第一篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務實之舉。十八大強調，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現。實現“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的?！傲銈Α保菍Π踩a認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經有一大批礦井和企業實現了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產周期長達10

年，充分說明我們已經具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設先進的、現代化安全管理體系，實現本質安全的必經階段。在“零死亡”的基礎上向“零傷害”進軍，是實現本質安全必須要跨越的一道門檻，是必經階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質的過程，就是實現本質安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業的重要標尺。建設世界一流企業是我們堅定不移的戰略目標。世界一流的安全管理和安全發展水平，是世界一流企業的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發出世界一流的競爭力和發展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現“零傷害”

就是在神華安全生產“五個一”基本經驗和做法的基礎上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關鍵在各級領導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理

念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關口前移，更加注重系統優化，更加注重細節完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結構化、層次化的本質安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產學研用相結合，提高標準，優化規劃設計，改進工藝，完善系統，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質的提升。加強培訓基地建設，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設一流班組長隊伍，提高現場執行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創新安全文化機制，精心構筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設世界一流的雄心壯志，是實現“神華夢”的安全宣言！

第二篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務實之舉。十八大強調，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現。實現“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對安全生產認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經有一大批礦井和企業實現了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產周期長達10年，充分說明我們已經具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設先進的、現代化安全管理體系，實現本質安全的必經階段。在“零死亡”的基礎上向“零傷害”進軍，是實現本質安全必須要跨越的一道門檻，是必經階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質的過程，就是實現本質安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業的重要標尺。建設世界一流企業是我們堅定不移的戰略目標。世界一流的安全管理和安全發展水平，是世界一流企業的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發出世界一流的競爭力和發展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現“零傷害”

就是在神華安全生產“五個一”基本經驗和做法的基礎上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關鍵在各級領導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關口前移，更加注重系統優化，更加注重細節完

善，更加注重簡便易行，更加注重有效執行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結構化、層次化的本質安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產學研用相結合，提高標準，優化規劃設計，改進工藝，完善系統，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質的提升。加強培訓基地建設，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設一流班組長隊伍，提高現場執行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創新安全文化機制，精心構筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設世界一流的雄心壯志，是實現“神華夢”的安全宣言！

第三篇：張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武

（2013年12月30日）

剛才，張玉卓同志、郝貴同志對2013年安全生產工作進行了全面總結，對2014年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認真抓好落實。安全發展是神華事業的根本，是我們永遠的追求。落實好集團2014年工作會議確定的“穩中求進，改革創新，加快建設世界一流企業”的中心任務，前提和基礎就是要抓好安全生產，加大環保工作力度，確保安全發展、綠色發展。為此，我再強調幾點：

一、突出抓好安全認識的提升

要達到中央關于全面建設小康社會的要求、實現建設世界一流企業的目標，就必須進一步提升對安全發展的認識。我昨天在工作會議上已經提出，神華要的安全發展，就是包括“政治、經濟、生產、生態、生活安全”的大安全，更加關注員工的職業健康、生活安全，更加關注生態文明建設，實現人與自然、經濟、社會的和諧。

從生產安全拓展出政治安全、經濟安全，再拓展出生態安全、生活安全，形成政治、經濟、生產、生態、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發展認識的新提升，它符合“以人為本”的價值取向，體現了安全發展、綠色發展的時代要求，體現了神華作為央企踐行科學發展觀的理想追求，體現了對國家、對社會、對自然和對職工的責任擔當，有著重要的現實意義和長遠意義。

二、突出抓好安全生產管理

要進一步查找差距，更加注重關口前移、系統優化、細節完善、有效執行，更加重視現場管理和未遂事故管理，不斷優化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質安全管理

1體系。

要切實完善生產系統，加強重大隱患整治，堅決遏止事故發生。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學技術應用，不斷提升各個系統的自動化、信息化、數字化水平。

要全面落實安全管理責任，嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。

要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓，建設一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執行力。

要全面落實外委承包商和勞務用工安全管理責任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務用工嚴格管理，嚴格考核，嚴格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現象，堅決消除管理盲區和安全死角。

煤炭、電力、運輸、煤制油化工企業，都要按照上述要求，嚴格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全與經濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責任感，抓好政治安全、經濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。

要進一步做好大黨建、大監督、大宣傳等體制機制創新，建立健全風險預警機制，完善管理責任制和責任追究制。

要推進關口前移，通過內部審計、紀檢監察等工作，對風險管控重點崗位、重點環節進行超前管理。

要廣泛開展以“為民務實清廉”為主題的黨風廉政建設教育活動，各級單位都要結合實際專題研究廉政教育，開展實

用有效的法紀警示教育活動，真正做到觸動靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀國法。

四、突出抓好生態安全管理

抓好生態安全，要牢固樹立生態環保至上、開發保護并舉、治理修復并重的理念，寧舍效益，不舍環保，努力實現“零污染，零排放，零事故”。

要加快轉方式調結構，推進產業轉型升級，堅持走綠色、循環、清潔、低碳發展之路。

要探索建立生態本質安全體系，建立健全生態安全預警機制和目標責任制，納入五型企業考核體系，從體制、機制、制度、標準、考核等方面提高環?？茖W化水平。

要加大環保資金投入、環?？萍己铜h保人力投入力度，積極抓好環保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態責任事故。

要積極探索生態文明建設現代化、專業化、集約化推進的方式和路徑，做到內外協調有序，實現效率效益最大化。

要積極抓好公共關系和輿論環境建設，重視與利益相關者的有效溝通，營造和諧環境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建設小康社會的要求，以提高員工生活質量和員工幸福指數為目標的安全管理，它是神華大安全的有機組成部分。搞好生活安全，重點是：要高度重視員工的職業健康、勞動保護，特別是抓好煤礦井下防塵和通風管理，切實改善井下空氣質量；重視抓好員工的醫療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區域的安全管理，等等。各單位要推進幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強生活安全的宣傳教育，努力

為員工創造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環境。

同志們，安全發展不僅是神華事業的基石，也是我們加快建設世界一流企業的重要內容。安全工作只有起點，沒有終點。我們要始終清醒地認識到安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，切實增強緊迫感、責任感和使命感，增強工作的積極性、主動性和創造性。讓我們攜手努力，扎實構建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發展的新成效，為“穩中求進，改革創新，加快建設世界一流企業”提供堅強的安全保障！

第四篇：張喜武董事長在集團公司2013年工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年工作會議上的講話（摘要）

黨的十八大勝利召開，對新時期全黨全國的工作作了新的戰略部署。站在新的發展起點上，我一直在思考三個問題：一是我們在應對國際金融危機和國內煤炭市場變化中，有哪些新收獲，如何看待面臨的新形勢？二是面對新機遇新挑戰，我們該如何優化發展戰略？三是在實施優化的發展戰略中，應落實好哪些重點舉措？

為此，講三點意見。

一、關于面臨的形勢和任務

今年，煤炭行業經歷了十年來最嚴峻的市場考驗，我們神華在劇烈變局中再一次逆勢圖強，事實證明，我們的干部職工能打硬仗、能打勝仗、堪當重任。通過這一年的洗禮，我們取得了可喜的新收獲：

一是能源保障的能力更強了。煤炭銷量突破6億噸，發電突破3000億千瓦時。新增煤炭資源儲量、電力裝機多，火電規模躍居全國第五。煤制油、煤制稀烴示范工程運行負荷也超過80%。

二是經濟運行的質量更高了。逆勢中主要生產經營指標再創新高。特別是主業協調發展，煤電油運四大產業營業收入、利潤的占集團比重更趨合理，進一步優化了神華商業模式，提高了抗風險能力。

三是戰略布局的空間更寬廣了。與東南沿海、長江沿岸、華中、華南等省區和有關企業開展了卓有成效的戰略合作，并購重組了國網能源、巴蜀電力等企業，使集團業務擴展至30個省區市，獲得了新的發展機遇、發展空間和平臺。

四是安全發展的根基更牢了。全國煤礦安全現場會的召開，找抓促活動帶來的提升，實現原煤生產2.47億噸無死亡的新記錄，煤礦安全又創新水平，其它板塊的安全生產也取得了新的成績，用實際行動踐行了“以人為本”的理念，保護了職工的生命安全健康，維護了更多職工家庭的幸福。

五是科技創新的步子更快了。北京低碳所千萬噸褐煤提質項目、安全綠色智能化礦山示范工程、粉煤灰提取氧化鋁中試工程等一批科技創新項

目順利推進，國家科技重大專項計劃“綠色煤炭”規劃啟動實施，為神華更高水平的發展注入了創新驅動力。

六是神華的品牌影響力更大了。中央領導多次到神華視察，并給予充分肯定。中央巡視組對我們的工作高度評價，被國資委確定為黨建對標單位，與各個省區市開展合作，當選世界煤炭協會主席單位等，展示了良好品牌形象，為未來發展營造了良好的國際國內環境。

七是神華員工的精氣神更足了。面對比2009年更嚴峻的形勢、更大的經營壓力，今年集團各級班子，全體員工，充分展現了迎難而上的勇氣魄力，采取了切實有效的辦法措施，樹立了比黃金更寶貴的發展信心，奪取了生產經營的全面勝利，更加堅定了我們“再翻番”和建成世界一流的決心。

回想今年來之不易的收獲，再回顧神華的發展歷程，之所以能夠在順境中快速壯大、在逆境中抓住機遇，我們的體會是：

——堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，堅持加強和改善企業黨的領導，不斷提高黨建科學化水平，自覺履行政治、經濟、社會和行業責任，是神華又好又快發展的政治保證。

——改革開放和國民經濟社會持續快速發展給神華事業提供了廣闊空間和發展平臺，鍛煉了神華抓搶機遇的能力。

——堅持戰略引領，正確制定和實施清晰的發展戰略，以戰略統領全局，是解放思想、提振信心、凝聚力量、實現企業發展目標的根本指針。

——堅持優化完善神華“一體化”商業模式，實現資源共享、深度合作、協同效應和低成本運營，是實現集團整體利益最大化、不斷增強核心競爭力的根本保證。

——堅持轉型升級，結構調整，變煤炭“一枝獨大”為煤電油運主業協調發展，變“單輪驅動”為“四輪驅動”，不斷提高發展質量，是神華有效應對激烈市場競爭，抵御和化解市場風險的制勝法寶。

——堅持安全發展，構建實施政治、經濟、生產三大本質安全管理體系，是神華實現又好又快發展的前提保障。

——堅持共贏發展，大力推進戰略合作與并購重組，是神華不斷拓展發展空間、不斷做大做強的有效途徑。

——堅持精干高效，推進“兩化”融合，激發人才活力，用先進技術解放生產力，推進輔業社會化，是神華高效率和高效益的源泉所在。

這些認識與體會，是一代代神華人用心血，用智慧，用汗水換來的，也是指導我們未來發展的寶貴財富，需要我們科學地傳承、發展和升華！

關于明年。國際政治經濟形勢，總體看是錯綜復雜，變數較多。世界經濟低速增長態勢仍將延續，主要經濟體總需求依然疲弱。美國財政懸崖的結局、歐債危機的發酵以及新技術革命的孕育等影響難以預料。國內，總體上我國經濟社會發展基本面長期趨好，國內市場潛力巨大，社會生產力基礎雄厚，科技創新能力增強，人力資源豐富，生產要素綜合優勢明顯。但同時面臨著不少挑戰和風險，不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出，有些還相當尖銳。中央經濟工作會和央企負責人會議指出，明年全國經濟工作將以提高經濟增長質量和效益為中心，堅持穩中求進的總基調，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，增強經濟增長的內生活力和動力，以實現經濟持續健康發展和社會和諧穩定。

在這個分析判斷的基礎上，我們更要關注煤炭綜合能源的發展態勢，看清楚并牢牢抓住重大歷史機遇，充分認識面臨的挑戰和風險。我一直在思考幾個問題：一是全面建成小康社會的目標，決定了能源需求總體仍保持增長。二是中國煤炭的主體地位在可預見的將來不會動搖。預計明年煤炭形勢總體上是量增價穩，電力形勢會略好于今年，化工行業目前正處于景氣回升的轉折期，明年增速預計小幅加快。三是加快轉變經濟發展方式，鐵路、港口等基礎設施的進一步改革放開，有助于推動神華產業和商業模式升級。四是推進生態文明建設必然淘汰落后產能，提高行業集中度，將會帶來新的并購和投資機會。推動能源生產和消費的革命，將使神華有機會擴大新能源的規模和份額，煤制油煤化工也將獲得更大的發展空間，頁巖氣等非傳統能源、風電、水電及光伏發電等清潔能源會得到長足發展。五是經過兩次危機的沖擊，企業兩級分化更加明顯。神華在市場急

劇變化、外界形勢嚴峻的情況下凸顯了優勢，在積極應對中提高了能力，增強了實力。在強弱對比和此消彼長中，在更高的發展平臺上，神華的機遇更多。

同時，我們也要清醒地認識到風險和挑戰：一是市場波動的風險。煤炭產能相對過剩，進口煤云集東南沿海，存在嚴重沖擊國內煤炭市場和引起價格頻繁波動的風險。二是資源環境約束增強，存在發生環保和生態問題的風險。三是生產要素成本上升和價格下行的挑戰。四是能源生產與利用革命的挑戰。五是突發性事件、輿情應對的風險等等。面對這些挑戰、風險、問題和不足，我們必需時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識、危機意識，積極應對。

二、關于戰略布局的優化

“十二五”的后三年和“十三五”，是我國全面建成小康社會的關鍵時期，也是我們應該抓住機遇進一步做大做強做優，建成世界一流的關鍵時期，機不可失，時不再來。所以我們一定要增強機遇意識，增強發展意識，增強進取意識。準確把握：神華當前仍處在發展成長階段這一基本企情，加快發展仍是第一要務，實現再翻番、建設世界一流，我們還有很大的差距，任務艱巨！

面對新的形勢、新機遇和新挑戰，我們要認真貫徹黨的十八大精神，中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，進一步優化完善發展戰略布局，強化對發展戰略的理解與認識，又好又快地推進戰略實施。

我們的發展戰略是：科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業。

戰略愿景的內涵：即神華建設世界一流企業的三大特質，煤炭綜合發展世界領先、一體化運營具有國際競爭力、成為受人尊敬的國際化公司。

堅持的原則是：戰略引領原則；安全發展原則，由零死亡向零傷害進軍；精干高效原則；和諧共贏原則，營造良好發展環境。

戰略重點是：完善“兩個模式”，即神華的一體化商業模式和高度融合的雙層董事會公司治理模式。夯實“三大基礎”，建設和運行好“三大本質安全

體系”，確保安全發展。突出“四大主業”，以做大做強煤、電、油、運為核心，延伸相關一體化的產業鏈條。建成“五型企業”，真正達到世界一流的管理水平。提升“六項能力”，即一體化協同運營能力，資源配置能力，風險管控能力，國際化經營能力，自主創新能力，企業黨建科學化與優秀的企業文化塑造能力。

戰略布局是：緊緊圍繞國家主體功能區布局，推進煤電油運主業協調發展，優化產業鏈和利潤鏈分布，優化煤電油運的資源、資產、人力、結構等配置，積極推進大銷售、大物流戰略實施，求得集團利益最大化，提升集團抗風險能力。

——煤炭，要堅持菜園子菜籃子并舉。以煤炭能源供應保障為根本出發點建好菜園子。在蒙陜寧疆晉核心區域，建成一個2億噸級、四個1億噸級、六個千萬噸級的煤炭基地，擴大進口。菜籃子，建好7個國家級的、4個省級的、8個神華企業級的儲備煤基地，進一步推進大銷售戰略，做中國煤炭的沃爾瑪。

——電力，要發揮國華電力、國能神東電力兩個主導作用，優化火電結構，形成合理的區域布局；優化電源結構，提高清潔能源發電比例，全面增強電力板塊的可持續發展能力。繼續發展風電。高度關注新能源發展動向，適時發展水電和光伏、生物質電等新能源。

——煤制油煤化工，要以國家能源戰略安全和國家主體功能區布局為基本出發點，抓住機遇推進商業化推廣，建設呼倫貝爾、鄂爾多斯、榆林、寧東、新疆等大型煤制油煤化工基地，把技術優勢轉化為經濟優勢，創造新的經濟增長極。

——運輸，要利用當前有利時機適度超前發展。以煤炭資源地為起點延伸，規劃、建設、運營好“4+2”鐵路、“9+5”港口碼頭和海江航運通道。

——海外發展，統籌研究，一把鑰匙開一把鎖。優化澳大利亞煤礦設計方案、降低噸煤投資和開采成本，加快俄羅斯項目落地，積極推進蒙古、印尼等項目。

——新業務發展，立足于一體化，研究推進建安、物流、以及環保、節能減排等業務發展，形成企業新的增長極和利潤點。繼續推動在氧化鋁、頁巖氣方面的進展。

三、關于戰略實施

為更好地貫徹好十八大精神，抓住發展重要戰略機遇期，實現我們的戰略目標，在實施“十百千”戰略管理體系時，要突出強化以下幾個方面。一是強化思想認識，增強戰略自信。毫不動搖地把“科學發展”作為戰略理念。毫不動搖地把“再造神華”作為戰略路徑。毫不動搖地把“再翻番”和“建設世界一流企業”作為戰略目標。在國家全面建成小康社會之前，建成世界一流，實現我們的“神華夢”。二是強化轉型升級，優化商業模式。建設先進的現代化的煤炭生產體系、電力生產體系、煤制油煤化工生產體系、運輸體系和安全管理體系。進一步完善發展神華商業模式，強化一體化的專業化分工、協同化運營、集約化經營、精細化管理和信息化支撐，推進煤電油運主業的協調發展，增強煤炭深度盈利能力，努力形成抗風險能力強的產業布局。探索開放高端產業鏈后端，轉移出去一些勞動密集型、社會競爭充分的環節，帶動地方經濟發展。三是強化創新驅動，增強發展后勁。不斷完善科技創新體系，建立健全創新激勵機制，廣泛開展全球化的戰略合作，打造技術和產業孵化器，加快科技成果推廣應用，培育新的增長極。四是強化信息化建設，升華神華發展品質。把數字化、智能化、網絡化滲透到生產運營的過程中，真正做到“兩化”時間上同步快進，空間上產信一體。五是強化管理提升，扎實練好內功。要提升集團管控能力，加強企業融合，抓好“五型企業”建設，提高財務管理、全面預算管理、資產管理質量，提升經營管理水平。六是強化企業黨的建設，充分發揮政治優勢。切實把十八大精神貫徹落實到實際工作中，以工作的實際成效來檢驗和考核學習的效果。要抓好班子建設和干部隊伍建設，打造一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍和建設精干高效的高素質員工隊伍。要充分認識中央八項規定的重要意義，把神華21條要求和“走、轉、改，敢、克、儉”作為各級領導干部落實《八項規定》的明確要求，作為自

覺行動與職業追求，起帶頭、做表率，貼近職工群眾，深入加強調研、轉變工作作風、改變文風會風，敢于負責、敢于擔當、敢抓落實，克服形式主義、老好人主義，艱苦奮斗、勤儉節約，加強反腐倡廉建設。要提高維穩和輿論宣傳工作科學化水平。深入研究利益多元化、思想文化多元化、社會信息化形勢下的輿論環境和宣傳規律，拓寬思路，構建科學的宣傳體系和輿情應對機制，為集團創造良好氛圍。七要做好當前工作，確保新年順利開局。向一體化協調要效益，向管理要效益，向安全要效益，向管理融合要效益，向會戰要效益，確保明年元月份、一季度開門紅。要關心好職工生活，關注弱勢群體，關心困難職工，使用好集團建立的兩個困難補助基金，向穩定和諧要效益。

同志們，用十八大精神統攬全局，謀劃未來，我們感到神華前景光明，道路廣闊，充滿希望，非常振奮、非常自信！讓我們緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，真抓實干，開拓務實，努力開創神華科學發展的新局面，為國家全面建成小康社會，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”而貢獻力量！

第五篇：張喜武董事長在集團2012年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團2012年安全工作會議上的講話

張喜武（2011年12月24日）

在剛剛結束的2012集團工作會上，我們已經明確了建設世界一流企業的發展戰略。安全工作是保證這個戰略順利實施的前提和基礎。貫徹集團工作會議精神，第一位的工作，就是要抓好安全生產。請大家按照集團1號文件和安全工作報告的部署，抓好工作落實。

這些年來，集團堅持走安全發展道路，堅持理念引領、管理創新、科技支撐、強基固本、文化建設，創建具有神華特色的安全模式，安全指標達到和保持了世界先進水平，得到了黨和國家領導人的充分肯定。明年，我們黨、我們國家將迎來十八大，抓好安全生產特別是煤礦安全工作具有特別重要的意義。所以，圍繞貫徹落實國務院領導的重要批示精神，為了把這次會議精神落到實處，我強調三點意見：

一、貫徹落實國務院領導重要批示精神，增強神華安全發展的責任感和使命感

今年11月28日，溫家寶總理在國務院研究室上報的《關于神華集團安全生產情況的調查》一文上批示：“神華集團煤礦安全生產的做法和經驗值得重視和推廣，請德江同志閱示”。張德江副總理批示：“駱琳、鐵錘同志，請認真貫徹落實家寶總理的重要批示精神，總結并推廣神華集團安全生產經驗，促進全國煤礦安全生產形勢穩定好轉”。這是肯定和褒獎，增強了我們的信心和決心；這是鼓舞和鞭策，為我們注入了前進的動力；這是信任和期盼，激勵我們創造更好的安全業績。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，是我們的政治任務。我們一定要居安思危，反驕破滿，進一步發揮示范、表率、帶頭作用，促進全國煤礦安全生產形勢穩定好轉，迎接黨的十八大勝利召開。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，是我們的光榮使命。我們一定要鞏固成果，再創佳績，影響、帶動、引領行業安全發展，為保障煤炭能源安全供給做出新貢獻。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，是我們的重大責任。我們一定要牢記宗旨，以人為本，堅決保障廣大員工的生命安全和健康幸福，為改善和提升行業形象不懈努力。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，是我們的崇高追求。我們一定要持續改進，不斷提升，打造神華一流的安全品牌，為增強地企戰略合作，加快“走出去”步伐創造條件。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，也是神華發展的戰略需要。科學發展、安全發展，我們一定要夯實基礎，創先爭優，努力做到長治久安，為神華建設世界一流企業提升堅強的安全保障。

二、貫徹落實國務院領導重要批示精神，開創神華安全發展的新境界

對國務院領導同志的重要批示，集團上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學習和領會。一方面，要看到我們在安全工作中積累的好做法和好經驗，這是我們的寶貴財富，需要認真總結和長期堅持。另一方面，更要看到存在的不足，面臨的困難與挑戰，下決心找差距、抓整改、促升級。所謂“長中有短，優中有缺”，我們要自我加壓，認真查找整體先進的背后隱藏著的局部上、細節上的差距，解決安全生產中的“短板”，爭取在安全發展上實現新的超越和突破。只有如此，我們才能更好地發揮表率、示范作用，不辜負國務院領導同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始終堅持的是：

始終堅持以先進理念引領安全生產；始終堅持以系統思想構建安全生產體系；始終堅持以技術創新提升安全生產水平；始終堅持以人的素質提高保障安全生產；始終堅持強化風險預控，始終堅持加強本質安全體系建設與管理；始終堅持提高安全標準，推進產業升級；始終堅持加大安全投入，增強科技保障；始終堅持強化安全責任，建立安全生產動力機制；始終堅持培育安全文化，激發安全生產精神力量。

在下一步的安全工作中，要自我超越的是：

在安全發展理念上自我超越。加快轉變神華安全發展方式，打造一批安全綠色智能礦、廠、處、段。大柳塔礦等試點要率先實現百人千萬噸，工作面無固定人員值守，決策科學化，管理數字化，生產專業化，作業智能化，技術自主化，環境生態化，引領煤炭安全發展。

在安全均衡發展上自我超越。針對神華一體化運營特點，堅持頂層設計、高端引領，發揮基層單位和總部兩個積極性，在統一標準下，實事求是地研究制定個性化方案，逐步解決板塊間、單位間安全發展不均衡的問題。

安全質量標準化上自我超越。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開展“比、學、趕、幫、超”，建立考評機制，定期公布各單位的排名，做到先進更先進，后進趕先進，實現全過程、全方位動態達標。

在安全發展目標上自我超越。在努力防止傷亡事故的基礎上，追求更高層次的安全發展，創造良好作業環境，提供良好職業健康保障，從根本上改變高危行業的形象。

在安全文化建設上自我超越。把追求一流安全作為神華的信仰和價值觀，系統總結、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺行為。

在下一步的安全工作中，要取得突破的是： 在技術創新上求突破。充分發揮科學技術第一生產力的作用，產學研相結合，推進科技創新，實施產業升級，使安全生產信息化、自動化水平得到全面提升，安全科技保障能力顯著增強。加強煤炭、電力、煤制油化工、路港運輸產業重大安全專項研發，突破關鍵技術，實施科技保安工程。通過加大安全投入，優化設計、完善系統、更新裝備、改造技術，筑牢安全基礎，不斷提高企業生產的安全系數。

在本安體系的運行和管理上求突破。本安體系建設與管理要在已有基礎上，更加注重關口前移、預測預防，盡快取得突破性進展，真正形成以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以控制不安全行為為重點的閉環管理模式，構建神華安全生產長效機制。

在隊伍素質上求突破。在落實“十二五”人才發展規劃過程中，要特別注重強化員工安全培訓，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質的職工隊伍，不斷提高自保互保能力。

三、貫徹落實國務院領導重要批示精神，切實抓好2012年安全重點工作。

安全工作要緊緊圍繞企業發展戰略，著眼長遠，抓好當前；標本兼治、重在治本，致力于建立長效機制。對明年的安全工作，重點要求是：

——抓好安全責任制的落實。關鍵是強化“一把手”工程。我這里說的“一把手”，不僅包括在座各位子（分）公司的董事長、總經理，更包括各單位的廠長、礦長，也包括基層單位的區隊長、車間主任和班組長，這些個“一把手”都是各單位獨擋一面，掌握一定決策權力的重要崗位人員，只有各級“一把手”的認識到位了，工作抓實了，措施有力了，安全責任才能落實到位，安全生產工作才能真正得到保障。四季度，集團要求9+1單位“一把手”每月下井不得少于10次，各單位領導認識都很高，落實比較到位?？己藬祿@示，11月份9+1單位“一把手”平均下井（下礦）達到13.5次。我看這項工作抓的就很好，對于穩定集團公司四季度安全形勢發揮了重要作用，應該形成制度，堅持下去。新的一年，希望各位董事長、總經理，各位礦長（廠長）一定要把安全放在心上、親自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行動影響和帶動各級領導班子和廣大干部職工，形成萬眾一心、抓安全保安全的強大合力，為實現神華集團發展戰略提供安全保障。

——抓好本安體系落實工作。集團公司1號文件明確把明年定為“本安體系提升年”，就是要通過深入開展企業安全生產達標升級，夯實安全基礎，提升安全水平，實現長治久安。抓好本質安全管理建設和實施工作，在落實“兩個理念”的基礎上，必須加強過程管理，通過培訓、貫標、監督、改進，使體系要求都能落到實處。要選樹典型，進一步總結提煉體系建設成效顯著、工作有特點、安全有成果單位的先進經驗，組織各單位深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，務求實效。

——抓好隱患整治工作。這次冬季安全大檢查查出的7797條安全隱患，要抓緊整改。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴格落實。各單位要建立隱患查治、原因分析、整改落實到人及驗收的閉環管理機制，常查常治，確保消滅事故萌芽。

——抓好重大災害防治工作。對依靠科技進步，加強基礎研究和科技攻關，增強生產系統的可靠性和抗災能力，制定實施好煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災害防治措施，堅決杜絕重大災害事故。抓好煤制油化工企業的安全生產工作，確保安、穩、長、滿、優運行。加強對危險化學品生產、儲存、運輸、使用環節的管理，嚴防事故發生。電力生產和路、港運輸企業要結合自身特點，進一步夯實安全基礎，加強重大危險源、重要環節、重點部位、重要裝置等的安全管理，爭創安全生產新水平?！ズ冒踩幕ㄔO。要創造性地營造安全生產良好的輿論氛圍，努力建設安全視頻教育陣地、安全文化長廊和“安康杯”競賽三個陣地，制定各工種崗位標準和整理、清潔、準時、節儉、素養、安全“6S”行為標準。要強化班組建設，重點加強班組長和新員工的教育培訓，積極推廣以區隊、班組為單位，成建制進行培訓，嚴格進行培訓考核，不合格堅決不準上崗。

——抓好安全環境建設。各單位要以對社會高度負責的態度，加強生態環境治理，把環境保護貫穿于企業生產經營活動全過程。要千方百計為一線員工創造良好作業環境。要統籌安排，切實解決好員工生活方面的問題，努力消除員工的后顧之憂，讓員工集中精力搞好安全作業。

同志們，建設世界一流企業，首先，要有世界一流的安全水平，這是黨和國家對我們的期待，是神華的責任和使命，是神華人不斷超越自我的永恒追求。希望大家認真貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，按照集團工作會和安全會的要求，以嶄新的精神面貌和扎實的工作作風，一起找差距，扎實抓整改，共同促升級，在新的一年里把安全工作搞得更好，為把神華建成本質安全型企業而努力奮斗！

謝謝大家。