第一篇：馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結

馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報2006-09-10

尊敬的各位領導、同志們：

2006年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司《安全生產工作安排》和《安全質量標準化工作安排》，認真執(zhí)行安全生產等各項法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深入開展安全教育，進一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產趨于穩(wěn)定。現(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產情況匯報如下：

二、主要指標完成情況

1、原煤產量：年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。

2、掘進總進尺計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。

3、安全指標

今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎上，不斷完善制度，夯實“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質量標準化經八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。

二、安全生產主要工作

1、文化鑄魂，提高安全意識 安全工作好不好，關鍵在于領導。企業(yè)只有落伍的領導，沒有落后的員工。職工的思想素質可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領導思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育VCD光盤30分鐘，并進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領導和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結果。

2、完善制度，強化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產監(jiān)督管理總局等七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎“雙基”管理。基層管理方面，開展安全生產紅旗、區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰。基礎管理方面，核心圍繞質量標準化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點、抓盯防、抓落實來體現(xiàn)。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協(xié)調解決當班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領導安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側重現(xiàn)場安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調度員上崗實行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進、并對安檢員蹲點包面，定人定點定責任，實行責任區(qū)安全指標量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實。

3、精細管理，預防薄弱環(huán)節(jié)

事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設備提升運行都實行現(xiàn)場跟班簽字。堅持以人為本，推行精細化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產品領、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設計、有安全技術措施、有標準，做到無安全技術措施不開工，安全技術措施未貫徹落實不開工。

4、嚴格事故隱患排查，樹立居安思危意識

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負責人和整改責任人；除煤安標志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求，基層隊每天進行一次管理范圍內的隱患排查，井上每周組織一次全生產系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們在貫徹各項法律、法規(guī)，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進入中后期，設備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復雜，給安全生產管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領導下，在上級部門的監(jiān)察指導下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產活動，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產。

馬蹄溝煤礦 2005年9月10日

第二篇：馬蹄溝煤礦機電設備管理制度20081006

馬蹄溝煤礦機電設備管理制度

礦屬各單位：

為了加強設備管理，充分發(fā)揮設備效能，減少設備故障，消除事故隱患，確保安全生產，特制定馬蹄溝煤礦機電設備管理制度,望嚴格遵照執(zhí)行。

一、管理機構及職責

1、管理機構

全礦機電設備管理實行三級（即礦、隊、班組）管理分級負責制。機電科負責全礦機電設備的管理工作，配備一名專職設備管理員處理日常業(yè)務；各基層隊指定一名副隊長協(xié)助本隊隊長負責本單位機電設備管理工作，并配備一名兼職設備管理員，在分管副隊長的指導下完成本單位的設備領用、回收及檢修等日常管理工作，分管副隊長對本隊設備管理工作及隊長負責。

設立設備管理領導小組： 組 長:王躍辭

副組長:李良年 李國珍 石育文 董小平

組 員：馬治科 張云吉 朱明生 姚世新 張景榮 陳振華 郭麥林 李國慶

各基層隊隊長為設備管理第一負責人。

基層隊管理負責人：韓永進 張懂斌 伏志雄 李廣輝 鄭良子 杜樹立 袁延杰 邢貴生 馬秀龍 煤金生 魏錄林

各基層隊必須指定一名副隊長為設備主管隊長，材料員兼任設備管理員。

2、職責范圍

（一）機電科

（1）負責建立健全全礦所有設備的臺帳、卡片、并對設備統(tǒng)一編號，實行圖版管理；

（2）按期編制設備的購置、檢修、報廢以及更新計劃；（3）積極參加設備到貨驗收，組織有關部門對設備進行鑒定；（4）經常深入車間、班組、機房、井下了解設備使用情況，辦理設備的領用、回收、借調手續(xù)；

（5）負責組織追查各種事故；

（6）對基層單位及設備管理員進行業(yè)務指導。

（二）機電隊

（1）負責全礦井上、下非各隊使用范圍內的公用設備的維護和檢修任務及掘進、開拓巷道施工設備的準備任務（刮板機、皮帶機等）。

（2）負責各隊升井設備的檢查和維修任務，并對所有升井設備分類，檢查損壞原因，標示回收單位，做出詳細記錄（損壞部件、回收時間、維修費用等）。

（3）監(jiān)管和保存回收設備，并負責發(fā)放。

（三）、設備使用單位（隊）

（1）堅決執(zhí)行設備管理制度，搞好本單位設備領用，回收，移交、使用、維護檢修等日常管理工作。

（2）對所負責管理的設備應建立設備管理臺帳和設備手冊，一式兩份，一份自存，一份交機電科，手冊中應包括各種設備（含小型設備）、纜線、溜槽、大鏈的長度、刮板、機頭、機尾、H型架腿、架桿、托輥、滾筒等部件的數(shù)量。（3）各部門、單位要保持本單位分管設備的副隊長及兼職設備 管理員相對穩(wěn)定，確因工作變動而變更的，應將名單報機電科備案。

（三）設備使用班組的職責

（1）建立使用、備用（含輔機）設備卡片，負責保管好設備，不得丟失損壞。

（2）愛護設備，保持設備清潔，完好。

（3）熟悉設備性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設備正常運轉。（4）按規(guī)定的內容、路線和時間對設備進行巡回檢查，維護保養(yǎng)，按規(guī)定填寫記錄。

二、設備領用、回收、外借調撥

為了加強管理，避免損壞、丟失、閑置設備及備用設備要集中保管，大中型固定設備和長期閑置設備由供應組保管，小型固定設備 及移動設備，一律由機電隊保管，其它單位不得以任何借口私存設備。

1、設備的領用

（1）凡需新增設備的單位，應提前30天向機電科提出申請計劃，申請計劃中應注明使用地點，技術要求，機電科根據(jù)申請計劃積極做好所需設備的準備工作。

（2）各單位領用的設備由主管機電設備的副隊長或兼職設備管理員攜帶《設備領用手冊》到機電科辦理設備調撥單，并于每月25日前攜帶《手冊》到機電科設備管理員處核對本單位在用設備數(shù)量并及時調整牌板。

（3）機電隊、供應組憑機電科《設備調撥單》發(fā)放設備，凡私自發(fā)放者一經查出，罰款200元/臺，特殊情況（節(jié)假日，8小時工作以外）可經機電科科長批準發(fā)放，但三天內必須補辦手續(xù)。（4）各隊從庫房領用的新設備，一律經使用單位和機電隊共同進行檢查（運輸隊、選運隊設備、綜采、綜掘設備例外）。凡經機電隊檢查檢修過的設備，必須填寫《檢修合格證》、《入井許可證》，電器設備還必須有《防爆合格證》，各使用單位在領用前，必須對能試運轉的設備一律進行試運轉，對電器設備必須測試絕緣等，并檢查三證是否齊全。使用單位有權拒絕領用檢修不合格或無證設備。

（5）設備領出時，必須由檢修單位在三證上注明領用時間并登記好臺帳，使用單位不得對設備三證隨意撕毀。

2、設備的回收

（1）各單位非新增設備，一律執(zhí)行交舊領新制度，更換下來的（或搬家撤面后回收的）設備或（電纜）部件必須在兩天之內升井交機電隊，并持機電隊 填寫的《設備升井驗收單》到機電科辦理銷帳手續(xù)，否則，每推遲一天，每臺設備或部件罰款50元。機電隊在辦理交接手續(xù)時要認真檢查驗收，如實填報缺損零部件明細，設備使用單位按明細領齊零部件，交給機電隊，由機電隊進行檢修。對于損害設備、燒毀電機等情節(jié)嚴重者由機電科組織追查，分清責任，按設備價值的50%賠償，并出具《賠款通知單》由人力資源科從當月工資中扣除。

（2）采掘工作中更換下來的（或搬家回撤的）溜子大鏈、溜槽、H型架腿、架桿、托輥、滾筒及小型設備應由使用單位交機電隊，機電隊開出收據(jù)后，使用單位憑收據(jù)到機電科進行銷帳。

（3）回收的設備三證必須齊全，零部件齊全，否則按丟失易件總價值的80%賠償，溜子大鏈丟失率不得超過2%，否則，按超過數(shù)量的原價賠償。

3、設備外借調撥

設備的外借、外調須經機電科提出意見，主管領導審批，其 他任何人以及設備保管、維修、使用單位對所管理的設備無權發(fā) 放、外借。

4、設備的運輸

設備裝卸、運輸途中，嚴禁摔、砸、碰，防止損壞設備。各單位需升井或入井的設備和配件，必須注明使用單位、時間、去向，并向運輸隊交接清楚，否則，運輸隊有權拒絕運輸。運輸途中造成的設備損壞或零部件丟失由運輸隊全額賠償。設備或零部件運輸?shù)轿缓螅\輸隊及時匯報調度室，由調度室通知使用單位與運輸隊交接，交接后造成的設備損壞或零部件丟失由使用單位全額承擔材料費或賠償責任。

三、設備使用、維護、檢修及保養(yǎng)

1、設備的安裝

（一）大型固定設備安裝時，必須做到圖紙齊全，安裝完畢后，由主管礦長、機電科長，主管技術員，設備管理員及其它有關科室及安裝單位，使用單位負責人，按安裝質量標準驗收，驗收合格后交付使用，未驗收合格的設備，嚴禁運行。

（二）采掘移動設備的安裝

（1）為了使采掘設備的安裝，調整有充分的時間，施工隊必須在新采區(qū)移交前15天完成新采區(qū)的全部巷道，硐室工程，維修單位做好機電設備的維修工作，經調度、生產、機電動力科共同驗收，并確認巷道硐室工程合乎要求后，方可交安裝單位進行安裝。（2）采掘運設備安裝前，必須預先提出設計和安裝質量標準，然后嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程的技術要求安裝。

（3）采掘工作面設備安裝結束后，由機電科牽頭，主管技術員、設備管理員、施工單位，使用單位負責人共同參加，按質量標準驗收，移交使用單位，并填寫移交清單，移交單位要寫清設備臺數(shù)，規(guī)格型號、名稱及編號，大鏈長度、電纜長度，溜槽節(jié)數(shù)、新舊程度完好狀況等，三方簽字有效。存在問題要責成安裝單位限期整改，否則要追究經濟責任，未驗收合格，嚴禁使用。

2、設備的使用、維護、保養(yǎng)

（1）所有設備均要有固定司機操作，對主要設備，實行包機制，包機人員名單報送機電科。無專人操作的設備，必須有專人負責檢查維護，設備司機要經過培訓，考試合格后方可持證上崗操作，嚴禁無證操作設備。

（2）人力資源科、機電科應及時做好操作、維修人員培訓工作，今后對機電設備司機、維修人員未經考試合格而亂挪用的機電科不予承認，一律按違章處理，新設備投用前，必須由工程技術人員根據(jù)設備的特點、要求制定出操作規(guī)程，組織試運轉，組織維護操作人員學習后，方可投運，使用期間，主管技術員要經常檢查運轉情況，檢查出的問題下發(fā)整改通知單，并督促及時整改。

（3）使用設備必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關制度，做到設備在規(guī)定時間內高效無故障運轉，運轉中發(fā)現(xiàn)問題由使用方組織整改，否則，造成一切損失均由該單位負責。

（4）非防爆設備不準入井使用（除井下中央水泵房），特殊情況要有安全技術措施，報機電科，總工程師，安檢部門批準后方可使用。保持設備安全防護設施齊全完好，各種保護靈敏可靠，整定值準確，嚴禁甩掉保護、安全防護設施不全或帶病運轉，保證安全運行、保障設備或人身安全。

3、設備的檢修

（1）設備檢修要貫徹以預防為主，實行計劃檢修的方針，并嚴格按設備檢修質量標準進行檢修和驗收。

（2）設備檢修按不同內容和工作量分為大、中、小修，設備的大、中修由機電隊負責（選運、綜采、綜掘設備由使用單位檢修），小修由使用單位負責。

小修，就是對機器設備進行的局部修理。是以維修工人為主，操作工參加的，通常只修理或更換個別的磨損零件和填料；清洗、部分解體檢查和局部修理；調整部分激斗的竄量和間隙，局部恢復其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂；清掃、檢查電器部位；做好全面檢查記錄，為大、中修理提供依據(jù)。

中修就是對機器設備和某些主要部件進行解體檢修。主要內容包括：修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件，以及更換電動機的個別線圈或全部絕緣；清洗復雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油、更換油氈、油線，治理漏油部位；噴漆或補漆；按檢修標準或出廠精度檢驗標準，對修完的設備進行全面檢驗。

大修就是對機器設備進行的全面修理，需要把機器設備全部解體，進行徹底修理。主要內容包括：全部拆卸設備的各部件，對所有零件進行清洗，作出修復更換的鑒定；更換或加固重要的部件或機件，恢復設備應有的精度和性能；調整整個機械和電器操作系統(tǒng)；檢修主要底座基礎架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設備出廠或大修標準進行檢驗。

（3）設備檢修嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修前停電、閉鎖，并懸掛標示牌，并有專人監(jiān)護，嚴禁帶電檢修設備。溜子、掘進機、采煤機、皮帶機、絞車等運轉設備每次檢修前還必須向調度室申請，檢修完畢后向調度室匯報，同意后再送電。

四、設備的庫房管理

1、設備到貨后，企業(yè)管理科供應組牽頭，企業(yè)管理科、檔案室、生產科、安檢科、機電科等有關人員參加驗收，依據(jù)定貨單、裝箱單驗收，要求零部件齊全、資料齊全后，方可入庫。

2、設備入庫后，由供應組負責保管，憑機電科《設備調撥單》發(fā)放，否則，追究有關人員責任。

3、設備因無庫存條件，暫時露天存放時，需防雨、防潮，防水遮護，底部用枕木墊起。

4、庫房管理員對庫存設備建帳、建卡，每月末向機電科提交庫存設備清單（填寫規(guī)格型號、數(shù)量、生產廠家、出廠日期等）。

五、設備的事故處理及設備的報廢

1、設備的損壞事故必須由機電科牽頭，安檢科、使用單位及有關人員參加，查清責任，并采取防范措施，凡屬責任造成損失的，要追究經濟責任。

2、設備的報廢工作由機電科會同有關部門技術人員鑒定，報礦領導同意，然后報公司審批，其它部門無權報廢設備。

六、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二OO八年十月五日

第三篇：馬蹄溝煤礦企業(yè)文化理念征集

馬蹄溝煤礦企業(yè)文化理念征集

一、企業(yè)目標愿景

百億華煤幸福馬礦

“百億華煤”是集團公司的企業(yè)愿景，我礦是華煤骨干礦井之一，華煤的企業(yè)愿景也是我礦企業(yè)目標，遵循思想統(tǒng)一的涵義。

“幸福馬礦”我礦以安全生產、黨建成果豐碩，企業(yè)生產經營成績顯著聞名于企業(yè)內部。企業(yè)發(fā)展好，安全管理好，黨員作用發(fā)揮好，職工滿意，家屬放心。因而馬礦是幸福的，同時我礦有致力于關心、關懷職工，因而職工幸福是礦黨政追求的企業(yè)目標。所以有“幸福在馬礦”的涵義。

二、企業(yè)核心理念

安全發(fā)展，管理先行創(chuàng)新為本，和諧發(fā)展

“安全發(fā)展，管理先行”安全是礦山企業(yè)永恒的主題，管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。安全與管理是不可分割的一個整體，只有企業(yè)管理上臺階，安全才能在本質上得到保障，才能保證我們的礦井實現(xiàn)日新月異的新發(fā)展。

“創(chuàng)新為本，和諧發(fā)展”創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，在信息傳播速度空前的社會，只有不斷進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)科技、管理、人才、思路上的不斷突破，才能在激烈的市場競爭中獲得地位。

“和諧發(fā)展”和“創(chuàng)新為本”是一個統(tǒng)一體，只有人文環(huán)

境、生態(tài)環(huán)境、管理環(huán)境、社會環(huán)境和諧發(fā)展，才能有創(chuàng)新、有突破。

三、企業(yè)精神

鍥而不舍筑夢華煤產業(yè)報國

“鍥而不舍”是馬礦人建設礦30年來能夠孜孜不倦追求發(fā)展，成就馬礦的精神品質。從建井自救到年產60萬噸，再到馬、楊兩井合并，一礦一井生產模式。沒有這種鍥而不舍的精神，面對困難、艱險，怎么能渡過那段艱苦時期，成就今天的新馬礦。

“筑夢華煤”馬礦是華煤的骨干礦井之一，是華煤的一根支柱。成就馬礦也就是貢獻華煤，立足馬礦，同集團公司共發(fā)展、共繁榮就是“筑夢華煤”

“產業(yè)報國”華煤是國有大型煤炭企。做為國企奉獻和社會責任是一種義務，報效祖國是我們的榮耀，是我們的使命。

四、企業(yè)作風

統(tǒng)一標準行動精確

“統(tǒng)一”無論是企業(yè)管理還是員工的個人行為，都要有統(tǒng)一的思想作為指導。每一位員工有統(tǒng)一的信念作為基石，企業(yè)的管理水平將會更上一層樓。

“標準”有兩個涵義，其一是廣義的即企業(yè)有水平有高標準職工素質有高標準，其二是狹義的即做事有高標準。一

切以標準為準繩，以標準為起點。

“行動”“想到即干，干即最好”是華煤理念，更應是我們的理念，馬礦人素有吃苦肯干的精神。這就是一種概括。

“精確”即是“統(tǒng)一標準行動精確”對以上三種作風的要求。

五、4E6S精細管理文化理念

體系化人本化規(guī)范化動態(tài)化

4E6S精細管理體系是我礦管理精華的體現(xiàn)。從以人為本的管理理念的出發(fā)點上，成體系、成系統(tǒng)的規(guī)范我礦的生產、工作、職工素質、勞動紀律等方方面面工作，符合了“統(tǒng)一、標準、行動、精確”的企業(yè)作風。動態(tài)化、常態(tài)化的管理制度又是體系運行的保障，故而4E6S精細管理文化理念為“體系化、人本化、規(guī)范化、動態(tài)化”

六、準軍事化執(zhí)行文化理念

個人有矩團隊有神執(zhí)行有力

“個人有矩”即是通過準軍事化訓練、鍛煉職工的團隊意識，同軍人的標準要求自己，不是軍人，神似軍人。

“團隊有神”團隊是企業(yè)最具活力的細胞，而實行準軍事化管理，會讓和諧、友愛的氣氛感染團隊中的每一個人，使團隊成員共同進步，共同提高。

“執(zhí)行有力”企業(yè)的發(fā)展依靠每一位員工的認真付出，員工的執(zhí)行力是上級下達的任務保質保量完成的保障，準軍

事化管理，就是通過軍人一樣鐵的紀律，保證團隊、個人的執(zhí)行力。

七、人文環(huán)境和諧文化理念

綠色馬礦陽光馬礦

“綠色馬礦”是生命、活力、純潔的象征。綠色馬礦有兩層含義：其一是深入貫徹注重科技，保護環(huán)境的三色使命其做到固體廢物無污染，廢水處理零排放。其二是從人文理念深入貫徹“綠色”，我礦近年黨建工作質量高，思想教育有序高效，職工思想進步，學習氛圍濃厚。發(fā)展人、培育人、放開思想的束縛，特別是能給年輕人創(chuàng)造發(fā)揮個性，敢打敢拼的平臺。使全礦上下充滿生機，故為“綠色馬礦”。

“陽光馬礦”是溫暖，活力，光明的象征。有兩層含義：其一是從字面角度出發(fā)，開采烏金向社會奉獻光和熱是我們永不變的使命，但創(chuàng)造青山綠水是我們永不變的追求；其二是政務黨務公開選人用人機制透明陽光，有關礦井的發(fā)展形勢通過職代會等形式交給全礦職工來決定。人人參與管理確保了礦區(qū)和諧陽光團結互助關心愛護每位職工礦區(qū)充滿溫暖，故為“陽光馬礦”。

開拓隊

第四篇：馬蹄溝煤礦精細化管理協(xié)調會會議紀要

華亭煤業(yè)集團馬蹄溝煤礦

會 議 紀 要

簽發(fā)： 石育文

馬蹄溝煤礦精細化管理協(xié)調會會議紀要

時間：二〇一二年五月十七日十五時 地點：礦部二樓會議室 主持：石育文

參加：王志強 楊 明 李國珍 王林堂 李良年

李 儉 陳振華 楊永強 朱明生 張云吉 張景榮 賈 強 朱喜榮 米曉坤 安喜明王 靖 譚建軍 竇世儒 李繼強 張安榮 劉赟臣 張憲林 趙曉慶及各基層隊負責人共計34人。

會議內容：

一、精細化辦公室匯報了當前精細化推進及會議籌備工作安排；調度室、后勤服務科匯報了當前精細化管理工作；

二、各單位負責人根據(jù)當前精細化的管理，提出了本轄區(qū)內所需解決的問題；與會礦領導針對精細化管理開展情況

進行了評價，并對存在的問題進行分析，楊書記和王礦長針對會議的接待、文字材料的準備、當前的重點工作、文化氛圍的營造、當前的安全生產和精細化安排、現(xiàn)場會的籌備、人員的補充等工作提出了整改意見；副礦長石育文總結會議，紀要如下：

1、全礦各基層隊要抓好班組核算、班前會、進一步規(guī)范職工學習筆記的填寫，加大現(xiàn)場文明生產整治，特別是綜采隊、綜掘隊對作為現(xiàn)場會的必經線路25112、25111工作面兩道按標準化管理來抓；

2、現(xiàn)場督查組根據(jù)各隊會議室設施的完好情況，盡快拿出方案和計劃，對會議室的黑板、學習筆記柜等設施進行補充更換；

3、各單位根據(jù)現(xiàn)有在冊人數(shù)，在抓好當前的文明生產整治同時，也要高度重視現(xiàn)場的安全管理和生產組織；

4、運輸隊抓好副井口的文明整治，特別是井口的草坪治理，信號房的重新粉刷和井口的電纜懸掛處理；

5、皮帶隊抓好皮帶沿線各轉載點的擋煤皮制作、二采區(qū)運輸機石門起底鋪磚、纜線的整理懸掛、上運皮帶沿線護欄上安全警語的重新制作、崗位工種的“手指口述”操作等工作；

6、機電隊要抓好崗位工種的“手指口述”操作演練；不斷提升職工心里素質；對水處理車間凈化后的水要能顯示

出效果，有必要制作特色亮點工程；

7、選運隊對選煤樓樓下煤場要及時灑水降塵，后煤場產品堆放要整齊、集中，杜絕亂堆亂倒；

8、服務隊抓好生活區(qū)和工業(yè)區(qū)的衛(wèi)生治理，杜絕衛(wèi)生間出現(xiàn)長流水現(xiàn)象；同時要考慮高位水箱周圍的處理方案。后勤服務科協(xié)助服務隊提前籌劃參加現(xiàn)場會人員的洗澡問題。

9、調度室對室內照明、調度臺上的操作設施重新布置、資料歸類擺放整齊，杜絕到處亂放；

10、保衛(wèi)科對準軍事化訓練要重視，明確各隊的訓練時間和地點。對車輛亂停亂放的加大處罰力度，盡快制定出召開現(xiàn)場會的治安預案。

11、礦辦室要提前制定出接待方案，后勤服務科抓好衛(wèi)生的保持，清理工作按8小時督促和安排，各點設置果皮、垃圾箱、車載垃圾斗要選擇合理的位置進行擺放；

12、黨工部開拓思路、多想辦法、搞好現(xiàn)場會的氛圍營造、會議接待人員的培訓，督促各單位抓好資料的準備，主要礦科隊三級的一體化考核、明主管理、班組核算、班組建設、安全文化建設的臺賬記錄、制度匯編等；

13、井下和地面的現(xiàn)場整改由調度室、后勤服務科全面負責，產品管理科、生產技術科、機電動力科做好配合。對崗位工種的“手指口述”、崗位描述由張景榮和朱明生負

責，內容重新完善，并形成材料下發(fā)學習。所有項目必須于6月底完成

14、抓好機電隊院內、外，鍋爐房周圍的雜物整理工作。

15、生產科、機電科對現(xiàn)場的技術牌板，規(guī)定標準、對各類數(shù)據(jù)必須要有時效性。同時，機電科督促廠家，生產區(qū)的鍋爐安裝必須在現(xiàn)場會前完工；

16、企業(yè)管理科盡快對驅動機房、小票房周圍和三個門墩掉落的瓷磚進行修補；

17、為確保現(xiàn)場會圓滿召開，暫定于6月下旬舉行一次現(xiàn)場會模擬預演，以此檢驗全礦各單位的準備工作； 為了全面展示我礦形象、管理、職工素質和精神風貌、未來的發(fā)展，目前距召開現(xiàn)場會還剩45天，時間緊、任務重，各單位要引起高度的重視，要對照差距，抓好現(xiàn)場、準軍事化管理等各項工作，嚴格落實現(xiàn)場會籌備工作安排，各小組抓好項目計劃和預算，要全面展開，責任到人，精細化辦公室要認真考核，主抓重點、明確獎罰，以優(yōu)異的成績迎接集團公司精細化管理現(xiàn)場會的召開。

二〇一二年五月十七日

第五篇：關于馬蹄溝煤礦年底停產檢修的報告

關于馬蹄溝煤礦年終停產檢修的請示報告

集團公司機電動力部：

2008年我礦在集團公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，通過全礦干部職工的共同努力，原煤生產已超額完成公司下達指標，實現(xiàn)了安全生產無事故的奮斗目標。為了給2009年安全生產工作奠定一個良好的開端，解決生產系統(tǒng)中存在的突出問題，保障機電設備的安全、穩(wěn)定、可靠運行，根據(jù)我礦生產實際和設備狀況，經反復研究，決定在2008/年12月16日至31日（共計15天）間開展一次全礦范圍內的全面停產檢修，對綜采綜掘和地面主要運轉設備進行系統(tǒng)檢查和維修。

妥否，請批示。

附：《二零零八年終停產機電檢修計劃表》

《二零零八年年終停產 “一通三防” 檢修計劃》

馬蹄溝煤礦

二零零八年十一月十二日