第一篇：在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

在煤礦經濟活動分析會上的工作報

告

在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真傳達集團公司經濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態和良好的作風投入到二月份各項工作中，為那一世范文網-http://全面完成二月份各項目標任務、順利實現首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達了2月9日集團

公司召開的經濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。

第一個問題：元月份各項工作的簡要總結

元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創新、干部作風、企業穩定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現出齊頭并進、和諧發展、亮點頻現的良好局面。主要標志是：

元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本元/噸，比計劃降低了元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。

全月噸煤平均售價元，比上月的元下降了元；本月電力消耗108萬元，單位成本元/噸，比計劃下降了員/噸。元月份，生產線材料總消耗萬元，比去年同期下降萬元，比考核指標下降了萬元，噸煤下降了元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產值237萬元，超計劃24萬元，完成經營收入萬元，超計劃22萬元；物業公司實際完成補貼萬元，節支萬元，實際完成收入萬元，超計劃萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項工作：

一、堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司一系列會議精神，進一步理清了企業改革發展思路

我們始終把貫徹落實集團公司一

系列會議精神作為首要的政治任務，先后利用各種會議，認真學習了上級領導特別是孔董事長、宿總經理的重要講話，深刻領會精神實質，全面分析我礦的經濟形勢，堅持以科學發展觀為指導，經過反復斟酌，科學提出了“二二一一”的“十一五”發展規劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達的目標任務，分解落實了各項生產經營指標，修訂完善了安全、經營目標責任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結表彰會、職代會等，進一步總結去年的工作，安排部署今年的任務，為各項工作的順利開展奠定了基礎、創造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學習日、職工大會等形式，組織全體職工認真傳達學習了兩級會議精神。礦黨政工團發揮各自優勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網絡等輿論工具，廣泛宣傳，層層發動，全礦迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮氛圍，進一步統一

了思想，明確了責任，找準了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發展的熱情和信心。

二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產

元月份，正值兩節期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續保持決戰的姿態，繼續執行決戰的制度，繼續落實決戰的措施，進一步強化安全管理，嚴格監督檢查，夯實基礎，確保了安全形勢的穩定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現今年“1639”的安全目

標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。

三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業大檢查，進一步對采空區、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現場的落實，嚴把工程質量關。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發了《關于加強水閘門管理的規定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現了日清日結、閉環管理。

四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業檢查、安監小分隊、調度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。

五是進一步強化了職工培訓工作。集中4天時間，設立4個考場，分專業、分工種組織2510名干部職工進行了考試，并進行了統一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質。

六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節期間，加大了地面安全、衛生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節。

三、突出重點，嚴密組織，確保了生產任務的順利完成

元月份，生產線克服了搬家撤面多、春節檢修任務重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產任務。

一是狠抓了生產組織。生產線按照年初簽訂的目標責任書，合理編制下達生產作業計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任保障體系，有效調動了基層單位的積極性。

二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發了《生產線春節期間保勤措施》，區區隊隊也都制定了相應的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節期間的出勤率。

三是加強了重點工作面的管理。礦領導高度重視3101無網下分層工作面復采，多次親臨現場督導，安排專業人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范

在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。

四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結肯定。其主要做法：一是領導高度重視。礦生產班子多次召開會，安排工作，詳細分析施工方案；分管副總、生產科室、運轉工區等多次組織技術工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴格把關、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質量高，時間緊、任務重，在生產班子的統一指揮下，運轉工區等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環扣一環，環環相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過

程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務，堅決不上井，表現出了無私的奉獻精神。在全體工作人員的通力協作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務，并一次性試運轉成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現了我礦提升運輸的新突破。

四、堅持不斷創新，向管理要效益，進一步修改完善了各項管理制度

我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規范化、科學化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業務招待費、乘車費等12項費用進行了規范，實行目標管理，量化了全年費用總額，并結合實

際，將指標細化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責任單位、責任人，制定了規范的審批、購置、領取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調查影響煤質的主要原因，采取了超灰扣產扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產線材料消耗指標分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產線材料總消耗控制在了計劃之內。

五、以干部作風轉變為重點，進一步加強了干部管理

礦級領導認真落實集團公司各項措施要求，嚴格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團公司匯報安全生產情況。生產線嚴格執行干部“雙盯”

制度、現場匯報制度以及區隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現場寫實，確保了時時處處有領導在現場，真正做到了工人三班倒，班班見領導。礦干部作風檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發通報9期，對102名違規違紀人員進行了處理，干部作風得到了進一步好轉。

六、大力加強精神文明建設，確保了兩節期間的形勢穩定

一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節期1 2 3 下一頁

第二篇：在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真傳達集團公司經濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態和良好的作風投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標任務、順利實現首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達了2月9日集團公司召開的經濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。

第一個問題：元月份各項工作的簡要總結

元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創新、干部作風、企業穩定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現出齊頭并進、和諧發展、亮點頻現的良好局面。主要標志是：

元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產值237萬元，超計劃24萬元，完成經營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業公司實際完成補貼84.5萬元，節支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項工作：

一、堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司一系列會議精神，進一步理清了企業改革發展思路

我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務，先后利用各種會議，認真學習了上級領導特別是孔董事長、宿總經理的重要講話，深刻領會精神實質，全面分析我礦的經濟形勢，堅持以科學發展觀為指導，經過反復斟酌，科學提出了“二二一一”的“十一五”發展規劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達的目標任務，分解落實了各項生產經營指標，修訂完善了安全、經營目標責任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦2006年工作會、黨委工作會、總結表彰會、職代會等，進一步總結去年的工作，安排部署今年的任務，為各項工作的順利開展奠定了基礎、創造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學習日、職工大會等形式，組織全體職工認真傳達學習了兩級會議精神。礦黨政工團發揮各自優勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網絡等輿論工具，廣泛宣傳，層層發動，全礦迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮氛圍，進一步統一了思想，明確了責任，找準了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發展的熱情和信心。

二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產

元月份，正值兩節期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續保持決戰的姿態，繼續執行決戰的制度，繼續落實決戰的措施，進一步強化安全管理，嚴格監督檢查，夯實基礎，確保了安全形勢的穩定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現今年“1639”的安全目標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。

三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業大檢查，進一步對采空區、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現場的落實，嚴把工程質量關。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發了《關于加強水閘門管理的規定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現了日清日結、閉環管理。

四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業檢查

24小時巡邏，進一步完善了基層單位的治安管理網絡，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴格落實治安信訪責任制，堅持做到超前預防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現了“三無、兩滿意”的目標要求。

四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業未來，贏得了上上下下的一致認可，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

五是關心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節期間水、電、氣、暖的供應工作，保證了職工家屬正常的生產生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發放了全年安全獎148萬元；一次性退還2002年至2004年職工住房集資款差額206萬元；為職工發放春節福利品130萬元，發放春節食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節前夕，礦黨政領導分別到中心醫院、二院、礦職工醫院，對我礦傷病員進行了走訪慰問，為81名困難職工發放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節，安安心心上班。

同志們，認真分析總結元月份的工作，可是說，安全生產形勢穩，生產任務完成較好，指標分解落實快，制度建設和思路確定有創新，干部作風比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩定的春節，得到了職工群眾的擁護和上級領導的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經理以及其他有關領導來我礦檢查指導工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰斗、素質高、團結協作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！

我們的主要經驗和體會：

一是抓工作，各級領導必須高度重視。礦領導把元月份作為全年開好局、起好步的關鍵時期，不斷理清思路，找準關鍵，對安全生產、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領導親自安排、親自抓；分管領導靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責任的管理體系。特別在兩節期間，集團公司領導多次來我礦檢查指導工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。

二是抓工作，責任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細化、量化，形成了職責明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。

三是抓工作，必須保持良好的精神狀態。我們始終把職工的精神狀態、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。

四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節期間，積極為職工發放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業的溫暖和領導的關懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業充滿信心。

同志們，在總結工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足。

一是超產幅度小、煤質持續下滑是影響企業效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達的計劃，但是這個產量仍然比較低，仍然難以承擔我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質與效益的關系，不能嚴格執行一系列保煤質措施，造成煤質持續下滑，結算價格比較低，全礦月度盈虧指標沒有完成。

二是職工安全意識需要進一步增強。酒后下井的現象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發生，動態中的盲目蠻干現象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數單位班前班后會質量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。

三是機械設備管理不到位。少數區隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴重影響了生產組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續停產好幾天，影響了煤質。

四是安全質量標準化和文明生產有一定差距。個別專業、部分頭面安全質量標準化有所下滑，衛生面貌差，管線吊掛不規范，鐵路質量差。這種狀況難以確保一季度動態達標取得好成績。

五是企業文明程度還需要提高。部分衛生區責任落實不好，存在臟、亂、差現象，工業廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構建文明環境、和諧礦區的要求極不相稱。

六是內部管理需要繼續加強。主要表現在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執行效果不好。

七是少數干部仍然不適應形勢發展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節的氛圍中，工作作風漂浮，事業心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問

題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節過后造成出勤率迅速下降，影響了生產組織。在干部作風檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。

八是少數單位勞動紀律比較松散。有的同志紀律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。

對以上問題，希望大家認真對待，努力在二月份工作中加以解決。

第二個問題：振奮精神，堅決實現二月份各項目標任務

二月份是一季度的關鍵月、重點月，時間緊、任務重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進一步淡化節日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產、煤質管理、節支降耗、干部作風轉變”等重點工作，確保“六項目標”的順利實現。

二月份的奮斗目標是：

1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區區隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現安全生產。

2、生產上，原煤產量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進總進尺確保1699米。

3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；

4、成本上，完全成本確保控制在310元/噸以內。

5、營銷上，確保實現產銷平衡。

6、做好治安信訪穩定工作，確保“三無”。

主要工作：

一、要繼續收心，緊起來，嚴起來，確保把主要精力用在工作上

今天是2月10日，上旬已經結束，我們的產量、進尺、煤質等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當前少數干部職工仍然陶醉在過節的氣氛中，緊不起來，嚴不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續做好收心工作，真正把過節的氣氛淡下來，把松散的狀態緊起來，把過節的心情收回來，迅速緊起來，嚴起來，一心一意搞好安全生產，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關鍵在干部，干部在作風，作風在實干。各級領導干部是安全生產的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學習的榜樣。一是要嚴格執行各項規章制度。要事事處處注意嚴格自律，自覺遵守礦上的一系列規章制度，嚴格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業務聯系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準外出。現場條件發生變化的特殊時期，礦級領導、生產科室、政工部門干部以及區隊干部都要盯上靠上。二是工作作風要實。要緊密結合各項工作，實實在在地轉變作風，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現象，以對工作、對企業、對個人極端負責的精神，扎扎實實、認認真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現象。各級干部對分管范圍內的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續加大干部作風檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關鍵崗位。希望每一名領導干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進各項工作順利開展。

二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產

一是要充分認識安全工作的極端重要性、艱巨性和復雜性。1月23日，在全國安全生產工作會議上，國務院總理溫家寶出席了會議，并就當前和今后一個時期加強安全生產工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團公司當即召開了06安全工作會。從國家總理到地方政府主要領導都親自站出來抓安全，足見各級領導對安全工作的重視程度，對扭轉煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔不起責任。從目前來看，我礦井下現場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現安全生產，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。

二是要強化監督檢查。要進一步嚴制度、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核，確保各項安全措施落實到現場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標準，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質量。要突出抓好邊遠地點、零星崗點等薄弱地點的監督檢查，確保檢查的覆蓋率達到100%；安監部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發現一起，處理一起，通報一起；要狠反動態中的“三違”，一經發現，必須堅決制止，并盯上抓整改。

三是以迎接一季度動態達標

第三篇：在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真傳達集團公司經濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態和良好的作風投入到二月份各項

工作中，為全面完成二月份各項目標任務、順利實現首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達了2月9日集團公司召開的經濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。

第一個問題：元月份各項工作的簡要總結

元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創新、干部作風、企業穩定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現出齊頭并進、和諧發展、亮點頻現的良好局面。主要標志是：

元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產值237萬元，超計劃24萬元，完成經營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業公司實際完成補貼84.5萬元，節支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項工作：

一、堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司一系列會議精神，進一步理清了企業改革發展思路

我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務，先后利用各種會議，認真學習了上級領導特別是孔董事長、宿總經理的重要講話，深刻領會精神實質，全面分析我礦的經濟形勢，堅持以科學發展觀為指導，經過反復斟酌，科學提出了“二二一一”的“十一五”發展規劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達的目標任務，分解落實了各項生產經營指標，修訂完善了安全、經營目標責任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦2006年工作會、黨委工作會、總結表彰會、職代會等，進一步總結去年的工作，安排部署今年的任務，為各項工作的順利開展奠定了基礎、創造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學習日、職工大會等形式，組織全體職工認真傳達學習了兩級會議精神。礦黨政工團發揮各自優勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網絡等輿論工具，廣泛宣傳，層層發動，全礦迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮氛圍，進一步統一了思想，明確了責任，找準了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發展的熱情和信心。

二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產

元月份，正值兩節期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續保持決戰的姿態，繼續執行決戰的制度，繼續落實決戰的措施，進一步強化安全管理，嚴格監督檢查，夯實基礎，確保了安全形勢的穩定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現今年“1639”的安全目標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。

三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業大檢查，進一步對采空區、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、

第四篇：煤礦在第三季度經濟活動分析會上的匯報

煤礦在第三季度經濟活動分析會上的匯報

煤礦在第三季度經濟活動分析會上的匯報2007-02-18 09:43:

53建章立制夯實基礎狠抓安全提質增效

努力開創各項工作新局面

尊敬的各位領導、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風光，“四化”建設指航向，義煤雄風威名揚，今天我們趁著集團公司產銷提前實現千萬噸的東風，隆重召開第三季度經濟活動分析會，我有幸在此發言，深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團

公司接受生產經營權以來，目前由個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結構復雜，礦井屬于三軟煤層，通風斷面小、氣體高、水患大，給安全生產帶來較大壓力，加上企地關系，企業與鞏義監獄方面的關系，一度成為制約生產的瓶頸，下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產，經營管理工作從四個方面向各位領導匯報如下：

一、建章立制謀發展

無規矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設方面，存在無制度可循，無規章可操作的現象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發學習，為開展工作提供了依據，同時提出了“建章立制，學習先進，夯實基礎，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執行情況進行跟蹤督促檢查。

有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中我們堅持做到六個加強即加強材料、工資、設備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核項次，累計扣罰科隊負責人元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責人的執行力，今年九月份我們在總結前期工作經驗的基礎上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎。

二、夯實基礎保安全

我礦特殊的水文地質條件，成為制約安全生產的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區均位于頂板富水區域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術力量

相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業的生產技術骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，采取礦集中培訓，區隊業余輪訓的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業務技術素質，增加了掘進隊伍，成立了通風科、通風區，以開展質量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業余生活，穩定了職工隊伍，為礦山發展增添了后進。全礦干群干勁倍增在工作面兩次突然涌水造成停產達三個月之久的情況下，今年元至九

月全礦生產原煤萬噸超計劃噸，完成計劃實現銷售收入億元。

三、狠抓煤質促銷售

質量是一個企業的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從到米不等非常不穩定又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區域以鞏義矸石電場及其周邊地區為主當地主要競爭對手為大峪溝煤礦鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團競爭壓力非常大我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，月份在全礦開展了提高煤質演講賽，從宣傳上營造人人關心煤質的氛圍，從源頭上抓好煤碳質量，同時積極開拓市場，確立了穩定老用戶，開辟新市場的發展思路，以質量求生存，以質量增效益，確保了銷售工作的穩步開展，元至九月，去年同期發熱量只有大卡千克，今年同期上升到大卡，銷售價格去年平

均售價為元噸，今年售價上升到元噸，平均售價同比上升元噸，銷售收入比去年全年增加萬元，實現利潤萬元。

四、開展“四化”重實踐

雖然我們取的了一定的成績，但是由于去年全年虧損達萬元企業的債務負擔沉重加上給鞏義監獄的變現租賃礦井的安全投入資金運作上仍呈現緊張態勢為從源頭上治理大企業病實現節支增效的目的我們在提質增效的同時一是嚴把物資采購、發放、回收關，對材料經費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產，有計劃科學合理的控制材料領用，二是在全礦深入開展“人均節約一百元活動”從節約一度電一張紙一個鑼絲釘做起機關、區隊全員參與開展節約創收活動，機關人員利用業余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現提質增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結合實際出臺了一系列 的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩步推進，工作開展以來，效果明顯。

總體上來講，雖然我們前九個月經濟上保持了較為穩定的運行態勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠，今后天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產，二、加強水治理，做好災害預防，三、加快開拓掘進，確保采掘接替，四、做好監測監控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關系，六、加快“四化”建設，推進改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領導下，為“跨越發展，五年百億”戰略目標的實現，作出新的更大的貢獻！

第五篇：煤礦在集團公司第三季度經濟活動分析會上的匯報

建章立制夯實基礎狠抓安全提質增效

努力開創各項工作新局面

尊敬的各位領導、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風光，“四化”建設指航向，義煤雄風威名揚，今天我們趁著集團公司產銷提前實現千萬噸的東風，隆重召開第三季度經濟活動分析會，我有幸在此發言，深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團公司接受生產經營權以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結構復雜，礦井屬于三軟煤層，通風斷面小、氣體高、水患大，給安全生產帶來較大壓力，加上企地關系，企業與鞏義監獄方面的關系，一度成為制約生產的瓶頸，xiexiebang.com下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產，經營管理工作從四個方面向各位領導匯報如下：

一、建章立制謀發展

無規矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設方面，存在無制度可循，無規章可操作的現象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發學習，為開展工作提供了依據，同時提出了“建章立制，學習先進，夯實基礎，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負責人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責人的執行力，今年九月份我們在總結前期工作經驗的基礎上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎。

二、夯實基礎保安全

我礦特殊的水文地質條件，成為制約安全生產的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區均位于頂板富水區域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業的生產技術骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，采取礦集中培訓，區隊業余輪訓的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業務技術素質，增加了掘進隊伍，成立了通風科、通風區，以開展質量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業余生活，穩定了職工隊伍，為礦山發展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現銷售收入1.3億元。

三、狠抓煤質促銷售

質量是一個企業的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩定,又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區域以鞏義矸石電場及其周邊地區為主,當地主要競爭對手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質演講賽，從宣傳上營造人人關心煤質的氛圍，從源頭上抓好煤碳質量，同時積極開拓市場，確立了穩定老用戶，開辟新市場的發展思路，以質量求生存，以質量增效益，確保了銷售工作的穩步開展，元至九月，去年同期發熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現利潤451.61萬元。

四、開展“四化”重實踐

雖然我們取的了一定的成績，但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業的債務負擔沉重,加上給鞏義監獄的變現租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現緊張態勢,為從源頭上治理大企業病,實現節支增效的目的,我們在提質增效的同時,一是嚴把物資采購、發放、回收關，對材料經費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產，有計劃科學合理的控制材料領用，二是在全礦深入開展“人均節約一百元活動”,從節約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關、區隊全員參與開展節約創收活動，機關人員利用業余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現提質增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結合實際出臺了一系列的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩步推進，工作開展以來，效果明顯。