第一篇：一百天動員新聞稿

一百天，是出征的戰鼓；一百天，是進軍的號角；一百天，是百米沖刺的發令槍聲；一百天，是同學們充滿朝氣、胸懷理想的戰前宣言！一百天，讓我們揚帆起航決勝中考。

“一百天”成了今天下午鄭州市第八十四中學的流行語，3月15日下午鄭州市第八十四中學舉行了九年級“揚帆起航決勝中考——中招百天動員大會”，會上九年級學生、老師表達了2013中考必勝的決心，家長和學校領導的發言更表達了關切之情。

動員會的口號可以代表與會的同學、家長、老師和領導的一致的心情——狠下一條心，共圓一個夢。

我們相信，鄭州市第八十四中學在常慧欽校長的帶領下、在九年級師生的共同努力下、在全體家長的支持下2013中考必將考出理想的成績。

第二篇：金盛大干一百天新聞稿

奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升

6月29日，集團月度高管例會暨上半年工作會議在山西路百貨大樓5樓會議室召開。會上，王中華總裁對各區域、門店“奮戰一百天”的推進情況進行了點評，他認為，大部分單位完成或超額完成了第一階段的任務，但各區域的指標完成情況不平衡，基礎管理有待于進一步加強，重點工作推進需要加大力度。

他指出，各單位務必要解決好團隊建設和精兵簡政問題，提高高層、中層、員工三個層面的執行力；要辨證地看待個人與企業的關系，將個人價值與企業發展緊密結合起來，一心一意謀發展，盡早全面實現“沖刺過半，形象提升”、“沖刺開業、基礎提升”、“沖刺招商、效益提升”。

最后，王華主席做了總結發言，從多個方面提出了具體要求：

一要加強宣傳貫徹，營造大干氛圍。要把勁頭鼓起來，把信心樹起來，把氛圍營造起來。各產業板塊、各區域、門店要各自開展形式多樣的競賽活動，真正形成“比、學、趕、幫、超”的大干熱潮；要充分運用集團相關輿論工具和平臺，加強宣傳力度；要整合資源、建設團隊、盤好人才、積極行動，點燃大家的工作激情，將工作推上新臺階。

二要重視細節管理，狠抓工作落實。經過第一階段“沖刺過半，形象提升”的“洗臉工程”，已經深化了CIS標準，整治了賣場的內外環境，美化了經營空間，提升了服務質量。下一階段的工作仍然要從細節抓起，日事日畢。對于重點項目和重大工程，務必在短期內有所突破；要講奉獻，特別是黨員干部和高層領導要拿出不服輸的魄力和韌勁，狠抓項目建設、抓招商收欠，實實在在干好每一件事。三要轉變工作作風，強化服務意識。要切實發揮眾多的優秀干部和專業人才的潛力，讓個人價值和企業發展齊頭并進。各區域、門店總經辦領導和部門人員要強化服務意識，多赴一線、基層現場巡視，集團各職能部門也要切實改變工作作風，加強對各區域、門店、商場、施工現場的檢查、指導和服務，要加強日常的溝通協調，為基層“沖刺開業、基礎提升”解決實際問題。

四要及時總結評比，嚴格考核兌現。針對各單位“沖刺招商、效益提升”活動開展情況，每周、每月都進行活動總結，評比招商、收欠、銷售、管理等方面的標兵，要適時召開總結評比大會，大張旗鼓地表彰對集團發展做出重大貢獻的先進、功勛，及在“奮戰一百天”活動中表現突出的人員。要一月一考核、一季一兌現、半年一警示、全年一調整，哪個區域完成的好就要重獎，完成的不好就要重罰。

會議號召：各產業板塊、各區域（分公司）、集團各部門要召開專題會議，深入剖析上半年工作中存在的問題與不足，明確三季度及下半年工作的整改計劃、保障措施、時間節點、責任人，大力推進“奮戰一百天”、“誠敬感恩文化節”、重點工作落實等各項活動，夯實管理基礎，強化綜合整治，實現全面發展。

集團辦公室 殷洪 王新柱

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奮戰一百天 我們在行動

為堅決貫徹董事長6月5日的講話精神，集團決定開展“奮戰一百天完成三個沖刺 實現三個提升”系列活動。活動開展近一月來，各區域（分公司）以全新的精神面貌、飽滿的工作熱情全面投入到“沖刺過半、形象提升”，“沖刺開業、基礎提升”，“沖刺招商、效益提升”的具體工作中……

金盛百貨新天地盛大開業 6月16日，金盛百貨橋北店新天地購物廣場開業典禮，在浦口區大橋北路盛大舉行。數十位領導、嘉賓出席此次開業盛典。

位于大橋北路24號，金盛國際家居·大橋北路廣場以東300米處（原金盛賓館）的橋北店新天地購物廣場是集團響應跨江發展戰略，在橋北地區開創的又一大型百貨賣場，在原有百貨業態的基礎上，引進了兒童游藝、餐飲、娛樂等多種業態，消費者來金盛百貨新天地購物之余，還能有休閑娛樂體驗。賣場以經營物美價廉商品的模式，是一家貼近大眾、穿、戴、用商品齊全的無煙賣場。經營范圍囊括一樓零食、煙酒、小型超市、鞋帽、飾品、箱包；二樓小家電、家用百貨、精美餐具；三樓兒童游樂場、童裝、時尚成人裝；以及四樓、五樓的在建小家具賣場。

在這次開業典禮上，金盛百貨南京區域領導與橋北店店長一同參與了新天地的剪彩儀式。隨著鞭炮與鑼鼓喜慶音樂的交織，蒞臨的各位嘉賓和媒體朋友們也在現場對橋北店的開業送出了真摯的祝福。開業期間，各商家拿出空前的優惠，賣場也為消費者準備了多重好禮。比如6月16號至6月30號期間的“萬元紅包來就送”，活動期間的雙休日，消費者憑金盛百貨ＤＭ單頁至金盛百貨新天地廣場二樓服務臺，無需購物即可免費領取價值5元現金抵用券一張；“幸運百分百”活動期間凡在金盛百貨一期、二期購物消費者，消費滿50元，即可在金盛百貨新天地二樓服務臺，憑當天統一繳款單，領取抽獎券一張，并可在6.23、6.30下午4點參加抽獎活動，屆時，將有數字電視、使用微波爐、精美套裝和小禮物等發放。

金盛百貨橋北店 丁玲

橋北五金、毛紡全新入駐大橋北路廣場

6月8日清晨，金盛國際家居·大橋北路廣場五金廳正式開業，這也為接下來毛紡城的成功打下了堅實的基礎。

五月初，得知紅太陽家居·弘陽廣場將進行調整，大橋北路廣場抓住信息、把握時機，每天主動上門拜訪、洽談，掌握紅太陽對五金商戶的動態。及時了解客戶對市場的需求，與商戶進行了溝通，為了配合紅太陽五金商戶的時間，營運部經理王勇放棄自己的休息時間，在下班后與商戶開會到很晚，在確保企業利益的前提下，與其達成共識。

由于10號廳可經營面積的限制，大橋北路廣場篩選了信譽良好的商戶。在初步設計圖紙之后，多次征詢業主意見并進行適當修改，最終，確定方案。在確定商戶經營位置上，采取了抽簽的方式，按照商戶經營面積大小來決定抽簽的順序。門店在5月20日，召集所有商戶進行抽簽，并當場公示抽簽結果，及時登記且由商戶本人確認簽字，最終于約定時間5月28日交付商戶使用。

根據集團要求，門店將原3號廳倉儲改為經營用房，通過多方面的努力，成功引進紅太陽毛紡客戶，確定面積3350㎡，并已按租金總額的30%收取定金。全新的毛紡城將位于3號廳二樓，可經營面積約為3700㎡，已將圖紙交付總工辦評估造價，預期8月底將盛大開業。

招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內就能取得很大成效。一個行業的落戶，從信息跟蹤、商戶接觸、洽談、簽約以及到改造建設，往往要經過很長時間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對每一個招商工作人員來說，還需要持續不斷地學習，五金、毛紡行業的成功入駐也為大橋北路廣場以后的招商積累了豐富的經驗。

金盛國際家居·大橋北路廣場 侯敏

武漢友誼大道廣場“道格拉斯”新品落地

6月21日晚，金盛國際家居·友誼大道廣場舉辦了道格拉斯瓷磚在武漢地區的新品發布會。眾多業界領導和設計師齊聚友誼大道廣場，共同參加此次盛會，道格拉斯瓷磚將華中地區的首場發布會設在了友誼大道廣場，體現了道格拉斯瓷磚對金盛國際家居市場的重視與信賴，更反映出金盛國際家居在業界強有力的市場影響力。參加此次發布會的包括道格拉斯瓷磚總裁Jyrki（林佑權）及區域主要負責人、武漢建筑裝飾協會會長張智海，武漢地區各大設計總監，各同行企業的老總，以及主流媒體的朋友。

發布會上金盛國際家居·武漢區域常務副總經理王德斌發表了致辭，他在致辭中充分肯定雙方良好的合作關系，對雙方的發展方向和前景作出了展望，并對道格拉斯的新產品發布表示了熱烈的祝賀和殷切的期盼。

時尚萬家武漢區域經理黃木水先生在產品展示會后與王總親切握手，他對友誼大道廣場的大力支持表示感謝，并回顧了時尚萬家同友誼大道廣場共同成長的經歷，希望繼續同金盛一起共譜發展新篇章。武漢建筑裝飾協會張會長會后參觀了精品陶瓷館，充分肯定了友誼大道廣場走精品化、品牌化的發展戰略，贊揚了友誼大道廣場活動組織管理能力，并代表江城廣大的消費者對友誼大道廣場多年來提供高質量服務表示感謝。

道格拉斯新品入駐，進一步優化了金盛國際家居·友誼大道廣場陶瓷產品結構，增加了陶瓷精品館的市場影響力。本次活動的圓滿舉辦增強了各品牌對金盛品牌的信賴，擴大了門店在武漢裝飾界的知名度。這次新品發布會是友誼大道廣場承接的規格最大、人數最多、時間跨度最長的一次活動。為了舉辦好這次盛會，各部門在總經辦的統一領導下，協同作戰、精密配合、有條不紊地開展各項支持工作，各工作人員精神飽滿，行動一致，充分展現了金盛集團良好的企業形象，受到媒體和業界人士的高度肯定。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

呼市金盛財智廣場盛大開盤

6月15日，呼和浩特金盛財智廣場舉行了盛大的開盤儀式，經過一個多月的蓄水排號，金盛財智廣場首期推出3、4、5層10—30平米優質商鋪，截止開盤日，累計排號達500余組。活動當日，8點不到已有大批購房客戶涌入會場。10點整鼓樂齊鳴，金盛國際家居·呼和浩特南二環廣場店長韓禹清鄭重宣布，金盛財智廣場正式開盤。雷動的掌聲中，在外等候多時的顧客們紛紛涌入選房區，人氣之旺，可見一斑。金盛財智廣場銷售中心人氣指數近乎爆棚，繽紛的活動、重磅的優惠讓購房者欣喜不已，紛紛搶訂，僅開盤當天上午就成交了275套。

開盤活動的成功舉行，勢必會帶動賣場人氣及建材家具銷售額的再提升，同時也會擴大金盛國際家居在呼和浩特乃至整個內蒙古地區的影響力。開盤活動的成功也得益于家居賣場的良好經營狀況，使業主更有信心投資金盛。正如現場采訪業主所知，他們之所以投資金盛財智廣場，是因為金盛財智廣場得天獨厚的地理位置和開業兩年來南二環廣場的穩健運營，更得益于金盛集團的強有力支撐。

金盛國際家居·呼和浩特南二環廣場 呂峰

太平商場區域：明確重點 全力沖刺

6月6日10:00，太平商場區域召開高管及各職能部室負責人會議，針對學習董事長6月5日講話精神，布置太平商場區域兩店近期的重點工作。

會上，太平商場區域總經理孫愛庚傳達了董事長講話中對雙過半、企業形象以及重點工作建設的要求，并結合太平商場區域近期的工作重點提出從思想上高度重視會議精神。對董事長、總裁在會議上提的要求，提出的問題，要認真對照，找出差距及存在的問題。狠抓企業形象，注重基礎管理。基礎管理工作就是細節工作，所以每個領導都要注重細節管理，每一環、每一點都要高度重視，細節管理最關鍵的是要發現問題，干部在平時的工作中、現場巡察中、接待中、管理中要有發現問題的意識，要敢于批評、糾正、處罰，善于協調、處理發現的問題，完善管理。對于太平裝修改造工作，他表示，內裝必須按時開始，頂、地、空調、扶梯的工作要抓緊時間，加快速度；盡快確定外裝設計和外裝隊伍招標；排出施工進度表，按節結點推進；介入對地磚、外掛石材等材料的采選。太平商場區域兩店的招商工作。門店、部門要每天向區域匯報招商進展情況，特別是太平百貨、女裝的招商；橋北二樓布局調整后的招商，品牌的引進也要考慮適當的提檔。對照目標責任書，實現雙過半。各部門對照目標責任書，對工作完成的情況，是否按時間結點完成都要進行梳理，確保實現雙過半五方面工作要求。

通過此次會議，太平商場區域明確了近期的重點工作任務，再結合集團開展“奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升”專項行動的要求，太平人定能鼓足干勁，朝著共同的目標，克服一切困難，全力以赴的按時間結點去完成各項工作。

太平商場 鐘玲玲

武漢友誼大道廣場：打響“奮戰一百天”的第一戰

為貫徹落實好總裁辦關于“開展奮戰一百天完成三個沖刺 實現三個提升”專項行動的通知精神。自6月7日起，金盛國際家居·友誼大道廣場在認真梳理總結前期工作的基礎上，對照年初的目標責任書，進一步明確了下步工作的重點和方向。總經辦針對第一階段“沖刺過半，形象提升”任務召開部門以上領導負責人的集中會議，深入研究領會討論總裁辦的通知精神，堅持CIS標準，以“整齊、有序、安全、舒適”為目標，對集中反映和討論出的相關問題，制定出《友誼廣場現場形象提升方案》。

總經辦確立了以曹建華為組長，各部門主要負責人為組員的“洗臉工程小組”，實施專人專項負責，全員共管齊抓，多部們合作的監督整改措施，根據《提升方案》的部署對賣場經營環境進行突擊綜合整治，做到隨時發現問題隨時解決，大小問題不放過，堅持時時有巡查，日日有報告，周周有總結。截止6月13日總整改店面20余戶，發現并要求整改大小問題60余件，賣場整體營業環境得到極大的改善；進一步加強專賣工作人員服務意識培養和教育，提升專業技能，統一規范服務用語和著裝，全面提升賣場服務質量；加強對檢修人員的管理，不斷提升其負責心和主人翁意識，并對賣場的各類設施設備逐一排查檢修，確實保證設施設備的安全正常運轉;加強貨運車輛及人員管理，確保人員在崗在位。在此基礎上加強各級各樓層的監管力度，杜絕各類問題的再次發生，維護良好的經營環境。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

百貨和燕路店：任務就是命令

響應集團“奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升”專項行動，金盛百貨和燕路店領導班子高度重視，積極做好宣傳發動工作，全員知曉、全員參與。此次經集團慎重考慮，將原金盛國際家居·和燕路店升級改造，轉型為主打喜慶工藝用品的百貨市場。任務就是命令，和燕路店認真學習貫徹董事長6月5日講話精神，借助此次活動的契機，將專項行動與誠敬文化節活動相融合，結合自身門店實際，分階段對重點工作進行部署落實。在為開業沖刺的同時，強化基礎管理，提高標準化水平。增強全員責任意識，提高工作效率，注重細節管理，提升企業形象，完善門店的管理水平，為“大干三季度”奠定良好基礎。

一切工作都在圍繞7月28日準時開業緊張有序展開。和燕路店開業是金盛百貨南京區域，也是集團的重點工作。而和燕路店自身的重點是抓招商、抓施工進度。在集團和區域的領導下，在各兄弟門店大力支持及招商人員的積極努力下，招商工作正緊鑼密鼓的進行。招商面積落實到人頭，進行跟蹤考核。和燕路店將克服困難，爭分奪秒力求趕在預定工期前完成工作任務。同時確保安全保障措施扎實，做到“工程任務再忙，安全措施不忘”。

金盛百貨和燕路店 王蓉

百貨龍江店：沖刺ERP學習操作 打造標準化門店

響應集團“奮戰一百天 完成三個沖刺 實現三個提升”的活動號召，金盛百貨龍江店ERP系統將于7月1日正式上線，集團信息化管理中心的老師在6月初開始對龍江店市場部、財務部進行了計劃1月的培訓。由于老師和學員緊密的配合，使學習進度已提前1周完成。

經過短暫而愉快的學習培訓，學員和老師之間結下了深厚的友情，在參加學習的員工充分認識到公司大力實施ERP信息化發展的戰略目的和意義，也通過學習和培訓比較全面地掌握了公司ERP系統的操作和運用，這將有助于提高員工業務能力、增強業務素質。

ERP系統的推行是公司發展的必須趨勢，理念是優化資源配置、提高使用效率，通過科學的工作，以盡可能用少的資源取得最大化的收益，使企業計劃的準確性和適應性加強，管理效率提高，同時強化企業內部及各部門間的聯系，達到提高企業管理水平、提高運作效益、降低成本的目的，實現科學精細化的企業管理體制。

這次ERP培訓是公司推進ERP系統全面上線的重要舉措，是公司大力實施信息化管理的重要舉措，更是公司領導對每名ERP系統操作員關愛和幫助的真實體現。在今后的工作中，龍江店的員工們將以更加飽滿的熱情，端正的學習態度，靈活的學習方法，刻苦的學習精神投入到ERP系統全面上線工作中去，全面提升企業管理水平與核心競爭力，為集團建設國內一流的百貨企業做出更大的貢獻。

金盛百貨龍江店 李偉

百貨中央門店：全員普法 規范管理

近期，響應集團“奮戰一百天 完成三個沖刺實現三個提升”專項活動的同時，中央門店繼續不斷深化“誠敬做產品、修身立功德”的精神，舉辦了學稅法學習座談會。鼓樓區國稅局相關領導蒞臨會議并講話。金盛百貨中央門店各行業會長理事代表人士三十余人參加座談，以達到進一步普及稅法知識，增強依法誠信納稅意識的目的。

金盛百貨中央門集貿市場還召開了全體會議，認真學習講話，對照實際工作中的不足，自找差距，并結合百貨中央門店組織的門店衛生規范及安全隱患大檢查中暴露出的問題進行整改。通過提升管理水平與精神面貌“洗臉”工程，使整個市場的環境衛生，管理力度，服務規范再上臺階，達到一個新的高度。市場部結合家禽區，水產區的管理難點，采取突擊清理、長效跟蹤的方法使業主進一步加強了衛生自律、規范合作的意識。物管部針對用電安全隱患，利用業主午后不多的生意清淡時間，抓緊排管布線，清除隱患，保安在維護好市場軼序的同時，清除了市場過期的、不規范的各式招貼和廣告牌。

各部門的聯動、保證了市場第一階段目標任務的圓滿完成。通過大家的努力，環境得到了明顯的改善。市場秩序更加規范，管理力度明顯加強。

金盛百貨中央門店 章迎春 吉宇

山西路百貨：落實基礎管理 提升企業形象

根據集團基礎管理140條以及集團考核辦對現場基礎管理工作要求，前期山西路百貨領導帶領部分干部走訪考察集團內兄弟單位晨操、晨會情況后，對原山百現場執行早間營運時間表進行了調整。同時召開了各部門負責人會議，對調整后的營運流程做了詳細說明并提出“熟悉內容、宣傳到位、堅決執行、注重檢查、及時糾錯”等五項要求。

廣播操是完善早間營運流程的一個重要節點，從總經辦領導到各部門都很重視。公司安排3個半天組織各部門骨干學習廣播操，按集團標準化管理要求5月27日起試運行，6月1日正式運行。6月初集團考核辦領導至現場檢查，對目前的現場早操、企業之歌執行情況給予了肯定，同時也提出需要注意和改進的細節。6月24日，山百又將“做人做事十句話口號”納入早間營運化流程常態化管理。

山西路百貨 吳援紅

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第三篇：學習黨代會精神大干一百天動員

學習黨代會精神動員大干一百天

9月23日下午，沙河賓館召開“學習黨代會精神大干一百天暨10.18接待動員會”，全體黨員和各部室班組長以上人員參加，會議由副經理孟春江主持。會議傳達學習曲斌書記在沙河市第六次黨代會上的發言和劉國芳市長大干一百天的發言，要求我們深刻領會會議精神，迅速行動，科學安排工作，鼓足干勁，全力沖刺，確保完成今年各項目標任務。各部室主要負責人根據工作實際就今后三個月工作做了詳細任務分解及安排，把工作措施細化到每個崗位，把工作目標量化到每名員工；并對即將到來的10.18市慶接待任務制定工作計劃，提前準備，優化接待環境。總經理劉江民對各部室的工作安排表示肯定，但還要自我加壓，在四季度計劃任務的基礎上，營業收入再增加20%，成本核算再降低10%，并以此作為年終考核依據。同時部署安排要營造好賓館“三個體系”：一是調整經營策略，建立市場營銷體系；二是創新管理，抓好質量保障體系；三是節能降耗，做好成本控制體系。最后劉總指出各部室要把這次會議當作動員會、鼓勁會、加油會，牢記責任，堅定信心，毫不懈怠，開足馬力，為全面推進沙河賓館任務目標實現而努力！

第四篇：大干一百天動員大會上的講話

施工大干活動動員大會發言材料

同志們：

今天是4月20日，從今天開始到“xxxxxxx”重要節點目標還有三個月多一點的時間，這100天是今年xx電站能否按期實現發電目標承上啟下的關鍵時期。時間不等人，我們已經沒有功夫猶豫、沒有時間議論、沒有精力爭論、沒有退路可選，已經到了決戰的時刻。今天的這次會議是決戰誓師會、戰前動員令，就是要動員各項目人員上下抖擻精神，堅定信念，燃燒激情，大干一百天，強力推進項目建設，向完成目標發起新一輪沖刺。我們要明確任務，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產任務的順利完成。

一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮

項目部全體人員，一定要認清當前工期緊、任務重、壓力大的嚴峻形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開工作局面。特別是三、四號壩體主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹立良好形象，爭取按期實現大壩到頂。其他主體施工單位，要凝聚人心、總結經驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。項目部上下要充分利用當前施工的黃金季節，明確任務，再鼓干勁，奮發大干，迅速掀起施工生產高潮。

二、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序

為全面完成生產任務，在生產組織上必須采取有力措施，重

點做好以下兩點：

首先，超前做好施工準備工作。當前，部分壩段的前期工作相對滯后，主體施工單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，優化施工方案，合理調配人員、設備和材料，超前做好施工準備。項目部機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是工程技術科、質量科、安全環保科等部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。

其次，科學合理的組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立水電部隊品牌的有效途徑。各單位內部要通過組織會戰和開展勞動競賽等方式，號召人員發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進

三、嚴格落實安全制度，確保施工安全

在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。尤其是面對目前臨江、臨邊、高空作業等施工不利條件，一定要嚴格落實安全制度，采取有效手段，嚴格安全管理。一是對施工人員的安全培訓必須到位。現在施工人員尤其是干土建活的，一般都是農民工，缺乏安全知識，施工現場違章現象比較嚴重；二是安全防護措施必須制定和落實到位。現場臨時用電必須制定安全措施，電氣設備、變壓器、線路等采取保護隔離措施。登高作

業使用安全帶、安全帽、安全網，腳手架搭設有專業人員完成，且符合國家規定；三是安全警示標識要齊全。設置在建構筑物臨邊、門窗洞口等部位、起到警示作用；四是做好施工安全交底工作，配備有責任心、懂業務的安全員對施工進行監督，及時制止違章行為；五是合理安排施工內容和工序，避免交叉作業。確保不發生安全生產事故。

四、施工質量要精益求精

百年大計，質量第一。一定要正確處理好質量與工期的關系，在保證工程質量的前提下力求合理安排工期，來實現工程高質量、保工期、合理低造價的目標。

同志們，今年的施工生產已經全面展開。我們全體人員要嚴格落實動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的施工任務而共同努力奮斗！

第五篇：軍訓動員新聞稿

武漢航院舉行2016級新生軍訓動員大會

9月9日上午9：00武漢航海職業技術學院2016級新生軍訓動員大會在美麗東湖校區一號運動場拉開帷幕。出席大會的部隊首長有95365部隊參謀長劉明上校，學校領導武漢航院校長任星，副校長楊學斌，東湖校區黨委書記黃國平以及各院系負責人。

大會由學生工作部王園部長主持，任星校長為全體師生做了軍訓動員講話。他首先代表學校黨委、行政向承擔此次軍訓任務的95365部隊及全體教官表示崇高的敬意和衷心的感謝，向參訓的2016級師生表示熱烈的歡迎和誠摯的祝福！講話中任星校長向廣大師生匯報了我校近些年的辦學情況和辦學目標。以內涵式發展為主線，全方面培養為載體，努力培養出社會需要的優秀人才。他還說，新生參加軍訓時落實素質教育的時代要求，是新形勢下提高學生的國防意識和愛國主義教育的有效途徑，并代表學校對這批莘莘學子提出了殷切希望和要求。最后劉參謀長代表全體教官做出表態并宣布了軍訓計劃和紀律要求，他強調一切行動聽指揮，服從教官的正當合理的要求。

動員大會結束后，教官們井然有序地將同學們帶入訓練場地，2016級新生軍訓正式開始。

學生工作部