第一篇：大干60天發言稿

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“大干100天”動員會

發言稿

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二0一三年八月

“大干100天勞動競賽活動”動員大會發言稿 同志們:

（今年是**高速工程建設的開局年，目前正是****施工黃金季節，我們的項目地處寒冷地帶，規模大，地質條件復雜，施工周期短，時間緊，任務重，所以各參建單位必須高度重視此次的“大干100天”活動。積極響應籌建處“大干100天勞動競賽”號召，充分調動全體參建人員的積極性、主動性和創造性，必須緊緊鎖定“大干100天” 勞動競賽活動總目標，注重實效，鼓足干勁，奮勇拼搏，把深入開展勞動競賽活動與全面推進施工標準化活動結合起來，與創建平安工地建設活動結合起來，把勞動競賽活動融入到日常工作之中，針對不同施工階段有重點地組織落實勞動競賽活動方案及內容，全面提高工作效率，加強日常性、階段性檢查總結，確保活動落到實處。為此要求我們各施工單位：

一、加強管理、增大投入、顧全大局、保證進度

各項目部要認真做好“大干100天活動”的計劃，針對各自的具體情況編制詳細切實的施工計劃，重點做好控制性工程施工計劃，并詳細編寫出為保證這個目標實現應投入的人員、設備及采取的措施。要提前考慮進度計劃完不成時如何及時采取補救措施，如何加班加點、增大投入,項目經理一定要轉變思想，轉變質量觀念，只有實實在在的搞好標準化，才能保證工程質量。

各單位要充分做好“大干”的各項準備工作，組織精干機構、選派精干隊伍、調遣精良機械設備、優選原材料，提早進行機械設備調試、提早進行各項試驗、充分做好各項準備工作，這樣大面積施工時才能保障工程按部就班、有條不紊、緊張有序地進行。

二、健全體制、轉變觀念、提高質量

施工單位要建立健全有效的安全、質量保證體系，不能流于形式，必須實行質量責任制，將質量責任落實到人，嚴格規范化、標準化施工，抓進度的同時確保工程質量。加快進度時要科學合理地安排施工，不能打亂技術規范和圖紙要求的合理施工工藝，不能隨便縮短不同施工工序間的最小時間間隔，不能以犧牲工程安全、質量為代價換取工程進度的提高。各單位特別是項目經理一定要轉變質量觀念，要樹立只有按標準化施工才能實實在在的保證工程質量的理念。

三、加強勞務隊伍的管理，提高全員質量意識

勞務隊伍的管理是工程質量控制的難點，是最容易出現質量問題的薄弱環節，各施工單位要嚴格執行勞務隊伍的準入制度，項目部必須對勞務隊伍進行嚴格篩選，配備足夠的技術人員、工長或管理人員，指導其施工；必須對有關技術工種加強技術培訓與考核，提高他們的質量意識，這樣才能從根本上保證工程質量。

我們全體監理人員也要充分發揮積極能動性，抓好“事前預防、事中監控、事后驗收”這三個質量和安全控制的關鍵環節，層層落實責任制。加強監理人員崗位動態管理，適時調整監理工作安排，以滿

足不同施工階段的現場監理工作需要，進一步建立健全質量安全監管體系，嚴格執行質量安全責任登記制度和事故責任追究制度，在“大干100天” 勞動競賽活動中，樹立一批先進典型，大力提升監理隊伍的整體素質，全面提升本項目質量安全管理、進度控制、技術創新和文明施工等綜合監督管理水平。具體做好以下工作：

一、認真履行監理程序，加大現場監管力度，提高管理水平積極深入施工現場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監理手段，加強現場質量控制。嚴格執行隱蔽驗收和工序轉換制度，重點部位、關鍵工序、薄弱環節必須全過程旁站，發現問題及時處理，用第一手數據說話，真正體現監理工作的科學性、公正性，這樣處理問題時才能使施工單位心服口服。

二、加強事先監理和主動監理，做好熱情服務工作，保證工程進度。

對施工中存在的問題要做好事先控制和主動控制，積極主動地和施工單位溝通，鼓勵大家獻計獻策，共同幫助他們解決問題，把安全、質量隱患消滅在萌芽狀態。我們要治病救人，不搞死后驗尸，不能等出現了問題再去返工，即造成經濟損失又延誤工期。對于施工單位的報驗，監理無論是白天還是晚上保證做到隨叫隨到，在最短時間內完成抽檢，不能因監理抽檢不及時影響施工單位后續工作安排，嚴格監理同時，做到熱情服務。

三、嚴格進度計劃管理、狠抓進度落實，推進工程又好又快發展 加強施工進度檢查，督促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監理中強化主動控制，事前控制，對影響節點工期的因素早發現，早解決，早匯報。根據現場實際情況在不影響總工期的條件下及時調整修改計劃，形成動態管理。

四、加大安全管理力度，強化安全生產意識，確保安全生產無事故

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式，加強全體參建人員安全生產意識。積極督促施工單位現場安全管理機構運行，完善各項安全管理制度，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，預防安全事故的發生。監理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，總監辦組織開展安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設施的整改處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保安全生產無事故。

五、廉潔自律

各級監理人員要清醒認識到，腐敗是不可觸摸的高壓線，任何人不容許利用大干100天，加快施工進度的機會，乘機吃、拿、卡、要，謀取個人私利，一旦發現，嚴肅處理，絕不姑息。

同志們，“大干100天”號角已經吹響，*****建設即將掀起一個

新的施工高潮，我們每個參建單位的任務都是艱巨的，擔子都是沉重的。我們要加倍努力工作，發揚吃苦耐勞的工作精神，發揚拼搏奉獻的精神，攜手共進、克服困難，為獲得安全、質量、進度全面豐收，圓滿地完成 “大干100天”勞動競賽任務而奮斗！

謝謝大家！

第二篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

各位領導、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！

第三篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發言

稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿 各位領導、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾： 在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積

極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量 謝謝大家！

第四篇：大干60天發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

今天，十三化建在這里召開加氫裝置大干60天現場動員大會，這充分表明了十三化建全體干部職工為加氫裝置早日建成投產的決心。

自裝置開工以來，十三化建全體員工，一直在為裝置建設，每天頂著酷日風砂、寒冬臘月施工現場到處是你們的身影，你們幸苦了，我代表管理公司向十三化建全體員工致以最崇高的敬意。

加氫裝置7.20中交目標不會改變、下一步面對：反應器安裝，工藝管道預制安裝，壓縮機設備安裝，電氣儀表安裝調試、設備單機試運行等一系列工作，這就要求十三化建全體全體員工再幸苦一下，在2個月的時間里通過努力，把過去失去的時間搶回來，我們管理公司對十三化建大干60天的活動全力支持，只要你們需要，我們將每天服務在施工現場協助你們解決問題，為你們提供一切方便，也希望你們在保證工程質量和安全的同時，使加氫裝置的工程進度再上一個臺階，確保7，20中交目標的實現，讓我們攜起手來一同為加氫裝置的早日建成投產而努力，交給業主一個滿意合格的工程。謝謝

撫順誠實石化項目管理有限公司

監理部

2011年4月25日

加氫裝置大干百日活動工作總結

（工程監理部）

2010年8月10日在加氫事業部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大干百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程項目制定了相應責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現出了積極的態度，公司主要領導也做了表態發言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對大干百日活動給予了全力的支持和配合，使大干白日活動能有始有終，并對后續工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。

一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個）

1、（外）系統管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區管線9月25日完成）

控制點2010年10月5日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預制及部分安裝工作，但保證了通往生活區的供暖要求

2地下管網工程（達到系統水壓條件）

控制點2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管網施工，由于受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進場，受業主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進度滯后。但還是進行了分段試壓，基本達到了系統試壓條件。

3、儲運系統：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機泵安裝完成（達到系統水壓完成）控制點2010.11.1 儲運系統工藝管道由于到圖紙時間晚且罐區管墩管架施工，罐區內沒有作業面，管道材料由于資金問題不能按時到場，無法進行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）泵房一、二、三主體施工結束，泵基礎已施工晚，機泵安裝沒有完成，14臺儲罐充水試驗，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開始較慢，后來二化建技術調整了充水方案，于11月20日前完成了儲罐充水試驗，并一次驗收合格。

4、壓縮機廠房封頂及設備基礎完成（吊車安裝就位）控制點2010.10.20 壓縮機廠房封頂沒有按期完成，設備基礎雖完成但工期滯后，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領導重視不夠工期一拖再拖

5、主裝置區工藝管道預制安裝完成70%（往生活區蒸汽管線10月5日完成）控制點2010.12.20 由于臨時變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區蒸汽管線（臨時蒸汽管線）于10.15通往生活區，組裝自區工藝管道不具備條件，沒有安裝。

6、壓縮機及配套設備管線安裝,（控制點2010.11.30）由于壓縮機還不具備安裝條件，壓縮機沒有安裝，因此配套設備管線安裝不能進行

二、各種影響工程進度因素分析

6個主要工程控制點，通過業主、管理公司、施工單位的共同努力，經過100天的奮戰，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點施工工期普遍滯后，但主客觀因素的存在是影響進度的主要原因：

1、施工圖紙不能按時到圖，嚴重影響現場施工；

2、資金不能及時到位，給乙供材料采購帶來困難；

3、乙供材料報價受流程限制，業主詢價時間、及施工單位審批流程過長及材料運輸等問題；

4、施工單位人員、機具不能足施工需要；

5、施工單位領導對大干百天中后期信心不足，投入不夠，使工程進度不能滿足計劃進度；

以上原因嚴重制約施工進度，管理公司每天都在關注各控制點的施工進度，給施工單位創造一切方便條件，協調各種問題，監理每天在施工現場巡視，確保工程質量和安全，及時解決現場施工問題。

在這大干百天中，監理通過在現場看到、想到的各種影響進度工程問題，通過各種形式下發工程聯絡單、監理通知單及罰款通知單等共計69份 其中關系到工程進度的就多達30多份，可見管理公司對這次大干百天活動的高度重視和積極的態度。

三、經驗教訓

通過大干100天活動，我們取得了很多寶貴的經驗，無論從設計圖紙、施工現場到監理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監理工作增加了新的項目管理含量，這為下一階段的工程攻堅戰取得了寶貴的經驗，使我們的管理和監理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓的同時，還要及時總結經驗，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進步，本著嚴格監理、熱情服務的原則，積極為業主服務，使加氫裝置早日投產創效益。

四、下步工作工作重點

天氣逐漸轉冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務重，為確保工程總進度的實現，下步工作的主要重點

1、制定可行的冬季施工進度計劃，并按計劃考核施工單位，工作要細化到每一天；

2、對幾個主要工程控制點要嚴格監控，① 兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工 ② 地下管網剩余工程施工 ③ 設備安裝

④ 管廊工藝管道安裝 ⑤ 儲運系統管道安裝 ⑥ 壓縮機廠房施工及安裝 ⑦ 中空樓裝修

3、嚴把工程質量關、確?，F場施工安全

工程進行到這個近段，業主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必護士質量和安全工作，這就要求我們工作要更加細致到位，對工程質量絕不放松，一定要嚴格把關，不能以為進度問題而放棄質量和安全，每天到現場巡視，檢查工程質量，糾正質量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質量和安全，交給業主一個滿意的工程。

第五篇：大干100天發言稿

大干100天發言稿

尊敬的各位領導，各參建單位的朋友們，大家好：

值此“大干100天”活動，我謹代表項目陜西監理咨詢有限公司項目部向大家做表態發言。，是集團公司重點工程，能承擔項目的監理工作，既是信任，又是挑戰,更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設強度大等特點，項目監理單位有信心、有決心完成監理任務。

當前，在集團公司及建設單位項目部領導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了初步勝利的成果，但同時也存在一些問題。要實現2016年四季度項目工程達到竣工初驗的任務目標，任務還很艱巨。在今后監理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現場糾偏工作。

為實現項目2016年四季度達到竣工初驗條件的進度控制任務，將主要做好以下監理工作：按建設單位下發的2016年總體進度計劃節點要求督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行；開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，保證工程進度目標得以實現。

施工質量是整個項目控制的關鍵環節。為完成合同質量控制目標任務，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^，將做好以下工作：繼續做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量；嚴格按施工組織設計及專項方案做好檢查剩余工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；由監理項目部成立檢查小組，組織施工單位質量管理人員共同對已完工程的各個分項工程進行系統性的逐一檢查，落實的每戶每個房間，形成檢查記錄，對存在的問題逐一進行整改落實。組織質量協調會議；保證工程質量目標得以實現。

安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作加強對施工單位的安全文明施工方案、現場臨時用電、施工電梯、吊籃，施工現場揚塵治理等方案的審查監督，確保其按既定方案實施；做好監理人員現場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態。

在此，我們將嚴格履行監理職責，不斷提高監理工作水平，確保監理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監理工作影響工程進度。我監理部愿與各參建單位一道“抓質量、促進度、保任務、大干100天”，確保項目各目標順利實現！

謝謝！