第一篇：董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009年度總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008年度總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年

度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏

1偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7%，2010年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學

技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面！為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第二篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏 1 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7%，2010年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學 3 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面！為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第三篇：董事長在集團總結表彰大會上的講話

董事長在集團總結表彰大會上的講話

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。

值此辭舊迎新之際，謹讓我以XX集團黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎者表示熱烈的祝賀，希望你們繼續發揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發放，你們肩上的責任更重了，希望你們繼續發揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業化，帶領團隊創造更大的業績！

在此，要對為XX今年業績作出貢獻的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業績！

今天的集會不僅是一次總結表彰大會，更是一次在XX創立XX周年節點上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優秀的奮進者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔責任，體現了XX“結果導向、業績為王”的價值評價；在座各位表現出來的“精氣神”，XX業績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進新征程！

回顧“十三五”，XX集團四大存量業務提質增效、四大增量業務方興未艾，進一步鞏固了高端高科技制造業、高端現代服務業融合互動發展的良好局面，為集團“十四五”高質量發展打下了堅實基礎。

XX為XX集團的穩健發展做出了扎實的貢獻。

因此，我要代表兩個董事會，對余總及其帶領下的每位XX人在2020年的傾力創新、努力奮斗再次表示感謝！

2020年，對于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作為XX的聯合創始人、首任總經理、第三任的在職董事長，當我回顧XX20年的發展歷程、展望新一年關于企業管理的問題時，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業，究竟是如何成長起來的?又該如何持續提升企業在市場競爭中的綜合競爭力?

在本人20多年的經營管理實戰中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀念大會上，我主要對個人的管理認知和管理風格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機會，對持續打造企業綜合競爭力和激發企業活力談一點粗淺的認識，與大家共享：

一、對于企業和企業管理的認知：

1.對于企業的認知：

1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對性，決定了競爭的必然性和殘酷性。”企業本質上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰場。

1.2按照管理學之父德魯克的理論，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創造價值，即創造利潤（這就是盈利性企業組織。）

XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當、持續的創造利潤，持續打造有競爭力的企業綜合實力，所以，企業日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業的綜合競爭力。

正是基于上述對于企業性質的認知，我形成了以下企業管理邏輯：

2.對于企業管理的認知：

2.1人是企業的第一要素。

XXX董事長曾經歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業衰亡的開始，人才集結是企業興旺的象征。”我將其演繹為我們形象片中關于“企”字的釋形，即“企業‘始于人，止于人’”。人是企業唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現，人是企業的主體，所有的目標都必須通過“人”這一主體去實現。人的水平、人的狀態就決定了企業的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態，發揮他們的能力，營造優秀的企業事業平臺。

2.1.1重中之重是企業領軍人。

XXX老先生曾說過“作為企業家，就必須是夢想家、野心家、偏執狂。”這讓我對于企業領軍人的素質要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業領軍人的素質提升，并一直致力于領軍人才的集結、挖掘與培養。為加強對于企業領軍人的培養，我親自撰寫和指導制作了一系列有關企業領軍人的培訓課件，并總結出來了對于企業領軍人的若干見解和要求，包括：

企業領軍人的定義。

我在2013年的《企業領軍人》課件中提出：領軍人，顧名思義，就是統領、率領軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數）、一個地盤（不在于大小）。

商場如戰場！同樣，企業領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數）、一個企業平臺（不在于規模）；我對企業領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業的生存、發展負有最終責任”。

企業領軍人的必備素質：

第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結人；第四、效果評價人。

作為一個競爭性組織，企業領軍人的核心是用“目標號召人”，將目標“圖景化”，這就是愿景驅動。愿景是什么?愿景就是組織未來目標實現時的“圖景化”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協力、人盡其才、發揮所長，只要我們比競爭對手優秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。

企業領軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔。

企業領軍人在企業發展過程中必須扮演“三師”角色：企業持續發展的設計師，團隊能力提升、目標達成的培訓師，解決成員心理困惑的牧師。

企業領軍人應具備和增強多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領能力、破局能力、平衡能力。

一是引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要。克勞塞維茨在《戰爭論》中有一句名言：當戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發出的微光，指引你的隊伍前進。”這其實表達的就是領軍人的引領能力。

引領能力就是在任何狀態下都能帶領隊伍保持前進的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰略定力等能力。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。

二是破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現有資源的有效發揮、調整入手，帶領組織走出困境；而破局的關鍵在于理解事物背后真正的規律，看到事情背后的“層級”。領軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。

三是平衡能力。是指領軍人必須是多維度的平衡者，是革命現實主義和革命浪漫主義的相結合的藝術表現者；需要在務虛與務實中平衡，在經營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標與長遠規劃間平衡，在內部協調和外部拓展間平衡，在對上協調和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。

總之，領軍人就是要帶領隊伍在任何情況下都能有戰斗力、有競爭力的前進！這就是領軍人所必備的能力！

總結來說，領軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應掌握相關的基礎能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認知力、表現力、執行力、專注力、社交力、領導力、共情力、精進力、頓挫力。

企業領軍人應堅持的“四點精神”：舍我其誰、敢為人先的創新精神；艱苦奮斗、銳意進取的開拓精神；日漸精進、做到最優的執著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業領軍人的“十個更”：企業家、企業領軍人對企業的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領軍人在心態上戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動上表現出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學習；更沒有借口、更習慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發點。

“管理無定式”。領軍人日常的所有管理行為——包括企業文化建設與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結果呈現給時間去檢驗。

XX領軍人應追求企業管理的“大、中、小”：

在企業經營管理的千頭萬緒中，領軍人要重點關注“大、中、小”三個方面的內容。“大”是為國家提供有競爭力的國防利劍產品或服務的同時，關注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應盡的責任；“中”是關注經營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創造價值；“小”是關注管理的細節，盡力做到管理到位，內部運營卓越，讓管理為效益服務，讓員工與組織共同成長。

企業領軍人是敢于擔當的新時代奮進者：

我在XX20XX年終總結表彰大會上，對新時代的奮進者的明確定義就是：走在當下新時代奮勇前進的人，奮勇前進就是朝著清晰的方向、明確的目標，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進中可能出現的各種困難，且最終達成前進的目標。這里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發進取的狀態，但是奮斗更適合于強調這個狀態本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業，因為企業是目標導向的組織，需要實現目標前進的達成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業，都呼喚著敢擔當的奮進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當。“擔當”比“承擔”來得更全面，擔當就是領軍人面對突發的危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智慧、有能力把控結果，化危為機，同時敢于對最后的結果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！

以上這些觀點都是本人的原創。

2.1.2重視員工成長。

全面提升企業綜合競爭力，不能僅停留在企業領軍人的呼吁，關鍵是轉化為全員的行動，通過強化員工的意識和業務培訓，將競爭力意識轉化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優勢。為此，本人非常重視員工成長，在企業內提出：“我們倡導員工與組織共成長。”“承認員工是智慧的，是公司完善經營和發展業務的基石。（XX人才理念之十一）”“個人目標可通過組織目標的實現而實現（XX人才理念之二十二）。”“只要我們的行為和組織競爭力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實現自己的人生價值。（XX人才理念之十一）”。

“業界最優”的工作標準。

組織需要每個崗位均以“業界最優”為工作標準。一個企業要成為業內最優，需要每個員工在自己的崗位上均以“業界最優”為工作標準做到最優。即在企業大方向正確的前提下，成員則要求從細節入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節、做到最優。

我要強調的是，再好的創意乃至一個組織的競爭力，最終體現在執行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優，我們的組織才能在業界獲得最優！所以，一定要在組織中提倡將“最優”作為工作標準。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。“最優”就是要做到極致。組織必須做到“最優”，每位成員在每個崗位必須做到“最優”。只有每個人都能成為“最優”，組織才能成為“最優”，企業在業界中才能最具競爭力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一個組織中，每天的工作有很多是重復性的，做到最優意味著要時刻思考如何改良改進，工作效果從及格持續提升為良好、優秀，成長為專家。我們要重視“習慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長期要求和反復訓練，被訓練者就會養成自然反應，形成良好習慣，就會逐漸樹立“日漸精進”的意識，立足本崗，思考如何做到“最優”，并從“精于此道，以此為生”的專業精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業精神轉變。

員工的精神面貌是企業競爭力。

各位請注意，對于競爭性企業而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達到的境界。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現。“精氣神”無法強求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因為每個人的神情都源自于內心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優于競爭對手，以內生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團隊風貌。

強調做事的三個層次：做完、做好、做到極致。

做完是任務導向，做好是目標導向。做完是打工者心態；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項工作不可再優化、且當事人具有不可替代性。打工者心態和主人翁心態有著本質的區別，打工者心態可能會逃避推諉，主人翁心態就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態，什么是主人翁心態，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要學會重要的三種思維、四能素質、五有能力。

三種思維：超前思維、閉環思維、系統思維。

四能素質：能干、能帶、能說、能寫。

五有能力：有學習能力、有市場意識、有專業水準、有敬業精神、有思想境界。

2.1.3重視人才隊伍的建設。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業能否發展，并不是以投資規模的多少來決定，而是源于優秀人才的集結、有效組織與的發揮，為此，我們持續致力于打造一支與企業規模相適應的、穩定的、有戰斗力的、高素質的人才隊伍。

將親選、兵親募。

我認為“兵貴在精不在多”，應重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導要加大力度進行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續推進“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。我認為，作為企業領軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。

早在XX創立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴格進行“企業的全人訓練”，持續提升XX的核心競爭力。遺憾的是，后續由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續。XX必須傳承創立之初業經檢驗的好的做法。從去年開始我們恢復了“將親選、兵親募”的招聘策略。

打造企業鐵軍。

在20XX年XX月XX日召開的XX總結表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰、戰之能勝，而且屢戰屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！

在企業領軍人的培訓中，本人提出，領軍人的目標就是能以最少的代價取得戰爭的局部或全面的勝利。因此領軍人的日常核心工作就是訓練隊伍、裝備隊伍。管理工作的節點目標完成可以理解為，相當于戰場上的隊伍在指定時間、到達指定地點、完成指定動作。

因此，在達成目標的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準備，首先企業員工從招聘環節開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業平臺、從事現在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們任何的一個活動都需要“表態”，這是因為管理的前提是成員自愿。

管理需要要求，員工需要訓練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責任感往往弱于個體的責任感，因此我在組織內反復強調“管理需要要求，員工需要訓練”，這樣組織才能統一目標、統一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標與方向，并在這樣的過程中不斷發現問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。

員工需要訓練。訓練包含兩層含義：“訓”意為訓話，要有目標、有要求；“練”為“練習”，即練習崗位的基本技能，練習管理技巧，成為習慣，進而形成習慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會，就是一種“訓練”，是“訓話”加“練習”相結合的形式。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領導講話”等環節，讓參會人員擁有對組織信息的知情權，樹立主人翁意識。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎者發表感言”等環節，訓練員工的表達能力，組織讓員工擁有展示風采、同臺競技的平臺，以此發現人才。

2.1.4營造充滿活力的組織團隊氛圍：

如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。

堅持市場化選人用人機制。

長期以來，秉承“提升企業競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發展理念，XX始終堅持“機構能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優秀人才（事業、待遇、情感）、培養有用人才（內部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。

員工關系管理的最優理論：

組織在明確和穩定的預期下，對人才素質也有明確的要求，通過嚴格的篩選和招聘，每個成員、所有團隊都經過精挑細選，團隊的自信度會因為優秀的集結而增高。這些構成了招聘的“最優原則”，加盟的人視XX為最優，XX根據嚴格的篩選視被選中者為最優。

任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優選擇，志愿加入現在的事業平臺，自愿從事現在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應環境、安定生活在先，激情投入、為改變環境或現狀而努力工作在后，立足崗位，認真負責，把各自的工作做到最優。

建設學習型組織。

我一直強調“要構建自身競爭力的關鍵在于終生學習”“構筑企業核心競爭力的關鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學習能力”。XX所要營造的學習型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導“擁有知識不能使你成功，運用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進集體學習，構筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經驗與教訓能迅速被組織所吸取，使學習成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學習”的組織。

“重視貢獻”要成為XX的共同語言。

個人的發揮、團隊的建設強調的是“對組織的貢獻”；組織的建設強調的是“對客戶、對社會的貢獻”；

“以貢獻為核心”：對經營而言，貢獻主要體現在“數據、指標的完成”；對管理而言，貢獻主要體現在“思想、創意與執行”；對組織而言，貢獻主要體現“稅收、就業機會、技術進步、技術運用和競爭力提升”。

“三個互相”的組織氛圍。

我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現個人的價值：

互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發現他人所長，彌補自身不足。互相欣賞是良好溝通的前提。

互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關系。

互相信任：主要表現在團隊成員、同事在上述基礎上形成的互相信任。

2.2戰略至關重要。

2.2.1關于戰略：

在集團20XX年上半年經營工作總結會上，我曾強調：我們各級領軍人要永遠重視戰略研究，戰略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰略邏輯能力的體現。

對于企業而言，最為簡潔的“戰略”定義是：

我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。

企業要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發生沖突。因此，戰略的根本性任務就是在企業所擇定的經營領域里，構筑比對手更為強大的競爭優勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業自身的安全，最終達成盈利的目標。

戰略是基于未來選擇現在，戰略決定未來。

2.2.2戰略管理。

顧名思義，戰略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預判趨勢的正確部署與營謀。

20XX年，XX規劃了“組織使命→組織戰略→運作戰略→運作策略→具體運作”五層次戰略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰略目標與運作戰略，理清了XX的戰略管理體系。其中，組織的戰略目標是根據組織在不同時期的發展態勢而不斷演進、適時調整的，不同時期形成不同的戰略目標；而企業的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領性文字，是始終堅持、基本不變的。

2.2.3戰略目標。

正確的戰略牽引，就是以戰略目標決定企業的發展方向。XX的戰略目標也隨著企業不同的發展階段而發展，并牽引著企業的發展方向。如余總上任以來，XX的戰略目標調整為：以全球的視野，將XX建設成為無線通信、導航領域的最優秀現代企業。

企業戰略目標的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領域。

對于XX來說，我們現階段的定性描述目標包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業務最優、③拓展新領域、④追求永續經營。

企業作為由人組成的組織，必須有清晰的目標。組織有了清晰的目標，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當企業的業績回升，進一步完善修訂制度，強調并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。

2.2.4支撐戰略目標達成的要素。

除了按照西方現代企業管理的制度，構建了規范的法人治理結構（包括三會：董事會、監事會、股東會）和完善的內部管控體系以外，XX還發展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三個層次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企業綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業核心競爭力、企業管理競爭力和企業行政競爭力。

A層次：經營性指標的爭取與完成是“企業核心競爭力”的具體表現，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術等。

B層次：支撐經營性指標爭取與完成的體制與機制建設是“企業管理競爭力”的具體體現。其包括：體制、機制、人才集結與發揮、團隊建設等。企業核心競爭力和企業管理競爭力整體構成“企業競爭力”。

C層次：營造支持經營性指標爭取與完成的組織環境與平臺是“企業行政競爭力”的具體體現。其包括：形象、文化、環境、規模等。

XX內部管理鏈路：

我們創立并堅持了“市場—質量—技術—人才—管理—戰略—文化”的內部管理鏈路。我們認為，企業競爭首先表現為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產品的質量和用戶為基礎；產品質量和用戶服務的滿意，源于先進的技術掌握和科學的控制；而技術的掌握和創新則有賴于高素質人才的集結、組織與發揮；企業要集結人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業的戰略目標，以高層次的文化占領在市場競爭中獲勝。這就是我們確定的“市場—質量—技術—人才—管理—戰略—文化”的管理鏈路。

二、激發組織活力，關鍵是體制機制創新。

1.組織充滿活力，是確保戰略執行的關鍵。

我在今年XX月XX日的集團戰略管理研討會上曾說過：戰略極端重要，戰略一旦確立，最關鍵的就是要靠執行。理想和現實之間，要用行動來連接。執行要靠團隊、靠組織、靠人。

誠如XX創始人XXX在總結企業獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。

首先，產業方向和技術方向，我們不可能完全看得很準，做到大致準確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰略執行、走向成功的關鍵。

一個企業做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強做優做大軍工，眼下XX在國內對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現了一部分，也是XX偉大的夢想。

我們要看到：企業在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現偏差，但我們還要奪取戰略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關鍵。

今天，余總的報告主題是：“激發組織活力、對標超越自我，開啟XX‘十四五’發展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團戰略研討會上提出來的，我認為十分切合實際。

激發組織活力、提升企業綜合競爭力應成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業的管理者永恒的思考主題。我經常強調：企業所有的行為指向都是為了提升企業的市場綜合競爭力。

2.體制機制創新，是激發組織活力的關鍵。

正如原任XX集團總裁、現任越秀集團董事長張招興先生所說的：“企業是體制中的企業（國有、民營、經營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業；人是機制中的人，不同的機制有不同的人。”我們對榮譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結表彰大會，進行工作思路規劃、組織結構調整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。

管理大師德魯克指出，管理的本質就是激發和釋放每一個人的善意、激發組織活力。提升企業綜合競爭力，最終要由人來實現，本質上要靠激發團隊和每個人的活力。

因此，無論是XX集團，還是XX，在未來的發展中，一定要在激發組織活力上著力，而要做到這一點，我認為最重要的還是堅持體制機制創新。

2.1XX集團的體制機制創新。

XX集團曾瀕臨破產、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領導下，集團創始人XXX老先生率領團隊，堅持市場化導向，通過合規合法的體制機制創新驅動管理創新，并以此帶動理念、戰略、制度創新，從而使各成員企業自動自發地進行技術創新，以市場化改革走出了一條由部屬企業（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業個體化生存發展的道路。

在這一過程中，集團始于上世紀九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創新實踐，創造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。

在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優勢概括為，將員工利益特別是經營、管理和技術骨干的切身利益與企業利益結合在一起，使企業與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發企業發展的內生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現企業與股東、員工的多贏。

2.2體制機制創新的三個機制。

在XX月XX日的集團戰略研討會上，我首次系統闡述了體制機制創新的三個機制，我認為對于“再次騰飛”的XX而言，也應率先貫徹踐行這三個機制。這三個創新機制是：

2.2.1“創業創新項目孵化機制”。

“創業項目”，是針對以創業的名義向企業提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創業書，一經組織審定，認為其所提內容與企業現有的業務領域不具強相關聯性，與原有的技術關聯度不高，與原有的知識產權不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權。

“創新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術領域或其他的技術領域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。

2.2.2“事前約定超額收益共享機制”。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規則為依據，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現員工與組織的共同成長。這種機制，XX集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業的經營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。

2.2.3“重要投標項目成員抵押金共擔機制”。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎上的，“抵押金”的共擔，本質上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現激勵和約束的對等。通過風險共擔，激發大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎上獲得最終贏的結果。

通過體制機制創新，持續完善激勵與約束機制，在經營管理過程中做到管理層貼身經營、抱團拓展，員工隊伍穩定，企業上下同心同德，企業就充滿活力。

再次對XXX總經理帶領全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！

結束語

各位XX人、各位同仁：

再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。

2020年，在人類進化史上因為突發的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。

2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顧起來，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……

如今，正值壯年的XXX總經理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領軍人的眼界與胸懷，取決于領軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔當的新時代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業界最優”的工作標準、“四能”素質，做完→做好→做到極致，且自動自發地對結果負責、為組織閉環。當我們對外界反應猶如“一個大的XX人”般的“嚴密”與“協調”時，XX就能無堅不摧，戰無不勝！

各位XX人、各位同仁：

我們必當觀天下之勢。我在20XX年集團經濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！

科技發展的車輪滾滾向前，創新事物推陳出新，從移動互聯網、到人工智能、再到區塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰略研討會上所做的《保持戰略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經到來的第四次工業革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。

我相信有XXX總經理和管理團隊的帶領，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！

各位：

充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯合創始人、現任董事長，我和大家一樣：

祝福XX！熱愛XX！

祝福全體XX人、XX人：

新的一年，百尺竿頭，更進一步！

身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！

第四篇：董事長在集團公司總結表彰大會上的講話

董事長在集團公司總結表彰大會上的講話

各位xx人：

大家好！

今天，公元二〇二〇年二月七日（農歷庚子年臘月二十六），在這個臨近春節的日子，根據疫情防控的要求，嚴格控制大會現場參會人數，我們在xxxx廣場設置了x個主會場、x個分會場，并設置了xx運通、xx通信、xx計量、xx城市服務x家成員企業分會場，集團總部全員在本崗通過手機觀看直播，我們以這樣線上線下的方式召開集團xxxx年總結表彰大會，旨在表彰先進、鼓舞斗志，總結過去，暢想未來！

在此，我謹以xxxx集團黨委書記、董事長的名義，向今天的各位獲獎者表示熱烈的祝賀，希望你們時刻以“最優”的標準嚴格要求自己，發揮好“榜樣的力量”！向各位新聘的中層干部表示熱烈的祝賀，希望你們繼續發揮管理者的重要作用，帶領團隊創造更大業績！

向在過去一年拼搏奮進的，在座的或通過線上方式參會的，以及沒有參會的各位xx精英，以及在你們帶領之下的全體xx人表示衷心的感謝！向每一位xx人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，xx才能取得今天的業績！

剛才，xx總經理作了題為《傳承創新基因激發組織活力全面開啟集團十四五發展新征程》的工作報告，全面總結回顧了集團“十三五”的發展經驗和工作成就，以及當前發展中存在的主要問題和xxxx年主要工作亮點，提出了“十四五”的奮斗目標和主要任務，并對xxxx年的工作做了具體部署。我表示贊同和支持，希望大家認真抓好落實，確保認識到位、貫徹到位、執行到位。

回顧xxxx，頂住疫情影響和經濟下行雙重壓力，集團實現營業收入、凈利潤、新簽合同等主要經濟指標實現逆勢上揚，同比分別增長x.x%、xx.x%和x.x%，經營指標全面逆市飄紅，位居市屬國企前列。

回顧“十三五”，xx集團四大存量業務提質增效、四大增量業務方興未艾。集團發展戰略進一步明晰，業務領域更加聚焦，創新成果大量涌現。xx集團成為國務院國資委“雙百企業”和我市首家國有資本投資公司，進一步鞏固了高端高科技制造業、高端現代服務業融合互動發展的良好局面，為集團“十四五”高質量發展打下了堅實基礎。

上述成績的取得是由我們集團旗下幾大業務板塊共同貢獻的：

xx運通為應對支付體系深度變革，提出了從金融電子向行業人工智能轉型升級的戰略，通過投資并購布局發展金融外包服務、智能安全、智能交通、財政支付、智能便民等領域，有效遏止了業績快速下滑的不利形勢，成效顯著。

xx通信直面軍改，深耕無線通信主業，大力拓展北斗導航、航空航天領域，不斷做大做強軟件與信息服務板塊，“十三五”期間新收并購業務對營業收入和利潤形成有效補充，通過“晨會”平臺規范內部管理，重塑軍工正能量。

xx計量在“十三五”期間提質增效，實現了量變到質變的飛躍，成為了集團自主培育的第三家A股上市公司，人均產值領先于行業平均水平，走在全國前列。

xx城市服務在“十三五”完成了股改，管理規范化水平得到提升，聚焦機構物業，聚焦粵港澳大灣區，服務能力不斷加強，品牌效應初步顯現。

xx智能在“十三五”后期解決了歷史問題，現在輕裝上陣，提出了建智能基地、做高端制造的發展目標。

此外，在“十三五”期間，我們還新成立了xx研究院，定位為“中央研究院”，面向新一代信息技術，聚焦芯片、信息安全及信創、智能感知等新技術新產業方向，以科研/孵化/投資三位一體的發展模式，著力推動新技術、新產品、新模式的培養、孵化與加速。成立了xx資本，以打造有區域影響力的產融一體化投融資平臺為目標，通過基金運營、戰略投資、產業培育等手段，助力集團現有產業持續發展壯大，支持高科技新興產業戰略布局。成立了xx信投，致力于成為行業領先的信息基礎設施投資建設運營商。成立了xx產投，著力構建高端產業園投資運營平臺，高品質建設和運營中國人工智能（xx）產業園項目。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。對于集團而言，“十三五”的變化與面臨的挑戰是非常大的。首先是領軍人的變化，集團層面，董事長從第二任到第三任xx（我本人），總經理從第四任我本人到第五任xx。重要子公司層面，xx運通迎來第二任董事長xx，總經理從xx到xx；xx通信，由xx任第四任總經理；xx計量迎來了第二任董事長xx；xx城市服務，董事長歷經三任后到現在的程歐，由xx任第四任總經理；xx商貿，總經理歷經二任后到現在的xx。也就是說，“十三五”期間，從集團到各子公司，領軍人全都出現了變化。同時，市場環境的變化也非常大，我們的主要業務板塊都經受住了考驗。

對于高科技競爭性企業而言，領軍人的變化對于企業的經營影響是很大的，但集團及各子公司在領軍人變化的情況下，新班子一如既往地傳承了創新基因和創業精神，呈現了在傳承中創新發展的良好態勢，為推動經營發展激發了內生動力、迸發了勃勃生機，從而在班子和業務的“新老交替”中實現了平穩過渡，各個板塊在“十三五”期間仍能取得現在的業績，這是十分難得的。

這一切都是我們堅持市場化的成果，不管企業領軍人如何變換，只要領軍人能夠面對市場，以客戶為中心，以提升企業的綜合競爭力為己任，方向清晰地帶領團隊在行業中獲得競爭的勝利，打造企業綜合競爭力，這就是遵循了市場的運作規律。因此，我們要始終緊緊圍繞市場開展工作，堅持市場化的體制機制創新、堅持市場化的用人機制、堅持“結果導向、業績為王”的市場化原則，將產品或者服務呈現給社會并在行業競爭中獲取勝利。

同志們，當今世界正處百年未有之大變局。科技發展日新月異，移動互聯、人工智能、大數據等新技術深刻地改變著人類的生產組織形態、國家治理形態以及人們的生活方式，其影響前所未有。新冠肺炎疫情的沖擊令國際形勢更加復雜多變，貿易保護主義抬頭，全球生產貿易鏈條分化重組，甚至出現逆全球化趨勢。面對不斷變化的環境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內功才能持續生存。

在本人xx多年與時俱進的經營管理實戰中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年xx月xx日集團戰略管理研討會及xx月xx日xx通信總結會上，我做了題為《激發組織活力對標超越自我》的講話。“對標超越自我”，是理想、是目標，“激發組織活力”，則是手段、是方法。

剛才，xx總的報告中提到了要“錨定市場化改革方向”“要打造高度市場化的國有資本投資公司”，我覺得講得很好，切中要害。改革開放以來，國家走的路，企業走的路，本質上就是市場化道路。最近的國企改革三年行動方案也提出，國企改革“必須堅持社會主義市場經濟改革方向”。過去的xx余年，xx集團能夠得到快速發展，就是因為我們在市場化道路上走得更早、走得更好、走得更堅決。

為此，我認為，在“激發組織活力”這一方法論之上，還要加上一個價值觀，還要舉旗定向，這就是堅持“市場化”導向。

我們經常提到的“xx集團的發展與國家同頻、與時代共振”，這個“同頻共振”最根本的就是我們作為企業堅持了市場化改革導向，這也是本人多年來，無論環境如何變化，在企業經營管理實踐中、在重大事項決策的緊要關頭，始終堅守的一條原則和主線。

今天我想借此機會，以《堅持市場化導向激發組織活力對標超越自我》為題，與大家梳理共享企業管理方面的最新思考：

一、堅持市場化導向，根本在于堅持市場化的體制機制創新

堅持市場化體制機制創新，首先是要推行競爭機制。從上世紀九十年代末，xx集團率先在全國打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”以來，秉承“提升企業綜合綜合競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發展理念，堅持“機構能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。競爭機制的推行激活了一池春水。

推行競爭機制的價值判斷就是要在企業內部樹立“以事為中心”的導向，從而堅決摒棄“以人為中心”的導向。這就好比讓人推車前行，“以事為中心”的做法是，當正在推車之人因力量不足或因意志不堅而前行太慢時，能夠及時更換力量足意志堅的人來推車，而“以人為中心”的做法則恰恰相反，不是換人，而是將車上的貨物卸下來。由此可見，“以事為中心”是一種拓展擴張的策略，能夠人隨事轉，而“以人為中心”則是一種消極收斂的策略，往往事因人敗。為此，我們不能“因人設職”“因人設崗”，我們建立“四能”機制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負重。

堅持市場化體制機制創新，重點是用活激勵機制。集團始于上世紀九十年代末期，以xx老先生為董事長推動的、當初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創新實踐，創造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的xx運通、xx通信、xx計量相繼上市的成長奇跡。也正是基于集團的創新基因，我們在過去xx年才創造了超xx倍的高速增長。

在xxxx年接受《南方日報》采訪時，我將這種體制的優勢概括為，將員工利益特別是經營、管理和技術骨干的切身利益與企業利益結合在一起，使企業與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發企業發展的內生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現企業與股東、員工的多贏。

近二十余年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領導下，集團創始人xx老先生率領團隊，堅持市場化導向，通過合規合法的體制機制創新驅動企業管理創新，并以此帶動理念、戰略、制度創新，從而使各成員企業自動自發地進行技術創新，以市場化改革走出了一條由部屬企業（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業個體化生存發展的道路。

正是因為我們始終堅持市場化的體制機制創新，我們才能在“十三五”取得現在的成績；面對“十四五”，我們必須繼續傳承創新基因，繼續在制度創新上下功夫。

宋志平最近提出：創新是一個有目的的活動，有一定模式可循，包含制度創新、商業模式創新和技術創新，而能賺錢的創新就是好創新。張維迎指出：創新的主體是企業家。企業家必須看到創新與賺錢之間的時間差，要敢于營造良好的宏觀環境為長遠的盈利奠定基礎。德魯克也提出過：企業家精神就是創新并創造財富，且有一個良好的效果。

我也一直認為xx集團應堅持以“追求正當持續盈利”為目的，進行持續的制度創新，這就是我們提的傳承創新基因。

所以，本人在去年xx月xx日集團戰略研討會上，首次系統闡述了體制機制創新的三個機制，這既是對集團創新基因的傳承，也是在市場化導向下、進一步激發組織活力的最新思考。這三個創新機制是：

一是“創業創新項目孵化機制”。“創業項目”，是針對以創業的名義向企業提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創業書，一經組織審定，認為其所提內容與企業現有的業務領域不具強相關聯性，與原有的技術關聯度不高，與原有的知識產權不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權。“創新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術領域或其他的技術領域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。

二是“事前約定超額收益共享機制”。該機制是以事前約定的明確規則為依據，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現員工與組織的共同成長。這種機制，xx集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業的經營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。

三是“重要投標項目成員抵押金共擔機制”。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎上的，“抵押金”的共擔，本質上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現激勵和約束的對等。通過風險共擔，激發大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎上獲得最終贏的結果。

可以說，通過堅持市場化導向，xx集團實現了體制機制與市場接軌，激勵與約束機制能夠與時俱進，得到持續完善，并以此推動企業經營者在經營管理過程中做到貼身經營、抱團拓展，員工隊伍穩定，上下同心同德，充滿活力。

二、堅持市場化導向，關鍵是建設適應市場化運作的人才隊伍

人是企業的第一要素。xx董事長曾經歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業衰亡的開始，人才集結是企業興旺的象征。”我將其演繹為我們形象片中關于“企”字的釋形，即“企業‘始于人，止于人’”。人是企業唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現，人是企業的主體，所有的目標都必須通過“人”這一主體去實現。人的水平、人的狀態就決定了企業的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態，發揮他們的能力，營造優秀的企業事業平臺。

重中之重是企業領軍人。xx老先生曾說過“作為企業家，就必須是夢想家、野心家、偏執狂。”這讓我對于企業領軍人的素質要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業領軍人的素質提升，并一直致力于具有高度市場化意識，能夠知行結合的企業領軍人才的集結、挖掘與培養。

我在xxxx年的《企業領軍人》課件中提出：領軍人，顧名思義，就是統領、率領軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數）、一個地盤（不在于大小）。

商場如戰場！同樣，企業領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數）、一個企業平臺（不在于規模）；我對企業領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業的生存、發展負有最終責任”。

企業領軍人的必備素質：第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結人；第四、效果評價人。作為一個競爭性組織，企業領軍人的核心是用“目標號召人”，將目標“圖景化”，這就是愿景驅動。愿景是什么?愿景就是組織未來目標實現時的“圖景化”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協力、人盡其才、發揮所長，只要我們比競爭對手優秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。

企業領軍人是敢于擔當的新時代奮進者。我在xx年終總結表彰大會上，對新時代的奮進者的明確定義就是：走在當下新時代奮勇前進的人，奮勇前進就是朝著清晰的方向、明確的目標，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進中可能出現的各種困難，且最終達成前進的目標。這里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發進取的狀態，但是奮斗更適合于強調這個狀態本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業，因為企業是目標導向的組織，需要實現目標前進的達成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業，都呼喚著敢擔當的奮進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當。“擔當”比“承擔”來得更全面，擔當就是領軍人面對突發的危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智慧、有能力把控結果，化危為機，同時敢于對最后的結果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！

在xxxx年x月xx日的xx晨會上，我曾對企業家、企業領軍人提出了“十個更”，即：企業家、企業領軍人對企業的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心使得企業領軍人在心態上戰戰兢兢、如履薄冰，在行動上表現出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學習；更沒有借口、更習慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。

華為從xxxx年開始，就在集體面試當中引入了領軍人才的五項素質，即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質就是華為人才基因的真正密碼。我認為這同樣適用于xx集團及成員企業，這五項素質包括：

主動性：代表著一個人的一種態度、一種追求；

概念思維：是一個人的腦力，就是思考、邏輯推理能力，概念思維是良好的、強大的，才可能舉一反三，不斷面對復雜的事務依然能夠找到關鍵。

影響力：是一個人和外部進行能量和信息交互的場，影響力越大，場就越大，對周邊的影響也就越大。

成就導向：是一個人的目標追求，目標追求越大，動力就越足。

堅韌性：是一個人的底，這個底構建了人生的基礎。如果這個底很厚，也就是如果一個人有很強的堅韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個又一個困難。

由此可以看出，所有的企業、尤其是高科技企業，都重視企業領軍人的集結、挖掘和培養，華為也不例外。

這里，我要特別強調的是，企業領軍人應具備和增強多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領能力、破局能力、平衡能力。

引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要。我在去年xx月xx日xx通信總結表彰大會上曾引用了克勞塞維茨在《戰爭論》的一句名言，今年x月xx日，任正非在《星光不問趕路人》的署名文章中也以這句經典名言開篇：“當戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發出的微光，指引你的隊伍前進。”這其實表達的就是領軍人的引領能力。

引領能力就是在任何狀態下都能帶領隊伍保持前進的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰略定力等能力。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。

破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現有資源的有效發揮、調整入手，帶領組織走出困境；而破局的關鍵在于理解事物背后真正的規律，看到事情背后的“層級”。領軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。

平衡能力。是指領軍人必須是多維度的平衡者，是革命現實主義和革命浪漫主義的相結合的藝術表現者；需要在務虛與務實中平衡，在經營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標與長遠規劃間平衡，在內部協調和外部拓展間平衡，在對上協調和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。

總之，領軍人就是要帶領隊伍在任何情況下都能有戰斗力、有競爭力的前進！這就是領軍人所必備的能力！

在重視領軍人的前提下，我們還要打造企業鐵軍。在xxxx年xx月xx日召開的xx總結表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰、戰之能勝，而且屢戰屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！

總之，無論是培養企業領軍人還是打造企業鐵軍，我們一定要堅持從市場中來、到市場中去的人才觀。從市場中來，就是要通過市場化的體制機制來挑選提拔人才，到市場中去，就是讓人才在市場中接受摔打和錘煉，以市場成效作為檢驗和使用人才的首要標準。

三、堅持市場化導向，核心在于打造出高于市場期待的產品和服務

我們的企業不管規模多大，我們的產品和服務在業界做到最優的目標永遠不會改變。如果要在質量、成本、規模、進度之間進行抉擇，首先要選擇的必須是對質量的不可妥協和對精品的追求。以上是我對于xx通信質量管理的原創講話，現已收錄進《xxxx集團管理探索》第xx條“重視產品及服務的質量”。

在企業經營管理的千頭萬緒中，我們要重點關注“大、中、小”三個方面的內容。“大”是提供有競爭力的、領先行業的高科技產品、技術或服務的同時，關注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益；“中”是關注經營管理的手段和方法，貼近和真正了解客戶，為客戶創造價值；“小”是關注管理的細節，盡力做到管理到位，內部運營卓越，讓管理為效益服務，讓員工與組織共同成長。

產品或服務是我們與市場發生聯系的紐帶，企業在市場上的競爭，最直接的就表現為產品或服務的競爭。質量勝于成本。只有制造精品或提供優質服務，才能真正經得住客戶的推敲和時間的最終考驗。從大的方面來看，名牌產品（或服務）支撐起名牌企業，名牌企業支撐起名牌國家，產品或服務的競爭力最終將轉化為國家的競爭力。企業能夠生產出市場高度認可的產品，提供優于客戶期待的服務，這就是我們的全部尊嚴，也是檢驗市場化是否成功的唯一標準。

要打造精品必須培養工匠精神，堅持“業界最優”的工作標準。一個企業要成為業內最優，需要每個員工在自己的崗位上均以“業界最優”為工作標準做到最優。即在企業大方向正確的前提下，成員則要從細節入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節、做到最優。

我多次強調，再好的創意乃至一個組織的競爭力，最終體現在執行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優，我們的組織才能在業界獲得最優！所以，一定要在組織中提倡將“最優”作為工作標準。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。“最優”就是要做到極致。組織必須做到“最優”，每位成員在每個崗位必須做到“最優”。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”只有每個人都能成為“最優”，組織才能成為“最優”，企業在業界中才能最具競爭力。

大道至簡。鑒于供求關系的持續演變，發展變化成為市場的本質屬性。堅持市場化導向，就是堅持與時俱進。很多大公司的倒下，并不是因為被對手擊垮，而是由于自身組織和人員的自大、封閉、惰怠等，失去了對市場變化的敏銳與敬畏。作為市場主體，只有引入競爭機制、用活激勵機制、培養好領軍人、打造企業鐵軍，我們才能“智者見于未萌”，更好把握市場發展變化的趨勢與規律，提前布局、主動出擊，最終貢獻出高于市場期待的精品與服務，從而讓我們的企業在市場的浪潮中持續的立于不敗之地，從勝利走向勝利。

面對世紀疫情與百年變局交織的宏觀環境，我們無法準確預測未來，更沒有辦法改變過去。但只要我們牢牢抓住市場不斷發展變化這一本質特征，將市場意識內化為我們重大決策與價值判斷中最重要的底層邏輯，讓市場意識深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的關鍵時刻發揮導向作用，就能夠驅使我們主動融入潮流，并在融入潮流中推動潮流、在推動潮流中引領潮流。

結束語

各位xx人：

我們必當觀天下之勢。我在xxxx年集團經濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！

歷史車輪滾滾向前，科技發展推陳出新，從移動互聯網、到人工智能、再到區塊鏈、數字貨幣……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在xxxx年戰略研討會上所做的《保持戰略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經到來的第四次工業革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，也不會有人記得他的消失。

最近看到著名財經學家秦朔的一篇《我們何時能有“第三種紅利”——人文紅利?》的文章，他從國家的管理角度，提出在人口紅利、人才紅利后創造人文紅利，是接續中國發展的紅利的重要命題。其實，人文紅利在企業管理方面一樣可春風化雨，滋潤萬千。在企業管理中，唯有從人的內在出發，從人與人的關系、人與企業的關系出發，創造各種有利條件，挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更加綿延不絕的人文紅利。人，才能成為有信念的人，有目標的人，講信用的人，負責任的人，友善友好的人，通過企業管理激發和幫助人的價值釋放，企業才能在組織活力、持續競爭力、永續經營之間實現好的均衡。

企業管理效率的發揮重中之重是關注企業領軍人。我早在xxxx年xx新春團拜會上作了《胸懷夢想，胸懷美好》的致辭，指出“領軍人是一個組織發展的靈魂，領軍人對事業的追求與夢想很容易也很自然就能轉化為組織的追求與夢想。”這與著名經濟學家張維迎發表的一個觀點不謀而合，“企業家就是那種靠自己豐富的想象力和堅定的信念，杰出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險精神，把假設的事情變成現實的人。對生活中的絕大多數人來說，假設是假設，現實是現實，但對真正的企業家而言，假設就是他們想象的現實，把假設變成現實，就是他們的使命。”

所以企業領軍人必須胸懷夢想、胸懷美好，輔以持之以恒、永不言棄的投入與行動，夢想加行動就會精彩紛呈，我們定能收獲美好！美好的事業夢想讓我們擁有了不平凡的責任和情懷，激發我們的潛能，成為我們克服困難、超越同行、捕捉機會、團結奮戰、不斷向前的不竭動力！我們“以此為生，精于此道”。這是我們愿意為之付出一生時間與精力的偉大事業，我們的內心充實而飽滿，幸福而愉悅，胸懷夢想、胸懷美好！

xxxx年，中國共產黨成立xxx周年，“十四五”規劃開局之年；xx集團存續至今xx周年。站在這個歷史交匯點上，xx集團既要充滿信心，也要居安思危。要胸懷中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，牢牢把握“國之大者”，觀大勢、謀全局、抓大事，堅持市場化導向、堅持創新思維，保持戰略定力，勇于擔當作為，傳承創新基因，激發組織活力，對標超越自我。

第五篇：董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩

董事長在總結表彰大會上的講話：2014,學會感恩

時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創業至今十幾年來，時常縈繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是--感恩。

大家都知道，西方有個感恩節，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節日，像我們的春節一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節是個家庭節日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉村，大家都要回家共度節日。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節，到處都是愉快的慶祝活動，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。

我覺得這個節日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理。可惜的是，現在我們已經不再這樣做了。

就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。

小而言之，從小時候起，我們就領受父母的養育之恩，我們要感恩父母，他們給予我們生命，給了我們最無私的愛；他們自己承擔千辛萬苦，也不愿委屈兒女；面對危險時，他們會毫不猶豫地挺身而出，即使犧牲自已的生命，也在所不惜，只要能保護子女的安全。等到上學，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經驗和道理；工作以后，又有領導、同事的關懷、幫助之恩，他們讓我們學會工作方法、積累更多的工作經驗；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長，讓我們檢視自身的缺點，讓我們對生活和生命有更深刻的認知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。當我們年紀大了之后，還免不了要接受晚輩的贍養、照顧，這也是必須要感恩的。

以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環境之中，都首先從這個大環境里獲得了一定的生存條件和發展機會，也就是說，社會這個大環境是有恩于我們每個人的，發言稿《董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩》。

感恩，說明一個人對自己與他人、與社會的關系有著正確的認識；報恩，則是在這種正確認識之下產生的一種責任感。沒有社會成員的感恩和報恩，很難想象一個社會能夠正常發展下去。因為感恩，人們對許多事情都可以平心靜氣；因為感恩，人們可以認真、務實地從最細小的一件事做起；因為感恩，人們自發地真正做到嚴于律已寬以待人；因為感恩，人們正視錯誤，互相幫助；因為感恩，人們不會感到孤獨……

人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業同樣如此。2000年世紀泰華開始創業，接管的是一家破產企業，起步十分艱難。如果沒有國家加快發展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發展到今天這個規模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創業、發展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創業、發展的道路上始終充滿著正能量。

人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關鍵在于回報意識。回報，就是對哺育、培養、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。

世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業有良好的經營業績，有更穩健的發展，有一定的資本積累；回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩健，發展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。

感恩除了是一種心態，更要體現在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節日、假日、他們的生日時，我們發去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環節，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業的帶頭人，經營好企業，保證企業運轉，利潤實現，就是感恩！

說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態去面對壓力和挑戰，生活也才會更美好，更快樂。

就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們！最后，馬年春節就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！

謝謝大家！《董事長在總結表彰大會上的講話：2014,學會感恩》