第一篇：2005年煤礦三季度經濟活動分析

今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“ ”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現了持續、穩定發展的良好局面，企業步入了良性循環的發展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產量計劃 萬噸，實際完成 萬噸，超計劃 萬噸。開掘總進尺計劃 米，實際完成 米，超計劃 米。其中開拓進尺完成 米，超計劃 米。原煤銷售完成 萬噸，實現了銷大于產。實現銷售收入 億元，同比提高 萬元。噸煤綜合售價 元，噸煤同比提高 元。噸煤綜合考核成本 元/噸，實際完成 元/噸，噸煤節約 元。實現利潤 萬元。職工人均收入達 元，同比增長 元，達到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰線、各單位要認真貫徹落實。

總之，三季度我礦整體經營工作呈現出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發展態勢，是多年來最好的發展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。

一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執行力

三季度，我礦內控管理工作全面鋪開，從現在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，全面了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規范，把經營風險降到最低限度，進一步提高經營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經營管理

要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區全部進入高突采區，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業永恒的主題，而成本管理則是企業管理中最基礎最重要最關鍵的環節，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過。發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。

要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業效益和干部職工利益緊緊聯系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。

三、加強技術管理，優化工程設計，提高經濟效益

技術管理帶來的經濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規范技術措施審批程序，把好作業規程及安全　編制、審批關，設計最佳技術方案，使工程達到科學、合理、經濟、高效，讓每項工程發揮最大的經濟效益，降低成本費用。

四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經律

正確處理經營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，深入開展成本管理年活動，在各個環節的管理上，按照內控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現。

要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權審批制度，并經礦黨政集體研究決定，維護財經紀律的嚴肅性。

要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠指標者給予處罰，增強清欠人員的責任感，確保完成清欠任務，減少呆壞帳損失，壓減應收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計工作監督力度。圍繞經營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發揮內部結算中心、財務科、審計科職能部門的作用，實現由事后審計向事前介入轉變，充分發揮審計工作在經營管理中的監督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴格審查，把好材料審批關，嚴格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區隊，做到嚴格考核，獎罰兌現，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現象，切實把材料消耗降下來。繼續推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現象。

要發揮基層區隊青年物流監督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉，對積壓物資合理調劑，提高物資的利用率，達到物盡其用，發揮最大效能。

六、抓好煤質管理和商品煤銷售工作

在煤質管理上，要立足源頭，抓好質量管理。從 月 日起，集團公司對煤炭質量管理作了新的補充規定，外銷煤發熱量低于 大卡的煤炭不準裝車外運，否則不計產量，不計銷量，不返還目標成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發熱量低于 大卡不計產量，不計銷量，不返還目標成本。針對這一新的嚴厲規定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質構造帶期間的質量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標。要牢固樹立“質量是企業命根子”的經營理念，做到誠實守信，質級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質內在灰分較高，根據煤質變化，適當調整發運去向，密切加強與集團公司有關單位的聯系，及時催要車皮，尤其是對外運直達專列，要以最短的時間、最快的速度，保質保量完成裝車任務，確保及時發運。針對公司下達我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯系，加大 組煤入洗量，擴大成本空間，實現效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構精干高效。對長病、長傷休養人員進行勞動能力鑒定，根據鑒定結果和勞動能力情況適當安置工作，達到人盡其力。

加快后勤、三產發展步伐。配合 上市加快主輔分離、輔業改制步伐。對后勤單位進一步完善內部承包方案，按照先易后難保持穩定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經營、自負盈虧、自養自立，自我發展的經營實體。對三產單位資源和人員構建情況進行摸底和評估，盡快構建實業總公司。要瞄準市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業做強，輔業做大，三產搞活，形成主業、輔業、三產協調發展的新格局。

三季度我們全面完成了各項目標任務，實現了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎。希望全礦干部職工要發揚成績，乘勢前進，強化管理，落實責任，全力推行內控體系運作，為全面完成四季度的各項任務做出新的貢獻。

第二篇：05年煤礦三季度經濟活動分析

2005年煤礦三季度經濟活動分析

今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續增長，盈利

能力明顯增強，職工收入穩步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現了持續、穩定發展的良好局面，企業步入了良性循環的發展軌道，取得了良好成效。三季度原煤產量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計

劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現了銷大于產。實現銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節約元。實現利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰線、各單位要認真貫徹落實。總之，三季度我礦整體經營工作呈現出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發展態勢，是多年來最好的發展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的

壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。

一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執行力

三季度，我礦內控管理工作全面鋪開，從現在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，全面了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規范，把經營風險降到最低限度，進一步提高經營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經營管理 要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區全部進入高突采區，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業永恒的主題，而成本管理則是企業管理中最基礎最重要最關鍵的環節，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下

去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過。發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。

要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業效益和干部職工利益緊緊聯系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。

三、加強技術管理，優化工程設計，提高經濟效益

技術管理帶來的經濟效益是不可低估 的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規范技術措施審批程序，把好作業規程及安全 編制、審批關，設計最佳技術方案，使工程達到科學、合理、經濟、高效，讓每項工程發揮最大的經濟效益，降低成本費用。

四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經律 正確處理經營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為12全文查看

第三篇：2010年三季度經濟活動分析開會(工程部)

2010年三季度經濟活動分析材料

（工程部）

2010年三季度北京地鐵八號線01合同段在項目領導及全體員工貫通努力下項目部按照上報業主單位、公司的計劃圓滿地完成三季度的施工任務。本季度清河小營站主要進行一期南段剩余主體結構底板、側墻、中板、立柱、頂板施工。西三旗站主要進行一期南段頂板防水及防水保護層、頂板土方回填、結構內排熱風道、站臺板等施工；C出入口鉆孔樁及降水井施工；一期北段進行基坑土方開挖、網噴及鋼支撐架設、混凝土結構施工。

本季度主要完成工程數量如下:

清河小營站：底板混凝土948m3, 側墻混凝土1890.11m3, 中板混凝土1370.95m3,立柱混凝土127.32m3,頂板混凝土2150.3m3,鋼筋綁扎1080.54t，防水層鋪設3300 m2。

西三旗站：一期南段頂板土方回填8980 m3，頂板防水及防水保護層1300 m2，結構內軌頂排熱風道170m，站臺板58m。C號出入口鉆孔樁141根，降水井6眼。完成一期北段土方開挖16000 m3，樁間噴射混凝土2000 m2，完成鋼圍檁安裝285m，鋼支撐安裝224.6t，側墻防水層2068 m2，主體結構底板混凝土1258.9 m3，側墻混凝土218.6 m3，中層板混凝土261.4 m3，結構柱混凝土58.9 m3，主體結構鋼筋393.802t。

一、2010年三季度主要對以下工程進行成本分析

清河小營站：

2010年三季度實際完成數量如下:底板混凝土999m3, 側墻混凝土2432.5m3, 中板混凝土1443m3,立柱混凝土141.76m3,頂板混凝土2156.5m3,鋼筋綁扎1080.54t，防水層鋪設3300 m2,防水附加層374 m2，現對混凝土超方原因進行以下分析：

1、底板混凝土C40.P10超出設計51 m3,主要原因由于翻梁開挖

成梯形這部分暫時沒有考慮，圍護樁的外放造成底板寬度超出設計約15~20cm。

2、側墻混凝土C40.P10超出設計542.39 m3,主要原因由于圍護樁的垂直度較差，加之鉆孔樁施工時本有的15cm外放，側墻的實際寬度超出設計約15~25cm。

3、中板混凝土C40超出設計72.05 m3,主要原因由于主體圍護樁外放15cm，側墻部位的實際寬度超出設計約15~20cm.4、立柱混凝土C45超出設計14.44m3,主要原因由于立柱模板只有四套，增加了混凝土澆筑次數，輸送泵里預存混凝土量每次為1 m3,為保證立柱質量，1 m3砂漿沒有進入到結構實體。

5、頂板混凝土C40.P10超出設計6.19 m3,頂板部位基本滿足設計要求。混凝土超出部分屬于正常可控。

西三旗站：

1、完成一期南段頂板防水施工1300m2，設計聚氨酯涂料用量4550Kg，實際用量5000 Kg，超出450 Kg，超出系數9%。

原因分析：主要因為原設計只在陰陽角等特殊部位施作增強層，現場為加強防水質量，全面積施作增強層，因此超出設計量較多。

2、完成C出入口141根鉆孔樁，Φ600樁長1327.2米，Φ800樁長427.1米，鋼筋量113.6t。砼設計方量589.6m3，實際澆注方量687.5m3，超方量為97.9.m3。

原因分析：a、鉆機擴孔系數按1.05考慮，超方29.5m3；b、樁底超挖及樁頂超灌約34m3；c、每天使用地泵灌注，泵車及泵管內殘留加砂漿約20m3。扣除以上原因超方量，實際還存在超方14.4m3。總體分析，工程施工過程中成本基本可控。

3、完成一期南段頂板北側擋土墻砼66m3，鋼筋6.56t。設計砼方量63.86m3，超方2.14m3。

原因分析：主要是因為兩次均采用汽車泵澆注，汽車泵殘余約2m3。

4、完成一期南段結構內排熱風道東西側各85m底板與側墻，合計砼164m3，鋼筋15.906t。設計砼145.9m3。超方18.1m3。

原因分析：a、一共采用地泵澆注六次，每次泵管及地泵內浪費約1.5m3。累計9m3。b、在使用地泵澆筑過程中，發生三次堵管，清理泵管砼約4m3。c、罐車內殘留及每次以0.5m3為最小發灰量，也造成部分砼流失。總體分析由于工藝原因造成砼浪費較多。在今后的澆筑過程中調整砼坍落度，控制商砼供應連續性，避免堵管現象。盡量減少澆注次數，減少因工藝造成砼浪費。

5、完成站臺板施工58米，站臺板砼設計為156m3，實際澆注162.5m3，其中有3m3用于東側大門口場地硬化。實際超方量為3.5m3。

原因分析：主要為工藝損耗，成本基本可控。

6、一期北段底板砼設計方量1258.9m3，實際澆注方量1362m3。砼超方103.1m3。

原因分析：a、5-6軸為下返梁，尺寸外放10cm，造成砼超方11.7m3；b、由于樁體外放，平均考慮15cm，造成砼超方27.45m3。c、DAL3、DHL1均為放坡開挖，合計18.5m3；d、擴大端西側及北側部分樁體向外偏移較多，約31.5m3；e、底板分三次澆注，每次采用汽車泵泵送，由于工藝原因造成浪費約4m3。扣除以上原因超方量，實際還存在超方10m3。總體分析，工程施工過程中成本基本可控。在今后的施工中努力提高施工水平，控制超挖外放等現象。

側墻：砼設計方量218.6m3，實際澆注方量245.5m3。砼超方26.9m3。超方量相對較小。

原因分析： a、由于樁體外放，側墻厚度超出設計；b、側墻分五次澆注，每次采用汽車泵泵送，由于工藝原因造成浪費約5m3。總體分析，工程施工過程中成本基本可控。

中層板：砼設計方量261.4m3，實際澆注方量261.5m3。砼超方-0.1m3。由于中層板砼澆注基本不受其他客觀條件影響，商砼攪拌運輸虧方和泵車內殘留量與中層板鋼筋體積基本持平，因此設計量與澆筑量基本相同。

結構柱: 2-6軸結構柱砼設計方量為58.9m3，鋼筋完成18t。實

際澆注方量為65m3。

原因分析：主要是汽車泵泵送工藝損耗。

綜上，在下一步各項施工過程中合理優化施工方案并嚴格按照施工方案及施工規范、標準進行施工，施工過程嚴格執行經濟成本控制。

二、10月份施工計劃及控制措施

清河小營站：

1、第八施工段計劃完成頂板混凝土澆注，C40 P10砼342.9m3,其中抗滲梁92 m3,鋼筋71.6t；

2、第九施工段計劃完成頂板混凝土澆注，頂板C40 P10砼317m3（不含預留洞口后澆部分142.6 m3），其中混凝土抗滲梁201.3 m3，鋼筋84.8t；

3、7-23軸計劃完成頂板防水施工2500m2，頂板土方回填2000 m3；

4、2號風道和D出入口計劃平整場地達到圍護樁施工要求，完成圍護樁100根。

西三旗站：

一期南段：

1、計劃完成C出入口冠梁148延米，鋼筋綁扎8.5t。砼澆注75.7m3。

2、計劃完成C出入口土方開挖局部見底，進行樁間網噴及支撐圍檁安裝。土方開挖4500m3，樁間網噴1320m2。圍檁安裝60t，支撐80t；

3、計劃完成站臺板鋼筋綁扎25t。砼澆注80m3。

一期北段

計劃完成第七施工段（標準段）負一層東西側墻鋼筋綁扎和砼澆注，完成第七施工段頂板板鋼筋綁扎及砼澆筑。完成4-6軸負一層結構柱施工，完成第八施工段（擴大段）負二層側墻鋼筋綁扎及砼澆筑。完成第八施工段中層板鋼筋綁扎及砼澆注。

第七施工段負一層側墻：鋼筋40t。C40抗滲砼205m3，第七施工段頂板：鋼筋81t。C40抗滲砼板412m3，C40抗滲砼梁136m3；結構

柱鋼筋9t，C45非抗滲砼30m3。

第八施工段負二層側墻：鋼筋綁扎77t。C40抗滲砼353m3，中板鋼筋40t，C40非抗滲砼260m3。

三、針對2010年三季度的分析情況及10月份施工計劃制定以下控制措施如下：

1、車站主體圍護樁外放15cm及垂直度較差造成主體混凝土超方比較嚴重，因此在下一步車站附屬工程圍護樁施工過程中嚴格控制樁體的外放尺寸和成孔垂直度，優化鉆孔樁施工方案，減小因圍護樁垂直度而造成結構混凝土超方。

2、附屬結構圍護樁施工,由于單根樁混凝土方量較小,現場合理組織施工,避免混凝土浪費。

3、主體結構7-20軸施工頂板聚氨酯防水層，現場嚴格控制涂刷質量，避免返工浪費材料。

4、項目部技術人員加強主體結構鋼筋下料及直螺紋加工連接的控制；

5、模板支立加固嚴格按照方案執行，仔細檢查地腳螺栓等關鍵部位，檢查結構凈空尺寸；

6、砼澆筑控制振搗質量及外觀質量；

7、土方開挖和支撐架設要緊密配合，及時安裝支撐，加強監測；控制樁間網噴質量及網噴面平整度。

第四篇：煤礦供應科一季度經濟活動分析

采取有效措施

降低材料消耗

（礦2014年一季度經濟活動分析）

***礦供應科

2014年3月

采取有效措施

降低材料消耗

——礦2014年一季度經濟活動分析

今年以來，在礦黨、政的正確領導下，在上級業務部門的指導下，認真貫徹落實礦二屆三次職代會精神，以確保物資供應為主線，以節支降耗為主攻目標，全面強化物資供應管理工作，不斷加大管理力度，強化管理手段，努力實現精細化管理，取得了較好成果。較好的完成了一季度所分管的材料費成本指標。

一、一季度材料費成本指標完成情況

我科所分管的材料費指標有兩項，即：大型材料和其它材料。2014年兩項合計計劃為3800萬元，其中：大型材料為1400萬元，其它材料為2400萬元。

今年一季度，大型材料實耗236萬元，比年平均計劃348萬元降112萬元，比作業計劃364萬元降128萬元，比去年同期283萬元降47萬元。噸煤材料費實際完成5元/噸，比計劃降3元/噸。比去年同期降1元/噸。

其它材料費實際消耗643萬元，比作業計劃706萬元降63萬元，比去年同期651萬元降8萬元，噸煤材料費實際完成14元/噸，比計劃降1元/噸，與去年同期持平。

從今年一季度供應科分管的材料費指標完成情況看，大型材料及其它材料消耗與計劃比、與去年同期比均有較大幅度下降，創近些年來歷史消耗最低水平。這得益于礦領導充分認識到今年嚴峻的經濟形勢，而采取強有力措施的結果，也是各基層單位領導認清形勢，不斷 增強經營意識、積極配合的結果。同時也是我們積極采取有效措施，強化物資管理、狠抓物資回收復用及節支降耗等工作所取得的成果。

二、采取有效措施，努力降低材料消耗

今年以來，我們進一步強化物資管理，努力做到從嚴、從細實現精細化管理。其主要做好以下幾項工作。

1、加強物資計劃管理

首先，我們從嚴格抓好物資需用計劃這個龍頭入手，每月25日前組織有關人員對基層提報的物資計劃進行嚴格審查，物資管理人員深入現場，了解生產、工程進度等情況，對下月工程用料逐項、逐筆進行認真核實，做到物資計劃與生產任務、工程項目、成本指標相對口，努力提高計劃的真實性與準確性，對用料無依據、資金無來源、寬打窄用、盲目要料的一律不予受理。同時，在編制大型材料計劃時，首先考慮到回收復用、修復利用，能利舊的絕不列入物資計劃，減少新品投入。努力提高計劃的真實性和準確性，今年一季度計劃兌現率為100%，是在全局系統中最高的，受到物資分公司主要領導和主管人員的贊揚與肯定。

2、努力把好物資審批關，嚴格控制消耗

在物資供應審批上，嚴格執行“五不批”原則，即：沒有計劃不批，超限額不批、應交舊領新的物資不交舊不批、用途及費用不清不批、大型材料不經礦長同意不批。

對不影響生產的材料，如：各種油漆、40m/m以下的角鋼、鍍鋅鐵線、自噴漆等物資，確屬生產需要時，必須經生產礦長、主管礦長 同意后方能審批。由于嚴格控制了物資審批，一季度節支降耗取得了較好效果。

3、大型材料管理得到了進一步加強

今年伊始，物資分公司召開了物資供應管理工作會議，讓我們在會議上介紹了大型材料管理經驗與做法。在全局推廣與學習，我們以這次會議為動力。在原有基礎上，我們進一步強化大型材料管理，努力做到深嚴細實，堅持做到從計劃申請、入井使用、到工作面采終后的回收升井及重新修復后的再次復用“一條龍”式的跟蹤管理。

目前，我礦現采工作面有兩個。其中，231區2-1層N6路281隊工作面投入電纜7469米，已撤除2515米，剩余4954米使用中；343區4-3層N2路801隊工作面投入電纜11474米，已撤除5705米，剩余5769米尚在使用中。這兩個工作面安裝后，供應科大型管理人員會同安裝隊，采煤隊對工作面投入的大型材料逐筆、逐項登記造冊，經使用單位負責人與供應科大型管理員共同簽字后，裝入檔案，實行檔案管理。同時，供應科建立管理臺賬，并繪制這兩個工作面的電纜使用圖。以此來掌握工作面電纜使用情況。

與此同時，我們緊緊抓住回收復用這一環節，加大回收復用、修復利用力度。今年一季度大型材料回收額為184萬元，其中回收復用電纜9441米；阻燃帶：1170米；管材：16.4噸；輕軌：30噸；鋼絲繩：2.7噸。從而起到了減少新品投入、降低成本的目的。

4、嚴格執行限額領料制度

一季度以來，我們嚴格掌握各基層單位的材料費指標，實行超前 控制，供應科成本核算員對每天發生的材料費認真記錄臺帳，并認真掌握，對超支單位原則上一律停止供料。同時，每天向礦機關及時提報消耗日報表，同時對個別消耗量較大的物資進行認真分析原因。

5、認真執行交舊領新制度

我們對交舊領新工作做到嚴抓細管，除嚴格執行局規定的150個交舊品種，對礦自定的20個品種，如：電焊條頭、鋼鋸條尾巴、鍬把等也嚴格做到不交舊品不發新品。對新增的免舊部分，必須由領料單位填寫《材料免舊申請單》，并經主管礦長、經營部長、供應科長在審批簽字后，倉庫方可發料，這樣既有效地控制了新品消耗，又提高了廢舊物資的回收率。

6、加強儲備資金管理

我礦材料儲備資金定額為430萬元，這在全公司系統中是最低的，為確保儲備資金控制在定額之內，力爭降到最低程度，我們積極采取有效措施，使我礦材料儲備資金今年一季度平均占用273萬元比定額降低157萬元。主要是抓好以下工作。

（1）將指標按小類分別落實到每個供應員頭上，責任到人，嚴格考核。

（2）供應員每月對自己所管的儲備資金動態進行認真分析，進行一次清倉查庫，查清合用庫存和無動態庫存，并寫出分析報告。

（3）每月及時清理在途物資，每月25日前供應科安排專人到物資分公司查清單據，這樣有效的控制了在途物資的發生。今年一季度在途物資為零。

（4）對三類物資中的一部分品種，如：工具、雜品及自行采購的物資實行無儲備。同時做到三類物資當月進貨、當月消耗完。目前，我礦材料庫存結構合理，庫存合用率為100%。

7、存在問題

今年一季度，我們在物資管理工作上取得了一定成果，但也存在一些不足之處，主要表現在以下方面。

（1）個別單位在油桶使用管理上還存在漏洞，返送不及時、油桶砸出窟窿、丟失大小蓋現象時有發生。今年一季度損壞丟失油桶12個。丟失油桶大小蓋19個，供應科按照油桶使用管理辦法，對使用單位進行罰款共計3020元，希望今后各使用單位加強管理，杜絕此類現象的發生。（2）發生了幾次電纜丟失現象，說明我們在電纜使用管理上還存在漏洞。在今后的工作中要嚴格加強管理、堵塞漏洞，防止此類事件再次發生。

三、后三季度節支降耗措施

為確保我礦更好的完成今年各項生產任務，實現盈利目標，努力做好后三季度工作，具體抓好以下幾項工作。

1、繼續加強物資供應審批管理.后三個季度，我們要繼續嚴把物資審批關，認真執行“五不批”原則，同時嚴格做到：生產費用料由礦經營部審批后，再由供應科審批；坑木、坑代用品用料由生產部、經營部審批后再由供應科審批； 維簡費、安全費用料由計劃科審批后，再由供應科審批。

2、繼續嚴格執行限額領料制度

我們對全礦各基層單位的材料費成本指標進行嚴格掌控，實行超前控制，對每天各單位所發生的材料費，供應科成本核算員認真登記臺帳，及時掌握，每天向礦經營部及時提報消耗報表，對超支的單位原則上一律停止供料，對于消耗較大的物資，認真分析原因。

3、繼續強化大型材料管理，努力向精細化管理邁進

在現有基礎上，我們要進一步強化大型材料管理，努力做到從嚴、從細，堅持做到從計劃申請、入井使用、到工作面采終后的回收升井及重新修復后的再次復用“一條龍”式的跟蹤管理。概括起來，就是對全礦大型材料實行全方位跟蹤管理。同時，我們要繼續加大回收復用力度，每月根據工作面進度，下達回收計劃，按照回收責任劃分，認真做好撤除回收工作，對回收撤除物資認真驗收，并及時記錄管理臺賬。2014年力爭完成大型材料回收復用額850萬元。

4、加強“兩用”物資管理

今年，我們將“兩用”物資品種由18個增加到28個，進一步加強管理，千方百計堵塞漏洞，杜絕不合理消耗，首先，加強“兩用”物資計劃管理，對計劃中的“兩用”物資的需用數量及使用地點進行認真核查。在領用時，必須做到“三有”，即有計劃、有指標、有主管礦長和用料單位主管及供應科長在領料單上簽字后，方可發料。物資管理人員深入基層進行跟蹤管理，以杜絕“兩用”物資流失。

5、繼續嚴格抓好交舊領新工作 認真做好物資交舊領新工作，嚴格做到不交舊、不發新品。對新增設的物資，必須由領料單位填寫《材料免舊申請單》，并經由主管礦長、經營部長、供應科長簽字后方可領料。對于不能先交舊，而是需要等到新品換下來才能交舊的物資，必須由領料單位填寫《材料緩免交舊單》后方可領料，并在月末前將舊品交回，抽回緩免舊單，否則，給予該單位行政區（隊）長和材料員按新品價的30%罰款。

2014年一季度已經過去，在今后的工作中，我們會繼續努力，做好物資供應工作，和全礦各單位團結協作，共同抓好節支降耗工作，為我礦完成各項生產任務，實現盈利目標做貢獻。

第五篇：公司三季度經濟活動分析會上的主持詞及講話

公司三季度經濟活動分析會上的主持詞及講話

同志們：

今天我們集中在這里召開公司三季度經濟活動分析會，其主要目的是對公司三季度整體運作情況作一個基本判斷，找出問題和差距，從而進一步統一思想，自我加壓，以新的姿態和作為全力推進公司安全生產經營等各項工作的順利開展，為全面完成全年各項任務目標提供強有力的思想保證。今天的會議主要有五項議程。第一項議程請營運業務部經理xxx同志對公司三季度業務管理指標進行分析；第二項議程請營運業務部副經理xxx同志對公司今年以來安全行車指標暨重大事故進行分析；第三項議程請二家分公司經理作交流發言；第四項議程請公司副總經理xxx同志布置公司四季度安全、業務、服務等工作；第五項議程請公司總經理xxx同志對公司三季度整體運作情況作總結。最后，我在提幾點工作要求。

下面，先請營運業務部經理xxx同志匯報公司三季度營運業務管理指標分析情況；

下面，請營運業務部副經理xxx同志匯報公司今年以來安全行車指標暨重大事故分析情況；

下面進行會議第三項議程，請二家分公司作交流發言，首先請三分公司經理xxx同志作交流發言（畢）；請六分公司經理xxx同志作交流發言（畢）；

下面，進行會議的第四項議程，請公司副總經理xxx同志布置公司四季度安全、業務、服務等工作。

下面，進行會議最后一項議程，請公司總經理xxx同志對公司三季度整體運作情況作總結，以及四季度重點工作作具體部署。

同志們：

剛才，公司xxx通報了公司三季度整體運行情況，分析了存在的問題和不足，對下一步工作作出了重要指示,提出了明確要求;公司副總xxxx同志也對四季度營運業務、安全行車等工作作了布置；同時，營運業務部兩位同志以及二家基層營運分公司經理在會上也分別作了匯報與交流，大家談得都很務實，希望同志們會后加強學習交流、抓好落實。下面，結合集團當前形勢和公司實際，我在提三點工作要求。

一是安全生產工作要力求精密細致，扎實到位，切實做到防微杜漸，防患未然。當前，公司的安全生產面臨著嚴峻的現實。尤其是8、9、10三個月公司接連發生3起重大行車事故（均為車頭事故，對方為中老年人），造成人員傷亡及一定社會影響，給公司造成重大損失。剛才蔣總也在會上分析了原因。下一階段就怎么樣保安全、促增長。我認為，安全生產是干好一切事情的前提和基礎：它只有起點，沒有終點；它不是攻堅戰，而是持久戰。我們廣大黨員干部必須要深刻理解“安全生產出問題一切歸零”的理念，要時刻懷著將成績“歸零”的心態，堅持好“從零開始、向零奮斗”。接下來，到年底還有不到100天的時間，在加上集團公司今年的安全形勢也不容樂觀，在集團公司狠抓安全生產的高壓態勢的時候，我希望公司廣大黨員干部要有敏感意識，要堅持不懈地抓好日常管理，將工作做得更細致，更

扎實。一定要認真吸取近期發生的幾起重大事故教訓，思想上，要始終清醒憂患；行動上，要以公司開展的安全整治活動為抓手，加大對一線駕駛員安全行車的教育，要利用身邊活生生的事例來教育和引導我們駕駛員開好安全車，并且還要加大對路口超速、闖黃燈、夜間進場、不按規定路線行駛等違反公司營運規章制度的檢查力度，絕不允許做表面文章，加大考核整治力度，確保公司到年底安全生產萬無一失。

二是精打細算，堵塞漏洞，全面提升經營管理質量。9月份的時候，我跟xxx兩個人一起到各基層調研，聽取各基層在落實公司經營管理、長病假人員管理、調整干部休息等方面的情況，在聽取各基層匯報之后，我覺得各基層還是下了一番功夫，在挖掘、動員長病假人員復工等方面做了大量的工作，并且就女駕駛員到齡退休返聘工作，各基層行動也比較迅速，為緩解公司勞動力緊張做出了一定的貢獻。換句話說，如果這些工作我們不去做，一些不是毛病較重的長病假人員就不會復工，到齡退休女駕駛員就不能及時上崗，對于解決目前公司勞動力緊張就起不到緩解作用。所以說，我們各級管理人員，在日常工作中，要精打細算，要懂得成本管理，要堅持任何工作的任何環節都以“數字”說話，要學會“數字”管理，要及時分析有些成本上面的支出是否合理，發現存在的問題、深刻分析問題、徹底解決問題，堵塞工作中的各項漏洞，切實提升經營管理質量。

三是要精誠團結，改進作風，提升士氣。目前，集團上下正在開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力整治干部在“四風”方面存在的問題。結合公司實際，就目前公司各部門、各基層一些干部身上存在的不敢擔當、不愿負責、工作疲沓，不求有功、但求無過，渾渾噩噩過日子；有的遇到大事、難事、棘手的事、群眾煩心的事繞道走、踢皮球，該抓的不抓、該管的不管等問題。我希望各部門、各基層黨員干部，要切實利用好這次黨的群眾路線教育實踐活動，找一找自身存在的問題。一要要強化黨性修養，強化責任意識和擔當意識。要以舍我其誰、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的狀態和務實的作風團結帶領廣大員工，推動各項工作取得新突破。二要找準癥結求突破。班子成員要利用好此次教育實踐活動，開展好批評與自我批評，要相互坦誠、真心實意的為對方找出工作中的缺點，形成合力，精誠團結，促進各項工作和諧發展。三要寓管理于服務之中。各級管理人員要堅決杜絕衙門作風，更多地要走到職工群眾中去，傾聽他們的呼聲，幫助其找準問題背后的深層次原因，想方設法和他們一起解決困難和問題，決不能只進行簡單的考核、獎懲，更要注重過程指導服務，把問題及時消滅在萌芽狀態。

同志們：

眨眼間，今年就要過去了，但擺在我們面前的是時間逼人、任務壓頭。對此，各級領導干部要有清醒認識，要更自覺、更主動地多想問題，多做工作，切實在4季度把上半年的欠利追回來，補上來。會后各部門、各基層要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，在實際工作中，立足本職，扎實工作，緊抓機遇，奮力拼搏，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗。