第一篇：鋼鐵集團董事長在領導干部會議上的講話

董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領導干部會議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關系進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業以股份公司為核心，實現專業化管理和聚焦發展，**分公司、**分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實現集團公司業務進一步規范化、專業化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發展鋼鐵產業以外的多元產業，大力優化產業結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產業，成為集團公司發展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業凈資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業務統一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優化調整平臺。

下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認識鋼鐵業務管理規范化、專業化，實現聚焦發展的重要意義

在過去的發展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產業的培育發展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發展的物質文化基礎。但是鑒于集團公司發展戰略要求和進一步促進鋼鐵業務規范化管理、規避風險的需要，對鋼鐵業務進行專業化管理已經迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現在鋼鐵產業這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰略發展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現集團公司發展戰略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業布局發展，近期的戰略思路是重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及培育類各產業。這種產業格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業平臺，實現各產業的專業化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監控中心，發揮引領、服務、監督的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業，率先實現專業化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發展戰略，實現集團公司健康發展具有重大意義。

二是股份公司進一步規范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規范問題已經引起監管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。證監會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，并對保薦機構負責人進行了監管約談，要求其督導集團公司進行整改。監管部門今年又發出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發展將產生不可估量的影響。同時也是規避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規范，人員管理、績效考核體系無法實現統一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關于經濟體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。

二、明確鋼鐵和房地產業務管理關系調整的主要內容

以保持穩定為前提，理順業務和人員管理關系，實現鋼鐵和房地產業務專業化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業務、機構、人員調整。鋼鐵業務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業務；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業務整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷優化機關機構和崗位編制，不斷優化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業不增人，機關不增人，不提拔干部。

（二）關于股份公司與相關方的關系。1.集團公司與股份公司的關系。以股份鋼鐵業務專業化管理為原則，按照規范化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置；進一步規范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關系，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關系，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協議，受托管理**張鋼有限公司。5.關于關聯交易。股份公司及托管業務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規范進行。

（三）關于股份公司與其分公司的關系。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統一負責融資；各分公司參與維護銀企關系，協助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業績考核；各分公司負責內部業績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業務管理規范化專業化、聚焦發展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關系剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。

（五）推進房地產業務的專業化管理和聚焦發展。按照有利于專業化管理、板塊化發展，有利于控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利于房地產業務長遠發展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業以相應凈資產，共同向萊鋼建設置業增資后組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業務專業化管理、板塊化發展的唯一平臺，按照集團公司發展戰略，以實現區域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點；隨著房地產業務的發展，成為集團公司人力資源優化和調整的平臺。

三、幾點要求

本次調整管理關系事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點要求：

（一）統一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導干部要帶頭統一思想，發揮表率作用，把認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規范鋼鐵業務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。

（二）確保穩定。穩定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業務范圍穩定、生產經營穩定、社會穩定和社區穩定的責任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔負起業務范圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關系穩定。要發揮思想政治工作的優勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩定和社會、社區穩定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業務專業化管理、聚焦發展，是集團化運營的必然結果，雖然業務分開了，雖然資產關系、管理關系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導干部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規范鋼鐵業務管理和運營的主要目的在于，適應規范化要求，進一步發揮協同效應，聚焦發展，提高鋼鐵業務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司都要適應管理關系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業化管理要求，把各自業務范圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業的資產，促進其健康運營與發展；二是形成新的發展思路，聚焦一至數個產業方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業發展，形成新的發展優勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業中招收，促進全集團減員增效工作的持續深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業務承擔的各項任務，實現鋼鐵業務健康發展。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現現金利潤扭虧，2016年實現整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現扭虧。

房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。

同志們，規范鋼鐵業務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發展是山鋼集團發展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司的各級領導班子和領導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發展不斷作出新的貢獻。

謝謝大家。

第二篇：ＸＸ鋼鐵集團董事長在職代會閉幕式上的的講話

上下同心奮發進取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機做強做大創造更優業績

各位代表、同志們：

經過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經理工作報告》、《２００５年下半年生產經營經濟責任制實施方案》、《關于調整在崗職工崗位工資參考標準和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產品大綱》。我欣喜地看到，歷經幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”有了更為全面的感悟，同時對未來發展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時提出“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個課題，這個課題不僅對ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經過四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領下，用四年的時間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發圖強，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結合當前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領職工群眾渡過難關

隨著５月２９日，６號轉爐的順利投產，標志ＸＸ鋼鐵“十五”產業結構調整取得階段性勝利，但預料中的中國鋼鐵業的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調控政策的實施，終結了鋼鐵行業所有廠家都賺錢的時期，特別對像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達到規模經濟、生產長材產品的企業，艱難的日子應該說剛剛開始。近日，從銷售、供應部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過６００元，可原燃料價格下跌只有１００至２００元。在基礎管理得到強化，各項技經指標穩步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經濟運行質量下滑，市場潛在風險系數增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預計下半年面臨巨額虧損。另據了解，即將出臺的《鋼鐵產業發展政策》規定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉爐將成為關停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風險的能力

為從根本上解決老牌國有企業人多、社會負擔沉重、裝備落后、勞動生產率偏低、產品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業務流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結構調整及優化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領導班子剛組建時，大家清楚地認識到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產舊線填平補齊、挖掘潛力基礎上，勒緊褲帶、動用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調整結構的新的生產線的建設。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達１３０％、１４５％、１３０％；總資產由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設計、制造、建設安裝主要核心設備的８號高爐、６號轉爐相繼順利投產，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產２６０萬噸鋼鐵規模臺階，鋼鐵產業大型化、規模化的根基在ＸＸ鋼鐵已經牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場風險的能力。

２、通過競爭錘煉，各單位干部職工應對挑戰的實戰技能大幅提升

人是企業最寶貴的財富，也是企業參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復雜局面、承擔艱巨任務的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進ＸＸ鋼鐵快速發展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團隊的加盟，投產后當月達產達效是不可想象的。

近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領導，還是對外交往單位，對ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責任感、敬業精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業、處于快速發展中的企業呈現的共同特征。

３、準備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關

戰略上的藐視惟有和戰術上的重視相結合，才能將企業經受的市場風險降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規格品種生產工藝全線打通及品牌優勢，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價高出海鑫近１３０元／噸；得益于強化管理及堅定不移的技改建設，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項目按期達產達效，得益于搭建起２６０萬噸的鋼鐵規模平臺以及廣大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的《２００５年下半年經濟責任制實施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價格急劇下滑的困境。

二、新的經濟責任制的改進是科學管理，“嚴細實”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發展奠定基礎。

現代人力資源管理認為，當員工不僅用手，而且用腦來為企業工作時，這個企業的發展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。翻閱每團代表的發言，不僅能感受到職工代表強企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重擔、強化管理、科技攻關的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關心企業每一脈搏跳動的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實現！

對經濟責任制，我的理解是：

１、管理是企業永恒的主題

海爾的張瑞敏有個著名的“斜坡球體”理論：企業在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也即強化企業的基礎管理，要使其不斷向上發展，還需要上升力，也就是創新。在供銷價格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關部門決策的形勢下，市場不會對我們憐憫。推進“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創新管理，挖掘出蘊藏于國有企業的無窮潛力。

２、現代化的企業必須有精細化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標是建設現代化的企業。企業的現代化，前提首先是管理的現代化。在鋼鐵業進入整合兼并改制重組、全面優勝劣汰的大背景下，如果一個企業生產經營各工序、專業管理各環節、計劃決策各層次做不到精細化管理，不能建立精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學管理模式，企業的衰敗將在所難免。過去，我們提出設備非計劃檢修為“零”的目標，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團公司管理人員到操作人員認識到，通過精細化管理，可以做到設備不壞。

在這次制定的經濟責任制中，考核煉鐵廠設備故障休風率０．５％這個指標在過去是不可想象的。當初，我在太鋼煉鐵廠工作時，設備故障休風率是２．５％以上，甚至達到４％。現在，煉鐵廠這個考核指標的進步是源于各級領導思想上的提高及對精細化管理的認識。凡是設備出現問題，都要嚴格按“四不放過”原則進行處理，只有這樣，設備管理工作才能上臺階。對下半年經濟責任制考核，多數職工代表的感覺是“嚴了，細了，動真的了”。我想，這只是我們在強化基礎管理方面邁出的第一步。

強化基礎管理工作更高的層次就是推行全面預算管理，把管理工作精細化。全面預算管理就是一種成本控制，大到設備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細化控制。２６７２管理上臺階的一個重要措施，就是推行了全面預算管理。今后，我們將通過指標進步，促使每個單位、每個員工自覺在管理上動腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎管理水平推上新的臺階。

３、嚴肅經濟責任制考核是精細化管理的主要體現

新的經濟責任制的出臺，引發出管理部門、生產單位、經營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標準化管理、計量管理、信息溝通等的欠缺、專業管理力度的薄弱、緊貼市場精細化經營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實是強化管理的開始。只要每個人都意識到基礎管理的差距，就會想辦法、抓落實。

大家都知道轉爐濺渣護爐對于降低成本，多產鋼、出好鋼有好處，許多企業都搞了濺渣護爐工藝。過去，在資金很困難的時候，公司花了幾十萬元，在舊區上馬濺渣護爐工藝，因為種種問題，濺渣護爐工藝一直沒用。有人認為小轉爐不需用濺渣護爐工藝，小轉爐的濺渣護爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴細實”的管理，不要花冤枉錢。

４、關心成本、創造利潤將成為每個職工的自覺行動

大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業員工不關心成本，導致企業成本上升，利潤空間縮小。此次職代會，引入市場工資系數概念，將企業內部每個單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調整在崗職工崗位工資參考標準實施方案。其主要的意義，就是解決鋼價急劇下降、市場需求不旺和原燃料價格小幅下滑情況下職工的市場意識（包括成本、利潤）問題，以增強廣大職工與企業同生死共命運的決心，給創效大的單位、個人以高回報，讓不創效或虧損的單位領導丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點子金創意滲透于降低成本、創造利潤方方面面。

５、正確處理職工收入與企業發展后勁的關系

衡量一個企業是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費用（不含三金兩費）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當然，每個企業有每個企業的實情，底子不同，裝備不同，所需用工數量也大不相同。但市場是無情的，市場不會因為ＸＸ鋼鐵是老牌國有企業，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認可它賣出的較高價錢。作為一個發展中的企業，如果不切合企業實際不堅持企業發展的觀點，盲目的給職工多發錢，是對企業和廣大職工不負責任的行為，企業只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業。在６號轉爐投產，ＸＸ鋼鐵度過最困難時期以后，集團公司為退休職工、內退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個人收入與企業發展、眼前利益與長遠利益的關系，勤奮敬業，爭先創優，在做強做大ＸＸ鋼鐵中，同時做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產線建設資金及今后發展資金的重要途徑

６號轉爐投產后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰役——Ｈ型鋼生產線建設攻堅戰。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產品，作為ＸＸ鋼鐵建設中國建筑結構用鋼生產基地產品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產線工程不僅引起了省市領導的關注，同樣引起了國內同行的關注。在預測市場走勢上，多數專家都認為Ｈ型鋼產品在中國極具發展潛力，并對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場對競爭格局的影響進行分析?，F在，Ｈ型鋼的銷售價格有高有低：馬鋼生產的重型Ｈ型鋼，價格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產的輕型Ｈ型鋼，價格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要動腦筋，爭取賣出好價錢。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產業結構調整大業看，Ｈ型鋼生產線建設攻堅戰必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業長遠發展，真正在市場中站穩腳跟。大型企業兼并重組潮流涌動，主要目的就是希望通過重組做大，實現資源的集中合理利用，享受國家更多優惠政策，占有更多市場份額。

前段時間，國家發改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項目進行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設Ｈ型鋼項目予以肯定，也希望早日投入生產運行，但由于土地、規劃等手續審批繁雜，預計銀行貸款仍需一段時日。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產已經在北京產權交易所掛牌，想吸引到更有資力實力的企業，加盟ＸＸ鋼鐵建設。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發展，還要解決企業長遠發展問題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運作

改制是一項政策性、策略性很強的工作。按國辦發《關于規范國有企業改制工作的意見》及山西省政府《關于推進國有企業改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業審計、資產評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產評估結果予以確認；職代會討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復；國家產權交易市場發布公告信息，戰略投資者報名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產的處置權。

３、改制將確保絕大多數職工的利益

穩定是發展的前提。實事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅持的方針。作為地處偏僻的獨立工礦區域，如果不能制定確保多數職工飯碗、維護多數職工群體的改制方案，如果多數職工因改制而降低生活質量，因改制而失去崗位，勢必會引發動蕩，也會影響改制后企業的運作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數職工既得利益不受影響。

四、關于職代會精神落實問題

1、會后，希望各單位的領導針對責任制中的不科學、不合理的部分與經管中心的同志一道修訂，明確目標，便于職工鼓足干勁，完成既定目標。

2、機關職能管理部門，要積極主動落實，對于職工代表提出的問題，主動對號入座，進行落實和解決。

3、職代會后各單位一把手要召開相應會議，把確定的指標分解細化下去，落實到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應對挑戰。

在對困難的認識上有兩種人，一種人需要創造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創造一切條件把工作干好。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

現在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風險仍存，但我們已經看到了“十五”產業結構調整的曙光。希望廣大職工代表，用發展的理念統一干部職工的思想認識，用光明的前景激發干部職工的昂揚斗志，用降本挖潛、安全生產、均衡穩定、技經指標提升的優異業績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。團結、拼搏、奮斗、進取，勝利一定會屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發展嘔心瀝血的管理者、建設者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第三篇：譚旭光董事長在領導干部會議上的講話

譚旭光董事長在濰柴集團領導干部會議上的講

話

2009年6月24日（根據錄音整理）

同志們：

今天，我們在這里召開全體領導干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關情況，安排部署今后一段時期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。

一、這次山東重工集團重組的背景及掛牌情況 第一，重組背景

這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：

一是在全球金融危機引發世界實體經濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風暴引發了全球經濟危機，國內外實體經濟受到嚴重沖擊。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰略性重組，將對我國裝備制造行業產生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰略結構調整的集中體現，具有非常重要的意義。

二是在國家出臺十大產業振興發展規劃，特別是出臺裝備 制造業振興規劃的背景下進行的重組。為有效應對金融危機，振興國內經濟，國務院連續召開常務會議，出臺了十大行業振興發展規劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產業振興規劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產業振興規劃的要求，是順勢而為。

三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰略的背景下進行的重組。今年4月，我省發布《山東省汽車工業調整振興規劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業集團，其中營業收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團，就是要充分發揮省管企業在調整和振興我省裝備制造業中的骨干帶頭作用，優化我省國有經濟布局和結構，實現做強做大的目標。

第二，掛牌儀式取得了圓滿成功

今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟南舉行的山東重工集團掛牌儀式。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業活動規格最高的一次，五大班子主要領導全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務副省長主持會議。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發展創造良好的環境和條件，支持山東重工集團加快發展。二是對山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團一定要樹立世界眼光和戰略思維，堅持高標準、高起點、高要求。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設成為在國內外具有較強影響力,擁有核心技術的大型裝備制造企業集團，開創山東裝備制造業發展的新局面，為加快推進經濟文化強省建設作出新的貢獻。

掛牌儀式結束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務副省長等領導對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業的干部精神狀態好；二是輿論導向好，中央電視臺新聞聯播、山東衛視以及主要新聞媒體都進行了報道。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區、各地市都積極表態，全力支持山東重工重組。

二、山東重工集團組建的戰略意義

大家都非常關心，我們為什么要進行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復思考的問題，我認為，主要體現在以下三個方面：

第一，全面確立了山東重工在我省經濟社會發展中的戰略地位

山東重工要肩負起山東裝備制造業振興發展的重任。一是實現了由被動整合型向政府推動型整合的戰略轉移。之前，我們進行的資本運作和戰略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風險。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰略指導下進行的一次國 有資產再配置，但就像我在新聞發布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰略重組。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應人心、順應經濟發展規律的。

二是實現了由傳統產業整合向跨越領域整合的轉移。通過本次整合，我們實現了一個跨越，成功從重卡、發動機領域擴展到工程機械領域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產業鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發展的空間更加巨大，進一步增強了企業協同抗風浪能力。

三是實現了由承擔企業發展責任向承擔社會發展責任的轉移。企業越向前發展，承擔社會責任的主動性就要越強烈。國際上任何一個大型集團，發展到一定階段，一定要承擔社會責任。與重組前相比，我們不僅要對企業的戰略發展負責，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業發展的重任，以及相應的社會責任，以自己的行動為經濟社會發展做出應有的貢獻。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。

第二，實現了全省范圍內資源整合的大跨越

通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業，整合全省的資源，鞏固國內領先的地位，開創國際化發展的新局面。一是立足濰坊，做強做實動力事業。通過重組，全省所有與發動機相關聯的企業都被拉動起來，對做強、做實濰坊產業，實現全球資源向濰坊轉移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統制造基地。

二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業，今日的山東重工已經站在了山東裝備制造業的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權。今天全省七個地市的領導表態說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。

三是跨越行業，進入世界整合資源。在座的同志應該記得，2002年我曾經說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發動機行業，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F在全球任何一家重型汽車、工程機械企業，都不會輕視我們，很多企業表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。

第三，進入世界500強的進程全面提速 2007年，我們提出了實現1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現實。

一是原有產業資源競爭力大大增強。主要體現在動力系統與重型汽車、工程機械產業互動，確保動力系統產業戰略規劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業挑戰，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發動機戰略，以及整個動力系統戰略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。

二是進入新興產業具備了更大的發展機遇。三家企業重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現。從戰略發展角度，我們就要考慮當發動機產業做到規模最大的時候，我們用什么產業升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產業，確保有更多機會向多元化領域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業創造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。

三是企業在國內外行業的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產業領域，從一家汽車零部件和動力總成企業，轉變為大型裝備制造業集團，可能對國內工程機械行業影響比較大。這是競爭使然，也是戰略的博弈，能否達到最終目標，就看戰術是否到位，執行是否強勢。

三、新集團發展對各級領導干部提出了更高的要求 掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關鍵在人。我們要靜 下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業做強做大。大家一定要記住，企業的膨脹期即是各種矛盾爆發的危險期。

第一，重組為優秀管理人才創造了施展才能的更大平臺 重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發展平臺。

一是重組為各級干部提供了一次調整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調整，調整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質測評，就是為現在的重組奠定人才基礎。

二是重組為各類優秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現在哪里？就是每個人在集團內選擇的機會更多，每個人根據各自職業生涯規劃，在符合企業發展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰性的崗位上去，在更高的平臺上實現自我價值。

三是重組打通了干部交流的通道。今后，集團內部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。崗位交流，于企業是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現企業與個人的雙贏。

第二，在新集團發展中要提高干部使用的標準和要求 企業在發展，干部的素質必須隨之提升，否則就會不適應，不適應就會出問題?，F在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。

一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優秀人才。我們經歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領導文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規范運作。隨著我們集團規模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現代化集團管理的優秀人才，推動制度發揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規范性、人本化，讓被重組的企業心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。

二是高標準、嚴要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業，沒有高素質的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業。我們現有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。按照這個標準，目前的干部素質都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。三是要用良好的心態正確對待自己的崗位。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態。消極思考的內心吸引了消極事物的存在，病態的“心相”必定產生疾病纏身的現實。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業，當需求超越了發展時，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業的平臺為你創造了多少價值，要努力使自己的心態變得更積極、更陽光，在調整中不斷適應。我表態，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業業工作，企業就會大膽使用。

第三，高度重視青年后備干部的培養、選拔和使用 重視后備青年干部培養，就是要實現人才隊伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。

一是集團干部培養工作迫在眉睫。在前幾年企業的快速發展期，企業存在比較明顯的“重使用、輕培養”現象，我們要切實轉變觀念。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉的崗位。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少崗位對某個人的依賴性。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓，各部門也要加強培訓，全面提升素質、開闊視野，不然企業沒有希望。二是青年干部選拔與培養要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關部門進行了充分調研，從調研結果看，各部門普遍持肯定態度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。

三是營造青年干部脫穎而出的良好環境。什么樣的環境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔當責任。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現在的能力和經驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學習，不斷彌補自身經驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。老同志也要放寬胸襟，承擔起培養年輕人的重擔。

四、當前需要抓好的幾項工作

一是要做強濰柴業務板塊，支持大集團業務重組。我們濰坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務、目標，認真研究、扎實推進，確保經營目標實現。

二是要抓住戰略機遇期，推動新興業務的發展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰略上做好取舍，明確好做哪些業務，不做哪些業務，從戰術上做好儲備。對于確定進入的新興業務，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關單位要認真研究。

三是要繼續推動人事與薪酬制度改革，實現體制機制創新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現了人人都有危機感、人人都爭相創新的局面。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關注，保證把制度執行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現體制機制創新。

四是要以“包容、溝通、責任”為核心，提煉統領新集團發展的企業文化。企業能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業的優秀文化，達到“和而不同”。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責任”的文化內涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。濰柴作為重組的主導方，在座各位要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業溝通，學會理解、包容，勇于承擔責任，最終提煉出具有集團特色的新型企業文化。

同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創造了重要條件，為我們加速進軍世界500強帶來了歷史機遇。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現 濰柴控股集團自身的快速發展，確立在山東重工集團的主導地位。我相信，在我們各級團隊的共同努力下，山東重工集團一定會成為世界一流的裝備制造企業集團。

謝謝大家！

第四篇：學習《董事長在中層干部會議上的講話》

學習《董事長在中層干部會議上的講話》

——加強隊伍建設，鞏固管理與信譽機制

通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。

通過對《講話》的學習，讓我學有所思，學有所獲，學有所感，學有所悟，更讓我學有所用，在上次《成績中的差距，危機中的變化》的學習心得中，我寫過忠誠與奉獻，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應該做的首先就是忠誠。這個社會，無論是大到國家，還是小到個人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認，承諾似只是擋箭牌，拖延時間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據，可現在也只能是一張白條，僅僅是一個證據而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據，是誤殺，是精神有問題，還是結怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權力的發泄，而自己卻置身于這些之外，信譽何在？

企業，治人而止于人也。一個企業最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業生死存亡的，是給企業帶來發展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業發展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業來說那都將是滅頂之災。

最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。

康體中心

韓秀云

第五篇：校長在領導干部會議上的講話

2016年秋季新學期領導干部會議上的講話

校長文勤輝

新學期開始啦！今年的招生牽掛著每一位職工的期望，更讓領導們背付著學生的壓力。我們需要認真總結并提前策劃明年的招生辦法，學習和借鑒別人成功的辦法，探索出適合我們自身發展的辦學道路。我們在座的都是學校的骨干，學校的發展就寄托在各位領導的身上。為了應對今年的形式和未來新一輪的發展，迫使我們要培養一批適合學校發展，充滿奉獻精神的優秀人才團隊。從優化結構、提升能力、弘揚開拓創新精神和組建高效團隊等一系列的境況，并拓展培訓內容的深度和文化內涵。我們的培訓不能流于形式，要在培訓后有所提高，思想觀念有所轉變，并產生效益，讓每一位員工都成為推進學校發展的動力。下面我對最近工作的安排提幾點建議：

1、做好教育督導檢查工作——學管委、教務處、黨總支、安保部 督查時間：9月2日至14日

督查內容：開學條件保障、黨建和思想政治工作、規范辦學行為、教師隊伍建設、學校安全工作等。

督查方式：先進行自查（8月27日至9月2日），再由省市教育部門隨機抽查；部分省份交叉互查；教育部黨組成員帶隊重點督查。

2、制定部門工作目標（績效目標，要有適宜的高度）

3、各部門領導要準備好述職報告，以便領導干部一年的聘期滿后，崗位的調整和續聘。

4、各部門準備好年終工作總結。（每年的工作有所不同，總結也應該有區別，去年的總結中有好多問題，我只是提一下，自己下去對比。有的部門2015年的總結與2014年總結相關不到100字，有的只改幾個數字，甚至更有的總結內容還在講2014年的工作。沒有突出重點、展出亮點、擺出工作成效，今年再出現這種問題是要返回重寫，而且要找部門領導單獨談話。）

5、對效益失衡或異常的工作區設置特定崗位，并試點進行公開崗位競騁，通過優勝劣汰、輪換崗位等方式選出最適合的干部隊伍。

6、加強培訓。再好的手機也要充電，再聰明的人也需要不斷學習和啟發。

各部門在8月3、310日兩天內組織相應的工作業務提升培訓，如領導干部培訓、老師培訓、班主任培訓、學前教育活動培訓、宿舍管理員培訓、職業技能培訓、德育工作培訓、財務規范培訓、食品安全衛生培訓、安保技能與素養培訓，以及招生宣傳工作的啟發式培訓 等，建議每周確定一個主題、開展相應的培訓、會議或活動。讓我們能在培訓中不斷進步，在交流中有所啟發，在學習中有所收獲，在工作中能給學校帶來更大的效益。

7、推進工作管理信息化，把工作流程做到系統中，隨時可查：像在網上購物一樣，發貨、收貨、評價都實時可查可控，退貨也及時有保障。我們可以嘗試借用物流模式控制工作流程。

在新學期開學之際，我們要有新的希望，拿出我們的新的想法，展現出新的精神面貌。還是那一句話，盡量做到物盡其用，人盡其才。發揚出我們的團結精神，充分調動每位員工的工作積極性，發揮出自己的價值。這就需要我們定下目標，一是做事的目標，二是人才培養目標?，F在我們學校缺的不是人才，而是管理機制和人才培養的辦法。學校也不缺資源，關鍵是如何把現有資源用好。我們管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，找出我們真正需要的人才，就是做得了事，吃得了虧，負得了責的人！所以，我們要關心職工，關注職工，清楚職工專長，作為一個領導者，你可以不知道下屬的短處，但是卻不能夠不知道他的長處，要能夠用人之長容人之短，將每個員工的潛能發揮到極至，把員工的積極性調動起來，產生一種凝聚力，要把工作的靈魂、敬業精神都發揮出極大值。

作為領導，就要帶好頭，我們影響著一個團隊的狀態，影響著每一位職工敬業精神的發揮。就如，一只獅子領導的一群綿羊可以打敗一只綿羊領導的一群獅子。這就說明成績的多少，領頭的非常關鍵，一個部門換一個領導，同樣一批員工，做出的成績可能截然不同。所以我才有“輪換上崗，競爭崗位”的設想。我們是各塊上的領導，就要當好這個領導。

謝謝大家！