第一篇：煤礦領導干部末位考核辦法

一、實施范圍

全礦現職副科（區）級以上干部，（含副總）。

二、考核內容及標準

（一）考核內容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風、道德品質、群眾威信和遵紀守法等方面的現實表現，及協調各方面關系的水平。

“能”主要看：對企業改革及創業發展的工作思路；履行崗位職責能力，創新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學決策、綜合協調、組織領導能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業心、責任感、積極性、主動性以及工作質量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況。

“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風廉政建設責任制執行情況等。

“學”主要看：個人的學習態度、學習內容、學習效果及參加培訓情況等。

（二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內容進行量化，實行百分制考核?？己朔譃閮炐悖?0—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。

（三）末位基本條件

1、在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。

4、經考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進入末位：

（1）受到黨內嚴重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）年度內連續三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經濟損失，或者對重大責任事故負有主要責任或領導責任的。

（4）嚴重違章指揮，造成嚴重后果的。

（5）違反財經紀律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設小金庫，亂支亂花受到處理的。

（6）經查實有利用職權吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現嚴重越級集訪的。

（8）因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。

三、考核程序

1、個人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機關與基層單位科（區）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議；

（3）基層評議機關、采掘評議輔助。

3、分線領導考核：礦分管領導根據平時工作情況對分管干部按照量化考核內容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。

4、部門日常考核：礦職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區）級干部民主評議情況，分管領導考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數的3%左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區）級干部，一年后各方面表現較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領導干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區）級干部年度考核工作結合進行，每年一次，但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結合，根據考核結果可適時進行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現的考核、記錄。

4、當年考核及末位考核工作在次年四月份前結束。

六、考核紀律

科（區）級干部末位考核是一項原則性很強的工作。考核人員要認真履行考核職責，嚴格按照規定和要求進行考核，全面、客觀、準確、細致地反映考核對象的情況?？己巳藛T要堅持標準，嚴格把關，對考核材料和考核結果的客觀性、真實性、公正性負責。

考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴格遵守以下紀律：

（一）不準借考核之機謀私利、泄私憤；

（二）不準泄露考核機密；

（三）不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準對反映問題的人打擊報復。

對違反以上規定的當事人，視性質、情節輕重，進行批評教育直至給予黨紀、政紀處分。

七、組織領導

為加強對末位考核工作的領導，礦成立科（區）級干部末位考核工作領導小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領導為成員。按照專業分工成立安全、生產、經營、政工四個考核小組，礦分管領導為各分線考核小組組長，相關部室負責人為考核小組成員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負責末位考核工作的具體實施。

第二篇：煤礦領導干部末位考核辦法

煤礦領導干部末位考核辦法

一、實施范圍

全礦現職副科（區）級以上干部，（含副總）。

二、考核內容及標準

（一）考核內容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思

想作風、道德品質、群眾威信和遵紀守法等方面的現實表現，及協調各方面關系的水平。

“能”主要看：對企業改革及創業發展的工作思路；履行崗位職責能力，創新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學決策、綜合協調、組織領導能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業心、責任感、積極性、主動性以及工作質量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況。

“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風廉政建設責任制執行情況等。

“學”主要看：個人的學習態度、學習內容、學習效果及參加培訓情況等。

（二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內容進行量化，實行百分制考核?？己朔譃閮炐悖?0—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到50以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。

4、經考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進入末位：

（1）受到黨內嚴重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）內連續三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經濟損失，或者對重大責任事故負有主要責任或領導責任的。

（4）嚴重違章指揮，造成嚴重后果的。

（5）違反財經紀律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設小金庫，亂支亂花受到處理的。

（6）經查實有利用職權吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現嚴重越級集訪的。

（8）因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。

三、考核程序

1、個人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：好范文版權所有

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機關與基層單位科（區）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議；

（3）基層評議機關、采掘評議輔助。

3、分線領導考核：礦分管領導根據平時工作情況對分管干部按照量化考核內容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。

4、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區）級干部民主評議情況，分管領導考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數的3左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對較后者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區）級干部，一年后各方面表現較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領導干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區

第三篇：煤礦領導干部末位考核辦法

煤礦領導干部末位考核辦法

一、實施范圍

全礦現職副科（區）級以上干部，（含副總），煤礦領導干部末位考核辦法。

二、考核內容及標準

（一）考核內容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風、道德品質、群眾威信和遵紀守法等方面的現實表現，及協調各方面關系的水平。

“能”主要看：對企業改革及創業發展的工作思路；履行崗位職責能力，創新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學決策、綜合協調、組織領導能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業心、責任感、積極性、主動性以及工作質量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況。

“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風廉政建設責任制執行情況等。

“學”主要看：個人的學習態度、學習內容、學習效果及參加培訓情況等。

（二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內容進行量化，實行百分制考核?？己朔譃閮炐悖?0—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。

4、經考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進入末位：

（1）受到黨內嚴重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）內連續三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經濟損失，或者對重大責任事故負有主要責任或領導責任的。

（4）嚴重違章指揮，造成嚴重后果的。

（5）違反財經紀律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設小金庫，亂支亂花受到處理的，管理制度《煤礦領導干部末位考核辦法》。

（6）經查實有利用職權吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現嚴重越級集訪的。

（8）因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。

三、考核程序

1、個人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機關與基層單位科（區）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議；

（3）基層評議機關、采掘評議輔助。

3、分線領導考核：礦分管領導根據平時工作情況對分管干部按照量化考核內容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。

4、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據。

(1)(2)

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區）級干部民主評議情況，分管領導考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數的3%左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對較后者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區）級干部，一年后各方面表現較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領導干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區）級干部考核工作結合進行，每年一次，但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結合，根據考核結果可適時進行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現的考核、記錄。

4、當年考核及末位考核工作在次年四月份前結束。

六、考核紀律

科（區）級干部末位考核是一項原則性很強的工作?？己巳藛T要認真履行考核職責，嚴格按照規定和要求進行考核，全面、客觀、準確、細致地反映考核對象的情況?？己巳藛T要堅持標準，嚴格把關，對考核材料和考核結果的客觀性、真實性、公正性負責。

考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴格遵守以下紀律：

（一）不準借考核之機謀私利、泄私憤；

（二）不準泄露考核機密；

（三）不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準對反映問題的人打擊報復。

對違反以上規定的當事人，視性質、情節輕重，進行批評教育直至給予黨紀、政紀處分。

七、組織領導

為加強對末位考核工作的領導，礦成立科（區）級干部末位考核工作領導小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領導為成員。按照專業分工成立安全、生產、經營、政工四個考核小組，礦分管領導為各分線考核小組組長，相關部室負責人為考核小組成員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負責末位考核工作的具體實施。

（1）（2）

第四篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成能進能出的良性循環機制。

二、末位淘汰形式

內部下崗、解除勞動合同。

三、考核對象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實施辦法執行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權限辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。

（二）對工段長、班長、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關單位（2）公司各專業考評小組（3）公司考核委員會。

3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1條款及2條款情節嚴重的。

二級淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個人總結述職報告。報告分工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

4.2群眾評議。按工作計劃、管理控制、管理協調、員工滿意度等四個方面由群眾進行評議打分；

4.3直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；

4.4公司考評委考核審定。

相關考核比例分別為：本單位群眾評議（20%）、直接領導測評（50%）、公司考評委（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1及附加條款2中情節特別嚴重的。

二級淘汰：內部下崗，下崗期間（1個月）工資按待崗發放，重新上崗后工資按該崗位的80%發放。符合附加條款2或經考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據員工違章違紀、生產質量完成情況等經班組、工段及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并在年終匯總公示一年的考核結果。對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。

4.2，考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，從思想品德、遵章守紀、工作態度、工作業績、創新意識（工作技能）等方面進行考評，列出末位淘汰人員名單，再進行公示，并報公司考核委員會。

六、各單位要嚴格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規定的，所在單位除扣月獎外，應做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，各單位要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和福利待遇，但降薪時間不得少于3個月；屬于管理人員，經所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于3個月），表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

八、對中層干部、管理技術人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

九、公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計監察室共同進行

附加條款：

1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生設備或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。

1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

1.5年內累計曠工超過5天或連續曠工超過4天的。

1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。

1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失5000元以上的。

2對于違反下列規定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。

2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現場管理規定和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反三次的。

2.4違反各生產廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。

2.5勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。

2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。

2.7工作不負責任，經常出廢品、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。

2.9服務態度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀行為的。

2013.1.10

第五篇：公司末位淘汰制考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

1.2公平、公開、公正，實行全員考核原則。確?？己说囊幏逗屯该鞫?，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴格考核程序，實行群眾監督原則。對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，讓群眾直接參與監督和考核工作。夯實民主管理的基礎。

1.4加強思想教育，實行動態考核原則。堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公司的發展增添動力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調離管理（技術）崗位、內部下崗、降薪、解除勞動合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領導的考核：公司級領導的考核由上級主管部門或董事長實施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數的1%。

5.2考核的程序和辦法：按中層干部考核實施辦法執行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權限辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。

6.對管理（技術）人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術）人員總數的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關單位（2）公司各專業考評小組（3）公司考核委員會。

6.3考核時間：以年為考核時間單位，年末考核，考核結果兌現為次年月份開始。

6.4淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合8.1條款及8.2條款情節嚴重的。

二級淘汰為：低聘或調離管理（技術）崗位。即符合8.2條款或經考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個人撰寫述職報告。報告分目標協議書、工作總結、工作計劃、工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

6.5.2群眾評議。按德、能、勤、績四個方面由員工進行評議打分；

6.5.3直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；

6.5.4公司專業考評組考評。根據被考核人的述職報告、員工評議、直接領導測評情況進行綜合考評打分。

6.5.5公司考評委考核審定。

6.5.5相關考核比例分別為：本單位群眾評議（10%）、直接領導測評（30%）、專業考評（30%）、公司考評委（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理(技術)人員，取消享受年末獎勵工資的資格，并按低聘或調離管理（技術）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

7.對操作工人的考核

7.1末位淘汰比例：不小于各行政單位在崗操作工人總數的1.5%。

7.2考核單位：各單位、公司考核委員會。

7.3考核時間：每年的7月1日至次年的6月30日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據員工違章違紀、產質量完成情況等經班組、工段（班系統）及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并及時按群眾的反饋意見進一步完善考核工作。年終匯總并公示一年的考核結果（對嚴重違章的可在年中直接實施淘汰）。

7.4.2考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，列出末位淘汰比例人數和名單，再進行公示，并報公司考核委員會。

7.5淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合8.1條款及8.2條款情節嚴重的。

二級淘汰：內部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經考核屬末位人員。

（1）內部下崗。由于各種違規行為，受到書面淘汰警告的，內部下崗3至6個月，期間發下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核被評為末位者，在下一考核所在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎勵工資資格。

8.考核內容和標準

考核主要是從思想品德、遵章守紀、工作業績、創新意識（工作技能）四個方面進行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標準進行考核。

8.1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

8.1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。

8.1.3違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生設備或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。

8.1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

8.1.5年內曠工超過4天或連續曠工超過2天的。

8.1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調離管理技術崗位、內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。

8.2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。

8.2.3違反《現場管理考核規定》和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反二次的。

8.2.4違反各分廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。

8.2.5勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。

8.2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。

8.2.7工作不負責任，經常出廢品、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。

8.2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。

8.2.9服務態度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的。

8.2.10有其它違章違紀行為的。

9.各單位要嚴格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規定的，所在單位除扣月獎外，應及時發出書面《警告書》，并記入本人技能業績卡，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，各單位要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。

凡被考核為二級淘汰對象的，所在單位需給予員工發出書面《最后警告書》，受到《最后警告書》后的一中，再發生違章行為的，直接予以解除勞動合同。

10.在考核中被列為末位的，屬于操作工人，如在下一考核（內部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于6個月；屬于管理技術人員，經所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于6個月），表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

12.公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政重新處理。

13.本考核辦法實行后，原相關文件或辦法停止執行。本考核辦法與國家法律、法規有抵觸的，以國家法律、法規為準

公司“末位淘汰”考評辦法 為調動全體員工的積極性，體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制，公司決定實行末位淘汰制。

一、末位淘汰形式

免職、降職、低聘、調離管理（技術）崗位、降薪、內部下崗培訓學習、解除勞動合同。

二、考評對象：公司全體員工。

1、對公司級領導（含）以下、班長以上干部（不含班長）的考核，在執行《榮信公司關于實行班長以上干部問責制的的暫行規定》的同時，執行本考核辦法。

2、對管理（技術）人員。

3、班長以下（含班長）操作工人。

三、末位淘汰比例： 1%——3%。

四、考評單位：

1、各單位、各職能處室

2、公司考評小組

五、考核時間：以月為考核時間單位，月末考核，考核結果兌現為次月份開始。

六、淘汰形式：分為二級淘汰。

1、一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀的。

2、二級淘汰：免職、降職、低聘或調離管理（技術）崗位、降薪、內部下崗培訓學習。

（1）免職：擔任領導職務的，在考核中得分末位的，免去在職職務。（2）降職：擔任領導職務的，在考核中得分末位、但仍有一定領導能力的，免去在職職務，降職使用。

2（3）低聘或調離管理（技術）崗位：從事管理（技術）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術）水平的，應對其作出低聘或調離管理（技術）崗位。

（4）降薪：在本考核月份被評為末位者，在下一考核月份所在單位對其作出降薪處理。即：降低崗位工資30%——50%和取消月獎 50%——100%。

（5）內部下崗培訓學習。由于各種違規行為，受到書面淘汰警告的，內部下崗培訓學習1 至3 個月，期間發基礎工資，不享受獎金。

七、考評程序：

1、公司級領導（含）以下、班長以上干部（不含班長）：

（1）個人撰寫述職報告。報告分工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

（2）群眾評議。按德、能、勤、績、廉五個方面由群眾進行評議打分；（3）直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；（4）公司考評組考評。根據被考核人的述職報告、群眾評議、直接領導測評情況進行綜合考評打分；

相關考核比例分別為：本單位群眾評議（30%）、直接領導測評（40%）、公司考評組（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；

（5）被列入末位淘汰的管理(技術)人員，取消享受年末先進評比的資格，并按低聘或調離管理（技術）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

2、對操作工人的考核

（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀、工作業績、創新意識（工作技能）四個方面進行考評。各單位按月根據員工違章違紀、產質量完成情況等，經班組、工段（班系統）及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并及時按群眾的反饋意見進一步完善考核工作。當月匯總并公示考核結果。

（2）考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，列出末位淘汰比例人數和名單，再進行公示，并報公司考評組。

八、特殊規定：

1、經考核屬末位淘汰的，取消年末享受評先資格。

2、凡被考核為二級淘汰對象的，一個中，累計發生三次違章行為的，直接予以解除勞動合同。

3、內部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和獎金待遇；屬于管理技術人員，表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

4、公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理認為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門重新處理。

末位淘汰考評制度

為激發員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，建立合理的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平臺與發展空間，特制定本制度。

一、考評目的 引入競爭機制，體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

二、考評組織

為確保考評工作的公開公平公正，醫院成立末位淘汰考評領導小組，負責考評工作的組織、實施。

組

長： 副組長： 成員：

三、考評范圍

醫院中層以下干部、員工。

四、考評辦法

1、考評項目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進行全面考評，五項指標在全體考評項目中所占分值比例如下：

（1）德：具有良好的政治思想品德，遵紀守法、大公無私，工作有事業心、責任感。（15分）

（2）能：具有本崗位所要求的管理能力、專業知識和操作能力，并且操作規范合理，無糾紛及事故發生，能夠及時完成領導交辦的其他工作。（30分）

（3）勤：服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學肯鉆、任勞任怨。（15分）

（4）績：認真履行職責，能夠按時、保質、保量完成工作任務。（15分）

（5）廉：能夠自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業賄賂，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。（25分）

2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季度一次。

3、考評程序。

（1）個人撰寫述職報告。對工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等方面進行總結；

（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個方面由科室群眾進行評議打分。

（3）直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況由員工所在科室的分管領導進行測評打分。

（4）考評領導小組考評。根據其現實表現及工作完成情況由考評領導小組成員分別進行測評打分。

（5）分值計算。考評小組依據被考核人的群眾評議、直接領導測評和醫院考評領導小組測評情況，分別按照30%、30%、40%的權重計算被考核人的最終得分。

（6）確定準淘汰人員。須同時滿足兩個條件：①考評分數低于 85 分；②考評成績處于本部門最末端。任何一個條件不符合，則不能確定為準淘汰人員。

4、考評處罰。分為：留崗察看、降薪、分流、停職培訓以及辭退五種。

(1)留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行留崗察看處罰；同時給予每月扣除50%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復。

(2)調崗分流：一年內兩次（含）以上確定為準淘汰人員的轉為淘汰人員，采取調崗分流。調崗分流實行雙向選擇，如該人員經雙向選擇未獲得分流崗位，則由院黨委研究指定工作崗位。分流崗位只能降級或者平級分流。

(3)停職培訓：調崗分流人員繼續考評不合格者采取停職培訓。停職培訓時間為1-3個月，停職期間工資待遇按鄭州市最低工資標準發放。培訓完畢后接受醫院安排相應考試，考試合格后方可重新上崗。

(4)辭退：停職培訓后規定期限內考試不合格者可做辭退處理。

(5)淘汰人員年終不得參與評先，次年不得獲得晉升。

6、申述本制度實行公開考評原則，對考評分數有異議的員工可書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數，接受相關處罰。