第一篇：公司董事長在XX年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

公司董事長在XX年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講

話

同志們：

這次會(huì)議是在新一屆市委、市政府深入推進(jìn)中心城市擴(kuò)容、集團(tuán)公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 “六大戰(zhàn)役”，回顧總結(jié)過去三年特別是XX年度工作，表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，研究部署XX年度工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，下面我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真總結(jié)成績，堅(jiān)定發(fā)展信心

三年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項(xiàng)目”工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹形象、第三年出成效”的預(yù)期目標(biāo)。

明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進(jìn)

1、公司基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。公司規(guī)模逐步壯大。新組建濱江新城投資公司、順達(dá)住房投資公司、交通建設(shè)投資公司、機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資公司四個(gè)中II型子公司，依法劃轉(zhuǎn)xx旅游公司和市保安服務(wù)公司。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。資產(chǎn)規(guī)模由組建初的64億元增加到146億元。經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步壯大。主要負(fù) 責(zé)濱江新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。形成了一家注冊(cè)資金12億元的中I型國有獨(dú)資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

2、發(fā)展思路基本明確?？茖W(xué)確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一；強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)和績效兩項(xiàng)管理；做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項(xiàng)目、注重資產(chǎn)經(jīng)營四個(gè)重點(diǎn)；搞好以土地為命脈的融資工作、以項(xiàng)目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作等五項(xiàng)工作。濱江新城開發(fā)建設(shè)思路由最初的“兩點(diǎn)一線兩中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“一場(chǎng)二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進(jìn)入市委、市政府的決策。同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即堅(jiān)持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項(xiàng)目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動(dòng)了濱江新城開發(fā)建設(shè)。

3、遺留問題逐步解決。積極處理遺留問題。投入資金15億元，有效解決了萬商紅項(xiàng)目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴(kuò)建土地匹配、李達(dá)故居項(xiàng)目等歷史遺留問題。認(rèn)真化解項(xiàng)目矛盾。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項(xiàng)目、新 建項(xiàng)目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的工程招標(biāo)BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校、上大公路等項(xiàng)目均按PPP模式穩(wěn)步推進(jìn)。

抓重點(diǎn)，促發(fā)展，成效初顯

始終堅(jiān)持“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)，融資工作實(shí)現(xiàn)突破，招商工作全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。

1、抓融資，創(chuàng)新方式大突破。三年來，我們的融資額度實(shí)現(xiàn)大突破。共達(dá)成融資意向260億元，落實(shí)資金126億元，累計(jì)到位資金82億元。融資方式實(shí)現(xiàn)大突破。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標(biāo)，突出直接融資和PPP融資、城市發(fā)展基金等重點(diǎn)。靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大突破?！伴L短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時(shí)效、降低成本”的靈活創(chuàng)新機(jī)制已初步形成。

2、抓招商，精準(zhǔn)對(duì)接重落實(shí)。三年來，我們包裝新項(xiàng)目、對(duì)接大項(xiàng)目、落地好項(xiàng)目，招商工作取得成效。落地好項(xiàng)目，湘南萬商紅商貿(mào)新城已開工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。對(duì)接大項(xiàng)目，與多家央企洽談?wù)嫘皂?xiàng)目PPP合作事宜，積極對(duì)接瀟湘國際汽車城、濱江新城新型能源等項(xiàng)目，達(dá)成初步合作意向。包裝新項(xiàng)目，科學(xué)包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合 體、特色小鎮(zhèn)等16個(gè)招商項(xiàng)目。

3、抓項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)。三年來，我們的建設(shè)投資成倍增長，累計(jì)投入濱江新城開發(fā)建設(shè)資金近60億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由組建初的幾千萬元增加到去年的16億元。建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，建設(shè)項(xiàng)目由組建初的幾條小路擴(kuò)張到現(xiàn)在的投資總額達(dá)200億元的“十大工程”。XX年，市政府下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃9.97億元，實(shí)際完成投資15.62億元，占年計(jì)劃的156.67%。①“一宮兩館六中心”。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標(biāo)；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。②永州大道后續(xù)配套工程。綠化提質(zhì)改造、地下綜合管廊項(xiàng)目已開工建設(shè)。③濱江新城棚戶區(qū)改造。已開工建設(shè)巴洲、萬商紅、曲河安置小區(qū)，巴洲安置小區(qū)、萬商紅安置小區(qū)一期完成主體工程；曲河安置小區(qū)一期已開工建設(shè)；陽甸安置小區(qū)基本完成前期工作。④濱江新城路網(wǎng)。李達(dá)大道基本完工；利安路基本完成土路基；迎賓路、千世頭路正在進(jìn)行土路基施工；永州大道聯(lián)城段1.88公里完工并驗(yàn)收；陽明大道、女書路、明政路、誠信路等前期工作有序推進(jìn)。⑤永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校。已開工建設(shè)。⑥上大公路。正在按PPP建設(shè)模式準(zhǔn)備咨詢機(jī)構(gòu)采購掛網(wǎng)。⑦瀟湘國際汽車城。完成項(xiàng)目策劃和土地調(diào)規(guī)，配套路網(wǎng)永連公路擴(kuò)寬已完成初步設(shè)計(jì)。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。正在推進(jìn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，配套安置房建設(shè)基本完工。⑨湘江東岸生態(tài)治理。已組織召開項(xiàng)目原有規(guī)劃設(shè)計(jì)專題審示會(huì)，正在開展項(xiàng)目前期工作。⑩零陵機(jī)場(chǎng)遷建。正在編制預(yù)可研報(bào)告，即將與南航部隊(duì)簽訂遷建協(xié)議。

強(qiáng)管理，促規(guī)范，科學(xué)運(yùn)行

1、管理模式逐步完善。集團(tuán)公司對(duì)子公司的“三統(tǒng)三分”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進(jìn)。

2、管理制度逐步完善。建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，編制《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)方法》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的維護(hù)與監(jiān)控手冊(cè)》、《制度匯編》和《流程及表單手冊(cè)》，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規(guī)范高效。

3、工作機(jī)制逐步完善。結(jié)合公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制、督查督辦工作機(jī)制、執(zhí)行力考核機(jī)制、績效考核機(jī)制等，有效促進(jìn)了工作開展，推動(dòng)了工作落實(shí)。

抓黨建，推文化，廉潔高效

1、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新黨性教育形式，采取集中學(xué)習(xí)、參觀紅色教育基地等，統(tǒng)一思想，提高政治覺悟，達(dá)成廣泛共識(shí)，形成工作合力。同時(shí)，健全了支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

2、堅(jiān)持構(gòu)建文化聚人心。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。公司領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、率先垂范，積極調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，殫精竭慮謀發(fā)展；公司中層任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)，積極落實(shí)決策部署，推動(dòng)工作開展，主動(dòng)作為挑大梁；公司員工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，辛勤付出強(qiáng)執(zhí)行，無私奉獻(xiàn)促發(fā)展。我們積極落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得良好實(shí)效。同時(shí)，我們積極開展義務(wù)植樹、文明勸導(dǎo)、愛心幫扶等公益活動(dòng)和征文競(jìng)賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，溫情關(guān)懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵(lì)我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動(dòng)力”和“法寶”。

3、堅(jiān)持廉政建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé) 任，項(xiàng)目招投標(biāo)、小額項(xiàng)目評(píng)標(biāo)議標(biāo)、財(cái)務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧三年來的艱辛歷程，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯x市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期盼還存在一些差距，主要是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)難。征地拆遷難到位，項(xiàng)目前期手續(xù)難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千方百計(jì)處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達(dá)故居等項(xiàng)目相關(guān)問題處理難度較大。經(jīng)營開發(fā)實(shí)施難。經(jīng)營項(xiàng)目難實(shí)施、經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模難增長，招商項(xiàng)目難落地。運(yùn)營管理高效難。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級(jí)人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位。

回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎(chǔ)，第二年樹形象，第三年出成效”的目標(biāo)基本得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目形象初步顯現(xiàn)，管理成效不斷提升，公司人才逐步涌現(xiàn)。我們先后獲得市直文明單位、市級(jí)績效考核、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。特別是剛剛過去的XX年，我們獲得全市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)責(zé)任單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)單位、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位、黨委政府重大事項(xiàng)督查先進(jìn)單位；萬商紅商貿(mào)新城獲得重大工程完成任務(wù)獎(jiǎng)，濱江新城路網(wǎng)項(xiàng)目獲得重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)獎(jiǎng)，永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、永州機(jī)場(chǎng)遷建、“一宮兩館兩中心”建設(shè)獲得重大前期項(xiàng)目完成任務(wù)獎(jiǎng)；藍(lán)山縣湘江源鎮(zhèn)坪源村工作隊(duì)獲得先進(jìn)駐村幫扶工作隊(duì)。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開每個(gè)經(jīng)投人的艱辛努力和無私奉獻(xiàn)。在各項(xiàng)工作開展中，涌現(xiàn)出了一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，希望獲得榮譽(yù)的部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)戒驕戒操的精神，不忘進(jìn)入經(jīng)投工作的初心，繼續(xù)朝著新的目標(biāo)不斷奮進(jìn)！

二、謀劃企業(yè)壯大，突出發(fā)展意識(shí)

XX年工作總的指導(dǎo)思想：按照市委、市政府“構(gòu)建品質(zhì)活力新永州、創(chuàng)新開放新高地”的戰(zhàn)略部署以及中心城市“一主三副”擴(kuò)容思路，濱江新城開發(fā)建設(shè)思路為“一場(chǎng)二片三線”和“一宮兩館六中心”。“一場(chǎng)”即突出抓好零陵機(jī)場(chǎng)遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會(huì)展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和xx水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動(dòng)中心、科技中心、青少年活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心。

工作重點(diǎn)：突出“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)。

工作目標(biāo)：大力推行“四個(gè)百億”工程計(jì)劃，即①融資落實(shí)100億元資金；②完成包裝100億元項(xiàng)目；③開工項(xiàng)目投資額100億元；④資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元。

工作措施：堅(jiān)持“三抓一做”。即搶抓機(jī)遇抓融資、精準(zhǔn)對(duì)接抓招商、全力以赴抓項(xiàng)目、自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持做到：

突出發(fā)展意識(shí)

1、牢固樹立機(jī)不可失的機(jī)遇意識(shí)。一是搶抓機(jī)遇，加快融資。立足于濱江新城“中部崛起”，把握中央穩(wěn)增長的金融政策風(fēng)向標(biāo)，加大融資工作力度。二是搶抓機(jī)遇，推行PPP模式。爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目列入PPP項(xiàng)目庫，充分利用PPP模式推動(dòng)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地。三是搶抓機(jī)遇，推進(jìn)招商。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定勢(shì)，加快謀劃和包裝瀟湘汽車城、“迪士尼”歡樂小鎮(zhèn)、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、通航產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。

2、牢固樹立時(shí)不我待的緊迫意識(shí)。整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程都要保持緊迫感，從項(xiàng)目謀劃到項(xiàng)目前期，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目完工，都要有強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，咬定目標(biāo)不放松，緊盯項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，加快協(xié)調(diào)征地拆遷，強(qiáng)力推進(jìn)公司XX年度“十二大重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè)。

3、牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。進(jìn)一步樹立抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的意識(shí)，充分發(fā)揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，主動(dòng)對(duì)接，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度和督查，落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表、任務(wù)書、責(zé)任人，加快推進(jìn)濱江新城建設(shè)，推動(dòng)中心城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)見大成效。

4、牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識(shí)。進(jìn)一步樹立項(xiàng)目為大的意識(shí)，充分考慮城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，提高城鄉(xiāng)品質(zhì)，做到發(fā)展一片見效一片。在加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目矛盾糾紛等方面要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。同時(shí)，要敢于負(fù)債、理性負(fù)債，有效解決項(xiàng)目發(fā)展的資金短板。

5、牢固樹立顧全大局的政治意識(shí)。統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目推進(jìn)等方面都要樹立顧全大局的政治意識(shí)，將思想統(tǒng)一到市委市政府加快濱江新城開發(fā)建設(shè)、促進(jìn)中心城區(qū)提質(zhì)擴(kuò)容的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)“四個(gè)百億”工程計(jì)劃上來。

開拓創(chuàng)新思維

1、樹立“黨建+”思維。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)中心工作。通過加強(qiáng)公司黨建工作，增強(qiáng)政治意識(shí)、凝聚思想共識(shí)、強(qiáng)化組織觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推動(dòng)中心工作穩(wěn)步開展。

2、樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高OA辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾平臺(tái)等媒介，發(fā)揮信息化平臺(tái)在工作、學(xué)習(xí)、管理和宣傳等方面的作用。

3、樹立借鑒學(xué)習(xí)思維。通過“走出去”、“引進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)項(xiàng)目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高公司管理水平和管理效益。

4、樹立法治規(guī)范清廉思維。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)見性，提前謀劃準(zhǔn)備，依法依規(guī)辦理相關(guān)前期手續(xù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

5、樹立注重結(jié)合的思維。善于利用各項(xiàng)工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實(shí)效。

謀劃企業(yè)壯大

1、明確企業(yè)定位。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司是轉(zhuǎn)型中的平臺(tái)公司這一準(zhǔn)確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。

2、堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)定集團(tuán)公司“12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的發(fā)展目標(biāo)。

3、經(jīng)營自主產(chǎn)業(yè)。著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時(shí)，積極拓展自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

4、謀劃企業(yè)上市。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。

三、強(qiáng)化工作措施，注重發(fā)展成效

XX年，要始終突出工作重點(diǎn)，突出規(guī)范管理，突出文化建設(shè)，不斷提高集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和成效。

突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三抓一做”

一是搶抓機(jī)遇抓融資

1、研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。積極研究融資政策，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，整合項(xiàng)目打捆包裝，創(chuàng)新并對(duì)接大型基金、企業(yè)債、資產(chǎn)證券化等新的融資方式，努力實(shí)現(xiàn)融資大突破。

2、突出融資重點(diǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持落實(shí)融資100億元以上，到位資金60億元以上的目標(biāo)不動(dòng)搖。重點(diǎn)以城市發(fā)展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。新對(duì)接的各類融資產(chǎn)品，要堅(jiān)持“期限長、額度大、低成本、無抵押、好用款”的總原則，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

3、注重資金效益，探討資本投資。探索發(fā)揮存量資金 效益，對(duì)有穩(wěn)定收益的商業(yè)銀行、擔(dān)保業(yè)務(wù)等實(shí)施資本投資，不斷增加公司現(xiàn)金流。

二是精準(zhǔn)對(duì)接抓招商

1、科學(xué)包裝招商項(xiàng)目。緊緊圍繞濱江新城“一場(chǎng)兩片三線”和“一宮兩館六中心”近期開發(fā)建設(shè)思路，依托現(xiàn)有公益項(xiàng)目，堅(jiān)持片區(qū)開發(fā)原則，科學(xué)包裝“四園一區(qū)”生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)、“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項(xiàng)目。

2、加快基礎(chǔ)設(shè)施配套。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進(jìn)濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。

3、探索招商合作模式。采取獨(dú)資或以土地資產(chǎn)、現(xiàn)金資本、無形資產(chǎn)入股合作開發(fā)經(jīng)營模式，廣泛開展招商合作。

4、注重招商項(xiàng)目落地。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿(mào)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，多方式、多渠道進(jìn)行宣傳推介，廣泛對(duì)接招商項(xiàng)目，確保全年落地1名戰(zhàn)略投資者。

三是全力以赴抓項(xiàng)目

1、科學(xué)謀劃好項(xiàng)目。一是注重項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，積極研究有關(guān)政策，按照濱江新城規(guī)劃和開發(fā)思路，提前謀劃項(xiàng)目，抓緊儲(chǔ)備一批項(xiàng)目、申報(bào)一批項(xiàng)目。二是注重項(xiàng)目策劃規(guī)劃。堅(jiān)持高起點(diǎn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實(shí)施。三是超前包裝項(xiàng)目。按照項(xiàng)目建設(shè)要求，提前包裝一批項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)施和融資對(duì)接提供保障。四是整合做大項(xiàng)目。采取打捆包裝的方式，整合小項(xiàng)目，集合大項(xiàng)目，尋求與實(shí)力雄厚的大型央企、國企合作，確保項(xiàng)目全面落地實(shí)施。五是創(chuàng)新方法推項(xiàng)目。探索項(xiàng)目前期手續(xù)辦理并聯(lián)推進(jìn)，快速高效完成各項(xiàng)手續(xù)辦理，為項(xiàng)目開工建設(shè)贏得時(shí)間。

2、突出重點(diǎn)推項(xiàng)目。要加快推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道后續(xù)配套項(xiàng)目、永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等專科學(xué)校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機(jī)場(chǎng)遷建、市委黨校遷建、李達(dá)故居及李達(dá)公園等項(xiàng)目建設(shè)。要規(guī)范辦理項(xiàng)目手續(xù)。注重項(xiàng)目選址、土地規(guī)劃調(diào)整及報(bào)批、征地拆遷等前期工作，依法依規(guī)辦理項(xiàng)目手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)辦理方面的宣傳培訓(xùn)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供保障。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的BOT等工程代建制模式，抓住政策機(jī)遇，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)突出PPP、EPC建設(shè)模式。

3、強(qiáng)力規(guī)范管項(xiàng)目。①規(guī)范管理制度。以公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范工程管理制度，包括項(xiàng)目計(jì)量、變更、驗(yàn)收、移交以及項(xiàng)目督查考核制度等。②重視項(xiàng)目合同。項(xiàng)目合同要實(shí)行會(huì)審制，明確合同審查主 體、審查程序，強(qiáng)化合同管理責(zé)任，確保合同履行到位。③明確主體責(zé)任。明確施工單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、子公司等四方責(zé)任主體，細(xì)化每個(gè)責(zé)任主體的責(zé)任，制定可操作的辦法，確保履責(zé)到位。④突出管理重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制管理。把好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，做好施工圖審查，將項(xiàng)目變更控制在合理范圍；把好合同外項(xiàng)目實(shí)施過程成本控制關(guān)，合理控制成本。⑤積極調(diào)處矛盾。創(chuàng)新方式方法，積極主動(dòng)解決項(xiàng)目征地拆遷問題、項(xiàng)目矛盾調(diào)處，為項(xiàng)目推進(jìn)提供良好的施工環(huán)境。

4、明確權(quán)責(zé)抓項(xiàng)目。①明確項(xiàng)目計(jì)劃。XX計(jì)劃推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，計(jì)劃完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資35億元以上。②明確項(xiàng)目推進(jìn)路線圖。出臺(tái)XX年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)路線圖，明確完成投資額、開工時(shí)間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人員，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。③明確領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制。大力推行領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制和重點(diǎn)項(xiàng)目日常調(diào)度制，積極解決項(xiàng)目前期工作、征地拆遷等方面的問題，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。④明確項(xiàng)目督查考核制。按照“權(quán)責(zé)利”對(duì)等原則，實(shí)行“月督查、季考核、年終兌現(xiàn)”的督查考核制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

四是自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)

1、強(qiáng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面 清理，逐筆拿出處置意見，對(duì)公司已摘牌的濱江新城土地，修建圍墻，加強(qiáng)管理，可移栽苗圃、儲(chǔ)備土方。

2、做規(guī)模。加大資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)力度，創(chuàng)新資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式方法，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷增加公司資產(chǎn)規(guī)模。

3、做資產(chǎn)。繼續(xù)抓好加油加氣站、廣告位建設(shè)，積極拓展休閑產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)等，不斷增加公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

4、做運(yùn)營。保安公司按照安全、規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展原則，穩(wěn)步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)；xx公司加快實(shí)施“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、“四園一區(qū)”生態(tài)休閑項(xiàng)目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

突出規(guī)范管理，創(chuàng)新工作方式

一是管理要規(guī)范高效

1、管理規(guī)范化。一是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。明確權(quán)責(zé)，發(fā)揮各方面的積極作用。二是進(jìn)一步理順管理體制。進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和子公司職責(zé)，區(qū)別條塊管理，在堅(jiān)持“三統(tǒng)三分”的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級(jí)管理，加強(qiáng)目標(biāo)控制，強(qiáng)化對(duì)子公司的管理，完善項(xiàng)目考核辦法、經(jīng)費(fèi)管理辦法，綜合項(xiàng)目計(jì)量、項(xiàng)目考核及績效考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)季度和年度績效，充分調(diào)動(dòng)各子公司積極性。三是進(jìn)一步規(guī)范管理制度。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2、審批程序化。規(guī)范審批程序，進(jìn)一步完善各項(xiàng)審批 程序，確保各審批環(huán)節(jié)無漏洞；嚴(yán)格進(jìn)行審批，探索采取會(huì)審制、網(wǎng)絡(luò)審批制，提高審批效率。同時(shí)，相關(guān)人員要加大緊盯力度，緊盯審批進(jìn)度。

3、工作信息化。完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，確定信息標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的各類報(bào)表，強(qiáng)力推行信息化辦公，積極發(fā)揮信息平臺(tái)作用。

二是執(zhí)行要嚴(yán)格到位

1、責(zé)任要明確。明確各項(xiàng)工作主體責(zé)任和具體責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、督辦要嚴(yán)格。圍繞決策抓落實(shí)，堅(jiān)持日常督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合、督查與處罰相結(jié)合，實(shí)行績效掛鉤，嚴(yán)格督查兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

3、監(jiān)督要到位。完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善“三位一體”監(jiān)督模式，整合監(jiān)督資源，開展監(jiān)督檢查和內(nèi)部審計(jì)；明確監(jiān)督重點(diǎn)。重點(diǎn)突出制度執(zhí)行、資金使用、合同履行、小額項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等方面的監(jiān)督；探索監(jiān)督辦法。繼續(xù)強(qiáng)化“學(xué)、堵、查、追”，綜合利用監(jiān)督檢查、督查考核、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督方式，確保履責(zé)到位、監(jiān)督到位。

三是機(jī)制要開拓創(chuàng)新

1、創(chuàng)新靈活的用人機(jī)制。探索創(chuàng)新用人機(jī)制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關(guān)懷等方面多作文章，增強(qiáng)公司吸引力，激發(fā)員工無限 潛力。

2、注重實(shí)效的考核機(jī)制。進(jìn)一步明確考核原則，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，完善考核方式，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。完善薪酬體系，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)各方積極性；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以工作實(shí)績論英雄，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好工作氛圍。

4、建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通協(xié)調(diào)渠道，積極發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)在專項(xiàng)工作、對(duì)外協(xié)調(diào)中的作用，提升協(xié)調(diào)效果，促進(jìn)工作開展。

5、創(chuàng)新規(guī)范項(xiàng)目管理責(zé)任制。明確項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任以及集團(tuán)公司法務(wù)合約部、工程管理部與子公司的責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目手續(xù)辦理，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目。

6、充分利用中介的辦事機(jī)制。借助中介機(jī)構(gòu)，輔助開展協(xié)議合約審查、工程計(jì)量、工程檢測(cè)、財(cái)政評(píng)審、土地報(bào)批、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人力資源引進(jìn)、員工培訓(xùn)等工作。

7、規(guī)范細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制。實(shí)行預(yù)算管理，科學(xué)制定預(yù)算計(jì)劃，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)接待等專項(xiàng)預(yù)算納入預(yù)算管理。同時(shí)，對(duì)單項(xiàng)工作的預(yù)算，實(shí)行先審定再按程序報(bào)批。

8、規(guī)范增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“權(quán)責(zé)利”對(duì)等原則，實(shí)行分管工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷形成強(qiáng)大工作合力。

突出文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

一是抓好黨建引領(lǐng)，構(gòu)建堡壘

1、抓組織建設(shè)。建立健全黨委、團(tuán)委、工會(huì)、婦女委員會(huì)等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。

2、抓思想建設(shè)。以理論學(xué)習(xí)為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)，搭建支部學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅(jiān)定、思想穩(wěn)定。

3、抓班子建設(shè)。積極向上級(jí)爭(zhēng)取配齊黨委委員，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚班子合力，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮班子在推動(dòng)工作中的示范帶動(dòng)作用。

4、抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作效率。

二是抓好廉政建設(shè)，確保平安

1、強(qiáng)化廉潔教育，做到警鐘長鳴。切實(shí)加強(qiáng)廉潔教育，通過舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，著重搞好警示教育、信仰教育。同時(shí)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工規(guī)矩意識(shí)。

2、強(qiáng)化制度約束，做到防微杜漸。完善公司管理規(guī)章制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，做到筑牢防線、不破底線、不觸紅線，將各類違紀(jì)違規(guī)消除在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)警示，做到疏而不漏。深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，突出抓好“學(xué)、堵、查、追”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，最大限度地防堵管理漏洞。

4、強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，做到殺一儆百。對(duì)違紀(jì)違規(guī)案件，實(shí)行一案雙查、一案雙追，嚴(yán)格違規(guī)處理，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成強(qiáng)大震懾力，促進(jìn)員工遵規(guī)守紀(jì)、廉潔履職。

三是抓好宣傳推介，增強(qiáng)影響

1、高度重視宣傳。成立專門班子、明確專門人員、設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮公司全體員工在宣傳中的作用。

2、注重宣傳內(nèi)容。廣泛宣傳公司資產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，擴(kuò)大公司正面影響，樹立良好企業(yè)形象。

3、創(chuàng)新宣傳方式。綜合利用省、市報(bào)刊、雜志、廣播電視、微信公眾平臺(tái)等媒介，采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳報(bào)道。

4、力求宣傳效果。提高宣傳能力，堅(jiān)持以宣傳樹立企業(yè)形象，以宣傳推動(dòng)工作開展，確保取得良好宣傳效果。

四是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)能力

1、注重提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的重要保障，要增強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)的能力。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分類學(xué)習(xí)相結(jié)合、綜合學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與強(qiáng)制學(xué)習(xí)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，廣泛開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既要學(xué)好政策、法規(guī)、公司規(guī)章制度，又要學(xué)好財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)經(jīng)營、融資投資等專業(yè)知識(shí)。

3、研究學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的側(cè)重面，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。中心組學(xué)習(xí)注重提高政治素質(zhì)，側(cè)重黨的理論、政策的學(xué)習(xí)；集中學(xué)習(xí)注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；專業(yè)學(xué)習(xí)注重提高專業(yè)技能，側(cè)重學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)。

4、注重學(xué)習(xí)效果。以考試考核測(cè)試效果，以鼓勵(lì)激勵(lì)提高效果，以工作能力檢驗(yàn)效果，最終達(dá)到提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化、促進(jìn)工作開展的目標(biāo)。

五是抓好文化建設(shè)，發(fā)揮作用

1、加大文化融入，促進(jìn)文化氛圍。進(jìn)一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅(jiān)、善于解決問題的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷凝聚發(fā)展合力。

2、發(fā)揮文化作用，促進(jìn)工作開展。堅(jiān)持制度管理和文化管理相結(jié)合，用制度強(qiáng)化規(guī)矩約束，以文化凝聚人心、推 動(dòng)工作執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標(biāo)，推動(dòng)公司健康快速和諧發(fā)展。

3、開展文化活動(dòng)，促進(jìn)和諧發(fā)展。深入開展“三心”活動(dòng)，在班子中開展“三心”活動(dòng)，在員工中開展“三心”活動(dòng)。同時(shí)，依托群團(tuán)組織，廣泛開展工作競(jìng)賽、學(xué)習(xí)比賽、文體競(jìng)賽等各種活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和獲得感，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力和影響力。

同志們，只有“努力奮斗才能夢(mèng)想成真”！讓我們緊緊圍繞市委、市政府“一江兩岸、東擴(kuò)西跨、南北聯(lián)城、中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一主三副”的中心城市擴(kuò)容思路，堅(jiān)持“一場(chǎng)兩片三線六中心”濱江新城近期開發(fā)思路，嚴(yán)格落實(shí)“三抓一做”工作措施，大力推行“四個(gè)百億”工程，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，為濱江新城“中部崛起”而不懈努力，為經(jīng)投跨越式發(fā)展而不懈奮斗。

第二篇：董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（2008年12月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們隆重召開全院2009年

度總結(jié)表彰大會(huì)，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，受到學(xué)院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們?cè)俳釉賲?，再?chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機(jī)仍未見底，國家實(shí)施“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。一年來我們?cè)谝?guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評(píng)比等方面都取得了重大成績，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對(duì)我們來說，是充滿希望，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢(shì)，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動(dòng)力，我們一定要知難而進(jìn)、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)面對(duì)困難，采取積極有效的措施，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏

1偉目標(biāo)。下面我談幾點(diǎn)意見

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對(duì)學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生的家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會(huì)對(duì)人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號(hào)文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢(shì)，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級(jí)平安校園建設(shè)、文明宿舍評(píng)比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢(shì)仍將嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對(duì)突出，總量壓力將更加顯著。這必將對(duì)影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢(shì)必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢(shì)，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)

技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢(shì)加劇，教師功利化趨勢(shì)加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。2010年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場(chǎng)所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對(duì)數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對(duì)待

自己的工作，來對(duì)待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對(duì)新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會(huì)的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場(chǎng)相結(jié)合的有效機(jī)制。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級(jí)工作會(huì)議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，將辦學(xué)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第三篇：董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（2008年12月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們隆重召開全院2009總結(jié)表彰大會(huì)，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，受到學(xué)院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們?cè)俳釉賲?，再?chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機(jī)仍未見底，國家實(shí)施“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。一年來我們?cè)谝?guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評(píng)比等方面都取得了重大成績，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對(duì)我們來說，是充滿希望，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢(shì)，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動(dòng)力，我們一定要知難而進(jìn)、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)面對(duì)困難，采取積極有效的措施，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1 鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

偉目標(biāo)。下面我談幾點(diǎn)意見

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對(duì)學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生的家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會(huì)對(duì)人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號(hào)文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢(shì)，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級(jí)平安校園建設(shè)、文明宿舍評(píng)比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢(shì)仍將嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對(duì)突出，總量壓力將更加顯著。這必將對(duì)影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢(shì)必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢(shì)，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué) 3 鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢(shì)加劇，教師功利化趨勢(shì)加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。2010年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場(chǎng)所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對(duì)數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對(duì)待 鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

自己的工作，來對(duì)待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對(duì)新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會(huì)的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場(chǎng)相結(jié)合的有效機(jī)制。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級(jí)工作會(huì)議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，將辦學(xué)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第四篇：2014年公司董事長在表彰大會(huì)上的講話

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會(huì)，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

第五篇：董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。

值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時(shí)要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅(jiān)持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績！

在此，要對(duì)為XX今年業(yè)績作出貢獻(xiàn)的到場(chǎng)和沒到場(chǎng)的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙砬谇趹┑母冻雠c支持，XX才能取得今天的業(yè)績！

今天的集會(huì)不僅是一次總結(jié)表彰大會(huì)，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開來”的大會(huì)，我們通過給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r(jià)值評(píng)價(jià)；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢(shì)頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！

回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實(shí)的貢獻(xiàn)。

因此，我要代表兩個(gè)董事會(huì)，對(duì)余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！

2020年，對(duì)于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問題時(shí)，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?

在本人20多年的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀(jì)念大會(huì)上，我主要對(duì)個(gè)人的管理認(rèn)知和管理風(fēng)格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)持續(xù)打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和激發(fā)企業(yè)活力談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，與大家共享：

一、對(duì)于企業(yè)和企業(yè)管理的認(rèn)知：

1.對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知：

1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對(duì)性，決定了競(jìng)爭(zhēng)的必然性和殘酷性。”企業(yè)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)性的組織，商場(chǎng)就是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。

1.2按照管理學(xué)之父德魯克的理論，社會(huì)組織的存在只有兩個(gè)理由：要么為社會(huì)提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價(jià)值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。）

XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競(jìng)爭(zhēng)性、盈利性的組織，XX存在的唯一價(jià)值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)綜合實(shí)力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

正是基于上述對(duì)于企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯：

2.對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)知：

2.1人是企業(yè)的第一要素。

XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。

2.1.1重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。

XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂。”這讓我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。為加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來了對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見解和要求，包括：

企業(yè)領(lǐng)軍人的定義。

我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤（不在于大小）。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。

企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：

第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。

作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號(hào)召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動(dòng)。愿景是什么?愿景就是組織未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的“圖景化”。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。

企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。

企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，團(tuán)隊(duì)能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗(yàn)的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。

一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)?！边@其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。

引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。

二是破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢(shì)，原來的問題也就隨之迎刃而解。

三是平衡能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。

總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！

總結(jié)來說，領(lǐng)軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應(yīng)掌握相關(guān)的基礎(chǔ)能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識(shí)能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認(rèn)知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領(lǐng)導(dǎo)力、共情力、精進(jìn)力、頓挫力。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個(gè)更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。其一切的行為、甚至包括個(gè)人的愛好都是基于有利于組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn)。

“管理無定式”。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開總結(jié)大會(huì)等，無法評(píng)價(jià)、也沒有必要評(píng)價(jià)其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)。

XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”：

在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，領(lǐng)軍人要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容?！按蟆笔菫閲姨峁┯懈?jìng)爭(zhēng)力的國防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。

企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者：

我在XX20XX年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動(dòng)，并有勇氣面對(duì)、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長乃至終生的長遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！

以上這些觀點(diǎn)都是本人的原創(chuàng)。

2.1.2重視員工成長。

全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動(dòng)，通過強(qiáng)化員工的意識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個(gè)人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢(shì)。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長?！薄俺姓J(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。（XX人才理念之十一）”“個(gè)人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)（XX人才理念之二十二）?！薄爸灰覀兊男袨楹徒M織競(jìng)爭(zhēng)力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。（XX人才理念之十一）”。

“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。

組織需要每個(gè)崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個(gè)員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。

我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。做事有三個(gè)層次：做完、做好、做到極致。“最優(yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”。只有每個(gè)人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競(jìng)爭(zhēng)力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一個(gè)組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時(shí)刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長期要求和反復(fù)訓(xùn)練，被訓(xùn)練者就會(huì)養(yǎng)成自然反應(yīng)，形成良好習(xí)慣，就會(huì)逐漸樹立“日漸精進(jìn)”的意識(shí)，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。

員工的精神面貌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

各位請(qǐng)注意，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競(jìng)爭(zhēng)力”（摘自《XX管理探索》競(jìng)爭(zhēng)力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)?！熬珰馍瘛睙o法強(qiáng)求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因?yàn)槊總€(gè)人的神情都源自于內(nèi)心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以內(nèi)生的精神動(dòng)力和外在的堅(jiān)強(qiáng)行動(dòng)壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

強(qiáng)調(diào)做事的三個(gè)層次：做完、做好、做到極致。

做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項(xiàng)工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會(huì)逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。管理中我們首先要識(shí)別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要學(xué)會(huì)重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。

三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。

四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。

五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。

2.1.3重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

將親選、兵親募。

我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅(jiān)持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營精益化”。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。

早在XX創(chuàng)立之初，我就堅(jiān)持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會(huì)招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)的好的做法。從去年開始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。

打造企業(yè)鐵軍。

在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！

在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價(jià)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的局部或全面的勝利。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊(duì)伍、裝備隊(duì)伍。管理工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上的隊(duì)伍在指定時(shí)間、到達(dá)指定地點(diǎn)、完成指定動(dòng)作。

因此，在達(dá)成目標(biāo)的過程中沒有任何借口、也不能討價(jià)還價(jià)。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺(tái)、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)活動(dòng)都需要“表態(tài)”，這是因?yàn)楣芾淼那疤崾浅蓡T自愿。

管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。

群體的智商往往弱于個(gè)體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個(gè)體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競(jìng)爭(zhēng)力！

管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊(duì)伍就會(huì)越帶越虛，組織形同一盤散沙。

員工需要訓(xùn)練。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會(huì)，就是一種“訓(xùn)練”，是“訓(xùn)話”加“練習(xí)”相結(jié)合的形式。一方面通過晨會(huì)的“重要信息通報(bào)”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會(huì)人員擁有對(duì)組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識(shí)。另一方面，通過“贈(zèng)語競(jìng)猜”“微貼朗讀”“獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺(tái)競(jìng)技的平臺(tái)，以此發(fā)現(xiàn)人才。

2.1.4營造充滿活力的組織團(tuán)隊(duì)氛圍：

如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個(gè)組織就會(huì)充滿活力，員工的精神面貌也會(huì)被外人所感受，團(tuán)隊(duì)的“精氣神”也就會(huì)凝聚和提升。所以從這個(gè)角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會(huì)充滿競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。

長期以來，秉承“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是營造有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會(huì)）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競(jìng)聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。

員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：

組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對(duì)人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴(yán)格的篩選和招聘，每個(gè)成員、所有團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過精挑細(xì)選，團(tuán)隊(duì)的自信度會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的集結(jié)而增高。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。

任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會(huì)互相欣賞對(duì)方的長處，包容對(duì)方的缺點(diǎn)，這樣組織和個(gè)人才會(huì)少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái)，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于提升組織面對(duì)外部變革時(shí)的集體學(xué)習(xí)能力”。XX所要營造的學(xué)習(xí)型組織是：一個(gè)重視“傳承與淬煉”的組織；一個(gè)倡導(dǎo)“擁有知識(shí)不能使你成功，運(yùn)用知識(shí)才能使你成功”的組織；一個(gè)通過推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個(gè)不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的血液的組織；一個(gè)每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。

“重視貢獻(xiàn)”要成為XX的共同語言。

個(gè)人的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”；

“以貢獻(xiàn)為核心”：對(duì)經(jīng)營而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對(duì)管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對(duì)組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競(jìng)爭(zhēng)力提升”。

“三個(gè)互相”的組織氛圍。

我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：

互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補(bǔ)自身不足?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提。

互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。

互相信任：主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。

2.2戰(zhàn)略至關(guān)重要。

2.2.1關(guān)于戰(zhàn)略：

在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級(jí)領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競(jìng)爭(zhēng)，而且是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)而言，最為簡(jiǎn)潔的“戰(zhàn)略”定義是：

我們與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)（客戶）的方法。

企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)占有率，就不可避免地要與競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對(duì)手更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抗拒來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。

戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。

2.2.2戰(zhàn)略管理。

顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對(duì)未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預(yù)判趨勢(shì)的正確部署與營謀。

20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)而不斷演進(jìn)、適時(shí)調(diào)整的，不同時(shí)期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅(jiān)持、基本不變的。

2.2.3戰(zhàn)略目標(biāo)。

正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時(shí)間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。

對(duì)于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時(shí)激勵(lì)，員工就有盼頭，有獲得感。

2.2.4支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的要素。

除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會(huì)：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三個(gè)層次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的是最大化的爭(zhēng)取客戶資源，總結(jié)出有競(jìng)爭(zhēng)力的“XX管理模式”的三個(gè)層次，包括了：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力。

A層次：經(jīng)營性指標(biāo)的爭(zhēng)取與完成是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項(xiàng)目、核心技術(shù)等。

B層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力整體構(gòu)成“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。

C層次：營造支持經(jīng)營性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的組織環(huán)境與平臺(tái)是“企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。

XX內(nèi)部管理鏈路：

我們創(chuàng)立并堅(jiān)持了“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。我們認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制；而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺(tái)，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這就是我們確定的“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。

二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。

1.組織充滿活力，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì)上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動(dòng)來連接。執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)、靠組織、靠人。

誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時(shí)曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。

首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。

一個(gè)企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對(duì)標(biāo)的是華為公司，在國外對(duì)標(biāo)的是XX的XX，將來也許對(duì)標(biāo)的是美國的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實(shí)現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢(mèng)想。

我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會(huì)出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個(gè)過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。

今天，余總的報(bào)告主題是：“激發(fā)組織活力、對(duì)標(biāo)超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上提出來的，我認(rèn)為十分切合實(shí)際。

激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.體制機(jī)制創(chuàng)新，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。

正如原任XX集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人?！蔽覀儗?duì)榮譽(yù)的重視、對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終要由人來實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人的活力。

因此，無論是XX集團(tuán)，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為最重要的還是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。

2.1XX集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新。

XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。

在這一過程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動(dòng)的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。

在20XX年接受《XX日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。

2.2體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制。

在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，我認(rèn)為對(duì)于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個(gè)機(jī)制。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：

2.2.1“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。

“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí)，公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。

“創(chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。

2.2.2“事前約定超額收益共享機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及。

2.2.3“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠(yuǎn)來看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識(shí)，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。

通過體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵(lì)與約束機(jī)制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。

再次對(duì)XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！

結(jié)束語

各位XX人、各位同仁：

再過幾個(gè)小時(shí)，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。

2020年，在人類進(jìn)化史上因?yàn)橥话l(fā)的新冠疫情而在史冊(cè)上留下特別的印記。

2020年，對(duì)于XX而言，同樣值得載入史冊(cè)。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年?；仡櫰饋?，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……

如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊(duì)，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點(diǎn)精神”“十個(gè)更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者”；取決于管理團(tuán)隊(duì)是否精誠團(tuán)結(jié)，是否堅(jiān)持“將親選、兵親募”，踐行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，營造充滿活力的組織團(tuán)隊(duì)氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動(dòng)自發(fā)地對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、為組織閉環(huán)。當(dāng)我們對(duì)外界反應(yīng)猶如“一個(gè)大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時(shí)，XX就能無堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無不勝！

各位XX人、各位同仁：

我們必當(dāng)觀天下之勢(shì)。我在20XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、得勢(shì)而成！得于道，合于時(shí)。與其被動(dòng)落后于時(shí)代，不如主動(dòng)關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！

科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時(shí)代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場(chǎng)在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會(huì)有人記得他的消失。

我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會(huì)更美好！

各位：

充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：

祝福XX！熱愛XX！

祝福全體XX人、XX人：

新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！