第一篇：張董事長在油田公司領導干部大會上的講話

在油田公司領導干部大會上的講話（提綱）

（2008年7月31日）

張林森

同志們：

這次油田公司領導干部大會，是認真貫徹落實集團公司干部大會精神，分析總結油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要會議。今天上午，劉仰明副總和張冰部長分別通報了上半年各單位目標責任指標完成情況和領導干部崗位責任制貫徹落實情況；許廣才副書記宣讀了《關于開展勞動競賽的安排意見》；袁總全面分析了公司上半年工作，安排部署了下半年工作，我完全同意。剛才，吳起等10個單位和開發部等5個部門負責人分別作了表態發言，都講得很好。下面，我就貫徹落實好這次會議精神講幾點意見。

一、認清形勢，把握大局，堅定持續發展的信心和決心 上半年，集團公司面對金融危機帶來的嚴重影響，適時調整生產經營部署和銷售策略，堅持 “保增長”和“調結構”相結合，1至6月份，集團公司實現銷售收入351億元，比去年同期增長16%；上繳稅費119.84億元，比去年同期增長38.38%，扭轉了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成績。在這次集團公司干部大會上，進一步明確了油氣煤鹽綜合開發的發展戰略，沈董事長給我們提出明確要求：“力爭省內原油產量每年增長5%，明年達到1200萬噸、十二五末達到1500萬噸左右”。這是集團公司實現“十二五”目標的需要，是陜西建設西部強省和陜北老區經濟社會持續發展的需要，也是油田公司持續發展，保持千萬噸長期穩產的需要。要長期保持千萬噸，首先必須達到一個更高的規模，這個規模就是集團公司確定的1500萬噸。在向1500萬噸奮斗的過程中，要拓展資源，增加儲量，提高技術，強化管理，為千萬噸穩產奠定堅實的基礎。大慶油田也是走過這樣一個歷程，5000萬噸穩產27年后，提出搞科技大會戰，4000萬噸穩產50年的奮斗目標。對于這個新的更高的目標，全公司上下一定要統一認識，堅定信心，攻堅克難，頑強爭取。

上半年，油田公司在集團公司的正確領導下，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，按照“兩個確保”、“兩個轉變”、“兩個加強”的工作思路，深化油田勘探，調整開發思路，轉變發展方式，進一步加快油田管網、住宅小區、污水處理等項目建設，深入調研，積極協調，求真務實，頑強拼搏，努力解決生產經營中的實際問題。在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項工作都保持了良好的增長態勢，生產原油540.45萬噸，同比增長2.08%，較去年凈增 11.02萬噸；實現銷售收入128.23億元，實現利稅費53.97億元，為全年任務目標的完成奠定了堅實基礎。實踐證明，我們在金融危機形勢下制定的工作思路是可行的，采取的措施是有效的。但也要清醒地認識到當前產能建設任務和成本控制壓力依然很大，項目建設進展較為緩慢等方面存在的問題和差距。

上午，袁總對下半年生產經營工作進行了全面安排部署。各單位、各部門一定要再鼓干勁，狠抓落實，倍加努力，迎難而上，切實增強責任感、緊迫感和使命感，全力以赴完成各項生產經營目標任務。今年，把原油生產任務確定為1130萬噸，是形勢的需要，是發展的需要，更是考驗延長油田，特別是考驗各級領導干部的政治任務，只能成功，不能失敗。

二、以勘探開發為核心，持續增強發展實力

資源接替不足是威脅延長油田持續發展的核心問題，要縱橫結合，下大力氣拓展資源，扎實做好深層勘探，進一步加強和改進勘探工作。拓展資源面積是增加儲量最有效、最現實、最經濟的辦法，要進一步加大協調力度，積極尋求地方支持，千方百計拓展資源。上半年，拓展資源面積566km，取得了顯著成效，下半年，我們還要繼續努力，再鼓勁頭，掀起新一輪資源拓展熱潮。同時，積極應用先進的勘探技術，不斷加強老油井、老油層的再認識，查層撿漏，挖掘潛力，加大深層勘探力度，堅定信心，有

2效實施，力爭有所突破，在“延長”底下找“延長”。在勘探項目管理上，加強綜合研究，嚴格資料驗收，提高勘探成功率；要整體編制勘探方案，有針對性地突破不同區域油層的試油關，特別是要依靠技術攻關，向南部差、薄和難采油層要儲量。

完成1130萬噸任務，必須打好“奪油上產”大會戰。增產30萬噸原油產量，配套的1905口開發井，落實差距很大。各采油廠是責任主體，必須加大協調爭取力度，公司相關部門一定要全力配合。盡快落實井位，為生產贏得主動。要加快鉆井和新井投產速度，縮短建井周期，提高采油時率，9月底以前要完成全年鉆井任務，10月底以前要全部完成投產任務。進一步做好老油井的日常生產管理，減少停躺井數量，必須保持穩產高產水平。上半年，技改挖潛的效果成效不大，對產能建設的貢獻率不高，技措增產僅為計劃的30%。另外，完鉆注水井進度較快，但投轉注和油水井測試工作進程緩慢，與注水開發的要求極不相符，嚴重影響到延長油田生存和發展，因此，各單位一把手要高度重視，精心部署，具體安排，狠抓注水工作，切實扭轉被動局面，同時加強注水工藝研究，強化動態監測和調整，認真分析注水效果，下大力氣推進注水開發。要切實發揮三個項目組的作用，認真研究分析，加大工作力度，對三個項目組分別進行業績考核，全力推進生產任務的順利完成。

科技創新要緊緊圍繞勘探開發中的技術難點，切實抓好研究、試驗和新技術推廣。上半年，公司精心籌備了科技大會和技術推進會，會后簽訂了不少新技術、新工藝和新設備的的合作項目，但付諸實施的并不多，既有技術本身不適應的原因，也有推廣不力的問題。我們要有所反思，科學論證，大膽試驗，只有通過不斷總結摸索才能得到改進和提高。下半年，公司將成立勘探開發、井下作業和工程設計研究機構，在50萬噸以上采油廠設立研究所，50萬噸以下采油廠成立研究組，不斷提高自身科研能力。這項工作要及早著手，打造企業技術創新平臺。還要與科研院所積極合作，廣泛開展產學研聯合攻關，不斷攻克特低滲透油田勘探開發技術難題。延長油田的生存和發展，最終要靠技術進步，必須增強意識，加大力度，早日奪取主動權。

三、推進管理創新，促進管理水平的提高和效益目標的實現 今年，油田公司面臨前所未有的生產經營困難，既要保儲量、增產量，還要控投資、壓成本，矛盾十分突出。但是困難再多、壓力再大，我們的儲量、產量、成本和投資等任務都必須按照集團公司要求不折不扣地完成。全公司上下要在內部挖潛上下功夫，加強管理，精細管理，創新管理，不斷提高管理水平。

（一）繼續深化內部改革，推進管理創新。經過深入調研和多次討論修改，公司制定的《管理綱要》即將出臺，這是明確公司和采油廠職能定位、權限劃分以及管理基本思路的綱領性文件。要認真討論和廣泛征求意見，進一步充實和完善內容，明確管理定位，理順管理體制。同時，要全面落實集團公司《管理綱要》和新出臺的各項制度，及早研究制定油田公司的工作流程，清理、完善規章制度，搞好上下銜接，盡快出臺制度匯編。我們并不是沒有工作程序，也不是沒有規章制度，問題主要出在四個方面，一是缺乏明文規定，二是比較零散，三是不夠完善，四是落實得較差。要通過這些重大的管理舉措，推動統一規范進程。公司各部門都要積極行動起來，認真研究相關專業管理的思路和措施，根據公司安排切實抓好制度建設。公司各分管領導對今年的管理改革和制度建設要高度重視，親自上手，組織相關方面扎實開展工作。

（二）下大力氣改進加強財務管理。認真落實統一的模擬法人核算體系，統一制度，統一核算。在資金較為緊張的困難時期，更要注重上下理解，科學分配資金，確保生產正常運行。各單位的總會計師或副總會計師已經配齊，一定要認真履行職責，為所在單位的工作搞好服務，特別要確保公司會計政策的全面落實，確保財務核算的準確真實。

（三）突出投資和成本控制，強化效益意識。控制投資和成本是我們今年乃至今后工作的重要課題。過去一提到投資和成本，相當一部分同志認為是計劃、財務部門的事，這種認識偏差很大。各級干部必須轉變觀念、端正思想，把控制投資、節支增效作為份內職責，貫穿工作始終。要突出預算、投資、成本、物資和人力資源管理等關鍵環節和部位，認真研究，加強管理，挖掘潛力，把成本費用支出控制牢、降下來，力保儲量、產量、效益和投資等考核指標的完成。同時，創新經濟活動分析管理途徑，由財務部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調研，建立科學系統的成本預算評價考核體系。

（四）切實加強高度集中的計劃管理。扎實做好2010年計劃和“十二五”規劃。認真落實項目長負責制，將投資控制責任落實到人，實行責任追究；加強項目前期工作，避免出現項目可研深度不夠以及預算編制不全、不細、不實等問題；嚴把初步設計和概算審查關，確保設計和概算不發生漏項、錯項等問題；加大檢查力度，嚴肅查處未經批準擅自增加工程內容、擴大建設規模、提高建設標準的項目，杜絕工程項目超投資現象的發生。

（五）繼續開展好增收節支活動。加快各項措施落實，確保年度目標的順利實現。今年的增收節支工作作為貫穿全年各項工作的主線，要做到“全方位、全過程”，將增收節支落實到生產經營的各個環節。優化產能部署，控制萬噸產能投資。加強基礎管理，完善煤、油、料的定額管理，嚴格領用制度，加強設備維護，提高設備使用效率。充分挖掘自身潛力，加強內部修理，積極開展修舊利廢活動。嚴格控制各項會務費、招待費、辦公費等非生產性支出，確保經營管理費用較去年減少20%。強化鉆井公司的管理和運營，加強施工作業管理，提高作業質量，力爭全年實現收入50億元以上。

（六）切實改進加強招標工作。在規范程序和提高效率上做文章，做到規范、高效運行，達到降低成本，提高質量的目的。物資供應部、招標辦和各采油廠以及勘探、開發、計劃等相關部門要加強協調溝通，密切配合，把石油物資需求數量核準定實，根據區域配備合適型號的設備。嚴把物資，特別是管材質量驗收關，落實責任人，謹防以次充好、以舊充新現象。

（七）進一步加快項目建設，確保按期投用。上半年，除勘探開發項目之外，其它項目進展普遍十分緩慢，嚴重影響到全年投資計劃的完成。這是一個很嚴肅的問題，反映出我們一些同志在某些工作方面的積極性和政績觀，一定要提高認識，加大力度，迎頭趕上。安塞裝備制造項目是政治工程，必須鼓足干勁，自我加壓，加快進度，確保達到預期建設目標。要盡快全面規劃油田地面建設，因地制宜，務實文明，西部高產區域以管網集輸為主，東部低產區以黑色道路為主，打造良性運行的生產格局。油田管網、污水處理和集輸站等配套工程建設，要統籌考慮油田規模和發展潛力，既保證生產需要，又謹防經濟損失。

關于項目管理問題，公司近期進行了全面檢查、調研，總體形勢不錯，但也暴露出眾多弊端。從設計單位、施工企業、監理公司直至建設單位等每一個環節都有不盡人意的地方。必須加大力度予以整治，否則我們就對不起這個企業，對不起廣大干部職工。昨天，公司黨政會研究決定，凡是油田建設工程，一律按權限由集團公司或油田公司組織招標，不再進入地方有形市場；今后，油田建設工程統一由公司計劃部負責組織可行性研究論證；設計、施工以及監理單位的資質統一由公司企業管理部負責審查；工程監理由公司基建工程部統一委派。各單位對公司的決定要正確認識，積極配合，相關部門盡快完善配套制度，與有關方面做好溝通銜接，及早規范運行。

（八）持之以恒地抓好安全環保工作。要牢固樹立“安全第一、預防為主” 以及單位“一把手”是安全生產第一責任人的思想，切實把管理者的責任履行到位，在“嚴、細、實、恒”上下功夫，做好重點部位的防范與控制，打造持續安全的長效機制。加強污水處理工作，保持清潔文明生產。當前是雷雨季節，對油田生產威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進一步細化預案，做好應急準備，防范洪水等自然災害的襲擊。

四、以人為本，提高素質，進一步優化人力資源配置

近年來，公司和采油廠對優化人力資源配置進行了有益的探索。但必須承認，人員富余和人才短缺的問題還沒有得到有效解決，盤活現有人力資源仍然是突出問題。如何把人力資源的潛力和效益充分挖掘出來，是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現降本增效、提高核心競爭力的有效途徑。

要切實加大人力資源戰略研究力度，按照管理、技術、操作三條線，認真盤點各單位人力資源現狀和發展需求，研究制定科學、嚴謹、切合實際的人力資源發展規劃。全面推進以“四定”工作為重點的人事用工分配制度改革，積極落實 “四定”方案，構建以崗位為基礎、績效為依據、能力為導向的員工動態管理體系，嚴格控制用工總量，從緊高效用工，不斷優化人力資源配置。按照三年內全體職工輪訓一遍的總體要求和教育培訓計劃，組織實施好萬人培訓工程，持續提高員工素質。深入開展職業技能鑒定和工人技師評聘工作，落實相關待遇，調動廣大干部職工學技術、提素質的積極性和主動性。

要努力改善廣大干部職工的生產生活條件，讓企業改革發展的成果惠及職工。在保證質量和安全的前提下，加快延安魚種場、西安文景路和各采油廠住宅小區建設，確保早日竣工。同時，加快崖里坪一期續建工程的前期工作，今年規劃建設1564套職工住房，力爭8月底前開工，年內完成正負零以下工程建設任務。要按照集團公司住房分配辦法以及公司住房分配方案，切實抓好住房分配工作，做到“陽光”運行，把涉及職工切身利益的好事辦好。建立健全職工收入增長機制，使得職工收入與企業效益、工作業績掛鉤。

五、扎實開展學習實踐活動，進一步加強黨建工作

（一）繼續開展深入學習實踐科學發展觀活動。整改落實階段是學習實踐活動出成果、見實效的階段。要圍繞學習實踐活動的主題抓好整改落實,既要解決好影響科學發展的突出問題,又要對涉及長遠、短期還不能完成的重大問題,制定出具體整改計劃,確保問題得到有效解決。要充分運用學習調研、分析檢查所取得的階段性成果,在廣泛征求各方面意見建議的基礎上,努力構建具有科學性、針對性、創新性,又有利于科學發展的體制機制，確保學習實踐活動取得實效。

（二）加強各級領導班子和干部隊伍建設。進一步強化領導干部崗位責任制考核，在上半年考核的基礎上認真改進，同時完善領導干部述職制度，加大督查工作力度，有效提高執行力。繼續深化干部制度改革，總結探索公開選拔干部的方式方法，逐步推行競爭上崗機制。加大干部交流力度，規范干部選拔任用程序，注重工作業績、職工威信和政治表現，樹立正確的用人導向和用人機制。扎實開展干部培訓工作，提高各級干部的政治素質和業務能力。

（三）加強黨建和黨風廉政建設。認真貫徹執行公司黨委《關于加強和改進黨委工作的意見》，全面加強黨的建設，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用。認真分析總結今年以來集團內部出現的重大腐敗案件，引以為戒，吸取教訓。進一步建立健全懲治和預防腐敗體系，加大反腐力度，筑牢拒變防線，尤其要加強對重點、熱點領域的監督。以工程管理為重點，對項目建設違規超投資現象進行責任追究，發揮紀檢的效能監察作用。

（四）加強企業文化建設。加快制定公司《企業文化建設規劃》和《企業文化手冊》，不斷挖掘和提煉企業文化內涵，塑造企業核心價值觀，培育特色文化理念、價值取向和行為準則，增強凝聚力和向心力。下半年，要圍繞七里村采油廠和延1井建設企業傳統教育基地，凡參加工作的新職工必須接受傳統教育，使得干部職工自覺感染企業文化。培養標兵、樹立典型，營造崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

（五）創造和諧穩定的發展環境。以油區治安專項整治座談會為契機，嚴厲打擊涉油違法犯罪，維護油區治安秩序穩定，為正常生產保駕護航。關心職工生活，廣泛聽取職工的意見和建議，積極主動解決實際困難。大力宣傳公司在改善職工待遇、子女就業安置、解決住房、權益保障、教育培訓等方面的工作，贏得廣大職工的支持。嚴格落實維穩工作責任制，深入開展矛盾糾紛排查，化解矛盾，確保穩定，對于一些不合理的上訪和無理取鬧行為，采取有力措施予以制止。

六、深入開展勞動競賽，確保全年各項任務順利完成 下半年只有五個月時間了，每月要完成近100萬噸的原油產量，才能完成全年任務，壓力很大。開展勞動競賽就是要攻堅克難，奪取以原油生產為核心的各項任務的全面勝利。

首先，要充分認識勞動競賽的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，目前，我們的原油產量與全年任務差距較大，保證原油產量的配套作業計劃落實得很差，必須超常規工作，大干快上，攻堅克難，否則1130萬噸任務就有可能落空。

第二，完成競賽指標的主體是采油廠，機關部門也是直接責任人。要結合自身實際，研究制定本單位、本部門勞動競賽的具體內容和目標。公司給采油廠下達的生產任務指標，是一個剛性指標，必須全力完成，這是公司黨政對各單位領導班子的要求，是當前的核心任務。要把生產指標層層分解，細化到區隊和班組，責任到人，嚴考核、硬兌現。公司包廠領導及機關各部門要深入基層，深入一線，幫助基層解決生產中遇到的實際困難。

第三，注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。通過電視、報紙、網絡等載體，大力宣傳競賽活動中涌現出的先進典型、先進事跡，在全公司上下營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。黨政工團齊上手，廣泛發動職工，充分依靠職工，讓每一名干部職工積極投身勞動競賽熱潮。

第四，加強調度，精心組織。扎實實行旬調度、月總結、季分析，抓天天，天天抓，日保旬、旬保月。各級領導都要靠前指揮，總結經驗，尋找差距，解決問題，積極引導，使廣大干部職工始終保持高昂的勞動熱情和爭先恐后的充足干勁，營造良好的勞動競賽氛圍。

同志們，下半年工作時間緊、任務重，困難多，責任大。全公司上下務必堅定信心，緊盯目標，攻堅克難，狠抓落實，確保完成全年各項任務，以優異的成績向新中國60華誕獻禮！

第二篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領導班子作出調整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經理。這是集團總部黨委從園區公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結帶領公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領導，凝聚強大工作合力

項目建設是一場攻堅戰，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設責任扛在肩上，加強組織領導，團結帶領公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經進入到攻堅克難、加快推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區域、重點產業、重大投資，夯實項目基礎，做好資源開發經營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設謀事創業隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。從一定意義上講，管理主要體現在制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的創業隊伍。由于公司成立不久，各項規章制度還不完善，綜合部門在制定公司規章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結隊伍有機結合起來，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規的同時，認真執行公司的各項規章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際困難，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預期目標任務，支撐公司科學持續健康集團。

（一）抓機制創新，構建項目工作新格局。項目建設是場持久戰，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎，后期才能運籌帷幄，厚積薄發。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務官”，為項目 3 推進提供全面協調服務，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設，促投資。按照促在建、保意向、重服務的思路，圍繞落地項目建設所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據分工，牽頭負責，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規劃，未來5年，公司將在四川省內基本完成投資的戰略布點布局，協議投資****達到6—8個以上，總面積達 4 到50平方公里以上；開發建成園區總面積達到15平方公里以上，實現全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現引領全省科技型、創新型、先導性產業快速集團目標。要實現這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經濟產業集團高地，以園區投資建設為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩增效。園區投資建設管理，是為產業集團打造集聚區，不是造一座空城。從引領全省產業集團角度來講，要圍繞園區產業定位，抓招商引資，項目落戶園區，正常運營，我們的園區開發才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產業項目入駐，就不會有產業工人，園區建成的各種商業載體就沒有服務對象、配套開發的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產業集團規劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產業鏈條引進來！招商引資工作，任務艱巨、責任重大！

（三）抓資源協調，確保實現“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務過半。一是堅持領導帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設。二是堅持部門聯動推項目。公司各部門要履職盡責、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領導聯系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創造新輝煌

在經濟集團新常態下，企業在市場經濟中已成為主角，如何把企業做大做強？縱觀古今中外著名企業集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創造新輝煌。

謝謝大家。

第三篇：公司董事長在干部任命大會上的講話

公司董事長在干部任命大會上的講話

同志們：

今天，我們在此召開公司XX同志總經理助理的人事任免宣布大會。上午，對新提拔和重用的同志進行任前談話，針對每個同志的特點，肯定了優點、成績，指出了問題、不足，同時也代表組織提出了嚴格的要求，就是要正正派派做人、踏踏實實干事、清清白白做業務。

崗位的變動，是公司經營發展的需要，是組織上綜合考慮，根據大局和每個人的特點慎重研究決策的，是要為公司擔責分憂的。提拔是賦予他們更多的手段而不是權力，手段是為了盡責的需要。這個人事任命會是就是要圍繞“改革、創新、項目”這六個字來行動。

總助的任命，是公司根據工作需要，按照嚴格程序，經過反復醞釀，認真研究而決定的。對這位同志的任命，班子思想高度統一，既體現了公司的班子講政治、講紀律，也體現了群眾公認。組織、領導和廣大員工對腳踏實地干事，特別是在困難、復雜的環境下干成事的同志是充分肯定的。對這樣的同志，組織是看在眼里、記在心里，該提拔的提拔、該重用的重用、該獎勵的獎勵。在此，我還要對公司在選人用人方面講兩點意見。

一、堅持正確的用人導向

公司的用人導向必須是德才兼備、業績突出。通俗的說就是靠得住、干得事、服得眾。今天的人事任命，應該說就是這個用人導向的集中體現。這位同志有這樣共同的特點：

一是經得起長時間復雜局面的考驗，能夠以身作則、埋頭苦干。

二是都有個性、無奴性，都是大家一致認為公道正派、扎實干事的好同志。

該同志無論在哪個單位都能帶領班子團結一致，克服種種困難，既做到了安全生產、又不斷降本增效、擴大經營、開拓進取、保障民生，大局總體上穩定。在短短的兩年時間里，他帶領分公司舊貌換新顏，一年一個新臺階，員工們得以安居樂業，效益節節提升。公司標準化管理、準軍事化管理、企業文化建設等碩果累累，他把落后的生產企業帶領成為了公司的先進標桿企業之一。

這位同志在經營上很有才華，通過他的努力，成功打開困難程度眾所周知的XX市場，現在公司市場開拓上很多難啃的“硬骨頭”都是交給他去干。我們公司也特別需要這樣的人才。我們公司必須要有更好的用人機制，打破現有的層級限制，且不能唯學歷、唯資歷、憑關系。一定要給基層有真才且實干的同志更多的機會。

二、堅持和發揚黨的選人用人標準、原則和程序

在任何時候都要堅持黨的用人標準，不能有任何改變和歪曲，同時要有一套程序保證選人用人的原則不走樣。在方向、原則的問題上，堅決不讓步。我愿意聽取任何有利于公司發展、有利于班子建設、有利于公司安全穩定的意見和建議，特別是在選人用人方面。黨的用人根本標準是德才兼備，根本原則是盡忠擔責，這也是我們公司的用人標準與原則。今天任命的總助，就是我們公司一大批盡忠擔責員工的典型代表。

在堅持“兩個堅持”的同時，我們要堅決抵制不講政治、不講紀律、不講組織、不講原則的人和事。我們公司的任何一次人事調整都是領導集體根據工作的需要，班子的建設慎重考慮決定的，且程序在國有企業是最嚴格的之一。對于公司的各級領導班子、領導干部，尤其是這一次得到提拔重用的同志，希望大家都能講政治、講大局、講責任、講奉獻。在激烈的市場競爭中，一定要團結一心、高度一致，按照公司的戰略定位和發展思路,盡忠盡責、踏實工作、改革創新、開拓進取。要在各種有利、不利因素中保持定力，保持清醒的頭腦，科學地分析判斷，搶抓機遇，迎難而上，攻堅克難，把公司帶上一條康莊陽光大道，且前進的道路越走越寬廣。

我希望公司所有的員工都要做有夢想的人、正派的人、能干出業績的人。同時把握住原則、方向，堅守底線，真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人。總之，我們要靠我們自己和員工的勤勞智慧,共同打造公司的美好家園。

第四篇：2014年公司董事長在表彰大會上的講話

各位經理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為復雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”；數字電視機頂盒批發零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節目。

星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸的gps。

泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯網智能小區。

各位經理，各位同仁，XX年是我國實現“十二五”規劃的開局之年，也是關鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新為驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網為切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。

各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

第五篇：董事長在全市企業家大會上的講話

董事長在全市企業家大會上的講話

尊敬的各位領導、各位企業家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業家大會，隆重表彰優秀企業家和先進單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。在此，我謹代表市企業家協會，向各位獲獎企業家和獲獎單位表示熱烈的祝賀！向關心呵護企業家成長的黨政各級領導，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

xxxx年x月xx日，首屆全市企業家大會的召開，翻開了xx轉型發展、加速崛起的新篇章。回顧全市經濟社會兩年多來的發展變化，我談三點感受：

兩年多來，全市黨政部門和社會各界尊重企業家、厚待投資者、服務納稅人的重商氛圍空前濃厚

答”六問”，踐”八策”，踐行”七強之路”，落實”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。設立優秀企業旗幟廣場，成立企業家協會，暢通企業家參政議政、建言獻策的渠道。用好”e盞茶事”交流平臺，使企業訴求第一時間傳遞、第一時間解決。務實”千名干部聯千企”工作，建立一企一策”落實清單”，真擔當、真服務。構建親清政商關系，細化政商交往”負面清單”，做到親而有度、清而有為。依法保護企業家人身權、財產權、人格權等合法權益，讓企業家放心投資、專心經營、潛心創新。創建”濱周到”政務服務品牌，出臺一系列直達企業、直抵人心的政務服務和體制機制創新政策，普惠企業的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。

兩年多來，全市企業家厚植家國情懷、扛牢時代擔當、踐行社會責任的創業熱情空前高漲

在市委市政府的堅強領導下，全市企業家敞開心胸、加強合作，在信息共享、資金融通、技術合作、市場開拓等方面相互支持，齊心協力保持產業鏈、供應鏈穩定暢通，抱團抵御市場風險，開辟出企業合作發展新天地。”xx人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業家高度認同的戰略自信。廣大企業家正以全球視野、戰略眼光積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，依托萬億級”十強”產業集群，在打造世界高端鋁業基地、綠色化工新材料產業基地、先進制造業基地布局中順勢而為，做大產業規模、做高企業能級、做強產品優勢，不斷邁向價值鏈產業鏈中高端。

兩年多來，雙型城市建設和推進高質量發展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌

“智者智城、志在xx”的城市特質賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創新的信心力量。在xxxx年的首屆企業家大會上，共有xx人獲評金銀銅獅獎，評選標準保持不變的情況下，今年增加到xxx人，新增的xx位獲獎者大部分是成長型高新技術企業的負責人。這充分說明，在市委市政府以空前力度推進雙型城市建設和高質量發展的背景下，全市廣大企業家緊緊抓住了新一輪科技革命和產業變革的重大機遇，新技術、新業態、新模式的創新成果正不斷在xx大地生根、開花、結果。

當前，xx正處于歷史上最好的發展時期。市企業家協會作為政企互通的橋梁，宗旨是將協會打造成企業之家、企業家之家。我們將認真貫徹市委市政府的決策部署，切實維護好全市最廣大企業家的根本利益和訴求，不斷為富強xx建設集智聚力、增磚添瓦！

謝謝大家！