第一篇：在公司一季度經濟活動分析會上的講話

在公司一季度經濟活動分析會上的講話

同志們：

今天召開一季度經濟活動分析會，主要目的是分析1季度經營指標，盤點重點工作進展，剖析存在問題，安排下一步工作，主要有四項議程: 第一項:請***副總經理作一季度經濟活動分析；

第二項:請***副總經理對一季度生產質量工作進行點評，對二季度工作進行安排部署；

第三項:請***副總經理通報項目工程進展情況,并對二季度項目建設工作作具體安排；

第四項：請***總經理作重要講話。

剛才，各位副總分別對公司經濟活動、生產質量、項目建設進行了總結分析并對二季度各項工作的開展提出了具體要求，王賀總經理結合公司當前和今后一個時期的工作進行了進一步的強調和要求。

會后，各單位要認真組織傳達貫徹，群策群力，扎實工作，全面完成二季度生產經營目標。

在此，我代表公司黨委講兩點意見：

一要認清形勢，統一思想。二季度，整個生產形勢非常嚴峻，項目建設任務異常繁重，全體黨員領導干部要時刻保持清醒，結合王總講話精神，給廣大干部職工把任務講清、措施講透，按照公司的總體部署，把握重點，攻堅克難，以發展來解決我們前進中遇到的問題。

二要轉變作風，主動務實。要深入貫徹落實公司關于改進工作作風、密切聯系群眾措施要求，以務實的思想，扎實的作風，抓執行、抓落實、抓細節。相關職能部門要加大監督考核力度，切實把過硬的作風體現到各項工作的具體實踐之中。

同志們，困難面前，任務艱巨，責任重大。讓我們堅定信心，扎實工作，把思想統一到公司“創新、調整、轉型、提高”發展方針上來，把工作干勁體現到各項工作中去，以只爭朝夕的精神，精益求精的態度，切實有力的措施，圓滿完成公司各項生產經營目標，為公司經濟運行質量的進一步提升做出新的貢獻！

第二篇：在公司2020一季度經濟活動分析會上的發言稿

在公司2020一季度經濟活動分析會上的發言稿

春節前夕，受傳統節日影響，xx、xx兩家xxx企業相繼停產，所有xxx計劃全部臨時調整xxxx，加之突發新冠肺炎疫情，下游企業停產時間延長至兩個月，xx作業區xx成為焦點，人員緊缺、疫情防控任務艱巨等問題交織在一起，給分公司生產運行帶來了嚴峻挑戰。面對諸多不利因素，分公司高度重視疫情防控工作，深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、省委、集團公司及公司決策部署，把疫情防控和穩定生產作為黨員干部守初心、擔使命的重要考驗。廣大干部職工齊心協力，團結奮戰，全力以赴破解疫情對生產經營帶來的不利影響，同時，堅決貫徹落實公司利潤中心管控模式，千方百計降低成本，主動擔責xxxx任務，通過人員內部調劑，在保證安全生產和職工身體健康的前提下，嚴防死守抗擊疫情，順利完成生產任務，確保全系列平穩順行。

一、未雨綢繆 及早籌劃

分公司提前謀劃各種情況，抵御各類突發情況對生產的沖擊，尤其是xx生產的異常變化，提前解決新調配職工安全培訓、崗位熟練操作等問題。隨時應對每月下游企業因檢修或資金不到位等原因出現停送xxx的情況，分公司提前組建xx生產應急隊伍，扎實開展職工培訓。先后抽調xx組裝作業區、xx作業區運輸工區休息人員多次輪流進行理論和實操作業培訓，確保應急隊伍熟練掌握xx生產技能，關鍵時刻拉得出，頂得上。

其次，作業環境本質安全也是重中之重。針對xx破損嚴重、xx車進出廠房有xM的落差陡坡隱患等，分公司提前制定方案做了徹底整改，實現了人車安全分離和xx車出入廠房平出平進;針對懸空清理溜槽存在墜落或燙傷風險，通過填墊升xx前平臺，確保了職工清理xx時站的作業安全;同時對現場定置管理進行細化整理，明確標識，保證人員、叉車通道安全暢通、產品放置空間規范有序。

二、上下聯動 下“一盤棋”

接到xx停購的報告，分公司第一時間召開動員會議，制定了統籌協調、高效聯動、密切配合的應急生產方案，對安全、機動、靈活的應急生產組織做了安排部署。

(一)主動擔責，組建隊伍。應急隊伍由各作業區主動增援，其中，xx組裝作業區xx人，xx內部運輸工區各類駕駛員xx人，兩個xx作業區xx人，加xx原有x條產線配置xx人構成，達到xx生產線全面生產崗位人員配置。

(二)科學統籌，調整班次。為了達到生產線作業人員需求，將涉及主要人員調動的xx組裝作業區、xx作業區所有崗位作業班次由原有四班三倒8小時作業制統一調整為三班兩倒12小時作業制，應急生產相關的xxx余人自愿放棄休息時間，放棄春節，為順利完成生產任務團結奮戰。

(三)精心組織，靠實責任。為了生產組織指揮的順暢，xx組裝作業區提前組織職工加班加點完成作業區設備維護檢修，同時做好增援xx的準備工作。在分公司組建應急隊伍時，為了便于xx生產中的組織管理，不只是湊夠人數，而是直接抽調含班長在內1個xx班的整班建制人員，不但加強了xx作業區的管理力量，也確保了抽調人員的作業質量，實現了管理不掉隊。

三、勠力同心 防疫情 保安全

面對滿負荷的應急生產組織再加上來勢洶洶的疫情防控，絕對不能僅僅用平常時期的安全防范措施，分公司周密安排、密切關注、靠前指揮，將功夫下在現場，疫情防控x個小組由領導班子分別帶隊，每天深入作業現場進行安全生產隱患排查和抗擊疫情有效落實的聯合檢查，各級管理人員全部執行24小時輪流值班制度，做到了全時全域“管現場、現場管”。

(一)科學搭配 發揮人員效能。根據人員的年齡結構、身體狀況、技術技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長，保證關鍵崗位由熟練人員把控，實現生產線順暢有序，組織開好班前會，做好生產過程中的安全告知交底。

(二)強化責任 加強巡視檢查。指定產線檢修責任人，加強對運行設備的點檢維護保養力度。應急生產開始后，針對三條生產線老舊，故障多，又無備用線的實際情況，不斷強化維護人員的責任心，加大對運行設備的巡視、檢查，做到有問題早發現、早處理。

(三)分解產量 爭取產線維保時間。為了避免設備長時間故障影響生產任務，保障三條產線每天都能高效運行，根據生產進展情況，每條線每天組織輪流停機1-2小時，由產線當班人員對xxx、xx、xx、生產線進行實時清理，組織維修人員用最短的時間對設備進行維護、保養、排除故障，確保設備的本質安全。

自xx滿負荷生產以來，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現出一批攻堅克難、愛崗敬業的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級管理人員長達兩個月從未休息，各作業區工區長每天16小時以上堅持在作業現場，許多職工甘愿放棄休息時間也無怨無悔，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看。

隨著下游企業復工生產，分公司xx逐步走上正軌。這次疫情期間組織應急生產時間長、任務重，廣大干部職工人心齊、敢擔當，經得起應急生產和疫情防控的雙重考驗，圓滿完成了特殊時期的安全生產任務，為今后應對此類生產組織積累了寶貴經驗，為完成提質增效、轉型升級任務打下了堅實的基礎。

四、提質增效 初顯成果

(一)強化獨立核算、全面預算管理，倒逼成本，算賬經營。積極推進成本中心、費用中心的預算經營管理體系，按“統一管理，歸口負責”及“無預算不發生”的方式進行費用歸并管理，督促各單位充分發揮職能。

(二)強化庫房管理，降低存貨資金占用。對庫房定置管理及出入庫賬務進行集中整治，確保合規性操作，強化庫房“軟硬”兩方面基礎管理工作。對各作業區機旁庫進行檢查并對臺賬進行梳理，按照“誰計劃誰處理”的原則進行確認領用，共計排查出分公司庫沉淀物資xxx萬元。

(三)加強分公司層面費用管控，確保作業區制造成本清晰可控。一季度，xx一作業區制造成本較計劃降低xxx元/噸;xx二作業區制造成本較計劃降低xx元/噸;xx作業區較計劃降低x元，分公司x產品經營性盈利xxxx萬元，計劃完成率為xx%。

(四)加大對外協調。xx發運方面，積極協調xx鐵路局、xx集團裝運集裝箱，保證應產盡發，無積壓產品。xx外送方面，積極與xx、xx兩家加工企業溝通協調，爭取最大量促銷xx產能。

五、項目復工 積極推進

加大與外協隊伍溝通，積極聯系進廠。根據《公司關于 2020 年工程項目復工開工疫情防控實施方案的通知》要求，全員參與外協管理及疫情防控檢查，同時成立外協單位安全專業檢查小組，按專業分工對外協單位設備設施、生產運行、疫情防控進行全方位、無死角的精細化、專業化檢查考核。三月底已經做好施工現場的疫情防控工作，同時根據疫情防控形勢，對xx頂升和廠區緊急維修項目有序開復工。

六、多措并舉深入辨識防控危險源。分公司吸取以往事故教訓，對多功能機組危險源進行深入辨識與防控，采用光影投射技術，警示地面作業人員禁止在危險區域穿行和停留，杜絕了高處墜物傷人的風險。其次，采用高壓風反吹疏通法，應用PLC程序控制，在地面遙控器操作進行疏通，徹底消除了人員上車進行疏通堵料問題的安全隱患。在x月xx日集團公司開展的安全督查工作中對分公司近期安全基礎管理明顯提升給與肯定。

七、深化改革 持續提高勞動生產率

分公司在2019年對機關機構改革的基礎上不斷深化改革，重點圍繞生產組織模式優化、崗位編制壓縮，加大正式工替換勞務力度。推行“預知維修”理念，深入推進以“點檢定修制”為核心的設備管理方法，成立凈化作業區，清退勞務人員xx人;其他方式減員xx人，到x月底，用工人數壓減xx%，精減至xxxx人，6月底人均勞動生產率達到xxx噸/人·年。下一步，分公司計劃對xx作業區xx工區實施外包，進一步提高勞動生產率。

目前，統籌推進疫情防控和生產經營發展工作仍然是分公司首要任務，把“外防輸入、內防反彈”作為當前防控工作的重中之重，及時調整防控策略和應對舉措，同時，按照省政府“拓展存量、創造增量”的要求和集團公司、xx公司的安排部署，堅定信心、迎難而上，自我加壓、主動作為，一項一項抓好具體措施落實，進一步釋放產線產能，降低各環節生產成本，切實扭轉分公司生產經營被動局面，努力完成全年生產經營目標任務。

第三篇：董事長在集團公司一季度經濟活動分析會上的講話[模版]

在一季度經濟活動分析會上的講話

同志們：

剛才，有關部門通報了一季度集團公司經濟運行情況，翟總對下步重點工作做出了安排。翟總的講話我完全同意，各單位要認真領會，抓好落實。下面，我再強調幾點：

一、認清形勢，統一思想，切實增強做好當前工作的緊迫感和使命感

從一季度各項數據來看，當前企業經濟運行情況不容樂觀。煤炭產銷量、利潤額與去年一季度相比均有下降，特別是利潤降幅達56%，整體情況可以說是近年來最差的一個季度。造成這種狀況的原因有很多方面，一是受壓產政策影響，一季度煤炭產量較上年同期減少59萬噸；二是受煤質下滑和市場需求放緩的影響，集團公司煤價沒有完成年初設定的上漲目標，與去年一季度基本持平，較去年底有所下降；三是受各種因素影響，生產成本上升幅度較大，噸煤完全成本增加將近38塊錢。這“一降一平一增”之間，使集團公司整體利潤減少近3個億。

盡管沒有完成計劃指標，但一季度整體經濟運行情況還是比元月份的情況要好得多，呈現出了逐月向好的發展態

勢。特別是元月份成本分析會召開后，各單位迅速行動，加強成本管理、煤質管理和銷售組織，取到了顯著效果，二、三月份公司煤炭產銷量逐月提升，噸煤成本比元月份下降36元以上。在企業發展遇到困難的時候，廣大干部職工發揚“同心、感恩”的義煤精神，對元月份工資調整給予了極大的理解和支持，用實際行動和企業共度難關。在此，我代表集團和大有能源班子對大家表示衷心的感謝！

雖然當前經濟運行整體向好，但總體來說我們面臨的形勢還是十分嚴峻的，對此，大家務必要有一個清醒的認識。就外部環境來說，我國經濟增速明顯放緩，剛剛公布的經濟數據顯示，一季度GDP僅比上年同期增長8.1%，增幅已是連續5個季度呈下滑趨勢。伴隨著經濟增速下行，煤炭市場需求放緩的趨勢進一步顯現，全國各大電廠存煤不斷增加，煤炭價格較去年四季度明顯下降，各大煤炭企業應收賬款均大幅上升。從省內煤炭企業來看，一季度只有永煤和義煤實現盈利，其他幾大國有煤炭企業均已經出現虧損現象。就企業自身來說，受資源稅調增、電價上漲、安全費用增加、職工工資增加等增支因素影響，成本上行壓力巨大，再加上產量、煤價受限，企業盈利空間受到極大擠壓；今年以來，主力礦井煤質下滑，也給銷售工作帶來很多不利影響。與此同時，今年是集團公司大事比較集中的一年，很多重大項目都在今年啟動或者完工，項目建設任務繁重，資金需求量龐大，也

給經濟運行帶來了很大壓力。

綜合以上情況來看，2012年我們面臨雙重考驗，一是經濟增速放緩，企業運行困難重重；二是跨越發展進入關鍵階段，項目建設任務艱巨。對于企業當前的形勢和任務，廣大干部職工特別是中層以上管理人員一定要有清醒的認識，必須增強危機意識、責任意識、使命意識，把思想和行動統一到集團公司的工作部署上來，明確工作重點，嚴格責任落實，自我加壓，扎實工作，為完成全年工作目標努力奮斗。

二、突出重點，積極應對，不斷強化持續向好的發展態勢

剛才，翟總已經對今后一段時期的工作進行了安排，我再強調四個方面：

一要管住安全。安全是一切工作的基礎。去年是義煤安全工作十分被動的一年，千秋沖擊地壓事故的發生，給企業造成了巨大的損失和非常不利的影響。今年以來，公司上下突出安全這一主線，提升標準，狠抓落實，安全形勢持續向好。下一步，務必要鞏固和發展這一良好態勢。各單位、各級干部要牢固樹立“安全重于一切”的意識和“零事故”工作理念，從思想上繃緊安全弦，任何時候都不能有絲毫放松。今年要在全公司大力推行安全評價制度，各個系統要盡快拿出標準，迅速在各礦井推廣應用。要不斷深化質量標準化建設，以人為核心，抓好各項標準的制定和落實，推動質量標準化建設向人的行為標準化邁進。要加快礦井緊急避險系統

建設，上半年9對礦井要全部建設完成。要加強重大自然災害防治，特別是對瓦斯、水害和沖擊地壓的防治，要盯緊重點礦井、重點區域、重點環節，嚴格落實防治措施，確保不出大事故。要加強對F16斷層的研究，不斷提升對沖擊地壓的認識和防治水平。要嚴格落實各項安全規章制度，加大對領導帶班情況的監督檢查力度。要扎實做好兼并重組礦井安全工作，按照“三個一批”的要求，逐步推進礦井質量標準化建設，同時，要做好管理團隊建設和建章立制工作，不斷提升重組礦井的安全管理水平。

二要抓住成本。在當前的情況下，產量和銷售受外部因素影響較大，我們必須要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析會后，各單位在節支降耗方面做了大量的工作，絕大多數單位都完成了一季度的成本控制計劃。進入二季度，要進一步強化成本管理，推動成本繼續穩步下降，確保完成全年控制目標。各單位、各級領導干部一定要切實提高成本意識，把成本管控作為各項工作的重中之重，主要領導要親自抓、負總責。有關部門要做好對基層單位的成本核算工作，從嚴下達成本指標，加強過程監督，嚴格考核落實。各單位要深入開展成本管理年活動，加強源頭控制，扎實做好成本預算管理和精細化管理，不斷提升成本管控能力。財務部門要加強資金管理，提高資金使用效率，不斷創新融資方式，進一步降低融資成本。

三要盯住銷售。當前市場形勢不好，二季度又是傳統的

煤炭市場淡季，如何舞好銷售這個龍頭，是對公司經理層和銷售部門的極大考驗。要加強對煤炭市場的分析和研究，及時掌握市場動態，靈活制定銷售策略。要細分區域、時段、品種、賣點，精準調度，努力把我們的煤賣出最好的價錢，創造出最大的效益。要不斷優化銷售結構，積極開拓外部市場，擴大省外合同戶的銷售量。要切實加強煤質管理，按照折標后的產量對各礦井進行嚴格考核，增強各單位抓煤質的內在動力。要提升服務意識，加強與客戶的溝通和交流，積極與重點客戶建立長期戰略合作關系。

四要加快建設。剛才我已經講過，2012年集團公司不僅生產經營面臨嚴峻形勢，項目建設任務也是歷年來最艱巨的一年。在今年的黨委會上我們概括出了“一個增發、四個投產、四個啟動、五個開工”,這些項目都事關企業長遠發展、事關千億級目標的實現，必須要抓緊抓好。要積極推動首次增發工作，爭取5月底前拿到批文。同時，新義、金鼎等此次未納入上市公司的礦井也要加快完善相關法律手續，為最終實現煤炭業務板塊整體上市做好準備。要組織好綜能公司一期工程、開祥化工1,4-丁二醇二期工程、孟津煤礦、貴州釩礦和耿村礦洗煤廠的建設，確保按期投產，此外，金鼎煤礦、陽光煤礦、晉昶煤礦等重點項目也要精心組織施工，確保按計劃快速推進。四個上市項目中，開祥化工H股上市和收購美國SES公司的工作已經進入實質階段，要加快推進，力爭今年實現開祥上市；其他兩個公司也要加快工作進度。同人鋁業60萬噸鋁合金鑄造及深加工項目、澳大利亞煤礦項目、山西沙女溝煤礦項目、宜陽樊村煤礦項目和國家級煤炭儲配基地項目，要加快前期籌備工作，力爭早日實現開工建設。此外，內蒙的煤化工基地和1500萬噸礦井項目要加快推進，爭取今年開工建設。

三、凝聚合力，抓好落實，確保全年各項工作目標順利完成

今年是企業發展面臨困難的一年，也是調結構轉方式實現科學跨越的關鍵年，全體干部職工務必要把思想和行動統一到集團公司的安排部署上來，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力，共同奮斗、共克時艱，確保全年工作目標順利實現。

一要堅定信心不動搖，保持昂揚向上的精神狀態。盡管今年經濟運行遇到一些困難，但總的態勢還是好的，特別是二、三月份大部分單位都能完成經營指標。因此，廣大干部職工不能喪失信心，更不能松勁懈怠，相反，越是在這種困難的時期，越要振奮精神，越要拿出昂揚向上的精神狀態來，我們完全有信心、有能力完成年初設定的工作目標。各級黨委、宣傳部門要加強宣傳教育和輿論引導，既要向職工講清企業面臨的困難，更要鼓舞士氣、振奮斗志，動員大家團結一致、共同奮斗。各級領導干部要切實發揮中流砥柱作用，為職工做好表率。特別是近期公司高層將有所調整，這個時期，廣大黨員干部要堅持黨性原則，堅決擁護上級決定，切實維護職工隊伍思想穩定，做到不動搖、不懈怠、不折騰，不打聽，不信謠，更不傳播謠言，把心思和精力集中在工作上，以對企業、對職工、對個人高度負責的態度，扎實做好本職工作。組織部和紀委要加大干部監督檢查力度，發現違紀人員嚴肅處理。

二要增強責任意識，確保各項工作落到實處。面對今年復雜的形勢和艱巨的任務，我們不僅要科學謀劃、措施得當，關鍵還要抓好工作落實。各單位、各級領導干部一定提高責任意識，認真總結本單位一季度工作，對照計劃指標，看哪些完成了，哪些沒有完成，好在哪里，差在哪里，做到心中有數。要通過分析總結，明確下步工作重點，制定出有針對性的對策措施，有的放矢地開展工作。對集團公司的安排部署，各單位要認真領會，做到“傳達內容不走樣、貫徹落實出實招”；各級領導干部要切實提高執行意識，認真負責地對待每一項工作，做到不等、不靠、不推，主動地干、實在地干，干出成績、取得實效。

三要深化企業文化建設，不斷提升企業軟實力。當今時代，文化已經成為企業做強做大不可或缺的重要條件。我們要打造“百年老店”，不僅要加快發展步伐，還要有先進的文化作為支撐。今年是集團公司企業文化的提升年，要全力

推動文化建設再上新臺階。要繼續深入宣灌“真誠，同心，感恩你我他”的企業精神，使之成為全體員工的價值準則和精神追求，成為義煤對外的一張名片。要進一步完善以企業精神為核心的企業文化體系，使企業文化覆蓋企業的方方面面，充分發揮文化的巨大作用。要不斷深化感恩文化建設，加強理念宣傳，選樹身邊典型，并以實際行動感恩職工、感恩社會，使感恩理念落地生根、開花結果。總之，要充分發揮文化的引導力、凝聚力，在全公司大力營造同心奮進、感恩奉獻的文化氛圍，不斷匯聚推動發展的強大合力。

同志們，二季度是全年工作的關鍵時期，時間緊迫、任務繁重，我們必須團結一致、堅定信心，以更加飽滿的精神，更加扎實的作風，更加充足的勁頭，奮力沖刺二季度，確保時間過半任務過半，為完成全年目標打下堅實的基礎！

謝謝大家！

第四篇：2011年一季度經濟活動分析

2011年1季度經濟活動分析報告

一、電力市場情況

一季度全社會用電量為***萬千瓦時，其中第二產業用電量占比較重，用電量為***萬千瓦時，用戶數為****戶，用電裝接容量為****KVA，主要為農副食品加工業、醫藥制造業、非金屬礦物制品業（如磚廠，水泥廠）等；第三產業次之，用電量為****萬千瓦時，用戶數為****戶，用電裝接容量為****KVA，主要為交通運輸業、批發零售業、餐飲業、公共服務業等；第一產業占比較少，用電量為******萬千瓦時，用戶數為*****, 用電裝接容量為*** KVA，主要為農業、畜牧業、養殖業、農業排灌等；農村居民照明用電量為*****萬千瓦時，用戶數為*****戶，用電裝接容量為****KVA。

二、生產經營情況

(一)電量情況

一季度售電量為****萬千瓦時，同比(****萬千瓦時)增長****萬千瓦時，增長率為****%。購電量為*****萬千瓦時，完成年計劃指標的****%，同比（****萬千瓦時）增長****萬千瓦時，增長率為****%；

用電需求的主要特點及原因分析：增幅大的用電類別有大宗工業、非普工業、農業生產、商業用電，分別增長***%、****%、****%、***%。所占比重大的電量為居民生活和非普工業分別為****%和****%。

由于今年淀粉利潤空間大，促使各淀粉企業加大投入，延長生產時間，使得大工業用電增加，如：薯粉淀粉公司、圣大方舟淀粉公司、博瑞淀粉廠；非普工業電量增長幅度大的重要原因是去年下半年新增引洮蘭渝鐵路用戶的正常建設，今年又新增2戶蘭渝鐵路用戶（****KVA、***KVA）；農村小作坊洋芋淀粉加工業的正常運營是農業生產電量上升的主要原因；商業電量較去年增幅快的原因主要是在二、三、四季度新增了移動、聯通、電信基站共****戶。

(二)重要用戶用電情況

2011年1季度引洮工程用電****萬千瓦時，其中意大利CMC用電***萬千瓦時；蘭渝鐵路用電*****萬千瓦時；扶正制藥廠用電****萬千瓦時；圣大方舟淀粉公司用電****萬千瓦時；

(三)購售電價情況

本季度購電均價為***元/千千瓦時，同比****元/千千瓦時）上升***元/千千瓦時，自年初至本季度末購電平均價為***元/千千瓦時，同比****元/千千瓦時）上升****元/千千瓦時。

本季度售電均價為********元/千千瓦時,下降了**元/千千瓦時，自2010年12月至本季度末售電平均價為****元/千千瓦時，同比（*****元/千千瓦時）下降了****元/千千瓦時。售電均價下降則是由于天定高速公路全面竣工，售電單價較高的非普工業、非居民照明用電量減少所致。

(四)線損率完成情況

本季度綜合線損率****%。

線損下降主要原因分析：

1.2011年，公司《關于下發二0一0年營銷重點工作的通知》。文件強調了要加大抄核收的考核力度，繼續實行月考核、月兌現獎罰，從而使線損下降，呈現出較好的形勢。并且不定期對高線損公變和專變進行營業普查，對線路通道中的樹障進行全面徹底的清理。

2.加強了對表計的校驗和管理，有效防止了由于表計不準而引起的電量的流失。

3.積極進行反竊電專項行動，組織人員著重在春節期間對各自管轄范圍線路進行普查，1-3月份查處竊電***戶，補收電量****千瓦時，收取電費****元，收繳違約金****元。

(五)業擴報裝情況

截止一季度末累計用戶*****戶/****KVA，其中居民照明***戶/****KVA，非居照***戶/***KVA，商業***戶/***KVA，非普工業***戶/43225KVA，農業生產****戶/****KVA，農業排灌***戶/*****KVA，大工業***戶/*****KVA；配電變壓器***臺******千伏安，其中專變****臺，*****千伏安。

三、電能質量情況

一季度綜合電壓合格率為****%，供電可靠率為****%。

四、電力建設情況

自****年農網一期建設與改造工程升級開工，完成***KV建設與改造*****千米，****KV建設與改造****千米，安裝配變變壓器****臺/*****KVA，改造戶表工程*****戶。累計資金******萬元，占全區農網改造面的***%。2010年農網改造升級工程于2010年11月開工建設，現完成立桿組立桿塔****基，占總進度的****%。2011年元月至今由于天氣、材料到貨不齊全、春檢等因素的影響改造工程目前還沒有開工，計劃于5月初開工建設，7月底基本完成建設內容。

電費回收率為100%，無陳欠電費。

五、安全情況

截止3月底實現安全運行天數***天，10KV線路跳閘**次，其他線路、設備運行正常。未發生電網事故、大面積停電事故、人身傷亡事故。

第五篇：公司三季度經濟活動分析會上的主持詞及講話

公司三季度經濟活動分析會上的主持詞及講話

同志們：

今天我們集中在這里召開公司三季度經濟活動分析會，其主要目的是對公司三季度整體運作情況作一個基本判斷，找出問題和差距，從而進一步統一思想，自我加壓，以新的姿態和作為全力推進公司安全生產經營等各項工作的順利開展，為全面完成全年各項任務目標提供強有力的思想保證。今天的會議主要有五項議程。第一項議程請營運業務部經理xxx同志對公司三季度業務管理指標進行分析；第二項議程請營運業務部副經理xxx同志對公司今年以來安全行車指標暨重大事故進行分析；第三項議程請二家分公司經理作交流發言；第四項議程請公司副總經理xxx同志布置公司四季度安全、業務、服務等工作；第五項議程請公司總經理xxx同志對公司三季度整體運作情況作總結。最后，我在提幾點工作要求。

下面，先請營運業務部經理xxx同志匯報公司三季度營運業務管理指標分析情況；

下面，請營運業務部副經理xxx同志匯報公司今年以來安全行車指標暨重大事故分析情況；

下面進行會議第三項議程，請二家分公司作交流發言，首先請三分公司經理xxx同志作交流發言（畢）；請六分公司經理xxx同志作交流發言（畢）；

下面，進行會議的第四項議程，請公司副總經理xxx同志布置公司四季度安全、業務、服務等工作。

下面，進行會議最后一項議程，請公司總經理xxx同志對公司三季度整體運作情況作總結，以及四季度重點工作作具體部署。

同志們：

剛才，公司xxx通報了公司三季度整體運行情況，分析了存在的問題和不足，對下一步工作作出了重要指示,提出了明確要求;公司副總xxxx同志也對四季度營運業務、安全行車等工作作了布置；同時，營運業務部兩位同志以及二家基層營運分公司經理在會上也分別作了匯報與交流，大家談得都很務實，希望同志們會后加強學習交流、抓好落實。下面，結合集團當前形勢和公司實際，我在提三點工作要求。

一是安全生產工作要力求精密細致，扎實到位，切實做到防微杜漸，防患未然。當前，公司的安全生產面臨著嚴峻的現實。尤其是8、9、10三個月公司接連發生3起重大行車事故（均為車頭事故，對方為中老年人），造成人員傷亡及一定社會影響，給公司造成重大損失。剛才蔣總也在會上分析了原因。下一階段就怎么樣保安全、促增長。我認為，安全生產是干好一切事情的前提和基礎：它只有起點，沒有終點；它不是攻堅戰，而是持久戰。我們廣大黨員干部必須要深刻理解“安全生產出問題一切歸零”的理念，要時刻懷著將成績“歸零”的心態，堅持好“從零開始、向零奮斗”。接下來，到年底還有不到100天的時間，在加上集團公司今年的安全形勢也不容樂觀，在集團公司狠抓安全生產的高壓態勢的時候，我希望公司廣大黨員干部要有敏感意識，要堅持不懈地抓好日常管理，將工作做得更細致，更

扎實。一定要認真吸取近期發生的幾起重大事故教訓，思想上，要始終清醒憂患；行動上，要以公司開展的安全整治活動為抓手，加大對一線駕駛員安全行車的教育，要利用身邊活生生的事例來教育和引導我們駕駛員開好安全車，并且還要加大對路口超速、闖黃燈、夜間進場、不按規定路線行駛等違反公司營運規章制度的檢查力度，絕不允許做表面文章，加大考核整治力度，確保公司到年底安全生產萬無一失。

二是精打細算，堵塞漏洞，全面提升經營管理質量。9月份的時候，我跟xxx兩個人一起到各基層調研，聽取各基層在落實公司經營管理、長病假人員管理、調整干部休息等方面的情況，在聽取各基層匯報之后，我覺得各基層還是下了一番功夫，在挖掘、動員長病假人員復工等方面做了大量的工作，并且就女駕駛員到齡退休返聘工作，各基層行動也比較迅速，為緩解公司勞動力緊張做出了一定的貢獻。換句話說，如果這些工作我們不去做，一些不是毛病較重的長病假人員就不會復工，到齡退休女駕駛員就不能及時上崗，對于解決目前公司勞動力緊張就起不到緩解作用。所以說，我們各級管理人員，在日常工作中，要精打細算，要懂得成本管理，要堅持任何工作的任何環節都以“數字”說話，要學會“數字”管理，要及時分析有些成本上面的支出是否合理，發現存在的問題、深刻分析問題、徹底解決問題，堵塞工作中的各項漏洞，切實提升經營管理質量。

三是要精誠團結，改進作風，提升士氣。目前，集團上下正在開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力整治干部在“四風”方面存在的問題。結合公司實際，就目前公司各部門、各基層一些干部身上存在的不敢擔當、不愿負責、工作疲沓，不求有功、但求無過，渾渾噩噩過日子；有的遇到大事、難事、棘手的事、群眾煩心的事繞道走、踢皮球，該抓的不抓、該管的不管等問題。我希望各部門、各基層黨員干部，要切實利用好這次黨的群眾路線教育實踐活動，找一找自身存在的問題。一要要強化黨性修養，強化責任意識和擔當意識。要以舍我其誰、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的狀態和務實的作風團結帶領廣大員工，推動各項工作取得新突破。二要找準癥結求突破。班子成員要利用好此次教育實踐活動，開展好批評與自我批評，要相互坦誠、真心實意的為對方找出工作中的缺點，形成合力，精誠團結，促進各項工作和諧發展。三要寓管理于服務之中。各級管理人員要堅決杜絕衙門作風，更多地要走到職工群眾中去，傾聽他們的呼聲，幫助其找準問題背后的深層次原因，想方設法和他們一起解決困難和問題，決不能只進行簡單的考核、獎懲，更要注重過程指導服務，把問題及時消滅在萌芽狀態。

同志們：

眨眼間，今年就要過去了，但擺在我們面前的是時間逼人、任務壓頭。對此，各級領導干部要有清醒認識，要更自覺、更主動地多想問題，多做工作，切實在4季度把上半年的欠利追回來，補上來。會后各部門、各基層要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，在實際工作中，立足本職，扎實工作，緊抓機遇，奮力拼搏，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗。