第一篇：金盛大干一百天新聞稿[精選]

奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升

6月29日，集團月度高管例會暨上半年工作會議在山西路百貨大樓5樓會議室召開。會上，王中華總裁對各區域、門店“奮戰一百天”的推進情況進行了點評，他認為，大部分單位完成或超額完成了第一階段的任務，但各區域的指標完成情況不平衡，基礎管理有待于進一步加強，重點工作推進需要加大力度。

他指出，各單位務必要解決好團隊建設和精兵簡政問題，提高高層、中層、員工三個層面的執行力；要辨證地看待個人與企業的關系，將個人價值與企業發展緊密結合起來，一心一意謀發展，盡早全面實現“沖刺過半，形象提升”、“沖刺開業、基礎提升”、“沖刺招商、效益提升”。

最后，王華主席做了總結發言，從多個方面提出了具體要求：

一要加強宣傳貫徹，營造大干氛圍。要把勁頭鼓起來，把信心樹起來，把氛圍營造起來。各產業板塊、各區域、門店要各自開展形式多樣的競賽活動，真正形成“比、學、趕、幫、超”的大干熱潮；要充分運用集團相關輿論工具和平臺，加強宣傳力度；要整合資源、建設團隊、盤好人才、積極行動，點燃大家的工作激情，將工作推上新臺階。

二要重視細節管理，狠抓工作落實。經過第一階段“沖刺過半，形象提升”的“洗臉工程”，已經深化了CIS標準，整治了賣場的內外環境，美化了經營空間，提升了服務質量。下一階段的工作仍然要從細節抓起，日事日畢。對于重點項目和重大工程，務必在短期內有所突破；要講奉獻，特別是黨員干部和高層領導要拿出不服輸的魄力和韌勁，狠抓項目建設、抓招商收欠，實實在在干好每一件事。三要轉變工作作風，強化服務意識。要切實發揮眾多的優秀干部和專業人才的潛力，讓個人價值和企業發展齊頭并進。各區域、門店總經辦領導和部門人員要強化服務意識，多赴一線、基層現場巡視，集團各職能部門也要切實改變工作作風，加強對各區域、門店、商場、施工現場的檢查、指導和服務，要加強日常的溝通協調，為基層“沖刺開業、基礎提升”解決實際問題。

四要及時總結評比，嚴格考核兌現。針對各單位“沖刺招商、效益提升”活動開展情況，每周、每月都進行活動總結，評比招商、收欠、銷售、管理等方面的標兵，要適時召開總結評比大會，大張旗鼓地表彰對集團發展做出重大貢獻的先進、功勛，及在“奮戰一百天”活動中表現突出的人員。要一月一考核、一季一兌現、半年一警示、全年一調整，哪個區域完成的好就要重獎，完成的不好就要重罰。

會議號召：各產業板塊、各區域（分公司）、集團各部門要召開專題會議，深入剖析上半年工作中存在的問題與不足，明確三季度及下半年工作的整改計劃、保障措施、時間節點、責任人，大力推進“奮戰一百天”、“誠敬感恩文化節”、重點工作落實等各項活動，夯實管理基礎，強化綜合整治，實現全面發展。

集團辦公室 殷洪 王新柱

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奮戰一百天 我們在行動

為堅決貫徹董事長6月5日的講話精神，集團決定開展“奮戰一百天完成三個沖刺 實現三個提升”系列活動。活動開展近一月來，各區域（分公司）以全新的精神面貌、飽滿的工作熱情全面投入到“沖刺過半、形象提升”，“沖刺開業、基礎提升”，“沖刺招商、效益提升”的具體工作中……

金盛百貨新天地盛大開業 6月16日，金盛百貨橋北店新天地購物廣場開業典禮，在浦口區大橋北路盛大舉行。數十位領導、嘉賓出席此次開業盛典。

位于大橋北路24號，金盛國際家居·大橋北路廣場以東300米處（原金盛賓館）的橋北店新天地購物廣場是集團響應跨江發展戰略，在橋北地區開創的又一大型百貨賣場，在原有百貨業態的基礎上，引進了兒童游藝、餐飲、娛樂等多種業態，消費者來金盛百貨新天地購物之余，還能有休閑娛樂體驗。賣場以經營物美價廉商品的模式，是一家貼近大眾、穿、戴、用商品齊全的無煙賣場。經營范圍囊括一樓零食、煙酒、小型超市、鞋帽、飾品、箱包；二樓小家電、家用百貨、精美餐具；三樓兒童游樂場、童裝、時尚成人裝；以及四樓、五樓的在建小家具賣場。

在這次開業典禮上，金盛百貨南京區域領導與橋北店店長一同參與了新天地的剪彩儀式。隨著鞭炮與鑼鼓喜慶音樂的交織，蒞臨的各位嘉賓和媒體朋友們也在現場對橋北店的開業送出了真摯的祝福。開業期間，各商家拿出空前的優惠，賣場也為消費者準備了多重好禮。比如6月16號至6月30號期間的“萬元紅包來就送”，活動期間的雙休日，消費者憑金盛百貨ＤＭ單頁至金盛百貨新天地廣場二樓服務臺，無需購物即可免費領取價值5元現金抵用券一張；“幸運百分百”活動期間凡在金盛百貨一期、二期購物消費者，消費滿50元，即可在金盛百貨新天地二樓服務臺，憑當天統一繳款單，領取抽獎券一張，并可在6.23、6.30下午4點參加抽獎活動，屆時，將有數字電視、使用微波爐、精美套裝和小禮物等發放。

金盛百貨橋北店 丁玲

橋北五金、毛紡全新入駐大橋北路廣場

6月8日清晨，金盛國際家居·大橋北路廣場五金廳正式開業，這也為接下來毛紡城的成功打下了堅實的基礎。

五月初，得知紅太陽家居·弘陽廣場將進行調整，大橋北路廣場抓住信息、把握時機，每天主動上門拜訪、洽談，掌握紅太陽對五金商戶的動態。及時了解客戶對市場的需求，與商戶進行了溝通，為了配合紅太陽五金商戶的時間，營運部經理王勇放棄自己的休息時間，在下班后與商戶開會到很晚，在確保企業利益的前提下，與其達成共識。

由于10號廳可經營面積的限制，大橋北路廣場篩選了信譽良好的商戶。在初步設計圖紙之后，多次征詢業主意見并進行適當修改，最終，確定方案。在確定商戶經營位置上，采取了抽簽的方式，按照商戶經營面積大小來決定抽簽的順序。門店在5月20日，召集所有商戶進行抽簽，并當場公示抽簽結果，及時登記且由商戶本人確認簽字，最終于約定時間5月28日交付商戶使用。

根據集團要求，門店將原3號廳倉儲改為經營用房，通過多方面的努力，成功引進紅太陽毛紡客戶，確定面積3350㎡，并已按租金總額的30%收取定金。全新的毛紡城將位于3號廳二樓，可經營面積約為3700㎡，已將圖紙交付總工辦評估造價，預期8月底將盛大開業。

招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內就能取得很大成效。一個行業的落戶，從信息跟蹤、商戶接觸、洽談、簽約以及到改造建設，往往要經過很長時間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對每一個招商工作人員來說，還需要持續不斷地學習，五金、毛紡行業的成功入駐也為大橋北路廣場以后的招商積累了豐富的經驗。

金盛國際家居·大橋北路廣場 侯敏

武漢友誼大道廣場“道格拉斯”新品落地

6月21日晚，金盛國際家居·友誼大道廣場舉辦了道格拉斯瓷磚在武漢地區的新品發布會。眾多業界領導和設計師齊聚友誼大道廣場，共同參加此次盛會，道格拉斯瓷磚將華中地區的首場發布會設在了友誼大道廣場，體現了道格拉斯瓷磚對金盛國際家居市場的重視與信賴，更反映出金盛國際家居在業界強有力的市場影響力。參加此次發布會的包括道格拉斯瓷磚總裁Jyrki（林佑權）及區域主要負責人、武漢建筑裝飾協會會長張智海，武漢地區各大設計總監，各同行企業的老總，以及主流媒體的朋友。

發布會上金盛國際家居·武漢區域常務副總經理王德斌發表了致辭，他在致辭中充分肯定雙方良好的合作關系，對雙方的發展方向和前景作出了展望，并對道格拉斯的新產品發布表示了熱烈的祝賀和殷切的期盼。

時尚萬家武漢區域經理黃木水先生在產品展示會后與王總親切握手，他對友誼大道廣場的大力支持表示感謝，并回顧了時尚萬家同友誼大道廣場共同成長的經歷，希望繼續同金盛一起共譜發展新篇章。武漢建筑裝飾協會張會長會后參觀了精品陶瓷館，充分肯定了友誼大道廣場走精品化、品牌化的發展戰略，贊揚了友誼大道廣場活動組織管理能力，并代表江城廣大的消費者對友誼大道廣場多年來提供高質量服務表示感謝。

道格拉斯新品入駐，進一步優化了金盛國際家居·友誼大道廣場陶瓷產品結構，增加了陶瓷精品館的市場影響力。本次活動的圓滿舉辦增強了各品牌對金盛品牌的信賴，擴大了門店在武漢裝飾界的知名度。這次新品發布會是友誼大道廣場承接的規格最大、人數最多、時間跨度最長的一次活動。為了舉辦好這次盛會，各部門在總經辦的統一領導下，協同作戰、精密配合、有條不紊地開展各項支持工作，各工作人員精神飽滿，行動一致，充分展現了金盛集團良好的企業形象，受到媒體和業界人士的高度肯定。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

呼市金盛財智廣場盛大開盤

6月15日，呼和浩特金盛財智廣場舉行了盛大的開盤儀式，經過一個多月的蓄水排號，金盛財智廣場首期推出3、4、5層10—30平米優質商鋪，截止開盤日，累計排號達500余組。活動當日，8點不到已有大批購房客戶涌入會場。10點整鼓樂齊鳴，金盛國際家居·呼和浩特南二環廣場店長韓禹清鄭重宣布，金盛財智廣場正式開盤。雷動的掌聲中，在外等候多時的顧客們紛紛涌入選房區，人氣之旺，可見一斑。金盛財智廣場銷售中心人氣指數近乎爆棚，繽紛的活動、重磅的優惠讓購房者欣喜不已，紛紛搶訂，僅開盤當天上午就成交了275套。

開盤活動的成功舉行，勢必會帶動賣場人氣及建材家具銷售額的再提升，同時也會擴大金盛國際家居在呼和浩特乃至整個內蒙古地區的影響力。開盤活動的成功也得益于家居賣場的良好經營狀況，使業主更有信心投資金盛。正如現場采訪業主所知，他們之所以投資金盛財智廣場，是因為金盛財智廣場得天獨厚的地理位置和開業兩年來南二環廣場的穩健運營，更得益于金盛集團的強有力支撐。

金盛國際家居·呼和浩特南二環廣場 呂峰

太平商場區域：明確重點 全力沖刺

6月6日10:00，太平商場區域召開高管及各職能部室負責人會議，針對學習董事長6月5日講話精神，布置太平商場區域兩店近期的重點工作。

會上，太平商場區域總經理孫愛庚傳達了董事長講話中對雙過半、企業形象以及重點工作建設的要求，并結合太平商場區域近期的工作重點提出從思想上高度重視會議精神。對董事長、總裁在會議上提的要求，提出的問題，要認真對照，找出差距及存在的問題。狠抓企業形象，注重基礎管理。基礎管理工作就是細節工作，所以每個領導都要注重細節管理，每一環、每一點都要高度重視，細節管理最關鍵的是要發現問題，干部在平時的工作中、現場巡察中、接待中、管理中要有發現問題的意識，要敢于批評、糾正、處罰，善于協調、處理發現的問題，完善管理。對于太平裝修改造工作，他表示，內裝必須按時開始，頂、地、空調、扶梯的工作要抓緊時間，加快速度；盡快確定外裝設計和外裝隊伍招標；排出施工進度表，按節結點推進；介入對地磚、外掛石材等材料的采選。太平商場區域兩店的招商工作。門店、部門要每天向區域匯報招商進展情況，特別是太平百貨、女裝的招商；橋北二樓布局調整后的招商，品牌的引進也要考慮適當的提檔。對照目標責任書，實現雙過半。各部門對照目標責任書，對工作完成的情況，是否按時間結點完成都要進行梳理，確保實現雙過半五方面工作要求。

通過此次會議，太平商場區域明確了近期的重點工作任務，再結合集團開展“奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升”專項行動的要求，太平人定能鼓足干勁，朝著共同的目標，克服一切困難，全力以赴的按時間結點去完成各項工作。

太平商場 鐘玲玲

武漢友誼大道廣場：打響“奮戰一百天”的第一戰

為貫徹落實好總裁辦關于“開展奮戰一百天完成三個沖刺 實現三個提升”專項行動的通知精神。自6月7日起，金盛國際家居·友誼大道廣場在認真梳理總結前期工作的基礎上，對照年初的目標責任書，進一步明確了下步工作的重點和方向。總經辦針對第一階段“沖刺過半，形象提升”任務召開部門以上領導負責人的集中會議，深入研究領會討論總裁辦的通知精神，堅持CIS標準，以“整齊、有序、安全、舒適”為目標，對集中反映和討論出的相關問題，制定出《友誼廣場現場形象提升方案》。

總經辦確立了以曹建華為組長，各部門主要負責人為組員的“洗臉工程小組”，實施專人專項負責，全員共管齊抓，多部們合作的監督整改措施，根據《提升方案》的部署對賣場經營環境進行突擊綜合整治，做到隨時發現問題隨時解決，大小問題不放過，堅持時時有巡查，日日有報告，周周有總結。截止6月13日總整改店面20余戶，發現并要求整改大小問題60余件，賣場整體營業環境得到極大的改善；進一步加強專賣工作人員服務意識培養和教育，提升專業技能，統一規范服務用語和著裝，全面提升賣場服務質量；加強對檢修人員的管理，不斷提升其負責心和主人翁意識，并對賣場的各類設施設備逐一排查檢修，確實保證設施設備的安全正常運轉;加強貨運車輛及人員管理，確保人員在崗在位。在此基礎上加強各級各樓層的監管力度，杜絕各類問題的再次發生，維護良好的經營環境。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

百貨和燕路店：任務就是命令

響應集團“奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升”專項行動，金盛百貨和燕路店領導班子高度重視，積極做好宣傳發動工作，全員知曉、全員參與。此次經集團慎重考慮，將原金盛國際家居·和燕路店升級改造，轉型為主打喜慶工藝用品的百貨市場。任務就是命令，和燕路店認真學習貫徹董事長6月5日講話精神，借助此次活動的契機，將專項行動與誠敬文化節活動相融合，結合自身門店實際，分階段對重點工作進行部署落實。在為開業沖刺的同時，強化基礎管理，提高標準化水平。增強全員責任意識，提高工作效率，注重細節管理，提升企業形象，完善門店的管理水平，為“大干三季度”奠定良好基礎。

一切工作都在圍繞7月28日準時開業緊張有序展開。和燕路店開業是金盛百貨南京區域，也是集團的重點工作。而和燕路店自身的重點是抓招商、抓施工進度。在集團和區域的領導下，在各兄弟門店大力支持及招商人員的積極努力下，招商工作正緊鑼密鼓的進行。招商面積落實到人頭，進行跟蹤考核。和燕路店將克服困難，爭分奪秒力求趕在預定工期前完成工作任務。同時確保安全保障措施扎實，做到“工程任務再忙，安全措施不忘”。

金盛百貨和燕路店 王蓉

百貨龍江店：沖刺ERP學習操作 打造標準化門店

響應集團“奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升”的活動號召，金盛百貨龍江店ERP系統將于7月1日正式上線，集團信息化管理中心的老師在6月初開始對龍江店市場部、財務部進行了計劃1月的培訓。由于老師和學員緊密的配合，使學習進度已提前1周完成。

經過短暫而愉快的學習培訓，學員和老師之間結下了深厚的友情，在參加學習的員工充分認識到公司大力實施ERP信息化發展的戰略目的和意義，也通過學習和培訓比較全面地掌握了公司ERP系統的操作和運用，這將有助于提高員工業務能力、增強業務素質。

ERP系統的推行是公司發展的必須趨勢，理念是優化資源配置、提高使用效率，通過科學的工作，以盡可能用少的資源取得最大化的收益，使企業計劃的準確性和適應性加強，管理效率提高，同時強化企業內部及各部門間的聯系，達到提高企業管理水平、提高運作效益、降低成本的目的，實現科學精細化的企業管理體制。

這次ERP培訓是公司推進ERP系統全面上線的重要舉措，是公司大力實施信息化管理的重要舉措，更是公司領導對每名ERP系統操作員關愛和幫助的真實體現。在今后的工作中，龍江店的員工們將以更加飽滿的熱情，端正的學習態度，靈活的學習方法，刻苦的學習精神投入到ERP系統全面上線工作中去，全面提升企業管理水平與核心競爭力，為集團建設國內一流的百貨企業做出更大的貢獻。

金盛百貨龍江店 李偉

百貨中央門店：全員普法 規范管理

近期，響應集團“奮戰一百天 完成三個沖刺實現三個提升”專項活動的同時，中央門店繼續不斷深化“誠敬做產品、修身立功德”的精神，舉辦了學稅法學習座談會。鼓樓區國稅局相關領導蒞臨會議并講話。金盛百貨中央門店各行業會長理事代表人士三十余人參加座談，以達到進一步普及稅法知識，增強依法誠信納稅意識的目的。

金盛百貨中央門集貿市場還召開了全體會議，認真學習講話，對照實際工作中的不足，自找差距，并結合百貨中央門店組織的門店衛生規范及安全隱患大檢查中暴露出的問題進行整改。通過提升管理水平與精神面貌“洗臉”工程，使整個市場的環境衛生，管理力度，服務規范再上臺階，達到一個新的高度。市場部結合家禽區，水產區的管理難點，采取突擊清理、長效跟蹤的方法使業主進一步加強了衛生自律、規范合作的意識。物管部針對用電安全隱患，利用業主午后不多的生意清淡時間，抓緊排管布線，清除隱患，保安在維護好市場軼序的同時，清除了市場過期的、不規范的各式招貼和廣告牌。

各部門的聯動、保證了市場第一階段目標任務的圓滿完成。通過大家的努力，環境得到了明顯的改善。市場秩序更加規范，管理力度明顯加強。

金盛百貨中央門店 章迎春 吉宇

山西路百貨：落實基礎管理 提升企業形象

根據集團基礎管理140條以及集團考核辦對現場基礎管理工作要求，前期山西路百貨領導帶領部分干部走訪考察集團內兄弟單位晨操、晨會情況后，對原山百現場執行早間營運時間表進行了調整。同時召開了各部門負責人會議，對調整后的營運流程做了詳細說明并提出“熟悉內容、宣傳到位、堅決執行、注重檢查、及時糾錯”等五項要求。

廣播操是完善早間營運流程的一個重要節點，從總經辦領導到各部門都很重視。公司安排3個半天組織各部門骨干學習廣播操，按集團標準化管理要求5月27日起試運行，6月1日正式運行。6月初集團考核辦領導至現場檢查，對目前的現場早操、企業之歌執行情況給予了肯定，同時也提出需要注意和改進的細節。6月24日，山百又將“做人做事十句話口號”納入早間營運化流程常態化管理。

山西路百貨 吳援紅

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第二篇：大干一百天活動計劃

大干一百天活動計劃

為確保完成2014公司下達的施工生產任務和我標段工期的順利實現，我項目部制定了詳細、科學的百日大干實施性施工計劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標,向全年總目標和任務發起沖刺。

一、目標和任務

根據當前施工工期緊、任務重的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以項目部的要求為指導，開展六比六賽（比安全生產、比工程質量、比工程進度、比經濟效益、比文明施工，比隊伍管理）為內容的勞動競賽。通過競賽，使廣大職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不記得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。增強全體職工的緊迫感、危機感、壓力感、責任感、調動積極性，形成比、學、趕、幫、超的大干局面，從應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升六個方面進行考核，確保按期完成2014施工計劃及各項目標的實現。

二、組織時間、形式及組織領導

1．開始時間：2014年7月21日

2．活動形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領導：

為確保百日活動的順利進行，便于及時解決問題，服務于各施工現場，項目部成立百日活動領導小組并進行人員分工：

⑴百日活動領導小組成員

組 長：杜會兵

副組長：牛玉寶 ** 帥 劉國棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動辦公室設在項目部安監部，張順廣為百日活動辦公室主任，負責活動的日常工作。

⑵百日活動人員分工

項目經理杜會兵負責項目部全面工作，書記牛玉寶負責對外的全面協調工作，辦公室主任張建軍負責項目部宣傳報道工作。項目部總工吳凱負責整個項目工程總體施工計劃，質量目標，施工方案及各種工程方案的變更及技術服務指導工作。項目副總經理**帥負責路基開挖和填筑施工現場的協調隊伍的施工管理、進度、質量等工作。安監部部長張順廣負責現場安全的檢查指導和督促工作，確保安全生產無事故。

⑶分管領導及現場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工區施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現場人員、業務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統籌安排機械、設備、人員的調配。

B業務領導：負責所分區段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監督、施工組織及機械設備、人員的組織協調，協調監理檢查工作。

C現場人員：負責現場的技術指導、質量監督、督促施工進度，協調施工，處理現場監理關系，發現現場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產的測量、試驗準確無誤。

E后勤保障人員：負責做好后勤保障工作，勞保用品的購置發放，確保現場的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。

三、活動口號及內容

1．活動口號：全體總動員，大干一百天，確保效益、質量雙豐收

2．活動內容：應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升

四、組織管理、質量保證、安全及環保體系運行情況

制定了安全環保目標，成立了安全環保組織機構，制定了安全實施細則及保證措施。安全生產臺帳已建立，安全生產管理人員全部到位。現場設置安全警示牌。定期檢查維修保養設備、進行安全生產教育。定期進行安全、機械、文明施工檢查。對存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認真落實到實處，做到安全在心中、安全警鐘長鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。

五、開展大干百日活動的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴格按計劃組織施工

認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及各項目施工技術、工藝，并報監理、業主單位審核批準。按施工組織設計和施工網絡計劃制定年、月、旬、周施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現場管理

全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理。充分利用現有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。

3）建立健全責任追究制度

項目部領導分工負責，以現場施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會制度

施工隊每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月保總工期的目標實現。

5）主動加強與業主、監理的聯系

嚴格執行業主下達的各項計劃、指令，主動加強與業主、監理的聯系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環節、每道工序的質量達到標準，并取得簽證，以免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時觀看地方天氣預報，提前做好抵御暴雨等災害性天氣的各種措施；施工便道周邊設排水溝，所有排水設施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

2、施工隊伍（人員）保障措施

1）加強隊伍人員管理

組織隊伍人員培訓，提高隊伍文明施工及按意識的提高，確保杜絕各類事故的發生。以保證施工生產的順利進行；

3、設備保障措施

1）加強設備管理 積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養，確保機械出勤時的工作效率。

2）加強設備操作人員管理

定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發生，提高設備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進；

2）嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、工程質量、文明施工和安全、環保措施

1）工程質量保障措施

a、樹立百年大計、質量第一的指導思想，對施工人員進行質量意識培訓、學習、提高全員質量意識。

b、嚴格按設計、施工規范及業主、監理的要求，并制定各工序技術質量細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求，并制定各種工序技術質量交底細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求。

c、嚴格實行三級質檢制度及各班組質量交接班記錄制度。

d、實行質量崗位制，按工序劃分把質量責任落實到第一個人身上，建立質量人人管，人人管質量的好風氣。

e、實行質量交接卡制度，第一工序開工前，對有關的人員進行質量交底，將施工方法、質量要求等以書面形式下發給各班組，交底人與接受人簽字后方可執行。

f、所有進場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。

g、各分部分項工序，必須向工（班）長作出詳細的技術交底和作業指導書，并嚴格按此執行。

h、對于重難點項目，編制詳細的施工方案。

i、嚴格標準、程序化作業。

2)、文明、安全環保施工

①用電線路

施工現場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機械、車輛管理

施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經檢查合格后方能使用；施工機械操作人員建立機組責任制，按有關規定持證上崗。

③現場辦公、生活設施，衛生管理

（1）施工現場設置各類必要的職工生活設施，搞好環境衛生和內務，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂、飲用水供應，做好衛生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環境衛生管理制度，搞好職工宿舍衛生和食堂飲食衛生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統一處理。

（3）保持施工現場道路暢通，排水系統處于良好狀態。隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。

（4）監督檢查

加強檢查監督、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成效。項目經理部對文明施工現場實行定期不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。

六、幾點要求：

1．各級干部要切實加強事業心、責任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強管理。各單位要把責任明確到人，承包到人，加強施工生產領導，及時協調解決矛盾，促進施工生產活動的正常開展。

2．大力加強施工生產中的思想政治工作，充分調動廣大職工的積極性，經常抓好動員教育，樹立典型，開展建功立業和共產黨員爭當先鋒活動。

3．各施工隊（部門）要從本項目實際出發，把各方面的積極性調動起來，形成隊與隊、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。

4．要做好后勤保障服務工作，做到組織指揮到現場、技術指導到現場、思想工作到現場，隨時解決大干百天活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第三篇：大干一百天表態發言稿

“大干一百天，確保集團公司環保項目全面投產”動員會

表態發言

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天公司領導帶領大家吹響了“大干一百天，確保集團公司環保項目全面投產”的號角，掀起了項目建設的高潮，為實現景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務目標，我項目部將以崇高的責任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰，我代表項目部全體員工鄭重表態如下：

一、加強學習，提高素質，認真落實責任制

組織帶領項目部成員認真學習國家有關法律法規、標準規范和公司規章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業務素質，以高度的責任感認真履行職責，充分調動項目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實公司制定的責任制。

二、強化監督，落實責任，嚴把工程建設安全關

安全施工是保證工程建設順利進行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預防為主”的安全管理理念，結合實際建立安全管理監督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實實做好現場的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。

及時簽訂安全協議，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設的每一個環節，落實到參與隊伍的每一個班組、個人，增強參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創造安全文明的施工環境，確保工程建設零事故、零污染目標。

三、嚴肅制度，規范程序，把好工程建設質量關

百年大計，質量第一。我們將認真執行標準規范，全面落實質量責任，扎扎實實做好項目的質量管理工作，建立質量管理監督體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善技術措施及驗收制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工

我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，規范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。

五、密切配合、及時溝通，做好服務工作

在整個工程執行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協調，我們將加強與業主、監理及各參建單位之間的溝通與聯系，加大公司各部門之間的工作協調力度，做好服務工作，為工程各參與方提供良好的服務和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。

六、加強團隊建設，提高整體實力

項目部員工的整體素質和凝聚力直接影響到項目各項工作的進展，我們將在不斷提升項目人員素質的前提下，不斷加強內部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設有序推進做出有力保障。

總之，在公司各位領導和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責，踏實工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機，動員項目部全體人員同心協力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標任務，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標的順利實現，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產帶來了很大影響。雖通過建設單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產進度與建設單位要求的生產計劃相比，已嚴重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標工程建設的步伐，確保實現合同工期生產任務的兌現，項目監理部及時根據現階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標段開展 大干100天”每一節點工期都有形象進度硬指標。

綜合軌道公司關于“奮站一百天”全力實現目標活動的通知，和現階段各工作面的展開情況，制定以下目標：

1、安全、質量目標。

安全質量目標：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設工地安全生產責任死亡人數為零。工程質量合格，防止質量事故。

2、投資目標：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進度目標。

二、領導機構

為確保“大干100天”活動富有成效，加強對大干活動的領導，項目監理部積極運作成立了“大干100天”活動領導小組。組長：康繯武 副組長：余彬

組員：各專業監理工程師

三、工作措施

要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據目前的進度情況和總體目標制定進度計劃，沒特殊情況不要做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，對大干100天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統籌兼顧、突破重點，交叉作業，切實保證工程整體推進。

3、所以監理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準請假，及時協調解決工程中的各種問題。

4、是對各監理工程師進行安全生產、工程質量、文明施工，等工作進行了責任分工 落實到人。

5、是成立現場生產巡查，堅持每天對現場工作進行巡查，對未完成任務要組織施工單位進行分析和制定補救措施。

6、周密部署，切實抓好活動的組織實施。按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷優化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環節有效銜接。

7、加強管理，確保各項工程質量和安全生產。監理站牢固樹立質量意識，建立健全的各項質量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質量，加強施工現場和過程監管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規程，杜絕違章作業，保障安全生產。加強與承包商溝通，將安全質量存在的問題消除在萌芽狀態。

8、加強領導、強化考核，確保順利實現本次活動的目標任務。

華南/中大監理聯合體

第五篇：大干一百天動員大會議程

2013年春季復工動員會

各位工人師傅，項目部全體職工：

大家早上好！

今天，我們在這里舉行金昌市熱電聯產（2×300MW）主廠房工程“2013春季復工動員會”，通過今天動員會，希望我們全體參建職工履行好各自的職責，確保各項指標順利完成。今天的會由我主持，第一項：有安全生產部梁部長宣讀金昌發電公司《2013安全工作要點的通知》

第二項：有安全生產部王工宣讀《項目部安全獎罰制度》 第三項：由項目經理石宏偉做全面工作部署及總結

今天，我們的管理人員已經全部就位，工人師傅也陸續到崗，望我們項目部全體管理人員和作業隊伍能嚴格操作規程，確保工程進度，嚴控工程質量，狠抓安全生產，樹一建品牌，創優質工程，確保實現工程按期交工、發電，為金昌市熱電聯產工程建設做出我們的應有貢獻。

主持人：史將奎 會議議題：

一、請

二、請金昌電廠項目部副經理郭想軍同志做動員講話；

三、請金昌電廠項目部副經理、汽機區域負責人張寶珠同志代表區域發言；

四、請金昌電廠項目部作業班組代表岳興龍同志代表競賽班組發言

五、請工程公司黨支部書記、工會主席隋根林同志講話

六、請甘肅電投金昌發電有限責任公司 同志講話

動員大會主持詞

各位教官、各位老師、各位同學：

大家上午好!

今天，我們在這里拉開了xx-xx級新生軍訓活動的序幕。我謹代表校領導和全體師生員工，向前來參訓的教官們表示崇高的敬意!向辛勤工作的全體教職工、班主任表示衷心的感謝!祝同學們昂首闊步走向軍訓生活!

同學們，初中生活是充實美好的，同時又是無比艱辛的。初中有著更為豐富的學習內容，初中有著更加嚴格的紀律要求，這里的學習強度更高，競爭更激烈。所以，要想適應初中生活，就必須擁有健康的體魄、堅定的毅力、執著的追求、迎難而上的勇氣和永不言敗的斗志。為此，我們安排了為期六天的軍訓，它能夠培養我們艱苦奮斗和吃苦耐勞的優良品質，激發和彰顯我們的集體意識和團隊精神，使我們更好地感受集體生活的真諦，領悟到一切行動聽指揮、團結就是力量的意義，使自己的思想覺悟和行為方式都達到一個新的境界，從而以昂揚的斗志和煥然一新的精神風貌投入緊張而又充實的初中生活。因此，軍訓既是對我們意志力的一次磨練，也是對我們自信力的一次洗禮，它將成為我們成長歷程中一段有著非常意義的寶貴經歷。這次我們請到的教官全都政治過硬、本領高強、作風嚴謹、紀律嚴明，他們在各個方面都堪稱楷模。相信同學在接下來緊張有序的軍訓中，會充分感受到他們的軍人氣質和人格魅力。

借此機會，我代表學校對這次軍訓提出幾點具體要求：

第一，要有吃苦的準備，要有戰勝困難的信心，以飽滿的精神和樂觀的態度參加軍訓，克服嬌氣，不怕苦，不怕累，戰高溫，斗酷暑。腰酸腿痛不叫苦，流血流汗不流淚，嚴格訓練，力爭取得優異的軍訓成績。

第二、要發揚集體主義精神和愛國主義精神。軍訓就是要培養我們樹立團結奮斗的觀念，培養為集體增光添彩的意識，克服個人主義、小團體主義的不良意識，在軍訓中做到遵紀守法、團結互助、弘揚集體主義精神，愛國主義精神。

第三、要認真上好軍訓這一課，做到尊敬教官，服從命令，一切行動聽指揮。軍訓中要向教官學習軍事技能，更要學習軍人的高尚品質，雷厲風行的作風、嚴明的組織紀律。希望同學們通過軍訓磨煉自己的意志品質，為三年的初中生活打下堅實的基矗

第四、要求參加軍訓的班主任、教職工為學生和軍訓教官做好各項服務和軍訓的保障工作，確保軍訓任務的順利完成。

最后，再次對不辭勞苦、前來我校軍訓的全體官兵表示衷心的感謝，預祝本次軍訓取得圓滿成功。

謝謝大家!【擴展閱讀篇】

主持詞由主持人于節目進行過程中串聯節目的串聯詞。

如今的各種演出活動和集會中，主持人往往成了主角，而主持人在臺上所表演的主持詞，則是集會的靈魂之所在。因此，主持詞寫作的成功與否，已經成為集會成功的關鍵因素之一。所以，每當舉辦演出活動或者集會時，主辦者總是請人為演出或集會撰寫主持詞，由此可見主持詞寫作的重要性。如果把演出中各個單獨的節目，比喻成散落的珍珠;那么，通過主持人的表演，用主持詞將它們巧妙的串聯在一起，則形成一條優美的項鏈，有珠聯璧合之妙用，讓各個節目都在同一的主題下發出奪目的光彩，使整個聚會活動獲得成功。

內容

主持詞一般由開場白、中間部分與結束語組成。

開場白 演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。結束語 末了帶有總結性的一段話。

主持人

主持人

主持人在各種活動中既是組織者、主持者，又是指揮者，是統領、引導、推進活動進程的人。隨著社交活動的增多，主持人的范圍也逐漸外延，成為當前十分走俏的熱門行當。一些單位或部門，在舉行各種會議、聯歡會或競賽活動時，大都采用節目主持人的形式。然而，好的主持詞則是發揮主持人主持水平的關鍵。

種類

主持詞種類

主持詞種類主持詞大體上可分為會議主持詞、文藝演出晚會主持詞、賽事活動主持詞、節慶活動主持詞、婚慶禮儀主持詞等。

會議主持詞

一、代表性會議主持詞

二、工作性會議主持詞

三、專題性會議主持詞

四、聯席性會議主持詞

五、紀念性會議主持詞

六、學術性會議主持詞

七、總結表彰會主持詞

八、其他會議主持詞

晚會主持詞

一、春節文藝晚會主持詞 二、三八婦女節晚會主持詞 三、五四青年節晚會主持詞 四、六一晚會主持詞 五、七一晚會主持詞 六、八一晚會主持詞

七、教師節晚會主持詞

八、國慶晚會主持詞

九、重陽節晚會主持詞

十、迎新晚會主持詞

十一、元旦晚會主持詞

十二、慈善募捐活動主持詞

十三、迎新生晚會主持詞

十四、校園晚會主持詞

十五、聯歡晚會主持詞

十六、聯誼晚會主持詞

十七、文藝匯演主持詞

十八、文藝演出主持詞

節慶主持詞

一、慶典活動主持詞

二、節日紀念活動主持詞

三、藝術節主持詞

賽事主持詞

一、文藝比賽活動主持詞

二、體育比賽活動主詩詞

三、知識競賽主持詞

四、演講比賽主持詞

五、其他比賽活動主持詞

禮儀主持詞

一、婚慶主持詞

二、開業主持詞

三、喬遷新居主詩詞

四、壽辰(生日)活動主持詞

五、升學宴活動主詩詞

六、同學聚會主詩詞

七、迎送答謝活動主持詞

八、追悼會主持詞

主持詞寫作

主持詞寫作

主持詞的寫作沒有固定格式，它的最大特點就是富有個性。不同內容的活動，不同內容的節目，主持詞所采用的形式和風格也不相同。

一、主持詞的寫作，首先要突出活動主旨并貫穿始終如今，文化呈多元趨勢，各種主體性活動很多。了解了活動主題以后，通過主持詞的寫作將主題貫穿于所有的節目之中，從而使活動主題步步深化，絲絲入扣，不斷將活動推向高潮。

二、寫好開場白，要把握好吸引觀眾、創設情境、導入主題三個環節開始如何吸引觀眾的視線，如何把握觀眾的心理，怎樣導入主題，主持詞開場白的寫作非常重要。必須掌握三個環節：

一是先聲奪人，通過對所有來賓的問候，將觀眾的注意力全部吸引過來。比如：尊敬的各位領導，親愛的觀眾朋友們：大家好!”這樣的問候，可以讓所有的觀眾都對號入座，調動起觀眾的參與熱情并迅速投入到節目的欣賞中去。二是對現場和當時情景加以描述，讓觀眾感到熟悉、感到親切自然，樂于接受。比如：《 2006年7月9日中國濟南國際兒童廣場晚會主持詞》的開場白中這樣寫道：甲：寂靜的園林已籠罩著一片暮色的蒼茫，遠方的山巒又勾畫出一個個令人喜愛的卡通形象;乙：飛瀉的霓虹早已閃爍著七彩的燈流，泉城的夏夜呀四處彌漫著花草的芬芳;甲：風兒歇息了，鳥兒也歇息了，只有潺潺的流水撥動著愛的琴弦在輕輕歌唱。由于當時設定的演出場地是在泉城公園中，主持詞通過對特定的周邊環境的描述，并表現出一種優美和深幽的意蘊，讓觀眾身臨其境，容易引起的感情上的共鳴。其三，觀眾被吸引之后，應迅速導入主題，進入節目欣賞。開場白寫得再好，也不能好無休止的朗誦下去，因為這里不是詩歌朗誦會;所以，將觀眾的情緒調動起來以后，應迅速切入主題，讓觀眾進入第一個節目的欣賞，讓活動演出拉開帷幕。主持詞的開場白，從篇幅上可長可短;但應該把握好以上三個環節，達到吸引觀眾、創設情境、導入主題的目的。

三、要增加主持詞的文化內涵，達到寓教于樂的目的主持詞的寫作，在不增加篇幅的情況下，應盡量增加文化內涵，寓教于樂，不斷提高觀眾的文化知識和素養。采用和歷史文化有關的表述方法去寫作。

四、注意對象，增強藝術表現力比如為少年兒童寫作的主持詞，在語言的表述中應盡量采用具有少年兒童特征的語言。具有少兒特點的語言不但容易拉近觀眾的距離，很容易被少兒所接受;否則，過分成人化的語言，則失去了少兒童天真的特性。在集會或聯歡會開始的時候，成年人往往這樣開場：“尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：大家好!”假如孩子們在主持集會或聯歡會時，原樣照搬，就貽笑大方了，可以改成：“親愛的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師們、同學們：大家好!”當我們成年人介紹某位領導時，往往這樣介紹：“今天參加聯歡會的有市委書記×××同志”;如果換成孩子們介紹，可以改成：“讓我們用掌聲，歡迎市委書記×××叔叔參加我們的聯歡活動”等等。

五、借鑒詩詞和散文詩的寫作手法，提高主持詞的藝術感染力中國格律詩詞經過幾千年的發展，已經成為一種獨特的文化景觀。格律詩詞講究修辭，用字精煉，語句結構規范，意境含蓄深遠，敘事、抒情柔和一體，典故、哲理渾然天成，它是如此深刻的和我們民族的心理糾結在一起，以至在中國人心目中，它成為了一種神話，一種不可企及的文化典范，一種超越時空的精神家園。在主持詞的寫作中，不可能嚴格按照舊體詩詞的句式和字數(甚至詞性對仗)和平仄聲調(包括韻腳)去寫作，而是寫出詩風詞韻就很可以了。俗話說：“詩乃心語，情乃詩魂”。寫詩重在一個“情”字，情者有感情、激情、熱情之別。首先要有感情，才會觸景生情，這就是激情;但又必須熱心于寫，這就需要熱情。因此，主持詞的寫作，也必須帶著創作的激情和熱情去寫作，才能寫出煽情、感人的主持詞。散文詩的特點是，它兼有散文與詩歌兩種體裁的屬性，本質上還是一種詩歌的形式。它借用于散文的外觀和部分寫作手段與詩歌的語言、靈魂結合為一體，為表達主題而服務。無論是詩詞和散文詩的這些特點，都成為了主持詞寫作中經常借鑒的寫作手法。比如，在主持詞寫作中，運用詩詞寫作中的對仗、押韻技巧，可以讓主持人讀起來瑯瑯上口，聽起來具有音樂的節奏美;在大段的抒情性的描述中，則可以借鑒散文詩的寫作特點，可以分行，也可以不分行，可以段落形式出現。比如：甲：我們從西河遺址走來，身上凝聚著開拓未來的力量乙：我們從平陵古城走來，綻開一個個彩色的夢想甲：我們傳承著李清照、李開先的遺風呵合：勤奮學習天天向上，做一個新時代的中華小兒郎甲：請聽童聲獨唱：中華小兒郎。

自從1985年，在中央電視臺的春節晚會上第一次出現主持人的身影以來，主持詞這門新興的藝術形式已經發展了二十多年時間。主持詞已經成為各種演出活動和集會中不可或缺的重要組成部分。可以說，主持詞是我國藝術門類中很特殊的藝術形式，它往往依附于各種演出和聚會而出現，很少像詩歌、散文那樣成為獨立的藝術主體。但好的主持詞仍具有很高的藝術價值，值得人們回味、欣賞。