第一篇：董事長在2014年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話

董事長在2014年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話

尊敬的駐企聯(lián)絡(luò)員****主任，各位同事：

大家下午好！首先我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加輝煌的成績！

同志們，2013年，在集團(tuán)管理層的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)各項工作得到了長足發(fā)展。春節(jié)前，我們專門召開了總結(jié)表彰和工作部署大會，認(rèn)真分析了2014年集團(tuán)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并詳細(xì)的部署了今年的各項工作。

今天我們召開這個會議的主要目的是向大家介紹集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以及我們所面臨的發(fā)展機遇。下面，我談幾點意見，不僅要為大家鼓勁，還要讓大家認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，堅定大家把*****石油做大做強的信心和決心。

第一，要正確把握集團(tuán)公司目前的基本現(xiàn)狀，站在更高層次、更高要求上來審視*****石油集團(tuán)的基本企情。

同志們，*****石油集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過近5年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和整體實力得到了大幅度提高，已經(jīng)從一家規(guī)模較小的企業(yè)發(fā)展成為在本地和行業(yè)內(nèi)頗具影響力、具備一定規(guī)模的中型科技型民營企業(yè)。

特別是2012年以來，集團(tuán)公司抓住有利時機，先后在山東和新疆兩地投資建設(shè)新項目，成效顯著。2013年，新疆子公司項目經(jīng)過試運行后進(jìn)行了升級改造，已經(jīng)于春節(jié)前實現(xiàn)了效益；而集團(tuán)總部新

項目在春節(jié)前也完成技改后的產(chǎn)品試驗，并且產(chǎn)品指標(biāo)全部實現(xiàn)預(yù)期效果。

這一系列的舉措，是集團(tuán)搶占發(fā)展先機，不斷壯大自身實力的體現(xiàn)，也是集團(tuán)管理層正確決策、廣大職工奮力拼搏的體現(xiàn)。站在新的高度上，廣大職工務(wù)必要認(rèn)清集團(tuán)目前的基本現(xiàn)狀，要對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子有信心，對集團(tuán)公司的發(fā)展有信心。

第二，要充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，做好各項重點工作。當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，各方面工作任務(wù)非常繁重。各部門一定要增強大局意識，增強政治責(zé)任感，同集團(tuán)管理層的決定精神和要求保持一致，按照各自分工和職責(zé)，按照集團(tuán)公司既定工作部署和目標(biāo)，積極主動地做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，維護(hù)好集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定大局，保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭。

今年以后，集團(tuán)公司的重點工作是確保生產(chǎn)和運營，技改擴建等工作放在后邊。今后，加強生產(chǎn)和運營將是我們企業(yè)中長期的發(fā)展重點，我們將持續(xù)通過管理改革、機制完善，來進(jìn)一步提升企業(yè)動力、活力、凝聚力和執(zhí)行力。

這里我要著重強調(diào)的是，當(dāng)前要全力抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。安全和穩(wěn)定關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的大局，是做好一切工作的前提和保證，尤其在這樣一個特殊時期，任何思想波動都會影響到企業(yè)安全和穩(wěn)定，如果稍有放松，就有可能發(fā)生我們意想不到的問題，必須引起高度重視。各部門要按照集團(tuán)公司已經(jīng)作出的工作安排部署，狠抓落實。抓落實，關(guān)鍵是要落實好責(zé)任，要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把責(zé)任、目標(biāo)、措施真正落實到位。

第三，在目前特殊時期，廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強政治責(zé)任感，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來，統(tǒng)一到廣大干部職工根本利益上來。

2014年，是我們面對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，堅定信心、攻堅克難，繼續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們的發(fā)展形勢是大好的，我們的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，我們的任務(wù)是艱巨的。

我非常相信大家的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主動抓好本職工作。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合春節(jié)前的工作部署大會和本次動員大會，認(rèn)真貫徹落實會議精神，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭執(zhí)行集團(tuán)的決策部署，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，為實現(xiàn)*****石油集團(tuán)新跨越、新發(fā)展而努力。

第二篇：董事長在年終總結(jié)大會上的講話

董事長在年終總結(jié)大會上的講話

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С帧Ｒ欢ㄒ苊庖驗榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結(jié)大會上的講話

在平安集團(tuán)2014年年終總結(jié)表彰大會上的講 話

李平安

(2014年12月31日)同志們：

今天，平安集團(tuán)召開總結(jié)表彰大會，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個字來形容：團(tuán)結(jié)實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團(tuán)各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團(tuán)實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲2014先進(jìn)榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項目；財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項目部進(jìn)行表揚，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

2015年，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破；逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。

同志們：

平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團(tuán)隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!篇三：董事長在年終總結(jié)會議上的演講稿

董事長在年終總結(jié)會議上的演講稿

董事長新年致詞 各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓(xùn)當(dāng)中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四、2009年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進(jìn)集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會會員3名。

第三篇：董事長在公司機關(guān)崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關(guān)注已久的機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構(gòu)調(diào)整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準(zhǔn)備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競聘時就有對機關(guān)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結(jié)束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關(guān)全體人員大會進(jìn)行動員，同時也是對原機關(guān)人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關(guān)管理人員競爭上崗實施辦法。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構(gòu)調(diào)整提幾點要求。

一、此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整的意義

此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)模快速擴張，經(jīng)濟實力顯著增強。企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了翻番。“十一五” 是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“十一五”末，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構(gòu)要適應(yīng)“十一五”規(guī)劃的要求；二是人才要為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機構(gòu)，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調(diào)整，使我們的機關(guān)機構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊精神更強。

二、此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則

總體來說，此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機構(gòu)改革的的原則共三條：

1、公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；

2、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

3、個人意愿與組織安排相一致的原則。

三、關(guān)于此次機關(guān)調(diào)整的特點

我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點：

1、黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對本次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關(guān)競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓(xùn)；二是要充分借鑒兄弟單位機關(guān)調(diào)整的做法；三是要廣泛征求意見。

2、考核和競聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點。本次調(diào)整是在03年競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。03年那次競聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測評，民意測評同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機關(guān)人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

3、管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)03年機關(guān)競聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重；二是增加了部門正職的權(quán)重；三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù)；部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。

4、注重工作業(yè)績、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3；多人競聘，以得票多的為候選人。

5、更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財務(wù)部；二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部；三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實際，對機關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18 %。

三、關(guān)于如何做好此次機關(guān)調(diào)整提幾點要求

這次公司機關(guān)人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點具體要求：

1、思想認(rèn)識要到位，積極投身到本次機構(gòu)調(diào)整中來。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑颍绊憘€人的聘任；其次，參加競聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示出來；第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅持公平、公正的立場，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當(dāng)成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn)；對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”；對于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況；對競聘演講者要認(rèn)真聽其述職，不僅要“聽其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。

2、心態(tài)要擺正，正確地對待此次機構(gòu)調(diào)整。此次機構(gòu)調(diào)整，在去年年初時就已提出，機關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調(diào)整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機構(gòu)調(diào)整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調(diào)整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。三要正確對待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設(shè)置是一對矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個人的欲望應(yīng)該是無限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調(diào)整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長？我適合干什么工作？不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時也希望內(nèi)退的同志正確理解和對待公司的內(nèi)退政策。

3、工作要嚴(yán)密，確保此次機構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)。此次機構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強調(diào)三點：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機構(gòu)調(diào)整方案精神，堅持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構(gòu)調(diào)整工作，實際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對每一個機關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構(gòu)調(diào)整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，保證機關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機關(guān)的機構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作的正常運行。

4、紀(jì)律要嚴(yán)格。遵守紀(jì)律是公司機關(guān)每一個員工應(yīng)有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強調(diào)四個方面的紀(jì)律：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規(guī)定，對進(jìn)行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅決將違紀(jì)者調(diào)整出機關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個上面也已經(jīng)強調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機構(gòu)調(diào)整工作開始后，務(wù)請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結(jié)伙等行為。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們：機構(gòu)調(diào)整工作是公司機關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心組織下，在機關(guān)全體同志的積極參與下，此次機構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調(diào)整后的公司機關(guān)，必將促進(jìn)機關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，形成新的激勵約束機制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄造新的輝煌！

第四篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的重點內(nèi)容、指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點工作進(jìn)行了傳達(dá)。下面，我傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙林玉在實踐活動動員會上的講話精神，并結(jié)合公司實際，對搞好這項活動講幾點意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強化政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會中央、省、市及國投黨組關(guān)于開展教育實踐活動的重要精神。二是要強化服務(wù)意識，深刻領(lǐng)會開展教育實踐活動對夯實基層組織基礎(chǔ)的重要意義。三是要深化發(fā)展意識，深刻領(lǐng)會開展教育實踐活動是推進(jìn)集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。四是要明確開展教育實踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎(chǔ)。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實開展教育實踐活動。第一是開展教育實踐活動要把握好四點要求，即：明確工作重點，盯住焦點問題，把握總體要求，明確具體目標(biāo)。第二是開展好群眾路線教育實踐活動，要把握好三個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)教育，聽取意見；第二個環(huán)

節(jié)是查擺問題，開展批評；第三個環(huán)節(jié)是整改落實，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰(zhàn)，確保教育實踐活動取得實效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實踐活動作為當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)，大力度推進(jìn)。確保在以下幾個方面取得實效。一是在堅定理想信念，提升思想認(rèn)識上取得實效；二是在提振發(fā)展信心，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展上取得實效；三是在關(guān)注民情民意，密切干群關(guān)系上取得實效；四是在認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，關(guān)注民情民意上取得實效；第五是在推進(jìn)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境上取得實效。

第五篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進(jìn)公司各項事業(yè)取得進(jìn)步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強大工作合力

項目建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。

（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實項目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團(tuán)結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊伍有機結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項目就是抓集團(tuán)，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進(jìn)，提升項目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。

（一）抓機制創(chuàng)新，構(gòu)建項目工作新格局。項目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進(jìn)過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進(jìn)組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長要對項目負(fù)責(zé)，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項目的重要抓手，將項目進(jìn)度細(xì)化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責(zé)任，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進(jìn)。

（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項目建設(shè)所需，與****對接，加快推進(jìn)項目公司組建，力促****項目早日開工建設(shè)。重點推進(jìn)在談項目和達(dá)成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項目小組落實推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項目落戶園區(qū)，正常運營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項目入駐，就不會有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務(wù)過半。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進(jìn)、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項目建設(shè)，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設(shè)。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。