第一篇：大干100天新聞稿

[遠(yuǎn)固：營達(dá)項目] 凝心聚力 “大干100天”全面開展

為縮短項目建設(shè)周期，營達(dá)高速公路LJ03合同段喊響了“大干100天”的口號，并于10月28日在項目部會議室召開了動員大會，現(xiàn)正全面有序的開展中。

開展過程中，我部全面貫徹“白加黑”“5+2”的大戰(zhàn)精神，秉承集團(tuán)“二環(huán)路”的管理理念，全線進(jìn)入緊張而忙碌的施工狀態(tài)。為保證施工現(xiàn)場大干要求，項目部超前謀劃、精心組織，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的組織力度，明確施工現(xiàn)場的重難點，確保目標(biāo)任務(wù)的落實，以保證施工生產(chǎn)任務(wù)如期完成，以下呈現(xiàn)出一副工人在夕陽下忙碌的身影和挑燈夜戰(zhàn)的過程。

項目部領(lǐng)導(dǎo)也提出：即使在大干過程中，也不能忽視安全、質(zhì)量問題，安全、質(zhì)檢和現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)管理和日常巡視。在夜間施工中督促施工隊伍加強(qiáng)現(xiàn)場照明、做好安全防護(hù)措施并提高質(zhì)量檢查的力度，確保施工現(xiàn)場無安全、質(zhì)量隱患，保證“大干100天”的正常開展。

第二篇：金盛大干一百天新聞稿

奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升

6月29日，集團(tuán)月度高管例會暨上半年工作會議在山西路百貨大樓5樓會議室召開。會上，王中華總裁對各區(qū)域、門店“奮戰(zhàn)一百天”的推進(jìn)情況進(jìn)行了點評，他認(rèn)為，大部分單位完成或超額完成了第一階段的任務(wù)，但各區(qū)域的指標(biāo)完成情況不平衡，基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，重點工作推進(jìn)需要加大力度。

他指出，各單位務(wù)必要解決好團(tuán)隊建設(shè)和精兵簡政問題，提高高層、中層、員工三個層面的執(zhí)行力；要辨證地看待個人與企業(yè)的關(guān)系，將個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，一心一意謀發(fā)展，盡早全面實現(xiàn)“沖刺過半，形象提升”、“沖刺開業(yè)、基礎(chǔ)提升”、“沖刺招商、效益提升”。

最后，王華主席做了總結(jié)發(fā)言，從多個方面提出了具體要求：

一要加強(qiáng)宣傳貫徹，營造大干氛圍。要把勁頭鼓起來，把信心樹起來，把氛圍營造起來。各產(chǎn)業(yè)板塊、各區(qū)域、門店要各自開展形式多樣的競賽活動，真正形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大干熱潮；要充分運用集團(tuán)相關(guān)輿論工具和平臺，加強(qiáng)宣傳力度；要整合資源、建設(shè)團(tuán)隊、盤好人才、積極行動，點燃大家的工作激情，將工作推上新臺階。

二要重視細(xì)節(jié)管理，狠抓工作落實。經(jīng)過第一階段“沖刺過半，形象提升”的“洗臉工程”，已經(jīng)深化了CIS標(biāo)準(zhǔn)，整治了賣場的內(nèi)外環(huán)境，美化了經(jīng)營空間，提升了服務(wù)質(zhì)量。下一階段的工作仍然要從細(xì)節(jié)抓起，日事日畢。對于重點項目和重大工程，務(wù)必在短期內(nèi)有所突破；要講奉獻(xiàn)，特別是黨員干部和高層領(lǐng)導(dǎo)要拿出不服輸?shù)钠橇晚g勁，狠抓項目建設(shè)、抓招商收欠，實實在在干好每一件事。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識。要切實發(fā)揮眾多的優(yōu)秀干部和專業(yè)人才的潛力，讓個人價值和企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)。各區(qū)域、門店總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和部門人員要強(qiáng)化服務(wù)意識，多赴一線、基層現(xiàn)場巡視，集團(tuán)各職能部門也要切實改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)對各區(qū)域、門店、商場、施工現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，要加強(qiáng)日常的溝通協(xié)調(diào)，為基層“沖刺開業(yè)、基礎(chǔ)提升”解決實際問題。

四要及時總結(jié)評比，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對各單位“沖刺招商、效益提升”活動開展情況，每周、每月都進(jìn)行活動總結(jié)，評比招商、收欠、銷售、管理等方面的標(biāo)兵，要適時召開總結(jié)評比大會，大張旗鼓地表彰對集團(tuán)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)、功勛，及在“奮戰(zhàn)一百天”活動中表現(xiàn)突出的人員。要一月一考核、一季一兌現(xiàn)、半年一警示、全年一調(diào)整，哪個區(qū)域完成的好就要重獎，完成的不好就要重罰。

會議號召：各產(chǎn)業(yè)板塊、各區(qū)域（分公司）、集團(tuán)各部門要召開專題會議，深入剖析上半年工作中存在的問題與不足，明確三季度及下半年工作的整改計劃、保障措施、時間節(jié)點、責(zé)任人，大力推進(jìn)“奮戰(zhàn)一百天”、“誠敬感恩文化節(jié)”、重點工作落實等各項活動，夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化綜合整治，實現(xiàn)全面發(fā)展。

集團(tuán)辦公室 殷洪 王新柱

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奮戰(zhàn)一百天 我們在行動

為堅決貫徹董事長6月5日的講話精神，集團(tuán)決定開展“奮戰(zhàn)一百天完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”系列活動。活動開展近一月來，各區(qū)域（分公司）以全新的精神面貌、飽滿的工作熱情全面投入到“沖刺過半、形象提升”，“沖刺開業(yè)、基礎(chǔ)提升”，“沖刺招商、效益提升”的具體工作中……

金盛百貨新天地盛大開業(yè) 6月16日，金盛百貨橋北店新天地購物廣場開業(yè)典禮，在浦口區(qū)大橋北路盛大舉行。數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓出席此次開業(yè)盛典。

位于大橋北路24號，金盛國際家居·大橋北路廣場以東300米處（原金盛賓館）的橋北店新天地購物廣場是集團(tuán)響應(yīng)跨江發(fā)展戰(zhàn)略，在橋北地區(qū)開創(chuàng)的又一大型百貨賣場，在原有百貨業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了兒童游藝、餐飲、娛樂等多種業(yè)態(tài)，消費者來金盛百貨新天地購物之余，還能有休閑娛樂體驗。賣場以經(jīng)營物美價廉商品的模式，是一家貼近大眾、穿、戴、用商品齊全的無煙賣場。經(jīng)營范圍囊括一樓零食、煙酒、小型超市、鞋帽、飾品、箱包；二樓小家電、家用百貨、精美餐具；三樓兒童游樂場、童裝、時尚成人裝；以及四樓、五樓的在建小家具賣場。

在這次開業(yè)典禮上，金盛百貨南京區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)與橋北店店長一同參與了新天地的剪彩儀式。隨著鞭炮與鑼鼓喜慶音樂的交織，蒞臨的各位嘉賓和媒體朋友們也在現(xiàn)場對橋北店的開業(yè)送出了真摯的祝福。開業(yè)期間，各商家拿出空前的優(yōu)惠，賣場也為消費者準(zhǔn)備了多重好禮。比如6月16號至6月30號期間的“萬元紅包來就送”，活動期間的雙休日，消費者憑金盛百貨ＤＭ單頁至金盛百貨新天地廣場二樓服務(wù)臺，無需購物即可免費領(lǐng)取價值5元現(xiàn)金抵用券一張；“幸運百分百”活動期間凡在金盛百貨一期、二期購物消費者，消費滿50元，即可在金盛百貨新天地二樓服務(wù)臺，憑當(dāng)天統(tǒng)一繳款單，領(lǐng)取抽獎券一張，并可在6.23、6.30下午4點參加抽獎活動，屆時，將有數(shù)字電視、使用微波爐、精美套裝和小禮物等發(fā)放。

金盛百貨橋北店 丁玲

橋北五金、毛紡全新入駐大橋北路廣場

6月8日清晨，金盛國際家居·大橋北路廣場五金廳正式開業(yè)，這也為接下來毛紡城的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。

五月初，得知紅太陽家居·弘陽廣場將進(jìn)行調(diào)整，大橋北路廣場抓住信息、把握時機(jī)，每天主動上門拜訪、洽談，掌握紅太陽對五金商戶的動態(tài)。及時了解客戶對市場的需求，與商戶進(jìn)行了溝通，為了配合紅太陽五金商戶的時間，營運部經(jīng)理王勇放棄自己的休息時間，在下班后與商戶開會到很晚，在確保企業(yè)利益的前提下，與其達(dá)成共識。

由于10號廳可經(jīng)營面積的限制，大橋北路廣場篩選了信譽(yù)良好的商戶。在初步設(shè)計圖紙之后，多次征詢業(yè)主意見并進(jìn)行適當(dāng)修改，最終，確定方案。在確定商戶經(jīng)營位置上，采取了抽簽的方式，按照商戶經(jīng)營面積大小來決定抽簽的順序。門店在5月20日，召集所有商戶進(jìn)行抽簽，并當(dāng)場公示抽簽結(jié)果，及時登記且由商戶本人確認(rèn)簽字，最終于約定時間5月28日交付商戶使用。

根據(jù)集團(tuán)要求，門店將原3號廳倉儲改為經(jīng)營用房，通過多方面的努力，成功引進(jìn)紅太陽毛紡客戶，確定面積3350㎡，并已按租金總額的30%收取定金。全新的毛紡城將位于3號廳二樓，可經(jīng)營面積約為3700㎡，已將圖紙交付總工辦評估造價，預(yù)期8月底將盛大開業(yè)。

招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內(nèi)就能取得很大成效。一個行業(yè)的落戶，從信息跟蹤、商戶接觸、洽談、簽約以及到改造建設(shè)，往往要經(jīng)過很長時間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對每一個招商工作人員來說，還需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，五金、毛紡行業(yè)的成功入駐也為大橋北路廣場以后的招商積累了豐富的經(jīng)驗。

金盛國際家居·大橋北路廣場 侯敏

武漢友誼大道廣場“道格拉斯”新品落地

6月21日晚，金盛國際家居·友誼大道廣場舉辦了道格拉斯瓷磚在武漢地區(qū)的新品發(fā)布會。眾多業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師齊聚友誼大道廣場，共同參加此次盛會，道格拉斯瓷磚將華中地區(qū)的首場發(fā)布會設(shè)在了友誼大道廣場，體現(xiàn)了道格拉斯瓷磚對金盛國際家居市場的重視與信賴，更反映出金盛國際家居在業(yè)界強(qiáng)有力的市場影響力。參加此次發(fā)布會的包括道格拉斯瓷磚總裁Jyrki（林佑權(quán)）及區(qū)域主要負(fù)責(zé)人、武漢建筑裝飾協(xié)會會長張智海，武漢地區(qū)各大設(shè)計總監(jiān)，各同行企業(yè)的老總，以及主流媒體的朋友。

發(fā)布會上金盛國際家居·武漢區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理王德斌發(fā)表了致辭，他在致辭中充分肯定雙方良好的合作關(guān)系，對雙方的發(fā)展方向和前景作出了展望，并對道格拉斯的新產(chǎn)品發(fā)布表示了熱烈的祝賀和殷切的期盼。

時尚萬家武漢區(qū)域經(jīng)理黃木水先生在產(chǎn)品展示會后與王總親切握手，他對友誼大道廣場的大力支持表示感謝，并回顧了時尚萬家同友誼大道廣場共同成長的經(jīng)歷，希望繼續(xù)同金盛一起共譜發(fā)展新篇章。武漢建筑裝飾協(xié)會張會長會后參觀了精品陶瓷館，充分肯定了友誼大道廣場走精品化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，贊揚了友誼大道廣場活動組織管理能力，并代表江城廣大的消費者對友誼大道廣場多年來提供高質(zhì)量服務(wù)表示感謝。

道格拉斯新品入駐，進(jìn)一步優(yōu)化了金盛國際家居·友誼大道廣場陶瓷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了陶瓷精品館的市場影響力。本次活動的圓滿舉辦增強(qiáng)了各品牌對金盛品牌的信賴，擴(kuò)大了門店在武漢裝飾界的知名度。這次新品發(fā)布會是友誼大道廣場承接的規(guī)格最大、人數(shù)最多、時間跨度最長的一次活動。為了舉辦好這次盛會，各部門在總經(jīng)辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同作戰(zhàn)、精密配合、有條不紊地開展各項支持工作，各工作人員精神飽滿，行動一致，充分展現(xiàn)了金盛集團(tuán)良好的企業(yè)形象，受到媒體和業(yè)界人士的高度肯定。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

呼市金盛財智廣場盛大開盤

6月15日，呼和浩特金盛財智廣場舉行了盛大的開盤儀式，經(jīng)過一個多月的蓄水排號，金盛財智廣場首期推出3、4、5層10—30平米優(yōu)質(zhì)商鋪，截止開盤日，累計排號達(dá)500余組。活動當(dāng)日，8點不到已有大批購房客戶涌入會場。10點整鼓樂齊鳴，金盛國際家居·呼和浩特南二環(huán)廣場店長韓禹清鄭重宣布，金盛財智廣場正式開盤。雷動的掌聲中，在外等候多時的顧客們紛紛涌入選房區(qū)，人氣之旺，可見一斑。金盛財智廣場銷售中心人氣指數(shù)近乎爆棚，繽紛的活動、重磅的優(yōu)惠讓購房者欣喜不已，紛紛搶訂，僅開盤當(dāng)天上午就成交了275套。

開盤活動的成功舉行，勢必會帶動賣場人氣及建材家具銷售額的再提升，同時也會擴(kuò)大金盛國際家居在呼和浩特乃至整個內(nèi)蒙古地區(qū)的影響力。開盤活動的成功也得益于家居賣場的良好經(jīng)營狀況，使業(yè)主更有信心投資金盛。正如現(xiàn)場采訪業(yè)主所知，他們之所以投資金盛財智廣場，是因為金盛財智廣場得天獨厚的地理位置和開業(yè)兩年來南二環(huán)廣場的穩(wěn)健運營，更得益于金盛集團(tuán)的強(qiáng)有力支撐。

金盛國際家居·呼和浩特南二環(huán)廣場 呂峰

太平商場區(qū)域：明確重點 全力沖刺

6月6日10:00，太平商場區(qū)域召開高管及各職能部室負(fù)責(zé)人會議，針對學(xué)習(xí)董事長6月5日講話精神，布置太平商場區(qū)域兩店近期的重點工作。

會上，太平商場區(qū)域總經(jīng)理孫愛庚傳達(dá)了董事長講話中對雙過半、企業(yè)形象以及重點工作建設(shè)的要求，并結(jié)合太平商場區(qū)域近期的工作重點提出從思想上高度重視會議精神。對董事長、總裁在會議上提的要求，提出的問題，要認(rèn)真對照，找出差距及存在的問題。狠抓企業(yè)形象，注重基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理工作就是細(xì)節(jié)工作，所以每個領(lǐng)導(dǎo)都要注重細(xì)節(jié)管理，每一環(huán)、每一點都要高度重視，細(xì)節(jié)管理最關(guān)鍵的是要發(fā)現(xiàn)問題，干部在平時的工作中、現(xiàn)場巡察中、接待中、管理中要有發(fā)現(xiàn)問題的意識，要敢于批評、糾正、處罰，善于協(xié)調(diào)、處理發(fā)現(xiàn)的問題，完善管理。對于太平裝修改造工作，他表示，內(nèi)裝必須按時開始，頂、地、空調(diào)、扶梯的工作要抓緊時間，加快速度；盡快確定外裝設(shè)計和外裝隊伍招標(biāo)；排出施工進(jìn)度表，按節(jié)結(jié)點推進(jìn)；介入對地磚、外掛石材等材料的采選。太平商場區(qū)域兩店的招商工作。門店、部門要每天向區(qū)域匯報招商進(jìn)展情況，特別是太平百貨、女裝的招商；橋北二樓布局調(diào)整后的招商，品牌的引進(jìn)也要考慮適當(dāng)?shù)奶釞n。對照目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)雙過半。各部門對照目標(biāo)責(zé)任書，對工作完成的情況，是否按時間結(jié)點完成都要進(jìn)行梳理，確保實現(xiàn)雙過半五方面工作要求。

通過此次會議，太平商場區(qū)域明確了近期的重點工作任務(wù)，再結(jié)合集團(tuán)開展“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”專項行動的要求，太平人定能鼓足干勁，朝著共同的目標(biāo)，克服一切困難，全力以赴的按時間結(jié)點去完成各項工作。

太平商場 鐘玲玲

武漢友誼大道廣場：打響“奮戰(zhàn)一百天”的第一戰(zhàn)

為貫徹落實好總裁辦關(guān)于“開展奮戰(zhàn)一百天完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”專項行動的通知精神。自6月7日起，金盛國際家居·友誼大道廣場在認(rèn)真梳理總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，對照年初的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了下步工作的重點和方向。總經(jīng)辦針對第一階段“沖刺過半，形象提升”任務(wù)召開部門以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的集中會議，深入研究領(lǐng)會討論總裁辦的通知精神，堅持CIS標(biāo)準(zhǔn)，以“整齊、有序、安全、舒適”為目標(biāo)，對集中反映和討論出的相關(guān)問題，制定出《友誼廣場現(xiàn)場形象提升方案》。

總經(jīng)辦確立了以曹建華為組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的“洗臉工程小組”，實施專人專項負(fù)責(zé)，全員共管齊抓，多部們合作的監(jiān)督整改措施，根據(jù)《提升方案》的部署對賣場經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行突擊綜合整治，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，大小問題不放過，堅持時時有巡查，日日有報告，周周有總結(jié)。截止6月13日總整改店面20余戶，發(fā)現(xiàn)并要求整改大小問題60余件，賣場整體營業(yè)環(huán)境得到極大的改善；進(jìn)一步加強(qiáng)專賣工作人員服務(wù)意識培養(yǎng)和教育，提升專業(yè)技能，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)用語和著裝，全面提升賣場服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)對檢修人員的管理，不斷提升其負(fù)責(zé)心和主人翁意識，并對賣場的各類設(shè)施設(shè)備逐一排查檢修，確實保證設(shè)施設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn);加強(qiáng)貨運車輛及人員管理，確保人員在崗在位。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各級各樓層的監(jiān)管力度，杜絕各類問題的再次發(fā)生，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

百貨和燕路店：任務(wù)就是命令

響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”專項行動，金盛百貨和燕路店領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極做好宣傳發(fā)動工作，全員知曉、全員參與。此次經(jīng)集團(tuán)慎重考慮，將原金盛國際家居·和燕路店升級改造，轉(zhuǎn)型為主打喜慶工藝用品的百貨市場。任務(wù)就是命令，和燕路店認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長6月5日講話精神，借助此次活動的契機(jī)，將專項行動與誠敬文化節(jié)活動相融合，結(jié)合自身門店實際，分階段對重點工作進(jìn)行部署落實。在為開業(yè)沖刺的同時，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。增強(qiáng)全員責(zé)任意識，提高工作效率，注重細(xì)節(jié)管理，提升企業(yè)形象，完善門店的管理水平，為“大干三季度”奠定良好基礎(chǔ)。

一切工作都在圍繞7月28日準(zhǔn)時開業(yè)緊張有序展開。和燕路店開業(yè)是金盛百貨南京區(qū)域，也是集團(tuán)的重點工作。而和燕路店自身的重點是抓招商、抓施工進(jìn)度。在集團(tuán)和區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟門店大力支持及招商人員的積極努力下，招商工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行。招商面積落實到人頭，進(jìn)行跟蹤考核。和燕路店將克服困難，爭分奪秒力求趕在預(yù)定工期前完成工作任務(wù)。同時確保安全保障措施扎實，做到“工程任務(wù)再忙，安全措施不忘”。

金盛百貨和燕路店 王蓉

百貨龍江店：沖刺ERP學(xué)習(xí)操作 打造標(biāo)準(zhǔn)化門店

響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”的活動號召，金盛百貨龍江店ERP系統(tǒng)將于7月1日正式上線，集團(tuán)信息化管理中心的老師在6月初開始對龍江店市場部、財務(wù)部進(jìn)行了計劃1月的培訓(xùn)。由于老師和學(xué)員緊密的配合，使學(xué)習(xí)進(jìn)度已提前1周完成。

經(jīng)過短暫而愉快的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員和老師之間結(jié)下了深厚的友情，在參加學(xué)習(xí)的員工充分認(rèn)識到公司大力實施ERP信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目的和意義，也通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)比較全面地掌握了公司ERP系統(tǒng)的操作和運用，這將有助于提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

ERP系統(tǒng)的推行是公司發(fā)展的必須趨勢，理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學(xué)的工作，以盡可能用少的資源取得最大化的收益，使企業(yè)計劃的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性加強(qiáng)，管理效率提高，同時強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部及各部門間的聯(lián)系，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、提高運作效益、降低成本的目的，實現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化的企業(yè)管理體制。

這次ERP培訓(xùn)是公司推進(jìn)ERP系統(tǒng)全面上線的重要舉措，是公司大力實施信息化管理的重要舉措，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對每名ERP系統(tǒng)操作員關(guān)愛和幫助的真實體現(xiàn)。在今后的工作中，龍江店的員工們將以更加飽滿的熱情，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，靈活的學(xué)習(xí)方法，刻苦的學(xué)習(xí)精神投入到ERP系統(tǒng)全面上線工作中去，全面提升企業(yè)管理水平與核心競爭力，為集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流的百貨企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

金盛百貨龍江店 李偉

百貨中央門店：全員普法 規(guī)范管理

近期，響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺實現(xiàn)三個提升”專項活動的同時，中央門店繼續(xù)不斷深化“誠敬做產(chǎn)品、修身立功德”的精神，舉辦了學(xué)稅法學(xué)習(xí)座談會。鼓樓區(qū)國稅局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議并講話。金盛百貨中央門店各行業(yè)會長理事代表人士三十余人參加座談，以達(dá)到進(jìn)一步普及稅法知識，增強(qiáng)依法誠信納稅意識的目的。

金盛百貨中央門集貿(mào)市場還召開了全體會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話，對照實際工作中的不足，自找差距，并結(jié)合百貨中央門店組織的門店衛(wèi)生規(guī)范及安全隱患大檢查中暴露出的問題進(jìn)行整改。通過提升管理水平與精神面貌“洗臉”工程，使整個市場的環(huán)境衛(wèi)生，管理力度，服務(wù)規(guī)范再上臺階，達(dá)到一個新的高度。市場部結(jié)合家禽區(qū)，水產(chǎn)區(qū)的管理難點，采取突擊清理、長效跟蹤的方法使業(yè)主進(jìn)一步加強(qiáng)了衛(wèi)生自律、規(guī)范合作的意識。物管部針對用電安全隱患，利用業(yè)主午后不多的生意清淡時間，抓緊排管布線，清除隱患，保安在維護(hù)好市場軼序的同時，清除了市場過期的、不規(guī)范的各式招貼和廣告牌。

各部門的聯(lián)動、保證了市場第一階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。通過大家的努力，環(huán)境得到了明顯的改善。市場秩序更加規(guī)范，管理力度明顯加強(qiáng)。

金盛百貨中央門店 章迎春 吉宇

山西路百貨：落實基礎(chǔ)管理 提升企業(yè)形象

根據(jù)集團(tuán)基礎(chǔ)管理140條以及集團(tuán)考核辦對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作要求，前期山西路百貨領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分干部走訪考察集團(tuán)內(nèi)兄弟單位晨操、晨會情況后，對原山百現(xiàn)場執(zhí)行早間營運時間表進(jìn)行了調(diào)整。同時召開了各部門負(fù)責(zé)人會議，對調(diào)整后的營運流程做了詳細(xì)說明并提出“熟悉內(nèi)容、宣傳到位、堅決執(zhí)行、注重檢查、及時糾錯”等五項要求。

廣播操是完善早間營運流程的一個重要節(jié)點，從總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)到各部門都很重視。公司安排3個半天組織各部門骨干學(xué)習(xí)廣播操，按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求5月27日起試運行，6月1日正式運行。6月初集團(tuán)考核辦領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場檢查，對目前的現(xiàn)場早操、企業(yè)之歌執(zhí)行情況給予了肯定，同時也提出需要注意和改進(jìn)的細(xì)節(jié)。6月24日，山百又將“做人做事十句話口號”納入早間營運化流程常態(tài)化管理。

山西路百貨 吳援紅

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第三篇：克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會機(jī)會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識程度有多高，進(jìn)度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實現(xiàn)對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實現(xiàn)對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個項目經(jīng)理獨立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細(xì)部計劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對你們親自編排的計劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢就會逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實際講，在經(jīng)營工作上從以下三點發(fā)力：

一是提高認(rèn)識，全力以赴，全員動員，后天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進(jìn)展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責(zé)任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務(wù)我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識要一流，就是高起點，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流，叫適

第四篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。

作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊里努力完成各項競賽指標(biāo)；同時我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細(xì)化各項生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實現(xiàn)。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！

第五篇：“大干天”勞動競賽總結(jié)1

2010年勞動競賽

活動總結(jié)

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，岳普湖公路段工會認(rèn)真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展 根據(jù)活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動競賽評委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報道組，制訂詳細(xì)的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產(chǎn)宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產(chǎn)宣傳月”活動，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進(jìn)行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計量以外，質(zhì)量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補(bǔ)路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭當(dāng)知識型職工”活動，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個人學(xué)習(xí)計劃并安全計劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會，活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對個人學(xué)習(xí)筆記和心得體會繼續(xù)驗收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作力度，堅持文化引領(lǐng)，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關(guān)于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊又是宣傳隊的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗局重新審驗標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機(jī)，節(jié)約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日