第一篇：董事長在公交集團公司200A年上半年工作會議上的講話

董事長在公交集團公司200a年上半年工作會議上的講話

正視困難　把握機遇團結一心　共謀發展

同志們：

這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎上增加了一個，這個單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個側面反映了集團公司改革發展的一個成果，也體現

了集團公司響應十六大的號召，為全面建設小康社會服務，為加強社會主義新農村建設，為構建和諧社會，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會和加入到集團公司這個集體中來，為集團公司事業的發展壯大表示祝賀！

趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經過集團公司總經理辦公會討論通過的，對有些單位的評價、對有些事情的定性，應該說是比較客觀公正的；但是由于受指標體系的限制，實事求是的分析是這樣的、是合規的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態、正面的態度來接受、特別是對本單位不足的評價，在這里我就不多說了，下面，借此機會，我講幾點意見。

在去年的半年工作會議上，集團公司提出了發展的戰略以及對應的戰略目標，大家可以回憶一下，戰略是三大戰略：產業的結構性調整，經濟增長方式的轉變，體制機制的改革創新。緊跟著的是三大戰略的目標，我們實施這三大戰略追逐什么目標，也做了個描述，那就是強化主業，創新輔業，實現低成本、高效益的運營。體制機制的改革、創新，主要是要使集團公司成為自我發展、自我約束、自主經營、具有現代企業管理體制的市場主體。配合這三大戰略和三大戰略目標，我們又提出了十六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益優先，一業為主，多業并舉；工作措施：開源節流，降耗增效，人盡其才，物盡其用。那么，今天為什么要強調這個東西？最起碼，近幾年內集團公司的工作仍然要在這三大戰略的指引下、在目標的激勵下、在方針的指導下、在措施落實的實踐上做工作。那么回想一下，去年我們是這么做的，今年上半年我們同樣是這么做的。所以說，還是回到那句話，希望大家在三大戰略的指引下、在戰略目標的追求上、在工作方針的指導下、在工作措施的落實上不斷充實新的內容，不斷賦予它新的含義，讓我們的工作做出更多新的成績。目標要明確，方向要明確，指導工作的方針和落實工作的措施都要明確，所以我覺得，這是總結我們上半年工作的啟示之一。啟示之二：上半年的工作之所以能夠取得一定的成績，得益于我們有一支優秀的員工隊伍。大家可以想一想，今年上半年取得了較好的成績，這個較好的成績如果放到其它的環境中，我覺得不值一提，但是今年上半年我們遇到的經營環境，應該說是空前的困難。去年的5次油價上漲，在前年的基礎上對我們的影響是6000多萬；今年已經漲了2次了，對我們的影響大概是8000多萬，下半年還要漲，上次開會我已經跟大家說了，大概今年每噸汽油還有1000元的漲價空間。所以說，燃油飛漲、經營環境不是很好、各種各樣的公交優先的政策落實還不到位。但是，面對如此嚴峻的經營形勢，我們的廣大干部職工沒有怨天尤人、沒有觀望等待，而是把經營生產的壓力轉化成真抓實干、克難攻堅的動力。我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創造、特別能打硬仗的干部員工隊伍。成績的取得來之不易。搞好一個企業不容易，需要的是一個優秀的團隊、一支優秀的員工隊伍。所以我們說，上半年的工作能夠在這樣惡劣的條件和困難的環境下取得成績，得益于我們有這樣的一支隊伍，得益于我們在座的各位——經理層的隊伍，以及你們所率領的員工隊伍。這是第二點。啟示之三，是由于我們加強了黨的建設、黨的工作以及思想政治工作。尤其是我們的各級黨組織運用去年先進性教育的成果，在保持共產黨員先進性長效機制上面，發揮典型引路的作用，發揮共產黨員的先鋒模范作用，特別是我們上半年加強了二級領導班子的思想、組織建設，剛才趙總的報告里面說了，上半年提拔、任免、調整二級單位領導班子成員60多人次，從目前的情況來看，基本上調整到位。干部的調整、任免是經常性的工作，今后，大面積的調整不大可能，但小的、局部的調整要形成經常性、制度性。由于加強了班子建設、黨的建設，為我們的生產經營提供了強有力的思想政治保障和組織保障。2月份調整的主要是“一把手”，后來5月份又調整了一些，從調整的情況來看，總的評價是好的，包括副職調整以后，反映也是不錯的。所以說，加強黨的建設和組織建設，是我們工作取得成績的又一保證。回顧上半年的工作，趙總已經講了很多，我就不再講了。對各單位的評價，報告里已經說了，有很好、較好，但是不是最好，當然，我們也不可能做得最好。但是，我想說的是，在過去的基礎上，我們應該做得更好。所以說，希望大家在較好、很好的基礎上，繼續攀登新的高峰。這個新的高峰，就是把我們的工作做得更好，尤其是要把

我們能夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進企業新的發展

“七一”開會我已經說了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機遇。這

個發展機遇，既跟全國的經濟形勢有關，也跟我們武漢的形勢有關。武漢的經濟仍處于快速增長的有利時機，政府、包括整個社會、輿論、市民對公交優先戰略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進一步優化公交線網，推進城鄉道路客運一體化”的主要工作任務，并把“優先發展城市公共交通，完善公交場站配套設施，開辟快速公交專用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長辦公會又通過了《武漢市交通發展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新換代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發布了《優先發展城市公共交通的實施意見》，在座的各位會議材料里面都有。如果說這個意見能夠認真的落實，當然，有我們企業落實的，也有政府各個部門落實的，如果真正的落實，含金量還是比較高的。市領導，苗圩書記到集團來過、涂勇市長到集團來調研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報告里說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個點，這個點也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉達到我們公交集團的三萬員工。這些說明什么，說明方方面面都還在關注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實不是個好事；但是一分為二地看，現在很多開私家車的停了，不想開了，油價太高，反而去坐公交。再一個，油價這么漲，去年我們準備調價的時候，有關部門雖然沒有明確地說反對，最起碼也沒有持支持的態度，但是現在都認為，公交票價應該漲，而且都積極向市政府、向市有關領導、有關部門建言，今年應該調整公交票價。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場站問題，新華社內參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認為對公交優先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關注公交場站建設。袁市長昨天下午來調研，要求開發區在流芳預留一塊地，建一個漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說是好的導向，對我們的發展也是一種機遇。世行貸款6500萬元的場站建設，正在推進；2003年我們的場站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優先文件的下發，今后的形勢可能還要好。所以說我們在看到油價上漲的時候、在看到困難的時候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個是油價上漲的問題；二是企業資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發展的眼光來看，要更好地多干一些事情，企業的發展在相當長的一個時期內資金相對緊張，再多的錢也不夠用；再就是我們的經濟增長仍然過多地依賴營運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來已經達到了30%，現在是20%都不到，你說是票務公司不努力，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價政策的問題，這個后面我還要說。所有的這些，當然還有經營環境的問題、場站建設的問題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統一到剛才說的發展目標、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實三大發展戰略，積極爭創公交優秀

去年10月份，我們組織了一個大會，學習了國務院的46號文件。當時，我們對公交優先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優先規劃要優先、政策要優先、投資要優先、法律法規要優先、路權要優先、經營環境還要優先。第二層意思，公交優先，就是老百姓優先，就是老百姓在出行的時候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優先選擇公交、公交優先。而第二個層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個層次顯然比第一個層次難做，但又取決于第一個層次做得怎么樣。第一個層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好；第二個層次，錢裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優先選擇公交、坐公交車，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優秀。所謂公交優秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業做優秀。最近我總在思考，公交優秀到底應該包括一些什么內容，或者說我們公交的企業優秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見，到時候我們再交流。我覺得，公交優秀應該包括以下九個方面：員工要優秀、線網要優化、車輛要優良、安全要優等、服務要優質、環境要優美、通達要優先、形象要優雅、票價要優惠。以上九個方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說員工優秀、線網優化、車輛優良、安全優等，大家能認可，怎么來一個票價要優惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說我們現在的票價還要往下降。線網肯定要優化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應該要優良，安全要優等；服務要優質，而且我們的乘車、候車環境要優美；通達還要優先，這是公交企業路權優先的問題。我們的形象，企業形象、員工形象是不是很優雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺得，目前有這幾個方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優先，企業要優秀，到底用些什么標準來衡量？這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個方面，今天我不一一展開，專門談談我們的員工優秀問題。也可以說，九個方面最重要的就是員工優秀。那么，現在什么叫員工優秀、什么是優秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個問題。我現在接受一個觀點，給大家宣傳一下。優秀員工或者員工優秀的程度，要用員工的敬業度來衡量，就是我們原來說的愛崗敬業。研究成果表明，員工的敬業度越高，這個員工就越優秀；員工是否優秀，主要取決于他的敬業。這個敬業分兩種，一個叫理性的敬業，一個叫感性的敬業，理性的敬業是指員工了解到他（她）的工作能給個人帶來利益的時候，能進行自我約束、自我激勵，通過努力，幫助企業獲得成功；感性的敬業是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業投入更多的情感，關注企業未來的發展，并為自身造福。現在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業上；感性的敬業不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業。衡量員工的敬業，有三個標準，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個員工是不是希望長期在你這個企業呆著，而不是把現在的工作作為臨時過渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業更能夠成功的事情。如果這三個方面做得好，就說明他是敬業的員工，換句話說，他就是優秀的員工。我之所以花這么多精力來講優秀的員工，是因為我還要告訴你們一個觀點：優秀的員工取決于優秀的領導、經理人。還有一句話說得更絕：企業沒有不優秀的員工、或者說沒有不敬業的員工，只有不優秀的經理。這里所說的經理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領導。研究的結論是：優秀的經理和敬業的員工是實現企業可持續發展和業績提升的關鍵因素，而優秀的經理對員工是否敬業又起著十分重要的作用。因為只有有了優秀的經理，才能發揮員工的獨特優勢；只有發揮了員工的獨特優勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業有了平臺、有了途徑。所以說，沒有不敬業的員工，只有不優秀的經理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個人的認可、職業發展的機會以及其它六個方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業發展的機會，而是直接上級的水平。這個結論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因為員工的職業生涯、職業發展以及福利待遇等問題，與他的直接上級的水平很有關系。還有一組數據，75%以上的優秀員工離開本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質的問題，阻礙了員工的聰明才智的發揮。我們在座的各位，你們都是一級經理人，怎么樣培養敬業的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個企業需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個企業，一個經理人不行就完了。這個問題我為什么強調，希望我們在座的領導，我們共同來做這個工作。我個人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現在整個班子的水平應該說還可以。剛才說了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領導，所以說就要求我們各級的管理人員、各級經理層們要善于在我們的工作中間時時刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開工作的環境，離不開各級各層的領導。如果說我們有的領導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會那么快成長起來。所以說，九個方面的優秀，最重要的是員工優秀。今天我們把優秀員工跟我們領導的關系說了一下，優秀員工就是需要我們優秀的經理。員工優秀了，其它都好辦，什么車輛優良、服務優質、安全優等、通達優先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業文化建設

要強調責任文化、提倡執行文化、創建學習文化、推崇創新文化、營造創業文化。我記得有一次到二公司聽工作匯報，我表揚了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業文化建設。現在對企業管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價值觀的競爭，核心價值觀的后面是什么，就是企業文化建設。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環境下的企業，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業文化建設，前面說了，一個責任問題、一個執行問題、一個學習問題、一個創新問題、一個創業問題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任

一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業財富的來源，我在不同的場合多次強調了這個觀點。我們增資為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務、禮貌待客、安全營運、規范操作，讓每個員工成為企業的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場，才能保證我們的市場主導、行業主體地位。三是對社會講責任：公交是社會公益事業，發展公共交通是政府完善社會管理和公共服務職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會、和諧社會、節約型社會的必然要求，從這個意義上講，政府的公共服務職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經濟效益的同時，我們還要時刻牢記我們肩負的社會責任。只有肩負起了社會責任，公交優先的政策才會落實得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會講責任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時候，大家可能注意到了。這次增資，整個的政策導向是向一線傾斜，再說清楚一點，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務員。駕駛員，是一個職業，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運的時候，那就不光是一個職業的問題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車長，香港就叫車長，我們國內除了火車、飛機、輪船叫車長、機長、船長，好象公交車一臺車叫個車長是不是多了點。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個檔次，后來集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個檔次，既體現了我們對一線員工勞動價值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領導的奉獻精神。那天開會的時候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領導、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團結的話、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗體驗。增資的問題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資；而且下一步，工會還在積極與保險公司聯系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點點，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書記、經理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會好起來。或許我們為他們增加一點工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發點一定要是給一線的員工謀福利。

（二）、清產核資工作。清產核資的結果本來是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產核資的東風，達到摸清家底、好范文 wenmi114.com適應新的會計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎么樣與下一步的會計核算制度接軌，在新的會計制度之前，把我們企業的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進。同時，進一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業方面，要以技術創新實現節約的規模化、要以大膽創新實現節約的循環化、要以強化管理實現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動動腦筋。要讓我們通過清產核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價調整工作。票價調整工作，前一段時間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開始，趙總正在組織有關部門就下一輪的票價調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來的方案調整票價，就是調整實施到位了，也不足以彌補現在油價上漲帶來的經營壓力。所以說還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來確定我們的票價，多準備幾套方案，有關部門可以到下面營運公司去聽聽意見，營運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個說法，比照外面的是10%還是13%；但是我們的成本到底應該控制在一個什么水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價調整的問題，不僅僅是一個調整的問題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關聯，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價，對應不同的票價調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領導下要抓緊，各個單位要積極的配合。我這里要說的，什么叫合理的成本？票價的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場站建設工作。要加快，時不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領導下，房開公司做了很多工作，都想實現利益的最大化。由于要實現利益的最大化，所以一直在談判。現在可以跟大家說這樣一個概念，我們寶豐路的資產，包括地塊的價值、項目的價值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團公司一分錢不出，我們也可以把這個大樓建起來，然后可以分到一席之地。整個項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個地方，我想講一個觀點，要抓住機遇。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個說我救蒙娜麗莎的畫像，那個說我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標不是最有價值的那個目標，而是價值最有可能實現的那個目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個應該算一個啟發，大家想一想，為什么別人要把這個答案作為最佳答案，給出的理由就是這個理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年后再來評判這項工作，也不能離開當時的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實現產權的多元化，產權多元化是國家規定的公有制實現的最好形式。通過產權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進的理念，就是這樣一個目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說，為了企業的長遠發展，改革改制必須要往前推進。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產出讓，而是利用我們現在的陣地，招商引來了資金，我們以后的業務、經濟實力不是更強了嗎？信息中心，投資買了別人35%的股權。下一步，其它的各個公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說我們單位增多了、業務擴大了要慶祝，以后說不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場經濟的海洋去游泳。這樣做，只會增強我們的實力，只會改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書記、經理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業的發展、有利于市場主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個過程中，也要把長遠利益和短期利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經是時間過半、任務過半，我們已經取得了較好的成績，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經營形勢，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開拓奮進，為確保全年目標任務的完成、為實現公交優秀而努力奮斗！

第二篇：董事長在集團公司四季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記在集團公司2011年四季度

工作會議上的講話

2011年9月30日

同志們：

經集團公司研究，今天召開四季度工作會議。剛才，王總全面總結了三季度的工作，具體安排了四季度的任務。希望大家結合實際，認真抓好貫徹落實，在前三個季度的基礎上，進一步發揚成績，扎實工作，全面完成今年各項目標任務。

下面，講三個方面的意見: 一、三季度工作總體評價

三季度以來，礦區上下認真貫徹集團公司下半年工作會議精神，緊緊圍繞“發展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進取，真抓實干，經過各單位、各部門和礦區廣大干部職工的不懈努力，延續了前兩個季度的良好勢頭，內外部協調發展，各項工作整體推進，取得了明顯成效。

一是主要指標創出新水平。三季度，各單位、各部門按照集團公司的統一部署，抓生產效率提高，抓重點工程建設，抓經濟運行質量提升，特別是全年指標調高以后，重新細化分解指標，層層落實責任，全力以赴抓好任務目標的落實兌現。生產口積極開展對標管理，以示范工程創建促進工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個工作面安全高效集約生產模式，科學合理組織生產，努力提高生產效率。各生產礦井以掘進年活動為契機，組織開展接續會戰，調整采場布局，堅持正規循環作業，實現了穩產高產，三季度煤炭產量再創集團公司歷史最好水平。運銷部門及時調研分析市場動態，加大客戶走訪力度，適時優化產品結構，實現了產銷平衡。財務部門加強財務預算管理的全過程監督控制，抓收入、控支出、保重點，確保了安全生產、職工工資和重點工程項目的資金需求。非煤專業積極發揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導產業優勢，強化營銷管理，實現了非煤經濟穩步增長。重點工程進展順利。盛隆煤焦化二期工程2號焦爐實現投料試運行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發制造工業園、泰國橡膠和煤化工中試研發等項目都實現了預期目標。從集團公司前三個季度指標完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標，主要指標創出歷史最好水平。這說明集團公司調高目標引領發展的決策是科學的、積極可行的，為實現“十二五”良好開局，繼而實現更高水平的可持續發展打下了基礎、贏得了主動。

二是安全形勢持續穩定。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發，省內也連續發生多起重大事故，安全形勢極其嚴峻，更使我們感受到安全生產的巨大壓力。礦區上下變壓力為動力，針對季度特點，開展了一系列卓有成效的活動。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點。強化了煤焦化工、發供電等地面生產單位的安全監管，組織了專項督察，促進了安全質量管理水平的穩步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產工作調研活動中，都受到了較高評價。同時，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設促進安全生產現場推廣會的召開，推進了礦區信息化建設。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災事故后，集團公司上下發揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險工作。面對極其復雜、變化多端的救援環境，參戰人員不懼艱險，連續作戰，勇敢向前，充分展現了國有企業勇擔社會責任的大局意識，展現了棗礦職工特別能戰斗的鐵軍風采，得到了省委、省政府和國家安監總局等上級領導以及地方各級黨委政府的高度評價和社會各界的普遍贊譽。

三是外部資源開發呈現出新局面。進入下半年以來，我們根據國家鼓勵資源整合以及省國資委、山東能源集團積極推進外部開發的要求，發揮我們在資金、管理品牌等方面的優勢，進一步加大對外開發的力度，取得了明顯成效。內蒙古呼倫貝爾資源開發進展順利。山東能源集團已把呼倫貝爾作為下步對外開發的重點。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業園區管委會簽署了項目合作框架協議。下步我們將以煤化工為主推進電力、機械加工、輪胎等項目落地。外部開發其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產量穩定。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉了采剝失調的被動局面。重組河北堯安公司兩個煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業就在滿洲里合作建設重油加工項目進行了積極探討。海南油頁巖項目開發完成了《項目建議書》，被儋州市列為重點項目。企業可持續發展范圍進一步擴大。

四是黨建思想政治工作在營造發展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門堅持圍繞中心、服務發展的原則，積極主動地開展了一系列有聲有色的活動，促進了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動。在礦區深入開展了“清風廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發展環境得到了凈化。在黨風廉政建設方面，召開了“強化制度執行年”活動經驗交流會，組織了“學案例、遠賄賂、保廉潔”教育活動。以省國資委專項檢查為契機，對 “小金庫”進行了全面治理。集團公司廉潔文化建設、崗位廉政風險防控管理等工作得到省紀委、省國資委紀委的肯定和認可，并專門前來調研。群團工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進了職工素質提升，得到了職工的好評。全面開展了山東能源企業文化的宣灌和理論研討等工作。結合企業文化發展年活動，推進“三三三”管理文化，在外部開發、資源整合、項目建設中都較好地展現了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪穩定方面，深入推進“矛盾糾紛排查化解年”活動，強化信訪、保衛、公安“三條線”管理，穩妥處理職工群眾的合理訴求，維護了礦區和諧穩定的良好局面。

五是民生措施有效落實。三季度，進一步落實了各項惠民措施，上調了住房公積金繳存標準，發放安全質量獎、過節費，增發節能減排獎。圍繞總體目標要求，不斷加大保障性安居工程建設的工作力度，通過施工現

場管理，強化監督，嚴格考核，施工進度不斷加快。在爭取國家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現實問題。按時完成了低保人員的統計和納入工作。今年以來，通過招收采掘工、安臵復退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴建招工等方式，安排1608名職工子女就業。繼續組織職工療養和帶薪休假。完善“三個亮點”建設長效機制，持續改善職工的工作、生活環境，保持了礦區亮化、美化的良好面貌，進一步提升了職工的生活幸福指數。

三季度取得了很好的成績，但是從高境界、高標準的要求看，也存在不少的問題和不足。一是安全生產上，對制約我們的主客觀因素認識和把握不夠準、系統安全基礎不牢固、基層班組日常安全學習教育針對性不強、有的單位工作質量標準化建設不夠穩定等問題還不同程度存在。二是黨風廉政建設雖然在制度建設和監督機制上抓的很緊，但是仍有個別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現了問題。三是和諧礦區建設中還時有影響穩定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強教育引導。四是在當前經濟形勢較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節約意識不強，大手大腳、鋪張浪費、盲目攀比的現象有所抬頭。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關于當前面臨的形勢和上級要求 今年以來，我國經濟社會發展總體保持良好態勢，發展的重要戰略機遇期沒有變，煤炭在能源消費結構中仍占主體地位，企業發展的空間比較廣闊。但同時也要看到，國際環境和國內經濟運行出現了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。認識和把握這些新形勢、新要求，對我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導意義。

1、宏觀經濟環境依然復雜多變。煤炭市場形勢直接受到國際、國內經濟大環境的影響。當前一些國家經濟增速回落，美國長期主權信用評級下調，就業形勢嚴峻，經濟增長后勁不足，歐洲主權債務危機有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經濟體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續動蕩。經濟政治格局進一步演變和調整，增加了全球經濟復蘇進程的曲折性和復雜性。從國內情況看，國家為治理通脹出臺的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調控措施已經給企業運營帶來了重大

影響。四季度，對汽車、鋼鐵、房地產等行業調控方向不會改變，節能減排、淘汰落后產能工作力度將進一步加大。受大的經濟環境影響，煤炭下游產業不景氣。焦化、鋼鐵產業仍然是高產量、高成本、低效益的態勢。從明年乃至長遠來看，鋼鐵、電力等下游產業過剩趨勢明顯，加之這幾年全國建設的煤礦大項目比較多，煤炭供給偏大、結構性過剩壓力仍然存在，遠景勘憂。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設的推進，建材市場趨于穩定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場短期內將是穩定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機遇，如何做到科學組織，多出煤，出好煤，多創效益，是至關重要的問題。

2、國資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開的省管企業負責人會議上，國資委下達了2011-2013年的任期目標及分考核目標，并與各企業簽訂了責任書。這次簽訂的責任書，標準更全、內容更細、要求更嚴。對集團公司業績考核包括：全員業績考核、人才工作、財務預算管理、省管企業權屬公司治理等十四個項目。根據考核內容，集團公司班子成員按照分工，對各項工作的完成情況進行了認真分析，對未完成的工作

進行了分解，拿出了整改落實意見。各部門、各單位都要認識考核的嚴肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實考核指標。我們已連續5年在國資委考核中取得A級，可以說，基礎好，起點高，但還要對照國資委考核要求，進一步明確工作重點和努力方向。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結果。這也是當前我們面臨的一項重要任務。

3、山東能源集團的運行明確了新任務。山東能源集團組建后，目標是打造國際化、現代化大型能源集團，進入世界500強。目前山東能源煤炭產量在國內排第三位。第一位是神華，年產量3億多；第二位是中煤，年產量1.3億；第三位山東能源，年產量1.1億。山東能源集團根據實現跨越發展的要求，提出突出三個關鍵：一是戰略發展；二是企業管控；三是企業文化。在發展戰略上，山東能源成立后，非常關注對外開發。最近專門召開了外部開發會議，總結近年來各企業外部開發成績和經驗，研究下一步加快省外資源開發的工作思路。關于國內外資源競爭形勢，分析認為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態，由于各行業都把煤炭作為投資的熱點，各省區不同程度地提高了煤炭行業準入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。但是也有不

少有利因素，一是國務院《關于促進企業兼并重組的意見》下發后，各省、地區相繼出臺一系列推進煤炭企業兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業獲取和開發外部資源整合收購中小企業提供了機遇。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發。上半年，王仁元省長親自到內蒙考察，提出要重點關注呼倫貝爾開發。前不久，省國資委譚成義主任到省管企業在貴公司考察，并針對外部開發工作提出具體要求。山東能源集團也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業通過多年的探索實踐，在外部開發方面積累了經驗，對國外、國內資源有了更多的了解，產業體系更加成熟，更能根據產業板塊選擇適宜的項目。作為我們棗礦集團來說，近年來實力進一步增強，社會認可度進一步提升，主動前來合作的企業和地方政府逐漸增多。根據我們在外部開發形成的優勢，能源集團確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設、褐煤提質、煤化工、機械制造等項目。山東能源對外開發會議還明確：集團公司不吃大鍋飯，各權屬單位仍是獨立的市場主體，自主經營，自負盈虧。集團公司將站在宏觀的角度，統一協調各單位資源開發配套項目建設。根據這些精神，我們要進一步增強加快外部開發的責任感、緊迫感，搶抓

機遇，乘勢而上，努力開創外部開發的新局面。在加強對權屬企業的有效管控上，能源集團組建以后，在立足發揮上下兩個積極性的同時，加強了對經濟運行、外部投資的統計和對標分析，實行月通報，增強了幾個礦業集團間經濟運行情況的可比性。這也就是說，我們要在對各方面工作作適應性調整的同時，還必須深化對標管理，虛心學習兄弟單位的先進管理經驗，提標準，上臺階，切實推進集團公司的整體工作，保持優勢地位。在企業文化建設上，山東能源集團要求，在集團文化的統領下，推進六家企業文化的深度融合，打造獨具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規范統一和主導全公司的企業文化建設，構建大集團文化體系。二是權屬企業要統一到山東能源文化的旗臶下，達到目標愿景統一、企業使命統一、價值觀統一、企業形象統一。三是在強調統一性的前提下，對六家企業優秀的文化進行總結推廣。從山東能源集團近期召開的幾個會議和“十二五”規劃也可以看出，能源集團對企業發展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發展形勢，進一步加快發展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對待各項工作。

三、關于四季度工作要求

四季度，各項工作進入收尾階段，頭緒多、任務重。要根據今年以來面臨的形勢和環境變化，進一步明確任務，找準著力點，強化工作落實，確保全年目標任務的圓滿完成，實現“十二五”良好開局。

1、高度警覺，確保安全形勢穩定。今年以來，全國自然災害和安全事故多發，山東煤炭安全形勢也異常嚴峻，一再給我們敲響警鐘。全國煤礦安全會議和山東省智慧礦山建設會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進，但也提出了更高的要求。要以此為動力，發揚成績，強化措施，全面推動本質安全礦井建設，鞏固安全生產的良好局面。我們前三季度各項指標完成較好。從四季度整體情況看，現場、市場不會有大的問題，完成各項指標難度不大，唯一沒有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時期來對待。我們基礎管理扎實，礦區安全周期較長，但是安全周期長，容易產生松懈麻痹思想。加上目前職工隊伍中安全意識和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強調克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務時都要把安全放在第一位，反復講、反復強調。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結，不能放過任何一條隱患，確保全部實現閉合整改。要結合季節特點，重點抓好冬季“五防”、機電運輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴防年終突擊生產，造成安全隱患。安監部門要深入基層和生產一線抓好系統安全監察，強化現場管理問題的分析及責任追究，不斷提高安全檢查質量。要進一步強化地面安全管理工作，全面加強煤焦化工、危險化學品以及通勤交通安全管理。要做好突發災害及極端氣候的應急處理，防范安全事故發生。二是要認真抓好安全教育。安全學習教育要扎實，學習內容要有針對性，學習考試要嚴肅認真，不走過場，班前班后會要解決具體問題，不搞形式。三是持續抓好質量標準化建設。要以加強現場質量管控為主，進一步提升量標準化建設的境界和工作標準，抓好安全質量考評，確保質量達到常態標準化。

2、統籌兼顧，抓好各項任務目標的落實兌現。四季度圍繞牽頭指標，要重點抓好以下幾點：一是煤炭生產。煤炭主業是增加效益的重點。各單位要結合采場變化，合理安排，科學組織生產。西部礦區要著力抓好生產接續，優化開采布局，做好擴產能、提效率、增效益的工

作。東部礦區要克服地方煤礦事故造成的影響，根據現有條件，在保證安全和質量的前提下，組織好煤炭生產。外部開發單位要進一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產接續和配采工作；正基要進一步加快施工進度，力爭早出煤；金正泰要在保證全年生產目標的基礎上，重點抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續辦理，同時做好矸石外賣的協調工作。二是非煤發展。近幾年，我們圍繞轉方式調結構要求，實施大項目帶動戰略，目前逐步步入見效期。四季度，要持續加大工作力度。最大限度地實現增產增收。盛隆技術改造工程、魯南裝備機械裝備研發制造工業園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項目要按照目標加快進度，爭取早日達產達效。要進一步延伸質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，推行全面質量管理，強化產品星級考核認定，確保產品、服務質量。要準確分析和把握市場變化，及時調整營銷方式及策略，積極拓展外部市場和戰略用戶，保證穩步擴張，持續提升外部市場占有率。三是物流貿易。提升總量的另一個途徑是發展物流。近兩年來，各大煤炭集團都在發展物流產業，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項基礎工作非常扎實。四季度，要進一步推進物流業的發展。要整合優勢，發掘潛力，遵循效益優先的原則，開闊思路，選準項目，試探性地開展相關業務，逐步擴大物流貿易額，實現做大做強目標。

在抓好擴張經濟總量有關工作的同時，要繼續抓好經營管理，進一步提高經濟運行質量。繼續加大物資供應、設備采購管理，嚴格審查、評估、驗收。健全機電設備檢修廠網點管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設備管理利用，實現設備管理的精細化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個不同階段，集團公司與各單位簽訂的協議、責任狀，要嚴格落實兌現。各單位,各部門要認真分析完成全年目標任務還存在的差距,對重點工作一一細化, 把規劃目標任務層層分解落實到各產業板塊和業務單元，落實到具體崗位和個人，明確目標責任,排定時間節點,加強監督考核,確保全年各項目標任務全面完成。精神文明建設、穩定工作、反腐倡廉建設都要抓出新成效，力求在業績考核中有好的成績。

3、統籌部署，積極推動事關企業長遠發展的工作。根據當前企業面臨的形勢和任務，在抓好四季度各項指標完成的同時，還要抓好以下幾項事關企業長遠發展的工作。一是加強權屬公司治理。省國資委高度重視權屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業負責人會議上專門作了強調，并將制定下發《關于規范省管企業權屬公司治理的指導意見》。作為集團公司來說，既要根據山東能源集團公司章程、戰略規劃綱要、管理綱要及企業文化建設綱要的規定，找準定位，完善制度，做好各項工作職能的對接，也要按照省國資委《關于規范省管企業權屬公司治理的指導意見》要求，制定出我們對權屬公司治理的工作方案，按照有利方案實施的原則，調整企業組織機構設臵，理順管理關系，清理領導人員在權屬公司兼職，對子公司派駐財務總監，落實權屬公司董事會權力，明確分公司授權范圍，健全相關制度，加強和提升基礎管理等工作。這項工作要嚴格按上級要求，規范操作。二是加強人才隊伍建設。當前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業都在高度重視人才工作，大力實施人才強企戰略。省國資委在召開專門會議進行部署的基礎上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對人才工作考核指標又作了進一步細化，考核比例占35％。近年來，我們對人才工作重要性的認識也在不斷加深，人才發展環境也在不斷優化，在人才工作上也提出了相關目標和措施，特別是技術技能發展和政治進步“雙通道”，讓技術技能人才享有應有的待遇，形

成吸引和激勵的機制。但實事求是地講，有些工作落實不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團公司已經制定了中長期人才發展規劃，不斷加大公開招聘競爭上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會議部署。近期，集團公司將針對機關崗位緊缺情況組織公開競聘，有關部門要抓好落實，確保競聘質量。各單位要認真貫徹省國資委及集團公司有關人才工作要求，結合落實中長期人才發展規劃，完善人才工作管理體制，優化人才發展環境，積極有效開展各項工作。要求西部生產礦井，東部改制單位和非煤項目單位也要把人才發展作為大事來抓。要加強人才發展的正確引導，健全完善激勵機制，落實好首席技師、金藍領評比活動，抓好技術技能人才的培養、使用、考核管理，大力倡導學技術、增技能、講貢獻活動，引導青年職工迅速成才、健康發展。三是加大科技研發力度。近幾來，集團公司通過加大投入，完善機制，加快成果轉化和運用，不斷提升了科技創新貢獻率，為企業發展注入活力。目前，我們已經建立了科技研發平臺，自主創新研發工作已經起步。要進一步完善研發中心建設，發揮研發中心功能。進一步深化與科研院所及大專院校的合作研發，抓好所簽協議落實，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項目

中試，力爭破解一些具有全局性、帶動性的技術難題。

4、加大力度，扎實推進外部開發。當前，外部開發雖然存在一定的風險和難度，但是我們憑借資金和品牌優勢，不斷取得一定成效。在這一問題上，我們還要統一思想，著眼未來，提升境界。要從山東能源集團、棗礦集團可持續發展的角度看問題，從大局出發、從長遠出發。目前我們在外部的產能280萬噸。明年抓好了，可以上一個臺階，迎來一個轉折點。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個能源集團都在加大發展力度。要有緊迫感。目前的工作重點：一是根據能源集團的工作部署，科學謀劃呼倫貝爾資源開發及相關配套項目，抓緊完善資質，啟動各項工作。目前重點是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運轉。二是積極推進正在洽商的合作項目和正在建設中的項目。包括海南儋州市長坡礦區綜合開發利用項目調研論證和新店礦區的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發及煤機設備維修制造等項目的洽談。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經為東部礦創造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續從中小企業整合中尋找機會，實現這一目標。三是我們的煤焦化工、機械制造等優勢產業向外部延伸，占領外部市場。目前來看，外部開發要堅

持好這么幾點：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則小；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團公司近年來堅持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進有退”的原則；三是“規范運作”的原則。只有強化規范運作，才能規避各類風險，確保投資安全。四是“開放互補、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎上積極尋求戰略合作，讓當地政府看到我合作的真心和誠意，看到我們開發建設的能力與實力，才能形成戰略伙伴。我們在外部開發中，堅持高起點規劃，高標準建設，高水平運營，干一項工程，立一座豐碑，建成了當地政府引以為榮的樣板工程，形成了高效發展和深度開發的良好態勢，使我們在外部開發中受到了普遍歡迎。當然，還要高度關注各地特別是資源地區的政策，抓好工農關系協調，維護企業利益。

5、加強黨建，營造良好環境。圍繞企業改革發展中心任務，進一步加強和改進黨的建設，注意營造良好的發展環境，推動企業健康平穩發展。一是深入推進創先爭優活動。中央要求，創先爭優活動要找準和抓住本地區、本部門、本單位的切入點、結合點和著力點。前不久，中央號召在黨員干部特別是領導干部中開展學習楊善洲同志的活動，就是為了引導創先爭優活動更加實際、具體。我們要按照上級要求，在抓好十七屆六中全會精神宣傳貫徹的基礎上，圍繞“爭做棗礦創業先鋒”，引導各級黨員干部和職工群眾結合崗位實際創先進、爭優秀，通過活動，多樹立“看得見、摸得著、學得上”的先進典型，為推動各項工作增加動力和活力。二是繼續推進清風廉正活動。四季度，要繼續抓好“清風廉正”主題教育，通過活動，凈化工作環境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風。領導干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅決不做。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業上,把精力投到抓落實中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動發展的合力。對于歪風邪氣，要嚴肅紀律，堅決抵制和打擊。要加強輿論宣傳，關注輿情動態，牢固樹立“輿情也是生產力”的理念，利用內外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實“發展效益民生”工作主題的亮點和做法，弘揚主旋律，營造新風氣，打好主動仗，為企業科學發展營造良好的輿論環境。三是進一步加強黨風廉政建設。涉案問題再一次告訴我們加強黨風廉政建設的重要性、緊迫性。要結合礦區出現的違法違紀案件，有針對性地開展警示教育，提醒各級領導干部不斷增強廉潔從業意識。要進一步加強風險防控管理，全面排查廉政風險點，制訂風險防控措施，預防腐敗問題的發生。要狠抓案件查辦，發現問題，一查到底，一經查實，嚴肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續抓好企業文化建設。“三三三”管理文化品牌在全國、全省的認可度越來越高，但我們不能局限于現在的成績和榮譽。要結合最近進行的“三個亮點”檢查和各項檢查驗收，抓好查出問題的整改。企業文化建設要找準與山東能源集團企業文化的最佳結合點，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個亮點”內容更新、更實，更為有效。五是抓好信訪穩定工作，維護好和諧穩定局面。當前，我國正處在一個思想和文化多元、多樣、多變的時代，影響社會穩定和諧的因素比較多。胡錦濤總書記指出，當前是發展的重要戰略機遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會上又強調，發展是硬道理，穩定是硬任務。可見，統一思想、保持和諧穩定依然是一項重要工作。棗礦集團正處在謀求跨越發展的新階段,我們比任何時候都更需要一個良好的工作氛圍。目前礦區總體是穩定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩定工作與抓安全一樣同等對待。要進一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發現新問題。要特別重視不穩定苗頭，增強敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發展變化的規律特點，有針對性地研究解決措施。對個別纏訪、鬧訪人員，要強化穩控措施，加大政策疏導力度，堅決預防各種越級上訪、非正常赴省、進京上訪事件。今年國家出臺改善民生的政策較多，集團公司將根據政策要求，及時落實到位。各單位要加強對職工群眾的正面宣傳引導，防止出現雜音。各單位、各級黨組織都要圍繞落實全年各項工作任務, 多做統一思想，凝聚力量的工作，積極營造和諧奮進的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統籌兼顧。要立足早動手、早打算，超前做好總結今年和謀劃明年的工作。對明年大盤子、重點工作、重點工程和項目，要在認真測算的基礎上，提出切實可行的目標措施。

同志們，四季度我們的任務依然很重，工作量很大。希望各級領導干部帶頭強化責任意識,團結帶領廣大職工,形成集中精力抓落實,兢兢業業干工作的強大合力,為圓滿完成“十二五”開局之年的各項任務指標做出積極的貢獻。

第三篇：董事長在集團公司季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記

在集團公司二季度工作會議上的講話

2012年3月30日

同志們：

經集團公司研究，今天召開二季度工作會議。剛才，王總全面總結了一季度的工作，安排部署了二季度的任務，希望大家認真抓好貫徹落實。

下面，我講三個方面的問題。

一、統籌兼顧，一季度工作在經濟形勢復雜多變的情況下取得了明顯成效

一季度，礦區各單位在節日多、會議多、工作頭緒多的情況下，認真貫徹落實上級和集團公司一系列部署要求，積極應對宏觀經濟形勢及煤炭市場變化，緊張有序，真抓實干，有條不紊地抓好工作落實，各項任務指標完成較好，實現了全年工作的良好開局。概括起來，有以下幾個方面的特點：

1、突出煤炭生產營銷，確保各項指標完成。各單位圍繞集團公司工作會議確立的目標，細化分解指標，層層落實責任，全力以赴抓好各項任務的落實兌現。煤炭生產方面，在地質條件變化的情況下，合理把握生產節奏，優化開拓布局，堅持均衡生產和正規循環作業，較好完成了原煤生產任務。并結合采

要求。金封焊寶產品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。泰國橡膠加工工程進入收尾階段。魯南裝備研發制造工業園、蔣莊熱電多聯產項目建設穩步推進。北京柯林斯達技術開發有限公司已經成立。收購海南油母頁巖公司股權的工作正在辦理。以棗礦集團為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊。省內省外同步推進、煤炭非煤協調發展是礦區當前發展的主要特點。

4、強化惠民措施的落實，民生得到更好體現。一季度，通過提高四季度安全風險抵押金比例、調整崗技工資標準和住房補貼基數等措施，增加了職工收入。棚戶區改造和廉租房建設順利進展。縱深推進“三個亮點”創建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區水電暖管路及老年活動中心場所的改造完善，反映良好。新醫院運行成效明顯。著眼解決職工子女就業，在年初安置一批復退軍人的基礎上，面向礦區招聘部分采掘及其他工人的工作正在進行。繼續落實帶薪休假和職工療養，積極開展送溫暖活動，對基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進行了幫扶救助。

5、發揮黨群組織優勢，營造了和諧穩定的發展環境。黨群工作圍繞企業工作主題和各項工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發動工作，凝心聚力，激發干勁，營造了濃厚氛圍。“戒浮躁守規矩重落實促發展”活動、基層組織建設年、制度執行督導年、黨建帶團建、建設共有精神家園等活動正在展開。強化了反腐倡廉教育。舉辦了礦區領導干部廉潔從業培訓班，

指出：今年國內生產總值增長目標為7.5%，居民消費價格漲幅控制在4%左右。做好今年的工作，必須把“穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧”有機結合，重點落實好促進經濟平穩較快發展，保持物價基本穩定等“九大任務”。政府工作報告通篇貫穿了科學發展的主題，體現了以人為本、執政為民的理念。根據全國人大會議精神和當前的形勢，要密切關注、重點把握好三個方面的新變化：

1、宏觀形勢的新變化。當前，世界經濟復蘇雖然出現了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權債務危機還在發展，經濟下滑和通貨膨脹壓力并存。從國內看，我國經濟與世界經濟已經高度融合，相互影響日益加深，經濟增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出，部分企業生產經營困難，形勢嚴峻。國家主動把GDP預期增長目標下調至7.5%，這一方面是要與“十二五”規劃目標逐步銜接，另一方面是引導各方面把工作的著力點放到加快轉變經濟發展方式、切實提高經濟發展質量和效益上來，同時也是向社會表明強力推進發展方式轉變的決心。過去十年，中國經濟過度房地產化，很多過剩產能都與房地產有關。轉方式、調結構，實質是對這種過度消耗資源的增長方式的轉變和調整。但是這種轉變和調整，將直接減少對煤炭產品的需求。轉調力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。煤炭作為國民經濟基礎產業，受經濟周期性的影響十分明顯。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴冬”的到來。從煤炭企業最困難的

資平臺等全方位的競爭。這對煤炭企業的發展是有深遠影響的。煤炭市場經過連續十年的持續好轉，這次將可能會演變成為一場真正的、深刻的生存和發展的考驗。

3、能源集團管理體制的新變化。今年是能源集團承接管理職能，推進實質性整合重組的關鍵一年。去年，能源集團對權屬企業的管理沒有觸及產業布局、干部人事、績效考核、資本運營等核心問題。今年，能源集團正式對六家權屬企業行使出資人權力。目前有三項大的工作：一是按照既定的思路，加快推進組織機構、產業布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團舉辦了理論中心組學習會，邀請原國家統計局總經濟師兼新聞發言人姚景源作了國際國內經濟形勢報告；中信證券公司董事總經理傅清華作了關于企業改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關于進軍世界500強的專題輔導報告。董事長、總經理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。學習會的目的是從進入和對標世界500強的高度，思考有關方面的重大問題，樹立憂患意識和機遇意識，應對宏觀形勢變化，在新的起點上推動能源集團跨越發展。當前特別強調強化戰略協同，在前期工作的基礎上，推進重點業務整合重組，在發展中整合，在整合中發展。為了推進戰略整合協同，能源集團將重新梳理各單位的現有制度，逐步形成規范統一的制度體系。在發展方面，根據六家權屬企業的已有優勢，借助集團整合，提升放大，強化能源集團在世界500強中的地位。這也為我們如何適應能源集團整合重組、抓

通風防塵也要作為工作重點落實到位。安全檢查要把現場突擊檢查與查管理、查資料結合起來，與系統剖析、深層分析結合起來，切實提高檢查的針對性、實效性。要開展好提運設備、運輸安全設施、監測監控設施安全狀態的專項檢查，增強各類設備設施的安全可靠性。非煤生產方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點，加強危險源管控、危險品儲存運輸、壓力容器及管道維護等各類隱患排查治理，鞏固安全生產成果。二是強化質量標準化建設。今年以來，安全質量標準化建設在有的單位有所放松。要結合總結首季系統考評，進一步提升“四個質量”，提升精品創建的標準和層次。基礎比較差的單位要迎頭趕上。三是要加強專業隊伍建設。今年以來，我們加大了安全管理人員隊伍的建設，及時配齊了有關人員，工作中要充分發揮專業技術隊伍的作用，注重從技術的高度強化安全管理，提高安全保障系數。成立綜采安撤公司既是生產組織的優化調整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數的需要。要加快建立完善公司管理制度、經營運作模式、操作流程等基本規范，突出“安全第一”的思想，加強業務技能訓練，努力打造一支技術精湛、戰斗力強的專業隊伍，為礦區的安全工作做出重要貢獻。

2、全力以赴確保產銷平衡。二季度，礦區采場條件總體向好，采區布局更加合理，生產系統逐步完善，但產銷矛盾將會更加突出，必須科學合理組織煤炭生產，全力以赴穩定煤炭銷售。在生產上，各生產礦井要充分利用當前煤炭生產有利時機，

提保證。我們這些年來煤炭主業的平穩發展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴建、濱湖礦、新源井建設、高莊、付村、田陳的技術改造以及滕北鐵路專用線等工程建設。2003年開工建設十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項目規模26億。通過這幾年的基本建設，為提高煤炭產量，實施大集團戰略打下了基礎。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產業方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區非煤經濟的大型企業，形成了龍頭板塊，使礦區經濟總量得以大幅度的攀升。最近我們結合省國資委對產業的調整，對礦區非煤產業進行了重新分塊：一是煤化工。二是機械裝備研發制造。三是煤矸石發電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發展。二季度的重點：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項目的安裝，確保5月底試運行。苯加氫要抓好產品延伸。煤化工研究院自主研發項目要抓好推進。機械裝備制造方面，本區要抓好新工業園區建設。現在以煤炭機械加工制造為主，下步還要發展煤化工機械設備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業園區的建設。褐煤提質項目要加大力度向前推進。抓好海南油母頁巖項目股權收購、北京柯林斯達工程技術開發公司的運作，爭取外部開發實現新的突破。矸石發電方面，蔣莊熱電多聯產項目要認真籌備，力爭6月底具備開工建設條件。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底

抓好創先爭優爭做棗礦創業先鋒等實踐活動，保持、發揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。結合企業文化和“三個亮點”建設，開展公民道德素質教育，推進職工精神家園創建，組織好第四次軍訓會操，進一步提升職工的文明素質，展現良好精神風貌，適應能源集團對標國際一流企業、塑造良好形象的要求。二是切實加強反腐倡廉建設。在3月26日召開的國務院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強調：執政黨的最大危險就是腐敗。這個問題解決不好，政權的性質就可能改變，就會“人亡政息”。礦區近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對礦區出現的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續推進崗位廉潔風險防控。要進一步加大公開監督的力度，促進管人、管錢、管物、管事人員和各級領導干部規范、陽光地使用權力。為了進一步強化監督，根據省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務總監，同時公開招聘機關工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設。三是加大和諧礦區建設的力度。首先要按照年初規劃的民生措施，切實抓好職工收入、住房改善、優化工作生活環境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設“棗礦城”。有關工作要積極跟進，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪穩定工作。當前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪穩定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發現及時、把握到位、3

第四篇：某集團董事長在集團公司工作會議上的講話

服務低碳經濟求突破 立足混合燃燒謀發展

為實現山西省國新能源發展集團雙百目標而努力工作--山西省國新能源發展集團有限公司2010年工作報告 梁謝虎

（2010年2月4日）

各位領導、各位來賓、同志們：

今天，我們在這里隆重召開山西省國新能源發展集團2010年工作會議。會議的主要任務是深入貫徹全省經濟工作會議精神，按照省國資委工作會議的部署要求，實事求是地回顧總結2009年各項工作，表彰2009先進集體和先進個人，安排部署2010年各項工作任務，進一步動員和組織全系統廣大干部職工，同舟共濟，負重趕超，為實現集團公司“雙百”目標而努力工作，奮力開創山西省國新能源發展集團有限公司工作新局面。

下面，我從兩個方面向大會作報告。

第一部分 2009年工作回顧

2009年是山西省國新能源發展集團實施“十一五”改革發展戰略規劃、全面完成省國資委三年考核目標、謀劃“十二五”發展規劃的關鍵之年。一年來，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，公司以學習實踐科學發展觀活動為契機，以高碳能源低碳化利用為戰略目標，大力推進精細化管理，科學優化產業結構，用奇才，出奇招，克服了經濟危機給企業帶來的沖擊，實現了企業的良性發展。

一、主要經濟指標平穩增長,資產質量指標穩步提升，可持續發展能力進一步增強

從主要經濟指標看，2009年集團公司主營及其他業務共實現銷售收入88.11億元，同比增長4.21%，與省國資委考核指標94億元相比，減少6.27%；實現利潤1.74億元，與省國資委考核指標1.21億元（增長15%）相比，實際增長43.8%；累計折舊提留8588萬元，同比增長41%。從指標看，基本完成省國資委下達的各項考核任務。

一是天然氣銷量大幅提升。全年銷售天然氣10.43億立方米，比去年同期5.14億立方米增加5.29億立方米，同比增長103%。

二是煤炭發運量基本持平。全年發運煤炭2116萬噸，比去年同期2241萬噸減少125萬噸，同比下降5.58%。

三是內外貿易量顯著增長。全年銷售焦炭、鋼材等貿易產品73.6萬噸，比去年同期29.3萬噸增加44.3萬噸，同比增長151%。

從資產質量指標看，2009年集團總資產報酬率為4.28%，成本費用利潤率為2.01%，總資產周轉率和流動資產周轉率分別為1.48次和2.55次，資本保值增值率為110.53%，整體狀況呈現良好態勢。三年來，我們在省屬企業考核中名列前茅，2007年為大型A類第八名，2008年為大型A類第九名，預計2009年排名前十。二、三大主營業務實現平穩較快發展，戰略轉移初顯成效，綜合實力穩步提升

在經濟危機等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營業務實現平穩較快發展。根據省政府的產業分工，公司退出了全省煤炭資源整合主體地位，獲得了全省100億方混合燃氣資源的主導運營權。在認真分析和反復論證的基礎上，對公司“十一五”改革發展戰略及產業規劃進行了重新調整，把天然氣開發利用作為主導產業，煤炭生產運銷作為基礎產業，焦炭、鋼材等進出口貿易作為第三主業，成功完成了戰略轉移。

（一）在氣源多源、管網建設、市場開發上加大力度，為天然氣產業的持續發展奠定了堅實基礎。公司在與中石油、中海油協調保障氣源的基礎上，與晉煤集團、中石油達成了在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸的合作意向；與中石化協調落實榆濟管線在山西境內的氣源；同時加大自有氣源的開發力度，與清華大學、中國可再生能源學會對天然氣加氫和焦爐煤氣分離提取甲烷和氫氣進行了技術研究；與太工天成合作開展了河津焦爐煤氣制氫和甲烷的試點工作；與陽煤集團合作籌備了壽陽低濃度瓦斯提純液化試點項目，初步形成了多元氣源的保障格局。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復線）、孝義—霍州、運城—臨猗等總長度達195公里的天然氣輸氣管線。至此，完成總投資25億元，實現了全省天然氣管網北起大同、南到運城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調峰矛盾的能力，確保了產業安全，為全省天然氣管網最終形成“五橫三縱”的戰略布局奠定了基礎。同時，公司分別與運城、忻州、陽泉、大同等市政府簽訂了戰略合作協議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進全省各市縣天然氣全面氣化工作。

（二）在煤源落實、服務用戶、幫扶企業上下大力氣，實現了煤炭發運在全省同行業中降幅最低。在煤源落實方面，一方面，面對全省煤炭資源整合導致的省內煤源緊缺的實際情況，積極赴內蒙、陜西等地尋找品種好、有市場的煤源，及時完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團的協調和合作力度，及時補充了部分煤源缺口。在服務用戶上，變計劃員為營銷員，主動與用戶對接，以服務贏得市場；加大煤炭質量管理力度，嚴格按照合同指標組織貨源，以質量鞏固市場；及時調整煤種結構，加大市場開發力度，適應市場變化需求，以創新開拓市場。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。在幫扶企業方面，集團公司及時出臺了一系列少繳、緩繳費用的優惠政策，調動了發煤企業的積極性；加大資金扶持力度，對缺少流動資金的發煤企業給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調研力度，通過現場辦公的方式解決發煤企業存在的困難和問題，及時幫助發煤企業度過難關，特別是及時調整了虧損發煤企業的領導班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時間配齊配強領導班子，在組織領導上保障煤炭發運工作。

（三）加大改革創新力度，調整發展思路，加快發展實體產業，為貿易產業發展提供了堅強保障。遠東公司在努力做好傳統業務的基礎上，積極應對金融危機，開源節流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發運、天然氣項目等新的經濟增長點，虧損勢頭有所遏制，經營狀況逐步好轉。冶金公司進一步轉變經營觀念，苦練內功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿易產品結構。同時加大天然氣項目、煤炭發運項目合作力度，特別是積極探索發展低碳經濟，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發，為公司今后的發展打下了堅實的基礎。

三、堅持優勢互補，共贏發展，全力推進項目合作，增強了企業發展后勁

在危機面前，信心是本，合作是根。在明確這一根本的前提下，集團公司采取抱團取暖、合作共贏的方式，加快推進同山西煤銷集團、晉煤集團、陽煤集團、中石油集團、中海油集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣等大型企業的十大合作。一是依托省煤運公路站點合作建設CNG加氣站項目，35條新能源運輸通道加氣站建設項目已正式上報;二是同晉煤集團、中石油在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸的全方位合作項目已經啟動，晉城至長治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設;三是同華潤燃氣在大同、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發利用項目，大同、陽泉、洪洞項目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃氣和壓縮、液化天然氣項目，介休項目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項目已完工;五是同華潤電力集團合作的寧武2×30萬千瓦煤矸石電廠項目，已于2009年12月19日正式開始籌建;六是加快推進同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項目和靈石天然氣綜合利用工程項目，原平項目已完工;七是同清華大學、中國可再生能源學會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點等低碳經濟項目，2009年12月30日，集團公司承辦了山西省低碳經濟發展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團在大同合作建設湖東現代化配煤中心和萬噸站臺擴建項目；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽煤集團控股重組右玉元堡煤業公司的基礎上，已取得了年產500萬噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。

四、不斷創新人力資源管理機制，為人才強企戰略提供了有效支撐

集團人力資源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培訓、長期靠培養”的理念。在選人上，堅持德才兼備、以德為先。加大富有基層管理經驗和精通燃氣業務的優秀技術人員的引進比例，目前集團第一主業天然氣板塊中高級技術人員46名，第二主業煤炭板塊中高級技術人員12名。在育人上，完善和實施企業經營管理和技術人才培訓規劃。2009年，集團公司與清華大學聯合舉辦兩期新能源工程高級研修班，每期14天，參訓人員達100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤燃氣公司進行為期三個月的掛職鍛煉。同時，各單位和部門結合自身實際，開展了企業文化、財務電算化、城市燃氣輸配技術和項目工程管理等富有針對性的專業培訓，參加各類培訓總計達2000余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。堅持公開選拔與各級推薦相結合，完善了組織人事考察、群眾評議、黨政聯席會議討論通過以及主要領導崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。另一方面，完善人才測評機制。集團公司聘請了國內知名的上海才博咨詢機構和馬來西亞專家團隊，采用“第三只眼睛”看團隊的辦法，先后三次對254名管理人員進行了測評，及時掌握了各級管理人員的素質狀況，為公司科學使用人才提供了依據。

五、以深入開展學習實踐科學發展觀活動和省委巡視工作為契機，全面加強和推進企業各項工作，增強了企業的整體合力

公司以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運用專題民主生活會成果，形成了高質量的分析檢查報告，制定了《深入學習實踐科學發展觀整改落實方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標、時限要求以及主要責任人和責任部門，確保整改措施真正落到實處。發放了《山西省國新能源發展集團有限公司學習實踐科學發展觀活動領導班子分析檢查報告滿意度測評表》，對領導班子的分析檢查報告進行測評，測評結果滿意為96.8%，基本滿意為3.2%，不滿意為0。同時，我們認真對待省委巡視第四組對公司的巡視檢查，并就提出的建議進行了積極的整改落實，為全面加強黨建工作和黨風廉政建設以及增強企業的整體合力奠定了良好基礎。

六、積極培育具有自身特色的企業文化理念，強化企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能，為文化強企戰略提供了重要載體

一年來，集團公司秉承“學無止境、追求卓越”的企業精神,認真踐行科學發展觀，在經濟危機的洗禮下，確立了“完善五個匹配、構建兩大體系”和深化“四個不等于”的全新管理理念，并通過舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個匹配、構建兩大體系、深化四個不等于”和“企業破產典型案例”學習實踐演講比賽，加大文化理念的傳播。公司還通過各種活動的開展和刊物的印發，不斷增強文化理念的滲透力。先后隆重召開紀念“五四”運動90周年大會和慶祝中國共產黨建黨88周年大會；舉辦了“先鋒杯”百題知識競賽活動，參賽黨支部達22個。在省屬企業慶祝新中國成立60周年“贊美祖國”大型歌詠比賽中榮獲一等獎以及在知識競賽中榮獲優秀組織獎。踴躍參與《山西國資》“國慶60周年征稿”活動，6名員工的11篇作品在《山西國資》刊登。公司團委編發了《邊學邊思邊干》，法規審核處編發了《企業破產典型案例選編》，上市辦編發了上市宣傳手冊系列之《上市認知篇》和《上市方式篇》。

同志們，2009年是集團公司發展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責任最重、壓力最大、挑戰最多的一年，也是各項工作取得顯著成績的一年。在全系統員工的共同努力下，實現了公司的戰略轉移，完成了國資委三年的考核任務。三年來，集團公司營業收入從2006年的不足9億元增加到2009年的88.11億元；利潤總額從2006年1563萬元增加到2009年的1.74億元；總資產由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實現了跨越式增長。

2009年集團公司在全省“和諧發展與山西環保”高層論壇上榮獲“山西省節能減排先進單位”；在晉商品牌文化發展高峰論壇“山西十佳品牌”評選上，榮獲“山西十佳品牌”榮譽稱號；被省國稅局、省地稅局納稅信用等級聯合評審委員會授予“納稅信用等級A級”企業；被省國資委評為“省屬企業審計工作先進單位”、“信息化工作優秀組織獎”以及“國資年鑒編纂先進單位”；被省文明辦評為“省屬企業文明單位一等獎”；被省工商局和省信用企業協會評為“山西首屆百家信用示范單位”；被省科技廳評為“山西省第二批創新企業試點”；被中國（太原）煤炭交易中心評為“基金查驗補征工作先進集體”。同時，公司主動履行企業社會責任，在冰雪災害發生后，廣大干部職工踴躍捐款捐物，為受災群眾提供了及時的救助，受到了省委、省政府有關領導的充分肯定和社會各界的廣泛認同。

落其實者思其樹，飲其流者懷其源。成績的取得，得益于省委、省政府和省國資委的正確領導，得益于省直各廳局和相關部門的鼎力支持，得益于全系統員工的艱苦創業和忘我工作。在此，我代表集團公司向一直以來給予我們關注和支持的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向長期默默耕耘、無私奉獻的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們應該清醒認識到存在的不足。一是在全省煤炭資源整合中，我們沒有爭取到整合主體地位，致使公司煤炭發運業務缺乏有力的資源保障；二是中高級管理人員的戰略規劃能力和決策能力還有待于進一步提高；三是新型團隊建設還需要進一步加強；四是“五個匹配、兩大體系”還需要進一步完善。這些問題都需要我們在2010年加以改進，從而推動企業更好更快地發展。

第二部分 2010年工作目標和任務

2010年是公司實施“十一五”改革發展戰略規劃的最后一年，也是省國資委對公司實施三年業績考核的第一年，更是公司實現百億收入的決戰之年和建立倒推機制、創新機制的起步之年。

當前，世界經濟運行出現積極變化，總體形勢正在緩慢復蘇，但不確定因素依然存在。我國經濟雖然步入企穩回升關鍵時期，但經濟回升的基礎還不夠牢固，我省的經濟發展剛剛進入回升向好、轉型發展的軌道。在這種經濟背景下，我們企業發展既面臨著國家宏觀經濟企穩回升引起的下游行業能源需求擴大，國家和全省支持發展新型能源和低碳經濟、推進節能減排和生態建設等難得的機遇，也面臨著外部出口環境存在諸多不確定因素、市場變化波動較大、省內天然氣市場競爭日益激烈等諸多嚴峻的挑戰。在機遇與挑戰面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強憂患意識，在省委、省政府、省國資委的堅強領導下，同心同德，齊心協力，確保完成2010年的各項工作任務。

2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國資委的領導下，以科學發展觀為統領，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，按照全省經濟工作會議和省國資委工作會議的部署，緊緊圍繞轉型發展、安全發展、和諧發展目標，從戰略高度推進產業結構調整和發展方式轉變，著力保持平穩較快增長，著力提高發展質量和效益，向著“雙百企業”的戰略目標而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個目標，健全兩種機制，實現三大跨越，尋求四個突破，提升五種能力，狠抓七項工作。

——確立一個目標，即圍繞2010年全年實現集團公司百億收入這一目標不動搖，確保年均增長速度在15%以上，力爭20%以上。在此基礎上，確保實現利潤2億元，力爭達到增長20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發運3000萬噸，力爭3500萬噸。

——健全兩種機制，即健全倒推機制和創新機制。

倒推機制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負重趕超的內在機能和運轉方式，是企業發展中一種更嚴格、更精細、更有力的經營機制。目的是改變思維定勢，改變行為模式，從而激活員工的精神狀態。倒推機制主要包括目標倒推機制、標桿倒推機制、文化倒推機制、市場倒推機制以及責任倒推機制。目標倒推機制，即倒排任務，倒排時間，倒排進度，明確各階段工作任務，穩步向前推進。標桿倒推機制，即以國際一流的標尺來衡量企業的發展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達標的實施步驟，逐步向標桿企業靠攏。文化倒推機制，即通過培育優秀企業文化來反作用于企業的發展，其側重于企業文化建設，對提升團隊協作效率等方面具有積極意義。市場倒推機制，即以市場認可的價格倒推成本的逆向思維模式，促使企業管理由傳統管理模式向以“市場取向、市場適應”為特征的“倒推”管理模式轉變。責任倒推機制，即強調責任落實，細化分工，責任到人，逐步形成“責任、義務、落實、監督”的責任體系。

創新機制是企業不斷追求創新的內在機能和運轉方式。在市場經濟中，企業最重要的機制就是創新機制。企業創新機制的構建是一項系統工程，企業創新的動力機制、運行機制和發展機制共同構成了企業創新機制體系。這三種機制，不是簡單抽象的，而是相互有機聯系在一起，構成一種企業創新活動不斷循環增值的新機制系統，并貫穿于企業創新的整個過程。我們建立創新機制就是要在公司上下形成一種創新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風險與機遇并存的批量創新之路。

——實現三大跨越，即開拓發展新型產業，在天然氣、煤層氣、焦爐煤氣以及人造天然氣與氫氣混合燃燒上實現大跨越；鞏固發展煤炭產業，在優化和延伸產業鏈上實現大跨越；積極發展低碳產業，在技術研發上實現大跨越。

——尋求四個突破，即創新人才培養模式，在企業團隊建設上尋求突破；完善“五個匹配、兩大體系”，在企業管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會精神，在企業黨建和文化建設上尋求突破；加快十大合作，在企業可持續發展上尋求突破。

——提升五種能力

提高科學發展、促進企業和諧的能力

科學發展就是實事求是的發展，就是把握科學發展規律、理清科學發展思路、增強科學發展能力。和諧發展要求企業既要努力實現自身和諧，又要推動社會和諧，促進內外和諧。和諧企業絕不是片面的，而是建立在一定經濟基礎和總體進步上的。

提高改革開放、不斷開拓創新的能力

沒有改革開放，沒有開拓創新，我們企業將陷于困境。我們要以改革創新的精神，審視和修正現有的發展規劃和戰略決策，調整和優化產業結構，加大重點領域和關鍵環節改革攻堅力度，不失時機實現新突破。

提高總攬全局、應對復雜局面的能力

總攬全局就是要把全局作為分析解決問題的出發點和落腳點，對全局謀劃要有“高度”、“寬度”、“跨度”，要善于調動團隊的力量，發揮團隊的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰略性和前瞻性的重大問題。從全局上看，復雜問題的變化往往是矛盾尖銳化的產物，應對復雜問題的能力就是我們治企能力的關鍵。面對復雜問題，需要審時度勢，做到“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”。

提高從嚴治企、解決自身問題的能力

從嚴治企不僅要靠公司干部職工的自覺性，更要靠公司各項規章制度的約束力，要注重過程管理，加強日常考核與年終考核，強化內控管理，完善審計監督。把制度建設貫穿于公司工作的各個層面和環節，不斷加強制度建設和創新，具體要做到“四定”，即定制度、定標準、定措施、定職責。要把流程再造推向深入，做到串行工作流程有效對接，并行工作流程統籌運行，進一步優化工作流程。要把精細化管理推向深入，使集團公司的各項工作精確、高效、協同和持續運行，實行剛性的制度，形成優良的執行文化，提高執行力。提高思維要新、遠見要明、決斷要快的能力

思維要新，就是摒棄舊的傳統思維，接受新的創造性思維。新思維決定新思路，新思路決定新出路。思維創新來源于知識和勇氣，知識成就高度，新的知識呼喚著新生產力的形成。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。遠見要明，就是預測要明明白白，不能含含糊糊。遠見決定未來，我們要對未來的發展趨勢做出明確的判斷，這是創造市場、引導需求的根本要求。決斷要快，就是在事關公司發展全局的重大問題上，要敢于迅速做出決策，喪失時間和機遇，也就失去了未來發展的空間，這是企業實現長遠發展的重要保障。按照上述總體工作思路，我們要著力抓好以下七項重點工作： 一是完善十大合作的倒推機制，加快項目進度，全面推進企業可持續發展

加快推進同中石油集團、中海油集團、陽煤集團、晉煤集團、山西煤銷集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣公司等大型企業的十大合作。一是依托省煤運公路站點合作建設CNG加氣站項目，共建設15座CNG加氣站，力爭2010年7月開工建設;二是同晉煤集團、中石油集團在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸的全方位合作項目，與晉煤集團就煤層氣產業發展簽訂長期戰略合作框架協議，要盡快取得實質性進展;三是同華潤燃氣在大同、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發利用項目，陽曲項目已完工，力爭2010年5月通氣，陽泉液化項目將全面展開；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃氣、壓縮和液化天然氣項目，要繼續加快推進實施;五是與華潤電力集團合作的寧武煤矸石電廠項目建設，力爭年內達到開工條件;六是加快推進同中華煤氣在靈石天然氣綜合利用工程項目的實施，力爭靈石項目2010年6月開工，9月完工;七是同清華大學、中國可再生能源學會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點項目的實施，天然氣加氫項目力爭2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團在大同建設湖東現代化配煤中心和兩萬噸站臺擴建項目的合作，力爭2010年開工建設，并于當年投產；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進入具體實施階段，力爭2010年8月底前向證監會申報材料；十是加快推進同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目，寧武榆樹坡項目力爭2010年4月正式開工建設，右玉元堡煤礦項目力爭2010年11月正式投產運營，臨汾區域煤炭整合項目力爭2010年6月完成。

十大合作項目總投資30億元，事關企業戰略目標的實現。要求我們必須按照“一包、兩會、三協調、三到位”的工作思路全力推進。“一包”即領導包點跟蹤服務。“兩會”即公司內部中層以上干部每周一次的項目進展分析會以及同戰略合作伙伴高層之間每月一次的溝通交流會。“三協調”即協調好公司和戰略合作伙伴之間的關系，做到優勢互補，共贏發展；協調好十大合作之間的關系，避免資源、人力的重復浪費；協調好項目建設和企業當前發展的關系，不失時機地加快推進。“三到位”即要落實好領導班子分管項目責任制，保證各重點項目的時間進度，做到資金投入、建設管理、監督檢查到位，把十大合作打造成企業生存和發展的堅強基石。二是大力實施天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰略，全面服務推進以低碳為特征的新型產業發展

低碳經濟是世界性第四次技術革命，也是后危機時代發展的方向和出路，必將成為未來企業競爭力考量的重要方面。2010年，我們要按照“加快管網投資，集中下游開發，加大低碳研發，實現戰略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產業格局，大力實施以天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰略。天然氣公司要確保實現50%的增長，壓縮氣公司和煤層氣公司要確保實現100%的增長。三個公司之間要建立聯動機制，實現資源共享，優勢互補，形成氣源多源、管網互通、戰略互供、集中管理、全面推進的良好局面。

加快管網投資。充分利用好國家實施擴內需、保增長政策措施的重大機遇，加大投資力度，加強組織領導，加快工程建設進度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網戰略布局。

天然氣公司要加快與晉煤集團合作，完成天然氣、煤層氣管線大對接，徹底解決全省東線支線建設問題；要開工建設懷仁—原平天然氣管道項目；要加快臨汾永久性分輸站和蒲縣加壓口分輸站建設；要完成興縣、嵐縣、神池等輸氣站場建設，實現開口供氣；要完成陽泉—盂縣天然氣管線（復線）建設，加快東鎮、陽泉等站場建設；要與中油新興公司合作完成應張山西支線建設項目，確保大同明年冬季高峰用氣；要加大輸氣站的技術改造力度，使之能與日趨擴大的市場供給相匹配。

壓縮氣公司要在運城地區建設10座、運煤專線建設15座CNG加氣站，力爭7月份開工建設；要加快推進懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長輸管線、CNG加氣站項目，爭取2010 年內具備開工條件；要加快推進朔州神頭電廠CNG加氣站項目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進臨猗—永濟長輸管線項目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產條件；永濟—風陵渡長輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網爭取5月具備通氣條件；運城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭取年內投入運行；要在風陵渡開發區新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。

煤層氣公司晉侯項目一期工程侯馬—曲沃—翼城長輸管線建設要在2010年2月建成運行；曲沃城網、分輸站要加快施工進度，力爭與長輸管網同期建成；翼城城網收購要在2010年5月完成；盂縣—壽陽項目要在2010年3月開工建設，壽陽城網建設要在2010 年內開工；2010年要擬建武鄉（涌泉）—武鄉縣—榆社、嵐縣嵐城鎮—普明鎮—方山、壽陽—榆次、河津—鄉寧等管線建設項目。集中下游開發。在我省不同地區分步驟實施市場進入戰略、市場滲透戰略、市場開拓戰略、市場擴張戰略、市場領先戰略，大幅提高市場占有率，牢牢控制市場終端。

天然氣公司要在鞏固和發展太原、大同、陽泉、汾陽、原平、河津等地用戶的同時，加大對清徐、介休、平定、定襄、壽陽、臨汾等地用戶的市場開發，重點推動精密鑄造、金屬鎂、耐火材料、食品加工等高附加值產業用氣。同時，積極推進和中石油昆侖燃氣、中油新興、中華煤氣、華潤燃氣以及陽煤集團等公司的戰略合作，加快介休城市燃氣和原平、大盂CNG等項目的市場開發步伐；加快與中油香港合作步伐，積極開展相關下游市場的開發。通過和晉北鋁廠、華澤、中鋁、太鋼等大用戶簽訂戰略合作協議，努力實現全年銷售任務的穩步增長。壓縮氣公司要鞏固運城、陽泉、忻州、呂梁等市場，積極開辟新市場，不斷擴大市場份額。煤層氣公司要繼續加強同陽煤、晉煤集團的合作，加大對翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉、嵐縣等區域民用和工業福利企業市場調研力度，努力開辟新的燃氣使用市場。

加大低碳研發。山西具有實現高碳能源低碳化利用的獨特條件，同時高碳能源低碳化利用也是我們改善環境、降低燃燒成本、促進低碳經濟發展的最佳選擇。要以高碳能源低碳化利用研究院為平臺，加快推進低碳經濟研發工作。要依靠科技培育新的經濟增長點。要抓住機遇，爭取主動，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術突破。加快推進煤層氣液化、焦爐煤氣凈化等項目。加大融資力度，加強和晉商銀行合作，處置好公司股權投資，為低碳產業發展提供充足的資金保障。聯合知名院校專家，通過長期合作、底數包干、研發推進、知識產權研發入股分紅等方式，加快推進低碳經濟的研發。每年拿出凈利潤的10%用于研究經費補貼，并積極爭取國家及省級政策性扶持。要不斷取得突破，追求最佳方案，實現可控混合氣體100億的目標，服務于低碳經濟發展。

三是嚴格落實“五個不動搖”，做實做好煤炭生產運銷產業

2010年，集團公司要實現煤炭發運量3000萬噸，力爭3500萬噸，直屬和控股單位煤炭發運量要努力達到1500萬噸。為此，要嚴格落實“五個不動搖”，即：狠抓煤源落實不動搖。按照合作共贏、借力發展的思路，要注重和五大煤炭集團的協作，加快推進同陽煤集團對臨汾、朔州、忻州等地的煤炭資源整合工作，切實解決煤源不足的瓶頸問題。同時，我們要繼續加大同各大煤礦集團合作力度，形成銷售煤炭的合作框架，確保煤炭資源充足。推進發煤站優化重組不動搖。要對五寨縣萬通實業有限公司等有貨源、有規模的發煤站進行整合，加強對戰略發運點的控制，對現有發煤站點進行戰略重組和戰略轉移，實現合理布局，提高發運能力，形成緊密層、依靠層、聯合層全力推進的運行模式。加快資金回籠工作不動搖。繼續嚴格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。對不及時付款的用戶，一律調整。同時，對已經出現貨款拖欠現象的用戶加大回收力度。加強現金流管理，及時催繳各項費用，謹防現金流斷裂的致命風險。繼續加強市場調研不動搖。及時做好市場分析和預測以及市場的開拓、鞏固和維系工作，同時高度關注煤炭市場的下游行業情況，及時反饋信息。采取“走出去”的策略，繼續保持與重點用戶的聯系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實鐵運營銷工作。全面協調保障運力不動搖。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點在于運力，雖然價格和市場放開了，但運力是有限的，會逐漸形成運力支配下的市場制。這就要求我們加大與各鐵路局的合作和協調力度，為煤炭發運提供運力保障。

四是加快實體產業轉型，做穩做優貿易服務產業

遠東公司和冶金公司要加快轉變經營理念，變“坐商”為“行商”，變被動服務為主動服務，變傳統服務為創新服務，做實貨源，做實市場，培育穩定的銷售渠道和終端客戶，增強風險防范意識，以天然氣產業為依托，全面發揮集團協同作用，加快向實體型產業的轉型。遠東公司要加快天津港倉儲基地建設，為拓展進出口業務搭建平臺；加大與日本雙日株式會的合作力度，在鞏固煤炭進口業務的基礎上，進一步拓展有色礦產的進口業務。同時，積極推進陽曲天然氣項目。冶金公司要加快推進印度焦爐設備出口業務，并以此帶動其它進出口業務。同時，加快推進天然氣加氣站建設項目，加快CDM項目的推廣力度，力爭2010年開展1-2個項目。

五是完善“五個匹配、兩大體系”，全面提升企業管理水平

完善“五個匹配、兩大體系”，要強化戰略管理、人力資源管理、精細化管理、質量管理、資本運營管理等，2010年尤其要在安全管理、財務管理、投資管理上下功夫，全面提升企業管理水平。

在安全管理方面，要堅持群防、嚴查、重處的方針，促進企業提高整體安全水平，堅決杜絕天然氣行業重特大安全事故的發生。天然氣公司要按照統一標準建設加氣站，實現安全管理標準化；組建并強化晉中、晉東等管理處職能，通過管理手段前移、管理重心下放，保障全線管線和站場的安全運行；加強巡線管理，重新定位并完善GPS系統，設立安全系統坐標系，提高線路管理檢測的準確性；通過試點，推廣實行每日兩次線路巡檢制度，并整改全線的陰保工程。同時，加大對管線沿線居民《天然氣管道保護條例》等安全知識的宣傳力度，全力保障管線安全平穩運行。

在財務管理方面，要加強對財務的預測分析，特別是各直屬、控股企業，要學會運用財務管理手段預測企業的經營狀況和發展趨勢，進一步提高防范和規避經營風險的能力；要加強資金管理，堅持動用大額度資金申報審核制度，強化經營失誤問責制，嚴防資金流失給企業造成損失；要加強成本管理，強化成本核算，降低費用開支，搞好開源節流，深挖內部潛力，努力提高效益；要加強固定資產管理，結合上市工作，搞好清產核資和產權登記，防止國有資產流失。

在投資管理方面，要嚴格執行《集團公司投資管理辦法》，強化集團公司投資管理委員會職能，進一步規范企業投資行為；要建立健全投資決策制度，堅決杜絕個人決策替代集體決策；要嚴格公司投資項目審批制度，完善投資項目備案制度；要加強對子公司、孫公司的管控，注重投資效益和風險控制，加強投資考核，根據投資額大小確定相應的考核辦法和考核指標；要建立協同配合的投資監管體系，集團戰略規劃處、法規審核處、財資管理處等部門要加強對投資項目的審查和監管；要明確投資方向，有所為，有所不為，杜絕在不相關行業上的盲目投資。

六是加大團隊建設力度，全面推進人才強企戰略

人力資源是企業最重要的資源之一。人才培養對處于擴張發展期的公司顯得尤為重要。2010年集團人力資源管理要繼續秉承“短期靠聘用、中期靠培訓、長期靠培養”的理念，創新人力資源管理模式，全面推進人才強企戰略。

首先，要提升培訓理念，端正培訓態度。社會的人才需求結構發生了變化，要把自己定位成一個真正的人、有用的人，就需要不斷的學習新知識，接受新事物，創造性的運用于實踐。知識成就高度，新的知識呼喚著新生產力的形成。不懂、不會并不可怕，怕的是不學、不問，要積極接受新知識、新思想、新觀念。

其次，要拓寬培訓渠道，豐富培訓內容。要按照梯次培訓、多元推進的原則，開展自上而下、自下而上、全方位、多層次、多領域、地毯式的專業化全員大培訓，逐步建立起企業人才培養的長效機制。繼續與清華大學合作，計劃2010年組織開展六期新能源工程高級研修班培訓，使參訓人數達到400人以上；邀請上海交通大學管理學院專家，進行以“四個不等于”為切入點的企業內部財務控制與風險防范知識培訓，真正達到“學財務的懂業務、懂業務的會財務”的培訓目的；繼續組織優秀員工赴華潤燃氣集團、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強化基層一線崗位和關鍵技術崗位人員的培訓，分期舉辦財務、安全、上市、新能源、燃氣技術等專業特色化培訓，建設一支勇于承擔企業發展重任和歷史使命的忠誠企業團隊。同時鼓勵員工積極參加全省第八批赴德研修人員選拔。

最后，要強化培訓考核，確保培訓效果。在培訓過程中要肯學、勤學、真學、深學、善學，用新型理念、組織方式和多元化手段保證培訓效果。要嚴格培訓紀律，任何學員在培訓期間不能擅自缺課，以組織和紀律保證培訓效果；要建立培訓淘汰機制，凡第一次考試不合格者，要求個人自費重新培訓，第二次考試不合格者一律予以待崗處理。集團人力資源處要建立良好的培訓獎懲機制，對培訓中有突出表現的優秀員工，要記錄在冊或備案，作為員工加薪、晉升的重要依據。

七是貫徹落實十七屆四中全會精神，創造黨建工作和企業文化協調發展的良好局面

企業黨建工作與企業文化建設，在一定范圍內，二者相輔相成，互為促進。抓好企業黨建工作，有利于促進企業文化建設，保證企業文化建設的方向。加強企業文化建設有利于促進企業黨建工作的開展。

要深入貫徹十七屆四中全會精神，從思想、權利、利益三個層次解放人的思想，達到解放思想和統一思想相結合，實現企業黨建工作的突破。具體來講，一是抓好黨委、紀委及基層黨組織換屆選舉工作。要高度重視換屆工作，嚴格按照規定程序換屆，力爭在2010年5月份完成本屆黨委、紀委和基層黨組織換屆工作。二是抓好黨員培養發展工作。要堅持標準、嚴格質量，規范發展黨員程序，健全發展黨員工作制度，加強對預備黨員的教育管理，提高新黨員的綜合素質，力爭2010年發展黨員40名。三是建立健全各級黨組織，最大限度發揮黨組織的堡壘作用。四是深入開展創建精神文明單位活動，爭創2010年精神文明先進單位。五是大力加強企業宣傳工作，重點做好建立健全外媒聯系制度和新聞發言人制度。六是加強黨風廉政建設，建立反腐倡廉長效機制，不斷完善紀檢監察效能制度，從思想源頭上遏制腐敗現象的發生。

在做好黨建工作的同時，要堅持把黨建工作與企業文化建設有機結合，立足于組織優勢的發揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業標識識別系統的設計工作，要求集團所屬的發煤站和加氣站按照統一標準規劃建設。另一方面，要制定完成企業文化建設五年規劃，加快推進企業文化建設，增強員工歸屬感，達到團結凝聚的目的。通過開展演講、辯論、征文、知識競賽等比賽活動，傳播企業文化，加強員工交流，增強企業向心力和凝聚力，在潛移默化中內化公司的企業文化理念，實現黨建工作和企業文化的協調發展和良好互動。

完成好2010年的工作，務必做到勤于學習、善于思考、敢于創新、勇于實踐。在集團上下，要牢固樹立毀業可恥、守業無能、創業光榮的思想，要大力營造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛圍。當前，企業管理正在向價值管理時代邁進。價值管理時代的到來，使企業經營目標由利潤最大化向價值最大化轉變，這勢必帶來企業戰略目標、經營理念、競爭規劃、組織結構、激勵機制等前所未有的巨大變革。價值考核將成為評價企業業績的全球化標準，價值創造能力，有能則舉之，不能則下之，以此來煥發出企業創造價值的不竭動力。當今企業的發展，猶如逆水行舟，不進則退，只有加快發展，才能贏得生機，優勝劣汰是企業必須適應的法則。同志們，2010年是蘊含無限機遇和希望的一年，需要我們拿出敢拼敢搶的勇氣，“拼”就是要以主觀上的拼搏來彌補客觀條件的不足，少一些四平八穩、慢慢騰騰的暮氣，多一些只爭朝夕、敢為人先的朝氣；“搶”就是要搶抓機遇，善于在逆境中發現問題，在宏觀政策中尋找機遇，在市場競爭中搶占先機。我們要敢于以競爭的辦法解決前進中的問題，在創新中謀出路，在轉變中求發展，立足節能減排，服務低碳經濟，認真規劃“十二五”的發展，實現高碳能源低碳化利用，走出一條全新的、風險可控的批量創新之路，為把山西省國新能源發展集團打造成既有生命力更有生存價值的大型能源集團而努力奮斗。謝謝大家！

第五篇：董事長在集團公司安全工作會議上的講話

董事長在集團公司安全工作會議上的講話

同志們：

今天的會議，是經集團公司集體研究決定召開的，是安全生產工作的總結會、表彰會、動員會“三會合一”，即回顧總結2020年安全生產工作，表彰先進、剖析問題，對2021年安全生產工作進行動員部署。

剛才，xx同志就2021年安全生產工作作了全面安排部署，會上還簽訂了安全目標責任狀，希望大家認真貫徹落實，推動安全生產工作迅速落地生根。xx同志宣讀了安全表彰決定，其中先進單位xxx個、先進個人xxx名，在此向受到表彰的安全生產模范集體和先進個人表示衷心感謝！

2020年集團公司安全生產工作總體上是平穩的，各級各單位嚴格落實“四鐵”“四硬”要求，提升安全理念，強化責任落實，開展專項整治，為新焦煤“三個三年三步走”良好開局奠定了安全基礎。但客觀來講，我們在安全管理上仍有不小差距：責任落實不到位、安全隱患頻發多發、非傷亡事故反復發生。安全是“天”，沒有安全一切無從談起！當前，新焦煤已經駛入高質量轉型發展軌道，“打造具有全球競爭力的世界一流xx和xx企業”，需要我們馳而不息深化改革、全面變革、創新發展，保持戰略定力不動搖；更需要我們強基固本、夯基壘臺，構建現代化安全管理體系，保持安全發展不動搖。

下面，我重點講三個方面的意見。

一、深刻認知安全生產形勢，居安覺危增強安全工作緊迫感

客觀看待安全生產形勢，有利于我們統一思想、提高認識，切實把握安全生產規律，有的放矢地開展好工作。

從全國來看，2020年安全形勢總體穩定，事故總量明顯下降。但下半年以來，較大事故連續上升，特別是進入xx月xx事故頻發多發：xx月x日，xx發生瓦斯突出事故，x人遇難；xx月xx日，xx發生透水事故，x人遇難；xx月xx日，xxxx發生透水事故，xx人被困失聯；xx月x日，重慶市永川區吊水洞xx發生一氧化碳超限事故，造成xx人遇難，創近x年來xx事故死亡人數之最……隨著經濟社會環境變化，近來xx安全生產事故有所抬頭，并且呈現出新苗頭、新傾向，安全生產形勢陡然嚴峻！

從全省來看，2020年我省重大事故起數和死亡人數均排全國第一，給安全生產帶來異常大的壓力。xx安全生產雖然總體平穩，但進入xx月份以來，連續發生xx分公司“xx?xx”溜矸眼墜人事故、x人遇難；潞安集團阜生煤業“xx?xx”瓦斯爆炸事故、x人遇難；xx透水事故，x人遇難。為了扭轉安全生產被動局面，近期省委省政府出臺了一系列強有力的政策、措施，全省安全生產形勢有所緩和，但安全生產的整體環境、發展趨勢、工作態勢還未得到根本轉變，絲毫不容樂觀！

從集團來看，2020年我們在安全生產上承受的壓力也很大。x月xx日，xx煤業發生頂板冒落事故；x月xx-xx日，國家xx安全監察局抽查出正益煤業安全隱患xx條、重大隱患x條，責令停產整頓；x月x日，xxxxxxxKV電站失電，導致甲醇廠全線停車；x-xx月，xx礦業所屬xx煤業、xx煤業連續發生三起瓦斯超限事故；xx月xx日，xx礦業水峪煤業地面澡堂失火；xx月x日，xx礦在短短x小時內相繼兩次失電，造成瓦斯超限……從時段上看，一年中安全涉險事故屢屢發生，時刻如履薄冰；從類型上看，既有瓦斯超限事故，也有頂板冒落事故，既有井下生產事故，也有地面安全事故，事故隱患錯綜復雜；從危害上看，霍爾辛赫頂板冒落時，事故現場以及巷道內部無人作業，否則后果不堪設想；沙曲二礦失電導致地面主扇、井下局扇全部停運，瓦斯集聚濃度接近臨界值……當前，隨著改革變革的深入推進，集團公司安全管理中的一些深層次矛盾和問題正在不斷顯現，安全生產正處于一個爬坡過坎、滾石上山的攻堅期，這一點大家一定要有清醒認識。

二、有效推動安全理念升級，擔當盡責強化安全工作責任感

理念是行動的先導，有什么樣的理念，就會有什么樣的行動，產生什么樣的結果。站在企業高質量轉型發展的角度上，今天我再提三點安全理念與思路。

（一）安全是最大的政治。近年來，黨中央提出“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”，這是我們黨的初心與使命，是執政之基、力量之源。作為國有企業，加強黨的政治建設不是空洞的，最現實、最重要的任務就是嚴格貫徹落實黨中央決策部署，切實把安全生產放在企業頭等重要的位置上來，以高度負責的態度和強有力的舉措保障員工生命安全。我們的各級領導干部，大家都是經過黨組織多年栽培成長起來的，必須牢固樹立“安全是最大的政治”理念，站在講政治、講大局的高度上，始終把安全生產深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有責、守土盡責，確保一方安全。

（二）安全是最大的發展。當前，新焦煤“三個三年三步走”的戰略規劃已經明晰，資源重整、組織重構、文化重塑、企業重振步履鏗鏘，集團上下人心思變、人心思進，迸發出強大的動力與活力。越是在這樣的時候，越需要居安思危，居安覺危！當前形勢下，唯一能夠給企業發展造成致命傷害的就是安全！必須牢固樹立“安全是最大的發展”理念，將安全生產放在“打造具有全球競爭力的世界一流xx和xx企業”的高度上，優先謀劃、優先布局、優先推進，確保安全工作始終走在前、干在先、作表率。我們既要重視生產經營更要重視安全管理，既要重視改革變革更要重視安全發展，一定要牢牢把住安全在新焦煤發展中的優先權、主導權。

（三）安全是最大的效益。企業是獨立的經濟組織，其核心目標是追求效益最大化。這就要求我們會算賬、算大賬，算好安全賬，真正厘清安全與效益的辯證關系，把握好安全在企業實現生產經營成果中的決定性作用。必須牢固樹立“安全是最大的效益”理念，我們的各級干部尤其是基層管理干部不能一味地盯進尺、盯產量，還要著眼于現場安全標準化和人員行為管控，堅決做到“先安全再生產，不安全不生產”；各級各單位要前瞻性做好安全大系統的規劃、布局、投入與建設，進一步強化工藝升級、技術改造、設備更新，為企業安全、健康、可持續發展提供有力支撐，確保效益“長期有效增長”。

三、全面強化關鍵環節管控，對癥下藥提高安全管控精益水平

關于安全生產的相關要求，我們已經講過很多了，但安全生產怎么強調都不為過！結合集團公司安全生產形勢和改革發展態勢，重點強調六個方面的要求。

（一）夯實安全生產責任制。安全生產沒有所謂偶發事故，任何一起事故的背后都存在著責任不落實、管理不到位的問題！不抓住人這個關鍵因素，不夯實各級安全責任制，永遠都不可能杜絕事故發生。安全問題本質上就是責任問題，是負不負責的事，用不用心的事！一是嚴格“一崗雙責”。各級干部一定要明責、知責、履責、盡責，真正把主要時間和精力放到安全生產上來，定期分析安全工作，主動解決隱患問題，做到“責任上肩，措施落地”。我想強調，事故最終是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有責、守土盡責，落實落細安全責任，安全生產的主導權就會永遠把握在自己手中！二是強化責任考核。集團公司明確提出安全“零容忍”，對工作不在狀態，不負責、不盡責的干部一律就地免職，這是集團公司黨委的基本態度，也是一以貫之的“底線”“紅線”。省委省政府從去年初就制定了一系列舉措持續強化安全生產責任制的落實，特別是前不久出臺的《xx省加強xx安全生產工作的特別規定》，進一步提出了更為嚴厲的懲處措施，并多次提及“依法考核、依法處置、依法追責”等要求，把安全生產責任制進一步法治化。更直白地講，隨著安全生產法治體系的健全、完善與加強，安全生產責任制已不單單是企業層面的制度規定，而是入刑入法，具有了法律的強制約束力。大家一定要真正把好自己的主責、抓好自己的首要任務，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，絕不能在安全上“栽跟頭”。這里，我想著重提醒各煤炭子公司的領導班子特別是“一把手”，一定要做到對所屬xx的安全底數心知肚明、安全動態及時掌握、安全督導實時到位，切不可當甩手“掌柜”。

（二）加快xx安全體系建設。xx公司以生產火藥起家，早年間安全事故頻發，最嚴重的一起爆炸事故中xxx多名員工有xx多人失去生命，企業一度瀕臨破產。痛定思痛后，xx公司在安全生產上下大手筆，xx世紀初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并強力推進本質安全體系建設，實現安全生產質的飛躍。到xx世紀初，xx公司在全球的xxx家工廠中xx%沒有出現人身事故和傷害記錄，安全業績為xx同行業的xx倍以上，被評為世界上最安全的企業！xx公司打破時間、地域、人文環境限制，實現安全跨越式發展，得益于其本質安全管理體系的構建。一是制度體系。xx公司從危險源辨識、風險評估、確定管理對象入手，系統分辨危險起因，建立本質安全管理標準、管理措施和管理程序，以制度形式切斷了事故發生的因果鏈，做到了“每一條已知安全風險，都有安全制度予以消除”。我們要加快引進xx安全制度體系，建立健全《管理手冊》《程序文件》《考核評價標準》《員工行為手冊》等一整套制度體系，協同運作、閉合管理，實現“制度管人、流程辦事”。二是工藝體系。動態開展工藝風險評估和危害分析，找準工藝流程風險點，相應調整完善操作規程，并且讓員工知道為什么這樣做，會產生什么樣的危害。具體到集團公司，就是要定期做好大系統“會診”，從源頭上解決好抗風險和安全保障能力，確保系統可靠、能力匹配，尤其在工藝改造、設備更新后，一定要進行重新辨識、評估，如按老套路出牌，條件改變了操作規程不變，很容易出事故。三是員工行為體系。據統計，工業企業所發生的事故中，xx%以上是人的行為因素造成的。xx公司認為片面強調安全投入、消除工藝隱患，而不解決員工行為問題，只能解決不到xx%的事故。在規范員工行為方面，我們應對標對表xx，加緊做到三點：①管理層承諾，承諾不違反安全規定，承諾不違章指揮，嚴格執行安全行為規范，帶動員工行為改變，這比單純的說教有效、管用的多；②制定員工行為標準，配套激勵機制，重在激勵和調動員工的主觀能動性，自我遵章守規；③雙向溝通，在實踐中告知員工為什么這樣做，會產生什么樣的嚴重后果，讓員工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”徹底轉變，自覺成為安全生產的一份子。

（三）變革安全管理模式。當前，集團公司安全管理多數還停留在原有模式上，突出表現為：多頭重復管理，基層單位疲于應付；管理邊界不清，一些深層次隱患問題無人問津；安全執行力不強，考核激勵不嚴謹，隱患處置緩慢，管理效能低下，等等。針對上述問題，必須加快安全管理模式變革，構建起與集團三級管理架構相適應的安全管理模式。一是厘清安全權限。集團層面，承擔安全領導和監督主體責任，重在制定安全工作戰略方向、目標規劃、基本制度和標準規范，牽頭解決子公司層面無法解決的重大安全風險、安全隱患，對基層單位安全工作實施穿透式監管；子公司層面，重在履行法人企業主體責任，對本單位安全工作全面負責，完善安全管控體系，健全考核獎懲機制，集中力量解決安全管理、裝備、素質、系統等方面的短板，對重大風險、隱患實施系統性治理；基層礦廠層面，重在履行直接主體責任，落實和執行上級安全生產安排部署，組織開展“一優三減”、“四化”建設，抓好現場安全管理，實施人員素質提升，解決好“最后一公里”的問題。今后，集團公司將進一步聚焦安全體系、安全制度建設，協調解決突出問題，開展前瞻性工作，原則上不再跟蹤具體問題、現場問題；子公司、基層單位要壓實各自安全主體責任，組織開展安全質量標準化建設、加大隱患排查治理力度，加快人員安全素質提升，打造安全管理特色“名片”。二是完善監管機制。推進安監系統“雙線”管理，加快對各子公司安監人員實行派駐制，實現管辦分離、管監分離，確保監管有力、監督有效。在具體操作環節，進一步嚴格安全督導并進行動態考核，賦于安監人員更大的現場處置權，對發現的安全問題有權調動各類資源深入調查，對違反安全生產規定的人員有權予以現場處罰，真正念好安全生產“緊箍咒”。三是變革安全績效考核方式。推行安全與任期安全績效相結合的考核方式，在對各級班子的績效指標中加大安全績效考核權重，合理設置KPI指標，把采掘銜接、系統優化與保障能力提升、隱患治理等納入到指標體系中，堅決杜絕在安全生產上的急功近利和短視行為。

（四）強化隱患排查治理。這里我先介紹一下海恩法則和墨菲定律。海恩法則是說任何事故都是有征兆的，一起重大事故背后約有30起小事故，每起小事故背后還有xxx個左右的事故苗頭和上千個安全隱患。它告訴我們事故看似是偶然的，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果，如果每次安全隱患都能受到重視并及時處理，那么每一起事故都是可以避免的。墨菲定律則認為，“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生”，而且“不管其可能性有多小，總會發生并造成最大可能的損失”。這告訴我們，對任何安全隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，必須想盡一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌牙狀態，一定要做到重心前移、關口下移，推動安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變。一是大力開展隱患排查整治。結合安全生產專項整治三年行動和去年年底的安全隱患排查治理專項行動，深入開展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、機電運輸和地面xx、電力、民爆、建筑施工、交通運輸、特種設備等的隱患排查，綜合運用大數據等手段提高排查實效，盯緊細節，查漏補缺，較真整改。這里，還想提醒大家的是，低瓦斯礦井管理不當也會形成瓦斯聚積，“三硬”條件下采掘工作面更容易發生頂板事故，隱患排查切忌慣性思維和經驗主義！二是做好隱患分析、處置和結果應用。對所有隱患必須登記造冊實行清單制，“一企一冊”“一單一清”，明確整改時限，整改責任人，整改標準，確保隱患按期整改“清零”。今后，集團公司各層級安全掛牌督導，都要帶著隱患清單下基層，現場督導、跟蹤隱患整改落實情況，形成閉合管理。三是加強隱患系統分析。這里還有一個“冰山”理論，即浮在“海面”上的都是看得到、摸得著的隱患，而在“海面”之下的是誘發事故隱患的深層次原因，如果僅僅簡單處置看得到的隱患，沒有從不安全行為、不安全環境、不安全理念等層次解決問題，還會重復出現同類型安全隱患！我們要致力于通過隱患分析找出深層次問題，對不安全行為進行及時糾正，對不安全環境進行有效改善，真正做到“防患于未然”！

（五）推進精益安全管理。安全管理是一門藝術，同時也是一個項目，也需要講究效率和效能。我們常常遇到的問題是：安全管理的一些措施和方法，剛開始還管用，可是一段時間以后就沒有多大效果了；安全管理的主要措施仍然是強制手段，稍有放松就會反彈，等等。因此，必須加快傳統安全管理向精益安全管理的轉變，實現更加人性化、更有效率的安全管理。那么，精益安全管理與傳統安全管理有什么本質不同呢，我認為主要有：①傳統安全管理是“強迫+考核”式的，強迫就會產生應付現象，就會有反彈，安全管理的諸多問題皆源于此；精益安全管理則是“回歸人性”的，通過自主管理方法激發員工內生動力，實現安全的自覺、自愿、自主管理。②傳統安全管理是“基于結果”的管理，在過程不穩定的情況下，安全管理往往帶有很多偶然性，甚至有人刻意地隱瞞真相；精益安全管理則是“基于過程”的管理，著眼于生產運行的穩定性和連續性，以過程管理保障安全生產。③傳統安全管理是停留在“理念層面”的，理念多、行動少，說起來夸夸其談，做起來粗枝大葉；精益安全管理則是“皆可測量”的，有可操作、可測量的行動方案，原則、標準和要求很容易落地到位。下一步，我們要加快精益安全管理的落地，及早形成一套適合企業自身實際的安全管理做法。一是精益采掘銜接，廣泛開展“四量”平衡工作，應用數字化、信息化手段，完善采掘計劃和生產布局，嚴格控制瓦斯治理、巷道掘進、工作面回采之間的關系，從源頭上理順安全與生產的關系。二是精益生產組織，堅持“少人則安、無人則安”理念，持續深化“一優三減”，大力建設智能化工作面，推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”作業，減頭減面、減人提效、減人保安。三是精益設備管理，健全設備臺賬管理，實施動態評估和預防式檢測檢修，持續提升設備開機率，消除設備故障率，加大設備周轉使用率。四是精益現場管控，重點加強搬家倒面、過地質構造、臨時作業以及停產前和復工后的現場跟蹤、指揮，全面加強對季節、氣候變化所導致的各種自然災害預控，切實做到有變化即應對。五是精益安全投入，做好安全項目的跟蹤、督導、服務，完善安全投入后評價機制，確保投入有力、有效，“好鋼用在刀刃上”。

（六）加大安全技術投入。當前，我國正處于新一輪科技革命的起步階段，量子計算、人造太陽、嫦娥奔月等深刻改變著經濟社會和我們的生活。省委提出“六新”發展要求，明確要緊跟國際科技發展前沿，以搶灘占先、換道領跑的姿態奮力在發展上贏得主動權。去年以來，集團公司積極推進“科技興企”戰略，先后與中科院自動化研究所達成合作協議，與華為公司簽署戰略合作協議，科技發展方興未艾。具體到安全生產層面，同樣需要大力推進“科技興安、科技強安”戰略，用高新技術、先進適用技術提升安全管控水平，加快本質安全企業建設。一是推進5G技術應用。依托5G網絡高速率、大連接、低時延的特性，實現礦井無人化、可視化、自動化、智能化運行，形成全面感知、實時互聯、分析決策、動態預測、協同控制的智能化安全管理體系。今年，重點加快xx智能化改造，力爭完成綜采智能化工作面、智能化掘進工作面規劃任務，持續推進固定設施設備、崗位無人值守和危險崗位機器人作業，實現安全管理的智能化轉型。二是實施數字化升級。加快礦井數字化虛擬集成管理，通過數字孿生、虛擬現實等技術打造虛擬礦山，直觀展現地形環境、地表地物、井下巷道等情況，還原xx動態環境和生產狀況，為生產工藝優化、安全管理升級、應急救援指揮等提供有效支撐。同時，緊盯機器視覺等技術，推廣無人生產、少人巡視、遠程操作，提升安全管理數字化水平。三是強化技術攻關。持續加強與高校、科研院所的合作，在xx智能化建設、瓦斯治理、頂板治理、水害防治等方面開展重大科研技術攻關，應用全新技術在重大災害治理上尋求突破。繼續做好科技項目立項、研究，加大采掘設備智能化攻關和改造力度，推廣“三區聯動”等瓦斯治理新工藝研究，推廣柔性支護等新技術應用，提升安全核心裝備水平和管理效能。

同志們，一年之計在于春。一季度是全年工作的起步階段，開好頭、起好步，對于全年安全生產工作意義重大。一季度適逢“春節、元宵”傳統佳節，干部員工思想易松懈，情緒波動大；一季度季節、氣候變化明顯，井下安全生產環境復雜性增加；一季度又逢全國“兩會”、全省“兩會”，安全壓力大、精力易分散。各單位各部門要針對以上特點，提早謀劃、提早動手：一是認真開展節日期間的安全隱患排查，盯住不放心的人、盯緊不放心的事，采取強硬措施，嚴格安全管控，堅決做到不安全不生產；二是切實強化對每位員工的安全防范，加強思想教育和紀律約束，嚴禁不安全人員上崗作業；三是嚴格節假日期間干部值班值守制度，堅守崗位、盡職盡責，對擅自脫崗人員嚴肅處理。

同志們，安全為天、生命至上。讓我們始終堅持“以人民為中心”的安全發展觀，在省委省政府的堅強領導下，勇于變革、敢于創新、永不僵化、永不停滯，全力以赴確保實現安全生產，為新焦煤高質量轉型發展創造穩定、健康、安全的良好環境！

謝謝大家！