第一篇：董事長在公司機關崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。根據整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構調整提幾點要求。

一、此次機關機構調整的意義

此次機關機構調整是根據集團公司“十一五”發展規劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰略，機關和全體員工共同努力，企業規?？焖贁U張，經濟實力顯著增強。企業主要經濟指標均實現了翻番?！笆晃濉?是公司發展進步的戰略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰，新任務、新挑戰要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現“十一五”規劃提出的令人振奮的發展目標，到“十一五”末，各項主要經濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“十一五”規劃的要求；二是人才要為實現“十一五”規劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業的興衰，而機關人員綜合素質、業務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對于公司的建設與發展，具有十分重要的意義?？傊?，通過此次調整，使我們的機關機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。

二、此次機關調整的依據和原則

總體來說，此次機關調整的依據是根據集團公司“十一五”發展規劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精干、高效、協調和積極穩妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：

1、公開、公正、公平、競爭、擇優的原則；

2、群眾公認、注重實績的原則；

3、個人意愿與組織安排相一致的原則。

三、關于此次機關調整的特點

我認為，此次調整工作有如下幾個特點：

1、黨委重視，準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經驗教訓；二是要充分借鑒兄弟單位機關調整的做法；三是要廣泛征求意見。

2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在03年競聘的基礎上進行的。03年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創新。現代企業制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執行力，提高工作效率。根據03年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設置了公司主管的權重；二是增加了部門正職的權重；三是權重的設置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分數；公司副職領導占20%比例分數；公司主管領導占30 %的比例分數。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分數；部室主管10 %的比例分數；公司副職領導占20%比例分數；公司主管領導占30 %的比例分數。

4、注重工作業績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3；多人競聘，以得票多的為候選人。

5、更貼近企業實際的原則。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務業務并入公司財務部；二是將公司企業策劃部和成本管理部合并成立企業管理部；三是總經理辦公室變為公司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6、體現了精干高效的原則。根據集團公司、股份公司關于機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18 %。

三、關于如何做好此次機關調整提幾點要求

這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環節，依照實施辦法，積極穩妥推進。具體的實施辦法已經以文件的形式下發，并在公司辦公網和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：

1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任；其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來；第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯系起來。既不要將民主測評變為“友情測評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標準；對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”；對于部門領導，不僅要看他本人的表現，還要看所在部門職能的履行情況；對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本著對企業、對公司發展、對你選擇對象和自身負責的態度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想干事、能干事、會干事、干成事的優秀人才選拔出來。

2、心態要擺正，正確地對待此次機構調整。此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數同志已經有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的文件。雖然在機構調整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業發展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產生激情，激情可以產生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設置是一對矛盾。崗位設置是有限的，個人的欲望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長？我適合干什么工作？不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當地定位于你更合適的，能更大限度地發揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。

3、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環環相扣，而且機構調整關系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發現和化解矛盾。三是要統籌安排好各項工作。當前，企業的生產經營任務十分繁重，我們必須統籌處理好改革與生產經營的關系，保證機關正常的組織協調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常運行。

4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現的跑風漏氣現象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數透露出去，一旦發現這種情況，要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了，目前正值施工的黃金期，就是在機構調整工作開始后，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結伙等行為。在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經過新一輪調整后的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌，以精干高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創造新的業績、鑄造新的輝煌！

第二篇：崗位競聘動員大會上的講話

公司崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則；群眾公認、注重實績的原則；個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。

第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發現人才、優 中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上干部隊伍；形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體干部員工的積極性和創造性；又要保持干部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。

第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢于面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發自己的思想，調動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。

第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。并對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功！原料分公司明天一定更加輝煌！謝謝大家！

第三篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團公司黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的重點內容、指導思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點工作進行了傳達。下面，我傳達集團公司黨委書記、總經理趙林玉在實踐活動動員會上的講話精神，并結合公司實際，對搞好這項活動講幾點意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強化政治責任，深刻領會中央、省、市及國投黨組關于開展教育實踐活動的重要精神。二是要強化服務意識，深刻領會開展教育實踐活動對夯實基層組織基礎的重要意義。三是要深化發展意識，深刻領會開展教育實踐活動是推進集團公司實現持續健康發展的根本保證。四是要明確開展教育實踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實開展教育實踐活動。第一是開展教育實踐活動要把握好四點要求，即：明確工作重點，盯住焦點問題，把握總體要求，明確具體目標。第二是開展好群眾路線教育實踐活動，要把握好三個環節，第一個環節是學習教育，聽取意見；第二個環

節是查擺問題，開展批評；第三個環節是整改落實，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰，確保教育實踐活動取得實效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實踐活動作為當前一項重大政治任務，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標準，大力度推進。確保在以下幾個方面取得實效。一是在堅定理想信念，提升思想認識上取得實效；二是在提振發展信心，實現持續健康發展上取得實效；三是在關注民情民意，密切干群關系上取得實效；四是在認真執行民主集中制，關注民情民意上取得實效；第五是在推進廉政建設，營造風清氣正環境上取得實效。

第四篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領導班子作出調整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經理。這是集團總部黨委從園區公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結帶領公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領導，凝聚強大工作合力

項目建設是一場攻堅戰，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設責任扛在肩上，加強組織領導，團結帶領公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經進入到攻堅克難、加快推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區域、重點產業、重大投資，夯實項目基礎，做好資源開發經營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設謀事創業隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。從一定意義上講，管理主要體現在制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的創業隊伍。由于公司成立不久，各項規章制度還不完善，綜合部門在制定公司規章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結隊伍有機結合起來，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規的同時，認真執行公司的各項規章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際困難，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預期目標任務，支撐公司科學持續健康集團。

（一）抓機制創新，構建項目工作新格局。項目建設是場持久戰，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎，后期才能運籌帷幄，厚積薄發。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務官”，為項目 3 推進提供全面協調服務，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設，促投資。按照促在建、保意向、重服務的思路，圍繞落地項目建設所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據分工，牽頭負責，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規劃，未來5年，公司將在四川省內基本完成投資的戰略布點布局，協議投資****達到6—8個以上，總面積達 4 到50平方公里以上；開發建成園區總面積達到15平方公里以上，實現全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現引領全省科技型、創新型、先導性產業快速集團目標。要實現這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經濟產業集團高地，以園區投資建設為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩增效。園區投資建設管理，是為產業集團打造集聚區，不是造一座空城。從引領全省產業集團角度來講，要圍繞園區產業定位，抓招商引資，項目落戶園區，正常運營，我們的園區開發才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產業項目入駐，就不會有產業工人，園區建成的各種商業載體就沒有服務對象、配套開發的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產業集團規劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產業鏈條引進來！招商引資工作，任務艱巨、責任重大！

（三）抓資源協調，確保實現“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務過半。一是堅持領導帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設。二是堅持部門聯動推項目。公司各部門要履職盡責、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領導聯系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創造新輝煌

在經濟集團新常態下，企業在市場經濟中已成為主角，如何把企業做大做強？縱觀古今中外著名企業集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創造新輝煌。

謝謝大家。

第五篇：董事長在2014年生產經營動員大會上的講話

董事長在2014年生產經營動員大會上的講話

尊敬的駐企聯絡員****主任，各位同事：

大家下午好！首先我代表集團領導班子向大家拜個晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加輝煌的成績！

同志們，2013年，在集團管理層的堅強領導和全體干部職工的共同努力下，集團各項工作得到了長足發展。春節前，我們專門召開了總結表彰和工作部署大會，認真分析了2014年集團發展所面臨的挑戰和機遇，并詳細的部署了今年的各項工作。

今天我們召開這個會議的主要目的是向大家介紹集團發展現狀，以及我們所面臨的發展機遇。下面，我談幾點意見，不僅要為大家鼓勁，還要讓大家認清形勢、明確目標，堅定大家把*****石油做大做強的信心和決心。

第一，要正確把握集團公司目前的基本現狀，站在更高層次、更高要求上來審視*****石油集團的基本企情。

同志們，*****石油集團從創業至今，經過近5年的快速發展，企業規模和整體實力得到了大幅度提高，已經從一家規模較小的企業發展成為在本地和行業內頗具影響力、具備一定規模的中型科技型民營企業。

特別是2012年以來，集團公司抓住有利時機，先后在山東和新疆兩地投資建設新項目，成效顯著。2013年，新疆子公司項目經過試運行后進行了升級改造，已經于春節前實現了效益；而集團總部新

項目在春節前也完成技改后的產品試驗，并且產品指標全部實現預期效果。

這一系列的舉措，是集團搶占發展先機，不斷壯大自身實力的體現，也是集團管理層正確決策、廣大職工奮力拼搏的體現。站在新的高度上，廣大職工務必要認清集團目前的基本現狀，要對集團領導班子有信心，對集團公司的發展有信心。

第二，要充分認識企業發展所面臨的形勢，做好各項重點工作。當前集團發展正處在一個關鍵時期，各方面工作任務非常繁重。各部門一定要增強大局意識，增強政治責任感，同集團管理層的決定精神和要求保持一致，按照各自分工和職責，按照集團公司既定工作部署和目標，積極主動地做好當前生產經營等各項工作，維護好集團公司發展穩定大局，保持企業良好發展勢頭。

今年以后，集團公司的重點工作是確保生產和運營，技改擴建等工作放在后邊。今后，加強生產和運營將是我們企業中長期的發展重點，我們將持續通過管理改革、機制完善，來進一步提升企業動力、活力、凝聚力和執行力。

這里我要著重強調的是，當前要全力抓好安全生產和穩定工作。安全和穩定關系企業改革發展的大局，是做好一切工作的前提和保證，尤其在這樣一個特殊時期，任何思想波動都會影響到企業安全和穩定，如果稍有放松，就有可能發生我們意想不到的問題，必須引起高度重視。各部門要按照集團公司已經作出的工作安排部署，狠抓落實。抓落實，關鍵是要落實好責任，要一級抓一級，一級對一級負責，把責任、目標、措施真正落實到位。

第三，在目前特殊時期，廣大干部職工要進一步統一思想，增強政治責任感，把思想認識統一到集團發展大局上來，統一到廣大干部職工根本利益上來。

2014年，是我們面對嚴峻經濟形勢，堅定信心、攻堅克難，繼續推進公司生產經營持續、健康、快速發展的關鍵一年。我們的發展形勢是大好的，我們的挑戰是嚴峻的，我們的任務是艱巨的。

我非常相信大家的政治素質、業務水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主動抓好本職工作。要求各級領導干部，結合春節前的工作部署大會和本次動員大會，認真貫徹落實會議精神，帶頭統一思想，帶頭執行集團的決策部署，促進企業發展穩定，為實現*****石油集團新跨越、新發展而努力。