第一篇：大干七十天信息

北京客專維修基地開展“大干七十天 確保安全年”活動

上演“三重奏”

決戰掀高潮

近日來，北京客專維修基地采取三項有力措施，引導廣大干部職工以昂揚的斗志、飽滿的熱情，積極投身于工作中，將“大干七十天，確保安全年”活動不斷引向深入，推向高潮，確保了基地安全生產保持持續穩定態勢。

一重奏：廣泛發動，積極部署，營造決戰的濃厚氛圍。該基地在按照路局要求，第一時間成立了活動組織機構，制定了周密的組織措施，進行了詳細地工作部署，并充分利用各種宣傳載體，在基地干部職工中廣泛宣傳大干70天，堅決實現安全年的重要意義。同時也充分認識到天氣寒冷、機械設備與人員進入疲勞期，京津城際、動車線、四大干線施工難度大等給安全工作帶來的嚴峻形勢，積極引導干部職工樹立必勝信念，不斷增強全力做好安全各項工作的責任感和使命感，形成全體干部職工齊心協力保安全，堅決實現安全生產年的濃厚氛圍。

二重奏：把握重點，卡控關鍵，沖刺安全年目標。一是加大培訓力度，筑牢“防寒”思想防線，確保人身安全。該基地堅持對全員進行防寒過冬的培訓考試工作，針對不同工種分別進行培訓，提高全員的安全意識。同時強化人身防護制度，提升職工自保互保意識，監控重點環節，對發生人身安全隱患問題升級考核，確保人身安全不出問題。二是優化施工組織，提高施工質量，確保施工安全。他們根據不同線路科學調配作業車間，優化運行路徑，制定出周密的施工組織措施，對作業前、中、后的工序銜接作出了明確規定，并每天繪制施工進度示意圖，對施工效率進行嚴格考核。各線施工車間嚴把施工前準備關、施工中監控關、施工后總結關，將人身防護、設備檢查、標準化作業、線路開通及提速等關鍵環節列為重點控制區，進行升級監控。他們從施工前的調查入手，在摸清線路設備和機械設備狀態的基礎上，制定出詳細的質量管理目標，對生產過程每一道工序、每一項環節加強質量檢查，對發現的問題本著“三不放過”的原則進行處理，杜絕簡化程序、降低標準等問題的發生。將“高標準、零誤差、打造精品工程”施工理念體現在每一條線的施工中。三是加大設備檢修保養力度，確保設備安全。基地努力克服年尾階段機械車進入疲勞故障期的困難，加大對機械設備的保養力度，降低設備故障率，提高上道率。同時檢修車間成立設備故障突擊隊，現場發生情況做到隨時出發，設備問題不過夜，確保機械設備安全。四是提升司機安全責任意識，確保行車安全。基地強化了大機司機對車輛運行前檢查和運行中命令、進路、速度確認以及返回駐地后、動車前的防溜設置與撤除意識，并堅持精檢細修，確保車列狀態良好和運行“三大件”運轉良好，同時重點培訓了惡劣天氣情況下的行車辦法，確保行車不出問題。五是提升服務意識，提供充足后勤保障。基地各部門轉變工作作風，提升服務意識，及時為施工現場準備過冬物資，千方百計為現場解決實際困難，做到有求必應、有難必幫，確保冬季施工的順利進行。

三重奏：黨政工團齊抓共干，形成保安全的強大合力。該基地加大了對施工現場的包保力度，由安全部、施工調度部、機械設備部、物資管理部、大機培訓部等部門組成督導檢查組，由領導班子帶隊深入施工一線進行巡檢，查找在活動中出現的安全問題，及時制定整改措施，消除安全隱患。基地黨委將創先爭優工作作為“大干70天，確保安全年”活動的有效抓手，將兩者緊密結合在一起，實現兩手抓、兩不誤、雙促進。在決戰安全年的主戰場上，充分發揮出黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。基地工會組織密切關注職工思想動態，聽取職工呼聲，把為職工群眾解決實際困難作為首要任務，積極開展“送溫暖”活動，極大程度調動了職工群眾保安全的積極性。基地共青團組織結合基地高科技設備多，技術人才需求缺口大的特點，深入開展“青年學技練功保安全”活動，激發青工崗位成才的動力，在生產中發揮出青工青年突擊隊的作用。

第二篇：普西橋項目部大干七十天確保導流洞按期過流

普西橋項目部大干七十天 確保導流洞按期過流

普西橋水電站位于云南省墨江縣雅邑鄉普西村普西鐵索橋附近河段，是阿墨江規劃河段梯級水電站中第二個梯級電站，上游與忠愛橋水電站銜接，下游與三江口水電站銜接。樞紐工程由面板堆石壩、右岸溢洪道、左岸泄洪沖沙洞、左岸引水發電系統及導流建筑物等組成。

根據導流洞施工進度要求，今年4月底必須施工完成，達到過流的條件。今年，是普西橋水電站施工關鍵的一年，如導流洞不能按期過流，將會導致后續施工項目無法進行，造成工期有可能推后一年的嚴重后果。現在面臨的主要困難就是混凝土澆筑工程量大、時間緊，針對這一嚴峻形勢，項目部精心策劃，科學組織，并號召全體員工迅速行動起來，大干七十天，掀起導流洞工程施工大干的高潮。

2月20日，項目部召開了“大干七十天”全體員工動員大會，組建項目部臨時管理機構，啟動“大干七十天”活動。會上項目部以天保周、周保月，倒排工期，24小時全天候作業的原則對大干七十天期間的工作做了詳細的計劃部署。其主要目標是確保導流洞4月底導流洞施工全部完成，達到過流的條件，完成開挖1.2萬m3，混凝土3.7萬m3，回填灌漿1.3萬m2，固結灌漿1.4萬m。李強經理要求全體員工發揚十四局能打硬仗、能打勝仗、艱苦奮斗的優良作風，充分認識到導流洞施工的嚴峻性，積極主動地開展各項工作，強化分工，明確職責，發揚講奉獻、爭上游的進取精神，努力實現安全、質量、進度的大豐收，圓滿完成“大干七十天”的施工任務。項目部臨時管理機構還組織開展了“黨員突擊隊”和“青年先鋒隊”，充分展示了黨員、團員在大干中的先鋒模范作用，以實際行動影響和帶動廣大員工，為完成導流洞過流的攻堅目標打下堅實的基礎。

這七十天，在普西橋水電站是一個極其重要的階段，只有拿下這七十天，后需的施工才能順利進行，才能樹立十四局在普西橋的良好形象。相信在項目班子的領導下，在全體員工的辛勤努力下，項目部一定能夠實現“大干七十天”的計劃，為普西橋水電站工程的圓滿完成做好鋪墊。

第三篇：司法考試的建議七十天的時候

一、心態篇：

在考前十周，學法網論壇已經安靜了好多。但還是有種種不平靜的情緒彌散在我們周圍，或是昂揚期待，或是焦躁，甚至是——失落。

不同的人生經歷，各異的復習進度，甚至是我們生活的環境都在不知不覺中影響著我們的學習情緒與復習效率。人非草木，孰能無情？我們懼怕的不是失落的情緒，不是失敗后的遭遇，而是遇到挫折就選擇逃避的人生態度---因為，我們不愿被稱為“懦夫”。

在接下來的70天時間里，大家可能還會經歷三個階段：

1、七月，隨著學習的深入，知識儲備不斷加深，會有一段自我認同期。無論是你自己，還是周圍的戰友，在這時都是相對愉悅的，學習效率高，生活緊張卻不疲憊。在這一階段，并非真正志向司考的同學會被淘汰，輔導機構會進行系統精講，而獨自復習的同學也會最后一次翻開《講座》或《三大本》，進行對知識體系的理解。特別注意：還在抱著刑民行等大法而忽視其他部門法的同學，你們走彎路了，現在的你們已經不能專門抽出一周或更長的時間去構筑自己的體系了，快去聽錄音，還來得及。

2、八月，即使最為慵懶的人，這時也會花出時間去學法網的司法考試題庫或買一本紙質歷年真題來做真題，并嘗試對講義的重點內容進行背誦——因為問題與不足被發現，你也會進入一個所有人必經的心理焦躁期。生氣，失眠，甚至暗自落淚，不要嘲笑自己，你已經很堅強。整個八月，是決定你司法考試能否成功的關鍵所在，化繭成蝶，正在此刻。或炎熱或多雨，這時的你不要忘記身體機能的儲備，不要透支自己，不熬夜，足飲食，因為你還有很長的路要走。這時的機構會開始法條串講，也許你會發現有點兒跟不上，沒關系，鞏固好已經掌握的，對于部分難點有選擇的放棄，懂得取舍，你已經很優秀。

3、九月，這時的你也許會開始思考人生，會懼怕，會逃避，會偏執的認為自己掌握不了自己的命運——這是一個心理懈怠期：這時掉隊的人，是情商，是懦弱？不，是智商，是2。兩周的時間，突擊卷四，押題，呵呵，所有人都像個小傻瓜；但不要懷疑，你必須去做。烏鴉的小經驗，這時的你可以不去做模擬，但一定不能不去翻講義，注意，是“翻”講義。考前一周一定要調整生物鐘，否則你將在考試前一晚體會漫漫長夜，在考場里體會思維倒車，這是烏鴉的教訓呢。

二、資料篇：

70天，我們必須學會選擇，懂得放棄。

1、講義，講義一直是烏鴉復習體系的核心，這在我以前的經驗貼中反復論述過，一本優秀的講義伴隨兩三位老師的錄音講解，吸收與融合，這是我們自己的勞動成果，是唯一能留下來的寶貴財富，它會貫穿我們接下來70天的時時刻刻，而當考試結束，書本被我們珍藏，精華卻印入腦海，相伴一生。每一部門法一本足以，即使是不同老師的錄音，我們也應匯總到一本之上，這分拆與組合的過程才是這種復習方法的價值所在。當然，已經選定固有方法的人應該相信自己的堅持，只建議那些還在迷茫忐忑的人嘗試它，你會有意想不到的收獲。

2、真題，即使是最不重視真題的烏鴉，也要勸大家，做一做吧，特別是在七月，它的時效比是最強的。只不過。真題學習時更注重效率而非次數的多少，只做一遍，但解題思維明晰了，知識點理解透徹了，這就夠了，因為我們還有很多是要做，不可能盡善盡美。烏鴉的那半套真題都是在晚上完成的，也用了近半個月的時間，希望能給大家一個參照。

3、卷四，市場上其實并沒有特別優異的卷四教材，而各輔導機構的卷四課程也顯得安慰性質居多，烏鴉的卷四不高，只能說說教訓：九月絕對不是卷四準備的起始季，絕對不是。對文字的把握，對篇章的謀劃，只有通過反復的洗練才能做到行文如流水，下筆如有神。否則，你會發現考場上答題時間不夠，亦或不知所云。七月中下旬，你應該開始練習了，三四天一篇，每次都當做考試來對待。如果說做真題我們是在練心，那做卷四我們就是在練膽。

4、押題，你可以相信它，但僅限考前一周。對于緊張的不知所措的你，能充滿自信的背誦本身就是一件幸運的事情，而且其命中率也確實不低。但烏鴉要告誡那些心懷僥幸的人，絕不能將其作為依靠，因為它無論如何壓不中360分。最重要的是，不要讓流言打擾你安定有序的司考路。

5、模擬，烏鴉沒有模擬過，一次也沒有。但如果你有時間，還是建議你模考一兩次，兩天的時間一定會有收獲，學法網司考模擬考場在8月份中后期會聯合各大培訓學校推出沖刺模擬測試，可以參加一下。呵呵，善意的提醒，無論模考的結果如何，都不要失去信心，想想當時的戰友，好嚇人呢。

6、法條與三大本，除非你是在上半年就選擇他們的堅定信徒，否則一定不要去嘗試，通讀三大本與背法條對他們是保險的，但對你不是。人家已經為此付出了太多，理應得到收獲，而我們只要用最高效的手段去搶分即可，畢竟，司考僅是一場考試。

當我們回憶過去，我們得到的，絕不僅僅是一份法律從業資格，而是一段甘苦的時光，一份堅強的品格。

第四篇：大干報道[推薦]

大干熱火朝天，慰問溫暖人心

進入四季度，各生產車間逐漸進入最后總決戰狀態，各單位利用黃金季節，及時組織精兵強將加緊解決問題，加快生產步伐，加班加點奮戰在生產一線，打響了一場攻堅仗。公司工會在召開分工會主席會議進行廣泛動員的基礎上，結合勞動競賽，再掀大干四季度熱潮。深入基層慰問奮戰在一線的加班職工。2014年11月10日晚7:30，工會協同職工醫院、職工食堂，送廚師帶醫師下基層，為大干職工送醫藥進現場，為加班職工現場制作工作餐。深受廣大職工稱贊，紛紛表示齊心協力沖刺四季度，為全面完成目標努力奮斗。此次活動旨在進一步激發干部職工齊心協力、頑強拼搏的工作熱情，迅速掀起大干四季度生產熱潮，確保目標順利實現。慰問現場留下了一幕幕難忘的鏡頭。

鏡頭一：現場量血壓，咨詢身體狀況，職工爭先恐后。鏡頭二：當工會和裝備公司領導把一碗碗熱氣騰騰的湯面端到職工手中時，職工吃在嘴里，暖到心里。

鏡頭三：工會領導送去慰問品。職工歡欣鼓舞。鏡頭四：簡單就餐后的職工繼續投入生產作業。

第五篇：大干期間演講稿

篇一：大干100天發言稿

凝心聚力 堅定信心

大干100天 確保a標段建安工程施工節點如期實現

尊敬的各位領導、同志們 大家早上好：

首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保a標段土建施工節點如期實現動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對a標段工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證a標段施工目標如期實現。

一、大干100天進度目標：

8月3日，1#機組汽機房a列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8月3日，4#、5#機組主廠房a列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：1.組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以bc框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。1#機組土建施工由李華莆同志負責。4#機組土建施工由顏南佳同志負責。5#機組土建施工由顏均余同志負責。2.經濟杠桿措施

充分發揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。3.施工管理措施

項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。4.技術保障措施

項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。5.設備物資保障措施

技術人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。

五、后勤及綜合保障 提出四點要求：

一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效

二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。

三是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務。

回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！謝謝大家！拜托大家！2011年5月18日篇二：大干60天發言稿

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“大干100天勞動競賽活動”動員大會發言稿 同志們:（今年是**高速工程建設的開局年，目前正是****施工黃金季節，我們的項目地處寒冷地帶，規模大，地質條件復雜，施工周期短，時間緊，任務重，所以各參建單位必須高度重視此次的“大干100天”活動。積極響應籌建處“大干100天勞動競賽”號召，充分調動全體參建人員的積極性、主動性和創造性，必須緊緊鎖定“大干100天” 勞動競賽活動總目標，注重實效，鼓足干勁，奮勇拼搏，把深入開展勞動競賽活動與全面推進施工標準化活動結合起來，與創建平安工地建設活動結合起來，把勞動競賽活動融入到日常工作之中，針對不同施工階段有重點地組織落實勞動競賽活動方案及內容，全面提高工作效率，加強日常性、階段性檢查總結，確保活動落到實處。為此要求我們各施工單位：

一、加強管理、增大投入、顧全大局、保證進度

各項目部要認真做好“大干100天活動”的計劃，針對各自的具體情況編制詳細切實的施工計劃，重點做好控制性工程施工計劃，并詳細編寫出為保證這個目標實現應投入的人員、設備及采取的措施。要提前考慮進度計劃完不成時如何及時采取補救措施，如何加班加點、增大投入,項目經理一定要轉變思想，轉變質量觀念，只有實實在在的搞好標準化，才能保證工程質量。各單位要充分做好“大干”的各項準備工作，組織精干機構、選派精干隊伍、調遣精良機械設備、優選原材料，提早進行機械設備調試、提早進行各項試驗、充分做好各項準備工作，這樣大面積施工時才能保障工程按部就班、有條不紊、緊張有序地進行。

二、健全體制、轉變觀念、提高質量

施工單位要建立健全有效的安全、質量保證體系，不能流于形式，必須實行質量責任制，將質量責任落實到人，嚴格規范化、標準化施工，抓進度的同時確保工程質量。加快進度時要科學合理地安排施工，不能打亂技術規范和圖紙要求的合理施工工藝，不能隨便縮短不同施工工序間的最小時間間隔，不能以犧牲工程安全、質量為代價換取工程進度的提高。各單位特別是項目經理一定要轉變質量觀念，要樹立只有按標準化施工才能實實在在的保證工程質量的理念。

三、加強勞務隊伍的管理，提高全員質量意識

勞務隊伍的管理是工程質量控制的難點，是最容易出現質量問題的薄弱環節，各施工單位要嚴格執行勞務隊伍的準入制度，項目部必須對勞務隊伍進行嚴格篩選，配備足夠的技術人員、工長或管理人員，指導其施工；必須對有關技術工種加強技術培訓與考核，提高他們的質量意識，這樣才能從根本上保證工程質量。

我們全體監理人員也要充分發揮積極能動性，抓好“事前預防、事中監控、事后驗收”這三個質量和安全控制的關鍵環節，層層落實責任制。加強監理人員崗位動態管理，適時調整監理工作安排，以滿足不同施工階段的現場監理工作需要，進一步建立健全質量安全監管體系，嚴格執行質量安全責任登記制度和事故責任追究制度，在“大干100天” 勞動競賽活動中，樹立一批先進典型，大力提升監理隊伍的整體素質，全面提升本項目質量安全管理、進度控制、技術創新和文明施工等綜合監督管理水平。具體做好以下工作：

一、認真履行監理程序，加大現場監管力度，提高管理水平積極深入施工現場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監理手段，加強現場質量控制。嚴格執行隱蔽驗收和工序轉換制度，重點部位、關鍵工序、薄弱環節必須全過程旁站，發現問題及時處理，用第一手數據說話，真正體現監理工作的科學性、公正性，這樣處理問題時才能使施工單位心服口服。

二、加強事先監理和主動監理，做好熱情服務工作，保證工程進度。

對施工中存在的問題要做好事先控制和主動控制，積極主動地和施工單位溝通，鼓勵大家獻計獻策，共同幫助他們解決問題，把安全、質量隱患消滅在萌芽狀態。我們要治病救人，不搞死后驗尸，不能等出現了問題再去返工，即造成經濟損失又延誤工期。對于施工單位的報驗，監理無論是白天還是晚上保證做到隨叫隨到，在最短時間內完成抽檢，不能因監理抽檢不及時影響施工單位后續工作安排，嚴格監理同時，做到熱情服務。

三、嚴格進度計劃管理、狠抓進度落實，推進工程又好又快發展 加強施工進度檢查，督促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監理中強化主動控制，事前控制，對影響節點工期的因素早發現，早解決，早匯報。根據現場實際情況在不影響總工期的條件下及時調整修改計劃，形成動態管理。

四、加大安全管理力度，強化安全生產意識，確保安全生產無事故

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式，加強全體參建人員安全生產意識。積極督促施工單位現場安全管理機構運行，完善各項安全管理制度，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，預防安全事故的發生。監理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，總監辦組織開展安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設施的整改處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保安全生產無事故。

五、廉潔自律

各級監理人員要清醒認識到，腐敗是不可觸摸的高壓線，任何人不容許利用大干100天，加快施工進度的機會，乘機吃、拿、卡、要，謀取個人私利，一旦發現，嚴肅處理，絕不姑息。同志們，“大干100天”號角已經吹響，*****建設即將掀起一個篇三：大干100天發言稿(1)尊敬的各位領導，各參建單位的朋友們，大家好：

值此“大干100天”動員大會，我謹代表項目監理單位向大家做表態發言。煉化公司汽、柴油升級工程項目，是集團公司重點工程，能承擔項目的監理工作，既是信任，又是挑戰,更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設強度大等特點，項目監理單位有信心、有決心完成監理任務。

當前，在煉化公司項目指揮部的領導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，但同時也存在一些問題。要實現目標，任務還很艱巨。在今后監理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現場糾偏工作。

為實現項目進度控制任務，將主要做好以下監理工作：審查施工單位的進度計劃，督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行；開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，保證工程進度目標得以實現。

施工質量是整個項目控制的關鍵環節。為完成質量控制任務，將做好以下工作：確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量；檢查施工機械和機具，保證施工質量；審查施工組織設計；進行施工工藝過程質量控制工作；檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；組織質量協調會議；保證工程質量目標得以實現。

安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作：加強對施工單位的安全文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現場臨時用電等方案的審查監督，確保其按既定方案實施；做好監理人員現場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態。在此，我們將嚴格履行監理職責，不斷提高監理工作水平，確保監理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監理工作影響工程進度。我監理部愿與各參建單位一道“抓質量、促進度、保任務、大干100天”，確保項目各目標順利實現！謝謝！

北京吉星工程項目管理有限公司 2013年07月23日