第一篇：集團公司董事長在2021年年中工作會議講話

集團公司董事長在2021年年中工作會議講話范文

一、今年工作基本情況

（一）公司克服新冠疫情影響，開展安全生產大排查大整治工作，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)定順行。

1、生產經營指標完成較好。生產能力限產造成產量下降，鐵精粉產量同比減產25%；上半年利潤XX億元創(chuàng)歷史新高；成本費用控制整體良好。

2、基建治水工程克服困難，取得了一定成績。

3、安全生產總體穩(wěn)定。各單位抓生產保安全，各項工作平穩(wěn)，職工思想穩(wěn)定。

（二）工作的不足和面臨的困難

1、公司安全生產任務重，歷史問題多，整改難度大。

2、基建工程進展緩慢，沒有實現(xiàn)預期目標。

3、公司管理部門部分同志缺乏工作積極性、主動性，工作不用心，責任心不強。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形勢，穩(wěn)定公司工作局面。

1、新冠疫情進入后期階段，中國經濟全面復蘇，帶動世界主要經濟體開始復蘇。各國開始加大基礎設施建設，推動經濟發(fā)展。

鋼鐵市場呈現(xiàn)了良好局面，鐵礦石市場有了一定的市場支撐，是難得的市場機遇。我們要珍惜良好市場機遇，穩(wěn)定公司各項工作局面。

2、積極穩(wěn)妥組織公司主業(yè)生產。

（1）嚴格控制原礦生產能力，維持目前穩(wěn)定生產能力。

（2）XX鐵礦要完善頂柱礦房回采組織，保證安全生產；

（3）XX鐵礦要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，為基建驗收做準備；

（4）XX臺鐵礦要充分發(fā)揮現(xiàn)有提升能力，合理調整斜坡道運輸管理，保證安全；

（5）加強生產現(xiàn)場支護和充填等工作，穩(wěn)定公司原礦生產能力；

（6）積極穩(wěn)妥推進膠固粉改造工作；

（7）加強成本費用管理。努力降低外部維修，建設項目嚴格程序。目前公司成本因產能下降升高，但職工收入沒有因產能下降而降低，仍然保持增長。

（8）鐵源公司生產安排：完善環(huán)保設施，保質量、降成本、提效率，力爭下半年實現(xiàn)扭虧目標。

（二）提高政治意識，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，切實保障員工生命與健康安全。

保障人民生命健康，是黨和國家的政治要求。要結合全年“大排查大整治”活動及各級專家現(xiàn)場檢查整改意見，重點從六個方面改進公司安全管理工作。

第一，調整充實安全管理隊伍，理順管理責任。

1、調整充實公司安全管理隊伍。在20XX年增加公司井下現(xiàn)場值班安全員的基礎上，充實公司安全管理隊伍，進行專業(yè)分工，成立了礦山井下督導組、機電督導組、環(huán)保督導組、綜合管理組等4個專業(yè)安全管理小組，進一步明確各自的專業(yè)管理范圍和管理職責，有利于公司各項安全管理工作的開展。

安全督察室的主要職責：全面負責公司安全生產與環(huán)境保護的專業(yè)管理工作，協(xié)調處理各級各部門的安全檢查和安全督查的整改落實。

2、理順安全管理責任。公司各級各部門安全生產責任分三個層次。

領導責任：公司領導及各單位負責人。

部門責任：公司業(yè)務管理部門、專業(yè)管理部門。

基層責任：各生產作業(yè)單位生產作業(yè)現(xiàn)場的安全責任。

（1）公司安全責任重點（含部門責任）：一是國家安全生產與環(huán)境保護法律法規(guī)的落實；二是健全安全生產管理機構，落實安全生產責任；三是安全生產與環(huán)境保護的制度建設；四是安全教育培訓；五是安全技術規(guī)程及標準的制定；六是安全資金保障；七是安全生產事故的調查處理。

目標：保障國家安全生產與環(huán)境保護法律法規(guī)的落實，保障企業(yè)員工的生命與健康。

（2）基層單位安全責任重點是落實生產作業(yè)現(xiàn)場的安全生產與環(huán)境保護工作的主體責任。一是生產作業(yè)現(xiàn)場安全生產與環(huán)境保護保障措施的制定和執(zhí)行；二是生產作業(yè)現(xiàn)場隱患的檢查及處理；三是生產作業(yè)現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督檢查工作；四是員工的日常管理與培訓；五是生產作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的現(xiàn)場處理。

目標：保障生產作業(yè)現(xiàn)場崗位無隱患，員工個人無違章。

第二，加強公司安全生產管理基礎工作。

近幾年，各級檢查問題主要集中在安全管理基礎工作欠缺，各項制度、規(guī)范、標準不全，主要原因是公司專業(yè)管理部門的安全責任沒有落實到位。

1、公司各專業(yè)管理部門的安全生產基本職責，是要履行好安全技術工程師的責任，對做好企業(yè)安全管理工作十分重要。

2、科學先進、合理適應的安全技術規(guī)程、技術標準，是基層單位制定安全生產保障措施的基礎依據(jù)，也是生產作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行的依據(jù)，要及時修訂和完善各類安全技術規(guī)程、技術標準。

第三，認真落實基層現(xiàn)場安全管理主體責任。

公司各生產作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的重點難點，也是安全生產責任落實的重點難點。傳統(tǒng)觀念的安全責任是各級領導的責任，但各級領導和部門在生產現(xiàn)場的時間是有限的。

1、要落實生產作業(yè)現(xiàn)場安全生產首責制度，即各項生產作業(yè)責任人是安全生產責任的首要責任人。

2、要落實各單位生產作業(yè)現(xiàn)場當班值班安全員的現(xiàn)場安全管理責任（當班八小時內安全生產第一責任人），各單位要切實把當班跟班值班作業(yè)長的現(xiàn)場安全生產責任落實到位。

3、要落實生產作業(yè)現(xiàn)場安全生產首責制度及現(xiàn)場跟班安全員的第一責任制度，明確規(guī)定和要求，建立管理考核辦法。公司各級各部門安全責任崗位不同管理責任重點不同，但安全生產責任目標是一致的。

第四，認真組織公司各級各類安全培訓工作，不斷提升公司員工的安全生產能力和素質。

1、各級管理技術人員要積極組織培訓工作，在培訓中不斷提升能力。

2、今年公司組織的基層安全骨干培訓效果比較好，下一步要加強班組長等生產骨干的教育培訓工作，不斷提升公司全員安全培訓工作水平。

3、培訓要有針對性，保證效果。

第五，積極開展科技興安工作，不斷提高安全本質化水平。

1、不斷推廣應用新工藝、新裝備，提升本質化安全管理水平。

2、加大與科研院校技術合作，提升公司重大安全風險管控能力。

第六，繼續(xù)加大安全資金投入，保障公司安全生產。

1、加強先進工藝、設備設施和技術合作資金保障工作。

2、加大安全生產獎勵工作。

安全生產是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產目標是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。全公司上下要共同努力，認真做好各項工作措施落實，落實各級各部門安全生產責任，實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，切實保障員工的生命與健康。

（三）全力推進基建工程。

1、XX臺鐵礦基建工程關鍵是防水治水工程，要切實加強與XX院合作，建立防水治水合作工作機制，不斷提升公司防水治水工作效率和工作水平。這既是礦山生產建設的安全保障，也是基建工程施工的進度保障。

2、認真做好基建工程設計優(yōu)化工作。要加強與設計單位技術交流，使基建工程設計方案更優(yōu)、流程更順，保證工程建設效果良好。

3、加強基建工程施工隊伍管理。既要管理好，也要服務好。

4、加強基建工程施工質量管理，積極配合專業(yè)工程監(jiān)理隊伍，切實保障基建施工質量。

（四）改進公司管理工作作風，提高管理效率。

1、機關管理作風問題是老問題，主要表現(xiàn)：

（1）信息不交流、資源不共享。單位與單位、單位與部門、部門內部之間缺乏交流溝通、協(xié)調，個別同志把崗位工作、信息資源看成個人資源。公司內部不能實現(xiàn)信息資源共享，造成工作被動。

（2）推脫責任，工作不擔當。各類檢查、審核工作不認真，流于形式。出了問題互相推脫責任。

（3）工作不主動。多一事不如少一事，有問題繞著走，不主動檢查落實工作，在辦公室等待問題。這些不良工作作風是個別現(xiàn)象，影響公司工作，應引起重視。

2、努力改進管理工作作風

（1）要有主動管理意識。部門管理要主動深入基層，不能在辦公室等待問題出現(xiàn)。要努力去發(fā)現(xiàn)問題，要正面的積極的去收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，目的是去解決工作中的問題。

要認真分析問題產生的原因，找出問題根源。比如員工的習慣性違章作業(yè)問題、新設備設施的推廣應用問題等。只有不斷主動找問題，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。

（2）要有責任擔當意識。做好管理工作，首先要從個人主觀上進行原因分析，分析我的崗位工作責任落實了嗎?我是否可以做的更好?主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足去改進工作，才能不斷提高管理能力，不要去強調客觀原因、去努力證明不是自己的責任。

崗位工作擔當是一種工作態(tài)度，大家都努力負責地擔當，公司各項管理工作才會不斷進步。

（3）管理工作要有良好的服務意識。安排工作、分析處理問題要有良好的工作態(tài)度，即使對待出現(xiàn)問題的員工也要用良好的工作態(tài)度去分析原因，去解決問題。有問題嚴格按公司規(guī)定去處理，但服務態(tài)度要端正。

（4）要建立信息資源共享機制。領導之間、部門之間、部門內部、部門與單位之間，工作要相互溝通、交流信息，通過公司會議平臺及部門內部A角、B角分工制度，形成資源共享機制。

（5）要形成換位思考的工作習慣。分析問題與處理問題，要換位思考，互相理解，減少互相推脫，很多問題就會變得簡單。

（6）xx是一個傳統(tǒng)的礦山企業(yè)，保持國有企業(yè)的良好管理作風是管理工作的主流，不良工作作風和工作習慣是個別現(xiàn)象。今天重點強調改進公司管理工作作風，是一種工作提醒，希望大家正確理解。有這種現(xiàn)象的同志，要及時注重改進工作。希望大家向大部分同志看齊，有責任擔當，有責任意識，互相理解支持，共同進步。

總之，今年雖然面臨十分特殊的安全生產工作局面，在巨大困難面前，大家精心工作，取得了良好工作成績，希望大家繼續(xù)努力，按照公司安排部署，認真做好工作落實，突出安全生產工作目標，實現(xiàn)公司全面發(fā)展。

第二篇：董事長在集團公司四季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記在集團公司2011年四季度

工作會議上的講話

2011年9月30日

同志們：

經集團公司研究，今天召開四季度工作會議。剛才，王總全面總結了三季度的工作，具體安排了四季度的任務。希望大家結合實際，認真抓好貫徹落實，在前三個季度的基礎上，進一步發(fā)揚成績，扎實工作，全面完成今年各項目標任務。

下面，講三個方面的意見: 一、三季度工作總體評價

三季度以來，礦區(qū)上下認真貫徹集團公司下半年工作會議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進取，真抓實干，經過各單位、各部門和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個季度的良好勢頭，內外部協(xié)調發(fā)展，各項工作整體推進，取得了明顯成效。

一是主要指標創(chuàng)出新水平。三季度，各單位、各部門按照集團公司的統(tǒng)一部署，抓生產效率提高，抓重點工程建設，抓經濟運行質量提升，特別是全年指標調高以后，重新細化分解指標，層層落實責任，全力以赴抓好任務目標的落實兌現(xiàn)。生產口積極開展對標管理，以示范工程創(chuàng)建促進工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個工作面安全高效集約生產模式，科學合理組織生產，努力提高生產效率。各生產礦井以掘進年活動為契機，組織開展接續(xù)會戰(zhàn)，調整采場布局，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了穩(wěn)產高產，三季度煤炭產量再創(chuàng)集團公司歷史最好水平。運銷部門及時調研分析市場動態(tài)，加大客戶走訪力度，適時優(yōu)化產品結構，實現(xiàn)了產銷平衡。財務部門加強財務預算管理的全過程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點，確保了安全生產、職工工資和重點工程項目的資金需求。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導產業(yè)優(yōu)勢，強化營銷管理，實現(xiàn)了非煤經濟穩(wěn)步增長。重點工程進展順利。盛隆煤焦化二期工程2號焦爐實現(xiàn)投料試運行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國橡膠和煤化工中試研發(fā)等項目都實現(xiàn)了預期目標。從集團公司前三個季度指標完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標，主要指標創(chuàng)出歷史最好水平。這說明集團公司調高目標引領發(fā)展的決策是科學的、積極可行的，為實現(xiàn)“十二五”良好開局，繼而實現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎、贏得了主動。

二是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發(fā)，省內也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢極其嚴峻，更使我們感受到安全生產的巨大壓力。礦區(qū)上下變壓力為動力，針對季度特點，開展了一系列卓有成效的活動。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點。強化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產單位的安全監(jiān)管，組織了專項督察，促進了安全質量管理水平的穩(wěn)步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產工作調研活動中，都受到了較高評價。同時，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設促進安全生產現(xiàn)場推廣會的召開，推進了礦區(qū)信息化建設。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災事故后，集團公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險工作。面對極其復雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)勇?lián)鐣熑蔚拇缶忠庾R，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風采，得到了省委、省政府和國家安監(jiān)總局等上級領導以及地方各級黨委政府的高度評價和社會各界的普遍贊譽。

三是外部資源開發(fā)呈現(xiàn)出新局面。進入下半年以來，我們根據(jù)國家鼓勵資源整合以及省國資委、山東能源集團積極推進外部開發(fā)的要求，發(fā)揮我們在資金、管理品牌等方面的優(yōu)勢，進一步加大對外開發(fā)的力度，取得了明顯成效。內蒙古呼倫貝爾資源開發(fā)進展順利。山東能源集團已把呼倫貝爾作為下步對外開發(fā)的重點。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會簽署了項目合作框架協(xié)議。下步我們將以煤化工為主推進電力、機械加工、輪胎等項目落地。外部開發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產量穩(wěn)定。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉了采剝失調的被動局面。重組河北堯安公司兩個煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設重油加工項目進行了積極探討。海南油頁巖項目開發(fā)完成了《項目建議書》，被儋州市列為重點項目。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進一步擴大。

四是黨建思想政治工作在營造發(fā)展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門堅持圍繞中心、服務發(fā)展的原則，積極主動地開展了一系列有聲有色的活動，促進了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動。在礦區(qū)深入開展了“清風廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。在黨風廉政建設方面，召開了“強化制度執(zhí)行年”活動經驗交流會，組織了“學案例、遠賄賂、保廉潔”教育活動。以省國資委專項檢查為契機，對 “小金庫”進行了全面治理。集團公司廉潔文化建設、崗位廉政風險防控管理等工作得到省紀委、省國資委紀委的肯定和認可，并專門前來調研。群團工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進了職工素質提升，得到了職工的好評。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。結合企業(yè)文化發(fā)展年活動，推進“三三三”管理文化，在外部開發(fā)、資源整合、項目建設中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進“矛盾糾紛排查化解年”活動，強化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。

五是民生措施有效落實。三季度，進一步落實了各項惠民措施，上調了住房公積金繳存標準，發(fā)放安全質量獎、過節(jié)費，增發(fā)節(jié)能減排獎。圍繞總體目標要求，不斷加大保障性安居工程建設的工作力度，通過施工現(xiàn)

場管理，強化監(jiān)督，嚴格考核，施工進度不斷加快。在爭取國家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現(xiàn)實問題。按時完成了低保人員的統(tǒng)計和納入工作。今年以來，通過招收采掘工、安臵復退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。完善“三個亮點”建設長效機制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。

三季度取得了很好的成績，但是從高境界、高標準的要求看，也存在不少的問題和不足。一是安全生產上，對制約我們的主客觀因素認識和把握不夠準、系統(tǒng)安全基礎不牢固、基層班組日常安全學習教育針對性不強、有的單位工作質量標準化建設不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。二是黨風廉政建設雖然在制度建設和監(jiān)督機制上抓的很緊，但是仍有個別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問題。三是和諧礦區(qū)建設中還時有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強教育引導。四是在當前經濟形勢較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識不強，大手大腳、鋪張浪費、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關于當前面臨的形勢和上級要求 今年以來，我國經濟社會發(fā)展總體保持良好態(tài)勢，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期沒有變，煤炭在能源消費結構中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。但同時也要看到，國際環(huán)境和國內經濟運行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。認識和把握這些新形勢、新要求，對我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導意義。

1、宏觀經濟環(huán)境依然復雜多變。煤炭市場形勢直接受到國際、國內經濟大環(huán)境的影響。當前一些國家經濟增速回落，美國長期主權信用評級下調，就業(yè)形勢嚴峻，經濟增長后勁不足，歐洲主權債務危機有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經濟體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續(xù)動蕩。經濟政治格局進一步演變和調整，增加了全球經濟復蘇進程的曲折性和復雜性。從國內情況看，國家為治理通脹出臺的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調控措施已經給企業(yè)運營帶來了重大

影響。四季度，對汽車、鋼鐵、房地產等行業(yè)調控方向不會改變，節(jié)能減排、淘汰落后產能工作力度將進一步加大。受大的經濟環(huán)境影響，煤炭下游產業(yè)不景氣。焦化、鋼鐵產業(yè)仍然是高產量、高成本、低效益的態(tài)勢。從明年乃至長遠來看，鋼鐵、電力等下游產業(yè)過剩趨勢明顯，加之這幾年全國建設的煤礦大項目比較多，煤炭供給偏大、結構性過剩壓力仍然存在，遠景勘憂。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設的推進，建材市場趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場短期內將是穩(wěn)定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機遇，如何做到科學組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關重要的問題。

2、國資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開的省管企業(yè)負責人會議上，國資委下達了2011-2013年的任期目標及分考核目標，并與各企業(yè)簽訂了責任書。這次簽訂的責任書，標準更全、內容更細、要求更嚴。對集團公司業(yè)績考核包括：全員業(yè)績考核、人才工作、財務預算管理、省管企業(yè)權屬公司治理等十四個項目。根據(jù)考核內容，集團公司班子成員按照分工，對各項工作的完成情況進行了認真分析，對未完成的工作

進行了分解，拿出了整改落實意見。各部門、各單位都要認識考核的嚴肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實考核指標。我們已連續(xù)5年在國資委考核中取得A級，可以說，基礎好，起點高，但還要對照國資委考核要求，進一步明確工作重點和努力方向。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結果。這也是當前我們面臨的一項重要任務。

3、山東能源集團的運行明確了新任務。山東能源集團組建后，目標是打造國際化、現(xiàn)代化大型能源集團，進入世界500強。目前山東能源煤炭產量在國內排第三位。第一位是神華，年產量3億多；第二位是中煤，年產量1.3億；第三位山東能源，年產量1.1億。山東能源集團根據(jù)實現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個關鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關注對外開發(fā)。最近專門召開了外部開發(fā)會議，總結近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績和經驗，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。關于國內外資源競爭形勢，分析認為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。但是也有不

少有利因素，一是國務院《關于促進企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺一系列推進煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購中小企業(yè)提供了機遇。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發(fā)。上半年，王仁元省長親自到內蒙考察，提出要重點關注呼倫貝爾開發(fā)。前不久，省國資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對外部開發(fā)工作提出具體要求。山東能源集團也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業(yè)通過多年的探索實踐，在外部開發(fā)方面積累了經驗，對國外、國內資源有了更多的了解，產業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產業(yè)板塊選擇適宜的項目。作為我們棗礦集團來說，近年來實力進一步增強，社會認可度進一步提升，主動前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)我們在外部開發(fā)形成的優(yōu)勢，能源集團確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設、褐煤提質、煤化工、機械制造等項目。山東能源對外開發(fā)會議還明確：集團公司不吃大鍋飯，各權屬單位仍是獨立的市場主體，自主經營，自負盈虧。集團公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調各單位資源開發(fā)配套項目建設。根據(jù)這些精神，我們要進一步增強加快外部開發(fā)的責任感、緊迫感，搶抓

機遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。在加強對權屬企業(yè)的有效管控上，能源集團組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個積極性的同時，加強了對經濟運行、外部投資的統(tǒng)計和對標分析，實行月通報，增強了幾個礦業(yè)集團間經濟運行情況的可比性。這也就是說，我們要在對各方面工作作適應性調整的同時，還必須深化對標管理，虛心學習兄弟單位的先進管理經驗，提標準，上臺階，切實推進集團公司的整體工作，保持優(yōu)勢地位。在企業(yè)文化建設上，山東能源集團要求，在集團文化的統(tǒng)領下，推進六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導全公司的企業(yè)文化建設，構建大集團文化體系。二是權屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達到目標愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三是在強調統(tǒng)一性的前提下，對六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進行總結推廣。從山東能源集團近期召開的幾個會議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團對企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢，進一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對待各項工作。

三、關于四季度工作要求

四季度，各項工作進入收尾階段，頭緒多、任務重。要根據(jù)今年以來面臨的形勢和環(huán)境變化，進一步明確任務，找準著力點，強化工作落實，確保全年目標任務的圓滿完成，實現(xiàn)“十二五”良好開局。

1、高度警覺，確保安全形勢穩(wěn)定。今年以來，全國自然災害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢也異常嚴峻，一再給我們敲響警鐘。全國煤礦安全會議和山東省智慧礦山建設會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進，但也提出了更高的要求。要以此為動力，發(fā)揚成績，強化措施，全面推動本質安全礦井建設，鞏固安全生產的良好局面。我們前三季度各項指標完成較好。從四季度整體情況看，現(xiàn)場、市場不會有大的問題，完成各項指標難度不大，唯一沒有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時期來對待。我們基礎管理扎實，礦區(qū)安全周期較長，但是安全周期長，容易產生松懈麻痹思想。加上目前職工隊伍中安全意識和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強調克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務時都要把安全放在第一位，反復講、反復強調。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結，不能放過任何一條隱患，確保全部實現(xiàn)閉合整改。要結合季節(jié)特點，重點抓好冬季“五防”、機電運輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴防年終突擊生產，造成安全隱患。安監(jiān)部門要深入基層和生產一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強化現(xiàn)場管理問題的分析及責任追究，不斷提高安全檢查質量。要進一步強化地面安全管理工作，全面加強煤焦化工、危險化學品以及通勤交通安全管理。要做好突發(fā)災害及極端氣候的應急處理，防范安全事故發(fā)生。二是要認真抓好安全教育。安全學習教育要扎實，學習內容要有針對性，學習考試要嚴肅認真，不走過場，班前班后會要解決具體問題，不搞形式。三是持續(xù)抓好質量標準化建設。要以加強現(xiàn)場質量管控為主，進一步提升量標準化建設的境界和工作標準，抓好安全質量考評，確保質量達到常態(tài)標準化。

2、統(tǒng)籌兼顧，抓好各項任務目標的落實兌現(xiàn)。四季度圍繞牽頭指標，要重點抓好以下幾點：一是煤炭生產。煤炭主業(yè)是增加效益的重點。各單位要結合采場變化，合理安排，科學組織生產。西部礦區(qū)要著力抓好生產接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴產能、提效率、增效益的工

作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質量的前提下，組織好煤炭生產。外部開發(fā)單位要進一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產接續(xù)和配采工作；正基要進一步加快施工進度，力爭早出煤；金正泰要在保證全年生產目標的基礎上，重點抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時做好矸石外賣的協(xié)調工作。二是非煤發(fā)展。近幾年，我們圍繞轉方式調結構要求，實施大項目帶動戰(zhàn)略，目前逐步步入見效期。四季度，要持續(xù)加大工作力度。最大限度地實現(xiàn)增產增收。盛隆技術改造工程、魯南裝備機械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項目要按照目標加快進度，爭取早日達產達效。要進一步延伸質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，推行全面質量管理，強化產品星級考核認定，確保產品、服務質量。要準確分析和把握市場變化，及時調整營銷方式及策略，積極拓展外部市場和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴張，持續(xù)提升外部市場占有率。三是物流貿易。提升總量的另一個途徑是發(fā)展物流。近兩年來，各大煤炭集團都在發(fā)展物流產業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項基礎工作非常扎實。四季度，要進一步推進物流業(yè)的發(fā)展。要整合優(yōu)勢，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開闊思路，選準項目，試探性地開展相關業(yè)務，逐步擴大物流貿易額，實現(xiàn)做大做強目標。

在抓好擴張經濟總量有關工作的同時，要繼續(xù)抓好經營管理，進一步提高經濟運行質量。繼續(xù)加大物資供應、設備采購管理，嚴格審查、評估、驗收。健全機電設備檢修廠網點管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設備管理利用，實現(xiàn)設備管理的精細化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個不同階段，集團公司與各單位簽訂的協(xié)議、責任狀，要嚴格落實兌現(xiàn)。各單位,各部門要認真分析完成全年目標任務還存在的差距,對重點工作一一細化, 把規(guī)劃目標任務層層分解落實到各產業(yè)板塊和業(yè)務單元，落實到具體崗位和個人，明確目標責任,排定時間節(jié)點,加強監(jiān)督考核,確保全年各項目標任務全面完成。精神文明建設、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設都要抓出新成效，力求在業(yè)績考核中有好的成績。

3、統(tǒng)籌部署，積極推動事關企業(yè)長遠發(fā)展的工作。根據(jù)當前企業(yè)面臨的形勢和任務，在抓好四季度各項指標完成的同時，還要抓好以下幾項事關企業(yè)長遠發(fā)展的工作。一是加強權屬公司治理。省國資委高度重視權屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負責人會議上專門作了強調，并將制定下發(fā)《關于規(guī)范省管企業(yè)權屬公司治理的指導意見》。作為集團公司來說，既要根據(jù)山東能源集團公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設綱要的規(guī)定，找準定位，完善制度，做好各項工作職能的對接，也要按照省國資委《關于規(guī)范省管企業(yè)權屬公司治理的指導意見》要求，制定出我們對權屬公司治理的工作方案，按照有利方案實施的原則，調整企業(yè)組織機構設臵，理順管理關系，清理領導人員在權屬公司兼職，對子公司派駐財務總監(jiān)，落實權屬公司董事會權力，明確分公司授權范圍，健全相關制度，加強和提升基礎管理等工作。這項工作要嚴格按上級要求，規(guī)范操作。二是加強人才隊伍建設。當前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實施人才強企戰(zhàn)略。省國資委在召開專門會議進行部署的基礎上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對人才工作考核指標又作了進一步細化，考核比例占35％。近年來，我們對人才工作重要性的認識也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關目標和措施，特別是技術技能發(fā)展和政治進步“雙通道”，讓技術技能人才享有應有的待遇，形

成吸引和激勵的機制。但實事求是地講，有些工作落實不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團公司已經制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開招聘競爭上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會議部署。近期，集團公司將針對機關崗位緊缺情況組織公開競聘，有關部門要抓好落實，確保競聘質量。各單位要認真貫徹省國資委及集團公司有關人才工作要求，結合落實中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開展各項工作。要求西部生產礦井，東部改制單位和非煤項目單位也要把人才發(fā)展作為大事來抓。要加強人才發(fā)展的正確引導，健全完善激勵機制，落實好首席技師、金藍領評比活動，抓好技術技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導學技術、增技能、講貢獻活動，引導青年職工迅速成才、健康發(fā)展。三是加大科技研發(fā)力度。近幾來，集團公司通過加大投入，完善機制，加快成果轉化和運用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前，我們已經建立了科技研發(fā)平臺，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經起步。要進一步完善研發(fā)中心建設，發(fā)揮研發(fā)中心功能。進一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項目

中試，力爭破解一些具有全局性、帶動性的技術難題。

4、加大力度，扎實推進外部開發(fā)。當前，外部開發(fā)雖然存在一定的風險和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢，不斷取得一定成效。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。要從山東能源集團、棗礦集團可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，從大局出發(fā)、從長遠出發(fā)。目前我們在外部的產能280萬噸。明年抓好了，可以上一個臺階，迎來一個轉折點。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個能源集團都在加大發(fā)展力度。要有緊迫感。目前的工作重點：一是根據(jù)能源集團的工作部署，科學謀劃呼倫貝爾資源開發(fā)及相關配套項目，抓緊完善資質，啟動各項工作。目前重點是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運轉。二是積極推進正在洽商的合作項目和正在建設中的項目。包括海南儋州市長坡礦區(qū)綜合開發(fā)利用項目調研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發(fā)及煤機設備維修制造等項目的洽談。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機會，實現(xiàn)這一目標。三是我們的煤焦化工、機械制造等優(yōu)勢產業(yè)向外部延伸，占領外部市場。目前來看，外部開發(fā)要堅

持好這么幾點：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則小；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團公司近年來堅持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進有退”的原則；三是“規(guī)范運作”的原則。只有強化規(guī)范運作，才能規(guī)避各類風險，確保投資安全。四是“開放互補、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\意，看到我們開發(fā)建設的能力與實力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。我們在外部開發(fā)中，堅持高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平運營，干一項工程，立一座豐碑，建成了當?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開發(fā)的良好態(tài)勢，使我們在外部開發(fā)中受到了普遍歡迎。當然，還要高度關注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農關系協(xié)調，維護企業(yè)利益。

5、加強黨建，營造良好環(huán)境。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務，進一步加強和改進黨的建設，注意營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。中央要求，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要找準和抓住本地區(qū)、本部門、本單位的切入點、結合點和著力點。前不久，中央號召在黨員干部特別是領導干部中開展學習楊善洲同志的活動，就是為了引導創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加實際、具體。我們要按照上級要求，在抓好十七屆六中全會精神宣傳貫徹的基礎上，圍繞“爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導各級黨員干部和職工群眾結合崗位實際創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，通過活動，多樹立“看得見、摸得著、學得上”的先進典型，為推動各項工作增加動力和活力。二是繼續(xù)推進清風廉正活動。四季度，要繼續(xù)抓好“清風廉正”主題教育，通過活動，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風。領導干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅決不做。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動發(fā)展的合力。對于歪風邪氣，要嚴肅紀律，堅決抵制和打擊。要加強輿論宣傳，關注輿情動態(tài)，牢固樹立“輿情也是生產力”的理念，利用內外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點和做法，弘揚主旋律，營造新風氣，打好主動仗，為企業(yè)科學發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。三是進一步加強黨風廉政建設。涉案問題再一次告訴我們加強黨風廉政建設的重要性、緊迫性。要結合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀案件，有針對性地開展警示教育，提醒各級領導干部不斷增強廉潔從業(yè)意識。要進一步加強風險防控管理，全面排查廉政風險點，制訂風險防控措施，預防腐敗問題的發(fā)生。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，一經查實，嚴肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設。“三三三”管理文化品牌在全國、全省的認可度越來越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績和榮譽。要結合最近進行的“三個亮點”檢查和各項檢查驗收，抓好查出問題的整改。企業(yè)文化建設要找準與山東能源集團企業(yè)文化的最佳結合點，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個亮點”內容更新、更實，更為有效。五是抓好信訪穩(wěn)定工作，維護好和諧穩(wěn)定局面。當前，我國正處在一個思想和文化多元、多樣、多變的時代，影響社會穩(wěn)定和諧的因素比較多。胡錦濤總書記指出，當前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會上又強調，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。可見，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項重要工作。棗礦集團正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時候都更需要一個良好的工作氛圍。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對待。要進一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點，有針對性地研究解決措施。對個別纏訪、鬧訪人員，要強化穩(wěn)控措施，加大政策疏導力度，堅決預防各種越級上訪、非正常赴省、進京上訪事件。今年國家出臺改善民生的政策較多，集團公司將根據(jù)政策要求，及時落實到位。各單位要加強對職工群眾的正面宣傳引導，防止出現(xiàn)雜音。各單位、各級黨組織都要圍繞落實全年各項工作任務, 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營造和諧奮進的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統(tǒng)籌兼顧。要立足早動手、早打算，超前做好總結今年和謀劃明年的工作。對明年大盤子、重點工作、重點工程和項目，要在認真測算的基礎上，提出切實可行的目標措施。

同志們，四季度我們的任務依然很重，工作量很大。希望各級領導干部帶頭強化責任意識,團結帶領廣大職工,形成集中精力抓落實,兢兢業(yè)業(yè)干工作的強大合力,為圓滿完成“十二五”開局之年的各項任務指標做出積極的貢獻。

第三篇：陳祥恩董事長在集團公司2011年中工作會議上的講話

文化引領 創(chuàng)新帶動

努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團

——在河南煤化集團2011年年中工作會議上的講話

董事長、黨委書記 陳祥恩（2011年7月25日）

同志們：

這次年中工作會議是在全省上下認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話，加快推進中原經濟區(qū)建設，河南煤化集團安全高效挺進世界500強企業(yè)的大背景下召開的。會議的主題是：正確分析和準確把握集團公司進入世界500強企業(yè)以后面臨的形勢和任務，理清思路，明確目標，堅持文化引領，推進創(chuàng)新帶動，對標國際一流，持續(xù)優(yōu)化提升，努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

剛才，魁景同志通報了集團公司上半年經濟運行情況和主要指標排序情況；志俊同志安排部署了下半年安全管理工作；上半年在安全生產、結構調整、自主創(chuàng)新、項目建設等方面表現(xiàn)突出的幾家單位，分別總結形成了經驗交流材料，匯編成冊并發(fā)給了大家，希望同志們會后一定要很好地進行交流學習，對標先進，持續(xù)提升，促進企業(yè)經營管理各項工作再上新臺階。下面，我結合當前形勢和任務，講三個方面意見。

一、回顧上半年，集團持續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢

今年以來，集團公司上下堅持站位全局，牢記責任使命，緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這一主線，奮力搶抓有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，深入貫徹落實省委、省政府各項決策部署和指示精神，大力實施“兩調整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，抓關鍵，抓運作，抓提升，抓落實，企業(yè)生產經營和改革發(fā)展等各項工作均取得了顯著成效。主要體現(xiàn)在以下3個方面：

一是安全高效挺進世界500強企業(yè)，引領作用日益彰顯。所有的煤化人都應當銘記兩個重要的日子，一是2010年11月7日，河南煤化集團召開沖刺世界500強動員大會，時任河南煤化集團董事長、黨委書記的陳雪楓副省長向社會莊嚴宣布：河南煤業(yè)化工集團在2011年要安全高效挺進世界500強企業(yè)。二是2011年7月7日晚8時，美國《財富》英文網和中文網同時發(fā)布了2011年《財富》世界500強企業(yè)排名，河南煤化集團以2010 1469.91億元的營業(yè)收入位列2011年世界500強企業(yè)第445位。后《財富》雜志聲明，有1家美國企業(yè)漏報，這一位次又調整到446位。這是河南首家世界500強企業(yè)。這標志著集團公司的實力、影響力和競爭力都站到了一個嶄新的起點和高度，必將對提升河南工業(yè)發(fā)展層次和質量，助推中原經濟區(qū)建設產生強大的支撐作用，產生深遠的影響。

二是結構調整成效顯著，科學發(fā)展再上臺階。各單位堅持立足企業(yè)實際，把結構調整工作貫穿始終。煤炭板塊大力推進技術改造和產業(yè)升級，引領能力大幅提升；化工板塊全面開展“夯基礎、保安全、促管理、上臺階”督導檢查活動取得明顯成效；有色金屬板塊克服產品市場波動等不利形勢，強化管理，深挖內潛，各項指標均超額完成計劃；裝備制造板塊持續(xù)拉長產業(yè)鏈條，加快高端產品的生產銷售力度，市場競爭力和企業(yè)經濟效益明顯提升；物流貿易和金融板塊的規(guī)模和盈利能力均呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢；建筑礦建板塊在去年實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的基礎上，逐步走上統(tǒng)一管控、規(guī)范運作的良性發(fā)展階段；高端項目建設快速推進，企業(yè)發(fā)展后勁充 足；管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新全面推動，科技進步對企業(yè)發(fā)展的貢獻率顯著提升。

截至6月底，集團公司資產總額達1592.66億元，同比增長19.71%，較重組時的733億元增長1倍多，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入864.27億元，同比增長27.97%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.4%；實現(xiàn)利稅97.08億元，同比增長30.66%；實現(xiàn)利潤51.03億元，同比增長26.78%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的55.6%；營業(yè)收入利稅率達 11.23%。完成煤炭產量4149.5萬噸，同比增長14.1%，營業(yè)收入、利稅、利潤、主要產品產量等指標，均實現(xiàn)了月度、季度環(huán)比遞增的向好態(tài)勢。安全管理再上新臺階，保持了集團公司安全發(fā)展的良好態(tài)勢。

三是黨建工作彰顯活力，和諧發(fā)展整體推進。各級黨組織始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署、安全生產、科技創(chuàng)新、結構調整和發(fā)展方式轉變等重點工作，扎實開展黨建工作，成功舉辦了慶“七一”系列活動，為推動集團公司持續(xù)安全高效發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境，提供了強大的思想保證和組織支撐。今年“七一”前夕，集團公司黨委分別被黨中央、省委和省國資委黨委授予“全國先進基層黨組織”、“全省先進基層黨組織”和“先進企業(yè)黨委”等榮譽稱號。同時，集團公司始終站在講政治、顧大局、不計企業(yè)得失的高度，嚴格按照省委、省政府要求，積極履行社會責任，不折不扣地扎實做好煤炭企業(yè)兼并重組、復工復產工作以及電煤保供工作，促進全省安全生產和企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

集團公司良好的經營業(yè)績、社會形象和持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，得到了上級領導的肯定和重視。6月17日，國家安監(jiān)總局局長駱琳一行深入趙固 一礦調研指導工作，稱贊河南煤化集團安全管理工作走在了全國前列，創(chuàng)造的“012345”安全管理模式“有魂、有根、能調動人的積極性”，值得在全國煤炭系統(tǒng)推廣。盧展工書記到河南任職僅1年多時間，就先后6次深入集團公司所屬企業(yè)調研，并對經營管理、結構調整、科技創(chuàng)新、隊伍建設和民生改善等方面工作，提出了明確具體的要求，稱贊河南煤化的安全工作才是河南人民真正的驕傲，勉勵河南煤化集團要在中原經濟區(qū)建設中進一步發(fā)揮支柱作用。郭庚茂省長多次視察、多次批示，強調河南煤化要加快發(fā)展，打造成全省工業(yè)的第一大頂梁柱。我們一定要切實把領導的重視、關懷、鼓勵、指示迅速轉化為加快企業(yè)發(fā)展的強大合力和不竭動力，以堅定的決心和必勝的信念，推動河南煤化宏偉事業(yè)再攀新高峰，不辜負省委、省政府的重托與厚望，不辜負社會各界的支持與厚愛，不辜負廣大員工的認可與期盼！

我們之所以能夠取得這樣的成績，是省委、省政府科學決策、正確領導的結果，是社會各界關注厚愛、鼎力相助的結果，是集團上下勇?lián)厝巍⒖茖W發(fā)展的結果，是廣大員工無私奉獻、共同努力的結果。集團公司已經研究決定對全體職工進行獎勵。借此機會，我代表集團公司黨委、行政向兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻在集團公司各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工，表示親切的問候和衷心的感謝！

二、面對500強，正確認識和看待集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn) 世界500強起源于1955年《財富》雜志對美國最大500家工業(yè)企業(yè)進行排名，到1990年，開始對世界500家企業(yè)進行排名，1994年又拓展到世界各個行業(yè)企業(yè)。它的主要依據(jù)是銷售收入，另外還列出了利潤額、資產額、股東證券、雇傭人數(shù)等指標供參考。從世界500強本身來看，以 銷售收入作為排名依據(jù)，是因為該指標可以反映一個企業(yè)的市場占有率，而市場的占有率可以直接關系到市場的競爭力乃至企業(yè)的核心競爭力。可以說世界500強既是企業(yè)規(guī)模、效益和綜合實力的重要標志，更象征著一個國家或地區(qū)經濟發(fā)展水平的高低。世界500強的發(fā)展形勢，對所在行業(yè)、所在國家，所在各國經濟甚至世界經濟都會產生相當大的影響。集團公司成功進入世界500強企業(yè)，既是河南煤化人在企業(yè)發(fā)展史上書寫的濃墨重彩一筆，更是我們在中原經濟區(qū)建設的滾滾洪流中發(fā)揮支柱作用的嶄新起點。

同時，我們也必須清楚地認識到，進入世界500強企業(yè)，并不是說河南煤化在方方面面都先進，我們在很多方面還有相當大的差距和不足。作為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的排頭兵，我們絕不是為進世界500強而進500強，而要以此為契機，切實做高標準、高水平、高層次的世界500強企業(yè)，切實成為科學發(fā)展的500強、安全高效的500強和管理先進的500強，我們不僅要塑造一流的文化，建設一流的團隊，更要創(chuàng)造一流的業(yè)績，這才是我們永遠的目標和不變的追求。否則，進入世界企業(yè)500強只能成為一個包袱，徒有虛名，沒有任何實質意義。

如何正確地認識和看待我們進入世界500強企業(yè)，能否以此為契機推動我們的各項工作，在科學發(fā)展道路上躍上一個嶄新的臺階，能否正確查找和消除我們與其他500強先進企業(yè)的差距，繼續(xù)保持我們在世界500強企業(yè)的位次和水平，這是擺在河南煤化每一位員工特別是各級領導干部面前必須認真思考和亟待解決的重要問題。

分析當前面臨的形勢，我們深知，機遇與挑戰(zhàn)同在，壓力與希望并存。主要表現(xiàn)在： 一是促進河南煤化發(fā)展的有利條件和積極因素正在不斷增多。首先，外部發(fā)展的有利條件仍然較多。全球經濟始終處在大調整、大變革、大發(fā)展過程中，我國經濟長期向好的趨勢沒有改變。加上“十二五”規(guī)劃逐步實施、中原經濟區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略、促進中部地區(qū)崛起以及“疆煤東運”、“氣化河南”戰(zhàn)略逐步實施，必將有利于我們爭取更多的政策支持和發(fā)展機遇。同時，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。國內煤炭市場需求將繼續(xù)呈現(xiàn)總體相對偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結構性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當長一段時期內不會改變。這些都將為河南煤化快速發(fā)展提供良好的機遇。其次，集團自身基礎不斷增強。重組兩年多來，集團公司各項事業(yè)均取得了長足進展，建立和形成了先進的企業(yè)文化和管理理念，培養(yǎng)了一支能夠經受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊，積累了相對豐富的管理經驗和雄厚的經濟實力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產業(yè)體系，初步搭建了現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化的體制框架，擁有了一大批高端的核心技術、密集的客戶網絡、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽，加上河南煤化已進入世界500強，強大的綜合實力、良好的品牌信譽都將為企業(yè)發(fā)展提供更加寬廣的空間和平臺。

二是當前經濟運行形勢復雜多變，不確定因素依然很多，保持河南煤化持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。首先，在外部環(huán)境方面，北非局勢動蕩、歐洲債務危機增加了全球經濟發(fā)展的不確定性。當前國內經濟運行整體呈現(xiàn)高通脹、高增長、高流動性的“三高”態(tài)勢，CPI一直處于高位運行，6月份同比上升6.4%，創(chuàng)下3年來最高升幅。今年以來，央行6 次上調金融機構存款準備金率、3次加息，收緊流動性，緩解通脹預期，導致企業(yè)融資難度不斷加大，融資成本大幅提高。下半年，由于需求拉動沒有大的突破，資金、土地、勞動力、環(huán)境等要素制約增加，大大增加了經濟下行的壓力，經濟社會發(fā)展面臨很多不確定性、不穩(wěn)定因素。其次，在發(fā)展提升方面，從新的世界500強企業(yè)排名看，首鋼集團、中國郵政集團都是首次進入并分別位列326位、343位，聯(lián)想集團、中國遠洋運輸集團都是曾經進入，今年再次進入并分別位列450位、399位。我們和冀中能源作為國家能源行業(yè)首次進入并分別位列446位、458位，隨著國際化合作、市場化競爭的不斷加劇，河南煤化要想保持和穩(wěn)步提升在世界500強企業(yè)中的位次和水平，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。第三，在自身管理方面：（1）化工、有色等產品市場延續(xù)弱勢運行，導致部分產品經濟效益下滑；原料煤、電價等原材料價格持續(xù)上漲、融資成本升高、資源稅改革導致生產成本居高不下；隨著小煤礦兼并重組工作的進一步推進，不斷暴露出管理技術人員嚴重不足、安全生產監(jiān)管難度加大等問題，受這些因素影響，今年要在確保安全穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)全年營業(yè)收入突破1700億元、利稅達到200億元、利潤突破100億元，煤炭產量力爭達到9000萬噸的奮斗目標，仍有較大的壓力。（2）經濟運行質量有待進一步提升。部分產業(yè)板塊、部分專業(yè)系統(tǒng)、部分單位和部門，由于管理體制落后、機制不活、領導干部思路不清、市場意識和創(chuàng)新意識不強、工作主動性不足、管理措施不得力等，導致產業(yè)板塊之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、單位與單位之間、部門與部門之間不能形成相互協(xié)調、共同發(fā)展的良性循環(huán)，甚至還存在很多的問題，經濟運行質量和效益仍有較大的提升余地和空間。（3）以領導方式轉變推動發(fā)展方式轉變的力度有待進一步加強。政治意識、大局 意識、協(xié)作意識、責任意識不強，謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌運作、創(chuàng)新推動能力不高，精神不振、思想浮躁、作風浮漂、紀律觀念淡薄，工作缺少主動性和創(chuàng)造性，執(zhí)行監(jiān)督落實不到位都不同程度地存于各個單位、部門之中，有些干部總愛考慮個人名利得失、政治前途、各種待遇、甚至搞歪門邪道，“責隨職走、心隨責走”，“用心做事、追求卓越”沒有很好地在工作中得以切實貫徹和認真踐行，等等。以上我點到的問題，都是嚴重制約和影響集團公司當前持續(xù)向好發(fā)展的瓶頸問題，更是和世界500強企業(yè)格格不入的問題。雖然在這么大場面的會議上我沒有直呼其名，但是我相信，有關單位、有關部門、有關同志，都應當認真對照和反思。

在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，我們講企業(yè)的優(yōu)勢和面臨的機遇，是為了增強科學發(fā)展的信心和決心；我們講企業(yè)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，是為了讓廣大員工始終保持清醒的頭腦和憂患意識。對此，各單位、部門要按照“對標一流、持續(xù)提升”的工作思路，戒驕戒躁，再接再厲，切實在企業(yè)管理、文化建設、團隊建設、體制優(yōu)化和機制創(chuàng)新等方面，開展大量卓有成效的工作，穩(wěn)步提升河南煤化在世界500強企業(yè)中的位次和水平。

三、對標世界強企，努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團

根據(jù)目前面臨的形勢和省委、省政府的要求，我們的奮斗目標是：在“十二五”期間，營業(yè)收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強企業(yè)中的位次和水平，到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團隊、一流的管理、一流的業(yè)績，把河南煤化打造成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

（一）塑造一流文化。文化是經濟發(fā)展深層次活動最深厚的根基和最豐富的滋養(yǎng)。21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。分析世界 500強企業(yè)出類拔萃的因素，關鍵是因為他們都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把先進的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，深深根植在優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化中。對此，我們務必把企業(yè)文化建設擺在更加突出的位臵，切實抓緊抓好、抓出成效。

一要建立特色企業(yè)文化。回顧河南煤化的發(fā)展歷程，我們之所以能夠以優(yōu)異的經營業(yè)績、強勁的發(fā)展態(tài)勢昂首挺進世界500強企業(yè)，就是因為河南煤化廣大干部員工始終把“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀銘記在心、付諸于行。當前河南煤化緊密結合企業(yè)實際，已經構建了“8813”企業(yè)文化體系，但是建設先進的企業(yè)文化絕非一日之功，而是一項長期而艱巨的工程。面對新的發(fā)展格局和企業(yè)定位，我們要在堅持企業(yè)哲學和核心價值觀的前提下，進一步賦予安全、創(chuàng)新、管理、感恩等子企業(yè)文化新的內涵，努力成為員工的自覺行動，增強文化凝聚人心、推動發(fā)展、鑄就基業(yè)的強大動力。只有這樣，我們才能永葆活力，勇于奉獻，全體員工才能凝聚成一支奮發(fā)、向上、有為的優(yōu)秀團隊。

二要推動先進文化發(fā)揮效用。河南煤化塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，絕不能簡單地停留在制作一本企業(yè)文化手冊，要求基層單位做些標牌，打些標語，廣大員工會讀會背這個層面上，這些只是宣貫企業(yè)文化的前提和基礎，關鍵要內化于心、潛移默化、根深蒂固，切實使企業(yè)文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、經營管理、團隊建設的方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，最終達到水乳交融、相得益彰的完美境地。近期，集團公司將聘請國際、國內知名企業(yè)文化組織實施專家，按照國際企業(yè)標準，進一步規(guī)范細化員工日常行為 和工作行為，制訂企業(yè)文化全面推廣滲透的實施方案，使具有國際水準的企業(yè)文化迅速在河南煤化的各個企業(yè)生根發(fā)芽，尤其對省內兼并重組的小煤礦、駐外分公司、子公司，要制定更加周密的方案，更加嚴格的措施，確保企業(yè)文化建設不留死角。最終切實達到以理念引導員工思維，以制度規(guī)范員工行為的目的，使全體員工時刻做到與企業(yè)同呼吸、共命運，真正實現(xiàn)“人企合一、順勢而行”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對促進企業(yè)科學發(fā)展的強大引領和推動作用。

三要更加注重品牌建設。當前集團公司作為河南首家世界500強企業(yè)，上級領導高度重視，社會各界密切關注，集團公司黨委宣傳部要切實從品牌策劃、宣傳策略、員工形象、危機公關等方面，認真做好周密細致的謀劃工作，切實樹立好河南煤化安全高效、結構優(yōu)化、保護環(huán)境、科技創(chuàng)新、誠實守信、注重民生、科學發(fā)展的良好形象。要時刻視客戶為上帝，切實加強產品質量管理，正確處理好與戰(zhàn)略合作伙伴的關系；要加強與企業(yè)股東以及企業(yè)所在地黨委、政府的溝通交流，最大限度爭取股東和地方支持，實現(xiàn)企地友好合作、互惠雙贏。每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個人境界等方面，要時刻向世界級企業(yè)員工看齊，要像愛護自己的眼睛一樣，從方方面面維護好河南煤化的良好品牌形象。

（二）建設一流團隊。好的理念、好的思路來之人，好的戰(zhàn)略、好的舉措實施需要高素質的人去完成。要想成就一個卓越、優(yōu)秀、極富責任、受人尊重的企業(yè)，必須傾力打造一支理念先進、勇于創(chuàng)新、用心做事、拼搏奮進的優(yōu)秀團隊。按照對標提升的思路和要求，下面我重點強調三點：

一要持續(xù)提升干部隊伍管理能力。從世界級企業(yè)領導團隊的現(xiàn)狀看，這些先進企業(yè)的領導團隊大都具有頭腦清晰、思路開闊、文化境界高、創(chuàng) 新能力強，團結高效、務實敬業(yè)、廉潔自律，善于研究謀劃、善于統(tǒng)籌運作、善于抓重點抓關鍵等特點。按照這一目標和方向，我們要在堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴省ⅰ懊裰鳌⒐_、競爭、擇優(yōu)”的選人方法、“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”以及“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”用人導向，選拔任用干部的基礎上，由集團公司黨委組織部牽頭，以集團公司正在開展的“三思考三查擺三提升”活動為載體，深入學習貫徹胡總書記七一重要講話精神，認真落實盧展工書記、郭庚茂省長、陳雪楓副省長在視察河南煤化所屬企業(yè)時的重要指示精神，切實領會科學發(fā)展觀、中原經濟區(qū)建設、“何平九論”等重要論述的實質和精髓，認真抓好學習思考、查擺整改、深化提升三個階段的各項規(guī)定動作，不斷創(chuàng)新活動形式，務求活動實效，以學習促境界提升、以查擺促作風轉變、以提升促管理增效，全面掀起學習型企業(yè)建設的熱潮。集團公司每名副處級以上干部都要對標國際一流企業(yè)崗位標準，從境界、思路、能力和作風等方面，親筆撰寫一篇高質量的心得體會，希望同志們一定要高度重視，以此為契機，切實做以領導方式轉變推動發(fā)展方式轉變的模范踐行者。

二要持續(xù)提升員工隊伍綜合素質。從世界500強企業(yè)員工的綜合素質看，他們大都具有忠誠、敬業(yè)、誠信、感恩、勤奮、責任、節(jié)儉、激情、堅韌、團隊、執(zhí)行、專注、自制、認真、謙虛等15種職場美德。河南煤化作為資源型企業(yè)，人員眾多、結構復雜、文化素質參差不齊，要想屹立于不敗之地，要想實現(xiàn)快速提升，就必須本著“總體規(guī)劃、分類實施、優(yōu)化機制、快速推進”的原則，全面提升員工隊伍綜合素質。集團公司各單位要堅決把人力資源工作中的“調結構、提素質”作為本單位的一把手工程，務必高度重視，親自部署，大力支持。各級人力資源部門要按照“國 際一流、行業(yè)一流”的標準和要求，在認真做好人力資源結構調整優(yōu)化的同時，迅速聘請國際、國內一流專家分別對不同崗位、不同層次、不同類型人員，大力開展業(yè)務技能、職業(yè)規(guī)范等方面的綜合培訓工作，確保及早和世界級優(yōu)秀企業(yè)接軌。

三要更加注重廉潔自律。聽很多高級干部身陷牢獄后的懺悔發(fā)現(xiàn)，都是說當時頭腦糊涂、沒有把持住關鍵的第一次，導致越陷越深。希望各級領導干部，一定要時刻保持清醒頭腦，時刻算好人生七筆賬，堅持原則，守好底線，堅決抵制各種糖衣炮彈，堅決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線。希望同志們一定要切實珍惜崗位奉獻期，不斷提升自己的人生境界，多把時間和精力放在工作上，不僅是8小時之內，即便是8小時之外，也要多一些清醒和務實，少一些浮躁和貪婪，也就自然不會去想不該想、做不該做的低級趣味、低級錯誤的事情了。各級紀檢監(jiān)察部門要切實做好監(jiān)督檢查和案件查處工作，確保干部隊伍政治生命安全，堅決樹立風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風。

（三）提升一流管理水平。在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。當前集團公司雖然進入了世界500強企業(yè)，但是我們心里清楚，500強只是概念，我們的目標是持續(xù)提升河南煤化的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力，傾力打造百年基業(yè)。要在世界級企業(yè)同臺比拼，我們除了要堅持集團公司已經形成的好理念、好思路、好舉措以外，還要按照對標提升的原則，切實抓好以下工作：

一要認真做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展謀劃。戰(zhàn)略就是定位和取舍。在當今社會，世界級企業(yè)的管理都一定有嚴密、科學的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，絕不是東一榔頭、西一棒槌，走哪算哪。因此，我們不僅要知道做什么，更應該知 道不做什么，知道應該放棄什么。對此，集團公司各個部門、各個專業(yè)板塊、各個產業(yè)系統(tǒng)，要結合《集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃》，在進一步分析研判國際、國內經濟發(fā)展形勢，國家產業(yè)發(fā)展政策、中原經濟區(qū)建設發(fā)展規(guī)劃等內容的基礎上，緊密結合河南煤化的產業(yè)基礎和發(fā)展優(yōu)勢，最大限度搶抓政策機遇，主動規(guī)劃、科學布局下一步的發(fā)展，確保項目實施后既符合國家產業(yè)政策和中原經濟區(qū)的定位，又同河南煤化的產業(yè)體系、市場空間和管理優(yōu)勢相吻合。

二要加快推進自主創(chuàng)新。河南煤化重組以來，始終把加快自主創(chuàng)新、建設創(chuàng)新型企業(yè)作為事關企業(yè)生死存亡的頭等大事來抓，構建創(chuàng)新平臺，優(yōu)化創(chuàng)新機制，不斷推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅動、內生增長轉變，管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新均取得了顯著成效。在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，我們要重點做好兩個方面的工作：一是要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機制。站在世界500強企業(yè)的舞臺上，我們一定要清醒認識到，河南煤化作為資源型企業(yè)，我們的創(chuàng)新僅僅是處于初級階段，同電子、信息技術等高科技產業(yè)相比，河南煤化在這方面恰恰是薄弱環(huán)節(jié)，同時也是最具發(fā)展?jié)摿Α⒛軌虼笥凶鳛榈牡胤健＜瘓F公司各級技術管理部門和科技工作者，一定要對標國際一流企業(yè)，切實在科技規(guī)劃的中長期制定、科研資源的優(yōu)化整合、研發(fā)平臺的建設、投入保障機制的建立、科技市場化的有效運作等方面，進一步梳理論證，切實做到統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)安排，最大限度支撐和推動河南煤化的創(chuàng)新和研發(fā)工作。二是要持續(xù)開展自主創(chuàng)新工作。集團公司各級技術研發(fā)機構和部門，要緊緊抓住帶動主業(yè)發(fā)展上臺階的重點領域和重點項目，吸納國內外一流人才加盟企業(yè)研發(fā)團隊，加快實現(xiàn)一批關鍵核心技術的重大突破，加快推進創(chuàng)新成果的市場化、產品化和產業(yè)化。從高層領導到最基層 的普通員工，每時每事都要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為大家的一種自覺行為和工作習慣。要切實建好平臺、搞活機制、選好標桿、樹好導向，最大限度發(fā)揮全體員工在創(chuàng)新方面蘊藏的偉大智慧和迸發(fā)的巨大能量。

三要切實加強風險管控。有效防控經營風險是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。對此，我們要進一步強化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，不斷增強企業(yè)自我“免疫”功能。要切實提高風險意識，認真查找市場環(huán)境、項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業(yè)經營中的風險環(huán)節(jié)和風險點，建立科學的風險防范體系，優(yōu)化管理流程，落實人員責任，不斷提高風險預測、識別和防控能力，切實把企業(yè)經營風險控制在有效范圍內，保證依法依規(guī)經營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。

四要優(yōu)化管理體制機制。河南煤化要實現(xiàn)高效發(fā)展，構建科學的管理體制機制是關鍵。對此，我們要盡快研究確定國際知名咨詢公司，依照國際一流企業(yè)的標準，按照“事權清晰、職責明確、控放有度、運作有序、規(guī)范科學、靈活高效”的原則，以公司治理、股權管理和項目后評估體系的建設為重點，切實做好河南煤化集團體制優(yōu)化、制度建設和流程再造工作，盡快提升企業(yè)發(fā)展的效率和水平。在機制優(yōu)化方面，要研究出臺集團公司協(xié)同運作機制、內部交流學習等方面機制；要繼續(xù)按照“以人為本、尊重員工、發(fā)展員工、最大限度調動和發(fā)揮員工積極性、主動性”的原則，持續(xù)優(yōu)化考核分配機制，切實研究好獎金是要獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等方面內容，妥善處理好各種關系，切實用好工資分配的杠桿和導向作用，決不能再出現(xiàn)拿著麻包分錢、濫發(fā)單項獎的低級野蠻粗俗現(xiàn)象。在薪酬分配上，要通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責任重大的關鍵崗位人員傾斜，切實樹立好的導向，弘揚好的風氣。五要快速推進信息化建設。信息化建設水平既是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，同時也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。當前，集團公司已分別在安全管理、人力資源管理、財務管理、供銷管理和物流管理等方面分別建立了不同層次的信息化管理系統(tǒng)，但是如何最大限度地整合信息化管理資源，不斷優(yōu)化配臵，最大限度發(fā)揮統(tǒng)一管控的效能，是集團公司當前迫在眉睫、亟待解決的問題。對此，我們要依照國際化企業(yè)管控模式，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，盡快研究制訂集團公司信息化建設總體規(guī)劃，加快構建縱向貫通、橫向集成的一體化信息化平臺，切實以信息化推進工業(yè)化發(fā)展層次和水平。

（四）創(chuàng)造一流業(yè)績。當前中原經濟區(qū)已經上升為國家戰(zhàn)略，在政策項目、產業(yè)轉移等方面，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇。中原經濟區(qū)建設需要世界500強企業(yè)作為支撐，世界500強企業(yè)更需要中原經濟區(qū)這一發(fā)展平臺。目前，河南煤化集團的產業(yè)布局，契合了中原經濟區(qū)的發(fā)展要求。集團總部設在中原經濟區(qū)的主增長極鄭州，在全省的東西南北都有產業(yè)布局，其中在洛陽、商丘、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽地區(qū)都是第一利稅大戶，在安陽是第二利稅大戶。河南煤化將在中原經濟區(qū)建設的偉大征程中，最大限度地發(fā)揮大型國有企業(yè)的重要支柱作用。

一要加快產業(yè)結構調整優(yōu)化。按照中原經濟區(qū)戰(zhàn)略部署和加快“一個載體、三個體系”發(fā)展的要求，下一步，我們要在加快產業(yè)集聚區(qū)建設、構建現(xiàn)代產業(yè)體系方面，充分依托科技研發(fā)、技術改造、信息化技術、管理提升、裝備更新等措施，傾力構建河南、貴州、新疆、內蒙古四大戰(zhàn)略發(fā)展基地，切實在中原經濟區(qū)建設中發(fā)揮中堅力量。首先，要加快壯大煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等戰(zhàn)略支撐產業(yè)。具體講，就是煤炭產業(yè) 的礦井要嚴格按照“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準，大力實施技術改造和產能提升，該關則關、該改則改、該建則建、該兼則兼、該并則并，堅決為明年進入億噸級煤炭企業(yè)方陣、“十二五”末達到2億噸產量規(guī)模奠定基礎；選煤和儲裝運系統(tǒng)也要本著高產率、高效益、高效率的原則，做到能改則改、優(yōu)化系統(tǒng)、高效運行。化工板塊要切實做好“安穩(wěn)長滿優(yōu)”和“進銷存”這兩篇大文章，特別要進一步加大技術攻關和技術改造工作力度，以及“進銷存”工作的機制建設，在此基礎上，確保乙二醇、1,4-丁二醇等新建項目早投產見效，加快新型、高端煤化工項目的技術研發(fā)和市場儲備力度，傾力構建現(xiàn)代新型煤化工產業(yè)體系。裝備制造板塊要堅持以大型、高端、成套化裝備制造為目標，加快實現(xiàn)規(guī)模和競爭力的立體化升級，傾力打造國際一流的軸承研發(fā)生產基地、空分基地和煤機制造基地。有色金屬板塊要重點在采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成上做文章，打造上中下游產業(yè)鏈一體化發(fā)展的產業(yè)集群。其次，要充分依托集團公司的科研實力，積極培育以聚甲醛、高性能碳纖維等新材料為重點的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，堅持以產業(yè)鏈的末端和價值鏈的高端為方向，加快延伸產業(yè)鏈條，最大限度提升產品附加值。第三，要搶抓鄭州建設航空港區(qū)和國際物流中心的重大機遇，充分依托集團公司的產業(yè)、管理、資源、資金、品牌、人才等方面優(yōu)勢，搶抓國內、國外兩個市場，有形、無形兩種資源，加快整合倉儲、加工、配送、運輸和港口等方面物流資源，加快推進“一個中心、兩大基地”建設步伐，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)催化劑的作用，實現(xiàn)物流帶動相關產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。同時，要堅持以財務公司為平臺，創(chuàng)新融資形式、拓寬融資渠道，以信貸、上市和租賃等形式，加快現(xiàn)代金融產業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)金融杠桿撬動實業(yè)快速發(fā)展。這里我需要再次明確的是，要想推動結構調整取得成效，加快項目建設是抓手和關鍵。集團公司所屬各單位要嚴格按照既定的項目網絡計劃，堅決落實項目經理人負責制，強力推進項目如期投產見效，進一步增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二要確保安全生產與和諧穩(wěn)定。關于安全問題，剛才志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重復。這里我再強調兩點：首先，要黨政工團齊抓共管保安全。集團公司多次強調，安全工作絕不僅僅是安全管理部門的事情，而是集團公司各單位、部門共同狠抓的重點工作。對此，集團公司各級領導干部，特別是各單位主要領導干部，一定要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅決從“政治、組織、管理、責任、投入、技術”6個方面把安全作為“一號工程”狠抓落實。要始終保持清醒頭腦，務必高度重視，切實提高認識，堅決把國發(fā)23號文、33號令以及近期出臺的國辦發(fā)26號文，省政府今年4月25日出臺的40、41、42號文等文件，逐字逐句地讀熟、讀懂、讀透，堅決做到清清楚楚、銘記于心、身體力行、堅決貫徹，切實做到真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行。各級安全管理部門要切實加大安全管理體制機制的建設優(yōu)化和檢查考核工作；各級組織、人力資源、紀檢監(jiān)察部門要堅決做好薪酬機制的優(yōu)化、干部隊伍的建設、違規(guī)違紀干部的調查處理等方面工作；各級財務、技術、宣傳和工會群團等部門，要圍繞資金保障、技術支持、亮點宣傳、青工和群眾安全等方面切實做好配合服務工作。其次，要切實關心和解決好離退休老干部、老工人和困難職工的生活，切實做好新形勢下的信訪和治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧。

三要確保既定目標順利實現(xiàn)。剛才魁景同志對集團公司上半年主要指 標排序情況進行了通報，目的是讓同志們清清楚楚干工作、明明白白找差距，切實在集團公司形成比學趕幫超的濃厚氛圍。指標完成好的單位絕不要自滿、驕傲，要對標國內、國際先進企業(yè)，持續(xù)提升，持續(xù)優(yōu)化，確保超額完成既定目標；指標完成不太好的單位要進一步增強發(fā)展的緊迫感、責任感，迅速查擺不足，學習先進，快速提升，落實責任，嚴格考核，以下半年逐月逐季的努力，確保全年目標實現(xiàn)。

近期，隨著小煤礦兼并重組工作的穩(wěn)步推進，一些礦井將陸續(xù)進入復工復產階段。我們要在嚴格按照省委、省政府部署，按期完成兼并重組任務的同時，更要扎實做好重組后企業(yè)的全面管理融合工作。既然成為河南煤化的下屬企業(yè)，就要和現(xiàn)有企業(yè)執(zhí)行同樣的管理標準。鑒于兼并重組的小煤礦基礎薄弱，我們的要求是，復工復產一個，就要納入集團公司管理體系一個。復工復產礦井在具體的工作中，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學組織，下半年集團公司不給你們要產量、要進尺，只要求你們在確保安全萬無一失的前提下，強力推進管理基礎升級和生產系統(tǒng)升級。集團公司各有關單位、部門要迅速組織人員，騰出精力，切實做好兼并重組煤礦的各項管理工作。如果在小煤礦管理上，哪個單位、部門出了問題，集團公司將逐級問責，從嚴追究，絕不姑息。

四要加強資源整合和資本運作。積極參與國際競爭與合作，是世界500強企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。面對新的形勢和任務，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營等部門一定要進一步樹立世界眼光、全球視野，進一步理清國際化經營的戰(zhàn)略目標和定位，不斷提高國際化經營能力，主動融入全球經濟大循環(huán)，堅決跳出河南、放眼全國、走向世界謀發(fā)展，這樣我們才不至于成為坐井觀天的井底之蛙，我們發(fā)展的平臺才能更寬、發(fā)展的空間 才能更廣。

五要更加注重民生改善。民生連著民心。在下一步的發(fā)展中，我們要密切關注職工“三最”問題，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的同時，切實做好民生改善、和諧企業(yè)建設的整體規(guī)劃，科學做好員工職業(yè)生涯設計，逐步提高基層員工的工資待遇，切實解決好員工培訓、住房、醫(yī)療保險、社會保障、子女就業(yè)等最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，確保企業(yè)發(fā)展、員工幸福，全面推動和諧企業(yè)建設，最大限度彰顯世界500強企業(yè)的大愛和責任，讓我們的500強成為幸福和諧的500強。

同志們，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代召喚著我們，一項更加宏偉和壯麗的事業(yè)期待著我們。站在世界的舞臺上，河南煤化任重而道遠。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，按照中原經濟區(qū)建設部署，堅持主題主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，牢記使命，不負重托，實干實效，激情工作，確保圓滿完成全年“816210”奮斗目標，不斷持續(xù)河南煤化強勁發(fā)展態(tài)勢、趨勢和氣勢，力爭在“十二五”期間把河南煤化打造成國際一流的現(xiàn)代企業(yè)集團，為加快中原經濟區(qū)建設、實現(xiàn)中原崛起和河南振興做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：董事長在集團公司季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記

在集團公司二季度工作會議上的講話

2012年3月30日

同志們：

經集團公司研究，今天召開二季度工作會議。剛才，王總全面總結了一季度的工作，安排部署了二季度的任務，希望大家認真抓好貫徹落實。

下面，我講三個方面的問題。

一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經濟形勢復雜多變的情況下取得了明顯成效

一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會議多、工作頭緒多的情況下，認真貫徹落實上級和集團公司一系列部署要求，積極應對宏觀經濟形勢及煤炭市場變化，緊張有序，真抓實干，有條不紊地抓好工作落實，各項任務指標完成較好，實現(xiàn)了全年工作的良好開局。概括起來，有以下幾個方面的特點：

1、突出煤炭生產營銷，確保各項指標完成。各單位圍繞集團公司工作會議確立的目標，細化分解指標，層層落實責任，全力以赴抓好各項任務的落實兌現(xiàn)。煤炭生產方面，在地質條件變化的情況下，合理把握生產節(jié)奏，優(yōu)化開拓布局，堅持均衡生產和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產任務。并結合采

要求。金封焊寶產品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。泰國橡膠加工工程進入收尾階段。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產項目建設穩(wěn)步推進。北京柯林斯達技術開發(fā)有限公司已經成立。收購海南油母頁巖公司股權的工作正在辦理。以棗礦集團為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊。省內省外同步推進、煤炭非煤協(xié)調發(fā)展是礦區(qū)當前發(fā)展的主要特點。

4、強化惠民措施的落實，民生得到更好體現(xiàn)。一季度，通過提高四季度安全風險抵押金比例、調整崗技工資標準和住房補貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。棚戶區(qū)改造和廉租房建設順利進展。縱深推進“三個亮點”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動中心場所的改造完善，反映良好。新醫(yī)院運行成效明顯。著眼解決職工子女就業(yè)，在年初安置一批復退軍人的基礎上，面向礦區(qū)招聘部分采掘及其他工人的工作正在進行。繼續(xù)落實帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動，對基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進行了幫扶救助。

5、發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)動工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營造了濃厚氛圍。“戒浮躁守規(guī)矩重落實促發(fā)展”活動、基層組織建設年、制度執(zhí)行督導年、黨建帶團建、建設共有精神家園等活動正在展開。強化了反腐倡廉教育。舉辦了礦區(qū)領導干部廉潔從業(yè)培訓班，

指出：今年國內生產總值增長目標為7.5%，居民消費價格漲幅控制在4%左右。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧”有機結合，重點落實好促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價基本穩(wěn)定等“九大任務”。政府工作報告通篇貫穿了科學發(fā)展的主題，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念。根據(jù)全國人大會議精神和當前的形勢，要密切關注、重點把握好三個方面的新變化：

1、宏觀形勢的新變化。當前，世界經濟復蘇雖然出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權債務危機還在發(fā)展，經濟下滑和通貨膨脹壓力并存。從國內看，我國經濟與世界經濟已經高度融合，相互影響日益加深，經濟增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，部分企業(yè)生產經營困難，形勢嚴峻。國家主動把GDP預期增長目標下調至7.5%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標逐步銜接，另一方面是引導各方面把工作的著力點放到加快轉變經濟發(fā)展方式、切實提高經濟發(fā)展質量和效益上來，同時也是向社會表明強力推進發(fā)展方式轉變的決心。過去十年，中國經濟過度房地產化，很多過剩產能都與房地產有關。轉方式、調結構，實質是對這種過度消耗資源的增長方式的轉變和調整。但是這種轉變和調整，將直接減少對煤炭產品的需求。轉調力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。煤炭作為國民經濟基礎產業(yè)，受經濟周期性的影響十分明顯。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴冬”的到來。從煤炭企業(yè)最困難的

資平臺等全方位的競爭。這對煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠影響的。煤炭市場經過連續(xù)十年的持續(xù)好轉，這次將可能會演變成為一場真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗。

3、能源集團管理體制的新變化。今年是能源集團承接管理職能，推進實質性整合重組的關鍵一年。去年，能源集團對權屬企業(yè)的管理沒有觸及產業(yè)布局、干部人事、績效考核、資本運營等核心問題。今年，能源集團正式對六家權屬企業(yè)行使出資人權力。目前有三項大的工作：一是按照既定的思路，加快推進組織機構、產業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團舉辦了理論中心組學習會，邀請原國家統(tǒng)計局總經濟師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國際國內經濟形勢報告；中信證券公司董事總經理傅清華作了關于企業(yè)改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關于進軍世界500強的專題輔導報告。董事長、總經理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。學習會的目的是從進入和對標世界500強的高度，思考有關方面的重大問題，樹立憂患意識和機遇意識，應對宏觀形勢變化，在新的起點上推動能源集團跨越發(fā)展。當前特別強調強化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎上，推進重點業(yè)務整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。為了推進戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。在發(fā)展方面，根據(jù)六家權屬企業(yè)的已有優(yōu)勢，借助集團整合，提升放大，強化能源集團在世界500強中的地位。這也為我們如何適應能源集團整合重組、抓

通風防塵也要作為工作重點落實到位。安全檢查要把現(xiàn)場突擊檢查與查管理、查資料結合起來，與系統(tǒng)剖析、深層分析結合起來，切實提高檢查的針對性、實效性。要開展好提運設備、運輸安全設施、監(jiān)測監(jiān)控設施安全狀態(tài)的專項檢查，增強各類設備設施的安全可靠性。非煤生產方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點，加強危險源管控、危險品儲存運輸、壓力容器及管道維護等各類隱患排查治理，鞏固安全生產成果。二是強化質量標準化建設。今年以來，安全質量標準化建設在有的單位有所放松。要結合總結首季系統(tǒng)考評，進一步提升“四個質量”，提升精品創(chuàng)建的標準和層次。基礎比較差的單位要迎頭趕上。三是要加強專業(yè)隊伍建設。今年以來，我們加大了安全管理人員隊伍的建設，及時配齊了有關人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術隊伍的作用，注重從技術的高度強化安全管理，提高安全保障系數(shù)。成立綜采安撤公司既是生產組織的優(yōu)化調整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。要加快建立完善公司管理制度、經營運作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強業(yè)務技能訓練，努力打造一支技術精湛、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻。

2、全力以赴確保產銷平衡。二季度，礦區(qū)采場條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產系統(tǒng)逐步完善，但產銷矛盾將會更加突出，必須科學合理組織煤炭生產，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。在生產上，各生產礦井要充分利用當前煤炭生產有利時機，

提保證。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴建、濱湖礦、新源井建設、高莊、付村、田陳的技術改造以及滕北鐵路專用線等工程建設。2003年開工建設十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項目規(guī)模26億。通過這幾年的基本建設，為提高煤炭產量，實施大集團戰(zhàn)略打下了基礎。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經濟的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經濟總量得以大幅度的攀升。最近我們結合省國資委對產業(yè)的調整，對礦區(qū)非煤產業(yè)進行了重新分塊：一是煤化工。二是機械裝備研發(fā)制造。三是煤矸石發(fā)電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。二季度的重點：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項目的安裝，確保5月底試運行。苯加氫要抓好產品延伸。煤化工研究院自主研發(fā)項目要抓好推進。機械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設。現(xiàn)在以煤炭機械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機械設備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設。褐煤提質項目要加大力度向前推進。抓好海南油母頁巖項目股權收購、北京柯林斯達工程技術開發(fā)公司的運作，爭取外部開發(fā)實現(xiàn)新的突破。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產項目要認真籌備，力爭6月底具備開工建設條件。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底

抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。結合企業(yè)文化和“三個亮點”建設，開展公民道德素質教育，推進職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓會操，進一步提升職工的文明素質，展現(xiàn)良好精神風貌，適應能源集團對標國際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。二是切實加強反腐倡廉建設。在3月26日召開的國務院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強調：執(zhí)政黨的最大危險就是腐敗。這個問題解決不好，政權的性質就可能改變，就會“人亡政息”。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進崗位廉潔風險防控。要進一步加大公開監(jiān)督的力度，促進管人、管錢、管物、管事人員和各級領導干部規(guī)范、陽光地使用權力。為了進一步強化監(jiān)督，根據(jù)省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務總監(jiān)，同時公開招聘機關工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設。三是加大和諧礦區(qū)建設的力度。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設“棗礦城”。有關工作要積極跟進，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。當前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時、把握到位、3

第五篇：董事長在集團公司安全工作會議上的講話

董事長在集團公司安全工作會議上的講話

同志們：

今天的會議，是經集團公司集體研究決定召開的，是安全生產工作的總結會、表彰會、動員會“三會合一”，即回顧總結2020年安全生產工作，表彰先進、剖析問題，對2021年安全生產工作進行動員部署。

剛才，xx同志就2021年安全生產工作作了全面安排部署，會上還簽訂了安全目標責任狀，希望大家認真貫徹落實，推動安全生產工作迅速落地生根。xx同志宣讀了安全表彰決定，其中先進單位xxx個、先進個人xxx名，在此向受到表彰的安全生產模范集體和先進個人表示衷心感謝！

2020年集團公司安全生產工作總體上是平穩(wěn)的，各級各單位嚴格落實“四鐵”“四硬”要求，提升安全理念，強化責任落實，開展專項整治，為新焦煤“三個三年三步走”良好開局奠定了安全基礎。但客觀來講，我們在安全管理上仍有不小差距：責任落實不到位、安全隱患頻發(fā)多發(fā)、非傷亡事故反復發(fā)生。安全是“天”，沒有安全一切無從談起！當前，新焦煤已經駛入高質量轉型發(fā)展軌道，“打造具有全球競爭力的世界一流xx和xx企業(yè)”，需要我們馳而不息深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力不動搖；更需要我們強基固本、夯基壘臺，構建現(xiàn)代化安全管理體系，保持安全發(fā)展不動搖。

下面，我重點講三個方面的意見。

一、深刻認知安全生產形勢，居安覺危增強安全工作緊迫感

客觀看待安全生產形勢，有利于我們統(tǒng)一思想、提高認識，切實把握安全生產規(guī)律，有的放矢地開展好工作。

從全國來看，2020年安全形勢總體穩(wěn)定，事故總量明顯下降。但下半年以來，較大事故連續(xù)上升，特別是進入xx月xx事故頻發(fā)多發(fā)：xx月x日，xx發(fā)生瓦斯突出事故，x人遇難；xx月xx日，xx發(fā)生透水事故，x人遇難；xx月xx日，xxxx發(fā)生透水事故，xx人被困失聯(lián)；xx月x日，重慶市永川區(qū)吊水洞xx發(fā)生一氧化碳超限事故，造成xx人遇難，創(chuàng)近x年來xx事故死亡人數(shù)之最……隨著經濟社會環(huán)境變化，近來xx安全生產事故有所抬頭，并且呈現(xiàn)出新苗頭、新傾向，安全生產形勢陡然嚴峻！

從全省來看，2020年我省重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)均排全國第一，給安全生產帶來異常大的壓力。xx安全生產雖然總體平穩(wěn)，但進入xx月份以來，連續(xù)發(fā)生xx分公司“xx?xx”溜矸眼墜人事故、x人遇難；潞安集團阜生煤業(yè)“xx?xx”瓦斯爆炸事故、x人遇難；xx透水事故，x人遇難。為了扭轉安全生產被動局面，近期省委省政府出臺了一系列強有力的政策、措施，全省安全生產形勢有所緩和，但安全生產的整體環(huán)境、發(fā)展趨勢、工作態(tài)勢還未得到根本轉變，絲毫不容樂觀！

從集團來看，2020年我們在安全生產上承受的壓力也很大。x月xx日，xx煤業(yè)發(fā)生頂板冒落事故；x月xx-xx日，國家xx安全監(jiān)察局抽查出正益煤業(yè)安全隱患xx條、重大隱患x條，責令停產整頓；x月x日，xxxxxxxKV電站失電，導致甲醇廠全線停車；x-xx月，xx礦業(yè)所屬xx煤業(yè)、xx煤業(yè)連續(xù)發(fā)生三起瓦斯超限事故；xx月xx日，xx礦業(yè)水峪煤業(yè)地面澡堂失火；xx月x日，xx礦在短短x小時內相繼兩次失電，造成瓦斯超限……從時段上看，一年中安全涉險事故屢屢發(fā)生，時刻如履薄冰；從類型上看，既有瓦斯超限事故，也有頂板冒落事故，既有井下生產事故，也有地面安全事故，事故隱患錯綜復雜；從危害上看，霍爾辛赫頂板冒落時，事故現(xiàn)場以及巷道內部無人作業(yè)，否則后果不堪設想；沙曲二礦失電導致地面主扇、井下局扇全部停運，瓦斯集聚濃度接近臨界值……當前，隨著改革變革的深入推進，集團公司安全管理中的一些深層次矛盾和問題正在不斷顯現(xiàn)，安全生產正處于一個爬坡過坎、滾石上山的攻堅期，這一點大家一定要有清醒認識。

二、有效推動安全理念升級，擔當盡責強化安全工作責任感

理念是行動的先導，有什么樣的理念，就會有什么樣的行動，產生什么樣的結果。站在企業(yè)高質量轉型發(fā)展的角度上，今天我再提三點安全理念與思路。

（一）安全是最大的政治。近年來，黨中央提出“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”，這是我們黨的初心與使命，是執(zhí)政之基、力量之源。作為國有企業(yè)，加強黨的政治建設不是空洞的，最現(xiàn)實、最重要的任務就是嚴格貫徹落實黨中央決策部署，切實把安全生產放在企業(yè)頭等重要的位置上來，以高度負責的態(tài)度和強有力的舉措保障員工生命安全。我們的各級領導干部，大家都是經過黨組織多年栽培成長起來的，必須牢固樹立“安全是最大的政治”理念，站在講政治、講大局的高度上，始終把安全生產深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有責、守土盡責，確保一方安全。

（二）安全是最大的發(fā)展。當前，新焦煤“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃已經明晰，資源重整、組織重構、文化重塑、企業(yè)重振步履鏗鏘，集團上下人心思變、人心思進，迸發(fā)出強大的動力與活力。越是在這樣的時候，越需要居安思危，居安覺危！當前形勢下，唯一能夠給企業(yè)發(fā)展造成致命傷害的就是安全！必須牢固樹立“安全是最大的發(fā)展”理念，將安全生產放在“打造具有全球競爭力的世界一流xx和xx企業(yè)”的高度上，優(yōu)先謀劃、優(yōu)先布局、優(yōu)先推進，確保安全工作始終走在前、干在先、作表率。我們既要重視生產經營更要重視安全管理，既要重視改革變革更要重視安全發(fā)展，一定要牢牢把住安全在新焦煤發(fā)展中的優(yōu)先權、主導權。

（三）安全是最大的效益。企業(yè)是獨立的經濟組織，其核心目標是追求效益最大化。這就要求我們會算賬、算大賬，算好安全賬，真正厘清安全與效益的辯證關系，把握好安全在企業(yè)實現(xiàn)生產經營成果中的決定性作用。必須牢固樹立“安全是最大的效益”理念，我們的各級干部尤其是基層管理干部不能一味地盯進尺、盯產量，還要著眼于現(xiàn)場安全標準化和人員行為管控，堅決做到“先安全再生產，不安全不生產”；各級各單位要前瞻性做好安全大系統(tǒng)的規(guī)劃、布局、投入與建設，進一步強化工藝升級、技術改造、設備更新，為企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，確保效益“長期有效增長”。

三、全面強化關鍵環(huán)節(jié)管控，對癥下藥提高安全管控精益水平

關于安全生產的相關要求，我們已經講過很多了，但安全生產怎么強調都不為過！結合集團公司安全生產形勢和改革發(fā)展態(tài)勢，重點強調六個方面的要求。

（一）夯實安全生產責任制。安全生產沒有所謂偶發(fā)事故，任何一起事故的背后都存在著責任不落實、管理不到位的問題！不抓住人這個關鍵因素，不夯實各級安全責任制，永遠都不可能杜絕事故發(fā)生。安全問題本質上就是責任問題，是負不負責的事，用不用心的事！一是嚴格“一崗雙責”。各級干部一定要明責、知責、履責、盡責，真正把主要時間和精力放到安全生產上來，定期分析安全工作，主動解決隱患問題，做到“責任上肩，措施落地”。我想強調，事故最終是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有責、守土盡責，落實落細安全責任，安全生產的主導權就會永遠把握在自己手中！二是強化責任考核。集團公司明確提出安全“零容忍”，對工作不在狀態(tài)，不負責、不盡責的干部一律就地免職，這是集團公司黨委的基本態(tài)度，也是一以貫之的“底線”“紅線”。省委省政府從去年初就制定了一系列舉措持續(xù)強化安全生產責任制的落實，特別是前不久出臺的《xx省加強xx安全生產工作的特別規(guī)定》，進一步提出了更為嚴厲的懲處措施，并多次提及“依法考核、依法處置、依法追責”等要求，把安全生產責任制進一步法治化。更直白地講，隨著安全生產法治體系的健全、完善與加強，安全生產責任制已不單單是企業(yè)層面的制度規(guī)定，而是入刑入法，具有了法律的強制約束力。大家一定要真正把好自己的主責、抓好自己的首要任務，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，絕不能在安全上“栽跟頭”。這里，我想著重提醒各煤炭子公司的領導班子特別是“一把手”，一定要做到對所屬xx的安全底數(shù)心知肚明、安全動態(tài)及時掌握、安全督導實時到位，切不可當甩手“掌柜”。

（二）加快xx安全體系建設。xx公司以生產火藥起家，早年間安全事故頻發(fā)，最嚴重的一起爆炸事故中xxx多名員工有xx多人失去生命，企業(yè)一度瀕臨破產。痛定思痛后，xx公司在安全生產上下大手筆，xx世紀初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并強力推進本質安全體系建設，實現(xiàn)安全生產質的飛躍。到xx世紀初，xx公司在全球的xxx家工廠中xx%沒有出現(xiàn)人身事故和傷害記錄，安全業(yè)績?yōu)閤x同行業(yè)的xx倍以上，被評為世界上最安全的企業(yè)！xx公司打破時間、地域、人文環(huán)境限制，實現(xiàn)安全跨越式發(fā)展，得益于其本質安全管理體系的構建。一是制度體系。xx公司從危險源辨識、風險評估、確定管理對象入手，系統(tǒng)分辨危險起因，建立本質安全管理標準、管理措施和管理程序，以制度形式切斷了事故發(fā)生的因果鏈，做到了“每一條已知安全風險，都有安全制度予以消除”。我們要加快引進xx安全制度體系，建立健全《管理手冊》《程序文件》《考核評價標準》《員工行為手冊》等一整套制度體系，協(xié)同運作、閉合管理，實現(xiàn)“制度管人、流程辦事”。二是工藝體系。動態(tài)開展工藝風險評估和危害分析，找準工藝流程風險點，相應調整完善操作規(guī)程，并且讓員工知道為什么這樣做，會產生什么樣的危害。具體到集團公司，就是要定期做好大系統(tǒng)“會診”，從源頭上解決好抗風險和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其在工藝改造、設備更新后，一定要進行重新辨識、評估，如按老套路出牌，條件改變了操作規(guī)程不變，很容易出事故。三是員工行為體系。據(jù)統(tǒng)計，工業(yè)企業(yè)所發(fā)生的事故中，xx%以上是人的行為因素造成的。xx公司認為片面強調安全投入、消除工藝隱患，而不解決員工行為問題，只能解決不到xx%的事故。在規(guī)范員工行為方面，我們應對標對表xx，加緊做到三點：①管理層承諾，承諾不違反安全規(guī)定，承諾不違章指揮，嚴格執(zhí)行安全行為規(guī)范，帶動員工行為改變，這比單純的說教有效、管用的多；②制定員工行為標準，配套激勵機制，重在激勵和調動員工的主觀能動性，自我遵章守規(guī)；③雙向溝通，在實踐中告知員工為什么這樣做，會產生什么樣的嚴重后果，讓員工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”徹底轉變，自覺成為安全生產的一份子。

（三）變革安全管理模式。當前，集團公司安全管理多數(shù)還停留在原有模式上，突出表現(xiàn)為：多頭重復管理，基層單位疲于應付；管理邊界不清，一些深層次隱患問題無人問津；安全執(zhí)行力不強，考核激勵不嚴謹，隱患處置緩慢，管理效能低下，等等。針對上述問題，必須加快安全管理模式變革，構建起與集團三級管理架構相適應的安全管理模式。一是厘清安全權限。集團層面，承擔安全領導和監(jiān)督主體責任，重在制定安全工作戰(zhàn)略方向、目標規(guī)劃、基本制度和標準規(guī)范，牽頭解決子公司層面無法解決的重大安全風險、安全隱患，對基層單位安全工作實施穿透式監(jiān)管；子公司層面，重在履行法人企業(yè)主體責任，對本單位安全工作全面負責，完善安全管控體系，健全考核獎懲機制，集中力量解決安全管理、裝備、素質、系統(tǒng)等方面的短板，對重大風險、隱患實施系統(tǒng)性治理；基層礦廠層面，重在履行直接主體責任，落實和執(zhí)行上級安全生產安排部署，組織開展“一優(yōu)三減”、“四化”建設，抓好現(xiàn)場安全管理，實施人員素質提升，解決好“最后一公里”的問題。今后，集團公司將進一步聚焦安全體系、安全制度建設，協(xié)調解決突出問題，開展前瞻性工作，原則上不再跟蹤具體問題、現(xiàn)場問題；子公司、基層單位要壓實各自安全主體責任，組織開展安全質量標準化建設、加大隱患排查治理力度，加快人員安全素質提升，打造安全管理特色“名片”。二是完善監(jiān)管機制。推進安監(jiān)系統(tǒng)“雙線”管理，加快對各子公司安監(jiān)人員實行派駐制，實現(xiàn)管辦分離、管監(jiān)分離，確保監(jiān)管有力、監(jiān)督有效。在具體操作環(huán)節(jié)，進一步嚴格安全督導并進行動態(tài)考核，賦于安監(jiān)人員更大的現(xiàn)場處置權，對發(fā)現(xiàn)的安全問題有權調動各類資源深入調查，對違反安全生產規(guī)定的人員有權予以現(xiàn)場處罰，真正念好安全生產“緊箍咒”。三是變革安全績效考核方式。推行安全與任期安全績效相結合的考核方式，在對各級班子的績效指標中加大安全績效考核權重，合理設置KPI指標，把采掘銜接、系統(tǒng)優(yōu)化與保障能力提升、隱患治理等納入到指標體系中，堅決杜絕在安全生產上的急功近利和短視行為。

（四）強化隱患排查治理。這里我先介紹一下海恩法則和墨菲定律。海恩法則是說任何事故都是有征兆的，一起重大事故背后約有30起小事故，每起小事故背后還有xxx個左右的事故苗頭和上千個安全隱患。它告訴我們事故看似是偶然的，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果，如果每次安全隱患都能受到重視并及時處理，那么每一起事故都是可以避免的。墨菲定律則認為，“只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生”，而且“不管其可能性有多小，總會發(fā)生并造成最大可能的損失”。這告訴我們，對任何安全隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，必須想盡一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，一定要做到重心前移、關口下移，推動安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變。一是大力開展隱患排查整治。結合安全生產專項整治三年行動和去年年底的安全隱患排查治理專項行動，深入開展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、機電運輸和地面xx、電力、民爆、建筑施工、交通運輸、特種設備等的隱患排查，綜合運用大數(shù)據(jù)等手段提高排查實效，盯緊細節(jié)，查漏補缺，較真整改。這里，還想提醒大家的是，低瓦斯礦井管理不當也會形成瓦斯聚積，“三硬”條件下采掘工作面更容易發(fā)生頂板事故，隱患排查切忌慣性思維和經驗主義！二是做好隱患分析、處置和結果應用。對所有隱患必須登記造冊實行清單制，“一企一冊”“一單一清”，明確整改時限，整改責任人，整改標準，確保隱患按期整改“清零”。今后，集團公司各層級安全掛牌督導，都要帶著隱患清單下基層，現(xiàn)場督導、跟蹤隱患整改落實情況，形成閉合管理。三是加強隱患系統(tǒng)分析。這里還有一個“冰山”理論，即浮在“海面”上的都是看得到、摸得著的隱患，而在“海面”之下的是誘發(fā)事故隱患的深層次原因，如果僅僅簡單處置看得到的隱患，沒有從不安全行為、不安全環(huán)境、不安全理念等層次解決問題，還會重復出現(xiàn)同類型安全隱患！我們要致力于通過隱患分析找出深層次問題，對不安全行為進行及時糾正，對不安全環(huán)境進行有效改善，真正做到“防患于未然”！

（五）推進精益安全管理。安全管理是一門藝術，同時也是一個項目，也需要講究效率和效能。我們常常遇到的問題是：安全管理的一些措施和方法，剛開始還管用，可是一段時間以后就沒有多大效果了；安全管理的主要措施仍然是強制手段，稍有放松就會反彈，等等。因此，必須加快傳統(tǒng)安全管理向精益安全管理的轉變，實現(xiàn)更加人性化、更有效率的安全管理。那么，精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理有什么本質不同呢，我認為主要有：①傳統(tǒng)安全管理是“強迫+考核”式的，強迫就會產生應付現(xiàn)象，就會有反彈，安全管理的諸多問題皆源于此；精益安全管理則是“回歸人性”的，通過自主管理方法激發(fā)員工內生動力，實現(xiàn)安全的自覺、自愿、自主管理。②傳統(tǒng)安全管理是“基于結果”的管理，在過程不穩(wěn)定的情況下，安全管理往往帶有很多偶然性，甚至有人刻意地隱瞞真相；精益安全管理則是“基于過程”的管理，著眼于生產運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以過程管理保障安全生產。③傳統(tǒng)安全管理是停留在“理念層面”的，理念多、行動少，說起來夸夸其談，做起來粗枝大葉；精益安全管理則是“皆可測量”的，有可操作、可測量的行動方案，原則、標準和要求很容易落地到位。下一步，我們要加快精益安全管理的落地，及早形成一套適合企業(yè)自身實際的安全管理做法。一是精益采掘銜接，廣泛開展“四量”平衡工作，應用數(shù)字化、信息化手段，完善采掘計劃和生產布局，嚴格控制瓦斯治理、巷道掘進、工作面回采之間的關系，從源頭上理順安全與生產的關系。二是精益生產組織，堅持“少人則安、無人則安”理念，持續(xù)深化“一優(yōu)三減”，大力建設智能化工作面，推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”作業(yè)，減頭減面、減人提效、減人保安。三是精益設備管理，健全設備臺賬管理，實施動態(tài)評估和預防式檢測檢修，持續(xù)提升設備開機率，消除設備故障率，加大設備周轉使用率。四是精益現(xiàn)場管控，重點加強搬家倒面、過地質構造、臨時作業(yè)以及停產前和復工后的現(xiàn)場跟蹤、指揮，全面加強對季節(jié)、氣候變化所導致的各種自然災害預控，切實做到有變化即應對。五是精益安全投入，做好安全項目的跟蹤、督導、服務，完善安全投入后評價機制，確保投入有力、有效，“好鋼用在刀刃上”。

（六）加大安全技術投入。當前，我國正處于新一輪科技革命的起步階段，量子計算、人造太陽、嫦娥奔月等深刻改變著經濟社會和我們的生活。省委提出“六新”發(fā)展要求，明確要緊跟國際科技發(fā)展前沿，以搶灘占先、換道領跑的姿態(tài)奮力在發(fā)展上贏得主動權。去年以來，集團公司積極推進“科技興企”戰(zhàn)略，先后與中科院自動化研究所達成合作協(xié)議，與華為公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，科技發(fā)展方興未艾。具體到安全生產層面，同樣需要大力推進“科技興安、科技強安”戰(zhàn)略，用高新技術、先進適用技術提升安全管控水平，加快本質安全企業(yè)建設。一是推進5G技術應用。依托5G網絡高速率、大連接、低時延的特性，實現(xiàn)礦井無人化、可視化、自動化、智能化運行，形成全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、動態(tài)預測、協(xié)同控制的智能化安全管理體系。今年，重點加快xx智能化改造，力爭完成綜采智能化工作面、智能化掘進工作面規(guī)劃任務，持續(xù)推進固定設施設備、崗位無人值守和危險崗位機器人作業(yè)，實現(xiàn)安全管理的智能化轉型。二是實施數(shù)字化升級。加快礦井數(shù)字化虛擬集成管理，通過數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實等技術打造虛擬礦山，直觀展現(xiàn)地形環(huán)境、地表地物、井下巷道等情況，還原xx動態(tài)環(huán)境和生產狀況，為生產工藝優(yōu)化、安全管理升級、應急救援指揮等提供有效支撐。同時，緊盯機器視覺等技術，推廣無人生產、少人巡視、遠程操作，提升安全管理數(shù)字化水平。三是強化技術攻關。持續(xù)加強與高校、科研院所的合作，在xx智能化建設、瓦斯治理、頂板治理、水害防治等方面開展重大科研技術攻關，應用全新技術在重大災害治理上尋求突破。繼續(xù)做好科技項目立項、研究，加大采掘設備智能化攻關和改造力度，推廣“三區(qū)聯(lián)動”等瓦斯治理新工藝研究，推廣柔性支護等新技術應用，提升安全核心裝備水平和管理效能。

同志們，一年之計在于春。一季度是全年工作的起步階段，開好頭、起好步，對于全年安全生產工作意義重大。一季度適逢“春節(jié)、元宵”傳統(tǒng)佳節(jié)，干部員工思想易松懈，情緒波動大；一季度季節(jié)、氣候變化明顯，井下安全生產環(huán)境復雜性增加；一季度又逢全國“兩會”、全省“兩會”，安全壓力大、精力易分散。各單位各部門要針對以上特點，提早謀劃、提早動手：一是認真開展節(jié)日期間的安全隱患排查，盯住不放心的人、盯緊不放心的事，采取強硬措施，嚴格安全管控，堅決做到不安全不生產；二是切實強化對每位員工的安全防范，加強思想教育和紀律約束，嚴禁不安全人員上崗作業(yè)；三是嚴格節(jié)假日期間干部值班值守制度，堅守崗位、盡職盡責，對擅自脫崗人員嚴肅處理。

同志們，安全為天、生命至上。讓我們始終堅持“以人民為中心”的安全發(fā)展觀，在省委省政府的堅強領導下，勇于變革、敢于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯，全力以赴確保實現(xiàn)安全生產，為新焦煤高質量轉型發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、安全的良好環(huán)境！

謝謝大家！