第一篇：董事長在春季大行動動員會上的講話專題

信心2009決勝春天倒計時責任與愛心行動

董事長在春季大行動動員會上的講話

同志們：

2009年是摩天集團積極開拓、夯實基礎、扎實推進的一年，也是“團結、信心、溝通、創新”的企業文化年。今天的會議有兩項議程，一是正式啟動“春季大行動”工作的總動員大會，安排部署一季度以園林綠化為龍頭的各項重點工作；二是聽取和審議各部門一季度工作計劃。今天的會議主題就是“信心2009，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”，也是摩天集團春季大行動的精神口號，是集團第一季度工作的中心思想，以此來指引和推動各項工作的方向。

春天是萬物復蘇、萬象更新的季節，也是集團啟動“信心2009，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”的最佳時機，從現在開始至5月1日是這次行動的期限，各部門要結合實際做好第一季度的各項工作，公司所有員工要在工作中要加強倒計時意識。爭取在今年五一要有一個，面貌一新的變化，要用五一的成果來奠定公司今后發展的基礎。通過這次行動形成典范，帶動整個團隊的全面發展。各部門要發揮主觀能動性，樹立自身的形象，發揚忘我的精神，建立以公司為家的信心，對照“八榮八恥”的標準，加倍努力工作。既要注重目標的實現，又要加強過程的控制。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個公司，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。必須要有縱橫發展的戰略思想，我們要秉承摩天集團“團結、信心、溝通、創新”的企業精神，堅守、弘揚摩天集團“思想無止境，創新無止境”的價值理念，有這些理念才

能保障公司未來持續健康發展。全體員工只有在這種價值體系的指引下，才能形成共同遵守的價值取向，才能實施統一的行動，才能實現共同的目標。把執行力真正落實到公司所有管理行為和日常工作中，使之成為我們提升綜合能力、提高效率與品質的精神支柱。

公司每一位員工要定位好公司形象位置。全體員工都是“公司形象代言人”，員工的言行代表著摩天的企業形象，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體員工要自覺維護公司的聲譽和利益，隨時感到自己的一切行為都代表著公司，讓員工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的。

我在這次春季大行動的精神口號中加了一個“愛心”，可能有很多人不理解，我強調“愛心”就是要求各級管理者對自己的團隊要有愛心，員工是管理對象，也是溝通對象、服務對象。優秀的管理團隊，在管理過程中的制度、威信、激勵、授權都是很好的，它的核心內容就是對部屬要有“愛心”。要用一種愛心去管理一個機構，同事之間要互相幫助，所有管理的方法、技巧要體現在對工作伙伴和團隊的基本認知。一位優秀的管理者，與其說是因為能力和技巧，不如說是因為愛心、激情和責任。因此，各部門負責人要以身作則，在待人接物、在業務流程、規范執行，工作熱情、工作責任、服務意識等方面必須作好表率作用。

針對春季大行動和五一之前的工作任務，我要重點強調四個方面的工作：

一、園林綠化工作

從現在開始至5月1日，公司整體工作要以綠化工程為龍頭，帶動各部門

工作的全面展開。要搶抓機遇、開拓創新，按照高起點規劃、高標準建設、高效能管理的原則，統籌規劃，精心組織，建設能提升項目形象的精品工程。對綠化品種、整體布局要逐一細化，按照春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉的要求進行整體規劃和部署。

綠化工作安排分工

1、綠化工作由孫建軍整體主抓，負責落實。

2、創意產業園綠化工程工作由胡華良負責計劃、施工、落實；

3、黃河人間天堂綠化工程工作由劉景山負責計劃、施工、落實；

4、黃河人間天堂總指揮部綠化工程工作由劉玉龍負責計劃、施工、落實；

5、辦公樓前綠化工作由張德先負責，張振配合計劃、施工、落實；

二、業務協調工作

業務部門要理順政府部門關系，加快辦證力度。加緊編制項目報批報建計劃和年度報批報建計劃；做好與政府部門的溝通、處理好與公司相關部門的工作關系；加快辦理項目所需的土地、規劃等證件，組織報批報建政策收集、整理、研究、分析。抓緊時間與惠濟區人民政府溝通，成立黃河人間天堂項目和創意園項目協調小組，加大協調力度，保障與區政府職能部門的協調效率。此項工作由張偉負責實施。

三、工程管理工作

工程部門要加快工程進度，注重工程質量。圍繞公司兩大重點項目為中心，加快工程進度，建立倒計時意識，施工人員工作時間調整到10-12個小時，每項工作要責任到人，拿出具體的施工計劃。建立好與施工單位的互信關系，講究誠信，互相配合。要重視工程品質管理，從施工單位、施工用材的選擇、施工工藝的改進、質量通病的防范、施工節點的控制、細部的處理等各個環節嚴格把控，確保工程質量優良。此項工作由孫建軍負責。

四、行政管理工作

辦公室要全面推行公司各項制度，強化企業管理手段。盡快建立現代化企業管理機制，力爭在第一季度全面改善公司是管理狀況。按照“科學化、規范化、軍事化”的高標準要求，完善各項規章制度，創新機制，強化企業管理。使公司的各項工作有章可循，職責明確，管理規范、科學。建立全方位的管理流程，使各部門工作有方向，行動有準則，事事有依據。此項工作由許鑫負責。

同志們：在這個春天充滿勃勃生機的季節里，只有站在高起點上，抓住機遇、積極謀劃、扎實行動、再接再厲、乘勝前進，才會擁有更加美好的未來！將摩天集團打造成中國知名企業，這是我們永恒的夢想。讓我們以新的視角，新的姿態，用辛勤和汗水去創造屬于我們每一個摩天人的光榮與夢想！

2009年2月9日

第二篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團公司黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的重點內容、指導思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點工作進行了傳達。下面，我傳達集團公司黨委書記、總經理趙林玉在實踐活動動員會上的講話精神，并結合公司實際，對搞好這項活動講幾點意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強化政治責任，深刻領會中央、省、市及國投黨組關于開展教育實踐活動的重要精神。二是要強化服務意識，深刻領會開展教育實踐活動對夯實基層組織基礎的重要意義。三是要深化發展意識，深刻領會開展教育實踐活動是推進集團公司實現持續健康發展的根本保證。四是要明確開展教育實踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實開展教育實踐活動。第一是開展教育實踐活動要把握好四點要求，即：明確工作重點，盯住焦點問題，把握總體要求，明確具體目標。第二是開展好群眾路線教育實踐活動，要把握好三個環節，第一個環節是學習教育，聽取意見；第二個環

節是查擺問題，開展批評；第三個環節是整改落實，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰，確保教育實踐活動取得實效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實踐活動作為當前一項重大政治任務，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標準，大力度推進。確保在以下幾個方面取得實效。一是在堅定理想信念，提升思想認識上取得實效；二是在提振發展信心，實現持續健康發展上取得實效；三是在關注民情民意，密切干群關系上取得實效；四是在認真執行民主集中制，關注民情民意上取得實效；第五是在推進廉政建設，營造風清氣正環境上取得實效。

第三篇：董事長在調研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經開區發展宏圖

——在服務招商引資企業調研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經開區的領導下，我們欣誠公司主要負責縣經濟開發區基礎設施的開發建設，負責為縣經開區入住和投資的企業提供后勤保障和服務。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學習、大討論、大調研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業來開展調研，參觀學習你們這些知名企業，以求“謀合作共贏良方，興經濟發展偉業”。

首先、我們射洪縣是四川丘區強縣，有較強的經濟實力，有依山傍水的自然環境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉，讓你們的企業成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經濟開發區，以園區為主陣地，瞄準高端高質高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業、精品企業。通過今天的參觀學習，我深感你們擁有大膽創新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業。希望你們進一步拓寬企業發展領域，多角度、多方位、多投入地發展壯大你們的企業，為射洪打造高規格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業內因作用運行的過程中，作為我們負責地方投資開發的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。我這次來參觀學習，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優質、快捷、高效的服務，優惠、開明、務實的政策，為你們提供有力保障，不斷優化射洪營商環境，促進經濟發展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：董事長在酒會上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團公司作了2007年的工作總結和布置了2008年的工作計劃和任務，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經營業績上取得了較大的發展：成功引入xxx房地產公司合作開發xxx項目、xxx工業基地順利通過省和國家相關部門的驗收、xxx有限公司成功擴建并投產、國際貿易走上飛速發展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產條件。在內部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰略規劃和發展目標，這標志著我公司向著資本運營的知名集團邁出了堅實的一步；也為集團公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團結拼搏。

2008年是公司經營發展的關鍵一年，希望全體員工緊密團結，同心協力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實現公司的宏偉目標中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！

多謝！

第五篇：董事長在2011工作會上的講話

附件

2在公司2011工作總結會上的講話

公司董事長彭燦華

（2011年4月13日）

同志們：

大家上午好！

在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責任感，認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。大家細心聆聽了總經理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發表了工作感言。總經理的工作報告總結成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經濟指標；工作部署方向明確、科學合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經營班子在2011年取得的出色業績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務實、團結的管理隊伍，有全體生產一線員工對經營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現新的經營目標。下面，我就如何抓好今年工作再強調幾點：

一、科學應對2012年推動公司發展面臨的形勢

2012年，可能是公司經濟發展形勢最為嚴峻復雜的一年，也將是公司肩負重擔，搶抓機遇，奪取突破發展制約，實現跨越式發展的關鍵一年。公司上下務必把思想和行動統一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認識，積極主動作為。

（一）清醒認識制約公司發展的新形勢。目前，從國內煤炭銷售市場看，企業融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導致婁底煤炭運量市場不景氣，部分企業開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設施看，線路基礎設施老化，機車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經營業務；就必須抓緊時間優化硬件設施，確保滿足運量的需求。

（二)準確把握市委、市政府“南擴北移”戰略帶來的新機遇。

目前。一大批項目陸續進駐北部經濟園區，這預示這這幾年的經濟發展中心正往北移，尤其是正在規劃中的第二工業園區是市經開區下一步擴展發展的重點，該區域毗鄰西恩鐵路擬建設的大型編組站，這給西恩鐵路發展帶來非常好的機會，公司將有更大的發展空間，更有利的政策引導和扶持，更多的運量業務平臺。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移”戰略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規劃控制工作和項目征地工作。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設，加快實現“北部和東部物流龍頭”的建設步伐。

（三）深刻領會在新起點上加速推進公司發展的新要求。

根據董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發展戰略

和“把技改擴能是推動富員強企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運量任務目標130萬噸，完成力爭目標150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。全面落實以上目標任務，在推進公司全面發展的進程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。

一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎設施改造，加快提升機車性能，加快專業人才培養，確保目前及長遠的運量需求和公司發展的人力支撐。二是堅持“四個提高”。不斷提高專業技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標，真正實現員企雙贏。

二、始終突出2012年公司加快發展的工作重點

貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經營班子全力以赴。要立足當前。著眼長遠，統籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規企業管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執行力不強等情況，當前和今后一個時期，我們要取得快速發展，實現既定目標，在制度建設中就要做到“一個堅持，三個增強"。

做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進一步充分認識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎上，制定出更加科學、更加有成效的管理制度。

做到“三個增強”。一是要做到增強制度管理在公司經濟發展中的主導作用。要依靠制度抓經營業務管理，抓成本管理，抓預算控制管理，抓安全生產管理；要用制度合理調配與運用公司資金，實現效益最大化。二是做到增強制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強制度管理對提高工作責任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結合，從公司的大局出發，不斷增強業績意識和

責任意識；以公司的發展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現個人、公司效益的持續、穩定增長。

（二）在加強人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。

這既是當前一項龐大的系統工程，也是今后一項艱巨的任務。必須堅持面向未來，整體把握，系統推進。

一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質高的后備人才。

二是要著力加大后備人才培養力度。要制定出月度、季度、培訓計劃，有針對性的進行接班人培養。

三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學習，努力提高員工素質。

四是要根據實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。

三、進一步凝聚加快推進公司全面發展的工作合力

完成2012年目標任務，責任重大，公司上下要在對2011年工作進行總結的基礎上，全面加強基礎工作，充分凝聚工作合力。

（一）進一步加強組織領導。2012年，公司正處在擴能改造、全新發展的關鍵時期，必須加強各項工作管理，始終堅持“完成目標”不動搖，一如既往，一以貫之。一是

配備強有力的經營班子。二要切實加強協調調度，及時協調解決工作中的突出問題，確保完成運量目標工作平穩運行。三要統一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。

（二）進一步完善考核，全面展開監察。公司要根據新的形勢和任務，在充分調研的基礎上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發揮導向、引領作用。要建立監察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。

（三）進一步優化發展環境。公司要下大力氣解決工農矛盾，加強與各職能部門的協調，著力破解資金、技術、人才、土地等制約公司2012年發展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發展環境。

同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠去，充滿希望與挑戰的2012年已經開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風加快推進公司各項工作，努力開創公司跨越式發展的嶄新局面！