第一篇：董事長在集團(tuán)工會成立大會上的講話

XXX同志在XX集團(tuán)公司

工會成立大會上的講話

同志們：

下午好！今天我們在XX總部召開XXXX集團(tuán)有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀！

集團(tuán)公司工會的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護(hù)者和群眾文化、科學(xué)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。XXX集團(tuán)有限公司工會的成立，對于鼓勵職工開拓創(chuàng)新，勤奮工作，推動全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時期，集團(tuán)工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機(jī)和活力，促使大家增強(qiáng)交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。

在集團(tuán)工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點要求和希望：

一、要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要發(fā)揮好工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為員工的工作目標(biāo)及行動；同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)公司及時修正各項工作措施中存在的偏

差。要通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、要主動參與，發(fā)揮好參政議政作用。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。集團(tuán)公司工會要通過職工代表大會、企務(wù)公開、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)。同時，要指導(dǎo)各子公司工會組織發(fā)揮作用，積極參與子公司生產(chǎn)經(jīng)營各項活動。

三、要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。員工是企業(yè)的主體。新成立的工會要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導(dǎo)好和發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)新性，為員工個人成長提升搭建平臺，為公司發(fā)展優(yōu)化隊伍，奠定基礎(chǔ)。

四、要加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。新成立的工會要把服務(wù)員工，維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強(qiáng)工會組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。通過對員工的根本利益、長遠(yuǎn)利益進(jìn)行全面把握、重點分析，再結(jié)合集團(tuán)公司實際，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，切實把關(guān)心關(guān)愛員工的各項實事辦好，好事辦實。

五、要加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。自身建設(shè)關(guān)系到工會組織的生命力，關(guān)系到構(gòu)建和諧企業(yè)。工會委員會要充分認(rèn)識到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會

與集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把工會組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”。

同志們，XX集團(tuán)的未來任重而道遠(yuǎn)。我相信，有市委市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，XX集團(tuán)必將蓬勃發(fā)展。集團(tuán)公司工會一定能在XX市工會和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，團(tuán)結(jié)動員全體員工為加快公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！今后五年是集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，集團(tuán)全體干部職工將以只爭朝夕的緊迫感，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷提高的工作水平落實好戰(zhàn)略規(guī)劃，踐行“創(chuàng)造財富，實現(xiàn)價值”的企業(yè)理念，為實現(xiàn)“XXXXXXX”的偉大理想而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。

值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更大的業(yè)績！

在此，要對為XX今年業(yè)績作出貢獻(xiàn)的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績！

今天的集會不僅是一次總結(jié)表彰大會，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！

回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實的貢獻(xiàn)。

因此，我要代表兩個董事會，對余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！

2020年，對于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問題時，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業(yè)，究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力?

在本人20多年的經(jīng)營管理實戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀(jì)念大會上，我主要對個人的管理認(rèn)知和管理風(fēng)格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機(jī)會，對持續(xù)打造企業(yè)綜合競爭力和激發(fā)企業(yè)活力談一點粗淺的認(rèn)識，與大家共享：

一、對于企業(yè)和企業(yè)管理的認(rèn)知：

1.對于企業(yè)的認(rèn)知：

1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對性，決定了競爭的必然性和殘酷性。”企業(yè)本質(zhì)上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。

1.2按照管理學(xué)之父德魯克的理論，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。）

XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

正是基于上述對于企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯：

2.對于企業(yè)管理的認(rèn)知：

2.1人是企業(yè)的第一要素。

XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。”我將其演繹為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。

2.1.1重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。

XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂。”這讓我對于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。為加強(qiáng)對于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來了對于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見解和要求，包括：

企業(yè)領(lǐng)軍人的定義。

我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大小）。

商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。

企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：

第一、目標(biāo)號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評價人。

作為一個競爭性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。愿景是什么?愿景就是組織未來目標(biāo)實現(xiàn)時的“圖景化”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。

企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。

企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計師，團(tuán)隊能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。

一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊伍前進(jìn)。”這其實表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。

引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領(lǐng)時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。

二是破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。

三是平衡能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。

總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競爭力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！

總結(jié)來說，領(lǐng)軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應(yīng)掌握相關(guān)的基礎(chǔ)能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認(rèn)知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領(lǐng)導(dǎo)力、共情力、精進(jìn)力、頓挫力。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅持的“四點精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對企業(yè)的危機(jī)感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。

“管理無定式”。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結(jié)大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時間去檢驗。

XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”：

在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，領(lǐng)軍人要重點關(guān)注“大、中、小”三個方面的內(nèi)容。“大”是為國家提供有競爭力的國防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時，關(guān)注市值維護(hù)，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。

企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者：

我在XX20XX年終總結(jié)表彰大會上，對新時代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。“擔(dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對突發(fā)的危機(jī)或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時敢于對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！

以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。

2.1.2重視員工成長。

全面提升企業(yè)綜合競爭力，不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動，通過強(qiáng)化員工的意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將競爭力意識轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長。”“承認(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。（XX人才理念之十一）”“個人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)而實現(xiàn)（XX人才理念之二十二）。”“只要我們的行為和組織競爭力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實現(xiàn)自己的人生價值。（XX人才理念之十一）”。

“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。

組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。

我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。“最優(yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。只有每個人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一個組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長期要求和反復(fù)訓(xùn)練，被訓(xùn)練者就會養(yǎng)成自然反應(yīng)，形成良好習(xí)慣，就會逐漸樹立“日漸精進(jìn)”的意識，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。

員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。

各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。“精氣神”無法強(qiáng)求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因為每個人的神情都源自于內(nèi)心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內(nèi)生的精神動力和外在的堅強(qiáng)行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊風(fēng)貌。

強(qiáng)調(diào)做事的三個層次：做完、做好、做到極致。

做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要學(xué)會重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。

三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。

四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。

五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。

2.1.3重視人才隊伍的建設(shè)。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊伍。

將親選、兵親募。

我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。

早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。從去年開始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。

打造企業(yè)鐵軍。

在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風(fēng)喪膽！

在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊伍、裝備隊伍。管理工作的節(jié)點目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達(dá)指定地點、完成指定動作。

因此，在達(dá)成目標(biāo)的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。

管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。

員工需要訓(xùn)練。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會，就是一種“訓(xùn)練”，是“訓(xùn)話”加“練習(xí)”相結(jié)合的形式。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。

2.1.4營造充滿活力的組織團(tuán)隊氛圍：

如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團(tuán)隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。

堅持市場化選人用人機(jī)制。

長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。

員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：

組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴(yán)格的篩選和招聘，每個成員、所有團(tuán)隊都經(jīng)過精挑細(xì)選，團(tuán)隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結(jié)而增高。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。

任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競爭力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學(xué)習(xí)能力”。XX所要營造的學(xué)習(xí)型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導(dǎo)“擁有知識不能使你成功，運用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。

“重視貢獻(xiàn)”要成為XX的共同語言。

個人的發(fā)揮、團(tuán)隊的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對客戶、對社會的貢獻(xiàn)”；

“以貢獻(xiàn)為核心”：對經(jīng)營而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運用和競爭力提升”。

“三個互相”的組織氛圍。

我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值：

互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補(bǔ)自身不足。互相欣賞是良好溝通的前提。

互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。

互相信任：主要表現(xiàn)在團(tuán)隊成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。

2.2戰(zhàn)略至關(guān)重要。

2.2.1關(guān)于戰(zhàn)略：

在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認(rèn)識和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是：

我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。

企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。

戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。

2.2.2戰(zhàn)略管理。

顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預(yù)判趨勢的正確部署與營謀。

20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運作戰(zhàn)略→運作策略→具體運作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進(jìn)、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅持、基本不變的。

2.2.3戰(zhàn)略目標(biāo)。

正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。

對于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。

2.2.4支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的要素。

除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三個層次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結(jié)出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。

A層次：經(jīng)營性指標(biāo)的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術(shù)等。

B層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊建設(shè)等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構(gòu)成“企業(yè)競爭力”。

C層次：營造支持經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。

XX內(nèi)部管理鏈路：

我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。我們認(rèn)為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制；而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場競爭中獲勝。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。

二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。

1.組織充滿活力，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實之間，要用行動來連接。執(zhí)行要靠團(tuán)隊、靠組織、靠人。

誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。

首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。

一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司，在國外對標(biāo)的是XX的XX，將來也許對標(biāo)的是美國的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。

我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。

今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標(biāo)超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認(rèn)為十分切合實際。

激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

2.體制機(jī)制創(chuàng)新，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。

正如原任XX集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人。”我們對榮譽的重視、對先進(jìn)的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。

管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊和每個人的活力。

因此，無論是XX集團(tuán)，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認(rèn)為最重要的還是堅持體制機(jī)制創(chuàng)新。

2.1XX集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新。

XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。

在這一過程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。

在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。

2.2體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制。

在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制，我認(rèn)為對于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個機(jī)制。這三個創(chuàng)新機(jī)制是：

2.2.1“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機(jī)制”。

“創(chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。

“創(chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。

2.2.2“事前約定超額收益共享機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊縱深與普及。

2.2.3“重要投標(biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險的共擔(dān)，是相對于激勵機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風(fēng)險共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠(yuǎn)來看，約束機(jī)制的建立是為了激勵機(jī)制長久有效的運行，是激勵機(jī)制的必要保障。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。

通過體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機(jī)制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團(tuán)拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。

再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！

結(jié)束語

各位XX人、各位同仁：

再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。

2020年，在人類進(jìn)化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。

2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顧起來，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……

如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者”；取決于管理團(tuán)隊是否精誠團(tuán)結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機(jī)制，營造充滿活力的組織團(tuán)隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負(fù)責(zé)、為組織閉環(huán)。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！

各位XX人、各位同仁：

我們必當(dāng)觀天下之勢。我在20XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！

科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強(qiáng)者獨領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。

我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！

各位：

充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：

祝福XX！熱愛XX！

祝福全體XX人、XX人：

新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！

第三篇：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話

文章標(biāo)題：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話

同志們：

今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會；是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公

司實現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顧]

（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高

今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。

回顧今年走過的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。

建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項目，實現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬元，市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；

綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。

凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。

百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個新的亮點。

山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持“嚴(yán)、實、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。

三是在財務(wù)管理上，[本文屬=好范文 wenmi114.com=站-www.tmdps.cn原創(chuàng)文章，找文章還是到好范文 wenmi114.com，更多原創(chuàng)]加速資金運轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強(qiáng)化成本意識。通過對各項工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）切實做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階

做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)

行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟(jì)活動，營造一個團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。2006年集團(tuán)公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。

[充分認(rèn)識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報告工作]

集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求：

一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對在座各位工作能力的肯定。

二是要切實珍惜這次競崗機(jī)會，做好匯報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實力證明自己。

三是述職演講作為經(jīng)驗總結(jié)和工作計劃，對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實際操作和實施。每個人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個計劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎勵你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負(fù)責(zé)。

[集團(tuán)公司2007年重點工作計劃]

總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

一是制定目標(biāo)，落實方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會給集團(tuán)公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機(jī)制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機(jī)制。

集團(tuán)公司對二級機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準(zhǔn)備，爭取07年實現(xiàn)晉級目標(biāo)任務(wù)。

同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在“精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的2007，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。

《董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話。

第四篇：董事長在慶祝重工成立周年大會上的講話

董事長在慶祝重工成立周年大會上的講話

同志們：

**月**日，是**重工值得紀(jì)念和慶祝的日子。五年前的今天，我們在**重組成立，中國乃至世界上一家大型船舶海工造修企業(yè)開啟了新的航程。今天在這里，我們再次聚會，一起回顧五年奮斗歷程，共同展望美好未來。

剛才，大家觀看了重工五年發(fā)展成就專題片，五年的風(fēng)雨兼程歷歷在目、五年的同舟共濟(jì)難以忘懷、五年的拼搏進(jìn)取感動常在……

這五年

我們堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)

確定了打造“中國領(lǐng)先、世界一流的船舶與海洋工程裝備制造及服務(wù)企業(yè)”的發(fā)展愿景，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)發(fā)展定位，“做優(yōu)修船、做精造船、做穩(wěn)海工、做專配套”目標(biāo)清晰，“創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”深入人心，綜合實力不斷增強(qiáng)，競爭能力顯著提升，經(jīng)營效益穩(wěn)步向好，賦能集團(tuán)價值凸顯，**重工的品牌在市場上更加響亮。

這五年

我們堅持深化改革

本著最大程度發(fā)揮資源整合效用原則，對部分企業(yè)進(jìn)行了合并重組，整合了**地區(qū)、**地區(qū)修船企業(yè)，合并了****、**自動化等專業(yè)化配套公司，關(guān)閉清理法人單位達(dá)到**家。完成了**、**等企業(yè)改制，扎實推進(jìn)“處僵治困”和“三供一業(yè)”分離移交。在集團(tuán)的指導(dǎo)下，不斷規(guī)范和加強(qiáng)董事會建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷完善。積極推進(jìn)“三項制度”改革和國企改革三年行動，總部機(jī)構(gòu)改革率先垂范，壓減部門數(shù)量，壓縮崗位編制，更加精簡高效。實施了**船配科技型企業(yè)和**科技USCG證書壓載水項目激勵方案。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，職業(yè)經(jīng)理人和任期制契約化改革也已全面啟動，這將進(jìn)一步優(yōu)化干部任用考核和薪酬激勵機(jī)制，企業(yè)活力和創(chuàng)效動力將被進(jìn)一步激發(fā)。

這五年

我們堅持管理提升

全面推進(jìn)“****”，以**重工為先期重點試點單位，迅速推向全系統(tǒng)。從生產(chǎn)管理學(xué)**放大至技術(shù)設(shè)計學(xué)**、物資采購學(xué)**、安全管理學(xué)**，全面復(fù)制、系統(tǒng)提升，突出重點、成果顯現(xiàn)。試點企業(yè)建造項目交付率和主要節(jié)點按期實現(xiàn)率均已實現(xiàn)***%，造船“拖期”魔咒已被打破，“建造一流船舶”的品牌效應(yīng)逐步拓展；多個業(yè)務(wù)條線強(qiáng)化對標(biāo)管理，流程得以重塑和優(yōu)化，經(jīng)營、生產(chǎn)、安全等方面管理水平穩(wěn)步提升，一個個風(fēng)險敞口陸續(xù)關(guān)閉。

這五年

我們堅持科技創(chuàng)新

整合技術(shù)資源，匯集系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計人才，成立設(shè)計研究院，同時加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，初步解決了重工設(shè)計力量“重復(fù)、分散、低效”等問題，為重工未來從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。我們加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，編制了“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計研究院發(fā)展規(guī)劃，明確了科技創(chuàng)新和設(shè)計研發(fā)的發(fā)展目標(biāo)和路徑。我們先后成功舉辦船舶工業(yè)智能制造論壇，成功召開重工科技創(chuàng)新大會，牽頭承研國家部委的多個重大科研項目，與國內(nèi)諸多知名科研院所和大學(xué)院校建立研發(fā)合作關(guān)系，成果不斷顯現(xiàn)，行業(yè)影響力不斷提升。

這五年

我們堅持踐行“四個一”理念

在**集團(tuán)“一個團(tuán)隊、一個目標(biāo)、一個文化、一個夢想”的理念引領(lǐng)下，重工上下緊跟改革步伐，講政治、顧大局、謀發(fā)展，重組后迅速實現(xiàn)了文化的整合、思想的統(tǒng)一、智慧的凝聚、力量的匯集，以和諧的聲音、協(xié)調(diào)的步伐、強(qiáng)大的合力，為不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了有力的保證。五年來，我們始終堅持以人為本的發(fā)展理念，全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一批勞模先進(jìn)、工匠能手。廣大干部職工與企業(yè)同成長、共進(jìn)步，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)。他們以辛勤的汗水澆灌出改革發(fā)展的累累碩果，他們用智慧的火花鍛造出“大國重器”的熠熠榮光。他們是重工經(jīng)營創(chuàng)效的主力軍，也是我們企業(yè)最寶貴的財富。

這五年

我們堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

“把方向、管大局、促落實”，黨**作與中心工作有機(jī)結(jié)合、深度融合，“*+*”黨建品牌彰顯特色，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持全面從嚴(yán)治黨，不斷強(qiáng)化“兩個責(zé)任”，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，堅持治理“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”精神，營造風(fēng)清氣正的干事**氛圍。把握主題主線，加強(qiáng)政治建設(shè)，筑牢思想之基，凝聚奮斗力量，黨史學(xué)習(xí)教育、主題實踐活動走深走實。廣大黨員守初心、擔(dān)使命，走在前、作表率，無論是拼搏創(chuàng)效的生產(chǎn)一線，還是攻堅克難的重大項目，無論是深化改革的關(guān)鍵時期，還是抗臺防疫的危急關(guān)頭，都閃動著共產(chǎn)黨員勇毅前行的身影。

**維艱?奮斗以成

作為**集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)板塊之一，重工重組之初即肩負(fù)著創(chuàng)造價值、賦能集團(tuán)主業(yè)的責(zé)任與使命。五年來，我們頂著巨大的壓力，上下求索，革弊除舊，攻堅克難，在**集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)兄弟公司的大力支持及全體干部員工的共同努力下，在廣大客戶的充分信賴與合作伙伴的密切協(xié)作下，公司實現(xiàn)了良好的發(fā)展——五年累計實現(xiàn)營業(yè)收入***億元，年均復(fù)合增長率近**%；修船能力始終保持國內(nèi)第一，造船接單量連續(xù)三年在國內(nèi)名列前茅，海工制造能力一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。這是我們矢志不渝、奮勇向前的勝利成果！

“因海洋發(fā)展，由海洋成就”。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首制*****TEU集裝箱船“白羊座”，刷新了我國完工交付最大箱位集裝箱船紀(jì)錄；圓筒型鉆井平臺“希望*號”作為我國首個為國外客戶完整建造的FPSO被****年兩會專題片《點贊中國》開篇首贊。******和******先后被工信部認(rèn)定為“全國船舶智能制造示范企業(yè)”；**船配成為工信部“兩化融合管理體系”貫標(biāo)試點企業(yè)，“二沖程排氣閥桿的關(guān)鍵制造技術(shù)”打破國外壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)品空白；威海科技“海盾壓載水管理系統(tǒng)”獲得全球最高標(biāo)準(zhǔn)的USCG認(rèn)證。重工建造的一個個“大國重器”，修理的一艘艘船舶，展示的是我們堅持品牌致勝、打造精品的工匠精神，彰顯的是我們堅持自主創(chuàng)新、振興民族工業(yè)的報國之志。

當(dāng)然，我們始終不會忘記

重工取得的進(jìn)步和成績，離不開集團(tuán)的大力支持和幫助。集團(tuán)出臺的協(xié)同機(jī)制，給予的資金支持，以及董事會授權(quán)管理等政策舉措，為重工發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾和有力的保障。

當(dāng)然，我們始終不會忘記

廣大干部員工這些年來為**重工的發(fā)展壯大所付出的辛勤和努力。烈日下?lián)]汗如雨，寒冬里頂風(fēng)冒雪，“白加黑”“五加二”是很多同志工作的常態(tài)；我們還知道，一些同志服從改革部署和組織調(diào)動，告別父母妻兒遠(yuǎn)赴異地工作；我們更記得，那些曾經(jīng)的同事，為支持企業(yè)深化改革，接受了提前內(nèi)退或轉(zhuǎn)崗安排……正是由于廣大干部員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)才換來了公司今天的發(fā)展壯大。

發(fā)展創(chuàng)新之路從不平坦。五年來，我們遭遇了諸多困難挑戰(zhàn)。包括航運和造修船市場下行的考驗，油氣海工市場暴跌的沖擊，美國長臂管轄的挑戰(zhàn)，鋼價成本暴漲和人民幣匯率波動對經(jīng)濟(jì)效益的吞噬，如今我們已經(jīng)連續(xù)兩年承受著新冠疫情“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”、外派海外員工疫情防控及難以回國等巨大壓力……

但是，我們從沒有退縮、從沒有懈怠。我們眾志成城、迎難而上，一路披荊斬棘、爬坡過坎，一路揮灑汗水、砥礪奮進(jìn)。我們跨越了一道道艱難險阻，打贏了一場場攻堅戰(zhàn)役，實現(xiàn)了一個個奮斗目標(biāo)，共同譜寫了**重工涅槃重生的壯麗篇章！

這是櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進(jìn)的五年；這是拼搏進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的五年；這是共克時艱、苦盡甘來的五年。惟其艱難，更顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴！

在此，我謹(jǐn)代表**重工董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心支持重工發(fā)展的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各部門的同志們表示衷心的感謝！向為重工事業(yè)付出智慧與汗水、辛勤與奮斗，并做出個人和家庭利益犧牲的廣大干部員工及家屬們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

同志們：

知所從來，方明所去。五年的砥礪拼搏讓我們更加珍惜取得的進(jìn)步，五年的榮辱得失讓我們更加明晰奮進(jìn)的目標(biāo)，五年的磨礪成長讓我們更加增強(qiáng)再創(chuàng)輝煌的堅定決心。

未來已來。綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造等新理念、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，當(dāng)今時代正以前所未有的速度在發(fā)展和演變，蓄勢待發(fā)的新一輪科技革命正催生著全球治理體系的深刻變革，我國正從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”奮力邁進(jìn)。時代召喚我們必須搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展。

征途漫漫惟有奮斗

——搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定黨建領(lǐng)航

中流擊水，浪遏飛舟。前進(jìn)的道路絕不會一片坦途，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和“世界一流”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，將面臨極其復(fù)雜的內(nèi)外部形勢。我們會面對新的挑戰(zhàn)，我們要破解更多的難題。無論是在深化改革的“深水區(qū)”破浪前行，還是在創(chuàng)新發(fā)展的“無人區(qū)”勇毅篤行，都離不開黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展。我們要從黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗中汲取奮進(jìn)的磅礴偉力，守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們要始終堅持全面從嚴(yán)治黨，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，以嚴(yán)明紀(jì)律鍛造隊伍，以優(yōu)良作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。只要我們有堅強(qiáng)的組織保證、堅定的理想信念、堅毅的信心決心，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難與挑戰(zhàn)，駕馭**重工這艘航船劈波斬浪、平安遠(yuǎn)航。

——搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須洞察時局大勢，主動出擊作為

百年變局之下，我們迎來了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為“交通強(qiáng)國、海洋強(qiáng)國、制造強(qiáng)國”國家戰(zhàn)略的重要支撐和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，重工必須胸懷大局，順勢而為，搶抓機(jī)遇，主動出擊。要深刻洞察錯綜復(fù)雜的時局大勢，敏銳感知“環(huán)保、低碳、數(shù)字、智能”等新熱點、新技術(shù)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性重大機(jī)遇，融入“雙循環(huán)”，推動新能源船舶造修及專業(yè)化配套業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、新能源海洋裝備造修業(yè)務(wù)發(fā)展，把國家戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略落實到企業(yè)實際工作中。要以時不我待、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，以“搶”的意識和“拼”的決心，匯聚優(yōu)勢資源，凝聚奮斗力量，做好頂層設(shè)計，努力打造核心競爭力，在激烈的市場競爭中開辟一片新的“藍(lán)海”。

——搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦企業(yè)本質(zhì)，堅守價值創(chuàng)造

價值創(chuàng)造是立企之本、興企之要。經(jīng)過五年的磨礪，重工已經(jīng)渡過了最困難的時期，今后幾年我們要確保實現(xiàn)整體穩(wěn)定盈利。隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，中國繼續(xù)強(qiáng)大，重工應(yīng)乘勢而上取得新的成就。致力于建設(shè)中國領(lǐng)先、世界一流的制造企業(yè)，我們要更好地依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)、賦能集團(tuán)，開啟發(fā)展的新篇章。我們要以價值創(chuàng)造為根本，改善客戶服務(wù)體驗，創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，提高資源配置效率，提升精益管理水平，統(tǒng)籌專業(yè)化布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，完善務(wù)實高效的組織管理體系，培育新形勢下參與國際競爭的新優(yōu)勢，為客戶提供更專業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為股東、為社會創(chuàng)造更多價值，為員工家庭創(chuàng)造更多福祉，努力打造具有重工特色的優(yōu)質(zhì)品牌。

——搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須激發(fā)創(chuàng)造活力，持續(xù)改革創(chuàng)新

改革賦能發(fā)展，創(chuàng)新贏得未來。在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的時代，只有準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，才能立于不敗之地。習(xí)近平總書記指出“只有創(chuàng)新才能自強(qiáng)，才能爭先。要堅定不移地走自主創(chuàng)新道路，把創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。”這是歷史和現(xiàn)實給我們的深刻啟示，更是贏得未來、爭取主動的科學(xué)診斷。我們要加強(qiáng)改革創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的改革創(chuàng)新環(huán)境，培育優(yōu)秀的改革創(chuàng)新文化，用好相關(guān)政策，建好創(chuàng)新平臺。我們要全力賦能集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，推動綠色、低碳、智能化轉(zhuǎn)型，加快提升主流船舶自主設(shè)計能力，加快提升新能源船舶制造和改裝能力，加快提升綠色制造和智能制造能力。我們要大力培育“專精特新”企業(yè)，全力打造“小巨人”和“單項冠軍”企業(yè)。我們要調(diào)動一切有效資源，激發(fā)一切創(chuàng)造活力，形成強(qiáng)大的工作合力。我們要持之以恒、久久為功、善作善成，以改革的新機(jī)制增強(qiáng)科技創(chuàng)新的動力，使謀劃改革和科技創(chuàng)新、推動改革和科技創(chuàng)新、落實改革和科技創(chuàng)新成為全系統(tǒng)的自覺行動。

——搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須胸懷一流之志，打造人才高地

事業(yè)召喚人才，時勢造就人才。建設(shè)世界一流企業(yè)的偉大事業(yè)，歸根到底要靠一支具備世界一流水平的高素質(zhì)人才隊伍來支撐。習(xí)近平總書記指出，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，要堅持發(fā)展是第一要務(wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。我們要以改革創(chuàng)新的精神扎實做好人才工作，加強(qiáng)對人才資源開發(fā)的總體謀劃和研究。堅持“黨管人才”原則，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立完善的人才培養(yǎng)體系。我們要進(jìn)一步解放思想，以集團(tuán)推進(jìn)實施下屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和任期制契約化改革為契機(jī)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，形成更加積極、更加開放、更加有效的人才政策舉措，形成具有吸引力和國際競爭力的人才制度體系，努力建立人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。大興“識才、愛才、敬才、用才”之風(fēng)，匯聚行業(yè)英才而努力作為，讓更多“千里馬”競相在**重工發(fā)展的廣闊舞臺上展現(xiàn)才華。

同志們：

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。跨入“十四五”，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更加要求我們始終保持改革勇氣，激發(fā)創(chuàng)新銳氣，傳承優(yōu)良作風(fēng)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，企業(yè)上下同頻共振，廣大員工同心同德！

不馳于空想、不騖于虛聲。伴隨著時代的節(jié)拍，乘馭著改革的東風(fēng)，胸懷“國之大者”，鏈接集團(tuán)戰(zhàn)略，我們要以勇創(chuàng)一流的使命感、只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，扎實走好邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程，奮力書寫**重工發(fā)展新篇章。**重工的明天一定會更美好！

第五篇：董事長在慶祝有限公司成立40周年大會上的講話-副本(DOC)

繼往開來 不斷超越 攜手共繪**公司未來發(fā)展新宏圖

－－公司成立40周年回顧總結(jié)

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（2015年2月14日）

各位來賓、同志們：

今天我們在這里隆重集會，召開一年一度的工作總結(jié)表彰大會。剛才，陸曹平總經(jīng)理已經(jīng)回顧了整個一年來公司的各項工作，既總結(jié)了成績也指出了不足。今年也是****建設(shè)工程有限公司成立的第40個年頭。因此，這既是一個十分喜慶和隆重的大會，也是一個屬于我們?nèi)w**員工自己的節(jié)日。企業(yè)成立40周年，是我們**公司的光榮，也是所有員工的驕傲。我作為**的一員，此時此刻，心情無比激動。借此機(jī)會，我想講兩個方面的內(nèi)容：

一、過去40年來取得的偉大成就和寶貴經(jīng)驗

斗轉(zhuǎn)星移，歲月如歌。從1974年企業(yè)成立至今，我們

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已經(jīng)走過40年不平凡歷程。40年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，**公司緊緊圍繞 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨，依靠公司廣大干部職工的辛勤勞動和聰明才智，艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、奮勇拼搏。40年來，企業(yè)從初期的五六十人的農(nóng)村承包隊已經(jīng)成長壯大為一支飲譽全國的建筑鐵軍，40年的發(fā)展呈現(xiàn)出一幅波瀾壯闊的錦繡宏圖，更成就了足以載入史冊的豐功偉績。

－－過去的40年，是加快發(fā)展、綜合實力顯著增強(qiáng)的40年。從1974年企業(yè)成立至今40年間，**公司累計承接承建了超過300個項目，工程總面積超過1000萬平米，工程市場遍布北京、上海、江蘇、湖北、海南、山東、遼寧、內(nèi)蒙、河北等地，承建工程中累計獲國家級、省、市以上優(yōu)質(zhì)工程70多項。目前，公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員300多名，固定資產(chǎn)超億元，具備了年施工面積200萬平米，年產(chǎn)值超20億元的生產(chǎn)能力。**公司已經(jīng)無可爭議地成為了**建筑鐵軍中的一支骨干力量。

－－過去的40年，是創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模實力不斷超越的40年。公司成立以來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，**公司把握市場規(guī)律，堅持創(chuàng)新發(fā)展，勇于自我突破。40年來，公司緊緊抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)了一個又一個自我突破。1974年出征上海，同年開辟大慶；1977年轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北，1984年進(jìn)軍北京，2003年，揮師天津，2006年，拓展河北，2010年遠(yuǎn)征海外,1987年，以衛(wèi)戍區(qū)五團(tuán)營區(qū)樓為標(biāo)志開始雙包，1996年以冠城園15號工程為標(biāo)志承建高層，2000年，企業(yè)完成股份制改革，2012年，公司順利實現(xiàn)股權(quán)正常流轉(zhuǎn)。40年

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來，依靠在技術(shù)、管理、機(jī)制的不斷創(chuàng)新和自我突破，**公司今天才穩(wěn)穩(wěn)屹立在這樣一個歷史高位平臺上。

－－過去的40年，是做強(qiáng)做精、經(jīng)營體制持續(xù)優(yōu)化的40年。從1974年成立以來，**公司堅持做強(qiáng)做精、不斷完善自我。公司業(yè)務(wù)范圍從開始的單純勞務(wù)清包為主發(fā)展為一級施工總承包為主項、機(jī)電安裝、裝飾裝潢二級，勞務(wù)分包一級，具有對外工程承包經(jīng)營權(quán)資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。在發(fā)展歷程中，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行了一系列成功有益的探索實踐。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重視市場布局，完善內(nèi)部管理，逐步形成了規(guī)范有序、科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制和經(jīng)營體制。

－－過去的40年，是以人為本、兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的40年。**公司成立40年以來，在突出抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，堅持以人為本，以民為先的發(fā)展理念，時刻不忘精神文明建設(shè)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。多年以來，公司始終重視職工福利待遇和人文關(guān)懷，職工待遇不斷提升，隊伍長期保持穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力向心力持續(xù)增強(qiáng)，員工的工作干勁和事業(yè)激情得到進(jìn)一步激發(fā)。與此同時，**在發(fā)展成長過程中也不忘社會責(zé)任，歷年來各類捐贈、資助涵蓋了本地交通、養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等等多個民生領(lǐng)域，直接、間接投入資金累計超千萬，多次被省市有關(guān)部門表彰獎勵，一直以來，公司以實際行動堅持人文關(guān)懷，踐行社會責(zé)任，受到了社會各界的廣泛認(rèn)可。

40年風(fēng)雨歷程令人難忘，永載史冊；40年發(fā)展經(jīng)驗彌

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足珍貴，啟示后人。

－－40年的實踐昭示我們，艱苦奮斗、忠誠奉獻(xiàn)是**公司不斷開拓前進(jìn)的精神法寶。40年風(fēng)雨歷程，40年辛勤耕耘。40年前，第一代**建筑健兒響應(yīng)政府號召，組建隊伍，奔赴他鄉(xiāng)。多少人走南闖北、殫精竭慮，多少人風(fēng)餐露宿、披星戴月，多少人鍥而不舍、任勞任怨……**的今天，飽含著如***等同志為代表**創(chuàng)業(yè)者的不懈追求和無私奉獻(xiàn)，飽含著代代**人的熱血青春和崢嶸歲月，更飽含著無數(shù)父母妻兒的遙遠(yuǎn)牽掛和長久思念。40年過去了，公司的發(fā)展和進(jìn)步日新月異,然而，艱苦奮斗、忠誠奉獻(xiàn)的精神深深滲透至**人的血脈之中，成為一筆寶貴的精神財富，傳承至今。**建筑人正是憑著這種精神，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重前進(jìn)；正是依靠這種精神，創(chuàng)造出了值得銘記的功勛和業(yè)績。－－40年的實踐昭示我們，勇于探索、穩(wěn)步開拓是**公司永葆生機(jī)活力的不竭源泉。建筑業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是**地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。40年來，建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展勢不可擋，讓人驚嘆。**公司走到今天也正是得益于順應(yīng)大勢、敢為人先，得益于勇于探索、穩(wěn)步開拓。我們成長過程中的多次跨越發(fā)展，總是伴隨著對傳統(tǒng)思維和生產(chǎn)方式的超越，抓住了市場機(jī)遇；總是依靠公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子卓越的局面掌控能力和準(zhǔn)確的市場定位，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。不管公司將來所面臨的市場形勢如何變化，勇于探索的精神不能丟，穩(wěn)步開拓的步子要堅定。只有與時俱進(jìn)地探索和審時度勢地開拓兩手并舉，**公司才能不斷充滿活力，不斷保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

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－－40年的實踐昭示我們，團(tuán)結(jié)一致、心系大局是**公司實現(xiàn)和諧發(fā)展的根本保證。在幾十年來的一次次發(fā)展浪潮中，我們的市場區(qū)域不斷變化，公司的隊伍班子新老交替，市場的份額占比此消彼長，一代代**人的勵精圖志、忘我奉獻(xiàn)，成就了**今天的輝煌。“講政治、講奉獻(xiàn)、講大局”、“事業(yè)為重，利益為輕”成為我們這支隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)并保持至今。站在今天，回望歷史，我們依靠這種優(yōu)良風(fēng)格和高度自覺，成功地完成了機(jī)制轉(zhuǎn)換、機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、股權(quán)分配等等一系列重大工作，激活了機(jī)制，增強(qiáng)了凝聚，激發(fā)了活力。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。回顧幾十年來，建筑業(yè)的發(fā)展和其他施工企業(yè)的起落興衰。我們更加堅定的相信，企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的安定團(tuán)結(jié)局面，離不開步調(diào)一致聽指揮的項目管理團(tuán)隊，更離不開忠誠服務(wù)講奉獻(xiàn)的每名干部員工。

－－40年的實踐昭示我們，互利共贏、誠信履約是**公司保持競爭優(yōu)勢的重要舉措。回首40年，公司從一支泥木工人員組成的“游擊隊”到今天高度專業(yè)化、職業(yè)化的“集團(tuán)軍”，依靠的是精湛的施工技術(shù)和良好的履約能力，依靠的是共贏的合作宗旨和互利的發(fā)展理念。在長期的合作過程中，公司與眾多建設(shè)單位和開放商均建立了牢固的戰(zhàn)略關(guān)系，與一些單位合作甚至可以追溯至改革開放的初期。我們始終堅持放眼長遠(yuǎn)、以誠為先，才讓公司與眾多合作單位長期保持著良性的互利共贏態(tài)勢，構(gòu)建了一座又一座的精品工程，邁上了一個又一個的歷史性臺階。公司的品牌形象和市場信譽得到了外界的充分認(rèn)可，公司的核心競爭優(yōu)勢始終保持。今天，我們要把**公司偉大事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，必須進(jìn)一步深化、－5－

弘揚、發(fā)展這種市場理念和經(jīng)營舉措，將我們的優(yōu)勢進(jìn)一步保持和擴(kuò)大。

40年企業(yè)發(fā)展成就彪炳史冊，40年公司成長經(jīng)驗來之不易，歷史將永遠(yuǎn)銘記所有為**公司建設(shè)與發(fā)展付出心血和汗水的人們。在此，請允許我代表公司上下：

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門長期以來對公司發(fā)展提供的鼎力支持和親切關(guān)懷！

感謝眾多投資、建設(shè)單位對我們的高度信任！感謝各友好合作單位和個人多年來風(fēng)雨同舟和真誠關(guān)注！

感謝歷任老領(lǐng)導(dǎo)和老員工為企業(yè)發(fā)展做出的忘我奉獻(xiàn)！感謝公司員工背后無數(shù)家庭多年以來作出的理解和支持！

感謝所有為公司成長作出杰出貢獻(xiàn)的各界人士！

二、公司未來面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇和發(fā)展戰(zhàn)略

在回顧公司不平凡40年的時刻，我們也清醒地認(rèn)識到，雖然公司的建筑業(yè)發(fā)展一直平穩(wěn)向好，但與一些優(yōu)秀建筑隊伍的發(fā)展規(guī)模和發(fā)速度相比還存在一定差距；雖然我們內(nèi)部管理體制正在日趨完善，但和現(xiàn)代化建筑企業(yè)要求相比還有

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較大的提升空間；雖然我們已經(jīng)具備較大的經(jīng)濟(jì)體量和隊伍規(guī)模，但市場風(fēng)險和不確定因素的影響仍要充分重視。

對此，我們深感肩負(fù)的使命神圣，責(zé)任重大，唯有將慶祝40年的成就作為我們新的起點，唯有將**建設(shè)的大旗插向新的高度，唯有將不斷突破、勇于超越的精神力量變成**公司的美好未來，我們才能無愧于歷史的重托，無愧于員工的厚望，無愧于親人的期待。面對國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的滾滾浪潮，面對建筑企業(yè)千帆競發(fā)的競爭態(tài)勢，面對我們**公司政通人和的大好局面，我們有決心抓住機(jī)遇，有信心迎接挑戰(zhàn)。

我們十分清楚地看到：今后一段時期將是公司發(fā)展的重要歷史機(jī)遇期，我們將緊緊圍繞企業(yè)未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營造企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、人才、管理和經(jīng)營優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化公司的機(jī)制機(jī)構(gòu)，提升生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化、信息化水平，繼續(xù)深化與眾多建設(shè)單位和甲方的戰(zhàn)略合作，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，提高隊伍素質(zhì)，提高市場占比，加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧。

－－我們將堅定不移地把市場開拓作為主攻方向，不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的新格局。要繼續(xù)把市場開拓放在特殊優(yōu)先地位，積極應(yīng)對整個建筑市場正在發(fā)生的種種變局和趨勢，充分整合多年來培育形成的信息渠道、市場體系、行業(yè)信譽等先發(fā)優(yōu)勢，繼續(xù)堅持多項舉措并重：一是繼續(xù)重視北京、天津這兩塊優(yōu)勢明顯、規(guī)模較大的區(qū)域性市場，想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)具有的優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，向周邊地區(qū)輻射。二是積極拓展培育新興市場，特別是境外市場，發(fā)揮好企業(yè)的隊伍、技術(shù)優(yōu)

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勢，深化與具有實力的建設(shè)單位的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。三是提高自身經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，探索實踐出體現(xiàn)自身特點、適應(yīng)未來形勢的內(nèi)部經(jīng)營承包管理路子。

－－我們將堅定不移地把工程管理作為立身之本，全面集聚綜合競爭的新優(yōu)勢。**建筑鐵軍之所以被市場高度認(rèn)可，領(lǐng)先行業(yè)的施工管理水平是其根本優(yōu)勢。**歷來重視工程的質(zhì)量和安全工作，對外來講，高水平的施工管理既體現(xiàn)了一支隊伍的綜合實力，又是提高**知名度和美譽度的基礎(chǔ)。對內(nèi)來說，作為企業(yè)自身，沒有質(zhì)量安全的保障，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。未來一段時期，我們?nèi)匀灰獔猿帧耙再|(zhì)量求生存，以品牌促發(fā)展”的經(jīng)營思路，持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。在公司內(nèi)部構(gòu)建起先進(jìn)高效的施工技術(shù)支持體系，推廣先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)手段；要堅持安全生產(chǎn)管理的在生產(chǎn)工作中的首要地位，把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)納入到項目部效益、個人報酬考核目標(biāo)中來。通過一系列的舉措，使公司的工程管理整體水平提升檔次，從而集聚擴(kuò)大**的品牌優(yōu)勢。－－我們將堅定不移地把人才技術(shù)作為根本保證，不斷激發(fā)管理團(tuán)隊的新活力。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。未來建筑業(yè)的發(fā)展必將面臨日新月異的技術(shù)變革，必將面臨日趨激烈的人才競爭。這就要求我們應(yīng)該高度重視公司的技術(shù)積累，高度重視公司的人才培養(yǎng)。我們必須主動加強(qiáng)科技興建工作，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料在施工過程中的推廣應(yīng)用，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自有的技術(shù)成果優(yōu)勢；必須客觀認(rèn)識到信息化管理對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，堅定不移地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理；必須繼續(xù)加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，充實

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技術(shù)隊伍，培養(yǎng)骨干力量。只有不斷提升公司施工生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)含量，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊的素質(zhì)能力，**未來的發(fā)展才能持續(xù)注入活力，不斷煥發(fā)青春。

－－我們將堅定不移地把內(nèi)部管理作為重要抓手，大力促進(jìn)企業(yè)效益新提升。要繼續(xù)從各個方面完善加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，重點是研究解決好制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，挖掘管理潛力，促進(jìn)效益提升。要研究制訂出有效的管理舉措，完善更新一套完整的企業(yè)管理制度。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題新矛盾，要重點研究解決，及時轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整方法和檢驗成效。對企業(yè)管理措施的推進(jìn)要有專門部門和人員進(jìn)行檢查督促，對企業(yè)日常性管理工作做到有據(jù)可依，有章可循。對成本控制、資金運行、結(jié)算審計等等一些重要管理工作，要增加透明，規(guī)范程序，確保公平公正和嚴(yán)格監(jiān)督。在公司內(nèi)部建立起一套權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、高效運轉(zhuǎn)，有效制衡的管理體系。通過不斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)效益有一個明顯大的提升。

－－我們將堅定不移地把共享發(fā)展作為不變宗旨，努力實現(xiàn)和諧企業(yè)的新使命。企業(yè)要想實現(xiàn)和諧發(fā)展，必須堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的深刻變化。牢記企業(yè)的社會使命和責(zé)任，我們既要根據(jù)發(fā)展規(guī)模、速度，進(jìn)一步主動投身各項社會事業(yè)，關(guān)注民生發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價值，贏得社會認(rèn)可。更要注重在企業(yè)內(nèi)部大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，完善激勵機(jī)制，提升福利水平，創(chuàng)新獎勵手段。確保個人與集體共同成長，員工與企業(yè)共享發(fā)展，不斷強(qiáng)化員工

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對集體的歸屬感和認(rèn)同感，不斷提升干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造活力。讓所有**人在我們這樣一個和諧的團(tuán)隊中揮灑智慧、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)夢想。

同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！40年鑄造的輝煌的歷史鼓舞著我們，未來新征程的宏偉目標(biāo)激勵著我們。我們堅信，在各級各部門的大力支持和幫助下，在公司各條戰(zhàn)線、每名同志的奮斗和努力下，****建設(shè)工程有限公司一定能夠在新的征途上譜寫新的壯麗篇章。

讓**的工程更加雄偉，讓**的品牌更加響亮，讓**的明天更加美好！

謝謝大家

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