第一篇：大干100天發言稿

凝心聚力 堅定信心

大干100天 確保A標段建安工程施工節點如期實現

尊敬的各位領導、同志們 大家早上好：

首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保A標段土建施工節點如期實現動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對A標段工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。

目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證A標段施工目標如期實現。

一、大干100天進度目標：

8月3日，1#機組汽機房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8月3日，4#、5#機組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施： 1.組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。1#機組土建施工由李華莆同志負責。4#機組土建施工由顏南佳同志負責。5#機組土建施工由顏均余同志負責。2.經濟杠桿措施

充分發揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。

3.施工管理措施

項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4.技術保障措施

項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

5.設備物資保障措施

技術人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。

五、后勤及綜合保障

項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創造一個安全穩定的工作和生活環境。

提出四點要求：

一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效 二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。

三是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務。

回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！謝謝大家！拜托大家！

2011年5月18日

第二篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發言

稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿 各位領導、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾： 在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積

極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量 謝謝大家！

第三篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

各位領導、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！

第四篇：大干150天發言稿

文章來 源

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大干150天發言稿

尊敬的各位領導、各位戰友：

為全面確保目標任務完成,今天寧武公司在此舉行 “大干150天”勞動競賽活動動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新勝利的動員大會。做為施工單位，我們深感任務光榮，責任重大！在此，我代表全體施工單位的將士們做如下鄭重承諾：

一、全面履行合同承諾，進一步加大資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，為寧武公司“大干150天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而竭盡全力。

二、樹立“產品即為人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規范化施工作業”的現場管理理念，使讓標準成為習慣和常態，為寧武高速工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將寧武高速建成一條優質高速路。

三、進一步強化安全生產預防為主，加強監管落實責任的安全管理體系。強化安全責任意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全責任時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地。

四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權利。

五、落實環保責任，打造綠色工程。以最小程度的破壞和最大程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。

六、加強與相關各方的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。

尊敬的各位領導，各位參戰將士，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，寧武高速公路的施工即將掀起一個新的高潮，我們將遵守野戰軍“令行禁止、紀律嚴明”的戰斗紀律，強化野戰軍“反應迅速、行動神速”的戰斗作風，建設野戰軍“裝備精良、訓練有素”的戰斗隊伍，樹立野戰軍“協同作戰、敢打必勝”的戰斗信念，發揚野戰軍“不畏艱難、連續作戰”的戰斗精神，筑牢野戰軍“主動服務、保障有力”的戰斗意識。以本次大會為契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以“質量保安全，以安全促進度，文明施工樹形象”的工程管理理念，為實現寧武公司“大干150”勞動競賽各項節點目標而努力奮斗。

謝謝大家！

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第五篇：大干60天發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

今天，十三化建在這里召開加氫裝置大干60天現場動員大會，這充分表明了十三化建全體干部職工為加氫裝置早日建成投產的決心。

自裝置開工以來，十三化建全體員工，一直在為裝置建設，每天頂著酷日風砂、寒冬臘月施工現場到處是你們的身影，你們幸苦了，我代表管理公司向十三化建全體員工致以最崇高的敬意。

加氫裝置7.20中交目標不會改變、下一步面對：反應器安裝，工藝管道預制安裝，壓縮機設備安裝，電氣儀表安裝調試、設備單機試運行等一系列工作，這就要求十三化建全體全體員工再幸苦一下，在2個月的時間里通過努力，把過去失去的時間搶回來，我們管理公司對十三化建大干60天的活動全力支持，只要你們需要，我們將每天服務在施工現場協助你們解決問題，為你們提供一切方便，也希望你們在保證工程質量和安全的同時，使加氫裝置的工程進度再上一個臺階，確保7，20中交目標的實現，讓我們攜起手來一同為加氫裝置的早日建成投產而努力，交給業主一個滿意合格的工程。

謝謝

撫順誠實石化項目管理有限公司監理部

2011年4月25日

加氫裝置大干百日活動工作總結

（工程監理部）

2010年8月10日在加氫事業部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大干百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程項目制定了相應責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現出了積極的態度，公司主要領導也做了表態發言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對大干百日活動給予了全力的支持和配合，使大干白日活動能有始有終，并對后續工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。

一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個）

1、（外）系統管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區管線9月25日完成）

控制點2010年10月5日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預制及部分安裝工作，但保證了通往生活區的供暖要求2地下管網工程（達到系統水壓條件）

控制點2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管網施工，由于受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進場，受業主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進度滯后。但還是進行了分段試壓，基本達到了系統試壓條件。

3、儲運系統：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機泵安裝完成（達到系統水壓完成）控制點2010.11.1

儲運系統工藝管道由于到圖紙時間晚且罐區管墩管架施工，罐區內沒有作業面，管道材料由于資金問題不能按時到場，無法進行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）泵房一、二、三主體施工結束，泵基礎已施工晚，機泵安裝沒有完成，14臺儲罐充水試驗，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開始較慢，后來二化建技術調整了充水方案，于11月20日前完成了儲罐充水試驗，并一次驗收合格。

4、壓縮機廠房封頂及設備基礎完成（吊車安裝就位）

控制點2010.10.20

壓縮機廠房封頂沒有按期完成，設備基礎雖完成但工期滯后，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領導重視不夠工期一拖再拖

5、主裝置區工藝管道預制安裝完成70%（往生活區蒸汽管線10月5日完成）控制點2010.12.20

由于臨時變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區蒸汽管線（臨時蒸汽管線）于10.15通往生活區，組裝自區工藝管道不具備條件，沒有安裝。

6、壓縮機及配套設備管線安裝,（控制點2010.11.30）由于壓縮機還不具備安裝條件，壓縮機沒有安裝，因此配套設備管線安裝不能進行

二、各種影響工程進度因素分析

6個主要工程控制點，通過業主、管理公司、施工單位的共同努力，經過100天的奮戰，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點施工工期普遍滯后，但主客觀因素的存在是影響進度的主要原因：

1、施工圖紙不能按時到圖，嚴重影響現場施工；

2、資金不能及時到位，給乙供材料采購帶來困難；

3、乙供材料報價受流程限制，業主詢價時間、及施工

單位審批流程過長及材料運輸等問題；

4、施工單位人員、機具不能足施工需要；

5、施工單位領導對大干百天中后期信心不足，投入不

夠，使工程進度不能滿足計劃進度；

以上原因嚴重制約施工進度，管理公司每天都在關注各控制點的施工進度，給施工單位創造一切方便條件，協調各種問題，監理每天在施工現場巡視，確保工程質量和安全，及時解決現場施工問題。

在這大干百天中，監理通過在現場看到、想到的各種影響進度工程問題，通過各種形式下發工程聯絡單、監理通知單及罰款通知單等共計69份 其中關系到工程進度的就多達30多份，可見管理公司對這次大干百天活動的高度重視和積極的態度。

三、經驗教訓

通過大干100天活動，我們取得了很多寶貴的經驗，無論從設計圖紙、施工現場到監理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監理工作增加了新的項目管理含量，這為下一階段的工程攻堅戰取得了寶貴的經驗，使我們的管理和監理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓的同時，還要及時總結經驗，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進步，本著嚴格監理、熱情服務的原則，積極為業主服務，使加氫裝置早日投產創效益。

四、下步工作工作重點

天氣逐漸轉冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務重，為確保工程總進度的實現，下步工作的主要重點

1、制定可行的冬季施工進度計劃，并按計劃考核施工單

位，工作要細化到每一天；

2、對幾個主要工程控制點要嚴格監控，① 兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工

② 地下管網剩余工程施工

③ 設備安裝

④ 管廊工藝管道安裝

⑤ 儲運系統管道安裝

⑥ 壓縮機廠房施工及安裝

⑦ 中空樓裝修

3、嚴把工程質量關、確保現場施工安全

工程進行到這個近段，業主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必護士質量和安全工作，這就要求我們工作要更加細致到位，對工程質量絕不放松，一定要嚴格把關，不能以為進度問題而放棄質量和安全，每天到現場巡視，檢查工程質量，糾正質量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質量和安全，交給業主一個滿意的工程。