第一篇：董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008年度總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏 1 鮑莉萍董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7%，2010年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學 3 鮑莉萍董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面！為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第二篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年

度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏

1偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7%，2010年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學

技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面！為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第三篇：董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩

董事長在總結表彰大會上的講話：2014,學會感恩

時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創業至今十幾年來，時常縈繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是--感恩。

大家都知道，西方有個感恩節，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節日，像我們的春節一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節是個家庭節日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉村，大家都要回家共度節日。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節，到處都是愉快的慶祝活動，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。

我覺得這個節日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理。可惜的是，現在我們已經不再這樣做了。

就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。

小而言之，從小時候起，我們就領受父母的養育之恩，我們要感恩父母，他們給予我們生命，給了我們最無私的愛；他們自己承擔千辛萬苦，也不愿委屈兒女；面對危險時，他們會毫不猶豫地挺身而出，即使犧牲自已的生命，也在所不惜，只要能保護子女的安全。等到上學，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經驗和道理；工作以后，又有領導、同事的關懷、幫助之恩，他們讓我們學會工作方法、積累更多的工作經驗；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長，讓我們檢視自身的缺點，讓我們對生活和生命有更深刻的認知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。當我們年紀大了之后，還免不了要接受晚輩的贍養、照顧，這也是必須要感恩的。

以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環境之中，都首先從這個大環境里獲得了一定的生存條件和發展機會，也就是說，社會這個大環境是有恩于我們每個人的，發言稿《董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩》。

感恩，說明一個人對自己與他人、與社會的關系有著正確的認識；報恩，則是在這種正確認識之下產生的一種責任感。沒有社會成員的感恩和報恩，很難想象一個社會能夠正常發展下去。因為感恩，人們對許多事情都可以平心靜氣；因為感恩，人們可以認真、務實地從最細小的一件事做起；因為感恩，人們自發地真正做到嚴于律已寬以待人；因為感恩，人們正視錯誤，互相幫助；因為感恩，人們不會感到孤獨……

人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業同樣如此。2000年世紀泰華開始創業，接管的是一家破產企業，起步十分艱難。如果沒有國家加快發展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發展到今天這個規模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創業、發展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創業、發展的道路上始終充滿著正能量。

人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關鍵在于回報意識。回報，就是對哺育、培養、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。

世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業有良好的經營業績，有更穩健的發展，有一定的資本積累；回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩健，發展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。

感恩除了是一種心態，更要體現在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節日、假日、他們的生日時，我們發去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環節，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業的帶頭人，經營好企業，保證企業運轉，利潤實現，就是感恩！

說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態去面對壓力和挑戰，生活也才會更美好，更快樂。

就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們！最后，馬年春節就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！

謝謝大家！《董事長在總結表彰大會上的講話：2014,學會感恩》

第四篇：2014年公司董事長在表彰大會上的講話

各位經理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為復雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”；數字電視機頂盒批發零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節目。

星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸的gps。

泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯網智能小區。

各位經理，各位同仁，XX年是我國實現“十二五”規劃的開局之年，也是關鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新為驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網為切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。

各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

第五篇：公司董事長在XX總結表彰大會上的講話

公司董事長在XX總結表彰大會上的講

話

同志們：

這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進中心城市擴容、集團公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實市委經濟工作會議 “六大戰役”，回顧總結過去三年特別是XX工作，表彰先進個人、先進集體，研究部署XX工作。根據領導班子討論的意見，下面我講三點意見：

一、認真總結成績，堅定發展信心

三年來，在市委、市政府的正確領導和相關職能部門的大力支持下，我們按照“12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項目”工作重點，務實創新，快速發展，實現了“第一年打基礎、第二年樹形象、第三年出成效”的預期目標。

明思路，破瓶頸，穩步推進

1、公司基礎不斷夯實。公司規模逐步壯大。新組建濱江新城投資公司、順達住房投資公司、交通建設投資公司、機場建設投資公司四個中II型子公司，依法劃轉xx旅游公司和市保安服務公司。資產規模逐步壯大。資產規模由組建初的64億元增加到146億元。經營業務逐步壯大。主要負 責濱江新城的開發建設，以城鎮基礎設施建設為核心，逐步延伸交通基礎設施、保障性住房、旅游、保安服務等產業鏈。形成了一家注冊資金12億元的中I型國有獨資公司，集融資、投資、開發、建設和經營于一體的現代企業集團。

2、發展思路基本明確。科學確定“12345”發展戰略，即以效益最大化為目標，實現社會效益和經濟效益有機統一；強化現代企業和績效兩項管理；做好經營、開發、發展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設新城、承接公益項目、注重資產經營四個重點；搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設工作、以招商為契機的開發工作、以利潤為目的的經營工作、以人為本的管理工作等五項工作。濱江新城開發建設思路由最初的“兩點一線兩中心”發展到現在的“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進入市委、市政府的決策。同時，堅持“三個原則”，即堅持“先策劃規劃后建設”的項目建設原則，“先建設地下后地上”的管網配套建設原則，“先安置后拆遷”的優先保障原則，突出項目建設重點。科學的發展戰略、思路、原則，推動了濱江新城開發建設。

3、遺留問題逐步解決。積極處理遺留問題。投入資金15億元，有效解決了萬商紅項目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴建土地匹配、李達故居項目等歷史遺留問題。認真化解項目矛盾。有效化解了濱江新城范圍內原有項目、新 建項目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。創新項目建設模式。改變過去傳統的工程招標BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建設模式，市政務服務中心和市文化藝術中心、永州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等專科學校、上大公路等項目均按PPP模式穩步推進。

抓重點，促發展，成效初顯

始終堅持“融資、招商、推項目”的工作重點，融資工作實現突破，招商工作全面啟動，項目建設全面推進。

1、抓融資，創新方式大突破。三年來，我們的融資額度實現大突破。共達成融資意向260億元，落實資金126億元，累計到位資金82億元。融資方式實現大突破。以優化債務結構、降低融資成本為目標，突出直接融資和PPP融資、城市發展基金等重點。靈活創新實現大突破。“長短結合、優化品種、注重時效、降低成本”的靈活創新機制已初步形成。

2、抓招商，精準對接重落實。三年來，我們包裝新項目、對接大項目、落地好項目，招商工作取得成效。落地好項目，湘南萬商紅商貿新城已開工建設，加州小鎮、麗水琴灣正在抓緊施工建設。對接大項目，與多家央企洽談政府公益性項目PPP合作事宜，積極對接瀟湘國際汽車城、濱江新城新型能源等項目，達成初步合作意向。包裝新項目，科學包裝玫瑰灣休閑養生產業園、“四園一區”、曲河城市綜合 體、特色小鎮等16個招商項目。

3、抓項目，攻堅克難強推進。三年來，我們的建設投資成倍增長，累計投入濱江新城開發建設資金近60億元，基礎設施建設投資由組建初的幾千萬元增加到去年的16億元。建設規模快速擴張，建設項目由組建初的幾條小路擴張到現在的投資總額達200億元的“十大工程”。XX年，市政府下達重點項目投資計劃9.97億元，實際完成投資15.62億元，占年計劃的156.67%。①“一宮兩館六中心”。一期市政務服務中心已開工建設，文化藝術中心已完成招標；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。②永州大道后續配套工程。綠化提質改造、地下綜合管廊項目已開工建設。③濱江新城棚戶區改造。已開工建設巴洲、萬商紅、曲河安置小區，巴洲安置小區、萬商紅安置小區一期完成主體工程；曲河安置小區一期已開工建設；陽甸安置小區基本完成前期工作。④濱江新城路網。李達大道基本完工；利安路基本完成土路基；迎賓路、千世頭路正在進行土路基施工；永州大道聯城段1.88公里完工并驗收；陽明大道、女書路、明政路、誠信路等前期工作有序推進。⑤永州幼兒師范高等專科學校。已開工建設。⑥上大公路。正在按PPP建設模式準備咨詢機構采購掛網。⑦瀟湘國際汽車城。完成項目策劃和土地調規，配套路網永連公路擴寬已完成初步設計。⑧玫瑰灣休閑養生產業園基礎設施項目。正在推進概念性規劃設計，配套安置房建設基本完工。⑨湘江東岸生態治理。已組織召開項目原有規劃設計專題審示會，正在開展項目前期工作。⑩零陵機場遷建。正在編制預可研報告，即將與南航部隊簽訂遷建協議。

強管理，促規范，科學運行

1、管理模式逐步完善。集團公司對子公司的“三統三分”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進。

2、管理制度逐步完善。建立健全內部控制與風險管理體系，編制《內部控制與風險管理標準手冊》、《內部控制與風險管理體系建設評價方法》、《內部控制與風險管理體系建設的維護與監控手冊》、《制度匯編》和《流程及表單手冊》，嚴格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規范高效。

3、工作機制逐步完善。結合公司實際，穩步推進分管領導工作責任制、領導分管項目責任制、督查督辦工作機制、執行力考核機制、績效考核機制等，有效促進了工作開展，推動了工作落實。

抓黨建，推文化，廉潔高效

1、堅持黨建引領促發展。以“兩學一做”學習教育為契機，創新黨性教育形式，采取集中學習、參觀紅色教育基地等，統一思想，提高政治覺悟，達成廣泛共識，形成工作合力。同時，健全了支部組織，依托支部，開展學習教育，發揮了黨員的先鋒模范作用。

2、堅持構建文化聚人心。在“科學經營、務實創新、規范高效、和諧發展”企業文化主題的指導下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業文化理念，努力實現事業發展、企業發展、員工自身發展的企業發展目標，增強了公司的凝聚力和向心力。公司領導積極轉變觀念、改進作風、率先垂范，積極調度協調，推進重點項目建設，殫精竭慮謀發展；公司中層任勞任怨、勇挑重擔，積極落實決策部署，推動工作開展，主動作為挑大梁；公司員工團結一心、頑強拼搏，辛勤付出強執行，無私奉獻促發展。我們積極落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業文化要求，認真參加學習培訓、用心專研工作、盡心完成目標任務，各項工作取得良好實效。同時，我們積極開展義務植樹、文明勸導、愛心幫扶等公益活動和征文競賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運動會等文體活動，溫情關懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。

3、堅持廉政建設轉作風。按照“三位一體”監督模式，建立內控監督檢查機制，嚴格落實“兩個責任”，簽訂“責任狀”，下發《責任清單》和《責任追究實施細則》，突出“學、堵、查、追”工作重點，不斷強化學習教育，持續排查廉政風險，不斷開展監督檢查，嚴格追究違紀違規人員責 任，項目招投標、小額項目評標議標、財務資金安全等得到有效監管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀違規事件發生，獲得全市黨風廉政建設先進單位榮譽稱號。

回顧三年來的艱辛歷程，盡管我們取得了一定的成績，但離市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期盼還存在一些差距，主要是重點項目推進難。征地拆遷難到位，項目前期手續難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千方百計處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達故居等項目相關問題處理難度較大。經營開發實施難。經營項目難實施、經營資產規模難增長，招商項目難落地。運營管理高效難。管理體制不順暢，工作機制不完善，高級人才難引進，工作執行難到位。

回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎，第二年樹形象，第三年出成效”的目標基本得到實現，項目形象初步顯現，管理成效不斷提升，公司人才逐步涌現。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點項目建設、為民辦實事、創建國家衛生城市、創建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響永州”合唱比賽等先進單位榮譽稱號。特別是剛剛過去的XX年，我們獲得全市安全生產先進企業、重點項目先進責任單位、黨風廉政建設先進單位、農業農村工作先進單位、旅游產業發展先進單位、黨委政府重大事項督查先進單位；萬商紅商貿新城獲得重大工程完成任務獎，濱江新城路網項目獲得重點項目先進獎，永州大道地下綜合管廊項目、永州機場遷建、“一宮兩館兩中心”建設獲得重大前期項目完成任務獎；藍山縣湘江源鎮坪源村工作隊獲得先進駐村幫扶工作隊。成績的取得離不開市委市政府的正確領導、大力關心，離不開公司領導的科學決策、團結奮進，離不開每個經投人的艱辛努力和無私奉獻。在各項工作開展中，涌現出了一大批敢于擔當、勇于奉獻、工作業績突出的優秀員工、優秀管理人員和先進集體，希望獲得榮譽的部門和個人發揚戒驕戒操的精神，不忘進入經投工作的初心，繼續朝著新的目標不斷奮進！

二、謀劃企業壯大，突出發展意識

XX年工作總的指導思想：按照市委、市政府“構建品質活力新永州、創新開放新高地”的戰略部署以及中心城市“一主三副”擴容思路，濱江新城開發建設思路為“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”。“一場”即突出抓好零陵機場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養生產業為核心的玫瑰灣片區、以商貿會展為核心的萬商紅片區開發；“三線”即突出抓好以完善道路交通網絡和拓展城市空間為東線的陽明大道建設、以綠化提質改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續配套、以湘江風光帶和xx水上旅游開發為西線的湘江東岸生態治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設工人文化宮、博物館、圖書館、政務服務中心、文化藝術中心、婦女兒童活動中心、科技中心、青少年活動中心、老年活動中心。

工作重點：突出“融資、招商、推項目”的工作重點。

工作目標：大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落實100億元資金；②完成包裝100億元項目；③開工項目投資額100億元；④資產規模達到200億元。

工作措施：堅持“三抓一做”。即搶抓機遇抓融資、精準對接抓招商、全力以赴抓項目、自主經營做產業。

實現以上工作目標，必須始終堅持做到：

突出發展意識

1、牢固樹立機不可失的機遇意識。一是搶抓機遇，加快融資。立足于濱江新城“中部崛起”，把握中央穩增長的金融政策風向標，加大融資工作力度。二是搶抓機遇，推行PPP模式。爭取更多的項目列入PPP項目庫，充分利用PPP模式推動一批大項目、好項目落地。三是搶抓機遇，推進招商。轉變傳統思維定勢，加快謀劃和包裝瀟湘汽車城、“迪士尼”歡樂小鎮、玫瑰灣休閑養生產業園、曲河城市綜合體、通航產業等項目。

2、牢固樹立時不我待的緊迫意識。整個項目的推進過程都要保持緊迫感，從項目謀劃到項目前期，從項目實施到項目完工，都要有強烈的緊迫意識，咬定目標不放松，緊盯項目前期手續辦理，加快協調征地拆遷，強力推進公司XX“十二大重點項目”建設。

3、牢固樹立勇于擔當的責任意識。進一步樹立抓項目就是抓經濟、抓發展的意識，充分發揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢于擔當，主動作為，主動對接，強化重點項目調度和督查，落實好重點項目推進時間表、任務書、責任人，加快推進濱江新城建設，推動中心城區重點項目建設見大成效。

4、牢固樹立創新突破的工作意識。進一步樹立項目為大的意識，充分考慮城鄉基礎設施建設和配套設施建設，提高城鄉品質，做到發展一片見效一片。在加快項目前期手續辦理、協調處理項目矛盾糾紛等方面要創新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。同時，要敢于負債、理性負債，有效解決項目發展的資金短板。

5、牢固樹立顧全大局的政治意識。統籌項目管理，加快項目實施，在項目謀劃、項目落地、項目推進等方面都要樹立顧全大局的政治意識，將思想統一到市委市政府加快濱江新城開發建設、促進中心城區提質擴容的戰略部署上來，統一到集團公司大力推進項目建設，落實“四個百億”工程計劃上來。

開拓創新思維

1、樹立“黨建+”思維。堅持黨建引領，推動中心工作。通過加強公司黨建工作，增強政治意識、凝聚思想共識、強化組織觀念、改進工作作風，全面推動中心工作穩步開展。

2、樹立“互聯網+”思維。加強信息化建設，提高OA辦公系統利用率，綜合利用公司內外網、OA系統、微信公眾平臺等媒介，發揮信息化平臺在工作、學習、管理和宣傳等方面的作用。

3、樹立借鑒學習思維。通過“走出去”、“引進來”等方式，學習借鑒發達地區大型企業項目管理、融資方式、資產經營、企業管理等方面的先進經驗，努力提高公司管理水平和管理效益。

4、樹立法治規范清廉思維。樹立法治規范思維，熟悉項目各項手續辦理程序和規定，增強預見性，提前謀劃準備，依法依規辦理相關前期手續，為項目順利推進打下良好基礎。

5、樹立注重結合的思維。善于利用各項工作共性的一面，注重工作統籌結合，同步協調推進工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實效。

謀劃企業壯大

1、明確企業定位。要充分認識集團公司是轉型中的平臺公司這一準確定位，我們要開拓創新，積極探索，努力實現公司成功轉型。

2、堅定發展戰略。繼續堅定集團公司“12345”的發展戰略，努力實現公司社會效益和經濟效益雙豐收的發展目標。

3、經營自主產業。著眼公司長遠發展，在做好公益事業的同時，積極拓展自主經營產業，創新經營方式，實現公司可持續發展。

4、謀劃企業上市。按照企業上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權結構，不斷盤活資產，優化盈利結構，爭取企業上市，以獲得穩定的籌資渠道。

三、強化工作措施，注重發展成效

XX年，要始終突出工作重點，突出規范管理，突出文化建設，不斷提高集團公司發展質量和成效。

突出工作重點，堅持“三抓一做”

一是搶抓機遇抓融資

1、研究融資政策，創新融資方式。積極研究融資政策，準確把握政策導向，整合項目打捆包裝，創新并對接大型基金、企業債、資產證券化等新的融資方式，努力實現融資大突破。

2、突出融資重點，優化融資結構。堅持落實融資100億元以上，到位資金60億元以上的目標不動搖。重點以城市發展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。新對接的各類融資產品，要堅持“期限長、額度大、低成本、無抵押、好用款”的總原則，進一步優化融資結構。

3、注重資金效益，探討資本投資。探索發揮存量資金 效益，對有穩定收益的商業銀行、擔保業務等實施資本投資，不斷增加公司現金流。

二是精準對接抓招商

1、科學包裝招商項目。緊緊圍繞濱江新城“一場兩片三線”和“一宮兩館六中心”近期開發建設思路，依托現有公益項目，堅持片區開發原則，科學包裝“四園一區”生態休閑產業、“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項目、玫瑰灣養老產業園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產業園、特色小鎮、濱河小鎮等招商項目。

2、加快基礎設施配套。按照“三先三后”建設開發原則，推進濱江新城路網建設，加快區域內路網、管網、電力、電訊等基礎設施配套建設，尤其要突出玫瑰灣片區基礎設施建設，為招商創造良好環境。

3、探索招商合作模式。采取獨資或以土地資產、現金資本、無形資產入股合作開發經營模式，廣泛開展招商合作。

4、注重招商項目落地。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿協會等平臺，積極主動協調，多方式、多渠道進行宣傳推介，廣泛對接招商項目，確保全年落地1名戰略投資者。

三是全力以赴抓項目

1、科學謀劃好項目。一是注重項目建設時序，積極研究有關政策，按照濱江新城規劃和開發思路，提前謀劃項目，抓緊儲備一批項目、申報一批項目。二是注重項目策劃規劃。堅持高起點策劃，高標準規劃，高要求實施。三是超前包裝項目。按照項目建設要求，提前包裝一批項目，為項目實施和融資對接提供保障。四是整合做大項目。采取打捆包裝的方式，整合小項目，集合大項目，尋求與實力雄厚的大型央企、國企合作，確保項目全面落地實施。五是創新方法推項目。探索項目前期手續辦理并聯推進，快速高效完成各項手續辦理，為項目開工建設贏得時間。

2、突出重點推項目。要加快推進“十二大項目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道后續配套項目、永州大道地下綜合管廊項目、濱江新城路網、濱江新城棚戶區改造、永州幼兒師范高等專科學校、上大公路、玫瑰灣休閑養生產業園基礎設施、湘江東岸生態治理、永州零陵機場遷建、市委黨校遷建、李達故居及李達公園等項目建設。要規范辦理項目手續。注重項目選址、土地規劃調整及報批、征地拆遷等前期工作，依法依規辦理項目手續，加強項目手續辦理方面的宣傳培訓，為項目推進提供保障。要創新項目建設模式。改變過去傳統的BOT等工程代建制模式，抓住政策機遇，創新項目建設模式，重點突出PPP、EPC建設模式。

3、強力規范管項目。①規范管理制度。以公司內部控制與風險管理體系建設為契機，進一步規范工程管理制度，包括項目計量、變更、驗收、移交以及項目督查考核制度等。②重視項目合同。項目合同要實行會審制，明確合同審查主 體、審查程序，強化合同管理責任，確保合同履行到位。③明確主體責任。明確施工單位、監理單位、集團公司、子公司等四方責任主體，細化每個責任主體的責任，制定可操作的辦法，確保履責到位。④突出管理重點。重點抓好項目質量、安全、進度、成本控制管理。把好項目規劃設計關，做好施工圖審查，將項目變更控制在合理范圍；把好合同外項目實施過程成本控制關，合理控制成本。⑤積極調處矛盾。創新方式方法，積極主動解決項目征地拆遷問題、項目矛盾調處，為項目推進提供良好的施工環境。

4、明確權責抓項目。①明確項目計劃。XX計劃推進“十二大項目”，計劃完成重點項目建設投資35億元以上。②明確項目推進路線圖。出臺XX年重點項目推進路線圖，明確完成投資額、開工時間、責任領導、責任單位和責任人員，有序推進項目建設。③明確領導分管項目責任制。大力推行領導分管項目責任制和重點項目日常調度制，積極解決項目前期工作、征地拆遷等方面的問題，全面推進重點項目建設。④明確項目督查考核制。按照“權責利”對等原則，實行“月督查、季考核、年終兌現”的督查考核制，根據項目質量、安全、進度、成本控制情況，對項目建設進行綜合考核，考核結果與專項獎勵掛鉤。

四是自主經營做產業

1、強管理。加強現有資產管理，對現有資產進行全面 清理，逐筆拿出處置意見，對公司已摘牌的濱江新城土地，修建圍墻，加強管理，可移栽苗圃、儲備土方。

2、做規模。加大資產劃轉力度，創新資產劃轉方式方法，積極進行協調，不斷增加公司資產規模。

3、做資產。繼續抓好加油加氣站、廣告位建設，積極拓展休閑產業、酒店產業等，不斷增加公司產業規模。

4、做運營。保安公司按照安全、規范、穩定的發展原則，穩步拓展經營業務；xx公司加快實施“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項目、“四園一區”生態休閑項目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

突出規范管理，創新工作方式

一是管理要規范高效

1、管理規范化。一是進一步完善治理結構。明確權責，發揮各方面的積極作用。二是進一步理順管理體制。進一步明確集團公司和子公司職責，區別條塊管理，在堅持“三統三分”的基礎上，實行分級管理，加強目標控制，強化對子公司的管理，完善項目考核辦法、經費管理辦法，綜合項目計量、項目考核及績效考核結果，及時兌現季度和績效，充分調動各子公司積極性。三是進一步規范管理制度。進一步規范項目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內部控制與風險管理體系。

2、審批程序化。規范審批程序，進一步完善各項審批 程序，確保各審批環節無漏洞；嚴格進行審批，探索采取會審制、網絡審批制，提高審批效率。同時，相關人員要加大緊盯力度，緊盯審批進度。

3、工作信息化。完善網絡信息化平臺，確定信息標準，制定標準化的各類報表，強力推行信息化辦公，積極發揮信息平臺作用。

二是執行要嚴格到位

1、責任要明確。明確各項工作主體責任和具體責任，確保責任落實到人。

2、督辦要嚴格。圍繞決策抓落實，堅持日常督查和專項督查相結合、督查與處罰相結合，實行績效掛鉤，嚴格督查兌現，確保各項工作落實到位。

3、監督要到位。完善監督機制。進一步完善“三位一體”監督模式，整合監督資源，開展監督檢查和內部審計；明確監督重點。重點突出制度執行、資金使用、合同履行、小額項目招投標、項目管理等方面的監督；探索監督辦法。繼續強化“學、堵、查、追”，綜合利用監督檢查、督查考核、內部審計等監督方式，確保履責到位、監督到位。

三是機制要開拓創新

1、創新靈活的用人機制。探索創新用人機制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關懷等方面多作文章，增強公司吸引力，激發員工無限 潛力。

2、注重實效的考核機制。進一步明確考核原則，科學設定指標，完善考核方式，規范考核程序，嚴格考核兌現。

3、建立科學的激勵機制。完善薪酬體系，全面調動各級各方積極性；設立專項獎勵，以工作實績論英雄，營造爭先創優、你追我趕的良好工作氛圍。

4、建立規范的協調機制。建立健全對內和對外兩個協調機制，暢通協調渠道，積極發揮分管領導在專項工作、對外協調中的作用，提升協調效果，促進工作開展。

5、創新規范項目管理責任制。明確項目分管領導、項目責任人的責任以及集團公司法務合約部、工程管理部與子公司的責任，規范項目手續辦理，統籌推進項目。

6、充分利用中介的辦事機制。借助中介機構，輔助開展協議合約審查、工程計量、工程檢測、財政評審、土地報批、資產劃轉、人力資源引進、員工培訓等工作。

7、規范細化預算管理機制。實行預算管理，科學制定預算計劃，將學習培訓、文化建設、業務接待等專項預算納入預算管理。同時，對單項工作的預算，實行先審定再按程序報批。

8、規范增強分管領導責任制。按照“權責利”對等原則，實行分管工作領導負責制，不斷形成強大工作合力。

突出文化建設，凝聚發展合力

一是抓好黨建引領，構建堡壘

1、抓組織建設。建立健全黨委、團委、工會、婦女委員會等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動，不斷增強公司凝聚力和向心力。

2、抓思想建設。以理論學習為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團公司黨委中心組學習，搭建支部學習教育平臺，做到學習常態化、制度化，確保公司黨員政治堅定、思想穩定。

3、抓班子建設。積極向上級爭取配齊黨委委員，統一思想認識，凝聚班子合力，提高班子領導力，充分發揮班子在推動工作中的示范帶動作用。

4、抓作風建設。繼續落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業文化要求，不斷改進工作作風，努力提升工作執行力，增強工作效率。

二是抓好廉政建設，確保平安

1、強化廉潔教育，做到警鐘長鳴。切實加強廉潔教育，通過舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，著重搞好警示教育、信仰教育。同時，強化制度學習，不斷增強員工規矩意識。

2、強化制度約束，做到防微杜漸。完善公司管理規章制度，加強制度執行，嚴格按制度、依程序辦事，做到筑牢防線、不破底線、不觸紅線，將各類違紀違規消除在萌芽狀態。

3、強化風險警示，做到疏而不漏。深入開展廉政風險排查，突出抓好“學、堵、查、追”四個關鍵環節，特別是要加強對重點部門、重點崗位、重點人員的監管，最大限度地防堵管理漏洞。

4、強化問責追責，做到殺一儆百。對違紀違規案件，實行一案雙查、一案雙追，嚴格違規處理，嚴格責任追究，形成強大震懾力，促進員工遵規守紀、廉潔履職。

三是抓好宣傳推介，增強影響

1、高度重視宣傳。成立專門班子、明確專門人員、設立專項經費，充分發揮公司全體員工在宣傳中的作用。

2、注重宣傳內容。廣泛宣傳公司資產經營、項目建設、招商引資、黨風廉政建設等，擴大公司正面影響，樹立良好企業形象。

3、創新宣傳方式。綜合利用省、市報刊、雜志、廣播電視、微信公眾平臺等媒介，采取多種形式，廣泛進行宣傳報道。

4、力求宣傳效果。提高宣傳能力，堅持以宣傳樹立企業形象，以宣傳推動工作開展，確保取得良好宣傳效果。

四是抓好學習培訓，增強能力

1、注重提高學習力。學習力是實現團隊快速發展的重要保障，要增強對學習的認識，明確學習的目標，提高學習的能力。

2、創新學習方法。堅持“引進來”與“走出去”相結合，堅持集中學習與分類學習相結合、綜合學習與專業學習相結合、鼓勵學習與強制學習相結合、內訓與外培相結合，廣泛開展各類學習培訓，既要學好政策、法規、公司規章制度，又要學好財務管理、項目管理、資產經營、融資投資等專業知識。

3、研究學習內容。根據各類學習培訓的側重面，明確學習培訓內容。中心組學習注重提高政治素質，側重黨的理論、政策的學習；集中學習注重提高綜合素質，側重綜合性政策、理論、規章制度的學習；專業學習注重提高專業技能，側重學習各類專業知識。

4、注重學習效果。以考試考核測試效果，以鼓勵激勵提高效果，以工作能力檢驗效果，最終達到提高員工素質、塑造企業文化、促進工作開展的目標。

五是抓好文化建設，發揮作用

1、加大文化融入，促進文化氛圍。進一步提煉企業文化，將企業文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發展與企業發展相融合，營造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅、善于解決問題的企業團隊，不斷凝聚發展合力。

2、發揮文化作用，促進工作開展。堅持制度管理和文化管理相結合，用制度強化規矩約束，以文化凝聚人心、推 動工作執行，實現工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標，推動公司健康快速和諧發展。

3、開展文化活動，促進和諧發展。深入開展“三心”活動，在班子中開展“三心”活動，在員工中開展“三心”活動。同時，依托群團組織，廣泛開展工作競賽、學習比賽、文體競賽等各種活動，增強員工歸屬感和獲得感，增強企業文化吸引力和影響力。

同志們，只有“努力奮斗才能夢想成真”！讓我們緊緊圍繞市委、市政府“一江兩岸、東擴西跨、南北聯城、中部崛起”發展戰略以及“一主三副”的中心城市擴容思路，堅持“一場兩片三線六中心”濱江新城近期開發思路，嚴格落實“三抓一做”工作措施，大力推行“四個百億”工程，乘勢而上，順勢而為，克難攻堅，開拓創新，為濱江新城“中部崛起”而不懈努力，為經投跨越式發展而不懈奮斗。