第一篇：戴家?guī)X小學(xué)教師末位淘汰制考核辦法

戴家?guī)X小學(xué)教師末位淘汰制考核辦法

djlxx.htedu.com.cn 發(fā)表時間： 2011-06-28 14:14:27 點(diǎn)擊次?? 1,711根據(jù)區(qū)教育局有關(guān)精神，為促進(jìn)教師不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真扎實(shí)搞好本職工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，同時完善學(xué)校管理運(yùn)行機(jī)制，推動各項(xiàng)工作順利有效展開，結(jié)合我校具體實(shí)際，制定學(xué)校教師末位淘汰制考核辦法如下：

一、考核內(nèi)容及辦法

1、師德（配分10分）

教師必須忠誠黨的教育事業(yè)，積極參加教學(xué)改革，熱愛學(xué)校、關(guān)心學(xué)生、為人師表、教書育人。

（1）不服從工作安排或拈輕怕重。（每次扣2分）

（2）不按時完成工作任務(wù)；不按時完成表冊、資料收集和上交；有其它違紀(jì)失職行為。行政人員工作失職，同樣追究責(zé)任。（每項(xiàng)扣1-3分）

（3）對學(xué)校有意見或建議，可通過正當(dāng)途徑向?qū)W校反映，造成不安定因素，影響團(tuán)結(jié)，挑撥是非，拉幫結(jié)派搞團(tuán)伙者。（每次扣2-10分）

（4）教學(xué)管理中有體罰和變相體罰學(xué)生，發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報每次視情節(jié)扣1-10分。

（5）在上班時間利用辦公室電腦聊天、打游戲，看電影，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、教案檢查制度：（配分10分）

為了消除無教案上課現(xiàn)象，教務(wù)處不定期進(jìn)行教案檢查登記，根據(jù)備課數(shù)量和質(zhì)量考核當(dāng)次教案得分。平時考核按10分制。根據(jù)備課格式的規(guī)范性，備課內(nèi)容、板面及書寫綜合評分，上等記為9-10分，中等記為5-8分，下等記5分以下。教務(wù)處綜合每月教案檢查情況評選出本學(xué)期優(yōu)秀教案。

3、上課：（配分20分）

（1）如發(fā)現(xiàn)教師有以下行為：上課無教案；課堂教學(xué)無板書或板書極為馬虎；教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差；有嚴(yán)重體罰學(xué)生的行為；（每項(xiàng)扣除2分/次）

（2）未經(jīng)特許坐著上課、上課寫教案、打電話或干與課堂無關(guān)的其他事。；每項(xiàng)扣除2分/次。

4、作業(yè)檢查制度：（配分10分）

教務(wù)處每月對語、數(shù)、外任課教師的作業(yè)布置和批改情況作檢查登記，并根據(jù)每月檢查情況評定學(xué)期得分；體育、音樂、美術(shù)根據(jù)平時興趣小組的上課情況和成果展示綜合評分；科學(xué)按區(qū)實(shí)驗(yàn)教學(xué)檢查評定等級評分（優(yōu)秀10分，良好7分，合格5分）。

5、評教制度：（配分20分）

（1）由學(xué)校教學(xué)管理人員和教研組組長組成評教小組，堅(jiān)持經(jīng)常聽課查課，了解教師教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果，收集學(xué)生反映并作好記錄，期末對各任課教師進(jìn)行綜合評定打分。優(yōu)秀18—20分，良好15—17分，合格11—14分，不合格10分以下。

（2）教師全年參加學(xué)校組織的聽課不少于30節(jié)，校長、書記聽課不少于40節(jié)，副校長、教務(wù)主任不少于50節(jié)，教研主任不少于60節(jié)，并要有完整的聽課信息，詳細(xì)的聽課和評課記錄，少1節(jié)扣1分。

6、出勤考核：（配分10分）

教職工有遲到早退和病事假的，除按學(xué)校規(guī)定扣除津貼外，另扣考核分。曠工半天（或一節(jié)課，遲到15分鐘以上按曠課計(jì)）扣考核5分；遲到早退一次扣考核分1分；每學(xué)期病假累計(jì)三天之內(nèi)不扣分，累計(jì)三天以上每天扣考核分０.1分，最多扣5分；事假每天扣考核分０.５分；各項(xiàng)活動無故不到每次扣考核分2分，遲到早退每次扣考核分1分。

7、學(xué)生評議（5分）

每學(xué)期教務(wù)處要組織學(xué)生對任課教師進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果優(yōu)良率在90%以上得5分，80-89%得4分，70—79%得3分，60-69%得2分，60%以下得0分。根據(jù)年級差異酌情考慮。全年按兩次評議的平均分乘以配分得出計(jì)分。

8、教師自評：（配分5分）

每學(xué)期期末學(xué)校組織教師進(jìn)行自評，全年按兩次評議的平均分乘以配分得出計(jì)分。

9、教師互評：（配分5分）

每學(xué)期期末學(xué)校組織教師無記名互相進(jìn)行評議，全年按兩次評議的平均分乘以配分得出計(jì)分。

10、行政評議：（配分5分）

每學(xué)期期末學(xué)校對教師進(jìn)行評議，全年按兩次評議的平均分乘以配分得出計(jì)分

11、加分項(xiàng)考核：(最多加5分)

（1）、榮譽(yù)榮獲國家、省、市、區(qū)、校獎?wù)叻謩e記2分、1.5分、1分、0.5分、0.2分，查證件；論文教師論文發(fā)表在國家、省、市、區(qū)、校級者分別記1分、0.6分、0.5分、0.3分、0.1分。

（2）、參加國家、省、市、區(qū)、校科研課題并有書面資料，分別記2分、1.5分、1分、0.5分、0.3分。

（3）為學(xué)校作了大量義務(wù)性工作或有其它重大貢獻(xiàn)可加1-3分。

12、有下列情形一票否決直接排末位：

曠課（工）超過規(guī)定天數(shù)或以非法方式表達(dá)訴求、故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；違反規(guī)定進(jìn)行有償家教或到校外社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課的；向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物的，收受學(xué)生和家長貴重財(cái)物的；發(fā)生安全事故，本人負(fù)有直接責(zé)任的；違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的；其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)的行為。

二、末位淘汰教師的處理方法：

考核結(jié)果作為績效工資分配、教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。每年末排末位教師名單上報區(qū)教育局，年度考核由區(qū)教育局考核評定。

三、成立學(xué)校教師綜合考核末位淘汰制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為使此項(xiàng)工作有組織有領(lǐng)導(dǎo)地扎實(shí)有序，公平、公正、公開開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 寧志強(qiáng)李妮虹

副組長:王響亮

成員： 王宏威譚文華樊朝暉劉晶晶

鄒美瓊劉利平馬洪方華

宋燕飛賀仙娥郭峰莫倩倩

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作的組織安排，制定考核辦法，并組織具體的考核評定和作出末位淘汰的最后決議。

注：此辦法為討論稿。

第二篇：公司末位淘汰制考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

1.2公平、公開、公正，實(shí)行全員考核原則。確保考核的規(guī)范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴(yán)格考核程序，實(shí)行群眾監(jiān)督原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓群眾直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)。

1.4加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動態(tài)考核原則。堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪、解除勞動合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：公司級領(lǐng)導(dǎo)的考核由上級主管部門或董事長實(shí)施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數(shù)的1%。

5.2考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

6.對管理（技術(shù)）人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術(shù)）人員總數(shù)的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評小組（3）公司考核委員會。

6.3考核時間：以年為考核時間單位，年末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次年月份開始。

6.4淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級淘汰為：低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。即符合8.2條款或經(jīng)考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個人撰寫述職報告。報告分目標(biāo)協(xié)議書、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；

6.5.2群眾評議。按德、能、勤、績四個方面由員工進(jìn)行評議打分；

6.5.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；

6.5.4公司專業(yè)考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報告、員工評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分。

6.5.5公司考評委考核審定。

6.5.5相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（10%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（30%）、專業(yè)考評（30%）、公司考評委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末獎勵工資的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

7.對操作工人的考核

7.1末位淘汰比例：不小于各行政單位在崗操作工人總數(shù)的1.5%。

7.2考核單位：各單位、公司考核委員會。

7.3考核時間：每年的7月1日至次年的6月30日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。年終匯總并公示一年的考核結(jié)果（對嚴(yán)重違章的可在年中直接實(shí)施淘汰）。

7.4.2考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報公司考核委員會。

7.5淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級淘汰：內(nèi)部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經(jīng)考核屬末位人員。

（1）內(nèi)部下崗。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗3至6個月，期間發(fā)下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核被評為末位者，在下一考核所在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎勵工資資格。

8.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

8.1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰。即解除勞動合同。

8.1.1違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

8.1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的。

8.1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

8.1.5年內(nèi)曠工超過4天或連續(xù)曠工超過2天的。

8.1.6上班時間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級淘汰。

8.2.1違反社會公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

8.2.3違反《現(xiàn)場管理考核規(guī)定》和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反二次的。

8.2.4違反各分廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

8.2.5勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

8.2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

8.2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

8.2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

8.2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的。

8.2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

9.各單位要嚴(yán)格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎外，應(yīng)及時發(fā)出書面《警告書》，并記入本人技能業(yè)績卡，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

凡被考核為二級淘汰對象的，所在單位需給予員工發(fā)出書面《最后警告書》，受到《最后警告書》后的一中，再發(fā)生違章行為的，直接予以解除勞動合同。

10.在考核中被列為末位的，屬于操作工人，如在下一考核（內(nèi)部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于6個月；屬于管理技術(shù)人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于6個月），表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

12.公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政重新處理。

13.本考核辦法實(shí)行后，原相關(guān)文件或辦法停止執(zhí)行。本考核辦法與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)

公司“末位淘汰”考評辦法 為調(diào)動全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，公司決定實(shí)行末位淘汰制。

一、末位淘汰形式

免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解除勞動合同。

二、考評對象：公司全體員工。

1、對公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）的考核，在執(zhí)行《榮信公司關(guān)于實(shí)行班長以上干部問責(zé)制的的暫行規(guī)定》的同時，執(zhí)行本考核辦法。

2、對管理（技術(shù)）人員。

3、班長以下（含班長）操作工人。

三、末位淘汰比例： 1%——3%。

四、考評單位：

1、各單位、各職能處室

2、公司考評小組

五、考核時間：以月為考核時間單位，月末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開始。

六、淘汰形式：分為二級淘汰。

1、一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)的。

2、二級淘汰：免職、降職、低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（1）免職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位的，免去在職職務(wù)。（2）降職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用。

2（3）低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位：從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術(shù)）水平的，應(yīng)對其作出低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。

（4）降薪：在本考核月份被評為末位者，在下一考核月份所在單位對其作出降薪處理。即：降低崗位工資30%——50%和取消月獎 50%——100%。

（5）內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 至3 個月，期間發(fā)基礎(chǔ)工資，不享受獎金。

七、考評程序：

1、公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）：

（1）個人撰寫述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；

（2）群眾評議。按德、能、勤、績、廉五個方面由群眾進(jìn)行評議打分；（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；（4）公司考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報告、群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分；

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（30%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）、公司考評組（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；

（5）被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末先進(jìn)評比的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

2、對操作工人的考核

（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評。各單位按月根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等，經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。當(dāng)月匯總并公示考核結(jié)果。

（2）考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報公司考評組。

八、特殊規(guī)定：

1、經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受評先資格。

2、凡被考核為二級淘汰對象的，一個中，累計(jì)發(fā)生三次違章行為的，直接予以解除勞動合同。

3、內(nèi)部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇；屬于管理技術(shù)人員，表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

4、公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門重新處理。

末位淘汰考評制度

為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本制度。

一、考評目的 引入競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、考評組織

為確保考評工作的公開公平公正，醫(yī)院成立末位淘汰考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評工作的組織、實(shí)施。

組

長： 副組長： 成員：

三、考評范圍

醫(yī)院中層以下干部、員工。

四、考評辦法

1、考評項(xiàng)目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行全面考評，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考評項(xiàng)目中所占分值比例如下：

（1）德：具有良好的政治思想品德，遵紀(jì)守法、大公無私，工作有事業(yè)心、責(zé)任感。（15分）

（2）能：具有本崗位所要求的管理能力、專業(yè)知識和操作能力，并且操作規(guī)范合理，無糾紛及事故發(fā)生，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（30分）

（3）勤：服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學(xué)肯鉆、任勞任怨。（15分）

（4）績：認(rèn)真履行職責(zé)，能夠按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。（15分）

（5）廉：能夠自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業(yè)賄賂，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。（25分）

2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季度一次。

3、考評程序。

（1）個人撰寫述職報告。對工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等方面進(jìn)行總結(jié)；

（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個方面由科室群眾進(jìn)行評議打分。

（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由員工所在科室的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評打分。

（4）考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行測評打分。

（5）分值計(jì)算。考評小組依據(jù)被考核人的群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評和醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組測評情況，分別按照30%、30%、40%的權(quán)重計(jì)算被考核人的最終得分。

（6）確定準(zhǔn)淘汰人員。須同時滿足兩個條件：①考評分?jǐn)?shù)低于 85 分；②考評成績處于本部門最末端。任何一個條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。

4、考評處罰。分為：留崗察看、降薪、分流、停職培訓(xùn)以及辭退五種。

(1)留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行留崗察看處罰；同時給予每月扣除50%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復(fù)。

(2)調(diào)崗分流：一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員的轉(zhuǎn)為淘汰人員，采取調(diào)崗分流。調(diào)崗分流實(shí)行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇未獲得分流崗位，則由院黨委研究指定工作崗位。分流崗位只能降級或者平級分流。

(3)停職培訓(xùn)：調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停職培訓(xùn)。停職培訓(xùn)時間為1-3個月，停職期間工資待遇按鄭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。培訓(xùn)完畢后接受醫(yī)院安排相應(yīng)考試，考試合格后方可重新上崗。

(4)辭退：停職培訓(xùn)后規(guī)定期限內(nèi)考試不合格者可做辭退處理。

(5)淘汰人員年終不得參與評先，次年不得獲得晉升。

6、申述本制度實(shí)行公開考評原則，對考評分?jǐn)?shù)有異議的員工可書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。

第三篇：公司末位淘汰制考核辦法

末位淘汰制考核考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，落后者淘汰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

1.2公平、公開、公正，實(shí)行全員考核原則。確保考核的規(guī)范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴(yán)格考核程序，對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示。

1.4實(shí)行動態(tài)考核原則，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪、解除勞動合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：公司級領(lǐng)導(dǎo)的考核由執(zhí)行董事實(shí)施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數(shù)的1%。

5.2考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

6.對管理、技術(shù)人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術(shù)）人員總數(shù)的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關(guān)部門（2）公司考評小組（3）公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.3考核時間：以年為考核時間單位，年末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次年 月份開始。

6.4淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)或多次任務(wù)不達(dá)標(biāo)者，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級淘汰為：低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。即符合8.2條款或經(jīng)考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個人撰寫述職報告。報告分目標(biāo)或任務(wù)、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；

6.5.2相關(guān)部門評議。按德、能、勤、績四個方面由員工進(jìn)行評議打分；

6.5.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；

6.5.4公司考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報告、部門評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分。

6.5.5公司考評小組審定。

6.5.5相關(guān)考核比例分別為：部門評議（%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（%）、考評小組測評（%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理、技術(shù)人員，取消享受年末獎勵工資的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），或解除合同。

7.對一般員工的考核

7.1末位淘汰比例：不小于全體員工總數(shù)的 %。

7.2考核單位：各相關(guān)部門、公司考評小組。

7.3考核時間：每年的 月

日至次年的 月

日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、任務(wù)、指標(biāo)的完成情況等經(jīng)相關(guān)部門的考核及公司考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，年終匯總并公示一年的考核結(jié)果（對嚴(yán)重違章的可在年中直接實(shí)施淘汰）。

7.4.2考核結(jié)果經(jīng)公示，由公司考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單。

7.5淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級淘汰：內(nèi)部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經(jīng)考核屬末位人員。

（1）內(nèi)部下崗。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗3至6個月，期間發(fā)下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核被評為末位者，在下一考核所

在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎勵工資資格，直至解除勞動合同。

8.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

8.1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰。即解除勞動合同。

8.1.1違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

8.1.3工作不努力，多次完不成公司下達(dá)的任務(wù)或計(jì)劃，影響公司總體規(guī)劃。

8.1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

8.1.當(dāng)年內(nèi)曠工超過1天的。

8.1.6上班時間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級淘汰。

8.2.1違反社會公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

8.2.3違反公司的規(guī)章制度情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反二次的。

8.2.4勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

8.2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

8.2.7工作態(tài)度差，工作時間打電話、聊天、刷微信、費(fèi)工作原因上網(wǎng)。

8.2.8有其它違章違紀(jì)行為的。

9.各單位要嚴(yán)格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，除扣月獎外，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，相關(guān)人員要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

凡被考核為二級淘汰對象的，再發(fā)生8.2所列行為的，直接予以解除勞動合同。

10.在考核中被列為末位的，如在下一考核（內(nèi)部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于6個月；屬于管理技術(shù)人員，考察期不少于6個月，表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術(shù)人員和一般員工的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

12.本考核辦法與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)13.本辦法自頒布之日起生效。

第四篇：末位淘汰制實(shí)施辦法（范文）

匯第【JJ-AP-20091010-021】號發(fā)文

末位淘汰制實(shí)施辦法

第一條 考核目的第一章 總則

為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對銷售崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績效排名，對管理有效、任務(wù)完成出色的部門和人員給予獎勵，對排名最后的部門和人員予以處罰和淘汰。

第二條 考核原則

以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開。

第三條 考核周期

實(shí)行考核。

第四條 考核范圍

本制度適用于工齡在6個月以上的銷售崗位。

第二章 實(shí)施辦法

第一條 從以下幾個方面考核。

（一）銷售業(yè)績：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務(wù)

書》

（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報告》，取

平均分。

（三）片區(qū)評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

（四）公司評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

第二條 考核成績排名第一名的，給予現(xiàn)金獎勵5000元。

第三條 考核成績排名最后一名的，公司將分析員工績效不好的原因。如果是員工個人

不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓(xùn)。

第四條 考核成績排名倒數(shù)第二名的，將給予三個月的考察期，在連續(xù)3個月的月度考

核中成績依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。

第三章 附則

第一條 每的1月初考核，考核結(jié)果將在10日內(nèi)公布。

第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。

第三條 本辦法自公布之日起正式施行。

第五篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實(shí)宿舍管理人員的責(zé)任，實(shí)行出勤到位、工作落實(shí)與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。

1、工資結(jié)構(gòu)

a、基本工資： 300 元

b、活動工資： 200 元

c、工資說明：

活動工資為獎金，按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處工作人員隨時抽查情況，查崗不到位或工作不落實(shí)的，從活動工資中扣出相應(yīng)數(shù)額資金。既到崗又到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，全額發(fā)放活動工資。

2、實(shí)施的具體措施：

工作人員必須履行以下職責(zé)：

a、必須按時開關(guān)水電，決不允許有浪費(fèi)水電的事件發(fā)生。

b、24 小時值班。學(xué)生能進(jìn)出宿舍時必須坐在門衛(wèi)值班室，不能做與值班無關(guān)的事。

c、嚴(yán)格登記來訪情況。

d、上課期間學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入寢室（有學(xué)生處驗(yàn)印證明除外）。

e、學(xué)生離寢后必須檢查每個寢室，清查是否有學(xué)生留寢、是否上鎖。

f、杜絕外來人員入寢住宿。

g、杜絕男、女生相互串門。

h、清除宿舍內(nèi)不安全隱患，及時處理并匯報宿舍內(nèi)偶發(fā)事件。

i、學(xué)生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學(xué)生處印驗(yàn)證明，門衛(wèi)必須簽字。

j、嚴(yán)防宿舍內(nèi)發(fā)生偷盜事件。

k、遇上級檢查，須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排。

工作人員如未履行以上職責(zé)的，將作如下處理：

a、一項(xiàng)職責(zé)未履行，則每次扣活動工資 10 元，以此類推。

b、有一項(xiàng)職責(zé)未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。

C、如因工作失職而被校級領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣全期積分 5 分.d、期積分最少的人員作為末位淘汰的對象，下期不再聘用。

學(xué)生處學(xué)生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè)，有效調(diào)動校長工作積極性，全面提高教育教學(xué)水平和改善辦學(xué)條件，根據(jù)尉氏縣教體局指示精神，結(jié)合我在教育實(shí)際特制定本辦法。

一、量化對象與內(nèi)容

1、對象是小學(xué)校長、幼兒園園長。

2、德：職業(yè)態(tài)度，能：職業(yè)能力，勤：履行職責(zé)，績：工作實(shí)績，廉：廉潔自律。

二、量化辦法與細(xì)則

量化工作每學(xué)年進(jìn)行一次，中心校成立校長工作量化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)小學(xué)校長、幼兒園長績效量化工作。綜合量化得分為100 分。計(jì)算公式如下：

綜合量化得分= 目標(biāo)考核得分（60 分）+ 全體教職工民主測評得分（20 分）+ 校長個人工作實(shí)績（20 分）。

（一）、個人述職

1、校長全面總結(jié)一年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出述職報告，由量化小組主持召開全體教職工會，聽取校長、幼兒園長的述職報告。

2、量化對象在個人述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自評。

（二）、民主測評【總分20 分】

1、由量化小組組織全體教職工對校長、幼兒園長進(jìn)行民主測評。

2、民主測評采取無記名方式，參加人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的90%。

3、民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

4、民主測評計(jì)分方法：測評得分=[（優(yōu)秀人數(shù)×1+ 稱職人數(shù)×0.8+ 基本稱職人數(shù)×0.3+ 不稱職人數(shù)×0）÷總有效人數(shù)] ×20

（三）、目標(biāo)量化【總分60 分】

中心校目標(biāo)綜合量化小組按照《蔡莊鎮(zhèn)中小學(xué)目標(biāo)管理綜合考核辦法》之要求進(jìn)行量化。

1、學(xué)校有損教師形象的行為，師生反映2強(qiáng)烈的每次口2分。

2、學(xué)校有體罰或變相體罰、歧視學(xué)生，家長反映強(qiáng)烈的每次扣5 分。

3、工作時間上玩游戲、聊天，或工作日在校內(nèi)外參與賭博的教師每人次扣2 分，校長每次扣5 分。

4、上報材料不真實(shí)，不認(rèn)真，有弄虛作假、瞞報、漏報各種信息的每次扣5 分。

5、學(xué)校教師違反計(jì)劃生育條例的每人次扣5 分。

6、未按要求參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師每人次扣2 分。

7、學(xué)校有亂收費(fèi)現(xiàn)象的每次扣2 分。

8、學(xué)校工作量，200 名學(xué)生以下的學(xué)校校長計(jì)2 分，每遞增50 名學(xué)生加0.5 分，最高得分5 分。

9、財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)開支不合理或虛報票據(jù)的的每次扣2 分。

10、安全工作，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣2 分，（以縣以上有關(guān)部門檢查通報和下達(dá)的整改通知為準(zhǔn)）。如有工作失誤造成重大損失和嚴(yán)重后果的扣5 分。

11、臨時工作安排，對中心校安排的臨時工作任務(wù)，應(yīng)按時保質(zhì)保量的完成，對不能按時完成的每次扣1 分。

12、日常工作檢查，中心校日常工作檢查分A、B、C、D、E 五個等級，對應(yīng)分值分別為5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年終綜合工作檢查，中心校期末綜合檢查分優(yōu)、良、中、差四個等級，對應(yīng)分值分別為10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教師在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計(jì)1 分。

15、本校教師在縣《教體局手機(jī)報》發(fā)表簡訊一篇計(jì)1 分。

16、本校教師在縣、鎮(zhèn)舉行的各類競賽活動中，積分按名次依次遞減。

（四）、個人工作實(shí)績量化【總分20 分】

1、授課時數(shù)每周不少于5 課時計(jì)2 分。

2、承擔(dān)鎮(zhèn)級以上公開課每次計(jì)2 分。

3、聽評課每學(xué)期達(dá)四十節(jié)以上計(jì)2 分。

4、教育隨筆或教學(xué)反思達(dá)10 篇以上計(jì)2 分。

5、超課時或所教學(xué)科成績優(yōu)異的酌情加分。

6、在省以上期刊發(fā)表論文一篇計(jì)５分。

7、參與主導(dǎo)省、市課題立項(xiàng)、結(jié)題分別計(jì)為5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計(jì)1 分。