新管理，抓好質量保障體系；三是節能降耗，做好成本控制體系。最后劉總指出各部室要把這次會議當作動員會、鼓勁會、加油會，牢記責任，堅定信心，毫不懈怠，開足馬力，為全面推進沙河賓館任務目標實現而努力！

第三篇：XX煤礦“確保安全生產-大干一百天”競賽活動動員會上講話

榆林市千樹塔礦業投資有限公司千樹塔煤礦 “確保安全生產，大干一百天”活動動員會上講話

（2018·9·23）

各位領導、職工同志們：

大家上午好！

根據我礦“確保安全生產，大干一百天”活動要求，為了動員全礦干部職工進一步增強安全意識，切實搞好我礦安全工作，實現今年最后100天的安全生產，確保全年安全形勢的平穩發展，今天我們在這里召開“大干一百天”宣傳動員會。

今天是9月23日，今年剩余的時間還有整整99天，我們現在是責任催人、形勢逼人、任務壓人，可是，時間不等人。今天的這次會議是誓師會、動員會，就是要動員全礦職工抖擻精神，堅定信念，鼓足干勁，確保安全生產，大干一百天，向完成目標發起最后的沖刺。這是對我們這個團隊是否有凝聚力、有戰斗力的一次考驗，同時也是對每個人的服從意識、大局意識和執行力的一次考驗。忠不忠看行動！好不好看業績！干不干看表現！這一百天既是對我們的責任心、意志力和執行力的考驗，也是對我們工作能力、水平和作風的檢驗。

在今年已過去的近9個月的時間里，我們比較圓滿地完成了安全、生產和驗收等各項計劃任務指標：安全上未發生重傷以上事故，生產任務完成計劃指標，驗收工作方面，完成了工程開工補充備案、工程質量監督備案、礦井聯合試運轉、單項工程質量認證驗收、安全設施與條件竣工驗收、職業病防護設施竣工專家驗收等驗收工作。

在接下來的這近100天里，我們要全面完成年初既定的安全和生產任務指標，同時還要完成如下任務：

1、安全設施竣工驗收結果核查暨安全生產許可證安全生產條件現場 審查和職業病防護設施竣工驗收。這個驗收通過了以后，我們就可以取得安全生產許可證，這是礦井建設必須取得的也是最重要的一個證照。這個證照的取得，既是對我們這幾年礦井建設的肯定，也是煤礦證照齊全的圓滿完成，其重要性不言而喻。望各部門、各單位對這項驗收工作給與高度重視，按要求、按標準落實好每個環節，爭取順利通過這個三合一驗收。這個驗收計劃在10月下旬進行。

2、檔案驗收。這也是單項驗收工作中必不可少的一個驗收。計劃在10份開展，在11月份完成驗收。

3、礦井綜合驗收。這是在礦井所有單項驗收完成后的最后一個驗收工作，既是對前面單項驗收的的一個檢驗，也是為礦井建設過程畫上一個圓滿的句號。驗收通過后我礦就從建設型礦井轉變為生產型礦井。

在這次“大干一百天”活動中，希望每個部門、單位積極制定目標和工作計劃，將工作進行再細化、再量化、再責任化，對每一項具體工作都要制定目標計劃，層層分解落實，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，使每項工作都有人抓、有人管、有人去落實，奮戰每一天，打好每一仗，干好每一項，確保年底交出滿意答卷。

同志們，目標已經明確，號角已經吹響，我們是時間緊，任務重，我們要在付小銅礦長的帶領下，繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立 “安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹現象的產生，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時的工作，充分發揮自身潛力，激發內生動力，把差距變壓力，把壓力變動力，把動力變行動，緊盯目標，堅定不移，工作中務求實效，相信只要我們上下一心，齊心協力，團結協作，一定會全面打贏“確保安全生產，大干100天”的任務目標。

最后我在這里祝各位職工及家屬中秋節快樂，工作順利，萬事 如意！謝謝大家。

第四篇：大干一百天活動計劃

大干一百天活動計劃

為確保完成2014公司下達的施工生產任務和我標段工期的順利實現，我項目部制定了詳細、科學的百日大干實施性施工計劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標,向全年總目標和任務發起沖刺。

一、目標和任務

根據當前施工工期緊、任務重的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以項目部的要求為指導，開展六比六賽（比安全生產、比工程質量、比工程進度、比經濟效益、比文明施工，比隊伍管理）為內容的勞動競賽。通過競賽，使廣大職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不記得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。增強全體職工的緊迫感、危機感、壓力感、責任感、調動積極性，形成比、學、趕、幫、超的大干局面，從應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升六個方面進行考核，確保按期完成2014施工計劃及各項目標的實現。

二、組織時間、形式及組織領導

1．開始時間：2014年7月21日

2．活動形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領導：

為確保百日活動的順利進行，便于及時解決問題，服務于各施工現場，項目部成立百日活動領導小組并進行人員分工：

⑴百日活動領導小組成員

組 長：杜會兵

副組長：牛玉寶 ** 帥 劉國棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動辦公室設在項目部安監部，張順廣為百日活動辦公室主任，負責活動的日常工作。

⑵百日活動人員分工

項目經理杜會兵負責項目部全面工作，書記牛玉寶負責對外的全面協調工作，辦公室主任張建軍負責項目部宣傳報道工作。項目部總工吳凱負責整個項目工程總體施工計劃，質量目標，施工方案及各種工程方案的變更及技術服務指導工作。項目副總經理**帥負責路基開挖和填筑施工現場的協調隊伍的施工管理、進度、質量等工作。安監部部長張順廣負責現場安全的檢查指導和督促工作，確保安全生產無事故。

⑶分管領導及現場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工區施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現場人員、業務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統籌安排機械、設備、人員的調配。

B業務領導：負責所分區段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監督、施工組織及機械設備、人員的組織協調，協調監理檢查工作。

C現場人員：負責現場的技術指導、質量監督、督促施工進度，協調施工，處理現場監理關系，發現現場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產的測量、試驗準確無誤。

E后勤保障人員：負責做好后勤保障工作，勞保用品的購置發放，確保現場的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。

三、活動口號及內容

1．活動口號：全體總動員，大干一百天，確保效益、質量雙豐收

2．活動內容：應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升

四、組織管理、質量保證、安全及環保體系運行情況

制定了安全環保目標，成立了安全環保組織機構，制定了安全實施細則及保證措施。安全生產臺帳已建立，安全生產管理人員全部到位。現場設置安全警示牌。定期檢查維修保養設備、進行安全生產教育。定期進行安全、機械、文明施工檢查。對存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認真落實到實處，做到安全在心中、安全警鐘長鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。

五、開展大干百日活動的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴格按計劃組織施工

認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及各項目施工技術、工藝，并報監理、業主單位審核批準。按施工組織設計和施工網絡計劃制定年、月、旬、周施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現場管理

全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理。充分利用現有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。

3）建立健全責任追究制度

項目部領導分工負責，以現場施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會制度

施工隊每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月保總工期的目標實現。

5）主動加強與業主、監理的聯系

嚴格執行業主下達的各項計劃、指令，主動加強與業主、監理的聯系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環節、每道工序的質量達到標準，并取得簽證，以免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時觀看地方天氣預報，提前做好抵御暴雨等災害性天氣的各種措施；施工便道周邊設排水溝，所有排水設施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

2、施工隊伍（人員）保障措施

1）加強隊伍人員管理

組織隊伍人員培訓，提高隊伍文明施工及按意識的提高，確保杜絕各類事故的發生。以保證施工生產的順利進行；

3、設備保障措施

1）加強設備管理 積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養，確保機械出勤時的工作效率。

2）加強設備操作人員管理

定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發生，提高設備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進；

2）嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、工程質量、文明施工和安全、環保措施

1）工程質量保障措施

a、樹立百年大計、質量第一的指導思想，對施工人員進行質量意識培訓、學習、提高全員質量意識。

b、嚴格按設計、施工規范及業主、監理的要求，并制定各工序技術質量細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求，并制定各種工序技術質量交底細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求。

c、嚴格實行三級質檢制度及各班組質量交接班記錄制度。

d、實行質量崗位制，按工序劃分把質量責任落實到第一個人身上，建立質量人人管，人人管質量的好風氣。

e、實行質量交接卡制度，第一工序開工前，對有關的人員進行質量交底，將施工方法、質量要求等以書面形式下發給各班組，交底人與接受人簽字后方可執行。

f、所有進場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。

g、各分部分項工序，必須向工（班）長作出詳細的技術交底和作業指導書，并嚴格按此執行。

h、對于重難點項目，編制詳細的施工方案。

i、嚴格標準、程序化作業。

2)、文明、安全環保施工

①用電線路

施工現場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機械、車輛管理

施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經檢查合格后方能使用；施工機械操作人員建立機組責任制，按有關規定持證上崗。

③現場辦公、生活設施，衛生管理

（1）施工現場設置各類必要的職工生活設施，搞好環境衛生和內務，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂、飲用水供應，做好衛生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環境衛生管理制度，搞好職工宿舍衛生和食堂飲食衛生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統一處理。

（3）保持施工現場道路暢通，排水系統處于良好狀態。隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。

（4）監督檢查

加強檢查監督、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成效。項目經理部對文明施工現場實行定期不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。

六、幾點要求：

1．各級干部要切實加強事業心、責任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強管理。各單位要把責任明確到人，承包到人，加強施工生產領導，及時協調解決矛盾，促進施工生產活動的正常開展。

2．大力加強施工生產中的思想政治工作，充分調動廣大職工的積極性，經常抓好動員教育，樹立典型，開展建功立業和共產黨員爭當先鋒活動。

3．各施工隊（部門）要從本項目實際出發，把各方面的積極性調動起來，形成隊與隊、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。

4．要做好后勤保障服務工作，做到組織指揮到現場、技術指導到現場、思想工作到現場，隨時解決大干百天活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第五篇：大干一百天表態發言稿

“大干一百天，確保集團公司環保項目全面投產”動員會

表態發言

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天公司領導帶領大家吹響了“大干一百天，確保集團公司環保項目全面投產”的號角，掀起了項目建設的高潮，為實現景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務目標，我項目部將以崇高的責任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰，我代表項目部全體員工鄭重表態如下：

一、加強學習，提高素質，認真落實責任制

組織帶領項目部成員認真學習國家有關法律法規、標準規范和公司規章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業務素質，以高度的責任感認真履行職責，充分調動項目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實公司制定的責任制。

二、強化監督，落實責任，嚴把工程建設安全關

安全施工是保證工程建設順利進行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預防為主”的安全管理理念，結合實際建立安全管理監督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實實做好現場的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。

及時簽訂安全協議，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設的每一個環節，落實到參與隊伍的每一個班組、個人，增強參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創造安全文明的施工環境，確保工程建設零事故、零污染目標。

三、嚴肅制度，規范程序，把好工程建設質量關

百年大計，質量第一。我們將認真執行標準規范，全面落實質量責任，扎扎實實做好項目的質量管理工作，建立質量管理監督體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善技術措施及驗收制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工

我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，規范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。

五、密切配合、及時溝通，做好服務工作

在整個工程執行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協調，我們將加強與業主、監理及各參建單位之間的溝通與聯系，加大公司各部門之間的工作協調力度，做好服務工作，為工程各參與方提供良好的服務和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。

六、加強團隊建設，提高整體實力

項目部員工的整體素質和凝聚力直接影響到項目各項工作的進展，我們將在不斷提升項目人員素質的前提下，不斷加強內部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設有序推進做出有力保障。

總之，在公司各位領導和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責，踏實工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機，動員項目部全體人員同心協力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標任務，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻。

謝謝大家！