第一篇：董事長在年度工作總結大會上的講話

董事長在年度工作總結大會上的講話

同志們：

伴隨著元旦鐘聲的敲響，年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經到來。對于ⅩⅩ集團來說，年是具有標志性意義的一年，企業綜合素質特別是經營管理素質得到了實質性的提升，邁上了一個新的高度；是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴展到外線，為ⅩⅩ集團實現可持續發展提供了可靠的市場支持；是具有經典意義的一年，當國內許多企業還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，ⅩⅩ集團創造了比以往任何年份更加輝煌的業績，開始駛入發展的快車道。年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為ⅩⅩ集團的創業史添加了驕傲和自豪的一筆，使ⅩⅩ集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表ⅩⅩ集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創造更大輝煌。

在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經理工作會議，認真回顧總結了年度各項工作的經驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。

一、對年工作的回顧和總結

如何正確評價年的工作呢？我們可以自豪地說，ⅩⅩ集團年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份；是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環節的工作都有了大幅度的整體的提高；是綜合性的成績，不僅僅從經濟指標上看業績斐然，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現代企業管理的門檻。

（一）產業布局的戰略性效應開始顯現，經濟效益令人矚目。從財務指標看，呈現出了強勁發展的勢頭。年，公司共實現各項收入8331萬元，發生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現利潤總額807萬元。從公司發展戰略看，以房地產開發和城市綠化為主力板塊、以公司其他業務為協同板塊的戰略布局正在得以實現，一是年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程；更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能；二是房地產開發公司在房地產市場整體處于低迷期和調整期的環境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現利潤2400萬元。三是批發市場、森源公司、工業原料林基地等業務板塊不斷強化內部管理，調整市場策略，同樣取得了不同凡響的經濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經濟效益優于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。

例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，年僅僅占用368萬元。

（二）廣大員工的崗位技能和業務素質普遍有所提高，企業綜合管理素質進一步得到提升。

在現代企業中，人力資源是最重要的要素資源；企業間的競爭往往體現為人力資源隊伍優劣的競爭。對于ⅩⅩ集團來說，優秀的人力資源隊伍是企業賴以生存和發展的基礎，做大做強也好，實現百年夢想也好，沒有一支優秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業技能素質和職業道德素質的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經理隊伍的素質正在發生可喜的變化。一是基層經理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。年，各基層經理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產生了；過去捕風捉影、鬧不團結的怪現象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現象產生了；過去不懂業務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規范化管理的氛圍產生了。前幾天，在五岔溝林業局舉行了一次由林業局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是ⅩⅩ

集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現出來，但堅持數年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。

（三）經理人員的正規化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。如何實現正規化管理是ⅩⅩ集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面ⅩⅩ集團是脫胎于五岔溝林業局的企業，核心資源隊伍基本由五岔溝林業局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業，再一個是業務素質相對低下，對經營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內在的邏輯要求。另一方面，要求企業管理活動具有科學內涵，為了有效規避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。年，基層經理人員的正規化管理意識普遍有所增強，各單位在實現正規化管理方面同樣發生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整

性所帶來的管理風險；普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是ⅩⅩ集團的一項重大制度創新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經理人員的消極抵制。年，物價聽證制度已經步入了常態化、規范化的運行軌道，廣大經理人員已經完成了從消極抵制到積極執行的心路歷程，使這項制度正在發揮越來越顯著的積極作用。年，房地產公司、森藝公司和工業原料林基地從自身實際出發，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為ⅩⅩ集團創造了可觀的經濟效益。四是基層執行力顯著提升。過去，基層單位執行力低下，職能部門監管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。年基層執行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。

（四）基層經理人員團隊建設意識有所強化。

如何做好基層業務單位的工作呢？一個組織要想發展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發揮主要負責人的主觀能動性；必須通過采取有效措施，發揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發揮整體效應和協同效應。過去，由于基層經理人員缺乏領導經驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在

工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付；而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態。其結果是盡管經理人員付出全部精力，使出渾身解數，各項工作仍然難以盡如人意。年，這種情況在一些基層單位開始發生變化。一些經理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來；開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執行職務的情況進行有力的監督和控制；開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現共同目標貢獻力量。

（五）開始重視思想工作，強調把執行力建立在思想統一的基礎之上。

在戰爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統一思想，統一意志，統一步調，統一指揮。今天，思想工作在企業管理中仍然占據十分重要的位置。需要指出的是，年，廣大基層經理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。

二、年度工作部署

（一）總體思路和戰略構想

ⅩⅩ集團成立整整六年了，其間經歷了國際金融危機和各種大小不同的環境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區最大的股份制企業，在全區范圍內獲得了較大的品牌影響。ⅩⅩ集團對自身的發展道路充滿了信心，未來發展將更加穩健。

在此基礎上，我們為ⅩⅩ集團描繪了清晰的發展藍圖。ⅩⅩ集團長遠的發展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰略規劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現公司長遠發展目標奠定堅實的實力基礎；二是通過調整經營戰略和資源配置方式，實現一個轉變和四個轉型，使各協同板塊依托自身的資源條件和發展能力，實現貢獻最大化。

關于第一個核心內容。城市綠化和房地產開發這兩個板塊在ⅩⅩ集團幾年來的發展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內實現2億元的利潤目標，是建立在現實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產公司經過近五年的培育，從小到大，由外行變內行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產公司于年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產生1500萬元的利潤；年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現利潤3000萬元。依托ⅩⅩ集團目前充足的土地儲備，從2011年開始到2014年，計劃三年時間內開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現6000萬元利潤。

按照上述預估，房地產公司五年可實現1億元利潤，年均實現2000萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據已經完成的工程和已經簽訂的合同，從年開始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續實現5000萬元收入。同時，ⅩⅩ集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實現，今后五年內森藝公司將實現1億元利潤，年均2000萬元利潤。

關于第二個核心內容。一個轉變是指在經營模式上實現突破性轉變，四個轉型是指對四個協同板塊在經營戰略和經營方向上進行大幅度調整。

所謂一個轉變，就是要求ⅩⅩ集團實現由過去單純的產品經營向資本運作與產品經營并重的轉變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經常進行充足的現金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右（不含小額貸款公司自有資本收益）。

四個轉型就是指對如下四個業務單位進行戰略調整：

1、森隆公司由過去的致力于走林下產品多樣化之路、走國內市

場拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來，走穩健、保守經營之路，保護好ⅩⅩ品牌，做好盟內市場，在保證不虧損的同時，爭取實現微利。

2、森源公司由過去的致力于擴大產品產量、走規模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產品數量，實現產銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產業回暖。上述兩個企業要積極配置資源，通過自主研發或聯合研發的形式，積極研發新產品，以開發興安盟內特產為主，走出一條新路子。新產品研發由總部給予資金扶持，不計入當年生產成本。

3、蒙森公司要在年內與合資公司徹底脫鉤，完成向ⅩⅩ全資子公司的轉變。在經營策略方面，要減少農作物和中草藥種植面積。ⅩⅩ集團力爭在5年時間內，對蒙森公司投資1500萬元，利用現有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現林木資產總值6000萬元以上，五年后實現利潤3000萬元以上。

4、森澤公司要實現由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產業鏈條，利用現有林地和水田，在未來幾年內有所創新，有所作為。森澤公司現在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了ⅩⅩ人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文

章。這個項目成功了，必將成為ⅩⅩ集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。

以上四個公司的經理在積極應對產業、產品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協調，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產，支持采取與民私營企業合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內部對現有各業務板塊進行優化整合，通過資產重組、業務重組、人員重組的方式，優化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經營更見成效。

資源板塊是ⅩⅩ集團的戰略板塊。礦產公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作著力點，精心規劃，穩步推進，使這個板塊為ⅩⅩ集團作出應有的貢獻。

（二）對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：

1、員工隊伍特別是經理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現象已經開始在某些員工特別是經理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態已經開始對整個企業的成長起到嚴重的制約作用。職業疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業疲勞癥。其外在的表現就是工作拖拉，精神萎靡，神經麻木。ⅩⅩ集團成立6年時間了，有些人特別是經理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易

使人產生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發現，這些失誤的背后往往有職業疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業疲勞問題不解決，必將構成ⅩⅩ集團發展道路上的巨大障礙，構成ⅩⅩ集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業心投入工作狀態，自覺履行職責，不斷煥發進取精神和創新精神。如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。年，ⅩⅩ集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經理制度，一項是待崗制度。見習經理制度一方面是為了培養后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業疲勞癥的經理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據情節輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業的發展，有利于企業永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使ⅩⅩ集團不至于成為一潭死水。

（二）正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經理人員予以特別關注。

正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設；管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程；應該通過安排和規劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環節在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力；只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經理，讓總部放心的經理。年，不少基層經理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內把自己鍛煉成為合格經理人。

（三）基層負責人必須學會處處以身作則。

一個團隊的企業文化往往體現一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理；一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能；一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通；一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利；一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見；一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的ⅩⅩ文化，不能僅僅靠發文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經理人員不僅要在

行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工。基層經理作為單位主要負責人，往往存在對其監管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業行為的好壞更多決定于事業心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業，對經營業績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經理，衡量的標準就是小用看業績，大用看品行。所以希望我們每一位經理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼備的職業經理人。

（四）基層經理不僅要學會務實，更要學會務虛。

目前，思想工作仍是ⅩⅩ集團的短板。而要打造一支優秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內部形成統一的意志和統一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。

最后需要強調的是，每個員工特別是每個經理人員，必須樹立危機意識。外部環境的惡化，經營戰略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使ⅩⅩ集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業提供的教訓看，企業破產往往是一夜間的事。所以，需要我們ⅩⅩ集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰戰兢兢、如履薄冰的心態從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。

同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業，力爭在年創造新的佳績，新的輝煌。二是在年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向ⅩⅩ集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業進步，萬事如意。

第二篇：董事長在全市企業家大會上的講話

董事長在全市企業家大會上的講話

尊敬的各位領導、各位企業家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業家大會，隆重表彰優秀企業家和先進單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。在此，我謹代表市企業家協會，向各位獲獎企業家和獲獎單位表示熱烈的祝賀！向關心呵護企業家成長的黨政各級領導，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

xxxx年x月xx日，首屆全市企業家大會的召開，翻開了xx轉型發展、加速崛起的新篇章。回顧全市經濟社會兩年多來的發展變化，我談三點感受：

兩年多來，全市黨政部門和社會各界尊重企業家、厚待投資者、服務納稅人的重商氛圍空前濃厚

答”六問”，踐”八策”，踐行”七強之路”，落實”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。設立優秀企業旗幟廣場，成立企業家協會，暢通企業家參政議政、建言獻策的渠道。用好”e盞茶事”交流平臺，使企業訴求第一時間傳遞、第一時間解決。務實”千名干部聯千企”工作，建立一企一策”落實清單”，真擔當、真服務。構建親清政商關系，細化政商交往”負面清單”，做到親而有度、清而有為。依法保護企業家人身權、財產權、人格權等合法權益，讓企業家放心投資、專心經營、潛心創新。創建”濱周到”政務服務品牌，出臺一系列直達企業、直抵人心的政務服務和體制機制創新政策，普惠企業的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。

兩年多來，全市企業家厚植家國情懷、扛牢時代擔當、踐行社會責任的創業熱情空前高漲

在市委市政府的堅強領導下，全市企業家敞開心胸、加強合作，在信息共享、資金融通、技術合作、市場開拓等方面相互支持，齊心協力保持產業鏈、供應鏈穩定暢通，抱團抵御市場風險，開辟出企業合作發展新天地。”xx人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業家高度認同的戰略自信。廣大企業家正以全球視野、戰略眼光積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，依托萬億級”十強”產業集群，在打造世界高端鋁業基地、綠色化工新材料產業基地、先進制造業基地布局中順勢而為，做大產業規模、做高企業能級、做強產品優勢，不斷邁向價值鏈產業鏈中高端。

兩年多來，雙型城市建設和推進高質量發展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌

“智者智城、志在xx”的城市特質賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創新的信心力量。在xxxx年的首屆企業家大會上，共有xx人獲評金銀銅獅獎，評選標準保持不變的情況下，今年增加到xxx人，新增的xx位獲獎者大部分是成長型高新技術企業的負責人。這充分說明，在市委市政府以空前力度推進雙型城市建設和高質量發展的背景下，全市廣大企業家緊緊抓住了新一輪科技革命和產業變革的重大機遇，新技術、新業態、新模式的創新成果正不斷在xx大地生根、開花、結果。

當前，xx正處于歷史上最好的發展時期。市企業家協會作為政企互通的橋梁，宗旨是將協會打造成企業之家、企業家之家。我們將認真貫徹市委市政府的決策部署，切實維護好全市最廣大企業家的根本利益和訴求，不斷為富強xx建設集智聚力、增磚添瓦！

謝謝大家！

第三篇：董事長在年終總結大會上的講話

董事長在年終總結大會上的講話

親愛的各位領導、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站（如新浪、網易、搜狐等）。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業制度、做好財務工作

一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。

五、做環保型企業、注重安全生產工作

做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結大會上的講話

在平安集團2014年年終總結表彰大會上的講 話

李平安

(2014年12月31日)同志們：

今天，平安集團召開總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優秀干部和優秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造出了驕人的業績，為平安集團實現快速發展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2014先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業形成了三個主要發展方向。即以鶴壁平安置業有限公司為龍頭的地產項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業項目，以鶴壁宏安商貿有限公司為代表的商貿項目。地產、酒店、商貿綜合發展既是公司業務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現“存在一方、造福一方”企業責任。二是逐漸形成了企業的核心管理團隊。李光總經理統攬全局，負責全面工作；馮副總經理協助集團總經理工作，兼顧工程建設項目；財務總監耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業的脊梁，是我們創業的先鋒戰士，擔負著振興企業的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監督有效機制，提高了公司業務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業制度化、正規化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續兩年被朝歌街道黨工委評為“優秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團黨支部快速發展的一年，在集團整體規劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業務的健康、有序發展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發展保駕護航。

2015年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環境為目標，強力推進中山花園西區等各個項目實現新突破；逐步實現地產項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業新亮點。三是擴大宏安商貿業務范圍，豐富業務手段。四是充分發揮黨建工作與公司業務的有機融合，要吸引企業有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業發展的生力軍。五是要加強改善企業員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業發展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業做大做強的必然趨勢，同時也為公司業務向更深層次拓展創造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰、戰之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!篇三：董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長新年致詞 各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業發展后勁。

企業的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。

二、安全生產仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業安全生產認證。進一步明確“安全為了發展，安全就是發展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發展觀。由“要我安全”變為“我要安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。

三是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進合理的工藝設備。

三、培訓學習工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業為什么要給員工做培訓？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。

可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業送給員工最好的禮物。

隨著企業之間的競爭日益激烈，企業對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。現代意義上的培訓是需要一整套專業的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發展壯大，企業也就走上了良性發展的軌跡，企業何愁不發展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓是企業和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業提供的培訓機會,在促進企業發展的同時提升自己,發揮企業培訓真正的意義。

四、2009年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產旺季的時候，全體員工兢兢業業，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發展機會；唯有提升公司管理，打造企業品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客戶，發掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發展空間。

大浪淘沙，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，“優勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發新機，才能全面促進管理提升，企業才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發達！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻！為了表彰先進，激發廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。

第四篇：董事長在第一次員工大會上的講話（精選）

董事長在員工大會的講話稿

各位綠中海同仁：

早上好！

今天是綠中海2013年

用共同的道德標準約束員工行為，用共同的事業目標激勵員工奮發圖強。我們要公平、公正地對待每一個員工，給予員工充分的信任和尊重，從而為事業的長遠發展奠定堅實的基礎。我們要進一步加強各種形式的員工技能培訓，全面提高員工的綜合素質，強化員工追求卓越的競爭意識，促使員工更高的自我實現。我們要切實改善員工的工作條件、生活條件和福利待遇，執行公平合理有市場競爭力的薪酬體系，引導全體員工養成愛崗敬業，無私奉獻的職業精神。

二、以人為本，充分發揮集體智慧，全面提高科學決策的能力。

我們要充分調動全體員工的積極性和創造性，在綠中海開展全員參與的服務標準流程制定。讓每個員工成為行動的一部分，我們允許每個員工在綠中海中扮演重要的角色。各級決策人員要充分發揮集體智慧，履行科學合理的決策程序，在保證決策效率的同時強化保證決策的科學性。

三、以人為本，強化管理和服務職能，建立科學合理的組織構架。

綠中海從發展戰略、人力資源建設、財務審計、投資控制四個方面對各個部門實現宏觀管理，主要通過制訂政策、審批計劃、預決算控制、重大事項報告日常監督稽核等手段履行管理職能，同時要加強服務意識和履行服務職能，確保完成董事會下達的各項任務。

四、以人為本，利用科學先進的管理手段，建立健全綠中海管理制度。

我們將逐步實現財務管理信息化和OA辦公自動化的基礎上，進一步加強科學先進的管理手段在各方面的運用，提高經營管理效率。我們要引入精細化管理，開展全度假村的節約增效活動。我們要建立健全管理制度，尤其是科學合理的用人制度和激勵約束制度，以確保不同思想觀念、不同價值觀念、不同行為習慣的新老員工迅速融入組織。我們要堅持獎罰分明、按勞分配，通過層層落實目標責任制，以及績效考核機制，使每個員工的切身經濟利益和其本人的績效考核相結合。

最后，我號召綠中海全體員工要以高度的責任心和堅強的使命感，全力以赴迎接挑戰，同心同德共創輝煌!尤其是領導干部要身體力行，堅定不移地貫徹執行“以人為本、科學管理”地基本原則，進一步增強全局意識，提高團隊精神，創造綠中海的新業績、新輝煌！

第五篇：董事長在素質教育交流大會上的講話

董事長*** 在公司員工素質教育前段工作情況學習交流會上的講話

（2011年7月23日）

同志們：

自7月10日公司召開素質教育活動動員大會以來，按照公司黨委的總體安排，公司員工素質教育活動已全面鋪開，并已完成前一階段學習任務，整個活動逐漸步入了正軌。今天這次會議，包括兩項內容：一是部分管理人員就素質教育活動開展情況進行發言交流，檢驗學習效果；二是對前段員工素質教育活動工作情況作一個簡要小結，找出存在的不足和問題，對今后素質教育活動提出具體要求。

參加今天會議的有，公司高中層管理人員、各生產單位的部分業務骨干及機關全體人員。

下面，我隨機選擇部分管理人員登臺發言，重點對前段素質教育活動開展情況談做法或體會，希望大家能夠放平心態、暢所欲言，并緊密結合自已的本職工作，集中展示從書中所受到的啟示和感悟。通過這次學習交流，取長補短，達到相互借鑒、共同提高的目的，不斷把素質教育活動推向深入。

（管理人員分別發言……）

剛才，不同層次的管理人員圍繞學習內容和工作實際，進行了學習交流，闡述了從書中受到的啟示和感悟，這里面包含 1 著他們的親身經歷和真實感受，講的都非常好，這說明了大家都動腦子了，也說明這次素質教育活動已初見成效。會后，電視站要開辟專欄，對發言進行播放；《新***》報要將書面材料進行整理，出版一期專刊，擇優進行選登。今后，公司還將不定期組織員工開展學習交流活動，進一步擴大交流范圍，豐富活動載體，確保素質教育取得實效。

圍繞開展好素質教育活動，下面，我講兩個方面的意見：

一、簡要總結素質教育活動前段工作情況

當前，素質教育活動已在公司全方位展開，整個活動持續到年底結束，現在學習活動逐步正軌，員工學習基本進入了正常狀態。總結這一段的工作情況，有以下幾個突出特點：

（一）高度重視，氛圍較好。對于這次學習活動，公司專門召開了動員大會。各單位、各部門也嚴格按照公司要求，認真組織了宣傳發動，學習了公司文件精神，并利用班前班后會、科務會、培訓班等不同形式有計劃、有步驟、有措施地進行全面系統的學習，并購買了《把自已做成品牌》、《工作要有好心態，做事要有好方法》兩本書，備齊了《學習筆記本》，創造了良好的學習環境。

（二）全員發動，廣泛參與。學習中，公司各單位嚴格按照黨委部署要求，認真組織發動和學習，扎扎實實地推進活動開展。并緊密結合本單位實際，采取切實的措施，保證學習時間、學習內容和學習效果，爭取使每一名員工都參與到學習中來。除特殊情況外，無請假、曠課現象，覆蓋面達到了100%。同時，公司成立了素質教育活動辦公室，抽調人員對各單位學習進行掛靠、督促和檢查，保證了學習效果。

（三）真抓實學，認識到位。各單位、各部門都能夠要求員工端正學習態度，在學習期間自覺提高認識，統一思想，制定計劃，認真學習，作好筆記，遵守時間，嚴明紀律，不流于形式，不走過場。通過學習討論，廣大員工對“十種不良現象”有了深刻體會，對開展持續學習的重要性、必要性有了正確認識。通過學習《把自己做成品牌》部分內容，對個人品牌的概念、要素等有了深入了解，并結合崗位實際尋找差距，充分體現了員工好學上進、不斷開拓的精神風貌。

（四）學以致用，促進工作。為達到學有所知，學有所用的目的，各單位把學習與實際相結合，把學習中激發出來的熱情用到各自工作中去，更好地指導工作。每名員工則用心學習，用心體會，都從中感悟做人、做事的道理，以用指導工作實踐，真正做到了相互促進，相得益彰。

總之，通過第一階段的學習，取得了一定的成績和效果，但也存在一些不容忽視的問題：一是學習態度不端正。個別單位思想認識不到位，學習不按時，不主動，被動、應付學習的思想依然存在，有的不能妥善解決工學矛盾。二是學習深度不夠。有的對學習僅僅停留在表層上，對一些學習內容準備不足，思考不深，效果不明顯。三是學習內容不系統。通過檢查學習筆記，發現有些單位學習制度落實不到位，集體學習次數少，學習筆記不完整。對于以上問題，要高度重視，認真反思，盡快予以解決，不能因此而阻礙素質教育活動的順利開展。

二、關于今后素質教育的幾點要求

今天的交流會是一次很好的嘗試，每個發言人都從不同側面就學習情況談認識、談感觸，對今后開展工作提供了有益的 啟示和借鑒。為了更好的把素質教育活動推向深入，我提出以下幾點要求。

（一）不折不扣，堅決完成各階段教育目標和任務 素質教育不是一朝一夕的事情，員工素質提升也是一項系統工程，不可能一蹴而就、一勞永逸，這就要求我們必須做好打持久戰的準備。當前，我們素質教育活動剛剛啟動，可以說只走出了萬里長征第一步，今后需要走的路還很長。只要認準了的事情就要持之以恒、堅持不懈地干下去。一是端正態度，提高認識。要進一步提高對員工素質教育重要性、必要性的認識，加強工作的責任心，把素質教育當做關系企業發展的“天字號”大事來抓，認真按照公司黨委部署和相關文件要求，認真組織實施，不允許講條件、講客觀，怕困難，決不能走形式、走過場，更不能在一片落實聲中落空。二是善于總結，不斷交流。要注重學習的總結、提煉，要求員工定期寫出心得體會，充分利用公司網站及《新***》報的輿論陣地作用，及時將本部門、本單位好的做法、體會宣傳報道，加強學習的互動和交流。三是加強監督，保證進度。素質教育活動辦公室要按照實施意見的要求抓好學習過程的監督、管理，做到時間、內容和效果的統一，確保學習取得實效。

（二）學以致用，與當前生產經營重點相結合

素質教育是貫穿下半年黨委工作的一項重要工作，不是一項單純的務虛教育，而是一項實實在在的工作，必須牢牢抓在手上。要著眼于對知識的把握和運用，制定促進工作的具體措施，切實做到學習、工作“兩不誤、兩促進”。要圍繞公司當前市場競爭激烈、高端支架生產、產品盈利水平下降的實際，在4 健全完善各項培訓制度，規范培訓行為的同時，要采取切實的市場營銷、挖潛堵漏、節約降耗的具體措施。要把員工素質教育納入到經營計劃，與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，卓有成效地開展這項工作。在學習中，各級管理人員要利用“一三五教育活動日”時間，帶領員工一起學，嚴格遵循學習時間、學習紀律，帶頭撰寫體會文章。同時，要圍繞制約生產的重點、難點工作，加強現場盯靠，集中精力解決主要矛盾和問題，幫助員工把在書本上學到的知識應用在實際工作中，為他們樹立好榜樣。

（三）寬嚴相濟，把啟發自覺與遵章守紀相統一 我們常講，開展素質教育，目的是啟發員工自覺性，調動積極性，引導他們自覺自發干好工作。但自覺并不是放棄制度。建立嚴密、嚴格規章制度和操作規程，是公司搞好生產經營管理的基礎，有了好的制度和規程，關鍵還是靠員工自覺從嚴，自覺執行，形成良好的習慣，這與開展素質教育是相輔相成的。因此，要加強對素質教育的考核，與各項規章制度結合起來。各單位一把手是素質教育的第一責任人，教育成果的好壞與年終目標考核掛鉤，對表現突出的進行獎勵，對湊付應付，表現消極的扣發績效工資。一線員工則以自身的業務技術素質、執行規章制度、完成崗位任務為依據，進行嚴格考核。各單位、部門要分開檔次、制定標準，設立“最快進步獎”，對思想、業務素質進步明顯的，樹立起先進典型，進行廣泛宣傳，并從經濟收入上體現出來；對素質依然較差的，違反安全、質量、現場等規章制度的，進行有理有據、不講情面的經濟處罰；對屢教不改，嚴重違紀的予以辭退。通過這種有效手段，使素質教 育與物質利益相統一、相協調、相促進，雙管齊下，保持企業發展的內在動力。

（四）把握關鍵，提高基層管理人員整體素質

今天到會的管理人員，大多是各單位和部門的負責人，還有的是業務技術骨干，是素質教育的直接執行者，他們素質的高低決定了公司各項政策的落實程度。因此，開展素質教育，首先要提高他們的綜合素質。要不斷增加知識積累，提高技術專業素質和思想道德素質，增強對下屬工作的指導性。要嚴于律己，積極發揮模范表率和示范作用，盯靠在現場，把存在的各種問題解決現場，解決在萌芽狀態。要掌握科學的工作方法，關注員工心理，關心員工生活，增強隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力。要保持好的心態，能夠適應周圍工作環境，始終保持充沛的精力開展工作，避免消極情緒影響。心胸要寬闊，格局要高，保持一顆平常心，努力做到心底無私天地寬。對待工作要有信心，克服困難要有恒心，改正缺點要有決心，遇到挫折要不灰心，面對非議從不上心，利益面前決不動心。要保持堅韌不拔的毅力，敢于直面困難，堅持原則，堅定信念，出色地完成本職工作。

同志們，縱觀下半年整體工作，企業面臨著繁重的任務和嚴峻的挑戰，希望各級管理人員以本次會議為契機，進一步增強大局和責任意識，不斷提高員工素質，以素質全面提升帶動工作全方位進步，為奪取全年各項工作的全勝，保持企業穩步較快發展再立新功。

謝謝大家。