第一篇：張喜武董事長在2009年上半年經濟活動分析會上的講話

張喜武董事長在2009年上半年經濟活動分析會上的講話

（2009年7月13日）

今天我們開了一個快餐式的經濟活動分析會。玉卓同志作了一個很好的報告。會議沒有安排集中討論，想請大家回去之后，結合本單位的工作實際研究討論，把會議精神落實好。

今年上半年，在全球金融危機、國內經濟下滑的大背景下，全集團群策群力，逆勢圖強，生產經營主要指標實現雙過半，對穩定我國經濟做出了積極貢獻，可喜可賀。特別是，站在新的歷史起點上，我們以學習實踐科學發展觀活動為契機，把謀求新的科學發展戰略，作為推進企業科學發展的偉大實踐，明確了十八字發展戰略，改革發展注入了新動力，學習實踐活動也取得新成效，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。我們的工作，得到了中央領導、國務院國資委的高度評價和充分肯定。在此，向廣大干部職工特別是在座的各位領導，表示熱烈的祝賀和衷心感謝！

對于下半年的工作，大家要按照玉卓同志的報告要求，抓好落實。今天，我站在董事會的角度，從宏觀上講四句話八個字，即：信心、戰略、變革、責任。目的是在思想和行動上，與大家共勉，進一步形成共識，更好地推進神華科學發展。

一、信心

信心，是確信某種愿望或預料一定能夠實現的心理。信心的價值有多大？溫家寶總理講過，在經濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。信心，是巨大的精神力量，是社會發展的動力，是我們做好工作的前提，也是成功應對危機、取得市場競爭勝利的一大法寶。信心出智慧，出干勁，也出效益。關于信心，我講兩層意思：

第一層意思，回顧上半年，之所以能夠取得好的成績，是因為我們有堅定的信心。

今年工作會議上，我講了以堅定的信心踏上發展的新征程。因為我們有20多年開發、建設、發展的成果，有得天獨厚的一體化模式，有雄厚資金和豐富資源儲量，有艱苦奮斗的傳統和爭創一流的精神，有能征善戰的員工隊伍。有對神華企業的實力、能力的正確認識，對形勢、對市場比較準確的研斷，對發展的四個規律一定程度的把握。這是我們信心的基礎。

我們的信心，更來源于科學發展觀的指引。在神華繼往開來的關鍵時刻，我們盼來了深入開展學習實踐科學發展觀活動這場及時雨。活動中，我們運用科學發展觀這一強大思想理論武器審視發展環境，指導發展實踐，深刻認識和把握科學發展規律、企業發展的一般規律、行業發展規律和神華自身發展規律，“?！敝袑ぁ皺C”，做出了神華當前的任務不是求生存，而是謀發展、保增長、上水平、做貢獻的準確判斷，確立了“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”的發展戰略，明確了科學發展的方向、路徑和階段性目標。這是學習實踐活動的重大創新成果，它深入人心，落實積極，執行有力，對于提振信心、凝聚力量起到了“四兩拔千斤”的重要作用。

我們的信心，來源于挺起央企脊梁的崇高使命。神華作為央企，是共和國長子、國內最大的煤炭企業，在經濟形勢嚴峻的情況下，在黨和國家需要的時候，神華必須站得直，挺得起，靠得住，發揮好行業領軍企業應有的控制力、影響力和帶動力，這種使命感和責任感，賦予了我們強大的信心和勇氣。

我們的信心，來源于集團發展環境的優化，來源于國家相關部委、地方黨委、政府的支持。從年初工作會議提出處理好“八個關系”，到1月8日啟動赴蒙、寧、陜、新、冀、晉六省區的“落實之行、拜會之旅”；從3月6日與陜西省簽署陜北能源化工基地開發戰略合作協議，到第一批戰略項目于4月底順利開工；從三、四月間與華潤、國電等大集團簽訂煤炭戰略合作框架協議，到6月26日與內蒙鄂爾多斯攜手共建神華新村；從神華煤制天然氣項目開建，到北京低碳能源研究所工作的快速推進，等等，神華的發展得到了中央、國務院的高度肯定和親切關懷，得到了國家有關部委、地方各級黨委政府和社會各界的大力支持，營造了神華科學發展的新環境。這樣的“人氣”，大大地提升了我們的信心。

我們的信心，來源于搏擊“兩個市場”的佳績。面對煤電市場需求不足的形勢，集團把銷售工作提到黨組層面研究，做出了“大銷售”的戰略決策，建立了集團黨組成員月月研究分析市場的工作機制。華澤橋、李景平同志帶領銷售人員，發揚“雄鷹、釘子、工兵、坦克”四種精神，從三月份開始，四戰3000萬全線告捷，鎖定全年十戰3000萬目標，做到“地球轉一圈，日歷翻一片，銷售過百萬”，全年銷量可望完成3.65億噸。國華電力公司在秦定國同志帶領下，積極加強與各電網的走訪溝通，成立區域營銷中心，加大以大代小、替代電量爭取力度等，做到了度電必爭。“兩個市場”攻城撥寨的精神和氣勢，極大地提振了全集團的信心。我們的信心，來源于產業鏈的完善和提升。煤直接液化裝置投煤試車圓滿成功，打通流程，生產出合格產品，神華煤直接液化技術取得了里程碑式的突破性進展，目前正準備二次開車。其他煤化工項目也在順利進展。在推進陜北基地建設的同時，神東煤炭集團成功組建，專業化、集約化的“大神東”建設拉開序幕。新街、大保當兩塊優質資源的獲得，使神華核心礦區生產接續有了保障，為集中發展、集聚發展、集群發展插上了雙翼。巴準鐵路等一批關鍵項目獲得核準，神華鐵路雙向運輸成功開通，等等。這些，都使神華科學發展的康莊大道越走越寬廣。

我們的信心，來源于全體干部職工的共同努力。我多次講，比完成指標更為重要的是，今年以來，集團從上到下，干部職工的思想觀念、精神面貌和工作作風都發生了可喜的變化。這些變化，既是信心的集中體現，反過來又對提升信心產生了巨大作用，帶來的是各單位、各部門更加顧全大局，爭做貢獻。這些，我完全贊成玉卓同志在報告中，對礦、電、路、港、油各單位提出的表揚，是啊，沒有煤炭單位多出煤、出好煤，沒有鐵路港口的運輸生命線作用發揮，沒有總調度室、安健環等總部各部門的協調，以及各子分公司的通力合作，良好表現，就不會有全神華逆勢上揚的良好局面！正因為全體干部職工的共同努力，才有了集團上下的信心百倍！

第二層意思，抓好下半年以及今后的各項工作，實現發展戰略目標，推進神華事業可持續發展，需要我們更加堅定信心。

近一年來，國際金融危機給世界經濟以沉重打擊，對我國也帶來巨大沖擊。在中央一系列方針政策的指引、推動下，中國經濟出現了良好回應。6月中旬，溫家寶總理在國務院常務會議上，和在河北考察期間，兩次強調我國經濟正處在企穩回升的關鍵時期。這不僅是對我國經濟發展態勢的正確判斷，而且是向全國人民發出的明確信號，要進一步堅定信心，早日迎來經濟的全面復蘇。

歷史經驗告訴我們，越是在當前這樣的關鍵時期，越需要進一步堅定信念、增強信心，越需要不斷地凝聚信心、傳播信心，越需要依靠強大的信心打開局面。

行百里者半九十。集團上半年取得的成績，為完成全年目標打下了良好基礎。但我們決不能有絲毫的驕傲自滿和麻痹大意。因為下半年的任務會更加艱巨，工作將更加繁重。那么，靠什么來落實下半年的工作部署，靠什么來完成我們全年的任務，靠什么來推進我們的十八字發展戰略，靠什么為國家經濟復蘇和國民經濟社會發展做出更大的貢獻？

我想，要靠務實的行動，要靠更加堅定的信心，靠長久地保持堅定的信心。那么，我們如何做到堅定信心，如何展示和體現我們的信心呢？

我們的信心，要體現在對黨中央、國務院路線方針政策的堅決擁護、貫徹落實上，體現在自覺維護國家能源安全的使命與責任上，體現在保證能源供應、穩定煤炭市場、平抑煤炭價格的貢獻上，體現在為國民經濟復蘇、保持又好又快發展的支撐和保障上。

我們的信心，要體現在自覺地貫徹落實科學發展觀，體現在對科學發展規律、企業發展一般規律、行業發展規律、神華自身發展規律的認識、把握、遵循、運用上，體現在對神華已有成就的充分肯定、對未來的美好期望和科學謀劃上，體現在打造百年神華、世界一流的能源企業的矢志追求上，體現在神華經驗總結、優良傳統、企業文化的傳承上。我們的信心，要體現在對“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”發展戰略的理解、認同與豐富上，體現在堅定實施、提高執行力、求真務實抓落實的行動上，體現在排除一切干擾、保持發展的專注上。

我們的信心，要體現在對“五型神華”的建設上，體現在發展方式的轉變上，體現在企業管理的變革上，體現在永不停止的創新上。

我們的信心，要體現在企業政治責任、經濟責任、社會責任的履行上，體現在政治安全、經濟安全、生產安全上，體現在對行業的引領、帶動和影響上，體現在不斷提高自主創新能力上，體現在節能減排、發展新能源、推進清潔低碳經濟發展上。

我們的信心，要體現在創新企業黨建工作上，體現在政治優勢轉化為核心競爭力上，體現在企業管理逐步向文化管理的高層次推進上，體現在神華事業持續、健康發展上。

我們的信心，要體現在全體干部職工的精神面貌上，發揚不畏艱難、勇于進取的開拓精神，自我加壓、艱苦奮斗的創業精神，百折不撓、不達目的決不罷休的拼搏精神，始終以良好的精神狀態去迎接挑戰，奪取勝利。

我們的信心，要體現在以人為本和對“人民群眾得實惠”的正確理解上。造福員工，回饋地方，回報社會，報效祖國，這是神華的根本任務，也是我們的信心之源。我們要加快推進“幸福員工”工程，加大企地共建力度，保證所有相關方的利益，建設和諧神華，讓最廣大的“人民群眾得實惠”。

總之，有黨中央、國務院的堅強領導，有科學發展觀的精準導航，有企業綜合實力、決策能力、駕馭復雜局面這樣的信心基礎，我們有充分的理由堅定信心，未雨綢繆，從容應對國際金融危機、從容應對市場變化的沖擊，實施好我們的發展戰略，推動企業從勝利走向新的勝利。

二、戰略

戰略，原義是對戰爭全局的籌劃和指導。廣義地講，泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導。戰略，正日益成為企業發展的制高點、制勝點。

對于企業，什么能把你擊倒，一蹶不振或者衰亡？是戰略。美國通用，百年名企，上個月申請破產保護。沒有人說它過去不優秀、不卓越、不輝煌，沒有人不深思它百年至今出現的問題在哪里。專家學者們分析，是戰略出了問題：一是產品戰略上，躺在自己的豐功偉績上，產品發展方向錯誤，生產的大功率、高能耗汽車，與環保、節能減排的時代潮流相背離，產品失去市場；二是擴張戰略上，對歐洲市場的收購，沒有有效整合，導致巨大虧損；三是競爭戰略上，不堪重負的高福利、高待遇，導致它無法承擔的高成本。通用，給我們的啟示是：規模不等于競爭力，創新是企業不竭的動力，管理變革是企業永恒的主題，結構調整永無止境，實體產業不能追求過渡虛擬化，高薪酬、高福利不一定高效率。

那么，企業在平常狀態，特別是危機來臨時，什么又最能凝心聚力、統一思想行動？什么最能提振信心，化危為機？還是戰略。是崇高的使命，是清晰的、正確的戰略，是振奮人心的愿景和戰略目標。戰略對于企業，如同軍隊的軍事路線，承載著信心、責任與使命，決定著企業的存亡興衰。在危機關頭，正確的戰略就是定海神針，使企業的航船能夠破浪前行。在應對金融危機沖擊，在國內宏觀經濟出現下滑情況下，集團黨組集中集體智慧形成的“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”發展戰略，就成為了神華企業發展的北極星，指引我們前進。

但是，企業發展的一般規律告訴我們，一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施和控制才是企業戰略目標順利實現的保證。對于神華，落實“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”的發展戰略，下一步，我們的工作重心要放在著力完善戰略管理體系上。

一是要樹立戰略思維，用發展戰略統一思想行動。結合對科學發展觀的再認識、再學習、再實踐，在明確集團的發展戰略目標的基礎上，明確發展戰略原則和戰略思想，堅持十八字發展戰略的認識提升?？茖W發展觀是綱，其余是目，我們要綱舉目張。要在各級領導干部中倡導樹立戰略思維，在五年的不同時期、不同階段，要強化理論武裝。對十八字發展戰略，要從內涵和外延上不斷豐富、完善，要使廣大干部職工都能入眼、入腦、入心，完整而準確地理解它、領會它、執行它，做到認識一致、步調一致、行動一致。

二是要明確戰略思路，做實做好五年發展規劃，以此確定滾動規劃的時間表、進程表，形成完整的戰略規劃體系。這是從戰略層面對發展戰略進行細化，是實施戰略管理的核心內容。五年發展規劃是我們站在新的歷史起點的一個中長期規劃，具有承上啟下的歷史地位，既要實現五年經濟總量翻番，又要為今后五年、十年更好發展打下堅實基礎。經過上個月兩次審訂，集團五年規劃，到目前已基本成型。大家認為，這個規劃，也是這么多年來，最結合神華實際，最能看得見、摸得著的一版規劃。從目前情況看，只要努力和保持專注，“五年實現經濟總量翻番”不是問題，甚至超過翻番，問題在于翻番的質量。這是我們要特別引起注意的。按照規劃，五年后的神華將達到什么樣的水平呢？煤炭，產銷量達到5.5億噸以上，形成一個2億噸、四個1億噸、一個5000萬噸、四個2000萬噸規模的煤炭基地。鐵路，運營里程由1500公里增至2700公里，貨物周轉量由1230億噸公里提高到2400億噸公里左右。港口，黃驊港和天津煤碼頭的吞吐能力由1億噸提高到2億噸。電力，由2100萬千瓦增加到5300萬千瓦左右（包括火電裝機4300萬千瓦、資源綜合利用700萬千瓦，風電300萬千瓦）。煤制油煤化工，形成規模經濟。油品產量172萬噸、化學品270萬噸、天然氣12億標準立方米。資產總額，全集團控制資產總額約9000億元。銷售收入，達到3000億元。利潤總額，力爭1000億元?；诖耍覀冊趹鹇运悸飞?，要堅持以科學發展觀為指導，以清潔能源、低碳經濟為追求，煤電為基礎，路港做保障，油化快發展，調整、創新雙翼齊飛，為未來做好煤炭產銷10億噸的謀劃和準備，實現名符其實的又好又快、又強又大。

三是抓住戰略重點，加快實施“十大重點工程”，為實現發展戰略提供支撐和保障。實施思想解放工程，是“健腦”工程，提供思想支撐。戰略管理工程，是“軀干”工程，提供體系支撐。管控模式工程，是“心臟”工程，提供體制機制支撐。安全發展工程，是“生命”工程，提供安全支撐。人力資源工程，是素質工程，提供人才支撐?？萍紕撔鹿こ?，是“引擎”工程，提供動力支撐。低碳清潔能源工程，是未來工程，提供品質支撐。企業黨建工程，是政治工程，提供強大思想政治支撐。企業文化工程，是價值觀塑造工程，提供精神支撐。和諧發展工程，是凝聚力工程、民心工程、幸福工程，提供環境支撐。各單位、各部門都要在這十大重點工程下功夫，為實現集團發展戰略貢獻力量。這里，特別強調，就是要堅定不移地推進低成本戰略?？偝杀咀畹?，是應對未來可能出現的嚴重煤、電過剩的制勝法寶，全集團必須從戰略上重視，方法得當，措施有力，并付諸一點一滴的實際行動。

四是突出戰略管控，加強并保持戰略實施的有效領導，建立戰略執行、控制和績效評估指標體系，確保發展戰略與滾動規劃長期、正確地貫徹執行。集團現在已經形成較為成熟的“五型企業”績效考評體系，并在指標的執行、控制和考核方面積累了不少成功的經驗。下一步，我們將遵循價值管理的理念，將集團戰略規劃指標逐層分解，并融入“五型企業”績效考評體系之中，通過績效考評來推動、促進發展戰略與中長期規劃的落實，形成對戰略執行的有效管控。希望各個單位，特別是集團，至少要做到一個季度研究一次戰略，每個月審議一次規劃、計劃的落實情況，從而推動神華的戰略管理從無到有、從粗到精、從弱到強。

五是強化戰略研究，提升參謀職能，不斷改進和完善集團發展戰略。一方面，成立戰略發展部、政策研究室以及神華研究院等專門的戰略和政策研究工作機構，對集團戰略與規劃進行系統、全面、深入地研究，進一步提升集團層面特別是董事會的戰略決策、指導能力。另一方面，要通過對兩總部的合并，優化配置、充實力量，使每個部門都能站在全集團的角度思考問題，出謀劃策，提高參謀職能；同時充分調動和發揮子分公司和總部職工的積極性、創造性，鼓勵他們為集團的未來發展建言獻策，使發展戰略、規劃、計劃更加遵循四個規律、更加適應環境變化，更加符合神華實際。六是推進戰略創新。許多企業的成功經驗表明，在不存在重大技術革新的情況下，任何企業要想在激烈的競爭中取勝，只有打破常規，進行戰略創新。戰略創新是管理創新的最重要的也是最高層次的要求，它是現代企業競爭取勝的關鍵，更是核心競爭力的來源。為此，我們要進一步解放思想，轉變觀念，放眼世界，放開手腳，特別注重加強三個方面的戰略創新。

──人才戰略創新。人力資源是第一資源，是企業的核心競爭力所在，是創新的發動機。“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”，關鍵在人才。我們要堅持以人為本，創新培訓、使用、激勵人才的機制，努力為各類人才成長成才營造良好環境。比如引才創新方面，要突出抓好北京低碳清潔能源所的引才試點工作。這是神華重點工程，筑巢引鳳工程。要站在提升國家競爭力的戰略高度，堅持解放思想、用活政策的原則，堅持以產業為導向、重在轉化的原則，堅持引才先行、科研配套的原則，堅持科學規劃、有序推進的原則，創新實現技術研發、業務、管理和市場等諸多層面的人才引進，集成科技資源，產生創新成果，引領科技進步，產生示范效應，把北京低碳清潔能源研究所建設成為東方的“硅谷”。

──推進新能源戰略。新能源包括剛剛開始開發利用或正在積極研究、有待推廣的能源，如太陽能、風能、地熱能、海洋能、生物質能和核聚變能等。雖然多數新能源的利用技術尚不成熟，但限于煤炭、石油、天然氣的不可再生性，可以肯定新能源是戰略方向，必將有很大發展前途。為此，我們要以北京低碳清潔能源研究所為平臺，加快煤炭產業由“黑”變“綠”的研究與轉變，同時推進新能源發展戰略。一是要把準新能源發展的脈搏。密切關注新能源關鍵應用技術方面的突破，跟蹤研究發達國家新能源政策變化及國內外大型企業的新能源投資動態，明晰新能源發展的方向、結構和節奏。二是圈定新能源發展范圍，選擇時機播種合適的“種子”，盡量使我們的新能源發展戰略能夠精準到位。三是對選定的種子業務，要采取合適的方式進行投入，進行成果轉化，為我所用。

──銷售戰略創新。著眼提高集團競爭力、控制力和規避風險，我們統籌“兩個市場、兩種資源”，創新實施大銷售戰略。其一，積極籌建國家儲備煤基地。這既是保障國家能源安全、保證煤炭持續穩定供應的需要，也是神華礦路港一體化產業鏈條安全運營的需要。國家已經有了糧食和成品油儲備基地。前些天，我們向國家發改委張平主任匯報時，他原則同意神華在主要煤炭調入區域（華南、華東、華中以及京津、山東），建立二、三千萬噸的煤炭應急儲備基地，調節穩定國內供需。這一工程，對于我們非常重要，因為我們的礦路港鏈條，黃驊港、天津煤碼頭兩港口最多能存煤，理論值460萬噸、考慮煤種實際就300萬噸能力，如果銷售不暢，要不了10天則港口堵滿，后方煤礦、鐵路就得停產停運；如果一旦鐵路出現特殊情況，幾天港口就沒煤了，我們自己的電廠、重要客戶要受大影響。所以，我們必須從戰略上認識儲備煤基地項目的重要性，抓住機遇，抓緊推進。其二，轉變銷售觀念，重視細分市場。既要穩定大用戶，又要象家電下鄉一樣，布局銷售網絡、中轉集散基地，延伸神華的銷售半徑，形成對內陸的分銷。其三，實現由煤炭生產商向煤炭經銷商的轉變。不僅要把自產煤100％銷售出去，還要努力去代銷、統銷國內、國際其它煤炭企業的煤，充分利用中遠、中海集團分布全球的港口資源、航運、信息以及國際人力資源，做國際煤炭貿易。以新世紀船運公司為平臺，加大神華航運船隊建設力度，切實把煤炭航運搞起來，真正做到礦電路港航油一體化，開創神華大銷售的新局面。

當然，還有低成本戰略、安全戰略、科技戰略、信息化戰略、差異化戰略，等等，需要我們認真研究，加以實施。

三、變革

變革是我們的民族精神，“窮則思變，變則通，通則久”。變革也是謀求長遠發展的必然選擇，是企業科學發展的持久動力。國資委李榮融主任多次強調變革，最近提出“四個必須”：公司治理必須有新進展，企業的組織架構必須做出重要改革，企業的信息系統必須做出新的升級，員工隊伍的素質必須有新的提高。

縱觀神華24年的發展史，也是一部不斷變革創新的歷史。以神東礦區為例，集團對神東，大的變革已經三次，從開發之初的“國家修路，群眾辦礦”，以建設中小型礦井為主，到90年代初轉向統一規劃，建設大中型礦井；再到90年代后期提出“五高”方針，引進國外先進裝備，利用信息化、自動化推動產業升級。具體來看，從煤礦傳統模式到無盤區設計、加長工作面、千萬噸工作面，從用人精干高效到信息化、自動化的運用，從快速建井、挖潛擴能到兼并納新、小礦改造，從神府、東勝兩公司的合并到今年四公司的整合，所有這些變革創新，使生產力得到極大釋放，也促進了神華事業快速發展?；仡櫄v史，使我們深刻認識到，神華的發展，從邁出的第一步就奠定了改革創新的基調，神華的“DNA”，就是“變革與創新”。神華的發展史也一再表明，什么時候變革創新力度大，什么時候企業就發展好、發展快，什么時候因循守舊，企業發展就受到影響，受到制約。

再看世界和國內，成功的企業各有不同，但共同的一點就是不斷變革。變革是企業的生存法則。能持續變革，走得就遠；不能持之以恒，衰退就快。變革是標新立異，是改變、革新和創造，是從無到有、從有到優、從優到更優、從更優到卓越，是更高更好的“自我揚棄”過程。這個過程，要經過無數次的磨難、無數次的突破、無數次的提升，只憑勇氣不行，還要有足夠的智慧，而且越來越難。變革也豐富多彩，有的靠技術，有的靠管理，有的靠模式，有的靠渠道，但都是以思維創新為根本，唯一不變的是要有敢于和善于創新的團隊。變革最終是各種關系的再調整、再分配。變革會付出代價，但不變革付出的代價可能會更大，這是企業發展的一般規律。

經過十年來的快速發展，神華已進入到平穩增長期和所謂“激情平緩期”、“審美疲勞期”，少數同志的變革創新意識淡薄了，守成意識強了，似乎也很正常。但是世界企業的發展史告訴我們，再優秀的企業，如果不能持之以恒的變革，終將陷入墨守成規、固步自封的困境。所以，對于神華而言，要推進科學發展，要再造神華，要實現五年經濟總量翻番，就要拿起變革的武器。

我們的變革，要體現在法人治理結構上。按照國資委董事會試點工作要求，突出自身特色，真正做實董事會，目的就是充分發揮董事會戰略決策和戰略監控等關鍵職能。增設風險管理委員會，成立戰略發展部、政策研究室、審計部等，作為董事會專門辦事機構；要進一步明晰董事會、經營層的職能定位，建立董事與經營層溝通交流機制，強化對外部董事的信息服務，加強下派董事、監事會的管理。

變革，要體現在管控模式上?；舅悸肥牵嚎v向縮短，橫向拓寬，破除影響企業科學發展的管理體制，構建適應神華自身特點的，市場反應靈敏、信息傳遞迅捷、政令執行暢通的管控模式。一是，與做實董事會有機結合，將集團、股份兩個總部合二為一，整合管理資源，消除管理內耗，提高總部管控能力。二是，處理好集權與分權的關系，組建高規格的生產調度中心、安全監察局、產權管理局，對戰略規劃、財務資金、調度指揮、安全監管、產權管理、信息化建設實行集中。三是，研究調整對礦、路、電、港、油各主業板塊的管理模式，理順管理流程，持續提升一體化安全高效運營水平，實現全集團的協同效應、深度合作、資源共享與低成本運營。

變革，要體現在用信息化再造神華上。集團發展戰略、管控模式確定以后，戰略的執行與控制需要信息化作手段、作系統平臺。神華的再造，實現傳統產業新的跨越式發展，需要信息化與工業化、與管理工作的融合。在科學規劃的基礎上，要盡快制定信息化實施路徑，大力推進各業務板塊之間、各子分公司之間的業務協同和信息聯通共享，加快實現生產經營、調度、采供、物流、財務、資金集中監控和使用、電子商務以及管理的信息化。

變革，要體現在資源整合上。目的就是優化資源配置，實現集團化、專業化、集約化管理，減少資源浪費，降低綜合成本，強化區域競爭優勢。去年10月底的烏海能源公司整合、今年5月神東煤炭集團的整合，對于優化資源配置、保持企業持續健康發展、形成規模經濟和品牌效應，具有重要的現實意義和深遠影響。最近他們的報告顯示：資源的整合，使規模經濟、專業化優勢很快顯現出來，分別與整合前的四家單位相比，神東一次性減少重復投資18億多元；每年降低成本、費用支出8.7億元，其中減少購置綜采、連采設備11億元，管理費可降低1億元，減少各項專業化服務費1.7億元，減少稅費支出6600萬元。烏海能源公司，效果十分顯著，每年產生的效益在2.5億元以上，其中每年降低各項成本費用支出5970萬元、減少重復投資4500萬元、優化隊伍配置減少運營成本1.15億元，機關公務用車減少132輛、節約行政費用1300萬元，還有銷售費用大幅減少、財務費用下降，等等。這些，無一不展示了管理體制變革與資源整合帶來的好處。當然，整合中出現的文化融合、穩定、安全管理難度加大等問題，需要我們認真對待，分門別類，能解決的，盡快解決；不能解決的，要給干部職工一個合理交代。總之，要把變革的成果保持下去，推進企業發展，用發展的辦法來解決存在的問題。

變革，還體現在管理機制上。目的就是建立有效的激勵約束機制，激發發展的活力。比如，以“五型企業”建設為核心，創新績效考核評價辦法，與33個子分公司領導班子成員年薪直接掛鉤，強化對子分公司科學發展的綜合評價考核，促進企業全面、協調、可持續發展。今年，我們還要試行子分公司負責人年度述職制度、干部督察制度、干部競爭上崗制度，等等。

總之，我們堅信，只有變革，才能構建適應科學發展的體制機制，才能進一步增強企業的活力與競爭力，才能進一步強化企業可持續發展的基礎，才能讓企業有發展的不竭動力。

四、責任

責任問題，是我長期以來一直關注和思考的問題。最近，我看了一本書，叫《責任勝于能力》，感覺啟發很大，也推薦同志們看看這本書。

責任這個詞有兩種解釋，一是應盡的職責，一是應該承擔的過失，如追究責任。我們講的責任，兩種含義兼有。責任，是一種品德，一種態度，一種能力而且勝于能力。責任，簡簡單單的兩個字，它卻是撐起事業大廈、希望大廈的基石。

講責任，我想到兩個故事。第一個，保姆的故事。一個保姆帶著一個小男孩到公園放風箏。玩累了，就躺在草地上給男孩講故事，講著講著，小保姆睡著了。醒來發現男孩不見了，她非常著急，到處找。忽然聽到有人喊：“有個孩子掉到湖里了……”她奔向湖邊，縱身跳進水中，奮力把孩子托出水面，幸好湖上的救生船趕到，他們得救了。但保姆發現，她拼死相救的并不是她看管的孩子。就在她焦躁不安的時候，她要找的孩子出現了，她忍不住放聲大哭。旁人問她：“是母愛讓你奮不顧身以至忘了自己不會游泳？”她說：“我只是個保姆，看好孩子是我的責任。寧可我死，也不能讓孩子出事……”一個保姆，把責任看得比生命還重。第二個故事，是福特應聘的故事。福特大學畢業后到一家汽車公司應聘，和他一起應聘的另外三個人都比他學歷高，當這三個人先于他面試之后，他覺得自己沒希望了。抱著試一試的心理，他走向董事長辦公室。一進去，發現門口的地上有一張廢紙，就彎腰撿起來，扔到廢紙簍里。然后走到董事長辦公桌前，說：“我是來應聘的福特。”董事長說：“很好，很好！福特先生，你被錄用了?！备Ｌ伢@訝地問：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么錄用了我？”董事長說：“福特先生，前三位的學歷的確比你高，而且外表也好，但是他們沒有責任意識，眼里看不到小事的人，還能指望他干好大事嗎？你能揀起那張廢紙，說明你是有責任心的人?！边@個公司不久就揚名天下并改名“福特公司”，后來福特對公司進行了一系列變革，這個公司也相應改變了整個美國國民經濟狀況，使美國汽車產業成為世界鰲頭。

由這兩個普普通通的故事，我聯想到了我們神華。目前，從工人到班組長，到各級干部，每個崗位的責任都是明確的，相應的管理制度也是比較完善的，就神華制定的管理制度內涵，應該是世界先進水平，那么為什么我們還出現那么多的問題，安全上還發生那么多不該發生的事故，內、外部審計還存在那么多低級錯誤，管理上還有那么大的差距？想來想去，就是責任落實不到位，甚至有的是根本就不負責任，這就是我們與國內外先進企業的差別之處、差距所在。那么，是什么原因導致責任不落實，是什么原因導致有些工作、有些人不負責任？我們可以說是機制的問題，制度的問題，教育培訓的問題，但是，問題真正的根源，恐怕是部分員工，特別是部分黨員領導對自己、對團隊、對企業缺乏責任心。

缺乏責任心，會表現為種種現象。有的是“回避矛盾、遮掩問題”，有的是“不求有功，得過且過”，有的是“被動應付、辦事拖拉”，有的是“明知不對，少說為佳；事不關己，高高掛起”，甚至還有的是“推諉塞責、偷奸?；?，有的是不為他人負責，不為團隊負責，也不為自己負責。缺乏責任心，有著極強的破壞性和傳導性，它會讓負責任的人常吃虧，干事多的人常吃虧，講真話多的常吃虧，長此有往，就會導致在一個團隊、在整個企業正氣難以上揚，從而影響和制約企業戰略目標的實現。大家都知道，在企業當中，崗位與崗位之間、員工與員工之間其實是“責任鏈”的關系，比如橫向的崗位與崗位之間，縱向的上級與下級之間，形成了環環相扣、相互依存、互為責任的“責任鏈”。如果哪一個環節出現了責任問題，企業里的責任鏈就會像多米諾骨牌一樣倒塌下去。神華是我們每個人的神華。我們絕大部分員工離不開神華，95%以上的員工要在神華一直干到退休，而且絕大部分員工還期望自己的子女也在神華就業?，F在許多員工是全家都在神華工作。所以我們沒有理由不來愛護神華，我們沒有理由不為神華負起每個人的責任，我們沒有理由不為神華增強責任心。增強責任心有兩種，一種是積極的，就是想方設法為企業創造財富；一種是基本的，就是為企業節約財富，不讓企業受到任何損失。為了企業的責任鏈不斷裂，為了神華的科學發展、永續發展，我們要在全集團倡導一種責任文化，讓每一位神華人樹立“神華興亡，我的責任”這樣一種新的理念，讓每個神華員工都成為負責任的員工，讓每個部門都成為負責任的部門，每個子、分公司都成為負責任的公司，共同來塑造“神華是負責任的企業”這樣一個品牌。

那么，責任心是什么？首先是一種高尚理念的伴生物，這種理念就是“愛黨愛國愛人民”；其次是強制力的內化，當外在的義務和規定，真正內化為自己的需要和習慣，才能長久地產生效用。責任心體現，可以概括為三句話：一是“敢負責”。也就是主動承擔，敢抓敢管；二是“肯奉獻”，也就是時刻把團隊、企業的利益放在第一位，而不是斤斤計較個人得失；三是“有追求”，也就是能夠自覺把自己的理想融入企業的發展當中，企興我榮，企衰我恥。

如何增強神華員工的責任心呢？ 增強責任心，首先要以黨性呼喚責任心。要從每個普通員工做起，要從每個黨員，特別是黨員領導干部做起。作為神華一名普通員工，也就是說，只要是神華人，最起碼的責任，要做到愛黨愛國愛神華，要擔負起忠誠于企業的責任，維護企業利益和形象的責任，愛崗敬業的責任，遵章守紀的責任，加強學習的責任，團隊協作的責任。再往上一級，作為一名班組長，除了以上責任以外，最起碼還要做到兩條，一條是保證你這個班組的安全生產，另一條是保證完成當班的任務。責任鏈向上傳遞，一級比一級的責任更大。作為一名黨員領導干部，應該有更高的責任標準。胡錦濤總書記指出，加強黨性修養，增強責任意識，是對領導干部的基本要求。責任心的問題，說到底是黨性問題。在增強責任心方面，集團黨組成員、領導班子成員、高管人員要起帶頭，做表率。有關要求，我在上午的會議上已經講過了，在這里，我再強調一點，我們這一班人在履行基本職責的同時，特別要本著對黨、對國家、對企業、對人民高度負責的精神，要沖著矛盾去，追著問題跑，把解決矛盾、解決問題作為我們黨組成員、領導班子成員、高管人員必須承擔的責任。我們是不是負起了責任，我們的責任心強不強，請全集團的黨員領導干部向我們看齊，請20萬神華員工監督！

增強責任心，要從制度入手，要開展好中層領導干部述職工作。要按照《神華集團公司中層管理人員述職實施辦法》（集團黨組〔2009〕63號文），組織開展好部門負責人、子分公司負責人及班子成員的述職工作，加強民主監督、民主評議的力度，激勵中層干部立足本職崗位負責任，多干事，干好事，干成事。增強責任心，要強化機制引導，要樹立正確的用人導向，加快建立選人用人的新機制。要變傳統的“相馬”為“賽馬”與“相馬”并重，選人用人的第一標準，就是要有責任心！我們就是要通過公平、公正、公開的選拔程序，把那些真正敢負責、肯奉獻、有追求的人選拔到各級領導崗位上來，使負責任的干部感覺到有機會、有奔頭；一切想提拔晉升、要提拔晉升、能提拔晉升的干部，都必須首先具備強烈的責任心。

增強責任心，要自我管理與群眾監督并舉，要推行掛牌上崗。“神華興亡，我的責任”，它起步級的要求就是對自己的本職工作負責，再高一級是在團隊里做到相互負責，最高級是共同對企業負責。按起步級要求，起碼要做到：“本職工作，我的責任”。我們準備在全集團的黨員干部中推行掛牌上崗，是什么崗位，就在胸前掛什么牌，比如是董事長就掛董事長，是部門經理就掛部門經理，是車間主任就掛車間主任，時刻提醒自己是干什么的，應該負起什么樣的責任。通過掛牌上崗，在全體黨員干部中，在全體員工中營造一種濃厚的責任氛圍。

總之，過去的工作總體是好的，但也有的自身沒有做好，不從主觀上找原因，而是講客觀，一說工作的差距，就用金融危機影響來掩蓋。大家要知道，外因是變化的條件，內因是變化的根據，我們都應以高度負責的精神，從主觀上盡職盡責地努力把工作做好。今天講責任，就是喚起神華員工、黨員干部特別是各級領導干部更加強烈的責任心，為了神華的科學發展，為了黨和國家的事業，我們每個人都守土有責，而且是責任重于泰山。黨心、民心，血脈相連，信心、責任心，肝膽相照！

同志們，我今天拋開常規，和大家一起探討了“信心、戰略、變革、責任”這四句話、四個概念性詞語。我覺得這四句話對于神華太重要了、太關鍵了。重要到、關鍵到，到什么時候也不能忘記“信心”，到什么時候也不能忘記“戰略”，到什么時候也不能忘記“變革”，到什么時候也不能忘記“責任”。因為，信心是我們做好工作的前提，戰略是我們前進的方向，變革是企業永恒的動力，責任是我們落實各項工作的保障。只要把這四句話理解好了，把這四個方面的事做好了，神華就一定能夠開創科學發展的新局面。

同志們，新的形勢賦予了我們新任務、帶給了我們新的機遇，也使我們面臨新的挑戰，讓我們更加緊密地團結在胡錦濤為總書記的黨中央周圍，更加堅定信心，更加重視戰略，更加推進變革，更加落實責任，以企業更加優異的科學發展成績，向祖國60周年大慶獻禮！

第二篇：張喜武董事長致辭—英文

Establish a Communication Platform, Realize Win-win Cooperation---Speech by Chairman Mr Zhang Xiwu

2010-8-6

Distinguished Guest, Ladies and Gentlemen:

Good Morning!You may know an old Chinese saying: It is always a pleasure to greet a friend from afar.On behalf of the organizing committee, I would like to express our warm welcome and best wishes to all of you.Coal is one of the major important energy resources in the world.Rational development and efficient utilization of coal is critical to the social and economic growth.Coal exploration has a long history, and coal miners has been praised as the“Envois of brightness and warmth.We are very proud of the glorious cause we have been doing!

At the new era, we witnessed the social and economic development as well as scientific and technological progress, dramatic changes have taken place in the global coal industry.Coal demand continues to increase;enterprise restructuring is speeding up, production efficiency has greatly improved, coal utilization has become diversified.[dai'v?:sifai], clean coal technology has caught worldwide attention, and the cooperation and collaboration between coal companies is much more frequent and closer.Strengthening international economic cooperation has become the natural1

choice for countries around the world.Based on our common understanding, we at Shenhua Group would propose that, in order to promote the cooperation and development in mining industry, we shall establish a good platform for the major coal plays in the world to have more communications and exchanges and promote multilateralmultilateral

D.J.[?m?lt??l?t?r?l]

adj.多方面的;多邊的n.多邊貿易

adv.多方面地;多邊地

cooperation, so as to jointly promote the cooperation and development of the global coal industry as a whole.I am glad that our colleagues from different countries have given us the valuable assistance.Many companies have expressed their willingness to join the platform.After having an overall consideration of the production scale, operation measures and proficiency of coal companies, we invited 15

companies from 11 countries such as Australia, Germany, India, Indonesia, Poland, Russia, South Africa, Thailand, America, Viet Nam and China to be the co-founders of the platform.We believe these companies are very influential in the global coal industry.As the host of this competition, Shenhua Group Corporation Limited was founded in 1995.It is an integrated energy company with principal business covering coal production, power generation, railway, port, coal liquefaction and coal chemicals.Shenhua Group now has 58 coal mines, and 16 of these coal mines have an annual capacity of more than 10 million tons.In 2010, Shenhua Group ranks 356 among the world top 500, its raw coal production capacity and coal sales are expected to reach 350 million tons and 420 million tons with a total revenue and profit of RMB 200 billion and RMB 60 billion respectively.Looking back to the rapid development of Shenhua Group, we have a profound understanding that creating value and sharing success is the common pursuit of mankind;knowledge innovation and technical

improvement is the eternal driving force for enterprise development;the a company’s

On the platform of “Shenhua Cup”International Mining Skills

We wish to work with other companies to study, discuss and

communicate issues concerning safety, environmental protection and

efficient exploration technologies, to improve the management level of coal enterprises and to make contribution to the rational development and efficient utilization of coal resources around the globe.We promise to make all efforts and bring the best talent to strengthen

the cooperation with participating teams, strive to make the preparatory work perfect, therefore to provide an excellent, remarkable, memorable grand gathering.We hope to establish a communication platform and to make“Shenhua Cup”a famous competition in global mining industry.The event should be passed on from one another as a bridge to enhance friendship and promote cooperation.Together with our efforts, we believe“Shenhua Cup”International Mining Skills Competition will definitely make great success！

Last but not least, my distinguished guests and dear friends, I wish all the best with your life and work!

Thank you!

第三篇：董事長在年會上講話稿

董事長在年會上講話稿

董事長在年會上講話稿 篇1

尊敬的公司領導、親愛的員工伙伴們：

你們好!

新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的xx，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心情是無比激動。

今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在xx，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。我現在簡單的做一下，在xx年我們貫測執行總經理先生對xx工作的整個部署，要求。

xx組建成立xx分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神勵志做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

xx帶領業務團隊繼續開拓xx市場，以大項目好項目為主題，落實業務考核制度，統籌安排項目信息及跟進情況及時和領導溝通，探討公關策略，落實方案。

勤能補拙，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯系工作，做到干一個項目，樹一個業績，交一幫朋友。

xx做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶感受到企業營銷的核心價值—服務!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。xx配合各個項目部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。在xxxx事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約xx萬，在此我要感謝公司領導對xx工作的重視和支持，及全體同仁們對xx工作付出，謝謝!下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受銷售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業我很快樂!目前公司管理施工能力已經滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。

首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時間段有側重點的去跟蹤項目。溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的`一面展現給客戶，留下一個初見的美好場景。

進入公關階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的主線，就一定能成功!雷總經常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺!海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發展，我堅信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家!

董事長在年會上講話稿 篇2

尊敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：

大家上午好！

值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚于此，感謝所有xx久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福！

20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。

細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在xx勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去xx，更大的.市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，xx單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，xx澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

給大家拜個早年了！謝謝大家！

董事長在年會上講話稿 篇3

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院20xx總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的xxx表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

20xx年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。20xx年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在20xx總結表彰大會上的講話

積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理

20xx年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；20xx年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率xxx%，20xx年江蘇省高校畢業生預計有xxx萬人，同比增加xxx萬人，增幅為xxx%。相比畢業生人數的`猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。20xx年生源與20xx年相比又有大幅度降低，這勢必為20xx年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。20xx年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，20xx年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。20xx年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

董事長在年會上講話稿 篇4

尊敬的、各位優秀的伙伴：

大家晚上好!

風雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時，利用周末召開了xx公司20xx年工作會議。今天的會議開的很成功，參會的人員都是各經營單位團隊長以上人員和內勤骨干人員，是我們市公司現在和未來發展的棟梁。借此機會，公司黨委、總經理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20xx年取得的輝煌成績，暢談公司20xx年業務發展的雄偉藍圖。

回想剛剛過去的一年，對xx公司來說確實是非常不平凡的一年。在總的帶領下，業務突破一個億，提前一年實現了累計盈利，各項關鍵指標居于全省前列，為上級公司達成10個億做出了特殊貢獻。這些成績的取得，主要得益于上級公司以總為首黨委的英明決策，得益于總的正確領導，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的`敬意，各位辛苦了!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏提升年趕超進位攻堅戰。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創佳績!大家有沒有信心!

下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們越來越年輕的xx總!干杯!

董事長在年會上講話稿 篇5

各位新老客戶，女士們、先生們，

大家上午好！

我們送走了20xx迎來了嶄新的20xx年，值此新年到來之際，我們歡聚一堂，共同分享豐收的喜悅！

回顧過去的一年，憑借公司所有人的開拓進取和各位新老客戶的共同努力，我們再一次用“蛻變與超越”書寫了新一段行業傳奇。在此，我謹代表江蘇**化肥有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有員工和新老客戶，致以最誠摯的新年問候！衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、事業有成、萬事如意！

20xx年注定是不平凡的一年，過去的一年是我們公司奮力拼搏的一年，更是我們公司收獲累累碩果的一年！是公司發展歷程里最具里程碑意義的一年，更是中國農資行業史上濃墨重彩的一年。我們用自己的力量，克服了種種困難，生產、銷量大幅度增長，業績可喜可賀。

20xx年**公司品牌榮耀升級，面向全國全面招商，銷售業績成倍增長，**化肥的“六元素”和“**一炮轟”兩個品牌，不僅在**本地比去年銷量翻了一翻，而且在江蘇各市、山東、河南、河北、安徽、江西、浙江、福建、山西、陜西等省市都有代理商，銷量都有大幅度的提升，因為我們堅定不移的相信，每一次全力的付出，必將收獲加倍獎賞！特別是“六元素”品牌，獲得了農資導報專題報道，并在媒體、網絡評比中榮獲“最佳網絡人氣品牌”獎。

而回首十幾年來公司所締造的榮耀輝煌，每一項光環都飽含著每個員工和客戶的汗水和智慧，以及朋友們的支持，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，我們才得以乘風破浪，一路前行！

20xx年，我們的主題是“新起點，新高度”！新的一年開啟新的'希望，新的開始承載新的夢想。面對嶄新的挑戰與機遇，我們將重新出發，艱難何所畏，險阻何所擋？在新的一年里，我們公司將進一步攜手各大廠家，電視臺、農資導報等媒體，進一步提高品牌的產品質量，進一步加強與合作伙伴的戰略溝通，勢必將我們經營的品牌推向全新高度，開啟我們公司發展史上的新紀元！我們將上下齊心，一起用努力見證公司的跨越式發展，一起用奮斗來體會拼搏的激昂歲月，一起用感恩分享收獲成功的喜悅！我深信20xx年，我們**人必將帶著永不言棄的工作態度，奮勇開拓前路，乘風破浪，滿載而歸！

最后，祝愿我們公司的明天更美好，每一個客戶事業更興旺，再一次祝愿到場的各位廠家領導、每一位經銷商，新年愉快，幸福安康！

謝謝大家!

董事長在年會上講話稿 篇6

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：

大家晚上好!

歲月如歌，跋涉似舞。xxxx年，榮華興業又走過了不平凡的一年。xxxx年，在世界經濟發展速度明顯放緩的一年，是我們榮華興業人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，機關領導，向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助!

下面我將總結xxxx年，展望20xx年：

齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰，擴大榮華興業版圖

xxxx年年初我們定下了“提高素質，提高質量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標，面對日益變幻激烈的市場風云，榮華興業人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首贊歌。大家緊緊圍繞著戰略部署，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終于不負眾望：

⑴在原有公司文化基礎上，重新定位公司，建立榮華興業企業員工基金，用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工，并且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行，讓每一位榮華人因企業而感到自豪，將企業當作自己的另一個家!

⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質量提升到一個新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的'選用上更是精細化，采取優勝劣汰，保留最優質的紙張供應商，保證為客戶做的產品物超所值!

⑶重新制定員工勞動分配方案，重新規劃老帶新方案，盡最大努力發揮每一位員工的優勢，經過一年的努力，產能較之20xx年提高了65%。

⑷xxxx年，公司以北京、上海兩地為中心點，實現擴散式發展，在北方，成立以北京為圓點，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點，蘇州、無錫為兩翼的拓展布控，成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。

目標的實現離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，離不開榮華興業人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們北京工廠的海德堡機器的機長李強，不過是20多歲的小伙子，可是與海德堡印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養，必定能夠看到這個小伙子的身影，從一個初中還沒畢業就出來打工的孩子，到現在對機器的熟練度不差于一個專業的人士?？偨浝碇碇砑嫒耸虏拷浝硗趵?，為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在榮華興業這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。

山不厭高，海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。xxxx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢于承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負責人萬陽就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作，充分調動員工的積極性，北京總廠員工宋麗華就先后獲得4次每月之星獎，蘇州分公司吳蕓、田忠亮等人先后獲得3次該稱號，員工里有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新并完善制度，制定適合公司發展的員工手冊，規范了公司管理，做到有法可依;成立內控部，加強公司對各部的監管工作，提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。為了加大學習創新力度，我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。

xxxx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，榮華先后取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、北京醫學論壇報、BMJ英國醫學雜志社、交通大學的再次續約,并且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的xxxx，公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。

在這里，感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年里身體健康!事業順利!生意興隆!20xx年，是榮華興業與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年，是榮華興業與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!

第四篇：講話-2014年安全工作會定稿-12-29--張喜武

在2014年安全工作會議的講話

（2013年12月30日）

剛才，玉卓同志、郝貴同志對今年安全生產工作進行了全面總結，對明年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認真抓好落實。

安全發展是神華事業的根本，是我們永遠的追求。落實好集團2014年工作會議確定的“穩中求進，改革創新，加快建設世界 一流企業的”的中心任務，首要的，最基礎的，就是要抓好安全生產，加大環保工作力度，確保安全、綠色發展。為此，我再強調幾點意見：

一、突出抓好思想認識提升

要實現建設世界一流企業的目標，就必須提升對安全發展的認識。我們要的安全發展，是包括“政治、經濟、生產、生態、生活”五位一體的大安全。從安全生產拓展到政治、1經濟安全，再拓展到生態、生活安全，是神華安全發展認識的提升過程，是持續健康發展的具體體現。要充分認識到安全管理的長期性、艱巨性和復雜性，切實增強做好工作的緊迫感、責任感和使命感，增強積極性、主動性和創造性。要以“兩個理念”為引領，讓每個員工對“五位一體”安全管理入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。能否做好這項工作，關鍵在各級領導的認識、信心、決心和責任心，集團要求各級領導要象抓生產經營一樣，切實把五大安全管理落到實處。

二、突出抓好安全生產管理。

要進一步查找差距，更加注重關口前移、系統優化、細節完善、有效執行，更加重視現場管理和未遂事故管理，不斷優化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質安全管理體系。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學技術應用，不斷提升各個系統的信息化、自動化、數字化水平。要全面落實安全管理責任，嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。要切實加強生產系統完善和重大隱患整治，“老隱患”及時銷號，“新隱患”追究問責，真正將隱患當作事故來追查處理，堅決遏止較大以上事故發生。要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓，打造一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執行力。要全面落實外委承包商和勞務用工安全管理責任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務用工嚴格管理，嚴格考核，嚴格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現象，堅決消除管理盲區和安全死角。電力、運輸、煤制油化工企業，都要按照上述要求，嚴格自身管理，努力追求“零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全經濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責任感，抓好政治、經濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。要進一步做好大黨建、大監督、大宣傳等體制機制創新，建立健全風險預警機制，完善管理責任制和責

任追究制。要推進關口前移，通過內部審計、紀檢監察等工作，對風險管控重點崗位、重點環節進行超前管理。要廣泛開展以“為民務實清廉”為主題的黨風廉政建設教育活動，各級單位力爭做到組織一次廉政教育專題會議、觀看一批警示教材、召開一次以反腐倡廉為主要內容的民主生活會、開展一次法紀警示教育活動、撰寫一篇思想教育體會文章。

四、突出抓好生態安全管理

抓好生態安全，要堅持樹立生態環保至上、開發保護并舉、治理修復并重的理念，寧舍效益，不舍環保，努力實現“零污染，零排放，零事故”。要加快轉方式調結構，推進產業轉型升級，堅持走綠色、循環、清潔、低碳發展之路。要探索建立生態本質安全體系，建立健全生態安全預警機制和目標責任制，納入“五型企業”考核體系，從體制、機制、制度、標準、考核等方面提高環?？茖W化水平。要加大環保資金投入和環保科技投入力度，積極抓好環保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態責任事故。要積極探索生態文明建設現代化、專業化、集約化推進的方式和路徑，做

到內外協調有序，實現效率效益最大化。要積極抓好公共關系和輿論建設，重視與利益相關者的有效溝通，營造和諧環境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

抓好生活安全，要把為職工群眾謀福祉放在第一位，努力實現員工的基本訴求和內心期待。要積極探索實現生活安全的更多實現途徑、方法，條件成熟的企業力爭將生活安全納入“五型企業”考核體系，為廣大員工營造良好的安全環境。要著力抓好包括心理健康在內的職業健康管理，積極推進幸福員工工程，高度重視飲食、交通、生活小區等安全管理，著力提高員工生活安全指數。要高度重視重點領域、重點環節的生活安全管理工作。建立問責制度，抓好煤礦井下防塵治理，改善井下通風質量，提高職工的職業健康水平。

同志們，安全發展不僅是神華事業的基石，更是我們加快建設世界一流企業的重要組成部分。同志們為神華安全發展付出的努力，取得的成績，歷史將深深銘記。還是那句話，安全工作只有起點，沒有終點。讓我們繼續攜手努力，共同

構建好神華“五位一體”的安全發展體系，為保障企業的安全發展，為實現我們共同的戰略目標而努力奮斗！

第五篇：在年終會上的講話

同 志

在××縣機關事務管理局2010

工作總結表彰大會上的講話

(2011年1月27日)

同志們：

大家好。應楊局長的邀請，來參加××縣機關事務管理局2010工作總結表彰大會，感到非常高興。首先，我代表市機關事務局局黨組書記、局長××同志，代表市機關事務局，對這次會議的召開表示熱烈的祝賀！

一年來，在××縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，××縣機關事務局深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，面對新形勢新任務，銳意創新，攻堅破難，不斷強化管理、保障、服務職能，各方面工作取得了顯著成績。特別是在辦公樓宇管理、內部餐廳運營、機關自身建設等方面積累了很好的經驗和做法，很多都是值得全市機關事務系統認真學習和借鑒的地方。作為一名在機關事務戰線工作多年的老兵，我深知，這些成績的取得來之不易，它不僅體現了××局黨組一班人凝心聚力、干事創業的過硬作風，更凝聚著××縣機關事務局每一位工作人員的辛勤汗水。在這里，請允許我向在座的同行們表示崇高的敬意和誠摯的問候！

同志們，2011年，是我市“十二五”規劃開局之年，也是我市搶抓“兩區”建設機遇、加快推進追趕超越的關鍵一年。對機關事務工作而言，我們既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著許多可以預見和難以預見的挑戰。一方面，機關事務管理體制改革的環境日益成熟。

1從全國全省看，《黨政機關公務用車配備使用管理辦法》已經于1月6日以中央辦公廳文件形式下發，《機關事務工作條例》已經報國務院審批，我省××、××等市機關事務部門在新一輪機構改革中搶抓機遇，順勢而為，機關事務管理體制進一步理順，主干職能得到全面落實。從我市看，“兩區”建設的歷史機遇迫切要求政府加快自身改革。今天上午，市委、市政府在國際會展中心專門召開了全市“發展環境提升年”動員大會，對政府自身建設提出了更高的要求。作為后勤保障機關，在政府全面提速提效，發展環境不斷優化的改革進程中，改變傳統保障模式的責任更是義不容辭。另一方面，機關運轉需求的不斷增長，與機關服務保障供給的有限性和不平衡性之間的矛盾依然突出。就我市來講，各縣區大部分機關事務部門包括市局的成立，都是辦公樓集中統一管理的產物，這種先天不足的狀況導致了我們在擴大職能、統籌資源、健全機制等方面存在著諸多瓶頸，管理手段和方式落后，基礎工作薄弱，運行成本較高等問題依然存在。

面對這些機遇與挑戰，如何去應對和把握，是擺在我們每一個機關事務工作者面前的重大課題。下面，結合我個人的體會，講幾點意見，與大家共勉。

一是要積極推進職能轉變。機關事務管理體制改革的關鍵在于職能轉變，其目標實現的道路必將是充滿荊棘的。但我們一定要堅定信心，迎難而上，嚴格按照深化行政體制改革的總體要求，加快轉變工作職能，科學界定機關事務部門職能定位、職責任務和工作目標，理順與相關部門的權責關系。改革運行機制和管理方式，切實履行好保障機關運轉、降低行政成本的職能。

二是要努力降低行政成本。降低行政成本、建設節約型機關是黨和國家賦予機關事務管理部門的神圣使命，是當前和今后一個時期機關事務工作的迫切任務?！笆濉逼陂g，我們要抓住建設節約型機關這條主線，突出重點，切實降低行政成本。特別是要圍繞國有資產管理、公共機構節能、推進機關后勤服務社會化等方面下功夫、做文章，為建設廉潔、務實、高效政府機關作出積極貢獻。

三是要大力推進改革創新。改革創新是推進機關事務工作科學發展的不竭動力。我們要切實轉變思想觀念，徹底解決不想創新、不敢創新、不會創新的問題，牢固樹立改革創新的理念，拓寬改革創新的視野，立足事業、積極進取、奮發有為，不斷創新管理體制、保障制度和服務機制創新，努力推動我市機關事務工作跨越式發展。

四是要不斷提高能力素質。進一步加強自身建設，是履行好管理保障服務職責的重要基礎。要從作風建設、隊伍建設、廉政建設等方面不斷推進。以建設學習型機關為抓手，以創先爭優等各項評比表彰為載體，以人才培養和業務培訓為手段，以廉政建設為保障，強化理想信念、政治立場、宗旨意識教育，不斷改進管理方式、工作方法，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，將機關事務工作推向一個新高度。

同志們，還有幾天的時間就是春節了。在這里，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！

謝謝大家！