第一篇：大干120天表態(tài)發(fā)言稿

尊敬項目指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)：

為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成2018度工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成2018度工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表公司全體員工鄭重表態(tài)：在本次爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽中，我們將以高度的責任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標準、講科學(xué)、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成2018度工作任務(wù)做出自己的貢獻。

公司將即日動員、召集公司所屬各職能部室、各班組相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。對當前各各班組工程進度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促各班組立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工組織計劃。強化保障措施，抓住當前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。細化各級管理人員管理責任，明確年度目標，緊緊圍繞“有序高效推進高標準地鐵建設(shè)”這個中心，制訂爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達標、比進度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎(chǔ)上進一步推進標準化管理。

1、人力

繼續(xù)狠抓各班組的資源投入：督促各班組按照人員配備標準化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進度極其緩慢的個別各班組，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務(wù)的實現(xiàn)。公司各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對各班組的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提

供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。

2、安全

安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、各班組簽訂安全責任書，分解安全責任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。

3、質(zhì)量

百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅施工工藝作風(fēng)，嚴格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

在項目指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘——勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，而堅定的信念、頑強的毅力則是成功的秘訣。我們將團結(jié)一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成年度任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導(dǎo)們匯報。

深圳盛隆建設(shè)有限公司 2018年7月26日

第二篇：大干100天表態(tài)發(fā)言稿

百日大戰(zhàn)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家好：

首先請允許我代表。。。有限公司。。鐵路專用線項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們鐵路工程的關(guān)心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、鐵路專用線項目如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實沈。。。。有限公司對。。電廠鐵路專用線項目要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。

目前，鐵路B、C類計劃手續(xù)已辦理完成，土建施工相繼展開。時下8月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證鐵路專用線施工目標如期實現(xiàn)。

一、大干100天進度目標：

11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。11月22日。。信號樓完成（2層）。

11月22日，DK54+865-DK56+785線路撥移完成。

二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施： 1.組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以專用線路基為施工主線，全面展開施工。土建工地要細化分工，專人負責，任務(wù)和責任落實到人。

專用線路基工程施工由。。負責。。信號樓施工由。。負責。線路撥移施工由。。負責。2.施工管理措施

項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn)；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內(nèi)部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

3.技術(shù)保障措施

項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強有力的技術(shù)保障。4.設(shè)備物資保障措施

技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質(zhì)量達到同類機組國內(nèi)先進水平。

五、后勤及綜合保障

項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點要求：

1.是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚?。

2.是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。

3.是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

4.是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應(yīng)業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實力，苦干加巧干，完成我們鐵路工程的目標和任務(wù)。

回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標！來回報業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！

2016年8月15日

第三篇：大干一百天表態(tài)發(fā)言稿

“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”動員會

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今天公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家吹響了“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”的號角，掀起了項目建設(shè)的高潮，為實現(xiàn)景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務(wù)目標，我項目部將以崇高的責任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認真落實責任制

組織帶領(lǐng)項目部成員認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的責任感認真履行職責，充分調(diào)動項目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實公司制定的責任制。

二、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設(shè)安全關(guān)

安全施工是保證工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，結(jié)合實際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現(xiàn)場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實實做好現(xiàn)場的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎(chǔ)、控制風(fēng)險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。

及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參與隊伍的每一個班組、個人，增強參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。

三、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一。我們將認真執(zhí)行標準規(guī)范，全面落實質(zhì)量責任，扎扎實實做好項目的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善技術(shù)措施及驗收制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工

我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。

五、密切配合、及時溝通，做好服務(wù)工作

在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度，做好服務(wù)工作，為工程各參與方提供良好的服務(wù)和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。

六、加強團隊建設(shè)，提高整體實力

項目部員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響到項目各項工作的進展，我們將在不斷提升項目人員素質(zhì)的前提下，不斷加強內(nèi)部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設(shè)有序推進做出有力保障。

總之，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責，踏實工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機，動員項目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標任務(wù)，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：大干120天表態(tài)發(fā)言稿

尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)：

為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成2010工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務(wù)”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成2010工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干120天勞動競賽中，我們將以高度的責任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標準、講科學(xué)、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成2010工作任務(wù)做出自己的貢獻。

項目部將即日動員、召集項目部所屬各職能部室、各架子隊相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務(wù)”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。對當前各架子隊工程進度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促架子隊立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工組織計劃。強化保障措施，抓住當前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。細化各級管理人員管理責任，明確目標，緊緊圍繞“有序高效推進高標準貴廣鐵路建設(shè)”這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達標、比進度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎(chǔ)上進一步推進標準化管理。

繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標準化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進度極其緩慢的個別架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保工作任務(wù)的實現(xiàn)。項目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對架子隊的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。

安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂安全責任書，分解安全責任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。

百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅施工工藝作風(fēng)，嚴格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

在公司及指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘——勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，而堅定的信念、頑強的毅力則是成功的秘訣。我們將團結(jié)一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導(dǎo)們匯報。

xxxx部

2010年9月3日

第五篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標的順利完成打下扎實的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。

作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細化任務(wù)指標，將競賽任務(wù)指標分解下達，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務(wù)指標，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產(chǎn)組織，強化職工管理，積極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細化各項生產(chǎn)指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標順利實現(xiàn)。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎(chǔ)管理，強化措施落實，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！