第一篇：2013年6月馬蹄溝煤礦一體化考核辦法改動

馬蹄溝煤礦工作質量考核辦法修訂（2013年）

為了進一步加強企業內部管理，建立健全激勵與制約機制，使之責、權、利相統一，充分調動廣大干部職工的工作積極性與創造性，提高工作質量，提高安全生產、經濟運行效果和經濟效益，加強企業文化和平安礦區建設。不斷提升企業管理的精細化、科學化、規范化和系統化水平，特對全礦工作質量考核辦法重新修訂。

一、考核原則

1、堅持公平、公正、公開的原則，結合全礦安全生產、經營管理、企業文化建設、黨建等中心工作和各單位（部門）的工作性質，制訂考核內容及標準，每月召開一次考核會議。對照標準，從嚴考核，考核結果以文件形式通報全礦各單位。

2、堅持突出重點兼顧全局的原則，堅持責、權、利相統一，對被考核部門以及中心和重點工作，兼顧日常工作任務進行考核，并依據各單位在安全生產、經營等工作中發揮的作用和所處的位置而確定相關考核指標的分值，使責任、權利、利益三者相結合。

3、堅持激勵與約束相結合的原則，對完不成考核指標者依據考核辦法進行扣分，對超額完成原煤生產、開拓、掘進任務、杜絕 “三違”和輕傷以上人身事故的部門和單位

給予適當加分。

4、堅持考核與干部使用相結合的原則，考核涉及單位負責人失職和失誤，并造成重大過錯和嚴重影響者，除對本單位加大考核外，對責任者提交礦黨政聯席會議追究責任。

5、堅持安全與效益掛鉤的原則。全礦發生安全問題，礦屬各部門都負有連帶責任，并與各部門的收入關聯在一起,使人人關注安全工作。

二、考核兌現

考核得分與全礦各單位部門人員當月的基本工資和績效工資掛鉤，即：

當月扣款=當月考核扣分×（當月基本工資+當月績效工資）/100

三、考核機構：

礦成立一體化考核領導小組及辦公室，成員由以下人員組成：

組長：礦長黨委書記

常務副組長：主管副礦長

副組長：其他副礦長及考核辦主任

成員：副總工程師各單位（部門）負責人及考核辦工作人員

辦公室設在企業管理科考核辦公室：

工作職責：負責全礦工作質量的信息收集、篩選、分析、處理；負責對工作質量的檢查、督辦；負責對重點工作和工程項目及崗位工作情況的查驗；負責考核會議的召開及內容提交；負責對考核結果的公布工作。

四、考核資料來源：

參與考核的相關部門負責提供分管業務內的考核資料。

1、黨群工作部負責提供礦屬各黨支部黨群工作開展情況，企業文化宣貫落實情況，工會工作及礦務公開、黨建及廉政建設等工作情況。

2、企業管理科負責提供月度原煤生產及掘進工程量、巷修、灌漿下土量、注氮量、代金券收繳，月度材料（經）費等使用情況，礦管物質供應情況。

3、礦辦室負責提供計劃生育、信訪、報刊收發、車輛、招待所等管理情況。

4、人力資源科負責提供工資及人員管理和三工轉換的情況。

5、財務科負責提供全礦生產經營、經濟效益方面、班組核算等方面的情況。

6、武保科負責提供礦屬各單位內部治安綜合治理及準軍事化、走動式管理、煤場管理等情況。

7、調度室負責提供各單位生產組織、生產影響、臨時性工作完成情況，干部檢查出的隱患排查落實、各單位工作

配合、井上下文明生產整治，執行調度會議和指令等情況。

8、機電動力科負責提供各類電氣設備的維護、保養、使用、支護用品檢修、五小電器檢修計劃、機電運輸檢修的質量任務完成和機電、運輸、皮帶、選運、服務隊的廢舊材料回收情況，機電運輸質量標準化達標開展情況，供用電、設備安全運行、環境保護和水、電、暖的管理情況。

9、安全檢查科負責提供安全情況,安全質量標準化開展情況，“三違”及反“三違”情況，參加安全辦公會議和紀要落實情況。

10、生產技術科負責提供采、掘、開、通滅質量標準化達標情況，“一通三防”工程、頂煤回收、現場管理、工程質量、煤質管理、生產事故等情況。綜采隊、綜掘隊、開拓隊、通滅隊的廢舊材料回收情況。

11、產品管理科負責提供煤炭銷售、煤質及煤場管理和產品管理各環節的情況。

12、后勤服務科負責提供生產、生活服務隊的工作運行情況，提供水、電、暖的管理，以及各種線路、管路的檢查維修情況，職工家屬住宅樓、礦區內的工業衛生及環境整治情況及職工食堂的管理情況。

13、考核辦負責督促各類制度的落實，負責落實班組核算和廢舊材料回收情況，提供全礦地面工業衛生及機關勞動紀律等情況，并負責召集考核會議。

14、考核組成員和考核辦公室人員按照各自的分工職責，要經常深入基層，現場了解情況，督查問題，采取多種形式、多種渠道收集可靠的考核資料，為月底考核提供依據。各部門除提供各對應項目的考核資料外，同時提供本部門的考核資料。

15、全礦各單位（部門）工作質量考核與工資掛鉤，明細表報送考核辦審核，并交人力資源科作資。

五、考核會議的召開及考核資料報送時間要求：

1、相關部門負責提供的考核資料必須與每月25日前送交考核辦公室（企管科27日），考核資料報送情況列為相關部門本月工作質量考核的內容。考核辦公室每月27日召開考核會議，要求考核組成員及全礦各單位（部門）負責人必須參加，通報全礦本月的考核結果。

2、報送的考核資料必須詳實、準確，不得摻假和捏造，上報時科室負責人必須簽字并加蓋部門印章。

3、考核組人員必須堅持原則、秉公行事、公正考核，必須堅持以事實為依據。堅決杜絕漏考、錯考，按人考核的不良做法，并堅持“誰考核誰負責”的原則，做好考核內容的解釋工作。

4、本考核辦法與相關部門已做出罰款處理的問題互不關聯。

5、各單位（部門）、必須按照本單位內部考核辦法進行

考核，不準搞人均攤派，嚴禁借考核搞打擊報復，必須堅持公平、公正、公開的原則。使考核工作真正發揮激勵與約束功能。

６、人力資源科每月必須按照考核辦公室報送的考核結果，結算工資‘

7、本制度未定條款以最后考核資料為準。

七、后附各單位（部門）考核辦法。

企業管理科考核辦

二0一三年六月十日

第二篇：馬蹄溝煤礦機電設備管理制度20081006

馬蹄溝煤礦機電設備管理制度

礦屬各單位：

為了加強設備管理，充分發揮設備效能，減少設備故障，消除事故隱患，確保安全生產，特制定馬蹄溝煤礦機電設備管理制度,望嚴格遵照執行。

一、管理機構及職責

1、管理機構

全礦機電設備管理實行三級（即礦、隊、班組）管理分級負責制。機電科負責全礦機電設備的管理工作，配備一名專職設備管理員處理日常業務；各基層隊指定一名副隊長協助本隊隊長負責本單位機電設備管理工作，并配備一名兼職設備管理員，在分管副隊長的指導下完成本單位的設備領用、回收及檢修等日常管理工作，分管副隊長對本隊設備管理工作及隊長負責。

設立設備管理領導小組： 組 長:王躍辭

副組長:李良年 李國珍 石育文 董小平

組 員：馬治科 張云吉 朱明生 姚世新 張景榮 陳振華 郭麥林 李國慶

各基層隊隊長為設備管理第一負責人。

基層隊管理負責人：韓永進 張懂斌 伏志雄 李廣輝 鄭良子 杜樹立 袁延杰 邢貴生 馬秀龍 煤金生 魏錄林

各基層隊必須指定一名副隊長為設備主管隊長，材料員兼任設備管理員。

2、職責范圍

（一）機電科

（1）負責建立健全全礦所有設備的臺帳、卡片、并對設備統一編號，實行圖版管理；

（2）按期編制設備的購置、檢修、報廢以及更新計劃；（3）積極參加設備到貨驗收，組織有關部門對設備進行鑒定；（4）經常深入車間、班組、機房、井下了解設備使用情況，辦理設備的領用、回收、借調手續；

（5）負責組織追查各種事故；

（6）對基層單位及設備管理員進行業務指導。

（二）機電隊

（1）負責全礦井上、下非各隊使用范圍內的公用設備的維護和檢修任務及掘進、開拓巷道施工設備的準備任務（刮板機、皮帶機等）。

（2）負責各隊升井設備的檢查和維修任務，并對所有升井設備分類，檢查損壞原因，標示回收單位，做出詳細記錄（損壞部件、回收時間、維修費用等）。

（3）監管和保存回收設備，并負責發放。

（三）、設備使用單位（隊）

（1）堅決執行設備管理制度，搞好本單位設備領用，回收，移交、使用、維護檢修等日常管理工作。

（2）對所負責管理的設備應建立設備管理臺帳和設備手冊，一式兩份，一份自存，一份交機電科，手冊中應包括各種設備（含小型設備）、纜線、溜槽、大鏈的長度、刮板、機頭、機尾、H型架腿、架桿、托輥、滾筒等部件的數量。（3）各部門、單位要保持本單位分管設備的副隊長及兼職設備 管理員相對穩定，確因工作變動而變更的，應將名單報機電科備案。

（三）設備使用班組的職責

（1）建立使用、備用（含輔機）設備卡片，負責保管好設備，不得丟失損壞。

（2）愛護設備，保持設備清潔，完好。

（3）熟悉設備性能，嚴格執行操作規程，保證設備正常運轉。（4）按規定的內容、路線和時間對設備進行巡回檢查，維護保養，按規定填寫記錄。

二、設備領用、回收、外借調撥

為了加強管理，避免損壞、丟失、閑置設備及備用設備要集中保管，大中型固定設備和長期閑置設備由供應組保管，小型固定設備 及移動設備，一律由機電隊保管，其它單位不得以任何借口私存設備。

1、設備的領用

（1）凡需新增設備的單位，應提前30天向機電科提出申請計劃，申請計劃中應注明使用地點，技術要求，機電科根據申請計劃積極做好所需設備的準備工作。

（2）各單位領用的設備由主管機電設備的副隊長或兼職設備管理員攜帶《設備領用手冊》到機電科辦理設備調撥單，并于每月25日前攜帶《手冊》到機電科設備管理員處核對本單位在用設備數量并及時調整牌板。

（3）機電隊、供應組憑機電科《設備調撥單》發放設備，凡私自發放者一經查出，罰款200元/臺，特殊情況（節假日，8小時工作以外）可經機電科科長批準發放，但三天內必須補辦手續。（4）各隊從庫房領用的新設備，一律經使用單位和機電隊共同進行檢查（運輸隊、選運隊設備、綜采、綜掘設備例外）。凡經機電隊檢查檢修過的設備，必須填寫《檢修合格證》、《入井許可證》，電器設備還必須有《防爆合格證》，各使用單位在領用前，必須對能試運轉的設備一律進行試運轉，對電器設備必須測試絕緣等，并檢查三證是否齊全。使用單位有權拒絕領用檢修不合格或無證設備。

（5）設備領出時，必須由檢修單位在三證上注明領用時間并登記好臺帳，使用單位不得對設備三證隨意撕毀。

2、設備的回收

（1）各單位非新增設備，一律執行交舊領新制度，更換下來的（或搬家撤面后回收的）設備或（電纜）部件必須在兩天之內升井交機電隊，并持機電隊 填寫的《設備升井驗收單》到機電科辦理銷帳手續，否則，每推遲一天，每臺設備或部件罰款50元。機電隊在辦理交接手續時要認真檢查驗收，如實填報缺損零部件明細，設備使用單位按明細領齊零部件，交給機電隊，由機電隊進行檢修。對于損害設備、燒毀電機等情節嚴重者由機電科組織追查，分清責任，按設備價值的50%賠償，并出具《賠款通知單》由人力資源科從當月工資中扣除。

（2）采掘工作中更換下來的（或搬家回撤的）溜子大鏈、溜槽、H型架腿、架桿、托輥、滾筒及小型設備應由使用單位交機電隊，機電隊開出收據后，使用單位憑收據到機電科進行銷帳。

（3）回收的設備三證必須齊全，零部件齊全，否則按丟失易件總價值的80%賠償，溜子大鏈丟失率不得超過2%，否則，按超過數量的原價賠償。

3、設備外借調撥

設備的外借、外調須經機電科提出意見，主管領導審批，其 他任何人以及設備保管、維修、使用單位對所管理的設備無權發 放、外借。

4、設備的運輸

設備裝卸、運輸途中，嚴禁摔、砸、碰，防止損壞設備。各單位需升井或入井的設備和配件，必須注明使用單位、時間、去向，并向運輸隊交接清楚，否則，運輸隊有權拒絕運輸。運輸途中造成的設備損壞或零部件丟失由運輸隊全額賠償。設備或零部件運輸到位后，運輸隊及時匯報調度室，由調度室通知使用單位與運輸隊交接，交接后造成的設備損壞或零部件丟失由使用單位全額承擔材料費或賠償責任。

三、設備使用、維護、檢修及保養

1、設備的安裝

（一）大型固定設備安裝時，必須做到圖紙齊全，安裝完畢后，由主管礦長、機電科長，主管技術員，設備管理員及其它有關科室及安裝單位，使用單位負責人，按安裝質量標準驗收，驗收合格后交付使用，未驗收合格的設備，嚴禁運行。

（二）采掘移動設備的安裝

（1）為了使采掘設備的安裝，調整有充分的時間，施工隊必須在新采區移交前15天完成新采區的全部巷道，硐室工程，維修單位做好機電設備的維修工作，經調度、生產、機電動力科共同驗收，并確認巷道硐室工程合乎要求后，方可交安裝單位進行安裝。（2）采掘運設備安裝前，必須預先提出設計和安裝質量標準，然后嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程的技術要求安裝。

（3）采掘工作面設備安裝結束后，由機電科牽頭，主管技術員、設備管理員、施工單位，使用單位負責人共同參加，按質量標準驗收，移交使用單位，并填寫移交清單，移交單位要寫清設備臺數，規格型號、名稱及編號，大鏈長度、電纜長度，溜槽節數、新舊程度完好狀況等，三方簽字有效。存在問題要責成安裝單位限期整改，否則要追究經濟責任，未驗收合格，嚴禁使用。

2、設備的使用、維護、保養

（1）所有設備均要有固定司機操作，對主要設備，實行包機制，包機人員名單報送機電科。無專人操作的設備，必須有專人負責檢查維護，設備司機要經過培訓，考試合格后方可持證上崗操作，嚴禁無證操作設備。

（2）人力資源科、機電科應及時做好操作、維修人員培訓工作，今后對機電設備司機、維修人員未經考試合格而亂挪用的機電科不予承認，一律按違章處理，新設備投用前，必須由工程技術人員根據設備的特點、要求制定出操作規程，組織試運轉，組織維護操作人員學習后，方可投運，使用期間，主管技術員要經常檢查運轉情況，檢查出的問題下發整改通知單，并督促及時整改。

（3）使用設備必須嚴格執行操作規程及有關制度，做到設備在規定時間內高效無故障運轉，運轉中發現問題由使用方組織整改，否則，造成一切損失均由該單位負責。

（4）非防爆設備不準入井使用（除井下中央水泵房），特殊情況要有安全技術措施，報機電科，總工程師，安檢部門批準后方可使用。保持設備安全防護設施齊全完好，各種保護靈敏可靠，整定值準確，嚴禁甩掉保護、安全防護設施不全或帶病運轉，保證安全運行、保障設備或人身安全。

3、設備的檢修

（1）設備檢修要貫徹以預防為主，實行計劃檢修的方針，并嚴格按設備檢修質量標準進行檢修和驗收。

（2）設備檢修按不同內容和工作量分為大、中、小修，設備的大、中修由機電隊負責（選運、綜采、綜掘設備由使用單位檢修），小修由使用單位負責。

小修，就是對機器設備進行的局部修理。是以維修工人為主，操作工參加的，通常只修理或更換個別的磨損零件和填料；清洗、部分解體檢查和局部修理；調整部分激斗的竄量和間隙，局部恢復其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂；清掃、檢查電器部位；做好全面檢查記錄，為大、中修理提供依據。

中修就是對機器設備和某些主要部件進行解體檢修。主要內容包括：修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件，以及更換電動機的個別線圈或全部絕緣；清洗復雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油、更換油氈、油線，治理漏油部位；噴漆或補漆；按檢修標準或出廠精度檢驗標準，對修完的設備進行全面檢驗。

大修就是對機器設備進行的全面修理，需要把機器設備全部解體，進行徹底修理。主要內容包括：全部拆卸設備的各部件，對所有零件進行清洗，作出修復更換的鑒定；更換或加固重要的部件或機件，恢復設備應有的精度和性能；調整整個機械和電器操作系統；檢修主要底座基礎架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設備出廠或大修標準進行檢驗。

（3）設備檢修嚴格執行停送電制度，檢修前停電、閉鎖，并懸掛標示牌，并有專人監護，嚴禁帶電檢修設備。溜子、掘進機、采煤機、皮帶機、絞車等運轉設備每次檢修前還必須向調度室申請，檢修完畢后向調度室匯報，同意后再送電。

四、設備的庫房管理

1、設備到貨后，企業管理科供應組牽頭，企業管理科、檔案室、生產科、安檢科、機電科等有關人員參加驗收，依據定貨單、裝箱單驗收，要求零部件齊全、資料齊全后，方可入庫。

2、設備入庫后，由供應組負責保管，憑機電科《設備調撥單》發放，否則，追究有關人員責任。

3、設備因無庫存條件，暫時露天存放時，需防雨、防潮，防水遮護，底部用枕木墊起。

4、庫房管理員對庫存設備建帳、建卡，每月末向機電科提交庫存設備清單（填寫規格型號、數量、生產廠家、出廠日期等）。

五、設備的事故處理及設備的報廢

1、設備的損壞事故必須由機電科牽頭，安檢科、使用單位及有關人員參加，查清責任，并采取防范措施，凡屬責任造成損失的，要追究經濟責任。

2、設備的報廢工作由機電科會同有關部門技術人員鑒定，報礦領導同意，然后報公司審批，其它部門無權報廢設備。

六、本辦法自發文之日起執行。

二OO八年十月五日

第三篇：馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結

馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報2006-09-10

尊敬的各位領導、同志們：

2006年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司《安全生產工作安排》和《安全質量標準化工作安排》，認真執行安全生產等各項法律、法規，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深入開展安全教育，進一步加大現場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產趨于穩定。現將我礦1－9月份我礦的安全生產情況匯報如下：

二、主要指標完成情況

1、原煤產量：年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。

2、掘進總進尺計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。

3、安全指標

今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎上，不斷完善制度，夯實“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質量標準化經八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。

二、安全生產主要工作

1、文化鑄魂，提高安全意識 安全工作好不好，關鍵在于領導。企業只有落伍的領導，沒有落后的員工。職工的思想素質可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領導思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發，用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全法律、法規宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術操作規程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規范和約束，在活動會后播放安全法律、法規教育VCD光盤30分鐘，并進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現有條件和空間，在井下巷道和地面廠區懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現場辦公會一次，現在每月召開一次安全專題會，礦領導和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統匯報一次安全工作。有針對性的解決現場存在的安全問題，有決議，有措施，有結果。

2、完善制度，強化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產監督管理總局等七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎“雙基”管理。基層管理方面，開展安全生產紅旗、區隊、三無班組、優秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰。基礎管理方面，核心圍繞質量標準化，把安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現場抓重點、抓盯防、抓落實來體現。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協調解決當班出現的問題；二是礦級井領導安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側重現場安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調度員上崗實行“三人聯鎖”，互相監督，相互促進、并對安檢員蹲點包面，定人定點定責任，實行責任區安全指標量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實行半年考核獎優罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實。

3、精細管理，預防薄弱環節

事故往往從薄弱處出現，全員提防是關鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的的系統檢查和考核，特別是大型設備提升運行都實行現場跟班簽字。堅持以人為本，推行精細化管理，規范現場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產品領、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設計、有安全技術措施、有標準，做到無安全技術措施不開工，安全技術措施未貫徹落實不開工。

4、嚴格事故隱患排查，樹立居安思危意識

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規范問題，于8月3日召開了黨政聯席會集中研究解決，都制定了整改方案、規定整改期限，有整改負責人和整改責任人；除煤安標志問題、采區未用行人巷問題，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求，基層隊每天進行一次管理范圍內的隱患排查，井上每周組織一次全生產系統檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們在貫徹各項法律、法規，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進入中后期，設備老化，接續緊張，巷壓較大，環節復雜，給安全生產管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領導下，在上級部門的監察指導下，繼續執行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產活動，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現全年安全生產。

馬蹄溝煤礦 2005年9月10日

第四篇：馬蹄溝煤礦企業文化理念征集

馬蹄溝煤礦企業文化理念征集

一、企業目標愿景

百億華煤幸福馬礦

“百億華煤”是集團公司的企業愿景，我礦是華煤骨干礦井之一，華煤的企業愿景也是我礦企業目標，遵循思想統一的涵義。

“幸福馬礦”我礦以安全生產、黨建成果豐碩，企業生產經營成績顯著聞名于企業內部。企業發展好，安全管理好，黨員作用發揮好，職工滿意，家屬放心。因而馬礦是幸福的，同時我礦有致力于關心、關懷職工，因而職工幸福是礦黨政追求的企業目標。所以有“幸福在馬礦”的涵義。

二、企業核心理念

安全發展，管理先行創新為本，和諧發展

“安全發展，管理先行”安全是礦山企業永恒的主題，管理是現代企業的靈魂。安全與管理是不可分割的一個整體，只有企業管理上臺階，安全才能在本質上得到保障，才能保證我們的礦井實現日新月異的新發展。

“創新為本，和諧發展”創新是企業發展永恒的動力，在信息傳播速度空前的社會，只有不斷進行創新，才能實現科技、管理、人才、思路上的不斷突破，才能在激烈的市場競爭中獲得地位。

“和諧發展”和“創新為本”是一個統一體，只有人文環

境、生態環境、管理環境、社會環境和諧發展，才能有創新、有突破。

三、企業精神

鍥而不舍筑夢華煤產業報國

“鍥而不舍”是馬礦人建設礦30年來能夠孜孜不倦追求發展，成就馬礦的精神品質。從建井自救到年產60萬噸，再到馬、楊兩井合并，一礦一井生產模式。沒有這種鍥而不舍的精神，面對困難、艱險，怎么能渡過那段艱苦時期，成就今天的新馬礦。

“筑夢華煤”馬礦是華煤的骨干礦井之一，是華煤的一根支柱。成就馬礦也就是貢獻華煤，立足馬礦，同集團公司共發展、共繁榮就是“筑夢華煤”

“產業報國”華煤是國有大型煤炭企。做為國企奉獻和社會責任是一種義務，報效祖國是我們的榮耀，是我們的使命。

四、企業作風

統一標準行動精確

“統一”無論是企業管理還是員工的個人行為，都要有統一的思想作為指導。每一位員工有統一的信念作為基石，企業的管理水平將會更上一層樓。

“標準”有兩個涵義，其一是廣義的即企業有水平有高標準職工素質有高標準，其二是狹義的即做事有高標準。一

切以標準為準繩，以標準為起點。

“行動”“想到即干，干即最好”是華煤理念，更應是我們的理念，馬礦人素有吃苦肯干的精神。這就是一種概括。

“精確”即是“統一標準行動精確”對以上三種作風的要求。

五、4E6S精細管理文化理念

體系化人本化規范化動態化

4E6S精細管理體系是我礦管理精華的體現。從以人為本的管理理念的出發點上，成體系、成系統的規范我礦的生產、工作、職工素質、勞動紀律等方方面面工作，符合了“統一、標準、行動、精確”的企業作風。動態化、常態化的管理制度又是體系運行的保障，故而4E6S精細管理文化理念為“體系化、人本化、規范化、動態化”

六、準軍事化執行文化理念

個人有矩團隊有神執行有力

“個人有矩”即是通過準軍事化訓練、鍛煉職工的團隊意識，同軍人的標準要求自己，不是軍人，神似軍人。

“團隊有神”團隊是企業最具活力的細胞，而實行準軍事化管理，會讓和諧、友愛的氣氛感染團隊中的每一個人，使團隊成員共同進步，共同提高。

“執行有力”企業的發展依靠每一位員工的認真付出，員工的執行力是上級下達的任務保質保量完成的保障，準軍

事化管理，就是通過軍人一樣鐵的紀律，保證團隊、個人的執行力。

七、人文環境和諧文化理念

綠色馬礦陽光馬礦

“綠色馬礦”是生命、活力、純潔的象征。綠色馬礦有兩層含義：其一是深入貫徹注重科技，保護環境的三色使命其做到固體廢物無污染，廢水處理零排放。其二是從人文理念深入貫徹“綠色”，我礦近年黨建工作質量高，思想教育有序高效，職工思想進步，學習氛圍濃厚。發展人、培育人、放開思想的束縛，特別是能給年輕人創造發揮個性，敢打敢拼的平臺。使全礦上下充滿生機，故為“綠色馬礦”。

“陽光馬礦”是溫暖，活力，光明的象征。有兩層含義：其一是從字面角度出發，開采烏金向社會奉獻光和熱是我們永不變的使命，但創造青山綠水是我們永不變的追求；其二是政務黨務公開選人用人機制透明陽光，有關礦井的發展形勢通過職代會等形式交給全礦職工來決定。人人參與管理確保了礦區和諧陽光團結互助關心愛護每位職工礦區充滿溫暖，故為“陽光馬礦”。

開拓隊

第五篇：馬蹄溝煤礦精細化管理協調會會議紀要

華亭煤業集團馬蹄溝煤礦

會 議 紀 要

簽發： 石育文

馬蹄溝煤礦精細化管理協調會會議紀要

時間：二〇一二年五月十七日十五時 地點：礦部二樓會議室 主持：石育文

參加：王志強 楊 明 李國珍 王林堂 李良年

李 儉 陳振華 楊永強 朱明生 張云吉 張景榮 賈 強 朱喜榮 米曉坤 安喜明王 靖 譚建軍 竇世儒 李繼強 張安榮 劉赟臣 張憲林 趙曉慶及各基層隊負責人共計34人。

會議內容：

一、精細化辦公室匯報了當前精細化推進及會議籌備工作安排；調度室、后勤服務科匯報了當前精細化管理工作；

二、各單位負責人根據當前精細化的管理，提出了本轄區內所需解決的問題；與會礦領導針對精細化管理開展情況

進行了評價，并對存在的問題進行分析，楊書記和王礦長針對會議的接待、文字材料的準備、當前的重點工作、文化氛圍的營造、當前的安全生產和精細化安排、現場會的籌備、人員的補充等工作提出了整改意見；副礦長石育文總結會議，紀要如下：

1、全礦各基層隊要抓好班組核算、班前會、進一步規范職工學習筆記的填寫，加大現場文明生產整治，特別是綜采隊、綜掘隊對作為現場會的必經線路25112、25111工作面兩道按標準化管理來抓；

2、現場督查組根據各隊會議室設施的完好情況，盡快拿出方案和計劃，對會議室的黑板、學習筆記柜等設施進行補充更換；

3、各單位根據現有在冊人數，在抓好當前的文明生產整治同時，也要高度重視現場的安全管理和生產組織；

4、運輸隊抓好副井口的文明整治，特別是井口的草坪治理，信號房的重新粉刷和井口的電纜懸掛處理；

5、皮帶隊抓好皮帶沿線各轉載點的擋煤皮制作、二采區運輸機石門起底鋪磚、纜線的整理懸掛、上運皮帶沿線護欄上安全警語的重新制作、崗位工種的“手指口述”操作等工作；

6、機電隊要抓好崗位工種的“手指口述”操作演練；不斷提升職工心里素質；對水處理車間凈化后的水要能顯示

出效果，有必要制作特色亮點工程；

7、選運隊對選煤樓樓下煤場要及時灑水降塵，后煤場產品堆放要整齊、集中，杜絕亂堆亂倒；

8、服務隊抓好生活區和工業區的衛生治理，杜絕衛生間出現長流水現象；同時要考慮高位水箱周圍的處理方案。后勤服務科協助服務隊提前籌劃參加現場會人員的洗澡問題。

9、調度室對室內照明、調度臺上的操作設施重新布置、資料歸類擺放整齊，杜絕到處亂放；

10、保衛科對準軍事化訓練要重視，明確各隊的訓練時間和地點。對車輛亂停亂放的加大處罰力度，盡快制定出召開現場會的治安預案。

11、礦辦室要提前制定出接待方案，后勤服務科抓好衛生的保持，清理工作按8小時督促和安排，各點設置果皮、垃圾箱、車載垃圾斗要選擇合理的位置進行擺放；

12、黨工部開拓思路、多想辦法、搞好現場會的氛圍營造、會議接待人員的培訓，督促各單位抓好資料的準備，主要礦科隊三級的一體化考核、明主管理、班組核算、班組建設、安全文化建設的臺賬記錄、制度匯編等；

13、井下和地面的現場整改由調度室、后勤服務科全面負責，產品管理科、生產技術科、機電動力科做好配合。對崗位工種的“手指口述”、崗位描述由張景榮和朱明生負

責，內容重新完善，并形成材料下發學習。所有項目必須于6月底完成

14、抓好機電隊院內、外，鍋爐房周圍的雜物整理工作。

15、生產科、機電科對現場的技術牌板，規定標準、對各類數據必須要有時效性。同時，機電科督促廠家，生產區的鍋爐安裝必須在現場會前完工；

16、企業管理科盡快對驅動機房、小票房周圍和三個門墩掉落的瓷磚進行修補；

17、為確保現場會圓滿召開，暫定于6月下旬舉行一次現場會模擬預演，以此檢驗全礦各單位的準備工作； 為了全面展示我礦形象、管理、職工素質和精神風貌、未來的發展，目前距召開現場會還剩45天，時間緊、任務重，各單位要引起高度的重視，要對照差距，抓好現場、準軍事化管理等各項工作，嚴格落實現場會籌備工作安排，各小組抓好項目計劃和預算，要全面展開，責任到人，精細化辦公室要認真考核，主抓重點、明確獎罰，以優異的成績迎接集團公司精細化管理現場會的召開。

二〇一二年五月十七日