第一篇：董事長在集團(tuán)公司升旗儀式上的講話

提振精氣神，打造路港夢

——集團(tuán)黃董升旗儀式講話

親愛的路港家人們：

大家上午好！

新年伊始，萬象更新。沐浴著新年的曙光，在這辭舊迎新，繼往開來的美好時刻，我們在此舉行簡樸而莊嚴(yán)的升旗儀式，迎接新一年的到來，首先我謹(jǐn)代表福建路港集團(tuán)董事會向一直以來在不同的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇奉獻(xiàn)的路港家人們致以新年最美好的祝福。

回首2017年，集團(tuán)在“三·五”規(guī)劃的引領(lǐng)下、在全體路港人的共同努力下，公司上下一心、群策群力、風(fēng)雨同舟、奮力拼搏，路港集團(tuán)取得了令人矚目的成就！工程部自營項(xiàng)目首次突破10億元大關(guān)，縱二線連江104國道改線工程、三明將樂梅花至玉華BT項(xiàng)目、漳州臺商區(qū)過境段公路工程也在緊鑼密鼓的籌備中；市場部中標(biāo)額于2017年首次突破50億元，占年度目標(biāo)40億的125％；集團(tuán)于今年先后順利通過交通部“公路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級”、住建部“隧道、鋼結(jié)構(gòu)一級”、水利部“水利AAA等級評價”的評審、并入選2016年度中國建筑業(yè)成長性200強(qiáng)；財(cái)務(wù)部“營改增”工作經(jīng)過一年的努力也已慢慢步入正軌，股份制改造籌備工作也在逐步推進(jìn)……集團(tuán)已圓滿的完成2017年年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

成績來之不易，奮斗飽含艱辛。盤點(diǎn)這一年來的成就，我們前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定有力，這些成績的取得，都?xì)w功于全體路港 1 人的共同奮斗，在此，我謹(jǐn)代表福建路港集團(tuán)董事會再次向全體路港家人們表示衷心感謝！

新的一年、新的使命、新的夢想、新的希望。2018年站在新的起點(diǎn)上，我們深感重責(zé)在肩、時不我待，面對著建筑業(yè)大量洗牌，全體路港人必須提振精氣神，來共同打造屬于路港人自己的夢想！

打造路港夢，必須要以不忘初心，牢記使命的責(zé)任。2018年我們將發(fā)起對特級資質(zhì)的沖刺，同時，將啟動股份制改造計(jì)劃，為全員老板而努力。

打造路港夢，必須要有敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的勇氣。2018年，我們的在建項(xiàng)目近50億元，其中自營在建項(xiàng)目超過10億元，我們將在自營項(xiàng)目當(dāng)中啟動精細(xì)化、項(xiàng)目信息化管理模式。

打造路港夢，必須要有新氣象、新作風(fēng)。2018年我們將在自營項(xiàng)目中全面啟動股份制管理模式，鼓勵全體路港人為自己打工、為自己做事，最終為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三·五”規(guī)劃企強(qiáng)員富的目標(biāo)而共同努力！

全體路港家人們，回首過去，我們在迎接挑戰(zhàn)中更加成熟；展望未來，我們的前景無比光明！在新的起點(diǎn)上，讓我們按照“三·五”規(guī)劃的要求，不忘初心，牢記使命，不懈奮斗，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、以永不懈怠的精神狀態(tài)，提振精氣神，擼起袖子加油干！最后，我引用***的一句話“幸福都是奮斗出來的”來送給大家，祝福2018年祖國更加繁榮昌盛，祝福建路港2018年更加輝煌，全體路港家人的明天更加美好、幸福、快樂！

謝謝大家！

第二篇：公司黨委書記董事長在升旗儀式上的講話

黨委書記、董事長x在升旗儀式上的講話范文（1）

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，舉行升旗儀式，同慶祖國x歲華誕。在這個舉國歡慶的日子里，我代表公司黨政向全體黨員干部職工及家屬致以親切的慰問和節(jié)日的祝福!

從1949年到20xx年，中華人民共和國已堅(jiān)定走過了x年的風(fēng)雨的歷程。這是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就的x年；是篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、充滿艱險、充滿神奇的x年；是苦難中鑄就輝煌、挫折后毅然奮起、探索中收獲成功、轉(zhuǎn)折中開創(chuàng)新局、奮斗后贏得未來的x年。x年來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民沿著建設(shè)中國特色社會主義的道路，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，取得了一個又一個偉大的勝利，昔日積貧積弱的中國發(fā)生了翻天覆地的歷史巨變，改革開放建設(shè)成果日新月異，綜合國力迅速增強(qiáng)，人民生活顯著改善，國際地位日益提高。回顧新中國x年的光輝歷程和所取得的輝煌成就，我們感到無比榮耀和自豪！

今年以來，x煤業(yè)公司黨政帶領(lǐng)全體黨員干部職工，按照“安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力”的工作理念要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理這個中心，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，通過抓班子、帶隊(duì)伍，保安全、提質(zhì)量，強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，拓市場，增效益，轉(zhuǎn)作風(fēng)、促和諧等一系列強(qiáng)有力的舉措，不斷深化思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基層組織建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、干部執(zhí)行力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地促進(jìn)和推動了公司各項(xiàng)工作。

回首20xx年前9個月，在全體干部職工的共同努力下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極貫徹“13710”工作理念，推動新理念落地生根，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo),經(jīng)營管理持續(xù)向好。截至9月底，公司累計(jì)完成原煤產(chǎn)量x萬噸，營業(yè)收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額x萬元。同時，我們籌集資金及時補(bǔ)繳欠繳的職工各項(xiàng)社會保險費(fèi)及住房公積金x萬元。其中補(bǔ)繳養(yǎng)老保險x個月共x萬元，補(bǔ)繳住房公積金6個月共x萬元。這些成績的取得，凝聚了全公司干群的智慧和汗水，傾注了全公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無私的付出和辛勤的汗水，更是全體x人共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的同志們表示衷心的感謝，向廣大干部職工致以節(jié)日的問候。

當(dāng)前，我公司產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，煤質(zhì)優(yōu)良穩(wěn)定，要繼續(xù)保持這種勢頭；煤炭市場形勢也是一片大好，我們要抓住這一寶貴的發(fā)展機(jī)遇，要持續(xù)保持穩(wěn)定的產(chǎn)量，優(yōu)良的煤質(zhì)，同時狠抓安全管理不放松，持續(xù)落實(shí)“四位一體”安全管理法，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生；狠抓瓦斯水害治理工程，杜絕重大隱患，確保安全生產(chǎn)。舞活銷售龍頭，努力確保企業(yè)持續(xù)盈利，職工得到更大的實(shí)惠。

希望大家在工作中繼續(xù)秉持創(chuàng)新高效的思維方式，繼續(xù)堅(jiān)持積極高效的執(zhí)行力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，以“兩化兩提”為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揚(yáng)“事不過夜、案無積卷、日夜兼程、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

”的干勁和作風(fēng)，我相信，只要我們?nèi)w黨員干部職工按照公司的總體部署，繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、超前謀劃、主動作為，繼續(xù)堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”的工作思路不動搖，始終保持朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗激情，鍥而不舍的工作精神，堅(jiān)持不懈地抓好安全環(huán)保穩(wěn)定，將“一優(yōu)三減”、“四化”提升、“兩化兩提”的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，只要全體干群心往一處想，勁往一處使，就一定能完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，加入了x集團(tuán)，新的形勢催人奮進(jìn)，新的征程任重道遠(yuǎn)，新的時代大有可為。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)定信心，上下同欲，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，埋頭苦干，奮發(fā)有為，共克時艱，為推動x煤業(yè)安全、穩(wěn)定、健康、高效、綠色發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向祖國x歲華誕獻(xiàn)禮！

最后，衷心祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛，祝愿x煤業(yè)的明天更加美好，祝全體干部職工及家屬國慶節(jié)快樂，祝大家幸福安康、吉祥如意！

x公司總經(jīng)理x在新年升旗儀式上的講話范文（2）

同志們：

新年好！

今天，我們在這里舉行新年升旗儀式，喜迎20xx年的到來。

值此辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司黨委總部，向全體干部職工、向離退休老領(lǐng)導(dǎo)老同志、向轄區(qū)居民群眾、向關(guān)心支持x公司改革發(fā)展的各界人士，致以誠摯的問候和新年的祝福!

在歲月的緯度上，x公司迎來了第x個年頭，時光的年輪上，雕刻著大紅山人走過的光明與艱辛的歷程。船到中流浪更急，人到半山路更陡。但是，我們可親可敬的大紅山人秉承創(chuàng)業(yè)初心、肩負(fù)歷史使命，為中國核工業(yè)搖籃再續(xù)時代華章！

回首剛剛過去的20xx年，我們?nèi)w干部職工，不忘初心，牢記使命，攜手并肩，奮力拼搏，志之所向，心之所趨，在又好又快又安全地建設(shè)一流核燃料基地的偉大征程上，續(xù)寫了心血鑄就輝煌、實(shí)干成就夢想的嶄新篇章。

這一年，x的發(fā)展更有力量。我們始終堅(jiān)持“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。

這一年，我們把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的定海神針。

這一年，我們堅(jiān)持把習(xí)近平總書記對核工業(yè)的重要批示指示精神，作為一切工作根本引領(lǐng)和基本遵循，不斷推動思想再解放、改革再深入、工作再落實(shí)。

這一年，我們堅(jiān)持不懈地端穩(wěn)x人的金飯碗，努力推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展。我們從思想大討論中汲取了源源不絕的智慧和砥礪前行的力量。

這一年，我們緊密圍繞公司十化發(fā)展目標(biāo)，把攻堅(jiān)克難的任務(wù)放在心中，把經(jīng)營管理的責(zé)任抓在手中，把安全生產(chǎn)和科研創(chuàng)新落細(xì)落實(shí)，把意識形態(tài)工作和企業(yè)文化扛在肩上。我們著力建設(shè)一個美麗x，我們著力打造一個創(chuàng)業(yè)高地。我們開放求發(fā)展，開放辦企業(yè)，發(fā)揮中核（西北）市場開發(fā)部平臺優(yōu)勢，內(nèi)引外聯(lián)，借力給力，打開對外交流與合作的綠色通道。

這一年，我們一心一意謀發(fā)展，凝心聚力奔目標(biāo)。改革發(fā)展的硬骨頭都被勤勞勇敢的x人啃下來了。我們胸懷兩彈一星精神和核工業(yè)精神，不余遺力推進(jìn)強(qiáng)核強(qiáng)國，將中核集團(tuán)新的文化理念落地生根。

這一年，我們也遇到不少的困難，機(jī)遇和挑戰(zhàn)始終并存，但我們?nèi)w干部職工心往一處想，勁往一處使，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，以滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁，以謀定后動、迎難而上的干勁，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

同志們！

在新鮮出爐的20xx年，我們將繼續(xù)鼓勁，接續(xù)奮斗，策馬揚(yáng)鞭，激情滿懷干事業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)謀新篇。

展望新的一年，決勝全面建成小康社會就在眼前。我們一定要激情滿懷，依靠廣大干部職工的信任和信賴，最大限度地調(diào)動每一個人的力量，激發(fā)建功立業(yè)的信仰、信念、信心，不馳于空想、不騖于虛聲，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)十化工程。

20xx年，我們一定要繼續(xù)端穩(wěn)端好x人的金飯碗，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事好事，千方百計(jì)為職工群眾增加收入。我們要緊緊抓住機(jī)不可失的發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)發(fā)展動力，營造發(fā)展活力，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，將前進(jìn)方向規(guī)劃得再精準(zhǔn)一些，工作思路梳理得再清晰一些，目標(biāo)任務(wù)制定得再明確一些，具體措施落實(shí)得再得力一些，精神狀態(tài)調(diào)整得再振奮一些，思想解放的程度提升得再高遠(yuǎn)一些，辦事效率安排得再快捷一些，以人為本的理念實(shí)踐得再深入一些。

在美好美麗美妙的新的一年，讓我們美美與共，像日出一樣心潮澎湃，像花開一樣綻放魅力，跟隨新時代，走向新發(fā)展。

我相信，實(shí)現(xiàn)x高質(zhì)量發(fā)展是20xx年的關(guān)鍵詞。此時此刻，此情此景，正是我們向著這一偉大目標(biāo)聚力、發(fā)力的新起點(diǎn)。我們要肩并肩，心連心，擊鼓催征穩(wěn)馭舟，登高望遠(yuǎn)創(chuàng)佳績。在新的一年，為了x公司的美好未來，讓我們點(diǎn)燃心中那團(tuán)火，不負(fù)時光、不負(fù)期待，努力開創(chuàng)x公司充滿希望的嶄新格局！

同志們！

伴隨著新年升旗儀式，我衷心祝福我們偉大的祖國欣欣向榮！衷心祝愿中核集團(tuán)、原子能公司和x公司新年新氣象，揚(yáng)帆再起航！

在x公司新年升旗儀式上的講話范文（3）

同志們：

新年伊始，萬象更新！今天我們在這里隆重集會，舉行2022年新年升旗儀式，揮別碩果累累的2021，迎來充滿希望的2022。在此，我謹(jǐn)代表院（公司）黨委，向奮斗在各個崗位上的全體職工，向關(guān)心核理化院（公司）改革發(fā)展的離退休老同志和職工家屬，向支持我院（公司）改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的美好祝福！

2021年是極不平凡、極其不易、極其難忘的一年。我們堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、換道超車，科研生產(chǎn)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作取得了好業(yè)績、好收成，呈現(xiàn)出新氣象、新格局，筆掃千軍公眾號整理，營收與利潤實(shí)現(xiàn)了雙翻番，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，奮力譜寫了核理化院（公司）高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

這一年，穩(wěn)中有進(jìn)，深耕科研創(chuàng)新“責(zé)任田”。我們胸懷“國之大者”，對黨忠誠、為國擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，確保重點(diǎn)科研“后墻不倒”。加快推動科技成果轉(zhuǎn)化，打通轉(zhuǎn)化及激勵全流程，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化“零”的重大突破，在高質(zhì)量發(fā)展道路上跑出了“加速度”。

這一年，創(chuàng)新求變，敢啃深化改革“硬骨頭”。我們堅(jiān)持“六破六立”，刷新思想，轉(zhuǎn)變觀念，蹄疾步穩(wěn)抓改革。推行企業(yè)化崗薪工資制，變身份管理為崗位管理。優(yōu)化管理部門設(shè)置，“撤處建部”去機(jī)關(guān)化。開展任期制契約化管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。深化研產(chǎn)融合發(fā)展模式，成立主體所黨委和科技公司黨委，著力打造“科研優(yōu)、產(chǎn)業(yè)大、實(shí)體強(qiáng)”和“一體兩翼三新四化五高”新發(fā)展格局。

這一年，換道超車，打好研產(chǎn)發(fā)展“組合拳”。我們堅(jiān)持開放合作，推進(jìn)主機(jī)清洗、激光清洗、氟化工等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“走出去”。統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展鍺-76等試制研究并取得關(guān)鍵技術(shù)突破。與中國核電企業(yè)合作，完成核級貧化醋酸鋅研制與驗(yàn)證，填補(bǔ)國內(nèi)空白。開展首屆青年科技創(chuàng)新大賽，點(diǎn)燃青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)那團(tuán)火。相關(guān)產(chǎn)品亮相第18屆中國-東盟博覽會，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

這一年，強(qiáng)根鑄魂，筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”。我們樹立正確用人導(dǎo)向，拓寬選人視野，面向全系統(tǒng)廣納賢才，加大年輕干部人才培養(yǎng)選拔力度。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，創(chuàng)新黨建融入重大工程模式，形成“黨群結(jié)對項(xiàng)目攻關(guān)”“黨員群眾互助學(xué)習(xí)”等特色品牌。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織話劇《王承書》走進(jìn)國防科工局。成立六中全會宣講團(tuán)，激活“紅色”引擎，全力鍛造黨建硬核力量。

這一年，文化賦能，打造改革發(fā)展“助推器”。我們弘揚(yáng)“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時代核工業(yè)精神，提煉“聚集人心、聚和奮進(jìn)、聚力超越”文化理念，培育“向善、向上、向陽、向新”政治生態(tài)。辦好職工食堂，改造院區(qū)環(huán)境，鋪設(shè)健身環(huán)道，建設(shè)美麗核理化院。喜獲多項(xiàng)集體和個人先進(jìn)榮譽(yù)獎項(xiàng)，蟬聯(lián)“天津市文明單位”稱號，提高核理化院（公司）美譽(yù)度和影響力。

這一年來，我每一次到基層交流、到項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，看到聽到最多的是新時代核理化人團(tuán)結(jié)一心埋頭干、風(fēng)雨無阻向前進(jìn)的奮斗形象和奮進(jìn)故事，大家對“三次我愿意”承書精神的傳承，對“強(qiáng)核報國”矢志不渝的決心，對“創(chuàng)新奉獻(xiàn)”激情豪邁的誓言，把心血和汗水、智慧和力量印刻在中華民族偉大復(fù)興新征程上的實(shí)際行動，讓我深受感動、倍受鼓舞、倍增信心。

歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；時代的華章，文名公眾號整理，在接續(xù)奮斗里書寫。2022年是黨和國家歷史上具有重要意義的一年。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持胸懷“國之大者”、勇?lián)鷩危瑘?jiān)持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、破立并舉，努力構(gòu)建

“一體兩翼三新四化五高”新發(fā)展格局，加快打造世界一流同位素材料研發(fā)中心和先進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展平臺，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

最后，衷心祝愿全體干部職工、離退休老同志和職工家屬，新年快樂、身心健康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！

x董事長在優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場升旗儀式上的倡議講話范文（4）

全市各位企業(yè)家同仁：

金秋時節(jié)收獲多，一枝一葉總關(guān)情。今天，市委、市政府在此隆重舉行優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場升旗儀式，一面面榮獲“金銀銅”獅獎的企業(yè)旗幟高高飄揚(yáng)，迎風(fēng)招展，蔚為壯觀。旗幟象征榮譽(yù)，旗幟寄托希望，這充分體現(xiàn)了市委、市政府對我們的關(guān)愛和鼓舞，充分體現(xiàn)了全市人民對我們的信任和期待！我們深感使命光榮、責(zé)任重大！在此，我們鄭重向全市廣大企業(yè)家發(fā)出倡議：

一、厚植家國情懷，永葆創(chuàng)業(yè)激情。

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神，矢志不渝聽黨話，毫不動搖跟黨走，情真意切感黨恩，提振精氣神，創(chuàng)業(yè)不止步，聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，銳意進(jìn)取，砥礪前行。始終把企業(yè)發(fā)展同國家昌盛、民族繁榮、人民幸福緊密聯(lián)系在一起，胸懷祖國，心系濱州，主動融入國家發(fā)展新格局，擔(dān)當(dāng)富民強(qiáng)市主人翁。

二、勇于改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級。

牢固樹立新發(fā)展理念，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，向改革要動力，向市場要活力，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。以智能化、綠色化、高端化為主攻方向，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極融入產(chǎn)教融合型、實(shí)業(yè)創(chuàng)新型

“雙型”城市建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價值鏈，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，提高市場競爭話語權(quán)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

三、堅(jiān)持守法誠信，樹立良好形象。

堅(jiān)定弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，帶頭踐行社會主義核心價值觀，努力當(dāng)好企業(yè)表率，樹立社會榜樣。增強(qiáng)法治意識，依法公平競爭，守住發(fā)展底線，不越安全紅線。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，維護(hù)市場秩序，遵循行業(yè)規(guī)范，在恪守商德中強(qiáng)企樹人，在維護(hù)信譽(yù)中干事創(chuàng)業(yè)。珍視自我形象，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，始終愛黨愛國愛人民，講正氣、走正道、創(chuàng)大業(yè)，積極參與共建親清新型政商關(guān)系，攜手政府同創(chuàng)風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

四、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，共建和諧富美。

堅(jiān)持義利并舉，切實(shí)擔(dān)當(dāng)環(huán)保安全、節(jié)能減排、保障職工權(quán)益等社會責(zé)任，積極投身鄉(xiāng)村振興、光彩事業(yè)、公益慈善事業(yè)，富而思源、富而思進(jìn)、富而思報，尋求企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任的最大公約數(shù)，帶動更多人走上富裕之路，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大、地方增收、百姓得益、貢獻(xiàn)全國的多贏發(fā)展，用實(shí)際行動書寫企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家的時代風(fēng)采。

五、聚焦黨建工作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展，真正做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建立到哪里，黨的工作就開展到哪里，持續(xù)推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合、相互促進(jìn)、相得益彰，用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓黨建工作的“根”培育先進(jìn)企業(yè)文化。切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決做到“四個服從”、“兩個維護(hù)”，牢記“國之大者”，確保企業(yè)始終沿著正確的方向健康永續(xù)發(fā)展。

各位企業(yè)家同仁！新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為。我們一定在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)、勇攀高峰，再創(chuàng)佳績、再續(xù)輝煌，為加快現(xiàn)代化富強(qiáng)濱州建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

公司黨委書記、董事長x在迎“雙慶”升旗儀式上的致辭范文（5）

全體員工、各位同仁:

大家早上好！

在金桂飄香的豐收時節(jié)，在欽州項(xiàng)目建設(shè)如火如荼之際，今天我們又一次歡聚在國旗下，慶祝我們祖國x周年華誕和能化公司建廠x周年。x年來，能化公司在創(chuàng)業(yè)中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，這些成績的取得，離不開一代代能化員工的辛勤耕耘與默默奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政工團(tuán)，向全體員工表示衷心的感謝，并致以節(jié)日的問候！

今年以來，面對突如其來的新冠疫情和市場低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，公司全體員工不畏艱難，迎難而上，擔(dān)當(dāng)有為，平穩(wěn)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，緊緊圍繞

“生產(chǎn)裝置精益運(yùn)營、欽州項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)建設(shè)”兩大戰(zhàn)役目標(biāo)，通過“三基管理、裝置創(chuàng)優(yōu)、降本增效”等舉措，扎實(shí)推進(jìn)x項(xiàng)“克難提效”重點(diǎn)工作。經(jīng)過努力，至8月底公司主導(dǎo)產(chǎn)品甲醇、醋酸分別完成x萬噸，x萬噸，主營業(yè)務(wù)收入完成x億元。

在欽州項(xiàng)目建設(shè)上，更是克服了疫情帶來的種種影響，從2月下旬開始復(fù)工建設(shè)，通過大家的奮勇拼搏，截至9月底，主體建筑施工完成x%以上，包括甲醇洗滌塔、華誼爐在內(nèi)的大件設(shè)備吊裝完成x臺，設(shè)備安裝完成x臺，力爭12月底完成主體裝置工藝管道安裝試壓工作，目前欽州項(xiàng)目一期工程正朝著20xx年一季度建成中交的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。在此，我也代表公司黨政向參與項(xiàng)目的所有建設(shè)者們表示崇高的敬意！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！能化公司從x創(chuàng)業(yè)走到了x發(fā)展、現(xiàn)在又來到了x。站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)、新高度，期望全體能化人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)與只爭朝夕的實(shí)干精神，躬身入局，勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)，永攀高峰，為譜寫公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗！

第三篇：董事長在集團(tuán)公司四季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記在集團(tuán)公司2011年四季度

工作會議上的講話

2011年9月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開四季度工作會議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，在前三個季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下面，講三個方面的意見: 一、三季度工作總體評價

三季度以來，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過各單位、各部門和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個季度的良好勢頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。

一是主要指標(biāo)創(chuàng)出新水平。三季度，各單位、各部門按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點(diǎn)工程建設(shè)，抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，特別是全年指標(biāo)調(diào)高以后，重新細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。生產(chǎn)口積極開展對標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。各生產(chǎn)礦井以掘進(jìn)年活動為契機(jī)，組織開展接續(xù)會戰(zhàn)，調(diào)整采場布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。運(yùn)銷部門及時調(diào)研分析市場動態(tài)，加大客戶走訪力度，適時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)、職工工資和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金需求。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化營銷管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。盛隆煤焦化二期工程2號焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)投料試運(yùn)行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國橡膠和煤化工中試研發(fā)等項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。從集團(tuán)公司前三個季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。這說明集團(tuán)公司調(diào)高目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展的決策是科學(xué)的、積極可行的，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局，繼而實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、贏得了主動。

二是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢極其嚴(yán)峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。礦區(qū)上下變壓力為動力，針對季度特點(diǎn)，開展了一系列卓有成效的活動。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。強(qiáng)化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專項(xiàng)督察，促進(jìn)了安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動中，都受到了較高評價。同時，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場推廣會的召開，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險工作。面對極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任的大局意識，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國家安監(jiān)總局等上級領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級黨委政府的高度評價和社會各界的普遍贊譽(yù)。

三是外部資源開發(fā)呈現(xiàn)出新局面。進(jìn)入下半年以來，我們根據(jù)國家鼓勵資源整合以及省國資委、山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)外部開發(fā)的要求，發(fā)揮我們在資金、管理品牌等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大對外開發(fā)的力度，取得了明顯成效。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開發(fā)進(jìn)展順利。山東能源集團(tuán)已把呼倫貝爾作為下步對外開發(fā)的重點(diǎn)。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會簽署了項(xiàng)目合作框架協(xié)議。下步我們將以煤化工為主推進(jìn)電力、機(jī)械加工、輪胎等項(xiàng)目落地。外部開發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動局面。重組河北堯安公司兩個煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。海南油頁巖項(xiàng)目開發(fā)完成了《項(xiàng)目建議書》，被儋州市列為重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

四是黨建思想政治工作在營造發(fā)展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動地開展了一系列有聲有色的活動，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動。在礦區(qū)深入開展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，召開了“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動經(jīng)驗(yàn)交流會，組織了“學(xué)案例、遠(yuǎn)賄賂、保廉潔”教育活動。以省國資委專項(xiàng)檢查為契機(jī)，對 “小金庫”進(jìn)行了全面治理。集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)、崗位廉政風(fēng)險防控管理等工作得到省紀(jì)委、省國資委紀(jì)委的肯定和認(rèn)可，并專門前來調(diào)研。群團(tuán)工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進(jìn)“矛盾糾紛排查化解年”活動，強(qiáng)化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。

五是民生措施有效落實(shí)。三季度，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)惠民措施，上調(diào)了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放安全質(zhì)量獎、過節(jié)費(fèi)，增發(fā)節(jié)能減排獎。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過施工現(xiàn)

場管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。在爭取國家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現(xiàn)實(shí)問題。按時完成了低保人員的統(tǒng)計(jì)和納入工作。今年以來，通過招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。完善“三個亮點(diǎn)”建設(shè)長效機(jī)制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進(jìn)一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。

三季度取得了很好的成績，但是從高境界、高標(biāo)準(zhǔn)的要求看，也存在不少的問題和不足。一是安全生產(chǎn)上，對制約我們的主客觀因素認(rèn)識和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)雖然在制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制上抓的很緊，但是仍有個別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問題。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強(qiáng)，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢和上級要求 今年以來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體保持良好態(tài)勢，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有變，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。但同時也要看到，國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。認(rèn)識和把握這些新形勢、新要求，對我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導(dǎo)意義。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。煤炭市場形勢直接受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。當(dāng)前一些國家經(jīng)濟(jì)增速回落，美國長期主權(quán)信用評級下調(diào)，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續(xù)動蕩。經(jīng)濟(jì)政治格局進(jìn)一步演變和調(diào)整，增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的曲折性和復(fù)雜性。從國內(nèi)情況看，國家為治理通脹出臺的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營帶來了重大

影響。四季度，對汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。焦化、鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是高產(chǎn)量、高成本、低效益的態(tài)勢。從明年乃至長遠(yuǎn)來看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過剩趨勢明顯，加之這幾年全國建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設(shè)的推進(jìn)，建材市場趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場短期內(nèi)將是穩(wěn)定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機(jī)遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問題。

2、國資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，國資委下達(dá)了2011-2013年的任期目標(biāo)及分考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書。這次簽訂的責(zé)任書，標(biāo)準(zhǔn)更全、內(nèi)容更細(xì)、要求更嚴(yán)。對集團(tuán)公司業(yè)績考核包括：全員業(yè)績考核、人才工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個項(xiàng)目。根據(jù)考核內(nèi)容，集團(tuán)公司班子成員按照分工，對各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對未完成的工作

進(jìn)行了分解，拿出了整改落實(shí)意見。各部門、各單位都要認(rèn)識考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。我們已連續(xù)5年在國資委考核中取得A級，可以說，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但還要對照國資委考核要求，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。這也是當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3、山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國內(nèi)排第三位。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，年產(chǎn)量1.3億；第三位山東能源，年產(chǎn)量1.1億。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關(guān)注對外開發(fā)。最近專門召開了外部開發(fā)會議，總結(jié)近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績和經(jīng)驗(yàn)，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。關(guān)于國內(nèi)外資源競爭形勢，分析認(rèn)為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。但是也有不

少有利因素，一是國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購中小企業(yè)提供了機(jī)遇。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發(fā)。上半年，王仁元省長親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點(diǎn)關(guān)注呼倫貝爾開發(fā)。前不久，省國資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對外部開發(fā)工作提出具體要求。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業(yè)通過多年的探索實(shí)踐，在外部開發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對國外、國內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。作為我們棗礦集團(tuán)來說，近年來實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會認(rèn)可度進(jìn)一步提升，主動前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)我們在外部開發(fā)形成的優(yōu)勢，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項(xiàng)目。山東能源對外開發(fā)會議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)這些精神，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快外部開發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓

機(jī)遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。在加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)的有效管控上，能源集團(tuán)組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個積極性的同時，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外部投資的統(tǒng)計(jì)和對標(biāo)分析，實(shí)行月通報，增強(qiáng)了幾個礦業(yè)集團(tuán)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的可比性。這也就是說，我們要在對各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時，還必須深化對標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢地位。在企業(yè)文化建設(shè)上，山東能源集團(tuán)要求，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。從山東能源集團(tuán)近期召開的幾個會議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對待各項(xiàng)工作。

三、關(guān)于四季度工作要求

四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。要根據(jù)今年以來面臨的形勢和環(huán)境變化，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。

1、高度警覺，確保安全形勢穩(wěn)定。今年以來，全國自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。全國煤礦安全會議和山東省智慧礦山建設(shè)會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求。要以此為動力，發(fā)揚(yáng)成績，強(qiáng)化措施，全面推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。從四季度整體情況看，現(xiàn)場、市場不會有大的問題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時期來對待。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長，但是安全周期長，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。加上目前職工隊(duì)伍中安全意識和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強(qiáng)調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務(wù)時都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結(jié)，不能放過任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好冬季“五防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。安監(jiān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強(qiáng)化現(xiàn)場管理問題的分析及責(zé)任追究，不斷提高安全檢查質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險化學(xué)品以及通勤交通安全管理。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。二是要認(rèn)真抓好安全教育。安全學(xué)習(xí)教育要扎實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，班前班后會要解決具體問題，不搞形式。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。四季度圍繞牽頭指標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一是煤炭生產(chǎn)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。各單位要結(jié)合采場變化，合理安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴(kuò)產(chǎn)能、提效率、增效益的工

作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。外部開發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時做好矸石外賣的協(xié)調(diào)工作。二是非煤發(fā)展。近幾年，我們圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要求，實(shí)施大項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，目前逐步步入見效期。四季度，要持續(xù)加大工作力度。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項(xiàng)目要按照目標(biāo)加快進(jìn)度，爭取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要準(zhǔn)確分析和把握市場變化，及時調(diào)整營銷方式及策略，積極拓展外部市場和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場占有率。三是物流貿(mào)易。提升總量的另一個途徑是發(fā)展物流。近兩年來，各大煤炭集團(tuán)都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。四季度，要進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。要整合優(yōu)勢，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開闊思路，選準(zhǔn)項(xiàng)目，試探性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大物流貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時，要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購管理，嚴(yán)格審查、評估、驗(yàn)收。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個不同階段，集團(tuán)公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。各單位,各部門要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對重點(diǎn)工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實(shí)到具體崗位和個人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績考核中有好的成績。

3、統(tǒng)籌部署，積極推動事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，在抓好四季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的同時，還要抓好以下幾項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。一是加強(qiáng)權(quán)屬公司治理。省國資委高度重視權(quán)屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》。作為集團(tuán)公司來說，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對接，也要按照省國資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》要求，制定出我們對權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按上級要求，規(guī)范操作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。省國資委在召開專門會議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。近年來，我們對人才工作重要性的認(rèn)識也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標(biāo)和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進(jìn)步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形

成吸引和激勵的機(jī)制。但實(shí)事求是地講，有些工作落實(shí)不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開招聘競爭上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會議部署。近期，集團(tuán)公司將針對機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開競聘，有關(guān)部門要抓好落實(shí)，確保競聘質(zhì)量。各單位要認(rèn)真貫徹省國資委及集團(tuán)公司有關(guān)人才工作要求，結(jié)合落實(shí)中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開展各項(xiàng)工作。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項(xiàng)目單位也要把人才發(fā)展作為大事來抓。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評比活動，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。三是加大科技研發(fā)力度。近幾來，集團(tuán)公司通過加大投入，完善機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目

中試，力爭破解一些具有全局性、帶動性的技術(shù)難題。

4、加大力度，扎實(shí)推進(jìn)外部開發(fā)。當(dāng)前，外部開發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢，不斷取得一定成效。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。要從山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，從大局出發(fā)、從長遠(yuǎn)出發(fā)。目前我們在外部的產(chǎn)能280萬噸。明年抓好了，可以上一個臺階，迎來一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。要有緊迫感。目前的工作重點(diǎn)：一是根據(jù)能源集團(tuán)的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開發(fā)及相關(guān)配套項(xiàng)目，抓緊完善資質(zhì)，啟動各項(xiàng)工作。目前重點(diǎn)是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。包括海南儋州市長坡礦區(qū)綜合開發(fā)利用項(xiàng)目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發(fā)及煤機(jī)設(shè)備維修制造等項(xiàng)目的洽談。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機(jī)會，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場。目前來看，外部開發(fā)要堅(jiān)

持好這么幾點(diǎn)：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則小；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。只有強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，才能規(guī)避各類風(fēng)險，確保投資安全。四是“開放互補(bǔ)、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\意，看到我們開發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。我們在外部開發(fā)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)營，干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開發(fā)的良好態(tài)勢，使我們在外部開發(fā)中受到了普遍歡迎。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)利益。

5、加強(qiáng)黨建，營造良好環(huán)境。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，注意營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。中央要求，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要找準(zhǔn)和抓住本地區(qū)、本部門、本單位的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。前不久，中央號召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加實(shí)際、具體。我們要按照上級要求，在抓好十七屆六中全會精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，通過活動，多樹立“看得見、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動各項(xiàng)工作增加動力和活力。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過活動，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動發(fā)展的合力。對于歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和打擊。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動態(tài)，牢固樹立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營造新風(fēng)氣，打好主動仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。涉案問題再一次告訴我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件，有針對性地開展警示教育，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險防控管理，全面排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，制訂風(fēng)險防控措施，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。“三三三”管理文化品牌在全國、全省的認(rèn)可度越來越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績和榮譽(yù)。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個亮點(diǎn)”檢查和各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，抓好查出問題的整改。企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)與山東能源集團(tuán)企業(yè)文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個亮點(diǎn)”內(nèi)容更新、更實(shí)，更為有效。五是抓好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)好和諧穩(wěn)定局面。當(dāng)前，我國正處在一個思想和文化多元、多樣、多變的時代，影響社會穩(wěn)定和諧的因素比較多。胡錦濤總書記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會上又強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。可見，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項(xiàng)重要工作。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時候都更需要一個良好的工作氛圍。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對待。要進(jìn)一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強(qiáng)敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點(diǎn)，有針對性地研究解決措施。對個別纏訪、鬧訪人員，要強(qiáng)化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅(jiān)決預(yù)防各種越級上訪、非正常赴省、進(jìn)京上訪事件。今年國家出臺改善民生的政策較多，集團(tuán)公司將根據(jù)政策要求，及時落實(shí)到位。各單位要加強(qiáng)對職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。各單位、各級黨組織都要圍繞落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù), 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營造和諧奮進(jìn)的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統(tǒng)籌兼顧。要立足早動手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。對明年大盤子、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，要在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的目標(biāo)措施。

同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,形成集中精力抓落實(shí),兢兢業(yè)業(yè)干工作的強(qiáng)大合力,為圓滿完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：董事長在集團(tuán)公司季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記

在集團(tuán)公司二季度工作會議上的講話

2012年3月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開二季度工作會議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講三個方面的問題。

一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的情況下取得了明顯成效

一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會議多、工作頭緒多的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級和集團(tuán)公司一系列部署要求，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及煤炭市場變化，緊張有序，真抓實(shí)干，有條不紊地抓好工作落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了全年工作的良好開局。概括起來，有以下幾個方面的特點(diǎn)：

1、突出煤炭生產(chǎn)營銷，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。各單位圍繞集團(tuán)公司工作會議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)方面，在地質(zhì)條件變化的情況下，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化開拓布局，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。并結(jié)合采

要求。金封焊寶產(chǎn)品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。泰國橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。北京柯林斯達(dá)技術(shù)開發(fā)有限公司已經(jīng)成立。收購海南油母頁巖公司股權(quán)的工作正在辦理。以棗礦集團(tuán)為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊。省內(nèi)省外同步推進(jìn)、煤炭非煤協(xié)調(diào)發(fā)展是礦區(qū)當(dāng)前發(fā)展的主要特點(diǎn)。

4、強(qiáng)化惠民措施的落實(shí)，民生得到更好體現(xiàn)。一季度，通過提高四季度安全風(fēng)險抵押金比例、調(diào)整崗技工資標(biāo)準(zhǔn)和住房補(bǔ)貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展。縱深推進(jìn)“三個亮點(diǎn)”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動中心場所的改造完善，反映良好。新醫(yī)院運(yùn)行成效明顯。著眼解決職工子女就業(yè)，在年初安置一批復(fù)退軍人的基礎(chǔ)上，面向礦區(qū)招聘部分采掘及其他工人的工作正在進(jìn)行。繼續(xù)落實(shí)帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動，對基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。

5、發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項(xiàng)工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)動工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營造了濃厚氛圍。“戒浮躁守規(guī)矩重落實(shí)促發(fā)展”活動、基層組織建設(shè)年、制度執(zhí)行督導(dǎo)年、黨建帶團(tuán)建、建設(shè)共有精神家園等活動正在展開。強(qiáng)化了反腐倡廉教育。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，

指出：今年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長目標(biāo)為7.5%，居民消費(fèi)價格漲幅控制在4%左右。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)落實(shí)好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價基本穩(wěn)定等“九大任務(wù)”。政府工作報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念。根據(jù)全國人大會議精神和當(dāng)前的形勢，要密切關(guān)注、重點(diǎn)把握好三個方面的新變化：

1、宏觀形勢的新變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇雖然出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下滑和通貨膨脹壓力并存。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟(jì)增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，形勢嚴(yán)峻。國家主動把GDP預(yù)期增長目標(biāo)下調(diào)至7.5%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上來，同時也是向社會表明強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決心。過去十年，中國經(jīng)濟(jì)過度房地產(chǎn)化，很多過剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是對這種過度消耗資源的增長方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對煤炭產(chǎn)品的需求。轉(zhuǎn)調(diào)力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。煤炭作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響十分明顯。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴(yán)冬”的到來。從煤炭企業(yè)最困難的

資平臺等全方位的競爭。這對煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠(yuǎn)影響的。煤炭市場經(jīng)過連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會演變成為一場真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗(yàn)。

3、能源集團(tuán)管理體制的新變化。今年是能源集團(tuán)承接管理職能，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。去年，能源集團(tuán)對權(quán)屬企業(yè)的管理沒有觸及產(chǎn)業(yè)布局、干部人事、績效考核、資本運(yùn)營等核心問題。今年，能源集團(tuán)正式對六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。目前有三項(xiàng)大的工作：一是按照既定的思路，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強(qiáng)；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團(tuán)舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會，邀請?jiān)瓏医y(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢報告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關(guān)于進(jìn)軍世界500強(qiáng)的專題輔導(dǎo)報告。董事長、總經(jīng)理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。學(xué)習(xí)會的目的是從進(jìn)入和對標(biāo)世界500強(qiáng)的高度，思考有關(guān)方面的重大問題，樹立憂患意識和機(jī)遇意識，應(yīng)對宏觀形勢變化，在新的起點(diǎn)上推動能源集團(tuán)跨越發(fā)展。當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。為了推進(jìn)戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團(tuán)將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。在發(fā)展方面，根據(jù)六家權(quán)屬企業(yè)的已有優(yōu)勢，借助集團(tuán)整合，提升放大，強(qiáng)化能源集團(tuán)在世界500強(qiáng)中的地位。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團(tuán)整合重組、抓

通風(fēng)防塵也要作為工作重點(diǎn)落實(shí)到位。安全檢查要把現(xiàn)場突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來，切實(shí)提高檢查的針對性、實(shí)效性。要開展好提運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施安全狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)各類設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。非煤生產(chǎn)方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點(diǎn)，加強(qiáng)危險源管控、危險品儲存運(yùn)輸、壓力容器及管道維護(hù)等各類隱患排查治理，鞏固安全生產(chǎn)成果。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有的單位有所放松。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評，進(jìn)一步提升“四個質(zhì)量”，提升精品創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和層次。基礎(chǔ)比較差的單位要迎頭趕上。三是要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。今年以來，我們加大了安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，及時配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的作用，注重從技術(shù)的高度強(qiáng)化安全管理，提高安全保障系數(shù)。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。要加快建立完善公司管理制度、經(jīng)營運(yùn)作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻(xiàn)。

2、全力以赴確保產(chǎn)銷平衡。二季度，礦區(qū)采場條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)有利時機(jī)，

提保證。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴(kuò)建、濱湖礦、新源井建設(shè)、高莊、付村、田陳的技術(shù)改造以及滕北鐵路專用線等工程建設(shè)。2003年開工建設(shè)十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項(xiàng)目規(guī)模26億。通過這幾年的基本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。夯實(shí)了煤炭根基以后，我們在非煤產(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機(jī)遇上大項(xiàng)目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得以大幅度的攀升。最近我們結(jié)合省國資委對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，對礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新分塊：一是煤化工。二是機(jī)械裝備研發(fā)制造。三是煤矸石發(fā)電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團(tuán)公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項(xiàng)目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。二季度的重點(diǎn)：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項(xiàng)目的安裝，確保5月底試運(yùn)行。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。煤化工研究院自主研發(fā)項(xiàng)目要抓好推進(jìn)。機(jī)械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)。現(xiàn)在以煤炭機(jī)械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機(jī)械設(shè)備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。褐煤提質(zhì)項(xiàng)目要加大力度向前推進(jìn)。抓好海南油母頁巖項(xiàng)目股權(quán)收購、北京柯林斯達(dá)工程技術(shù)開發(fā)公司的運(yùn)作，爭取外部開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目要認(rèn)真籌備，力爭6月底具備開工建設(shè)條件。田陳電廠擴(kuò)建工程要加快立項(xiàng)工作進(jìn)度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底

抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實(shí)踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。結(jié)合企業(yè)文化和“三個亮點(diǎn)”建設(shè)，開展公民道德素質(zhì)教育，推進(jìn)職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓(xùn)會操，進(jìn)一步提升職工的文明素質(zhì)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，適應(yīng)能源集團(tuán)對標(biāo)國際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。二是切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。在3月26日召開的國務(wù)院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)：執(zhí)政黨的最大危險就是腐敗。這個問題解決不好，政權(quán)的性質(zhì)就可能改變，就會“人亡政息”。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強(qiáng)反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險防控。要進(jìn)一步加大公開監(jiān)督的力度，促進(jìn)管人、管錢、管物、管事人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、陽光地使用權(quán)力。為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，根據(jù)省國資委的精神要求，集團(tuán)公司決定對二級單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時公開招聘機(jī)關(guān)工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是加大和諧礦區(qū)建設(shè)的力度。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實(shí)抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設(shè)“棗礦城”。有關(guān)工作要積極跟進(jìn)，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。當(dāng)前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時、把握到位、3

第五篇：某集團(tuán)董事長在集團(tuán)公司工作會議上的講話

服務(wù)低碳經(jīng)濟(jì)求突破 立足混合燃燒謀發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)雙百目標(biāo)而努力工作--山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司2010年工作報告 梁謝虎

（2010年2月4日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

今天，我們在這里隆重召開山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)2010年工作會議。會議的主要任務(wù)是深入貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照省國資委工作會議的部署要求，實(shí)事求是地回顧總結(jié)2009年各項(xiàng)工作，表彰2009先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，安排部署2010年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟(jì)，負(fù)重趕超，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“雙百”目標(biāo)而努力工作，奮力開創(chuàng)山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司工作新局面。

下面，我從兩個方面向大會作報告。

第一部分 2009年工作回顧

2009年是山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、全面完成省國資委三年考核目標(biāo)、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長,資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)

從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，2009年集團(tuán)公司主營及其他業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)銷售收入88.11億元，同比增長4.21%，與省國資委考核指標(biāo)94億元相比，減少6.27%；實(shí)現(xiàn)利潤1.74億元，與省國資委考核指標(biāo)1.21億元（增長15%）相比，實(shí)際增長43.8%；累計(jì)折舊提留8588萬元，同比增長41%。從指標(biāo)看，基本完成省國資委下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

一是天然氣銷量大幅提升。全年銷售天然氣10.43億立方米，比去年同期5.14億立方米增加5.29億立方米，同比增長103%。

二是煤炭發(fā)運(yùn)量基本持平。全年發(fā)運(yùn)煤炭2116萬噸，比去年同期2241萬噸減少125萬噸，同比下降5.58%。

三是內(nèi)外貿(mào)易量顯著增長。全年銷售焦炭、鋼材等貿(mào)易產(chǎn)品73.6萬噸，比去年同期29.3萬噸增加44.3萬噸，同比增長151%。

從資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)看，2009年集團(tuán)總資產(chǎn)報酬率為4.28%，成本費(fèi)用利潤率為2.01%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.48次和2.55次，資本保值增值率為110.53%，整體狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。三年來，我們在省屬企業(yè)考核中名列前茅，2007年為大型A類第八名，2008年為大型A類第九名，預(yù)計(jì)2009年排名前十。二、三大主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移初顯成效，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)省政府的產(chǎn)業(yè)分工，公司退出了全省煤炭資源整合主體地位，獲得了全省100億方混合燃?xì)赓Y源的主導(dǎo)運(yùn)營權(quán)。在認(rèn)真分析和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了重新調(diào)整，把天然氣開發(fā)利用作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，焦炭、鋼材等進(jìn)出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司在與中石油、中海油協(xié)調(diào)保障氣源的基礎(chǔ)上，與晉煤集團(tuán)、中石油達(dá)成了在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀颍慌c中石化協(xié)調(diào)落實(shí)榆濟(jì)管線在山西境內(nèi)的氣源；同時加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會對天然氣加氫和焦?fàn)t煤氣分離提取甲烷和氫氣進(jìn)行了技術(shù)研究；與太工天成合作開展了河津焦?fàn)t煤氣制氫和甲烷的試點(diǎn)工作；與陽煤集團(tuán)合作籌備了壽陽低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目，初步形成了多元?dú)庠吹谋Ｕ细窬帧Ｔ诮ǔ山鹕碁笸⒂劭h—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運(yùn)城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運(yùn)城—臨猗等總長度達(dá)195公里的天然氣輸氣管線。至此，完成總投資25億元，實(shí)現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運(yùn)城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調(diào)峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。同時，公司分別與運(yùn)城、忻州、陽泉、大同等市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進(jìn)全省各市縣天然氣全面氣化工作。

（二）在煤源落實(shí)、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實(shí)現(xiàn)了煤炭發(fā)運(yùn)在全省同行業(yè)中降幅最低。在煤源落實(shí)方面，一方面，面對全省煤炭資源整合導(dǎo)致的省內(nèi)煤源緊缺的實(shí)際情況，積極赴內(nèi)蒙、陜西等地尋找品種好、有市場的煤源，及時完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團(tuán)的協(xié)調(diào)和合作力度，及時補(bǔ)充了部分煤源缺口。在服務(wù)用戶上，變計(jì)劃員為營銷員，主動與用戶對接，以服務(wù)贏得市場；加大煤炭質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照合同指標(biāo)組織貨源，以質(zhì)量鞏固市場；及時調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，適應(yīng)市場變化需求，以創(chuàng)新開拓市場。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。在幫扶企業(yè)方面，集團(tuán)公司及時出臺了一系列少繳、緩繳費(fèi)用的優(yōu)惠政策，調(diào)動了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對缺少流動資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調(diào)研力度，通過現(xiàn)場辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問題，及時幫助發(fā)煤企業(yè)度過難關(guān)，特別是及時調(diào)整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時間配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保障煤炭發(fā)運(yùn)工作。

（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。遠(yuǎn)東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對金融危機(jī)，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運(yùn)、天然氣項(xiàng)目等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，虧損勢頭有所遏制，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。冶金公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，苦練內(nèi)功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時加大天然氣項(xiàng)目、煤炭發(fā)運(yùn)項(xiàng)目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏發(fā)展，全力推進(jìn)項(xiàng)目合作，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁

在危機(jī)面前，信心是本，合作是根。在明確這一根本的前提下，集團(tuán)公司采取抱團(tuán)取暖、合作共贏的方式，加快推進(jìn)同山西煤銷集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、香港華潤燃?xì)狻⑾愀壑腥A煤氣等大型企業(yè)的十大合作。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，35條新能源運(yùn)輸通道加氣站建設(shè)項(xiàng)目已正式上報;二是同晉煤集團(tuán)、中石油在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目已經(jīng)啟動，晉城至長治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設(shè);三是同華潤燃?xì)庠诖笸㈥柸⒑槎础㈥柷⒒糁莸鹊睾献鞯奶烊粴忾_發(fā)利用項(xiàng)目，大同、陽泉、洪洞項(xiàng)目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)夂蛪嚎s、液化天然氣項(xiàng)目，介休項(xiàng)目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項(xiàng)目已完工;五是同華潤電力集團(tuán)合作的寧武2×30萬千瓦煤矸石電廠項(xiàng)目，已于2009年12月19日正式開始籌建;六是加快推進(jìn)同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項(xiàng)目和靈石天然氣綜合利用工程項(xiàng)目，原平項(xiàng)目已完工;七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，2009年12月30日，集團(tuán)公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團(tuán)在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬噸站臺擴(kuò)建項(xiàng)目；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽煤集團(tuán)控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上，已取得了年產(chǎn)500萬噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。

四、不斷創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了有效支撐

集團(tuán)人力資源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培訓(xùn)、長期靠培養(yǎng)”的理念。在選人上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取＜哟蟾挥谢鶎庸芾斫?jīng)驗(yàn)和精通燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員的引進(jìn)比例，目前集團(tuán)第一主業(yè)天然氣板塊中高級技術(shù)人員46名，第二主業(yè)煤炭板塊中高級技術(shù)人員12名。在育人上，完善和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃。2009年，集團(tuán)公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級研修班，每期14天，參訓(xùn)人員達(dá)100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤燃?xì)夤具M(jìn)行為期三個月的掛職鍛煉。同時，各單位和部門結(jié)合自身實(shí)際，開展了企業(yè)文化、財(cái)務(wù)電算化、城市燃?xì)廨斉浼夹g(shù)和項(xiàng)目工程管理等富有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，參加各類培訓(xùn)總計(jì)達(dá)2000余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。堅(jiān)持公開選拔與各級推薦相結(jié)合，完善了組織人事考察、群眾評議、黨政聯(lián)席會議討論通過以及主要領(lǐng)導(dǎo)崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。另一方面，完善人才測評機(jī)制。集團(tuán)公司聘請了國內(nèi)知名的上海才博咨詢機(jī)構(gòu)和馬來西亞專家團(tuán)隊(duì)，采用“第三只眼睛”看團(tuán)隊(duì)的辦法，先后三次對254名管理人員進(jìn)行了測評，及時掌握了各級管理人員的素質(zhì)狀況，為公司科學(xué)使用人才提供了依據(jù)。

五、以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和省委巡視工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)了企業(yè)的整體合力

公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運(yùn)用專題民主生活會成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報告，制定了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標(biāo)、時限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實(shí)處。發(fā)放了《山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告滿意度測評表》，對領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告進(jìn)行測評，測評結(jié)果滿意為96.8%，基本滿意為3.2%，不滿意為0。同時，我們認(rèn)真對待省委巡視第四組對公司的巡視檢查，并就提出的建議進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，為全面加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及增強(qiáng)企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。

六、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能，為文化強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了重要載體

一年來，集團(tuán)公司秉承“學(xué)無止境、追求卓越”的企業(yè)精神,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮下，確立了“完善五個匹配、構(gòu)建兩大體系”和深化“四個不等于”的全新管理理念，并通過舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個匹配、構(gòu)建兩大體系、深化四個不等于”和“企業(yè)破產(chǎn)典型案例”學(xué)習(xí)實(shí)踐演講比賽，加大文化理念的傳播。公司還通過各種活動的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強(qiáng)文化理念的滲透力。先后隆重召開紀(jì)念“五四”運(yùn)動90周年大會和慶祝中國共產(chǎn)黨建黨88周年大會；舉辦了“先鋒杯”百題知識競賽活動，參賽黨支部達(dá)22個。在省屬企業(yè)慶祝新中國成立60周年“贊美祖國”大型歌詠比賽中榮獲一等獎以及在知識競賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。踴躍參與《山西國資》“國慶60周年征稿”活動，6名員工的11篇作品在《山西國資》刊登。公司團(tuán)委編發(fā)了《邊學(xué)邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊系列之《上市認(rèn)知篇》和《上市方式篇》。

同志們，2009年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責(zé)任最重、壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年，也是各項(xiàng)工作取得顯著成績的一年。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國資委三年的考核任務(wù)。三年來，集團(tuán)公司營業(yè)收入從2006年的不足9億元增加到2009年的88.11億元；利潤總額從2006年1563萬元增加到2009年的1.74億元；總資產(chǎn)由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。

2009年集團(tuán)公司在全省“和諧發(fā)展與山西環(huán)保”高層論壇上榮獲“山西省節(jié)能減排先進(jìn)單位”；在晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇“山西十佳品牌”評選上，榮獲“山西十佳品牌”榮譽(yù)稱號；被省國稅局、省地稅局納稅信用等級聯(lián)合評審委員會授予“納稅信用等級A級”企業(yè)；被省國資委評為“省屬企業(yè)審計(jì)工作先進(jìn)單位”、“信息化工作優(yōu)秀組織獎”以及“國資年鑒編纂先進(jìn)單位”；被省文明辦評為“省屬企業(yè)文明單位一等獎”；被省工商局和省信用企業(yè)協(xié)會評為“山西首屆百家信用示范單位”；被省科技廳評為“山西省第二批創(chuàng)新企業(yè)試點(diǎn)”；被中國（太原）煤炭交易中心評為“基金查驗(yàn)補(bǔ)征工作先進(jìn)集體”。同時，公司主動履行企業(yè)社會責(zé)任，在冰雪災(zāi)害發(fā)生后，廣大干部職工踴躍捐款捐物，為受災(zāi)群眾提供了及時的救助，受到了省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛認(rèn)同。

落其實(shí)者思其樹，飲其流者懷其源。成績的取得，得益于省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省直各廳局和相關(guān)部門的鼎力支持，得益于全系統(tǒng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和忘我工作。在此，我代表集團(tuán)公司向一直以來給予我們關(guān)注和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向長期默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識到存在的不足。一是在全省煤炭資源整合中，我們沒有爭取到整合主體地位，致使公司煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)缺乏有力的資源保障；二是中高級管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力還有待于進(jìn)一步提高；三是新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是“五個匹配、兩大體系”還需要進(jìn)一步完善。這些問題都需要我們在2010年加以改進(jìn)，從而推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)

2010年是公司實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是省國資委對公司實(shí)施三年業(yè)績考核的第一年，更是公司實(shí)現(xiàn)百億收入的決戰(zhàn)之年和建立倒推機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制的起步之年。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)積極變化，總體形勢正在緩慢復(fù)蘇，但不確定因素依然存在。我國經(jīng)濟(jì)雖然步入企穩(wěn)回升關(guān)鍵時期，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛進(jìn)入回升向好、轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我們企業(yè)發(fā)展既面臨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升引起的下游行業(yè)能源需求擴(kuò)大，國家和全省支持發(fā)展新型能源和低碳經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等難得的機(jī)遇，也面臨著外部出口環(huán)境存在諸多不確定因素、市場變化波動較大、省內(nèi)天然氣市場競爭日益激烈等諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識，在省委、省政府、省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，齊心協(xié)力，確保完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照全省經(jīng)濟(jì)工作會議和省國資委工作會議的部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保持平穩(wěn)較快增長，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，向著“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個目標(biāo)，健全兩種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三大跨越，尋求四個突破，提升五種能力，狠抓七項(xiàng)工作。

——確立一個目標(biāo)，即圍繞2010年全年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百億收入這一目標(biāo)不動搖，確保年均增長速度在15%以上，力爭20%以上。在此基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)利潤2億元，力爭達(dá)到增長20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運(yùn)3000萬噸，力爭3500萬噸。

——健全兩種機(jī)制，即健全倒推機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。

倒推機(jī)制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負(fù)重趕超的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴(yán)格、更精細(xì)、更有力的經(jīng)營機(jī)制。目的是改變思維定勢，改變行為模式，從而激活員工的精神狀態(tài)。倒推機(jī)制主要包括目標(biāo)倒推機(jī)制、標(biāo)桿倒推機(jī)制、文化倒推機(jī)制、市場倒推機(jī)制以及責(zé)任倒推機(jī)制。目標(biāo)倒推機(jī)制，即倒排任務(wù)，倒排時間，倒排進(jìn)度，明確各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步向前推進(jìn)。標(biāo)桿倒推機(jī)制，即以國際一流的標(biāo)尺來衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達(dá)標(biāo)的實(shí)施步驟，逐步向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。文化倒推機(jī)制，即通過培育優(yōu)秀企業(yè)文化來反作用于企業(yè)的發(fā)展，其側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)，對提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等方面具有積極意義。市場倒推機(jī)制，即以市場認(rèn)可的價格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場取向、市場適應(yīng)”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。責(zé)任倒推機(jī)制，即強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，逐步形成“責(zé)任、義務(wù)、落實(shí)、監(jiān)督”的責(zé)任體系。

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系。這三種機(jī)制，不是簡單抽象的，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。我們建立創(chuàng)新機(jī)制就是要在公司上下形成一種創(chuàng)新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風(fēng)險與機(jī)遇并存的批量創(chuàng)新之路。

——實(shí)現(xiàn)三大跨越，即開拓發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣以及人造天然氣與氫氣混合燃燒上實(shí)現(xiàn)大跨越；鞏固發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)大跨越；積極發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)大跨越。

——尋求四個突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上尋求突破；完善“五個匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會精神，在企業(yè)黨建和文化建設(shè)上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破。

——提升五種能力

提高科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的能力

科學(xué)發(fā)展就是實(shí)事求是的發(fā)展，就是把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、理清科學(xué)發(fā)展思路、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力。和諧發(fā)展要求企業(yè)既要努力實(shí)現(xiàn)自身和諧，又要推動社會和諧，促進(jìn)內(nèi)外和諧。和諧企業(yè)絕不是片面的，而是建立在一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和總體進(jìn)步上的。

提高改革開放、不斷開拓創(chuàng)新的能力

沒有改革開放，沒有開拓創(chuàng)新，我們企業(yè)將陷于困境。我們要以改革創(chuàng)新的精神，審視和修正現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)力度，不失時機(jī)實(shí)現(xiàn)新突破。

提高總攬全局、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力

總攬全局就是要把全局作為分析解決問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對全局謀劃要有“高度”、“寬度”、“跨度”，要善于調(diào)動團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。從全局上看，復(fù)雜問題的變化往往是矛盾尖銳化的產(chǎn)物，應(yīng)對復(fù)雜問題的能力就是我們治企能力的關(guān)鍵。面對復(fù)雜問題，需要審時度勢，做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。

提高從嚴(yán)治企、解決自身問題的能力

從嚴(yán)治企不僅要靠公司干部職工的自覺性，更要靠公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束力，要注重過程管理，加強(qiáng)日常考核與年終考核，強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善審計(jì)監(jiān)督。把制度建設(shè)貫穿于公司工作的各個層面和環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新，具體要做到“四定”，即定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定職責(zé)。要把流程再造推向深入，做到串行工作流程有效對接，并行工作流程統(tǒng)籌運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。要把精細(xì)化管理推向深入，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)行剛性的制度，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力。提高思維要新、遠(yuǎn)見要明、決斷要快的能力

思維要新，就是摒棄舊的傳統(tǒng)思維，接受新的創(chuàng)造性思維。新思維決定新思路，新思路決定新出路。思維創(chuàng)新來源于知識和勇氣，知識成就高度，新的知識呼喚著新生產(chǎn)力的形成。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。遠(yuǎn)見要明，就是預(yù)測要明明白白，不能含含糊糊。遠(yuǎn)見決定未來，我們要對未來的發(fā)展趨勢做出明確的判斷，這是創(chuàng)造市場、引導(dǎo)需求的根本要求。決斷要快，就是在事關(guān)公司發(fā)展全局的重大問題上，要敢于迅速做出決策，喪失時間和機(jī)遇，也就失去了未來發(fā)展的空間，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。按照上述總體工作思路，我們要著力抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是完善十大合作的倒推機(jī)制，加快項(xiàng)目進(jìn)度，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加快推進(jìn)同中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、山西煤銷集團(tuán)、香港華潤燃?xì)狻⑾愀壑腥A煤氣公司等大型企業(yè)的十大合作。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，共建設(shè)15座CNG加氣站，力爭2010年7月開工建設(shè);二是同晉煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目，與晉煤集團(tuán)就煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，要盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;三是同華潤燃?xì)庠诖笸㈥柸⒑槎础㈥柷⒒糁莸鹊睾献鞯奶烊粴忾_發(fā)利用項(xiàng)目，陽曲項(xiàng)目已完工，力爭2010年5月通氣，陽泉液化項(xiàng)目將全面展開；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)狻嚎s和液化天然氣項(xiàng)目，要繼續(xù)加快推進(jìn)實(shí)施;五是與華潤電力集團(tuán)合作的寧武煤矸石電廠項(xiàng)目建設(shè)，力爭年內(nèi)達(dá)到開工條件;六是加快推進(jìn)同中華煤氣在靈石天然氣綜合利用工程項(xiàng)目的實(shí)施，力爭靈石項(xiàng)目2010年6月開工，9月完工;七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，天然氣加氫項(xiàng)目力爭2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團(tuán)在大同建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和兩萬噸站臺擴(kuò)建項(xiàng)目的合作，力爭2010年開工建設(shè)，并于當(dāng)年投產(chǎn)；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段，力爭2010年8月底前向證監(jiān)會申報材料；十是加快推進(jìn)同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目，寧武榆樹坡項(xiàng)目力爭2010年4月正式開工建設(shè)，右玉元堡煤礦項(xiàng)目力爭2010年11月正式投產(chǎn)運(yùn)營，臨汾區(qū)域煤炭整合項(xiàng)目力爭2010年6月完成。

十大合作項(xiàng)目總投資30億元，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求我們必須按照“一包、兩會、三協(xié)調(diào)、三到位”的工作思路全力推進(jìn)。“一包”即領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)跟蹤服務(wù)。“兩會”即公司內(nèi)部中層以上干部每周一次的項(xiàng)目進(jìn)展分析會以及同戰(zhàn)略合作伙伴高層之間每月一次的溝通交流會。“三協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)好公司和戰(zhàn)略合作伙伴之間的關(guān)系，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏發(fā)展；協(xié)調(diào)好十大合作之間的關(guān)系，避免資源、人力的重復(fù)浪費(fèi)；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)系，不失時機(jī)地加快推進(jìn)。“三到位”即要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子分管項(xiàng)目責(zé)任制，保證各重點(diǎn)項(xiàng)目的時間進(jìn)度，做到資金投入、建設(shè)管理、監(jiān)督檢查到位，把十大合作打造成企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。二是大力實(shí)施天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略，全面服務(wù)推進(jìn)以低碳為特征的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展

低碳經(jīng)濟(jì)是世界性第四次技術(shù)革命，也是后危機(jī)時代發(fā)展的方向和出路，必將成為未來企業(yè)競爭力考量的重要方面。2010年，我們要按照“加快管網(wǎng)投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，大力實(shí)施以天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略。天然氣公司要確保實(shí)現(xiàn)50%的增長，壓縮氣公司和煤層氣公司要確保實(shí)現(xiàn)100%的增長。三個公司之間要建立聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成氣源多源、管網(wǎng)互通、戰(zhàn)略互供、集中管理、全面推進(jìn)的良好局面。

加快管網(wǎng)投資。充分利用好國家實(shí)施擴(kuò)內(nèi)需、保增長政策措施的重大機(jī)遇，加大投資力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網(wǎng)戰(zhàn)略布局。

天然氣公司要加快與晉煤集團(tuán)合作，完成天然氣、煤層氣管線大對接，徹底解決全省東線支線建設(shè)問題；要開工建設(shè)懷仁—原平天然氣管道項(xiàng)目；要加快臨汾永久性分輸站和蒲縣加壓口分輸站建設(shè)；要完成興縣、嵐縣、神池等輸氣站場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)開口供氣；要完成陽泉—盂縣天然氣管線（復(fù)線）建設(shè)，加快東鎮(zhèn)、陽泉等站場建設(shè)；要與中油新興公司合作完成應(yīng)張山西支線建設(shè)項(xiàng)目，確保大同明年冬季高峰用氣；要加大輸氣站的技術(shù)改造力度，使之能與日趨擴(kuò)大的市場供給相匹配。

壓縮氣公司要在運(yùn)城地區(qū)建設(shè)10座、運(yùn)煤專線建設(shè)15座CNG加氣站，力爭7月份開工建設(shè)；要加快推進(jìn)懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長輸管線、CNG加氣站項(xiàng)目，爭取2010 年內(nèi)具備開工條件；要加快推進(jìn)朔州神頭電廠CNG加氣站項(xiàng)目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內(nèi)具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進(jìn)臨猗—永濟(jì)長輸管線項(xiàng)目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設(shè)陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產(chǎn)條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產(chǎn)條件；永濟(jì)—風(fēng)陵渡長輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網(wǎng)爭取5月具備通氣條件；運(yùn)城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭取年內(nèi)投入運(yùn)行；要在風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。

煤層氣公司晉侯項(xiàng)目一期工程侯馬—曲沃—翼城長輸管線建設(shè)要在2010年2月建成運(yùn)行；曲沃城網(wǎng)、分輸站要加快施工進(jìn)度，力爭與長輸管網(wǎng)同期建成；翼城城網(wǎng)收購要在2010年5月完成；盂縣—壽陽項(xiàng)目要在2010年3月開工建設(shè)，壽陽城網(wǎng)建設(shè)要在2010 年內(nèi)開工；2010年要擬建武鄉(xiāng)（涌泉）—武鄉(xiāng)縣—榆社、嵐縣嵐城鎮(zhèn)—普明鎮(zhèn)—方山、壽陽—榆次、河津—鄉(xiāng)寧等管線建設(shè)項(xiàng)目。集中下游開發(fā)。在我省不同地區(qū)分步驟實(shí)施市場進(jìn)入戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、市場擴(kuò)張戰(zhàn)略、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，大幅提高市場占有率，牢牢控制市場終端。

天然氣公司要在鞏固和發(fā)展太原、大同、陽泉、汾陽、原平、河津等地用戶的同時，加大對清徐、介休、平定、定襄、壽陽、臨汾等地用戶的市場開發(fā)，重點(diǎn)推動精密鑄造、金屬鎂、耐火材料、食品加工等高附加值產(chǎn)業(yè)用氣。同時，積極推進(jìn)和中石油昆侖燃?xì)狻⒅杏托屡d、中華煤氣、華潤燃?xì)庖约瓣柮杭瘓F(tuán)等公司的戰(zhàn)略合作，加快介休城市燃?xì)夂驮健⒋笥跜NG等項(xiàng)目的市場開發(fā)步伐；加快與中油香港合作步伐，積極開展相關(guān)下游市場的開發(fā)。通過和晉北鋁廠、華澤、中鋁、太鋼等大用戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)的穩(wěn)步增長。壓縮氣公司要鞏固運(yùn)城、陽泉、忻州、呂梁等市場，積極開辟新市場，不斷擴(kuò)大市場份額。煤層氣公司要繼續(xù)加強(qiáng)同陽煤、晉煤集團(tuán)的合作，加大對翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場調(diào)研力度，努力開辟新的燃?xì)馐褂檬袌觥?/p>

加大低碳研發(fā)。山西具有實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳化利用的獨(dú)特條件，同時高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇。要以高碳能源低碳化利用研究院為平臺，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)研發(fā)工作。要依靠科技培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要抓住機(jī)遇，爭取主動，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術(shù)突破。加快推進(jìn)煤層氣液化、焦?fàn)t煤氣凈化等項(xiàng)目。加大融資力度，加強(qiáng)和晉商銀行合作，處置好公司股權(quán)投資，為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。聯(lián)合知名院校專家，通過長期合作、底數(shù)包干、研發(fā)推進(jìn)、知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股分紅等方式，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的研發(fā)。每年拿出凈利潤的10%用于研究經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，并積極爭取國家及省級政策性扶持。要不斷取得突破，追求最佳方案，實(shí)現(xiàn)可控混合氣體100億的目標(biāo)，服務(wù)于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是嚴(yán)格落實(shí)“五個不動搖”，做實(shí)做好煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)

2010年，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)量3000萬噸，力爭3500萬噸，直屬和控股單位煤炭發(fā)運(yùn)量要努力達(dá)到1500萬噸。為此，要嚴(yán)格落實(shí)“五個不動搖”，即：狠抓煤源落實(shí)不動搖。按照合作共贏、借力發(fā)展的思路，要注重和五大煤炭集團(tuán)的協(xié)作，加快推進(jìn)同陽煤集團(tuán)對臨汾、朔州、忻州等地的煤炭資源整合工作，切實(shí)解決煤源不足的瓶頸問題。同時，我們要繼續(xù)加大同各大煤礦集團(tuán)合作力度，形成銷售煤炭的合作框架，確保煤炭資源充足。推進(jìn)發(fā)煤站優(yōu)化重組不動搖。要對五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限公司等有貨源、有規(guī)模的發(fā)煤站進(jìn)行整合，加強(qiáng)對戰(zhàn)略發(fā)運(yùn)點(diǎn)的控制，對現(xiàn)有發(fā)煤站點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)合理布局，提高發(fā)運(yùn)能力，形成緊密層、依靠層、聯(lián)合層全力推進(jìn)的運(yùn)行模式。加快資金回籠工作不動搖。繼續(xù)嚴(yán)格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。對不及時付款的用戶，一律調(diào)整。同時，對已經(jīng)出現(xiàn)貨款拖欠現(xiàn)象的用戶加大回收力度。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，及時催繳各項(xiàng)費(fèi)用，謹(jǐn)防現(xiàn)金流斷裂的致命風(fēng)險。繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研不動搖。及時做好市場分析和預(yù)測以及市場的開拓、鞏固和維系工作，同時高度關(guān)注煤炭市場的下游行業(yè)情況，及時反饋信息。采取“走出去”的策略，繼續(xù)保持與重點(diǎn)用戶的聯(lián)系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實(shí)鐵運(yùn)營銷工作。全面協(xié)調(diào)保障運(yùn)力不動搖。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點(diǎn)在于運(yùn)力，雖然價格和市場放開了，但運(yùn)力是有限的，會逐漸形成運(yùn)力支配下的市場制。這就要求我們加大與各鐵路局的合作和協(xié)調(diào)力度，為煤炭發(fā)運(yùn)提供運(yùn)力保障。

四是加快實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做穩(wěn)做優(yōu)貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)

遠(yuǎn)東公司和冶金公司要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變“坐商”為“行商”，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變傳統(tǒng)服務(wù)為創(chuàng)新服務(wù)，做實(shí)貨源，做實(shí)市場，培育穩(wěn)定的銷售渠道和終端客戶，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，以天然氣產(chǎn)業(yè)為依托，全面發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同作用，加快向?qū)嶓w型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。遠(yuǎn)東公司要加快天津港倉儲基地建設(shè)，為拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)搭建平臺；加大與日本雙日株式會的合作力度，在鞏固煤炭進(jìn)口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展有色礦產(chǎn)的進(jìn)口業(yè)務(wù)。同時，積極推進(jìn)陽曲天然氣項(xiàng)目。冶金公司要加快推進(jìn)印度焦?fàn)t設(shè)備出口業(yè)務(wù)，并以此帶動其它進(jìn)出口業(yè)務(wù)。同時，加快推進(jìn)天然氣加氣站建設(shè)項(xiàng)目，加快CDM項(xiàng)目的推廣力度，力爭2010年開展1-2個項(xiàng)目。

五是完善“五個匹配、兩大體系”，全面提升企業(yè)管理水平

完善“五個匹配、兩大體系”，要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精細(xì)化管理、質(zhì)量管理、資本運(yùn)營管理等，2010年尤其要在安全管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理上下功夫，全面提升企業(yè)管理水平。

在安全管理方面，要堅(jiān)持群防、嚴(yán)查、重處的方針，促進(jìn)企業(yè)提高整體安全水平，堅(jiān)決杜絕天然氣行業(yè)重特大安全事故的發(fā)生。天然氣公司要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣站，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；組建并強(qiáng)化晉中、晉東等管理處職能，通過管理手段前移、管理重心下放，保障全線管線和站場的安全運(yùn)行；加強(qiáng)巡線管理，重新定位并完善GPS系統(tǒng)，設(shè)立安全系統(tǒng)坐標(biāo)系，提高線路管理檢測的準(zhǔn)確性；通過試點(diǎn)，推廣實(shí)行每日兩次線路巡檢制度，并整改全線的陰保工程。同時，加大對管線沿線居民《天然氣管道保護(hù)條例》等安全知識的宣傳力度，全力保障管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。

在財(cái)務(wù)管理方面，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的預(yù)測分析，特別是各直屬、控股企業(yè)，要學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提高防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力；要加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)持動用大額度資金申報審核制度，強(qiáng)化經(jīng)營失誤問責(zé)制，嚴(yán)防資金流失給企業(yè)造成損失；要加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本核算，降低費(fèi)用開支，搞好開源節(jié)流，深挖內(nèi)部潛力，努力提高效益；要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，結(jié)合上市工作，搞好清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)登記，防止國有資產(chǎn)流失。

在投資管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司投資管理辦法》，強(qiáng)化集團(tuán)公司投資管理委員會職能，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)投資行為；要建立健全投資決策制度，堅(jiān)決杜絕個人決策替代集體決策；要嚴(yán)格公司投資項(xiàng)目審批制度，完善投資項(xiàng)目備案制度；要加強(qiáng)對子公司、孫公司的管控，注重投資效益和風(fēng)險控制，加強(qiáng)投資考核，根據(jù)投資額大小確定相應(yīng)的考核辦法和考核指標(biāo)；要建立協(xié)同配合的投資監(jiān)管體系，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃處、法規(guī)審核處、財(cái)資管理處等部門要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的審查和監(jiān)管；要明確投資方向，有所為，有所不為，杜絕在不相關(guān)行業(yè)上的盲目投資。

六是加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。人才培養(yǎng)對處于擴(kuò)張發(fā)展期的公司顯得尤為重要。2010年集團(tuán)人力資源管理要繼續(xù)秉承“短期靠聘用、中期靠培訓(xùn)、長期靠培養(yǎng)”的理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

首先，要提升培訓(xùn)理念，端正培訓(xùn)態(tài)度。社會的人才需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，要把自己定位成一個真正的人、有用的人，就需要不斷的學(xué)習(xí)新知識，接受新事物，創(chuàng)造性的運(yùn)用于實(shí)踐。知識成就高度，新的知識呼喚著新生產(chǎn)力的形成。不懂、不會并不可怕，怕的是不學(xué)、不問，要積極接受新知識、新思想、新觀念。

其次，要拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。要按照梯次培訓(xùn)、多元推進(jìn)的原則，開展自上而下、自下而上、全方位、多層次、多領(lǐng)域、地毯式的專業(yè)化全員大培訓(xùn)，逐步建立起企業(yè)人才培養(yǎng)的長效機(jī)制。繼續(xù)與清華大學(xué)合作，計(jì)劃2010年組織開展六期新能源工程高級研修班培訓(xùn)，使參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到400人以上；邀請上海交通大學(xué)管理學(xué)院專家，進(jìn)行以“四個不等于”為切入點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險防范知識培訓(xùn)，真正達(dá)到“學(xué)財(cái)務(wù)的懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的會財(cái)務(wù)”的培訓(xùn)目的；繼續(xù)組織優(yōu)秀員工赴華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強(qiáng)化基層一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)，分期舉辦財(cái)務(wù)、安全、上市、新能源、燃?xì)饧夹g(shù)等專業(yè)特色化培訓(xùn)，建設(shè)一支勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任和歷史使命的忠誠企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時鼓勵員工積極參加全省第八批赴德研修人員選拔。

最后，要強(qiáng)化培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中要肯學(xué)、勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)，用新型理念、組織方式和多元化手段保證培訓(xùn)效果。要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，任何學(xué)員在培訓(xùn)期間不能擅自缺課，以組織和紀(jì)律保證培訓(xùn)效果；要建立培訓(xùn)淘汰機(jī)制，凡第一次考試不合格者，要求個人自費(fèi)重新培訓(xùn)，第二次考試不合格者一律予以待崗處理。集團(tuán)人力資源處要建立良好的培訓(xùn)獎懲機(jī)制，對培訓(xùn)中有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，要記錄在冊或備案，作為員工加薪、晉升的重要依據(jù)。

七是貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神，創(chuàng)造黨建工作和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面

企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，在一定范圍內(nèi)，二者相輔相成，互為促進(jìn)。抓好企業(yè)黨建工作，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)黨建工作的開展。

要深入貫徹十七屆四中全會精神，從思想、權(quán)利、利益三個層次解放人的思想，達(dá)到解放思想和統(tǒng)一思想相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的突破。具體來講，一是抓好黨委、紀(jì)委及基層黨組織換屆選舉工作。要高度重視換屆工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序換屆，力爭在2010年5月份完成本屆黨委、紀(jì)委和基層黨組織換屆工作。二是抓好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格質(zhì)量，規(guī)范發(fā)展黨員程序，健全發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)對預(yù)備黨員的教育管理，提高新黨員的綜合素質(zhì)，力爭2010年發(fā)展黨員40名。三是建立健全各級黨組織，最大限度發(fā)揮黨組織的堡壘作用。四是深入開展創(chuàng)建精神文明單位活動，爭創(chuàng)2010年精神文明先進(jìn)單位。五是大力加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，重點(diǎn)做好建立健全外媒聯(lián)系制度和新聞發(fā)言人制度。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立反腐倡廉長效機(jī)制，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察效能制度，從思想源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在做好黨建工作的同時，要堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，立足于組織優(yōu)勢的發(fā)揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業(yè)標(biāo)識識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，要求集團(tuán)所屬的發(fā)煤站和加氣站按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)。另一方面，要制定完成企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感，達(dá)到團(tuán)結(jié)凝聚的目的。通過開展演講、辯論、征文、知識競賽等比賽活動，傳播企業(yè)文化，加強(qiáng)員工交流，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，在潛移默化中內(nèi)化公司的企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展和良好互動。

完成好2010年的工作，務(wù)必做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐。在集團(tuán)上下，要牢固樹立毀業(yè)可恥、守業(yè)無能、創(chuàng)業(yè)光榮的思想，要大力營造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛圍。當(dāng)前，企業(yè)管理正在向價值管理時代邁進(jìn)。價值管理時代的到來，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)由利潤最大化向價值最大化轉(zhuǎn)變，這勢必帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、競爭規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等前所未有的巨大變革。價值考核將成為評價企業(yè)業(yè)績的全球化標(biāo)準(zhǔn)，價值創(chuàng)造能力，有能則舉之，不能則下之，以此來煥發(fā)出企業(yè)創(chuàng)造價值的不竭動力。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有加快發(fā)展，才能贏得生機(jī)，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須適應(yīng)的法則。同志們，2010年是蘊(yùn)含無限機(jī)遇和希望的一年，需要我們拿出敢拼敢搶的勇氣，“拼”就是要以主觀上的拼搏來彌補(bǔ)客觀條件的不足，少一些四平八穩(wěn)、慢慢騰騰的暮氣，多一些只爭朝夕、敢為人先的朝氣；“搶”就是要搶抓機(jī)遇，善于在逆境中發(fā)現(xiàn)問題，在宏觀政策中尋找機(jī)遇，在市場競爭中搶占先機(jī)。我們要敢于以競爭的辦法解決前進(jìn)中的問題，在創(chuàng)新中謀出路，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，立足節(jié)能減排，服務(wù)低碳經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真規(guī)劃“十二五”的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳化利用，走出一條全新的、風(fēng)險可控的批量創(chuàng)新之路，為把山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)打造成既有生命力更有生存價值的大型能源集團(tuán)而努力奮斗。謝謝大家！